中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究-畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書原始版.doc

北京理工大學(xué)繼續(xù)教育暨現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書類別： 專 升 本專 業(yè)： 會(huì) 計(jì) 學(xué)班 級(jí)： 北京電大2009春姓 名： 徐 麗 萍畢業(yè)設(shè)計(jì)題目： 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究指導(dǎo)教師姓名： 趙 建 平負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)內(nèi)容和要求：1、請(qǐng)圍繞“我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理”方面選題，收集、整理、分析、篩選相關(guān)信息資料。 2、搜集、整理與論文相關(guān)的、充分的、準(zhǔn)確的文獻(xiàn)資料，擴(kuò)充查閱范圍。 3、構(gòu)思論文框架，編寫論文提綱，向指導(dǎo)老師提出開題報(bào)告。 4、在論文寫作中注意引用數(shù)據(jù)來說明問題。 5、撰寫論文初稿，反復(fù)修改，提交初、定稿，論文字?jǐn)?shù)要求在10000字以上。 6、論文終稿的排版格式按照學(xué)院的要求去做。 7、參考文獻(xiàn)需要十篇以上，其中至少有一篇是外文資料。 8、論文寫作中，要注意保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不要抄襲，一旦出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。 9、請(qǐng)按照規(guī)定的時(shí)間完成論文寫作并提交到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有問題及時(shí)與老師溝通。 指導(dǎo)教師（簽字）： 年 月 日北京理工大學(xué)繼續(xù)教育暨現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)類別： 專 升 本專 業(yè)： 會(huì) 計(jì) 學(xué)班 級(jí)： 北京電大2009春姓 名： 徐 麗 萍畢業(yè)設(shè)計(jì)題目： 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策研究指導(dǎo)教師姓名： 趙 建 平北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)摘 要中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)凡是對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，是企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。這里主要從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理ABSTRACTSMEs are an important part of the national economy, with its unique mode of operation and flexibility of production on economic development and plays a pivotal role in promoting social stability. A considerable part in Chinese SMEs ignoring the core status of financial management, management thinking backward, is authority limited to the production and operation management pattern of enterprises, had not been brought into full play the role of enterprise financial management. At the same time, due to the impact of macro-economic environment changes and institutional, SMEs in strengthening the financial management has encountered some resistance.Here the main proceeding from the present situation of Chinas small and medium enterprise finance management, based on modern financial management, through analysis, identify problems in the area of small and medium enterprise finance management, and find out why the problems exist, to explore the financial management method for small and medium enterprises development, improve the financial management mechanisms, improve the management of small and medium enterprises. On this basis, discuss enterprise development direction of financial management in the new situation.Keywords：SMEs；Financial Management目 錄目 錄前 言1我國(guó)中小企業(yè)的界定、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題11.1我國(guó)中小企業(yè)的界定11.2我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題21.2.1中小企業(yè)融資困難21.2.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱31.2.3中小企業(yè)管理觀念陳舊31.2.4中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全42 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的原因分析52.1中小企業(yè)缺乏國(guó)家政策支持52.1.1 國(guó)家法律政策不健全52.1.2 政府對(duì)中小企業(yè)的支持力度在各個(gè)方面都欠缺52.2 中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制度薄弱62.2.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范62.2.2 中小企業(yè)解決融資問題能力有限62.2.3中小企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員水平偏低63 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決73.1政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境73.1.1加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)73.1.2加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程73.1.3加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系83.2中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度83.2.1 中小企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位83.2.2 中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資93.2.3 建立健全內(nèi)部控制制度93.2.4加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)10結(jié) 論.11致 謝.12參考文獻(xiàn).13前言我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績(jī)，中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前發(fā)展要求不相適應(yīng)的情況。特別是在管理理念方面，我國(guó)中小企業(yè)仍然承襲以產(chǎn)品管理為中心的傳統(tǒng)管理理念。相當(dāng)一部分中小企業(yè)不了解、不懂得在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，中小企業(yè)起著舉足輕重的作用。隨著我國(guó)加入WTO后我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步同世界經(jīng)濟(jì)融合，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮著越來越重要的作用。在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易快速增長(zhǎng)的過程中，中小企業(yè)扮演著越來越重要的角色。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，我國(guó)中小企業(yè)提供的出口貿(mào)易占全國(guó)貿(mào)易總額的61.3%，在我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易中占居了大半壁江山。因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理工作的研究，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重大意義。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營(yíng)理念上的優(yōu)勢(shì)承擔(dān)重大開發(fā)項(xiàng)目，直接參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需求。如果沒有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以合理化。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有大型企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會(huì)精簡(jiǎn)就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動(dòng)力的重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)提供了75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財(cái)務(wù)管理方面的原因是主要的。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財(cái)務(wù)管理問題。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到自身的不足，從內(nèi)部加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實(shí)際行動(dòng)上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國(guó)家政策和時(shí)代背景下抓緊機(jī)遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。1.我國(guó)中小企業(yè)的界定、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題1.1我國(guó)中小企業(yè)的界定1999年底,由國(guó)家計(jì)委牽頭,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局共同修訂了中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn).新的劃分標(biāo)準(zhǔn)不再沿用舊標(biāo)準(zhǔn)中各行業(yè)分別使用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而是統(tǒng)一按銷售收入,資產(chǎn)總額.劃分的標(biāo)準(zhǔn)為:大型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上,其中:特大型企業(yè)的年銷售收入和資產(chǎn)總額均在50億元以上;中型企業(yè)為年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業(yè).按新的劃分標(biāo)準(zhǔn),以1998年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局掌握的40多萬家獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)中,大,中,小型企業(yè)占全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的比例：企業(yè)類型所占全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的百分比大型企業(yè)0.21%中型企業(yè)1.96%小型企業(yè)97.83%而目前, 我國(guó)中小企業(yè)已超過4200萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8,它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的百分比請(qǐng)看下圖：可見,中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用.1.2我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題中國(guó)加入世貿(mào)組織以來,中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),中小企業(yè)的核心問題是生存問題.而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理.中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量,無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家,中小企業(yè)都在其各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著極其重要的作用.隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化,當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題.據(jù)報(bào)道,我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%,約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài),究其原因,有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的.究其原因我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮.同時(shí),由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力.例如,政策的歧視使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng);地方政府,行業(yè)管理部門的干預(yù),使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化,財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大,等等. 我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在財(cái)務(wù)管理規(guī)范上可能難以統(tǒng)一。但是他們大多都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者。也有相當(dāng)多的中小企業(yè)，為充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)管理制度不健全，崗位職責(zé)不清，分工不明等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成在財(cái)務(wù)管理上存在很多問題，下面簡(jiǎn)單的總結(jié)下這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和普遍存在的一些問題。1.2.1中小企業(yè)融資困難目前，我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難讓然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。受體制所限中小企業(yè)融資渠道較窄，銀行等金融機(jī)構(gòu)就成了中小企業(yè)資金的重要來源。很多銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。在投資上，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，貸款投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)大，所以他們總是追求短期化投資目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。在這方面，政府沒有出臺(tái)政策幫助企業(yè)如何等集風(fēng)險(xiǎn)資本和創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)投資基金，再加上中小企業(yè)自身的因素，不可能將資金大部分用于風(fēng)險(xiǎn)投資。1.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱由于中小企業(yè)中很大一部分是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)往往由一個(gè)人或少數(shù)人控制，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)今越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成死賬。第三，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。1.2.3中小企業(yè)管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了很多負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因 ，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。1.2.4中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)無法用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。2.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的原因分析 我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。國(guó)家和政府把重點(diǎn)放在國(guó)有大型企業(yè)，而對(duì)中小型企業(yè)的支持力度，服務(wù)制度卻不足；中小型企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部制度上也有自己的缺陷，這些都限制了企業(yè)發(fā)展。根據(jù)分析，下面從以下兩方面探討原因：2.1中小企業(yè)缺乏國(guó)家政策支持2.1.1國(guó)家法律政策不健全通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國(guó)扶持中小企業(yè)的通行做法。而到目前為止，我國(guó)只是在按所有制性質(zhì)和不同組織形式制定的法律法規(guī)中涉及到了部分中小企業(yè)，還沒有一部分專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其他支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使中小企業(yè)的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護(hù)。2.1.2政府對(duì)中小企業(yè)的支持力度在各個(gè)方面都欠缺第一，政府對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)不足。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力有限，很難建立自己的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，信息咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，目前社會(huì)中這些機(jī)構(gòu)設(shè)置在政府部門，服務(wù)往往局限于大型企業(yè)，很少對(duì)中小企業(yè)給予支持。第二，政府對(duì)中小企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠較少。目前不同所有制的企業(yè)承擔(dān)的水費(fèi)負(fù)擔(dān)不同，國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的征稅條目和額度有很多不同，在稅收服務(wù)方面，存在著重大輕小的傾向。加之中小企業(yè)資源有限，使中小企業(yè)無法有效分?jǐn)偤突饧{稅成本。第三，政府對(duì)中小企業(yè)的投資力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。政府一般把投資都放在大型企業(yè)，而很少對(duì)中小企業(yè)予以投資。不僅如此，政府對(duì)中小型企業(yè)的金融支持體系也缺少保障。這些都限制了中小企業(yè)發(fā)展和應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。第四，政府沒有建立專門的信用擔(dān)保體系和機(jī)構(gòu)。金融機(jī)構(gòu)往往是根據(jù)信用等級(jí)來扶持中小型企業(yè)，貸款給他們的。沒有這些機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)就無法獲取企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，所以中小型企業(yè)在貸款時(shí)比較困難，這樣就制約了企業(yè)的發(fā)展。2.2中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度薄弱2.2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范在中小企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理制度很多方面不規(guī)范，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理的操作程序上，存在漏洞，很多企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄組合在一起，無法形成內(nèi)部牽制，也有企業(yè)把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做，這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不便。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。但是中小企業(yè)沒有一個(gè)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在一定困難，限制了中小型企業(yè)的生產(chǎn)投資。2.2.2中小企業(yè)解決融資問題能力有限資金不足也是限制中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是中小企業(yè)解決融資問題的能力非常有限。大多數(shù)中小型企業(yè)的信用等級(jí)低，加之有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心；國(guó)家也缺乏相應(yīng)的優(yōu)惠政策，等等原因都使中小型企業(yè)融資困難，解決融資問題的能力更加困難。2.2.3中小企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員水平偏低中小企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平偏低。大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱。財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能低，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作隨意，財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念落后，理財(cái)知識(shí)欠缺，缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。導(dǎo)致企業(yè)投資方向不明確，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有限。會(huì)計(jì)人員技術(shù)操作水平差，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，直接影響了財(cái)務(wù)管理者的決策需求。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)層次少，分工不明確，兼職多，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部分，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員。最終導(dǎo)致使會(huì)計(jì)信息在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中難以充分發(fā)揮其作用。3.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決 從以上我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析，得知我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的，因此，要更好地解決這個(gè)問題，須從政府和企業(yè)自身兩個(gè)方面入手。3.1政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的重要地位，而由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差，資金經(jīng)營(yíng)能力差等，決定了它通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)構(gòu)給予適當(dāng)?shù)姆龀?。目前，世界上很多?guó)家，制訂了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)和優(yōu)惠政策。中小企業(yè)的順利發(fā)展離不開政府的積極支持。3.1.1加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它們通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定環(huán)境機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。目前的狀況是，國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都是根據(jù)大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定的，沒有一套完整的中小型企業(yè)的財(cái)經(jīng)法。所以，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)這一法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。比如建立與中小企業(yè)促進(jìn)法相配套的中小企業(yè)信用擔(dān)保法，中小企業(yè)融資法，中小金融機(jī)構(gòu)法等法規(guī)。從法律法規(guī)建設(shè)上來支持中小企業(yè)的發(fā)展，可以給企業(yè)更大的信心發(fā)展自己，反過來，企業(yè)發(fā)展了，就會(huì)給社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效益，提供更多的工作崗位。解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題和就業(yè)問題。3.1.2加快改革商業(yè)銀行信貸管理體制、信貸操作流程目前銀行貸款業(yè)務(wù)流程多是針對(duì)大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的，不適應(yīng)中小企業(yè)用款急、頻、少、險(xiǎn)的特點(diǎn)，用它來處理中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，操作成本必然很高。因此，商業(yè)銀行要在保障貸款安全的前提下，根據(jù)中小企業(yè)貸款的特點(diǎn)，適當(dāng)簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間，以達(dá)到降低放貸工作量和成本，加快貸款發(fā)放速度的目的。從而滿足部分有市場(chǎng)、有效益、有信用的中小企業(yè)的合理資金需要。從而為中小型企業(yè)的生產(chǎn)提供強(qiáng)大的支持，提高中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另外政府也要從法律法規(guī)上來硬化對(duì)中小企業(yè)的融資制度安排。根據(jù)中小企業(yè)的勞動(dòng)密集類型、資源優(yōu)勢(shì)類型、科技發(fā)展類型等不同類別，確立金融支持的重點(diǎn)、融資的比例和融資的方案，并且金融機(jī)構(gòu)開展更多的服務(wù)來支持中小企業(yè)發(fā)展。這樣不僅可以解決企業(yè)的融資問題，還能使銀行的知名度提高。3.1.3加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系各金融機(jī)構(gòu)可以建立科學(xué)完善的中小型企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估體系，以此來判斷企業(yè)貸款的可信度標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要想贏得金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信任，并獲得融資，就必須得有更高的信用等級(jí)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，潛在能力，信用記錄等各方面指標(biāo)，以公正公平的原則來評(píng)價(jià)企業(yè)的信用等級(jí)，作為金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)扶助的依據(jù)。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為重要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。財(cái)政不發(fā)布了加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見，無疑會(huì)引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。另外，可以發(fā)展區(qū)域中小銀行和中小金融機(jī)構(gòu)。我國(guó)中小企業(yè)雖然有一定的融資環(huán)境，但是在融資戰(zhàn)略上還應(yīng)考慮融資渠道，融資方式，融資規(guī)模和資本結(jié)構(gòu)，所以現(xiàn)在繼續(xù)建立這樣的金融機(jī)構(gòu)。在企業(yè)密集區(qū)域，各企業(yè)之間可以建立區(qū)域金融機(jī)構(gòu)，這樣不僅可以解決融資問題，還可以使企業(yè)間聯(lián)系加深，達(dá)到企業(yè)互助的目的。3.2中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)的發(fā)展有賴于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，特別是國(guó)家宏觀政策的支持，在此前提下，中小企業(yè)的發(fā)展就取決于企業(yè)自身?xiàng)l件。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。3.2.1中小企業(yè)要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位財(cái)務(wù)管理觀念指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是決策者，也是企業(yè)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)觀念直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。以此，中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，確立其在企業(yè)管理中的核心地位。把加強(qiáng)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。讓企業(yè)每個(gè)財(cái)務(wù)員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)干了工作的重要性，同時(shí)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，在日常經(jīng)營(yíng)管理中要重視財(cái)務(wù)分析的作用。這樣，在大家的共同努力下，就可以使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.2.2中小企業(yè)要強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓展融資目前銀行貸款都會(huì)考慮一個(gè)信用度的問題，如果企業(yè)的信用等級(jí)提升了，下次貸款就會(huì)更加方便，因此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用制度建設(shè)，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)。中小企業(yè)應(yīng)該充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或融資渠道進(jìn)行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。中小企業(yè)完善自身融資體系，積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。另外，企業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。3.2.3建立健全內(nèi)部控制制度企業(yè)的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)來說是十分重要的，一個(gè)良好的內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護(hù)其各項(xiàng)資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保遵守國(guó)家的方針政策和法規(guī)以及執(zhí)行企業(yè)自身的各項(xiàng)政策。中小企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短，基本上沒有培養(yǎng)出自覺的內(nèi)部控制環(huán)境和意識(shí)，然而自覺的內(nèi)部控制意識(shí)是決定其他控制要素能否發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。以此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)中小企業(yè)來說十分緊迫，可以通過對(duì)貨幣資金和財(cái)產(chǎn)物資的管理建立和健全會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接制度；控制成本費(fèi)用的支出，降低成本費(fèi)用；聘請(qǐng)外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師定期內(nèi)審來不斷完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度。3.2.4加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)目前，中小型企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員缺少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。而財(cái)會(huì)人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無法行駛自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)制度和紀(jì)律建設(shè)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，是很有必要的。首先，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)。這樣，不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。其次，要提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)電算化建設(shè)。努力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會(huì)計(jì)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育。在當(dāng)前情況下，中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表、的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，使會(huì)計(jì)信息的收集、加工和整理有利相對(duì)統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。結(jié) 論危機(jī)下開展創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，我們?cè)谟行Ю梦C(jī)為創(chuàng)新帶來的機(jī)遇同時(shí)，也不能忽視其帶來的負(fù)面作用及創(chuàng)新活動(dòng)本身所具有的風(fēng)險(xiǎn)。危機(jī)會(huì)不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會(huì)加大創(chuàng)新活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，市場(chǎng)需