實(shí)訓(xùn)報(bào)告冊填寫模板.docVIP

實(shí)訓(xùn)報(bào)告冊封面系（部） 經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院專 業(yè) 市場營銷班 級(jí) 10級(jí)營銷專3班姓 名 X X X實(shí)訓(xùn)類別 綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年2月27日 - - 2012年3月2日實(shí)訓(xùn)組別 實(shí)訓(xùn)所在分組 填寫說明：1、 封面實(shí)訓(xùn)組別先不寫，抄別人的時(shí)候抄誰的寫誰的組別。例如，抄我的就寫組別就寫 E2、 實(shí)訓(xùn)名稱、實(shí)訓(xùn)時(shí)間、實(shí)訓(xùn)目的、實(shí)訓(xùn)設(shè)備與材料按照下面給的寫，全班都是寫這個(gè)，提前把這個(gè)先寫上去。3、 “實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟”抄上了實(shí)訓(xùn)課的人的。 下周三（7號(hào)）交，抓緊時(shí)間寫實(shí)訓(xùn)報(bào)告冊內(nèi)容實(shí)訓(xùn)一實(shí)訓(xùn)名稱 課程說明及規(guī)則介紹 實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年2月27日實(shí)訓(xùn)目的（1）讓學(xué)生了解沙盤的起源和發(fā)展過程；（2）讓學(xué)生熟悉沙盤實(shí)訓(xùn)活動(dòng)所用到的各種教具（3）讓學(xué)生掌握各種教具在沙盤活動(dòng)中是怎樣使用的（4）讓學(xué)生理解并加以說明企業(yè)中的資金流與物流的運(yùn)作過程是怎樣在沙盤盤面上體現(xiàn)的（5）明白訂單卡片中的各項(xiàng)內(nèi)容所包含的意義，特別是“加急”、“帳期”、“ISO9000”的內(nèi)容在沙盤活動(dòng)中的特殊含義（6）使學(xué)生掌握企業(yè)各個(gè)部門在沙盤活動(dòng)中的職能，并比較現(xiàn)實(shí)企業(yè)的部門與沙盤對抗中企業(yè)的部門的異同（7）明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的崗位責(zé)任，一般有CEO、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等主要角色。（8）讓學(xué)生了解掌握沙盤對抗中的企業(yè)運(yùn)營規(guī)則實(shí)訓(xùn)設(shè)備 電子沙盤與物理沙盤實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1、沙盤起源介紹2、沙盤規(guī)則說明（見書P17P25及課堂筆記）（1）（2）（3）實(shí)訓(xùn)二實(shí)訓(xùn)名稱 試運(yùn)營第一年 實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年2月28日實(shí)訓(xùn)目的（1）讓學(xué)生熟悉各種沙盤道具，并進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的初始狀態(tài)設(shè)定（2）讓學(xué)生理解沙盤活動(dòng)中各種崗位的職責(zé)（3）通過教師帶領(lǐng)學(xué)生共同經(jīng)營一年，讓學(xué)生熟悉虛擬企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則和流程（4）讓學(xué)生學(xué)會(huì)填寫資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、成本核算統(tǒng)計(jì)表實(shí)訓(xùn)設(shè)備 電子沙盤與物理沙盤實(shí)訓(xùn)內(nèi)容初始狀態(tài)設(shè)置時(shí)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表（見課堂筆記）實(shí)訓(xùn)三實(shí)訓(xùn)名稱 企業(yè)經(jīng)營第一年 實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年2月28日實(shí)訓(xùn)目的（1）掌握游戲規(guī)則，了解企業(yè)運(yùn)作流程（2）能夠準(zhǔn)確填寫訂單登記表（3）能夠準(zhǔn)確編制資產(chǎn)負(fù)債表（4）能夠準(zhǔn)確編制損益表（5）能夠準(zhǔn)確編制綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（6）能夠準(zhǔn)確學(xué)會(huì)編制成品核算統(tǒng)計(jì)表（7）學(xué)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)金流量的管理與統(tǒng)計(jì)（8）讓學(xué)生認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，企業(yè)創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵因素（9）掌握控制成本的辦法實(shí)訓(xùn)設(shè)備電子沙盤與物理沙盤實(shí)訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)營第一年后的現(xiàn)金流量表（做好相應(yīng)備注）實(shí)訓(xùn)四 實(shí)訓(xùn)名稱 企業(yè)經(jīng)營第二年 實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年2月28日實(shí)訓(xùn)目的（1）能夠熟練填寫訂單登記表等各種報(bào)表（2）學(xué)會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行評(píng)估（3）了解杜邦財(cái)務(wù)分析工具實(shí)訓(xùn)設(shè)備電子沙盤與物理沙盤實(shí)訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)營第二年后的現(xiàn)金流量表（做好相應(yīng)備注）實(shí)訓(xùn)五實(shí)訓(xùn)名稱 企業(yè)經(jīng)營第三年 實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年2月29日實(shí)訓(xùn)目的（1）讓學(xué)生學(xué)會(huì)進(jìn)行市場預(yù)測，市場細(xì)分與市場定位（2）學(xué)會(huì)合理進(jìn)行廣告投入實(shí)訓(xùn)設(shè)備電子沙盤與物理沙盤實(shí)訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)營第三年后的現(xiàn)金流量表（做好相應(yīng)備注）實(shí)訓(xùn)六實(shí)訓(xùn)名稱 企業(yè)經(jīng)營第四年 實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年2月29日實(shí)訓(xùn)目的（1）讓學(xué)生掌握生產(chǎn)運(yùn)營管理辦法（2）知道如何進(jìn)行產(chǎn)銷排程（3）了解物料需求計(jì)劃（4）掌握如何進(jìn)行庫存控制實(shí)訓(xùn)設(shè)備電子沙盤與物理沙盤實(shí)訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)營第四年后的現(xiàn)金流量表（做好相應(yīng)備注）實(shí)訓(xùn)七實(shí)訓(xùn)名稱 企業(yè)經(jīng)營第五年 實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年3月1日實(shí)訓(xùn)目的（1）掌握經(jīng)營規(guī)劃過程（2）學(xué)會(huì)制定經(jīng)營規(guī)劃（3）理解戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)執(zhí)行的關(guān)系（4）了解平衡計(jì)分卡實(shí)訓(xùn)設(shè)備電子沙盤與物理沙盤實(shí)訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)營第五年后的現(xiàn)金流量表（做好相應(yīng)備注）實(shí)訓(xùn)八實(shí)訓(xùn)名稱 企業(yè)經(jīng)營第六年 實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年3月1日實(shí)訓(xùn)目的（1）了解全面預(yù)算管理理論并能夠編制預(yù)算報(bào)表（2）讓學(xué)生掌握現(xiàn)金流控制策略（3）讓學(xué)生將前面講述的知識(shí)運(yùn)用到經(jīng)營過程中去，體會(huì)科學(xué)管理的意義。實(shí)訓(xùn)設(shè)備電子沙盤與物理沙盤實(shí)訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)營第六年后的現(xiàn)金流量表（做好相應(yīng)備注）實(shí)訓(xùn)九實(shí)訓(xùn)名稱 企業(yè)經(jīng)營第七年 實(shí)訓(xùn)時(shí)間 2012年3月2日實(shí)訓(xùn)目的（1）明白人力資源管理的作用（2）明白人力資源管理中溝通的重