人事行政管理表格G縱表格.doc

一G01 工作教導循環(huán)圖查核 口授試作 表演授注：1口授：用口頭解說； 2表演授：示范給他看； 3試作：讓他做做看； 4查核：查看他做的結果。一G02 訓練需求調(diào)查表 年度： 部門： 填報日期： 年 月 日項次培訓內(nèi)容培訓對象培訓方式預定時間參加人員登 記12345678910 批準： 審核： 制表：說明：1由培訓部門依年度進行調(diào)查； 2調(diào)查出來的項目再作為年度計劃的依據(jù)。一G03 新員工培訓計劃表 員工姓名： 部門：編號時間培訓單位培訓者要求掌握內(nèi)容說明：1正式上崗前之培訓計劃； 2總時間一周至一個月不等。一G05 員工個人培訓記錄 編號： 部門： 記錄： 姓 名工號入廠日期出生年月職位部門職稱履歷日期職稱學 歷日期學 歷專 業(yè)學 校1234外部培訓日期職稱/資格/證書/內(nèi)容時數(shù)發(fā)證機構1234內(nèi)部培訓日期培 訓 內(nèi) 容時數(shù)評 語12345備 注說明：將員工每個人的培訓記錄建立檔案； 可作為晉升或調(diào)整職位的評估條件。一06 新員工培訓成績評核表 編號： 日期： 姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何？優(yōu) 可 差二、對新進人員專門知識（包括技術、語文）評核。優(yōu) 可 差三、新進人員對各項規(guī)章制度了解情況。 優(yōu) 可 差四、新進人員提出改善意見評核。 優(yōu) 可 差五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導人員評語 總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評核者：說明：由培訓指導人員評核； 評核結果呈報主管并向人事部備案。一07 員工培訓考核表日 期地 點內(nèi)訓 外訓課程內(nèi)容時 數(shù)講 師應參加人數(shù) 人實參加人數(shù) 人姓 名出勤狀況發(fā)問次數(shù)考試成績備 注 總經(jīng)理： 人事主管： 制表：說明：本表由負責培訓部門填寫； 呈報總經(jīng)理。一08 在職訓練計劃序號課程名稱講師來源時數(shù)預定月份培訓對象經(jīng)費預算備注內(nèi)外合計說明：培訓部門制定全年之廠內(nèi)培訓計劃； 企業(yè)應編列培訓預算。一G09 在職訓練費用申請表（內(nèi)訓用） 申請日期課程名稱日期地點費用預算：1.教材： 元本 本 元2.講師鐘點費： 元時 時 元3.講師交通費： 元4.講師住宿費： 元日 日 元5.講師伙食費： 元日 日 元6.其他費用 元 合計費用 元 預支費用 元參加人員名單（計 人）部 門職 稱姓 名備 注說明：1本表適用于內(nèi)訓用； 2由培訓部（或培訓部門）申請。一G10 月份廠內(nèi)教導預定表 部 門： 責任者： 訓練項目 預定 日期 姓名 項目參考：1.生產(chǎn)線工站作業(yè)方法； 5.產(chǎn)品自主檢驗； 2.機器操作及故障排除； 6.來料檢驗； 3.機器保養(yǎng)； 7.工作場所。 4.工具使用； 記 號： 應該會、已熟練 應該會、未熟練 可以不會、未熟練一11 培訓后成果驗收表 提出日期： 姓 名職稱部門培訓課程日期/時數(shù)地點講 師費用合計提出培訓內(nèi)容與現(xiàn)有的工作相關的項目進行改善：1.項目：項2.目標：需要清楚的目標(量化)3.計劃做法：提出具體做法4.時程：可接受個月的時間5.考核：上級主管負責追蹤考核說明：1此表適用于培訓結束后，接受培訓的人員依培訓的內(nèi)容結合實際工作進行改善； 2主管定期追蹤。一12 現(xiàn)場實習日報 單位： 姓名： 日期： 工 作 事 項工 作 內(nèi) 容指 導 者本日的心得和感想說明：1本表適用于新進管理干部實習記錄； 2每日呈交主管審閱。一13 參加外部培訓申請表 日期： 部 門職 稱姓 名課程名稱：講習費元交通費元住 宿元主辦單位：膳食費元雜 費元地 點：元元時 間：元合 計元課程摘要備注 總經(jīng)理： 主管： 制表：一14 訓練班學員反饋表 No. 姓名部門時間課程講師地點征詢意見：1 本課程的時間安排 很滿意 滿意 不滿意2 本課程的場所 很滿意 滿意 不滿意3 本課程的教材內(nèi)容 很滿意 滿意 不滿意4 本課程講師表達 很滿意 滿意 不滿意