煤礦干部述職報告[范本]

煤礦干部述職報告尊敬的各位領導、同事們： 大家好! 我叫郭建軍，現任寸草塔煤礦礦長兼黨委書記。在任職近九個月的時間里，寸草塔煤礦在兩級公司的正確領導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初確定的工作思路和工作目標，帶領全礦員工狠抓基礎、強化執(zhí)行、開拓進取、真抓實干，各項工作較年初都有了較大的提升。下面，我就寸草塔煤礦20xx年工作情況和個人工作、學習、廉政情況作向大會作匯報，不妥之處，請各位領導和同志們評批指正。 一、礦井思想政治工作、廉潔從政及班子建設方面 (一)緊密聯系“政治本安體系”建設抓黨建，將思想政治工作“務虛變務實”。 20xx年，寸草塔煤礦根據公司建設四化五型大神東的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞建設“生產、經濟、政治三位一體本質安全和諧礦井”這件大事，我們努力履行職責、轉變作風。為了營造“時時處處有風險，風險需要管理”的全面風險管理氛圍的要求。我們對政治、經濟、生產方面的本質安全體系進行了逐項辨識。 政治安全，首先有堅定的理想信念，有搞好企業(yè)的信心和決心;在政治上、思想上、行動上同公司和礦的各項決策保持高度一致;顧全大局，做為一個黨員堅決維護黨組織的政治核心作用。 經濟安全，從礦井這個主體來說，我們在班子中要求樹立正確的業(yè)績觀，在日常經營活動中科學管理，保障各系統(tǒng)安全高效運行，使經濟效益不斷提高;在生產指揮中無重大決策失誤，無重大安全、質量責任事故。 生產安全，以“煤礦能夠做到不死人”、“生產時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個安全發(fā)展理念為指導，以生產本安體系為平臺，采取有效手段，打造一個“零事故生產”的和諧礦井。 (二)創(chuàng)新管理機制，提高全礦員工的政治素質。 神華事業(yè)是在不斷開拓創(chuàng)新的過程中發(fā)展和前進的。在建設“三位一體”的安全體系的道路上，具體到我們寸草塔煤礦，面臨的任務也十分繁雜、艱巨，既要想盡一切辦法，采取一切手段保障礦井各系統(tǒng)的安全生產，又要在動態(tài)中保持較高的安全質量標準化水平，這需要我們以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的實踐和探索加以解決。20xx年我們能在不斷總結已有的經驗的基礎上，提出新思想、新方案，開創(chuàng)工作新局面。例如我礦目前實施的“陽光工程”，由各區(qū)隊將礦上的工資分配辦法再細化，形成二次分配細則，并通過區(qū)隊、礦兩級審核、兩次公布，杜絕區(qū)隊套用工資現象的再次發(fā)生;礦里實施的“首問回復制”和“部門督辦制”，以制度去落實安全生產工作，保證工作效率;已有兩批管理干部公開競聘，杜絕了人情關，杜絕了任用干部的暗箱操作，在廣大員工中激起很大反響，并形成了全體員工主動學習的風氣。 (三)以機制保障廉潔從政工作落到實處。 我們礦在組織集體學習的過程中，貫徹“在實際工作中貫徹落實廉政準則，重在狠抓落實”的理念，切實提高各級管理人員的執(zhí)行力。要求我們各級黨員領導干部要確實做到身體力行，決不能重復“文件一念、會上一說、不見行動”的舊作風。 在反腐倡廉的問題上，以制度杜絕管理上的疏忽，以機制保障常抓不懈，只有動真格才能見成效。寸草塔煤礦在第二次競聘干部任用上就堅決降職了兩名科級干部，保證在全礦形成一種清廉從政、從政為民、蓬勃向上的精神風貌。 在個人方面，做為寸草塔煤礦班子的“班長”，首先牢固樹立廉政意識，時時提醒自己，處處要求自己，并自覺接受監(jiān)督，保持艱苦奮斗的本色。強化全礦員工的監(jiān)督，讓每個人都成為領導干部的廉政監(jiān)督員。并細化了“嚴格自查，進一步規(guī)范行政行為”的要求，制定出臺了寸草塔煤礦黨員干部廉潔從政實施細則，劃定紅線，以制度去約束人的行為。 (四)突出礦井核心工作，加強“四好”班子建設。 一是執(zhí)行并堅持了礦領導包隊制度。根據各自的專業(yè)和分管范圍，將九個基層區(qū)隊進行分包，包隊礦領導負責指導所包區(qū)隊的日常管理和運營，充分調動礦領導班子扎根一線、服務基層的積極性。 二是嚴格執(zhí)行“三重一大”的決策機制。通過每周二召開合同例會，每個月召開礦黨政聯席會議、黨委中心組學習會議等手段，堅持民主集中制的原則，在內部議事和決策過程中做到集體領導、民主集中。嚴格按照制定的各種規(guī)章制度及職責分工來約束和規(guī)范各領導班子成員的權利、責任和義務。 三是強化領導班子“樹德、立威、感恩”教育，逐步樹立了靠前指揮、真抓實干的作風。嚴格執(zhí)行礦領導跟班帶班制度，深入一線與基層干部職工同進同退;通過每季度召開勞務工座談會、青年學生座談會、班組長座談會等形式，面對面了解職工訴求，并及時落實到相關部門進行整改。在廣大員工中樹立了良好的領導集體形象。 二、20xx年礦井安全生產任務及經營工作完成情況 圍繞全年“安全、產量、接續(xù)”三大目標，積極推行精細化管理，提高自主創(chuàng)新能力，以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進礦井安全生產。 全年原煤產量完成萬噸，超計劃萬噸，創(chuàng)建礦以來最高產量。其中10月份綜采工作面完成原煤產量萬噸，創(chuàng)公司中厚偏薄煤層工作面單產最高紀錄; 掘進進尺完成米，其中掘進一隊7月份進尺完成米，8月份進尺完成米，9月份進尺完成608米，連續(xù)三個月刷新我礦單月進尺紀錄，創(chuàng)公司同等地質條件掘進最好水平; 商品煤外運完成萬噸，超計劃萬噸，創(chuàng)建礦以來的最大外運量; 人均年收入增長%，創(chuàng)建礦以來最高人均年收入; 單位成本完成元/噸,比預算下降元/噸，同比下降元/噸。 主要工作措施： (一)扎實推進本安體系，強化現場管理，開展好“安全生產年”的各項活動。 20xx年，我礦以推進“本質安全管理體系全面實施年”和“一通三防”專項治理年為載體，突出安全重點，確保全年奮斗目標。 一是深入開展了季度安全主題活動。通過每季度制定相應的月度專題活動，加大了責任追究處罰力度，嚴格執(zhí)行步行檢查和旬檢制度，加強重點施工作業(yè)的安全管理，全面落實隱患排查治理措施。重點開展了“一通三防”、頂板、機電安全、輔助運輸、動態(tài)達標等專項整治活動，出臺了高瓦斯區(qū)域瓦斯管理措施，加強了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，實現了“一通三防”零事故;制定了采、掘工作面防止頂板事故措施;將安全質量標準化動態(tài)達標責任落實到個人，有效地提高了采掘工程質量。深入開展了“安全生產月”活動，以“十三個一”活動為載體，普及安全知識、強化安全意識。 二是持續(xù)深入推進本安體系實施運行工作。根據本安體系運行過程中發(fā)現的問題，制定下發(fā)了寸草塔煤礦本質安全管理體系運行補充管理辦法，對本安體系運行考核、職能科室檢查人員月度查處隱患及不安全行為條數、不安全行為人員處罰與抓不安全行為人員獎勵、信息系統(tǒng)規(guī)范性錄入、復查等內容做了明確的規(guī)定，保證了本安體系高效、穩(wěn)定、有序運行。全年我礦共查出隱患12370條，已全部落實整改。 三是加強機電運行安全管理，為安全生產提供保障。在機電管理方面增強“抓機電就是抓生產”的責任意識，全面推行了機電“五零”目標管理，即“大巷零撕帶、順槽零斷帶、運輸機零斷鏈、檢修零缺陷、設備零失爆”，提高檢修質量，實行設備清潔檢修、精細化點檢，強化預防性檢修，從基礎抓起，首先做好“清潔檢修”，逐步推行“檢修工單制”管理，將檢修工作由精細化推向精確化，確保各類設備的安全運行，在全礦形成機電設備安全可靠、生產調節(jié)靈活的良好局面。 四是加強班組建設與質量標準化動態(tài)達標工作，為安全管理奠定基礎。20xx年在全礦九個區(qū)隊深入開展“標桿”區(qū)隊、優(yōu)秀班組及創(chuàng)建“無不安全行為”區(qū)隊活動，在班組間開展班組競賽，比質量、比產量、比安全、比學習和比和諧活動;專門以礦文件形式規(guī)范了班前會流程，開展了“假如我是班組長”活動;制定了采掘工作面動態(tài)達標標準，努力推廣公司30個管理提升項目和95個質量標準化工作亮點工程，并結合我礦實際情況，有效規(guī)范了各單位庫房、采掘工作面及井下各方面的質量標準化工作，提高了礦井整體的標準化水平。 五是通過自我學習和培訓提高各類人員的綜合素質。我礦先后開展了新員工入企培訓、崗前安全培訓、員工專業(yè)知識培訓等，全面落實培訓計劃。全年共舉辦安全及技術培訓26期，培訓員工2419人次。每次培訓結束，均進行閉卷考試，獎優(yōu)罰劣。同時我礦還舉辦了“珍惜生命、勿忘安全”演講比賽及“本安”知識競賽等多種活動，進一步提高了全員安全意識和素質。 六是認真貫徹落實國務院23號文件。針對國務院23號文件，我礦根據公司的整體安排，制定了礦領導跟班制度，并嚴格執(zhí)行礦領導及職能科室管理人員井下帶班制度，現場解決生產中存在的問題，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。此外，根據23號文件內容，整理出復習題作為全員月度考試的內容，達到了全員貫徹學習的目的。 (二)優(yōu)化生產組織管理，著力自主創(chuàng)新，煤炭生產再創(chuàng)新水平。 一是優(yōu)化勞動組織方式，努力提高工效，履行“無人則安”理念。20xx年，對綜采隊、兩個掘進隊的勞動組織方式進行了調整，實現了一個大檢修班，三個生產班整班輪休的體制，規(guī)定了正式工、同工同酬勞務工、勞務派遣工的輪休天數，增加了部分人員的休息時間，減少了工作面用人，提高了工效。 二是扎實開展生產創(chuàng)水平活動。20xx年，我礦克服了地質構造復雜，斷層、背向斜較多、接續(xù)緊張等困難，科學組織生產，通過制定提高單產單進水平的獎勵辦法，建立有效的考核獎罰機制，細化掘進工藝和工序，綜采、掘進工作面單產均創(chuàng)建礦最好水平，有效緩解了礦井接續(xù)緊張問題。 三是引導科室、區(qū)隊、員工自主創(chuàng)新，以技術創(chuàng)新促進礦井發(fā)展，組織編制了合理確定工作面寬度方案，避免了因工作面過長造成的設備損壞;此外，還對礦井支護形式進行了優(yōu)化，將22111主、輔運輸順槽隔離煤柱優(yōu)化為20米，進一步提高了礦井整體的資源回收率。 (三)創(chuàng)新管理，提高管理水平 一是初步形成了執(zhí)行監(jiān)督體制。針對我礦一直存在的調度會上有安排、但無落實、無督辦的現狀，通過強化實施，形成了以調度室和安管辦兩個部門為主的執(zhí)行監(jiān)督體系，礦安管辦、調度室每日做出事項督辦表，逐項落實，強化各安排事項的執(zhí)行力。 二是推行了公開議政，通過每季度開展的“四個座談會”的形式，有效的解決了員工在生產、生活中的訴求，員工的建議已從個人要求轉向對礦提出一些安全生產建議;在礦網站上開通了礦長信箱，開始時每件涉及到員工利益的大、小事我都親自回復，有效的拉近了員工和管理人員的距離。 三是全面實施干部公開競聘與輪崗管理制度。20xx年，根據部分管理業(yè)務的需要，組織對15個管理崗位進行了兩次公開競聘，共有55人參加，增強了用人機制的公開性、透明性，;并對部分中層干部進行了輪崗交流，做到了公開、公平、公正，得到了廣大員工的支持和擁護。 四是做好新入企大學生的培訓和使用及優(yōu)秀勞務工選拔工作。20xx年共接收27名大學生，為給他們創(chuàng)造一個學技術、盡快適應煤礦工作的平臺，開展了為期一個月的區(qū)隊輪崗學習，并根據輪崗期間考試成績、所學專業(yè)及個人意愿全部分配到一線單位，進行師帶徒定崗實習。后半年的優(yōu)秀勞務工選拔考試，為確保公平、公正，我礦成立了優(yōu)秀勞務工選拔領導小組，礦紀委、工會、經營辦對考試的全過程進行了監(jiān)督。此次招聘我礦共有50名符合條件的勞務工參加了礦上組織的選拔考試，最終選拔出的12名優(yōu)秀勞務工被推薦到公司參加考試。 五是合理制定工資二次分配方案，結合“五型績效考核”、“薪酬套改”、“崗位+技能+績效”等相關的要求，逐步摸索出一套適合我礦的工資二次分配管理辦法。新辦法的出臺，使工資管理工作有了依據，做到工資結算規(guī)范化、程序化、制度化，杜絕了隨意性，維護了廣大職工的切身利益。(四)規(guī)范礦井經營管理，提高經濟運行質量。 我礦經營工作確立了“抓大不放小”的原則。首先在干部員工中反復講“安全就是最大效益”的理念，并在生產經營中采取一些措施降低礦務工程、機電安裝修理兩大塊的成本管控，并細化各隊承包指標，保障日常消耗的管理。 一是強化礦井成本管理，努力提高經濟效益。根據我礦責任成本和完全成本遠高于中心礦區(qū)其他兄弟礦井的現狀，我們認真分析，將影響成本的人工成本因素和設備修理費用做為突破口去分解落實。發(fā)揮定額管理基礎作用，有效降低成本，確保完成考核指標;降低物資庫存，減少資金占用;嚴格控制和壓縮非生產性費用支出，井巷工程、配套服務、配件加工維修體現實用、節(jié)約。 二是強化內部經營考核，規(guī)范經營管理。建立并細化績效考核管理辦法，確保經營管理有針對性措施，將指標落實到人。激發(fā)全體員工關心成本、節(jié)約成本的積極性，動員全員抓成本、降成本。堅持一支筆、一把手審批制度，按程序辦事，杜絕成本調控失衡。積極開展廢舊物資回收利用工作，確保經營管理取得實效。 三是雙增雙節(jié)方面，堅持節(jié)支降耗活動，提高節(jié)約增效意識。 1、優(yōu)化生產程序，合理安排，根據地質資料和現場地質情況，對特殊地段提前制定應對措施，通過在綜采運輸順槽增加矸石分離器，掘進順槽安裝頂板導水槽等手段，降低了原煤的灰分、水分，提高了煤質指標，實現增收萬元。 2、通過采取加大設備的日常檢修力度，降低維修成本;提高工程質量管理，降低工程成本;運行班組核算，使生產材料能夠進一步精細化管理等措施，共節(jié)約費用萬元。 四是出色完成節(jié)能減排考核指標。我礦結合現場實際，認真分析用電、用水、用油、用煤等各個環(huán)節(jié)，圍繞車輛運行、設備檢修、辦公設備、照明等方面，制定完善了各項制度，并從區(qū)隊抓起，采取了多種措施節(jié)約能耗，減少支出，細化量化考核指標，真正把資源節(jié)約的各項舉措落到實處，出色地完成了公司下達的節(jié)能減排考核指標。 三、個人學習、工作及廉潔情況 (一)工作概況 自擔任寸草塔煤礦主要領導后,深感自己身上的責任重大。首先確立了“規(guī)范流程、強化落實”的工作思路，從綜采回風上隅角瓦斯治理、頂板管理、機電運輸專項整治等幾個較為突出的安全問題著手，規(guī)范管理、狠抓現場、強化基礎、確保安全，抓工作同時，積極地關心職工生活，關注弱勢群體，為他們排優(yōu)解難。增強了員工對企業(yè)的凝聚力和向心力，有力的促進了全礦各項工作的順利開展。 由于一年來我礦相應政策的針對性強，有效地調動了各單位的積極性和能動性，現在全礦干部職工情緒高漲，各單位能密切配合，有決心、有信心超額完成了XX年的各項經濟指標。 (二)個人廉潔自律情況 按照公司黨風建設和反腐倡廉工作指導意見的總體安排，我礦重點組織再學習與各區(qū)隊的黨風廉政建設目標責任狀，將基層黨支部黨風廉政指標分解到了個人，完善了監(jiān)督機制，抓好干部述廉、收入申報、廉政談話為主要內容的規(guī)章制度的落實。黨員領導干部帶頭開展廉政教育，及時傳達上級紀檢監(jiān)察工作精神。6月份，邀請伊旗反貪局的同志為我礦黨員干部進行了專題講座，通過舉辦廉政教育等活動，使廣大黨員干部，特別是領導干部以身作則，能夠正確使用手中權利，成為懂法守法的好公民。 作為一名黨員，我在日常的工作、學習、生活當中能夠嚴格要求自己，加強自我的約束，時時處處嚴格按照廉潔自律“七個不準”規(guī)定進行自查自糾。真正做到了：上級規(guī)定不準做的絕對不做;上級要求達到的爭取達到;不違章、不違紀、不犯法。平時盡量減少公務用餐等非生產經營用途的開支;自覺接受職代會、黨委監(jiān)督，敢于承擔責任，不居功諉過;重大事項集體決定，遇到困難協同解決;出現失誤，能開誠布公，直言不諱地進行批評與自我批評;堅持用人之長，重知識、重能力、重奉獻精神，唯才、唯德、唯勤用人，使人力資源得到充分地發(fā)揮。能夠遵守有關規(guī)定，不親自為單位采購物品，不以單位名義對外提供經濟擔保;不越權或擅自對外簽訂合同，不在調動、工資、評聘職稱、選拔任用干部等問題上弄虛作假;未通過同業(yè)經營或關聯交易為本人或特定關系人謀取利益;未經商辦企業(yè)，未為配偶、子女和親友經商提供優(yōu)惠和便利條件;未授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告;未自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金。 四、班子、個人的不足及今后需改進提高的措施 總的來說，寸草塔煤礦繼承了吃苦耐勞、特別能戰(zhàn)斗的礦井開拓精神，又初步形成了真抓實干、勇于創(chuàng)新的新形象，能夠按要求完成各項工作任務。礦領導班子步調一致、廉潔奉公，是一個員工信得過、工作能力強、有戰(zhàn)斗力的班子。但是，也有許多不足之處：一是安全管理基礎較中心礦區(qū)還有差距，員工尚未形成“我要安全”的自我安全管理意識，安全工作壓力仍然非常大。二是經營管控質量有待于進一步的提高。XX年將從設備管理、材料使用、修舊利廢方面入手，推進經營管理的全面信息化，實現速度、質量與效益的同步發(fā)展。三是員工的危機意識和黨員領導干部的戰(zhàn)略意識還不夠強。要通過強化培訓教育，全面培養(yǎng)領導干部和員工的戰(zhàn)略意識和危機意識，確保全員能夠以創(chuàng)新和進取的精神狀態(tài)推進我們企業(yè)發(fā)展。四是企業(yè)文化建設和學習型組織創(chuàng)建工作還只是做到了表面，使礦井邁向安全高效、團結精干的發(fā)展受到了制約。五是管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新工作才剛剛起步，尚未能從管理、技術、制度等各個方面形成系統(tǒng)的新成果，今后要從領導班子成員開始做起，不斷充實自我、不斷超越自我，不斷更新知識，不斷進行創(chuàng)新，形成具有寸草塔特色的企業(yè)文化和價值理念，培養(yǎng)廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，推進礦井集約化發(fā)展。六是動態(tài)達標工作存在時緊時松的現象，造成整體質量達標工作進展緩慢。下一步要以“嚴”字當頭，嚴管理，以精細化管理為手段推進質量標準化工作，推動各項工作整體創(chuàng)水平。七是工作職責落實的力度還不夠，各項考核管理還有待進一步加強，力求使考核管理更加的科學、連續(xù)、公正。 就我個人而言，在上級領導的關懷下，在班子成員的支持下，干好工作的決心和信心十足，主觀上極力向好的方向發(fā)展，但工作中出現偏差也在所難免。下面就剖析一下自己的主要不足之處：問題一，政策理論水平還不高。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容還不夠全面、系統(tǒng)。對政治理論鉆研的不深、不夠不透。有時只注重與煤炭企業(yè)有關的內容，運用理論指導實踐、促進工作上還有差距。今后將結合寸草塔煤礦的實際情況，定期進行各項理論學習，下一步最主要的工作是使理論如何與實際工作能夠緊密結合;我個人認為學習就