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此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯(lián)系網站刪除天馬行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632此文檔僅供學習與交流辦公制度制定工作流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1促進公司員工行為的優(yōu)化2增強公司凝聚力3完善公司規(guī)范化管理的程度1國家相關法律法規(guī)對公司制度制定的約束性條款2了解辦公制度的制定常識1收集制度建議和要求行政部在辦公制度制定前,必須了解與制度有關的人員和部門的意見和建議,確保制度制定有效、可行公司制度管理辦法1收集制度建議和要求2起草制度草案3組織會議討論4制度草案公示5修改完善制度草案6制度報審7制度實施2起草制度草案21 行政部進行辦公制度的起草,起草過程必須時刻保持同相關部門和人員的聯(lián)系,傾聽他們對制度所涉及內容的想法22 辦公制度起草需要參考公司其他制度和舊制度,確保辦公制度同舊制度和其他制度的有效銜接23 參考國家法律法規(guī),避免違法3組織會議討論31 行政部組織討論會議,對初步擬定的制度條款進行討論和完善32 參會討論人員包括公司各部門的負責人和行政部的主管級以上員工33 行政部對參會人員的意見和建議進行匯總,在此基礎上,對制度條文進行完善4制度草案公示辦公制度在初稿完成后需要在公司顯著位置張貼公示,也可以通過公司網絡進行公示,請公司員工對制度初稿提出意見公司制度管理辦法5修改完善制度草案行政部負責收集公示期間員工的各類意見和建議,并進行匯總、分類,在此基礎上進行修改完善6制度報審61 行政部將修改完善后的制度草案報總經理進行審批62 總經理對制度草案進行審核,審核通過后簽字生效;總經理認為有待改進之處的,填寫意見,交行政部進行修改完善,直到總經理審核通過為止7制度實施行政部制定辦公制
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