供銷社財務管理中的幾個問題及見解.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文供銷社財務管理中的幾個問題及見解供銷社財務管理中的幾個問題及見解 【摘要】供銷社的發(fā)展與建設有力的推動了我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展與建設，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、提高農(nóng)村生活水平、推動社會主義新農(nóng)村建設的重要保障。財務管理作為供銷社工作中的重要組成部分，財務工作的質(zhì)量直接影響到其它各項工作的開展。論文對供銷社財務管理中出現(xiàn)的問題進行了分析，并針對問題提出了具體的解決措施。 【關(guān)鍵詞】供銷社；財務管理；問題；解決措施 - 供銷社是根據(jù)我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展情況，在國家方針政策的指導成立的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，通過改變農(nóng)民個體生產(chǎn)經(jīng)營，采用集中的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高農(nóng)村生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)農(nóng)民收入增加和農(nóng)村經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。供銷社各項工作順利開展是實現(xiàn)農(nóng)民增收、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、推進農(nóng)村建設發(fā)展的重要保障。近年來，由于社會經(jīng)濟體制的改革與發(fā)展，我國供銷社的發(fā)展與建設體制與社會發(fā)展新形勢存在一定差異，造成供銷社發(fā)展緩慢。供銷社財務管理方面出現(xiàn)的問題主要包括財務管理體制不完善、財務管理人員工作素質(zhì)較低、財務工作監(jiān)管機制不完善等，這些問題對供銷社工作的開展以及農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展與建設產(chǎn)生嚴重的不良影響。 1 供銷社財務管理工作中出現(xiàn)問題 1.1 供銷社融資體制與手段落后 供銷社各項工作的開展需要大量的資金支持，供銷社發(fā)展初期階段，為推動供銷社各項工作順利開展，政府對供銷社資金扶持力度較大，為供銷社工作的開展提供了有力的資金保障。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，社會經(jīng)濟生產(chǎn)格局發(fā)生了很大的變化，尤其是國家銀行逐步商業(yè)化，對供銷社企業(yè)的資金政策發(fā)生了很大的變化，提高了供銷社的融資難度，同時也減少了融資規(guī)模，這對供銷社政策工作的開展造成了很大的不利影響，供銷社資金無法正常流通，造成供銷社內(nèi)部矛盾逐漸增加，工作開展質(zhì)量降低等。 1.2 供銷社投資制度不合理 改革開放以來，隨著生產(chǎn)力水平的提高和科學技術(shù)的發(fā)展與進步，我國社會經(jīng)濟發(fā)展機制與規(guī)模都發(fā)生了很大的變化，計劃經(jīng)濟體制已不能適應當前社會的發(fā)展需求。目前我國供銷社投資體制沒有得到充分的改革與完善，無法對項目投資可行性進行全面的論證與分析，決策力度小，導致項目投資風險較高。供銷社對項目進行投資應建立在供銷社運營情況以及消費市場需求，對項目投資前景進行可行性分析，避免為提高供銷社項目數(shù)量而盲目投資，導致投資高風險、低回報。 1.3 利益分配結(jié)構(gòu)不合理 傳統(tǒng)的供銷社工資制度是依照工作人員工作時間、學歷水平以及職位等進行定位，對工作人員的工作開展效率不夠重視，尤其是事業(yè)單位，導致工作人員缺乏工作積極性和工作動力，與我國社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下工資與工作效率和水平掛鉤的利益分配結(jié)構(gòu)存在明顯差異，嚴重影響了供銷社工作的開展質(zhì)量和工作效率。 1.4 財務管理工作問題嚴重 財務管理是供銷社開展各項工作的基礎與資金保證，財務管理工作質(zhì)量對供銷社工作開展情況具有重要影響。供銷社財務管理工作中存在問題主要包括資金審批工作不到位以及財務出入賬核算有誤差等，資金審批不到位是指對于供銷社工作過程中沒有對名目繁多的費用開支進行核查，財務人員沒有按照供銷社財務審批工作規(guī)定與標準，尤其是金額較大的資金審批，缺乏健全的管理制度，導致供銷社工作開展中耗費大量資金，對供銷社工作的開展造成不利影響。財務出入賬核算存在誤差是供銷社財務管理工作中的普遍問題，財務管理人員沒有及時對出賬資金和入賬資金進行記錄，沒有明確意識到自身的崗位責任，導致資金核算工作出現(xiàn)嚴重的收支不符的問題，嚴重影響了供銷社財務工作水平和質(zhì)量。 2 造成供銷社財務管理水平的成因 2.1 供銷社財務管理制度不完善 完善的財務管理制度是供銷社財務管理工作的正常開展的基礎保證，當前我國供銷社財務管理工作缺乏統(tǒng)一的、完善的、合理的財務管理制度，導致不同地區(qū)供銷社財務管理各自為政，不能有效保證財務管理工作的水平和質(zhì)量，不利于供銷社工作的正常開展和進一步發(fā)展與提高，同時也不符合國家社會經(jīng)濟的發(fā)展要求。 2.2 供銷社財務管理人員素質(zhì)低 財務管理工作人員是開展財務工作的主體，是財務管理工作質(zhì)量的重要影響因素。由于供銷社管理部分缺乏對財務管理工作重要性的認識，忽視了財務管理工作人員專業(yè)素質(zhì)和工作水平，財務管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低，工作水平差，不能完全掌握財務管理工作的具體流程和要求，造成財務管理工作出現(xiàn)問題，進而對供銷社整體工作的開展造成不良影響。 2.3 供銷社財務管理工作監(jiān)督體制不完善 財務管理監(jiān)督體制是對供銷社財務管理工作情況進行定期或不定期的檢查，促進財務管理工作的良好發(fā)展。當前我國供銷社財務管理工作缺乏完善合理的監(jiān)督機制，不能對供銷社財務管理工作進行有效的監(jiān)督或監(jiān)督力度過小沒有實現(xiàn)對財務管理工作的促進作用，造成供銷社財務管理工作混亂，嚴重影響了供銷社整體工作的開展。 3 提高供銷社財務管理工作水平的措施 3.1 建立完善的財務管理制度 供銷社財務管理制度的制定要根據(jù)財務工作實際開展情況，針對供銷社財務管理工作中出現(xiàn)的問題，有針對性、有目的的制定完善合理的財務財務管理制度，并加大供銷社對財務管理工作的重視力度，明確管理目標，確保財務管理工作流程符合實際情況，保證財務工作的有效、高效、高質(zhì)量的開展。 3.2 提高財務管理工作人員素質(zhì) 提高供銷社財務管理工作人員素質(zhì)要從確保財務管理工作人員的基本素質(zhì)和后期提高兩方面進行。確保財務管理工作人員的基本素質(zhì)是指在財務人員招聘過程中嚴格把關(guān)，確保財務人員具有一定的財務工作基礎知識，以便能盡快熟悉工作流程并融入工作環(huán)境。財務管理工作人員額后期提高是指定期開展學習培訓活動，提高財務管理工作人員的專業(yè)知識水平和工作能力，確保財務管理工作的順利開展，提高財務管理工作水平。 3.3 健全財務工作監(jiān)督機制 財務工作監(jiān)督機制是對財務管理工作開展情況進行檢查并指出財務管理工作中的不足之處，促進供銷社財務管理部門提高自身工作能力和財務管理工作質(zhì)量，是財務管理工作正常開展的有效保證。財務工作監(jiān)督機制由地方財政管理部門負責，在地方財政工作監(jiān)督需求的基礎上建立合理的監(jiān)督機制，制定監(jiān)督管理制度與規(guī)范，定期對供銷社財務管理工作進行檢查，為供銷社財務管理工作營造良好的工作環(huán)境。 4 總結(jié) 提高供銷社財務管理工作水平，確保供銷社資金的合理運用，不僅是供銷社投資建設與其它工作順利開展的基礎保障，對切實保護農(nóng)民利益、促進農(nóng)村經(jīng)濟建設發(fā)展、推動新農(nóng)村建設也具有重要意義。因此，要落實財務管理工作措施，從根本上提高財務管理工作質(zhì)量，確保供銷社實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。 參考文獻： 1金央衛(wèi).關(guān)于供