用業(yè)績證明你的能力-讀后感.doc

近日有幸拜讀了潘道沖和姜長鋮聯(lián)合編著的用業(yè)績證明你的能力，這是一本可讀性強、指導(dǎo)性強的職場勵志讀本，每一位職場人員都能從中獲益，收獲最大的業(yè)績，證明自己的能力，以博得老板的信任和重用，成為永遠的職場達人。在職場上，我們不難看到兩種人：一種是工作表現(xiàn)努力，對老板畢恭畢敬，但最終卻沒有得到加薪升職，有的甚至還被炒了魷魚；另一種是，從來不對老板低聲下氣，工作也不見得多努力，但老板卻一再滿足他的要求，不是升職就是加薪，老板從不拒絕。這是怎么回事呢？其實，很簡單，源于一流的業(yè)績。如果你能夠為老板創(chuàng)造一流的業(yè)績，那么毫無疑問，老板是無論如何也舍不得讓你走的，他會想盡辦法讓你留下來為他繼續(xù)創(chuàng)造業(yè)績。但如果你總是沒有拿得出手的業(yè)績，這就相當(dāng)于老板拿錢往水里扔，那他當(dāng)然不愿意，更別說給你加薪升職了。實際上，幾乎每一個公司都會有那么幾個炙手可熱的“紅人”，他們似乎有某種魔法，總能贏得老板的心，讓老板對他們厚愛有加。但這些人都有一個共同的特點：他們一定是老板的得力干將，并能為公司持久創(chuàng)造效益。天下沒有自給的薪水，每一位老板都希望自己的每一分錢都能產(chǎn)生效益。李嘉誠是家喻戶曉的華人富豪，然而無論是在媒體的鏡頭中，還是在集團的內(nèi)部會議中，他總是會與一位頭發(fā)花白的中年人比鄰而坐，兩人或是竊竊私語，或是談笑風(fēng)生。然而李嘉誠集團的很多重大決策，卻常常就是這樣誕生的。那位中年人不是別人，正是李嘉誠的得力干將，和記黃埔的總經(jīng)理霍建寧。而霍建寧的薪酬更是令人咂舌，按照香港一年約240個工作日計算，霍建寧平均每個工作日的工資就是62萬港元，用“日進斗金”來形容毫不過分。他曾連續(xù)六年蟬聯(lián)香港“打工皇帝”的冠軍，就連李嘉誠的長子號稱“小超人”的李澤鉅也難望其項背。那么，霍建寧在李嘉誠眼里為什么就那么“紅”？李嘉誠為什么每年都要給他以天文數(shù)字的年薪？究竟是什么贏得了這位巨人的心？唯一的答案就是業(yè)績！首先你要明白，能力遠比學(xué)歷重要，這一點兒也許很多人的表示質(zhì)疑，因為當(dāng)你進入一家公司的時候，公司往往以學(xué)歷來判斷你的能力，但是現(xiàn)在的人們已經(jīng)進入了一個轉(zhuǎn)型期，那就是從重視學(xué)歷轉(zhuǎn)向重視能力。學(xué)歷不過是對過去的一種總結(jié)，并不代表你將來會怎么樣。所以只要我們抓緊機會，做出業(yè)績，就能證明自己的能力。書中列舉了一系列簡單易理解的說明故事，其中一個故事是這樣的： 一個叫張穎的同學(xué)，有一次和同學(xué)們一起去爬山，她怕路上口渴，所以準(zhǔn)備了一個大水杯，裝好了水，放到了背包里。一路上雖然有些沉，但是她想一會兒上山口渴了，到時候就有用了。當(dāng)他們爬到半山腰的時候，大家都口渴了，于是張穎把她帶的水杯拿了出來，但是，令人遺憾的是由于他沒有把蓋子擰緊，一大杯子的水幾乎全撒了。張穎很生氣，抱怨的：“我辛辛苦苦的背了一路，現(xiàn)在一滴水都沒剩，就是因為蓋子沒擰緊，真是氣死我了?！边@時，同行的同學(xué)說了一句話：“說那些沒有用，總之，最后的結(jié)果是一滴水都沒有，我們還是解決不了口渴的問題?！彪m然這位同學(xué)的話聽起來有點兒冷漠，不近人情，但是這正是我們這些職場人經(jīng)常遇到的問題。很多時候，你付出多少努力并不重要，重要的是你取得了多少成績。一切沒有成績的努力都是白費的。所以，我們要學(xué)會用業(yè)績證明我們的價值，也許你是勤勞的，忠誠的員工，但是沒有業(yè)績永遠不會有上升的空間，再善良的老板也不會容忍一個長期沒有業(yè)績想員工。一個員工要想在眾多的同事里脫穎而出，必須用高于他人的業(yè)績來證明你的能力，只有能力出眾，你才可以引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。能力需要行動力，即使你才華橫溢，但缺乏工作熱情，不積極地將你的能力轉(zhuǎn)換成行動，你永遠也不會得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。有這么一個故事，它非常形象地說明了一個人業(yè)績的高低并非取決于你所從事的工作，而是取決于你對工作的態(tài)度。有個年輕人，大學(xué)畢業(yè)后分配在一家公司里工作，這個年輕人很有才華，但在公司里工作兩年時間，一直得不到重用，他為此非常苦惱。有一天，年輕人對自己的朋友說：我要離開這個公司，因為我恨這個公司！朋友建議道：我舉雙手贊成！你一定要給公司點顏色看看！不過，你現(xiàn)在離開還不是最好的時機。年輕人問為什么，朋友說：如果你現(xiàn)在走了，公司的損失并不大，你應(yīng)該趁著現(xiàn)在還在公司這個機會，拼命地去為自己拉些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后再帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動，然后你年輕人覺得朋友說的非常在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，年輕人有了許多忠實的客戶。再見面時，朋友問年輕人：現(xiàn)在是時候了，要趕快行動喔！ 年輕人淡然笑道：老總已經(jīng)跟我長談過，準(zhǔn)備升我為總經(jīng)理助理，現(xiàn)在我暫時沒有離開的打算了 其實，這也正是朋友的初衷。一個人工作，永遠都只是為他自己書寫人生簡歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。同時你也找到了屬于自己的最好位置。事實上，領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的，你的業(yè)績?nèi)绾?？你的能力怎樣？你對工作的態(tài)度是否熱情認(rèn)真？領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，只要你用能力來證明你自己，你一定會得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞與厚待。公司是一個以實現(xiàn)經(jīng)濟利益為主要目標(biāo)的經(jīng)營實體，必須憑借足夠穩(wěn)固的利潤去不斷壯大發(fā)展。而要發(fā)展就需要公司所有員工都積極主動地把自己的全部力量和才智貢獻出來，為公司出謀劃策，并貫徹實行。事實上，每家公司都是一個戰(zhàn)場，是員工努力證實自己業(yè)績的不見硝煙的戰(zhàn)場，不管在什么時候什么公司，假如你不能做出相應(yīng)的實際業(yè)績，你終將被當(dāng)作一枚廢棄無用的棋子淘汰出局。而證實自己能力和分量的永恒秤砣,就是實實在在的工作業(yè)績。假如你在工作的每一階段都可以找到更有效率、更經(jīng)濟的解決問題的方法，你必定能盡快提升自己在老板心目中的分量和地位。你將會得到提拔，被委以重任。由于卓爾不凡的工作業(yè)績，已使你變成一位無法替代的核心圈人物。因此，最實的東西還是拿業(yè)績說話。如果你是大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)群體的經(jīng)理、各子集團的總經(jīng)理、子公司的總經(jīng)理等，就必須進行實實在在的業(yè)務(wù)運作，充分把業(yè)績指標(biāo)做起來，把管理工作做好。如果是純粹管理機構(gòu)，那就改善團隊的工作作風(fēng)，把各專業(yè)的管理指標(biāo)做好。只有把業(yè)務(wù)做好了，才能充分體現(xiàn)出作為經(jīng)理人的價值，上下才會滿意。不論你做的是什么工作，最重要的是做出成績來，這不僅是給領(lǐng)導(dǎo)看，更是給自己看，因為只有它才能證明自己的價值。那么我們要如何突破自我做出業(yè)績呢？胡適先生曾經(jīng)創(chuàng)作過一篇差不多先生傳，故事中有個人叫“差不多先生”， 差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽的不很分明；有鼻子和嘴，但他對于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細密。他常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。他媽罵他，他搖搖頭說：“紅糖白糖不是差不多嗎？”他在學(xué)堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一??？”他說是陜西。先生說，“錯了。是山西，不是陜西?！彼f：“陜西同山西，不是差不多嗎？”后來他在一個錢鋪里做伙計；他也會寫，也會算，只是總不會精細。十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌柜的生氣了，常常罵他。他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，遲了兩分鐘，火車已開走了。他白瞪著眼，望著遠遠的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。可是火車公司未免太認(rèn)真了。八點三十分開，同八點三十二分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不明白為什么火車不肯等他兩分鐘。有一天，他忽然得了急病，趕快叫家人去請東街的汪醫(yī)生。那家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，卻把西街牛醫(yī)王大夫請來了。差不多先生病在床上，知道尋錯了人；但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看罷?！庇谑沁@位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。不上一點鐘，差不多先生就一命嗚呼了。差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道：“活人同死人也差差差不多，凡事只要差差不多就好了，何何必太太認(rèn)真呢？“差不多先生就此一命嗚呼了。所以說，敬業(yè)，精業(yè)才能把我們的工作做好，不能得過且過，那樣我們的下場就會和差不多先生一樣，再沒有生存下去的可能。我們不要一味的抱怨崗位如何如何，待遇如何如何，也不要一味的強調(diào)沒有機會，懷才不遇，其實很多成功的人士都是從平凡的崗位開始做起。他們也同樣經(jīng)受過挫折，困難，但是他們懂得如何在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，這才使他們最終走向了成功。在工作中要時刻保持自己的活力，以最大的熱情來迎接我們的工作。愛默生曾經(jīng)說過：“有史以來沒有任何一項偉大的事業(yè)不是因為熱情而成功的”。是的，作為員工我們就應(yīng)該以百分之百的熱情去完成百分之一的工作。當(dāng)一個人充滿熱情的時候，任何困難在他面前都是迎刃而解的。只要你對工作報以百分之百的熱情，就能夠讓你在最短的時間內(nèi)完成最多的事。沖破心靈上的羈絆，點燃內(nèi)心的熱情，發(fā)揮我們的潛能，釋放能量，創(chuàng)造奇跡。說到這里就不得不回到一個重要的問題上，那就是業(yè)績藏于細節(jié)，之前也曾拜讀過細節(jié)決定成敗，然而在業(yè)績上，細節(jié)就決定了業(yè)績。注重細節(jié)，往往能在工作中給我們帶來盡善盡美的業(yè)績，不注重細節(jié)，往往就會帶來不可挽回的失敗。書中就有一個很好的例子，小王和小張分別是兩家有業(yè)務(wù)來往的公司的工作人員，由于平時關(guān)系不錯，見面時常常開玩笑說：“你還沒死啊”，“等著給你送花圈呢”之類的玩笑話。但是后來小張因為重病住院了，小王前去看望他，這時小王又像往常一樣張口就說：“你怎么還沒死啊”，但這一次小張變臉了，大聲的說：“滾，你滾”，這之后雖然小王找過小張道歉，但是小張心里仍然覺得不舒服，兩人也不得不終止了合作關(guān)系。這一句玩笑話居然毀掉了多年的合作關(guān)系，真是得不償失，所以說，工作中往往有很多細節(jié)會起到?jīng)Q定性的作用，我們要學(xué)會注重細節(jié)，不讓細節(jié)破壞了來之不易的成績。在工作中不僅僅要注重細節(jié)，更要帶著思想去工作，如果做事的時候總是抱著“多一事不如少一事”的思想去做的話，你永遠不能創(chuàng)造出屬于你的業(yè)績。如果你總是逃避或者發(fā)牢騷，那你的機會也就會隨著你的問題越來越來，遇到問題，分析問題，解決問題，通過一次次的提升，一次次的完善，才能讓你更優(yōu)秀。當(dāng)然，我們都是普通人，在工作中都會遇到這樣那樣的問題，但是當(dāng)我們遇到問題的時候，不能解決的時候，我們應(yīng)該怎么辦呢？很簡單，換個思路，另謀出路。通向成功的路有很多條，出現(xiàn)問題，如果你能及時調(diào)轉(zhuǎn)方向，也許就能柳暗花明又一村呢！1952年前后，日本東芝電器公司曾經(jīng)一度陷入了困境，他們積壓了大量的電風(fēng)扇都賣不出去，7萬多的職工生存都成了問題，為此，董事長特意召開了職工大會，并在大會上發(fā)言，講了公司的現(xiàn)況，并動員大家積極增加銷量，打開市場。所有的員工為了打開思路都想盡了辦法，有的說改變大小，有的說改變形狀，很多天過去了，進展依然不大。有一天，有一個小職員找到了董事長，并說了一句話：“董事長，為什么我們不能把電扇做成彩色的呢，我每天看著這些黑壓壓的電扇，感到心情很壓抑，如果做成彩色的，我想大家一定很喜歡?！痹诋?dāng)時，不僅東芝公司的電扇是黑色的，全世界的電扇都是黑色的，但是人們視乎不覺得這是問題，單東芝的董事長卻覺得這個小職員說的很有道理，并采納了這個意見。第二年，東芝公司退出了一批淺藍色的電扇，顧客覺得如獲至寶，一上市就嫌棄一陣搶購熱潮，幾個月就賣出了幾十萬臺。此后，不止在日本，全世界的電扇都開始變得五顏六色了，而不再是統(tǒng)一的黑色了。其實這位小職員只是轉(zhuǎn)變了一下思路，大量積壓滯銷的電扇就銷售一空了。可是為什么只有他想到了，而東芝幾萬名的員工都沒有想到呢？就是因為，世界上第一臺電扇是黑色的，第二臺是黑色的，第三臺也是，久而久之這種影響就禁錮了人們的思想，時間越長，這種束縛力就越強。黑色電扇轉(zhuǎn)變成彩色電扇，就是沖破了思維的束縛，才讓東芝得意成功。當(dāng)然轉(zhuǎn)變思路不是工作中的唯一方法，除此之外，我們還應(yīng)該學(xué)會創(chuàng)新，福特公司的創(chuàng)始人就曾經(jīng)說過：“不創(chuàng)新，就滅亡”。如今的市場競爭如此激烈，不創(chuàng)新，不打破常規(guī)，就無法進步，無法取得更好的業(yè)績。在我們不斷創(chuàng)新的路上，我們還要敢于冒險，有時甚至要切斷自己的后路，讓自己無路可退，只能戰(zhàn)勝自己?！叭毡局圃臁钡慕谈甘⑻镎逊蛟?jīng)給我們講過SONY創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的經(jīng)典故事。他昭示了SONY如何從做電飯煲的滑鐵盧之戰(zhàn)中尋找生路，最后把SONY打造成為世界民用電器之王SONY也曾有過它漫長的蹉跎歲月，盛田昭夫曾經(jīng)像溫州人那樣親自帶著樣品跑到世界各地去敲經(jīng)銷商的門，他在駐日美軍基地第一次看到一臺幾乎有桌面大的錄音機，于是萌發(fā)了“山寨”的念頭，開始制造小型錄音機，為克服Walkman的迷你磁帶的技術(shù)問題，多少個晚上在油燈下他一次次親自試驗用毛筆在塑料帶上涂抹磁粉SONY真夠異想天開的，在它之前，從未有人想過可以把空前盛況的一場音樂會裝進了你小小的衣服口袋里，隨你走到哪里，聽到哪里，Walkman是人類歷史上第一次！SONY還曾經(jīng)把顧客的需求研究到了極致，人是不一樣的，因此Walkman有便宜的、貴的、功能簡單的、功能齊全的，人有赤橙黃綠青藍紫不同的顏色愛好，Walkman五顏六色，各色各樣，SONY把Walkman做到了極致，適合了每一個人的需求，因此它也賣遍了地球的每一個角落俺們中多少人曾經(jīng)在大學(xué)的寢室里，每晚在Walkman的美妙立體聲月光曲中昏昏入眠，俺們中多少人，曾經(jīng)想到過這不可一世、壟斷全球的Walkman會像恐龍一樣突然在地球上絕跡？物競天擇，iPod在一夜之間把Walkman給滅了。創(chuàng)業(yè)者要敢于夢想，挑戰(zhàn)權(quán)威。任何龐然大物、任何不可一世的壟斷者，它們有朝一日會失去光彩、被邊緣化，被淘汰滅絕，被趕下歷史舞臺。時代一定要發(fā)展，一定要有人來創(chuàng)新。嘿嘿，這創(chuàng)新，這改朝換代，真的過癮，激動人心，來來來，大家創(chuàng)業(yè)吧，大家創(chuàng)新吧！10年以后你還會用iPod聽音樂嗎？10年以后你還需要用鼠標(biāo)嗎？10年以后蘋果電腦還會很酷嗎？10年以后你還用Google嗎（10年以前Google還不怎么存在）？那時候還你需要什么百度、阿里巴巴、開心網(wǎng)嗎？那些玩意兒會不會都只有老頭兒老太太們還在使喚，老掉牙了吧？！答案是明擺著的，請你現(xiàn)在就動手，馬上創(chuàng)新吧！創(chuàng)新出鼠標(biāo)殺手、iPod殺手、Google殺手誰能知道iPod之后將是什么？鼠標(biāo)之后將是什么？Google之后將是什么？做出自己的業(yè)績，要靠自己，天上不會掉餡餅，也不要抱著渾水摸魚的思想，如果一直存有僥幸心理，到最后，留給自己的只有辭職這一條路，歷史上的南郭先生就是這樣一個很突出又具有代表性的例子。在工作中，我們要勤奮好學(xué)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們的業(yè)績才能獲得成功，如果你總是坐在學(xué)歷和外表的功勞簿上，那么你也就注定了自己的花瓶命運。要記住，工作上沒有最好，只有更好。美國前總統(tǒng)老布什在一所大學(xué)講話時曾經(jīng)說道：“比其他事情更重要的是，你們需要知道怎樣將一件事情做好，與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做的更好，你將永遠也不會失業(yè)。”所以說不論我們從事何種職業(yè)，身處何種崗位，只要你能將本職工作做的出彩，你就會得到老板的青睞，同事的認(rèn)可。當(dāng)然，想要使自己工作做得更好，并不能靠一種單一的方式來達到。我們需要堅定自己的信念，發(fā)揮自己的激情，養(yǎng)成良好的習(xí)慣再加上勤奮的工作，才能夠抓住身邊每一次機會。書中就寫到了這樣一個故事：美國著名的人壽保險推銷員的法蘭克派特剛轉(zhuǎn)入職業(yè)棒球界不久，就遭到有生以來最大的打擊，因為他被開除了。他的動作無力，因此球隊的經(jīng)理有意要他走人。球隊的經(jīng)理對他說：“你這樣慢吞吞的，哪像是在球場混了20年？法蘭克，離開這里之后，無論你到哪里做任何事，若不提起精神來，你將永遠不會有出路?！北緛矸ㄌm克的月薪是175美元，離開原來的球隊之后，他參加了亞特蘭斯克球隊，月薪減為25美元。薪水這么少，法蘭克做事當(dāng)然沒有熱情，但他決心努力試一試。待了大約10天之后，一位名叫丁尼密亨的老隊員把法蘭克介紹到新凡去。在新凡的第一天，法蘭克的一生有了一個重要的轉(zhuǎn)變。因為在那個地方?jīng)]有人知道他過去的情形，法蘭克就決心變成新英格蘭最具熱忱的球員。為了實現(xiàn)這點，當(dāng)然必須采取行動才行。法蘭克一上場，就好像全身帶電。他強力地投出高速球，使接球的人雙手都麻木了。有一次，法蘭克以強烈的氣勢沖入三壘。那位三壘手嚇呆了，球漏接，法蘭克就盜壘成功了。當(dāng)時氣溫高達39，法蘭克在球場奔來跑去，極可能中暑而倒下去，他在過人的熱忱支持下，他挺住了。這種熱忱所帶來的結(jié)果，真令人吃驚。第二天早晨，法蘭克讀報的時候，興奮得無以復(fù)加。報上說：那位新加進來的派特，無異是一個霹靂球，全隊的人受到他的影響，都充滿了活力。他們不但贏了，而且是本季最精彩的一場比賽。由于熱忱的態(tài)度，法蘭克的月薪由25美元提高為185美元，多了7倍。在往后的2年里，法蘭克一直擔(dān)任三壘手，薪水加到30倍之多。為什么呢？法蘭克自己說：“這是因為一股熱忱，沒有別的原因。”后來，法蘭克的手臂受了傷，不得不放棄打棒球。接著，他到菲特列人壽保險公司當(dāng)保險員，整整一年多都沒有什么成績，因此很苦悶。但后來他又變得熱忱起來，就像當(dāng)年打棒球那樣。再后來，他是人壽保險界的大紅人。不但有人請他撰稿，還有人請他演講自己的經(jīng)驗。他說：“我從事推銷已經(jīng)15年了。我見到許多人，由于對工作抱著熱忱的態(tài)度，使他們的收入成倍數(shù)地增加起來。我也見到另一些人，由于缺乏熱忱而走投無路。我深信唯有熱忱的態(tài)度，才是成功推銷的最重要因素?！倍颊f隔行如隔山，但是法蘭克的故事卻告訴我們，不管我們做什么工作，只要我們對工作充滿激情，沒有什么能夠阻止我們在成功的道路上走下去。在日常工作中，有此事是每個人都不想做的“討厭的工作”，大家對這樣的“苦差事”都唯恐避之不及的態(tài)度。但是工作總要有人來做，于是，眾人只好在心里暗自祈禱千萬別降到自己的頭上。在這種情況下，如果你主動去做這些沒有人愿意做的工作會如何呢？這不但能贏得同事的尊敬，更能夠得到老板的認(rèn)同和賞識。有時候甚至還會讓老板對你心存感激：“多虧了你暗中幫忙！”這是你展露才能、勇氣和責(zé)任心的大好機會。有時候，即使你有這一份心，也未必有這樣的差事讓你做。所以，碰到這樣自我表現(xiàn)的機會，決不要有一絲一毫的勉強，絕對要心存感激才對。當(dāng)然，這樣做需要有相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。因為這一類的工作，大都是非常辛苦而且吃力不討好的，即使你付出了全部的努力，也不一定能達到效果。即使如此，你還是應(yīng)該勇氣百倍地默默耕耘。事實上，這一類工作往往比那些表面看起來華麗動人的工作，更能激發(fā)人的斗志及潛藏的樂趣。能夠從這樣的工作中找到樂趣的人，大多是能夠得到老板賞識的人。即使心中不滿表面上也從不抱怨，仍然默默地做事，而且他們并不在乎別人怎么看、怎么說，甚至對什么時候才能得到他人的認(rèn)同，也不多說。因為他們堅信只要付出肯定有回報，而且付出與回報是成正比的。如果你唯恐自己吃虧而跟著大家一起推托，那就等于是自已把機會往外推。當(dāng)然，人生誰也難免會碰到徒勞無功的情形，然而，惟有經(jīng)歷過辛苦的人，才知道心存感激，也因而了解謙虛的必要性。我們每個人都有餓肚子的體會，越是饑腸轆轆的時候，愈能夠體會出食物的重要性。這就像是惟有經(jīng)歷過病痛的人，才能夠深刻地體會出健康的重要性。同樣的道理，惟有經(jīng)歷過逆境的人，才知道苦盡甘來的樂趣。古人講，“塞翁失馬，焉知非?！?。人生路途是很漫長的，從眼前分板來看或許所有的努力都是徒勞無功的，甚至是“瞎忙活”，但日后說不定就會有意外的收獲。相反的，眼前看起來很光艷耀眼的事，或許很快就褪色而變成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”。所以說，如果你認(rèn)為做別人不愿做的事就會吃虧，因而與其他人一樣地排斥這個工作，那你就和其他人一樣，永遠也不可能脫穎而出。如果你能夠主動接受別人所不愿意接受的工作，并能能夠從中體會到無窮的樂趣，你就能夠克服艱苦，達到他人所無法達到的境界，獲得他人所永遠得不到的豐厚回報老板的器重。一件工作的完成，有時也不單單靠一個人的能力而達到的，很多事需要要一個團隊的同心協(xié)力才能達成共同的目標(biāo)。從前，人的每只手都有五個兄弟大哥（大拇指）、二哥（食指）、三哥（中指）、四弟、（無名指）、五弟（小指）。他們都有各自的分工，盡職盡責(zé)團結(jié)的生活在手上。可是時間一長，他們的思想都發(fā)生了微妙的變化，都認(rèn)為自己的本領(lǐng)最大。最終矛盾激化，一場不可避免的爭吵發(fā)生了。大哥說：“我天天帶領(lǐng)著你們早出晚歸，辛勤的為手服務(wù)，我的本領(lǐng)最大?！倍缯f：“你分配不均有失職之處，出了事都是我給你頂著，我的本領(lǐng)最大。”三哥一把鼻涕一把淚的哭訴：“你們都把臟活累活壓在我的身上，美其名我的身材修長體格健美。”四弟尖著嗓子插嘴道：“那是你自找。瞧我管理的外交處那可是頂呱呱，我的本領(lǐng)最大?！蔽宓芤矤幊持f他的本領(lǐng)最大。他們激烈的爭吵，誰也不讓誰。這時人說話了：“要不你們比比誰能拿起地上的球，誰的本領(lǐng)就最大?！庇谑?，他們爭先恐后的去拿球，可是，不管怎么努力就是拿不起那個球。人說：“你們一起拿試試?！彼麄冏咴谝黄疠p輕一拿，球就很輕松的拿了起來。他們終于明白，團結(jié)就是力量。在專業(yè)化分工越來越細、競爭日趨激烈的今天，靠一個人的力量是無法面對千頭萬緒的工作的。能夠與同事友好協(xié)作，以公司這個團隊利益為重，就能夠把自己獨特的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致地展現(xiàn)出來，就能受到領(lǐng)導(dǎo)的器重。一個有不凡表現(xiàn)的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人愿意與自己合作?？偟脕碚f，一個人是否具有團隊合作的精神，將直接關(guān)系到他的工作業(yè)績，只有把自己融入到團隊中去才能取得成功。要知道，沒有完美的個人，只有完美的團隊。中國也有很多這樣的解說，比如：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫；尺有所短寸有所長等等。我們要學(xué)習(xí)自然界中的蟻群，從遠古時期，螞蟻這種生物就有記錄，但是為什么龐大恐龍適應(yīng)不了大環(huán)境而滅絕，然而螞蟻這樣的渺小生物卻生存了下來呢？“團結(jié)”就是他們制勝的法寶。當(dāng)他們遇到困難和危險的時候，他們一定會選擇集體逃生，因為他們很清楚，集體逃生還有一線生機，獨自逃生就一點兒存活的可能性都沒有。在職場當(dāng)中，我們也要學(xué)會融入我們的集體，提升業(yè)績，達到共贏的目的。如果我們還沒有業(yè)績，那么究竟是什么阻擋了我們的業(yè)績呢？影響我們業(yè)績的因素有很多，下面我列舉一些例子來說明一下，首先，就是借口，職場當(dāng)中總是有這樣一種人，當(dāng)業(yè)績上升的時候就會拼命的把業(yè)績往自己身上攬，當(dāng)業(yè)績下滑的時候，就百般推脫，不肯承擔(dān)責(zé)任。但是在領(lǐng)導(dǎo)眼中，拼命給自己找借口就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都不愿意給不負(fù)責(zé)任的人機會的。抱怨，在職場中抱怨的人，每天不是專注于如何開展自己的業(yè)務(wù)，而是不停地抱怨，對現(xiàn)況如何如何不滿，領(lǐng)導(dǎo)不給機會，自己沒有關(guān)系等等等等。其實在企業(yè)中，不要做一個怨天尤人的消極者，應(yīng)該努力實干，讓自己的業(yè)務(wù)不斷攀升，成為老板眼中的優(yōu)秀員工。盲目，有的人經(jīng)常會說，我每天努力工作，忙的不可開交，為什么我沒有業(yè)績呢？為什么自己好像出力不討好似的呢？其實你有沒有認(rèn)真想過，沒有目標(biāo)，盲目的胡亂一氣的工作就是導(dǎo)致你沒有業(yè)績的罪魁禍?zhǔn)住Ｔ谶@里，需要講講王楠的故事，王楠大學(xué)畢業(yè)后，應(yīng)聘到一家企業(yè)做總經(jīng)理助理，初上任時，老總交代了他兩件工作，一是資金周轉(zhuǎn)問題，一是員工日常供給問題。由于王楠是會計出身，他自以為又籌集資金的特長，所以他把資金籌集問題作為首要問題來進行，而沒有去管員工的日常供給問題。他的這一做法引起的全體員工的強烈不滿，甚至于聯(lián)名要求辭退他，后來雖然王楠圓滿的解決資金籌集問題，也保證了員工的日常供給問題，但由于員工的強烈不滿，他還是不得不黯然的離開了公司，后來王楠自己總結(jié)了自己的問題：王楠的失誤就在于他沒有將總經(jīng)理安排的工作分出主次，同事溝通不夠，以至于造成了大家的不滿?？催@就是盲目，雖然你在工作，雖然你在努力，但是由于沒有分清主次，導(dǎo)致困難重重，壓力重大，以至于讓自己遠離了自己的業(yè)績。最后還不得不離開自己所喜歡的職位。拖延，很多人工作就是這樣，拖拖拉拉，總是告訴自己，沒關(guān)系，今天做不完明天再做。可是大家是否知道明日歌“明日復(fù)明日，明日何其多？我生待明日，萬事成蹉跎。世人苦被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墮。百年明日能幾何？請君聽我明日歌?！焙芏嗳嗽诠ぷ鲿r，大多會給自己制定一個大致的工作計劃，可是往往有意外的事情發(fā)生，以至于你沒有辦法按照自己的計劃去完成你的任務(wù)。使得工作一拖再拖，工作進程緩慢，最后沒有任何業(yè)績，得罪的老板，失去的工作。這樣的例子在生活中，多不勝數(shù)！大家應(yīng)該明白，商場如戰(zhàn)場，如要想保住飯碗，想升職加薪，就一定要克服拖延的不良習(xí)慣。養(yǎng)成今日事今日畢的好習(xí)慣。除以上三點之外，書中還列舉了很多不良習(xí)慣而導(dǎo)致的業(yè)績低下，但是我想是，在這當(dāng)中有一點是很重要的業(yè)績阻礙，那就是：缺乏溝通。在很多企業(yè)當(dāng)中，缺乏溝通都是企業(yè)業(yè)績低下的重要原因，當(dāng)今是個個性鮮明的時代，年輕人都有自己獨特的思想，但是都礙于被對方搶奪了自己的業(yè)績，都不愿意將自己的想法說出來。每個人都是各干各的，不聽取他人意見，也不愿意和他人溝通想法。這種溝通的低下，不止體現(xiàn)在員工之間，更多的時候也體現(xiàn)在與客戶的溝通上。想必大家都聽說過買梳子的故事，有一家效益相當(dāng)好的大公司，高薪招聘營銷人員，面對眾多的應(yīng)聘者，這家公司出了一道實踐性的試題：就是想辦法把木梳盡量多地賣給和尚。此題一出，絕大多數(shù)應(yīng)聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要木梳何用?豈不是神經(jīng)錯亂，拿人開涮?沒過一會兒，應(yīng)聘者接連拂袖而去，最后只剩下3個應(yīng)聘者：小伊、小石和小錢。這家公司以10天為限，讓他們3人到寺廟推銷。10日期滿后，小伊賣出了1把梳子，小石賣出了10把梳子，小錢卻賣出了1000把，并開拓了今后的營銷市場。小伊在推銷梳子不著的路上，看到一個和尚一邊曬太陽一邊使勁地?fù)现峙K又厚的頭皮，終于推銷了惟一的一把木梳；小石到寺廟推銷木梳，看到山高風(fēng)大，進香者的頭發(fā)都被吹亂了，便建議寺院的住持說：“蓬頭垢面是對佛的不敬，應(yīng)在每座廟的香案前放把木梳，使善男信女梳理鬢發(fā)”，住持便買了10把木梳，一個寺廟一把；小錢到一個深山寶剎，看到朝圣者如云，他便對住持說：“凡來進香朝拜者，多有一顆虔誠之心，寶剎應(yīng)有回贈，以做紀(jì)念，保佑其平安吉祥，鼓勵多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，可先刻上積善梳3個字，然后便可做贈品?！弊〕执笙?，立即買下1000把木梳，并希望小錢今后再多賣一些不同檔次的木梳