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文檔簡介
一G01 工作教導循環(huán)圖查核 口授試作 表演授注:1口授:用口頭解說; 2表演授:示范給他看; 3試作:讓他做做看; 4查核:查看他做的結果。一G02 訓練需求調查表 年度: 部門: 填報日期: 年 月 日項次培訓內容培訓對象培訓方式預定時間參加人員登 記12345678910 批準: 審核: 制表:說明:1由培訓部門依年度進行調查; 2調查出來的項目再作為年度計劃的依據(jù)。一G03 新員工培訓計劃表 員工姓名: 部門:編號時間培訓單位培訓者要求掌握內容說明:1正式上崗前之培訓計劃; 2總時間一周至一個月不等。一G05 員工個人培訓記錄 編號: 部門: 記錄: 姓 名工號入廠日期出生年月職位部門職稱履歷日期職稱學 歷日期學 歷專 業(yè)學 校1234外部培訓日期職稱/資格/證書/內容時數(shù)發(fā)證機構1234內部培訓日期培 訓 內 容時數(shù)評 語12345備 注說明:將員工每個人的培訓記錄建立檔案; 可作為晉升或調整職位的評估條件。一06 新員工培訓成績評核表 編號: 日期: 姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何?優(yōu) 可 差二、對新進人員專門知識(包括技術、語文)評核。優(yōu) 可 差三、新進人員對各項規(guī)章制度了解情況。 優(yōu) 可 差四、新進人員提出改善意見評核。 優(yōu) 可 差五、分析新進人員工作專長,判斷其適合工作為何,列舉理由說明。六、輔導人員評語 總經理: 經理: 評核者:說明:由培訓指導人員評核; 評核結果呈報主管并向人事部備案。一07 員工培訓考核表日 期地 點內訓 外訓課程內容時 數(shù)講 師應參加人數(shù) 人實參加人數(shù) 人姓 名出勤狀況發(fā)問次數(shù)考試成績備 注 總經理: 人事主管: 制表:說明:本表由負責培訓部門填寫; 呈報總經理。一08 在職訓練計劃序號課程名稱講師來源時數(shù)預定月份培訓對象經費預算備注內外合計說明:培訓部門制定全年之廠內培訓計劃; 企業(yè)應編列培訓預算。一G09 在職訓練費用申請表(內訓用) 申請日期課程名稱日期地點費用預算:1.教材: 元本 本 元2.講師鐘點費: 元時 時 元3.講師交通費: 元4.講師住宿費: 元日 日 元5.講師伙食費: 元日 日 元6.其他費用 元 合計費用 元 預支費用 元參加人員名單(計 人)部 門職 稱姓 名備 注說明:1本表適用于內訓用; 2由培訓部(或培訓部門)申請。一G10 月份廠內教導預定表 部 門: 責任者: 訓練項目 預定 日期 姓名 項目參考:1.生產線工站作業(yè)方法; 5.產品自主檢驗; 2.機器操作及故障排除; 6.來料檢驗; 3.機器保養(yǎng); 7.工作場所。 4.工具使用; 記 號: 應該會、已熟練 應該會、未熟練 可以不會、未熟練一11 培訓后成果驗收表 提出日期: 姓 名職稱部門培訓課程日期/時數(shù)地點講 師費用合計提出培訓內容與現(xiàn)有的工作相關的項目進行改善:1.項目:項2.目標:需要清楚的目標(量化)3.計劃做法:提出具體做法4.時程:可接受個月的時間5.考核:上級主管負責追蹤考核說明:1此表適用于培訓結束后,接受培訓的人員依培訓的內容結合實際工作進行改善; 2主管定期追蹤。一12 現(xiàn)場實習日報 單位: 姓名: 日期: 工 作 事 項工 作 內 容指 導 者本日的心得和感想說明:1本表適用于新進管理干部實習記錄; 2每日呈交主管審閱。一13 參加外部培訓申請表 日期: 部 門職 稱姓 名課程名稱:講習費元交通費元住 宿元主辦單位:膳食費元雜 費元地 點:元元時 間:元合 計元課程摘要備注 總經理: 主管: 制表:一14 訓練班學員反饋表 No. 姓名部門時間課程講師地點征詢意見:1 本課程的時間安排 很滿意 滿意 不滿意2 本課程的場所 很滿意 滿意 不滿意3 本課程的教材內容 很滿意 滿意 不滿意4 本課程講師表達 很滿意 滿意 不滿意
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