裝飾專業(yè)工程師手冊.docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄1 裝飾裝修工程施工工序及工藝管理要點41.1施工工序制定41.2寫字樓41.3地鐵站房41.4高端公建（博物館類）41.5精品酒店工序62機電裝飾專業(yè)工程師管理職責(zé)72.1公司機電裝飾部管理職責(zé)72.2分公司裝飾管理員職責(zé)72.3項目裝飾工程師管理職責(zé)73 施工總承包的服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)83.1施工總承包服務(wù)83.2施工總承包配合83.3施工總承包協(xié)調(diào)84 計劃管理94.1計劃編制內(nèi)容94.2計劃編制要求94.3計劃檢查105 工期管理105.1工期管理要點105.2工期檢查106 設(shè)計管理106.1施工圖紙管理106.2深化設(shè)計管理117 技術(shù)管理127.1圖紙會審管理127.2施工方案管理127.3技術(shù)交底管理137.4 技術(shù)復(fù)核管理137.5 工程變更管理147.6 房間手冊運用147.7 技術(shù)資料管理147.8 技術(shù)管理計劃要求158 質(zhì)量管理158.1 質(zhì)量控制要點158.2 檢驗與試驗158.3質(zhì)量驗收218.4 樣板引路管理218.5 成品保護229 安全文明施工管理239.1 安全文明施工管理要點239.2應(yīng)急管理259.3特種作業(yè)人員管理2610 物資設(shè)備管理2610.1 物資設(shè)備管理要點2610.2 物資設(shè)備管理流程2711 合同管理2712 資金管理2713 分包進出場管理2813.1 分包考核管理2813.2 進退場管理管理2814 驗收管理2914.1關(guān)鍵工序驗收2914.2隱蔽驗收3014.3裝飾分部驗收3015 綜合事務(wù)管理30附件一：施工工藝301.1樓地面工程301.2抹灰工程461.3門窗工程601.4吊頂工程661.5輕質(zhì)隔墻工程681.6飾面板（磚）工程751.7幕墻工程821.8涂飾工程851.9裱糊與軟包工程911.10細(xì)部工程94附件二：測量放線控制作業(yè)指導(dǎo)書99附件三：成品保護措施106附表JZ-16-01（項目施工界面討論會記錄表）117附表JZ-16-02（項目工作面移交記錄表）118附表JZ-16-03（項目精裝工程師月度報告）119附表JZ-16-04（工程圖紙會審記錄）1211 裝飾裝修工程施工工序及工藝管理要點1.1施工工序制定裝飾裝修工程中子分部、分項工程繁多，且材料品種多，新型材料層出不窮，針對不同分項工程應(yīng)合理安排工序，既要合理安排分項工程內(nèi)部的工序，同時還要注意不同分項工程之間的穿插，不同工種之間的穿插。盡量避免各專業(yè)的施工碰撞、返工等問題，為項目生產(chǎn)實施提供最優(yōu)的施工流水，共同保證施工進度與質(zhì)量。1.2寫字樓1.2.1塔樓房間(墻頂?shù)?公共衛(wèi)生間（地墻頂）過道和電梯廳（墻頂?shù)貕Γ┧欠块g：墻柱面基層（基層如刮白、隔墻龍骨、掛桿支撐點）窗簾盒制作安裝吊頂基層和面層（集成類、噴涂、石膏板）墻柱面面層安裝或飾面地面（活動網(wǎng)絡(luò)地板、pvc、木地板）公共衛(wèi)生間：地面鋪貼（防水、鋪貼）墻面鋪貼（防水、鋪貼）吊頂基層和面層成品類安裝（隔斷、木門、衛(wèi)浴五金）過道電梯：墻柱面基層（鋼骨架、龍骨）吊頂基層和面層（集成類、噴涂、石膏板）地面鋪貼（瓷磚、石材、網(wǎng)絡(luò)地板，如地毯就是鋪貼完成門檻石或者收邊條）墻柱面面層安裝或飾面1.2.2裙樓中庭大堂背景墻大堂 頂墻地搭架子 頂面龍骨墻面龍骨頂面面層墻面面層拆搭子地面鋪貼。1.3地鐵站房1.3.1站臺公區(qū)和設(shè)備區(qū)設(shè)備區(qū)：房間地墻頂（最先施工） 設(shè)備用房地面和基礎(chǔ)及房間是整體提前移交工作面至設(shè)備單位及相關(guān)調(diào)式單位，應(yīng)先完成設(shè)備用房工作面。 過道墻頂?shù)貕γ婀羌茼斆纨埞琼斆婷鎸訅γ婷鎸拥孛驿佡N公區(qū)：墻地頂墻面骨架頂面龍骨地面鋪貼（影響站臺與列車水平及間隙）墻面面層頂面面層1.3.2站廳公區(qū)和設(shè)備區(qū)設(shè)備區(qū)：房間地墻頂（最先施工） 設(shè)備用房地面和基礎(chǔ)及房間是整體提前移交工作面至設(shè)備單位及相關(guān)調(diào)式單位，應(yīng)先完成設(shè)備用房工作面。 過道墻頂?shù)貕γ婀羌茼斆纨埞琼斆婷鎸訅γ婷鎸拥孛驿佡N公區(qū)：墻頂?shù)貕γ婀羌茼斆纨埞琼斆婷鎸訅γ婷鎸拥孛驿佡N1.3.3站廳通道通道：墻頂?shù)貕γ婀羌茼斆纨埞琼斆婷鎸訅γ婷鎸拥孛驿佡N1.3.4出入口（樓梯間）樓梯間：地墻頂?shù)孛驿佡N（樓梯踏步和平臺）墻面（干掛石材、搪瓷鋼板）頂面（鋁方通、垂片）出入口雨棚：墻頂墻面立柱（鋼骨架）頂面骨架（鋼或鋁型材）1.3.5風(fēng)井風(fēng)井：墻頂墻（鋼骨架、龍骨）墻面面層安裝頂面收口1.4高端公建（博物館類）1.4.1辦公用房區(qū)房間(墻頂?shù)?公共衛(wèi)生間（地墻頂）過道和電梯廳（墻頂?shù)貕Γ┓块g：墻柱面基層（基層如刮白、隔墻龍骨、掛桿支撐點）窗簾盒制作安裝吊頂基層和面層（集成類、噴涂、石膏板）墻柱面面層安裝或飾面地面（活動網(wǎng)絡(luò)地板、pvc、木地板、瓷磚）公共衛(wèi)生間：地面鋪貼（防水、鋪貼）墻面鋪貼（防水、鋪貼）吊頂基層和面層成品類安裝（隔斷、木門、衛(wèi)浴五金）過道電梯：墻柱面基層（鋼骨架、龍骨）吊頂基層和面層（集成類、噴涂、石膏板）地面鋪貼（瓷磚、石材、網(wǎng)絡(luò)地板，如地毯就是鋪貼完成門檻石或者收邊條）墻柱面面層安裝或飾面1.4.2文物修復(fù)區(qū)房間(墻頂?shù)?公共衛(wèi)生間（地墻頂）過道和電梯廳（墻頂?shù)貕Γ┓块g：墻柱面基層（基層如刮白）窗簾盒制作安裝吊頂基層和面層（集成類、噴涂、石膏板）墻柱面面層安裝或飾面地面（pvc、瓷磚） 1.4.3公共衛(wèi)生間：地面鋪貼（防水、鋪貼）墻面鋪貼（防水、鋪貼）吊頂基層和面層成品類安裝（隔斷、木門、衛(wèi)浴五金）過道電梯：墻柱面基層（鋼骨架、龍骨）吊頂基層和面層（集成類、噴涂、石膏板）地面鋪貼（瓷磚、石材）墻柱面面層安裝或飾面1.4.4機房功能區(qū)房間(墻頂?shù)?房間：墻柱面基層和面層（隔音性材料）吊頂基層和面層（隔音性材料）地面（瓷磚、水泥自流平、環(huán)氧地坪）1.4.5文物庫房房間(墻頂?shù)?房間：墻柱面基層（刮白）吊頂基層（刮白）涂料飾面地面（pvc、橡膠地板） 1.4.6大堂、通道等公共區(qū)域大堂(墻頂?shù)?公共衛(wèi)生間（地墻頂）過道和電梯廳（墻頂?shù)兀?.4.7房間：墻柱面基層（鋼材基層）吊頂基層和面層（石膏板、GRG、鋁板）墻柱面面層安裝或飾面地面（石材、瓷磚）1.4.7公共衛(wèi)生間：地面鋪貼（防水、鋪貼）墻面鋪貼（防水、鋪貼）吊頂基層和面層成品類安裝（隔斷、木門、衛(wèi)浴五金）過道電梯：墻柱面基層（鋼材基層）吊頂基層和面層（石膏板、GRG、鋁板）墻柱面面層安裝或飾面地面（石材、瓷磚）1.4.8接待性功能精裝房（會議室、演播廳、貴賓室、活動中心）(墻頂?shù)?墻柱面基層（鋼材基層）吊頂基層和面層（石膏板、GRG、鋁板）墻柱面面層安裝或飾面（石材、木飾面、吸音板、壁紙、墻布、軟硬包）地面（石材、瓷磚、地毯、木地板、橡膠地板） 1.4.9展廳(頂墻地)頂面鋼結(jié)構(gòu)（作用于吊頂轉(zhuǎn)換層和墻面固定幾活動隔墻受力）墻面隔墻基層（固定隔墻基層制作）吊頂裝飾基層及面層（格柵）墻面裝飾完成面（墻布、涂料、飾面板）地面完成面（橡膠地板）1.5精品酒店工序1.5.1客房主工序：墻面頂面地面細(xì)化工序：一次放線（軸線、完成面線、米高線）2、墻面300mm反梁3、墻面鋼骨架和輕鋼龍骨（含洗手臺鋼骨架）4、二次放線（強制定位點位、燈具、風(fēng)口）5、機電消防插入施工（布管線、風(fēng)機盤管、消防管道、給排水管道、機電單位預(yù)留地盒通透應(yīng)封堵底部）6、墻面基層板安裝（水泥抹灰、水泥板和石膏板封板）7、三次放線（墻地造型放線和風(fēng)格放線，數(shù)據(jù)作為材料下單依據(jù)）8、木飾面基層板安裝（電視機、床頭、門套）9、防水施工和客房地面找平10、客房吊頂龍骨封板和衛(wèi)生間墻地面石材鋪貼（消防下延管、風(fēng)口加固，頂面末端成行成線。石材先貼地面再貼墻面，玻璃隔斷“u”預(yù)埋、浴缸安裝）11、衛(wèi)生間吊頂封板和客房吊頂膩子上一遍乳膠漆12、固裝家具類安裝（木飾面、硬包、木門）13客房地面木地板基層及面層安裝14墻面木質(zhì)踢腳線和活動屏風(fēng)安裝15五金潔具、開關(guān)面板、燈具安裝16、客房石材類精磨護理17細(xì)部處理（木質(zhì)類油漆修補、乳膠漆修復(fù)）18精保潔清理19局部完善20按樓層移交場地至軟裝單位或業(yè)主。、1.5.2公區(qū)主工序：頂面墻面地面細(xì)化工序：一次放線（軸線、完成面線、米高線）2、墻面300mm反梁3、墻面鋼骨架和輕鋼龍骨（含洗手臺鋼骨架）4、二次放線（強制定位點位、燈具、風(fēng)口）5、機電消防插入施工（布管線、風(fēng)機盤管、消防管道、給排水管道、機電單位預(yù)留地盒通透應(yīng)封堵底部）6、墻面基層板安裝（水泥抹灰、水泥板和石膏板封板）7、三次放線（墻地造型放線和風(fēng)格放線，數(shù)據(jù)作為材料下單依據(jù)）8、木飾面基層板安裝（電視機、床頭、門套）9、防水施工和客房地面找平10、客房吊頂龍骨封板和衛(wèi)生間墻地面石材鋪貼（消防下延管、風(fēng)口加固，頂面末端成行成線。石材先貼地面再貼墻面，玻璃隔斷“u”預(yù)埋、浴缸安裝）11、衛(wèi)生間吊頂封板和客房吊頂膩子上一遍乳膠漆12、固裝家具類安裝（木飾面、硬包、木門）13客房地面木地板基層及面層安裝14墻面木質(zhì)踢腳線和活動屏風(fēng)安裝15五金潔具、開關(guān)面板、燈具安裝16、客房石材類精磨護理17細(xì)部處理（木質(zhì)類油漆修補、乳膠漆修復(fù)）18精保潔清理19局部完善20按樓層移交場地至軟裝單位或業(yè)主。、2機電裝飾專業(yè)工程師管理職責(zé)2.1公司機電裝飾部管理職責(zé)2.1.1協(xié)助公司總承包管理體系的建立健全，提高施工總承包綜合管理能力；2.1.2負(fù)責(zé)總承包項目機電、裝飾管理的策劃、指導(dǎo)和管理；2.1.3負(fù)責(zé)機電裝飾部的機電、裝飾管理考核制度的制訂和考核；2.1.4負(fù)責(zé)機電裝飾部管理制度的制訂與完善；2.1.5 組織、整合資源配合公司營銷部門做好機電、裝飾工程市場營銷和投標(biāo)報價工作；2.1.6負(fù)責(zé)機電、裝飾分包隊伍的選擇與考核管理；2.1.7負(fù)責(zé)公司機電、裝飾深化設(shè)計詳圖設(shè)計能力的建立和發(fā)展；2.1.8負(fù)責(zé)審批各項目機電、裝飾工程施工組織設(shè)計、施工方案，并提出指導(dǎo)意見；2.1.9負(fù)責(zé)推廣宣傳機電、裝飾工程新工藝新方法，并注重在項目的實際應(yīng)用；2.1.10負(fù)責(zé)做好各項目機電、裝飾工程檢查、考核及溝通工作；2.1.11協(xié)調(diào)各項目機電、裝飾工程施工進度工作；2.1.12負(fù)責(zé)組織機電、裝飾管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)管理水平，加強人才培養(yǎng)；2.1.13負(fù)責(zé)機電、裝飾信息化管理工作；2.1.14 落實專業(yè)工程健康安全、節(jié)能環(huán)保、綠色施工、科技創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)職責(zé)。2.1.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2分公司裝飾管理員職責(zé)2.2.1 主要負(fù)責(zé)公司制度的落實。2.2.2 負(fù)責(zé)審核各項目專業(yè)工程施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃并上報公司。2.2.3 負(fù)責(zé)做好各項目專業(yè)工程每月檢查考核及溝通工作。2.2.4 協(xié)調(diào)各項目專業(yè)工程施工進度工作。2.2.5 負(fù)責(zé)組織裝飾管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)管理水平。2.2.6 負(fù)責(zé)對項目部專業(yè)工程管理的監(jiān)督與考核評價。2.2.7 落實專業(yè)工程健康安全、節(jié)能環(huán)保、綠色施工、科技創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)職責(zé)。2.3項目裝飾工程師管理職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)項目裝飾專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、工期進度、安全生產(chǎn)等組織管理工作。2.3.2組織項目裝飾專業(yè)分包編制裝飾施工組織設(shè)計、施工方案，組織分包進行內(nèi)部審核（形成記錄），報分公司、公司進行審核及審批，做好分包分項工程技術(shù)交底工作。2.3.3負(fù)責(zé)項目裝飾工程日常質(zhì)量管理工作，根據(jù)總承包項目質(zhì)量目標(biāo)制訂機電、裝飾質(zhì)量管理目標(biāo)，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制所需的措施及辦法。2.3.4負(fù)責(zé)項目裝飾工程進度管理工作，根據(jù)項目總施工進度計劃目標(biāo)組織裝飾分包編制月施工進度計劃、周施工進度計劃，組織內(nèi)部審核后上報監(jiān)理、業(yè)主審核，按照審批的意見組織實施。審核分包單位上報的施工作業(yè)計劃，對分包施工進度完成情況進行考核。2.3.5配合項目商務(wù)合約部做好裝飾工程成本管理工作，及時做好裝飾工程變更簽證工作，審核分包月度結(jié)算工程量。2.3.6做好與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、各分包單位的溝通、協(xié)調(diào)管理工作，確保裝飾工程與土建、機電、幕墻工程等合理穿插。2.3.7負(fù)責(zé)編制項目裝飾工程檔案，做好裝飾工程竣工資料收集、整理、存檔等工作。3 施工總承包的服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)3.1施工總承包服務(wù)3.1.1施工總承包需要給裝飾分包單位提供辦公場地以及裝施工作業(yè)人員的住宿場地。3.1.2施工總承包需要按照裝飾分包單位的要求提供施工藍圖（已消防報建完成）和材料白皮書，滿足裝飾施工所需前期飾面主材選樣、封樣、采購。3.1.3及時發(fā)送從甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位拿到的指令單、整改單、聯(lián)系單、變更單等于裝飾分包單位。3.1.4配合協(xié)助裝飾單位處理對甲方、設(shè)計、顧問公司、質(zhì)監(jiān)站等外部單位的對接，協(xié)助裝飾分部工程的驗收。3.2施工總承包配合 3.2.1裝飾分包單位需要項目前期策劃室外垂直運輸拆除、外幕墻施工、室內(nèi)消防電梯啟用運力，合理安排室外垂直運輸拆除方案。3.2.2現(xiàn)場平面布置需要給裝飾分包單位預(yù)留足夠的材料堆碼場地，平面布置應(yīng)根據(jù)精裝分包單進度合理調(diào)度調(diào)整。 3.2.3裝飾分包單位飾面主材品牌、系列、規(guī)格型號、色系選樣、封樣、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價周期長和不易控制進度，總包單位在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程中要緊密配合。3.3施工總承包協(xié)調(diào)3.3.1裝飾分包單位屬于工程最后工序，也是最重要、最直觀效果工序?qū)φw驗收及交付使用至關(guān)重要，總包單位需要給裝飾分包單位預(yù)留足夠的施工作業(yè)時間。3.3.2裝飾分包單位進場總包組織協(xié)調(diào)會議，會議明確工作面移交進度、移交具備條件。施工過程中穿插作業(yè)，總包需要協(xié)調(diào)施工流水，給裝飾分包單位提供合理工作面。3.3.2裝飾工程師組織協(xié)調(diào)裝飾分包單位施工界面劃分、組織工作面移交，按JZ-16-01項目施工界面討論會記錄表、JZ-16-02項目工作面移交記錄表；3.3.3裝飾工程師組織土建、機電單位向裝飾單位辦理工作面移交，應(yīng)重點驗收土建結(jié)構(gòu)大小頭、抹灰平整度和垂直度、土建樓層控制線、門洞口尺寸、外幕墻斷水、機電主管道和設(shè)備安裝完成情況，監(jiān)理單位應(yīng)完成移交區(qū)域頂面土建和設(shè)備層隱蔽驗收。移交過程中包括文明施工、質(zhì)量問題限期整改。3.3.4裝飾工程師組織土建、機電單位復(fù)測裝飾單位提出平面布局和標(biāo)高不夠裝飾設(shè)計要求區(qū)域，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主三方確認(rèn)方案調(diào)整。4 計劃管理4.1計劃編制內(nèi)容裝飾工程師根據(jù)項目總進度計劃、機電進度計劃及施工工序的要求，合理插入裝飾專業(yè)分包施工節(jié)點，督促分包按時編制裝飾工程總的施工進度計劃。4.1.1編制控制性進度計劃依據(jù)施工合同和投標(biāo)方案、施工組織設(shè)計、項目實施策劃書等文件要求，配合總包細(xì)化控制性進度計劃，編制專業(yè)施工總進度計劃、專業(yè)主要節(jié)點控制計劃、專業(yè)施工月進度計劃，報總包單位審批。4.2.1編制作業(yè)性進度計劃專業(yè)單位應(yīng)該按照項目總包總控制計劃，編制專業(yè)施工用的周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃等，并按計劃進行實施。4.2計劃編制要求裝飾工程師負(fù)責(zé)督促和審核分包方根據(jù)總進度計劃編制各專業(yè)的月進度計劃、周計劃，并報總包項目審核備案；具體計劃內(nèi)容如下：1）分包單位的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進度計劃、主要實物量計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃、資金收支計劃等。 2）分包單位的周計劃包括上周計劃完成情況統(tǒng)計分析，本周進度計劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補充說明，勞動力安排。 3）各級進度計劃必須根據(jù)實際施工進度及時調(diào)整，通過下級計劃確保上級計劃的實現(xiàn)為前提，精裝工程師對分包施工進度完成情況進行日常檢查、糾偏和考核，保證總進度計劃的實現(xiàn)。4）組織措施（1）裝飾工程師統(tǒng)籌分包進度進化，同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一組織施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，從組織形式上保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次協(xié)調(diào)會以來的計劃執(zhí)行情況。 5）技術(shù)措施（1）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，加強“人、機、料、法、環(huán)”等要素的協(xié)調(diào)管理；（ 2）項目技術(shù)部通過與設(shè)計單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。6）材料保證措施（1）及時跟蹤分包材料到場情況，保證工程材料、設(shè)備及時到場；（2）根據(jù)工程進展，督促分包各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，及時采購；（3）及時向監(jiān)理呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等；并及時監(jiān)督落實分包的見證取樣送檢。4.3計劃檢查裝飾工程師須按要求及時填報精裝單位月報、周報等各類報表，裝飾月報表格式見附表JZ-16-03。5 工期管理5.1工期管理要點裝飾分包施工進度應(yīng)按照總包的總控進度計劃、機電專業(yè)進度計劃來實施，嚴(yán)格控制施工插入時間與完成時間，不得影響總包總控進度以及其他分包施工的進度計劃。5.1.1裝飾工程師應(yīng)按照總包總控計劃、機電專業(yè)進度計劃和工作面移交計劃、設(shè)備末端穿插工序提供合理精裝施工時間段。5.1.2每月末，裝飾工程師應(yīng)根據(jù)控制性進度計劃的要求和總包、甲方、監(jiān)理對進度的要求，以及上月生產(chǎn)與進度完成情況，組織精裝項目管理人員召開專題會議，檢討上月生產(chǎn)與進度完成情況，討論決定下月生產(chǎn)與進度要求，形成初步的下月作業(yè)性進度計劃。如施工進度與進度計劃嚴(yán)重不符時，會議可采取每周召開。5.1.3每周裝飾工程師應(yīng)配合總包召開包括各分包單位、勞務(wù)隊伍參加的工程例會，檢討當(dāng)前施工進度完成情況，提出下周作業(yè)性進度計劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械設(shè)備等資源條件，解決各分包單位、勞務(wù)隊提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，進而形成正式的下周作業(yè)性進度計劃，明確控制要求和措施，以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作，以會議紀(jì)要的形式約束施工各方共同遵守，如有需要報建設(shè)方批準(zhǔn)。 5.1.4裝飾工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督精裝施工隊伍落實進度計劃，并有效利用索賠的手段，促進精裝項目部對工程進度按要求完成。5.2工期檢查裝飾工程師須按要求及時填報精裝月報、周報等各類報表，精裝月報表格式見附表JD-16-03。6 設(shè)計管理6.1施工圖紙管理圖紙下發(fā)7-15天后，項目部組織裝飾分包單位專業(yè)技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審，了解裝飾意圖及設(shè)計要求，并對圖紙及設(shè)計說明存在的問題進行歸納整理，以書面的形式提交設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主組織圖紙會審，并留下會審記錄（詳見附表JZ-16-05），會審主要內(nèi)容如下：6.1.1 審查施工圖紙有無前后不對應(yīng)的情況1）審查裝飾圖紙與建筑結(jié)構(gòu)方面有無沖突之處；2）審查平面布置圖、綜合天花布置圖同立面圖及節(jié)點詳圖之間反映的內(nèi)容是否完全對應(yīng)。3）審查裝飾圖紙中末端點位如開關(guān)插座、燈具、潔具五金、出回風(fēng)口、弱電系統(tǒng)、消防噴淋、煙感等的布置機電單位施工圖紙是否相吻合。6.1.2 審查裝飾施工圖紙同施工現(xiàn)場之間的符合程度：1）現(xiàn)場已經(jīng)施工完成的建筑結(jié)構(gòu)是否滿足裝飾設(shè)計要求，特別是梁柱的位置及尺寸，柱子的出墻位置及尺寸會影響到平面布置和立面造型的實現(xiàn)。2）檢查現(xiàn)有門窗位置、標(biāo)高及洞口尺寸是否與裝飾設(shè)計圖紙相吻合。3）審查給水管、排水管位置及尺寸能否滿足吊頂造型及標(biāo)高的要求，如衛(wèi)生間及廚房的給排水管道位置及標(biāo)高。4）審查空調(diào)電源插座、預(yù)留套管的位置及標(biāo)高是否滿足裝飾天花和立面造型的要求，是否滿足空調(diào)冷凝水排水要求。5）審查消防管道、消防箱、噴淋及各種探測器的位置、標(biāo)高能否滿足天花設(shè)計效果。6）審查智能化的管線、設(shè)備安裝的位置及標(biāo)高是否滿足裝飾設(shè)計效果。7）審查通風(fēng)洞口、管道等的位置及標(biāo)高，是否于精裝圖紙設(shè)計效果一致。6.1.3 審查裝飾施工圖紙的深度能否滿足施工的要求1）材料標(biāo)注、尺寸標(biāo)注、標(biāo)高標(biāo)注、墻體標(biāo)注等是否清晰明確。各種材料的品牌、規(guī)格、型號、定位尺寸等是否標(biāo)注清楚。2）節(jié)點詳圖的做法是否詳細(xì)、明確。特別是收口細(xì)節(jié)方面如與外幕墻立柱、裝飾地面與外幕墻橫龍骨、室內(nèi)與過道地面、墻面、頂面關(guān)系統(tǒng)一對稱性收口。3）成品類如木制品、地毯、石材、玻璃高隔間、線條、GRC等異形或外加工部分是否有九宮圖，后期是否采取深化方案或者局部效果圖確認(rèn)。6.1.4 審查裝飾施工圖紙反映的做法及用材是否合理1）廚房、衛(wèi)生間等有防水區(qū)域工藝做法，如防水施工、吊模、返邊應(yīng)進行專項方案進行審批。2）石材、瓷磚墻面達到一定高度需采用干掛法；木飾面、墻布、硬包墻面與頂面收口是否預(yù)工藝縫；石材、瓷磚墻面濕貼模數(shù)控制要大小，注意膠泥顏色。3）吊頂類石膏板或硅酸鈣板均應(yīng)留工藝縫和伸縮縫，方案應(yīng)在圖紙會審中與各方明確；集成吊頂類施工應(yīng)注意末端點位單獨加固方案，在圖紙會審中與各方明確。 4）輕質(zhì)隔墻類門洞圖紙節(jié)點是否有鋼柱，影響后期使用周期導(dǎo)致周邊開裂。同時注意輕質(zhì)隔墻隔音與防震問題，地龍骨進行橡膠墊防震、隔墻符合聲學(xué)設(shè)計要求。5）天地墻與外幕墻均采用柔性隔聲封堵，所有材質(zhì)之間過度最好采用卡扣式處理。6）飾面建議采取干掛法進行安裝，平整度和垂直度在用年限控制優(yōu)于膠粘。6.2深化設(shè)計管理6.2.1精裝深化設(shè)計管理流程1）裝飾工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位、方案設(shè)計院、審圖機構(gòu)、深化單位成立聯(lián)動小組，建立圖紙單位流轉(zhuǎn)時間工作日制度；2）裝飾工程師組織裝飾分包單位根據(jù)深化單位先確認(rèn)平面布局、標(biāo)高、機電設(shè)備層與建筑是否滿足，立面及末端點位、材質(zhì)之間過度節(jié)點、內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)點等大樣圖對審。3）裝飾工程師組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、方案設(shè)計院、深化設(shè)計院、監(jiān)理單位、分包單位進行圖紙會審；4）裝飾工程師協(xié)調(diào)深化單位駐場與裝飾分包單位項目部進行現(xiàn)場服務(wù)與檢查。7 技術(shù)管理7.1圖紙會審管理7.1.1圖紙下發(fā)7天后，裝飾工程師組織有關(guān)的分包單位專業(yè)技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審，裝飾工程師及裝飾分包有關(guān)技術(shù)人員事先必須認(rèn)真閱讀裝飾專業(yè)圖紙，了解裝飾工程的施工范圍、裝飾節(jié)點圖及識別展示工程重難點，并對圖紙及設(shè)計說明存在的問題進行歸納整理，以書面的形式提交設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主組織圖紙會審。會審記錄會后立即整理交給各方簽字蓋章。7.1.2圖紙會審主要步驟及內(nèi)容：1）首先從功能布局結(jié)合現(xiàn)場建筑平面、標(biāo)高反映情況，對墻與頂、墻與地、墻面材質(zhì)過度節(jié)點、與幕墻、與設(shè)備層、相關(guān)收口節(jié)點，審核設(shè)計圖紙能否滿足工程的使用功能；2）其次從創(chuàng)效上看，結(jié)合投標(biāo)報價、定額組價、材料設(shè)備的市場行情等情況，確保利益最大化；3）最后從創(chuàng)優(yōu)和便于施工的角度上看，通過裝飾深化設(shè)計節(jié)點,解決現(xiàn)場施工中裝飾專業(yè)與其他專業(yè)之前的 “交叉”的問題,并同時優(yōu)化選擇滿足設(shè)計要求并且同時便于現(xiàn)場施工和創(chuàng)優(yōu)。4）所有圖紙會審均應(yīng)各責(zé)任方簽章完善歸檔。（詳見附表zs-16-00）7.2施工方案管理7.2.1施工方案編制及計劃:項目進場后，裝飾工程師督促分包配合項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等有關(guān)裝飾工程部分內(nèi)容。裝飾工程師根據(jù)施工總進度計劃及項目裝飾工程的特點，編制好分包專項施工方案編制計劃（詳見附表zs-16-00）。裝飾工程師督促分包編制各項施工方案，方案編制必須有編制封面和目錄。方案編制完成后，由分包單位項目會審、分包單位總工程師、公司審核、裝飾工程師、總包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理組織審核，然后報送監(jiān)理和業(yè)主審批，裝飾工程師做好方案審批計劃管理臺帳。 對于以下有特殊要求的必須編制專題施工方案： （1）工藝比較復(fù)雜、施工難度比較大的分部分項工程； （2）危險性比較大、安全防護要求高的分部分項工程； （3）采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝分部分項工程；裝飾專業(yè)一般性施工方案有如下（各項目根據(jù)不同內(nèi)容、特點及要求進行編制）序號裝飾專業(yè)主要方案1裝飾工程施工組織設(shè)計（含創(chuàng)優(yōu)策劃）2裝飾安全專項方案3裝飾項目應(yīng)急預(yù)案4裝飾樣板方案5吊頂工程方案6墻面、石材、木飾面、硬包墻面工程方案7木地板、地毯、石材地面工程方案8涂料、涂飾工程方案9木門、吊柜安裝工程方案10給排水安裝工程方案11放線方案12工序交接方案13質(zhì)量通病防治、細(xì)部收口收邊和成品保護方案7.2.2施工方案的報批程序（詳見附表zs-16-00）。 1）專項方案，分包自審分包單位審批裝飾工程師總包項目經(jīng)理監(jiān)理單位建設(shè)單位（相關(guān)管理單位）2）一般性方案，分包自審分包單位審批裝飾工程師總包項目經(jīng)理監(jiān)理單位7.3技術(shù)交底管理7.3.1技術(shù)交底應(yīng)逐級進行，裝飾工程師組織設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主給分包單位交底、分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目部全體人員，裝飾工程師參加圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場條件勞務(wù)的交底； 7.3.2分包技術(shù)部門必須對施工管理層進行圖紙和方案交底； 7.3.3施工管理層對操作層進行施工技術(shù)交底；7.3.4各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字。分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總承包技術(shù)部以備檢查； 7.3.5技術(shù)交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工序施工前的技術(shù)交底，具體包含以下內(nèi)容： 1）施工組織設(shè)計交底； 2）專題施工方案技術(shù)交底； 3）主要分項工程施工技術(shù)交底； 4）設(shè)計變更時的施工技術(shù)交底； 5）重點施工部位技術(shù)交底。7.4 技術(shù)復(fù)核管理技術(shù)復(fù)核由裝飾工程師組織、分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工班組長參加，并形成技術(shù)復(fù)核記錄，每次復(fù)核完成后，及時完成復(fù)核記錄（詳見附表zs-16-00），并收集歸檔。具體內(nèi)容如下：1）設(shè)計圖紙技術(shù)復(fù)核：影響安全或使用功能布局、各專業(yè)之間交叉部位、強制性條文規(guī)定之處等；2）測量放線技術(shù)復(fù)核：米高線、墻頂面完成線、末端點位、軸線等；4）工藝設(shè)計技術(shù)復(fù)核：各類分項工藝工序做法復(fù)核，新技術(shù)試驗驗收合格； 7.5 工程變更管理7.5.1配合項目部完成工程變更文件的編制和搜集，文件包括：1、工程變更說明：變更理由、變更概況、變更估價及對合同價款的影響，各專業(yè)人員或相關(guān)部門對變更的審核意見。2、工程量清單：填寫工程變更前、后工程量、單價和金額，并對未在合同中規(guī)定的方法予以說明。3、新的設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、涉及變更的其他有關(guān)文件或資料。7.5.2裝飾工程師參與裝飾項目部相關(guān)技術(shù)人員進行工程變更的具體內(nèi)容及施工注意事項的交底，并歸檔技術(shù)人員對施工工人進行交底資料和施工中應(yīng)該注意的要點事項。7.5.3裝飾工程師監(jiān)督、協(xié)調(diào)裝飾分包單位處理變更影響現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證，均須按照審批程序報批后，由現(xiàn)場業(yè)主代表、工程部負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位、及相關(guān)管理人員簽具原始憑證。（相關(guān)流程節(jié)點按照總包管理和合同要求執(zhí)行）。7.6 房間手冊運用7.6.1施工前應(yīng)將房間方案、飾面主材、主要功能布局予以標(biāo)示；7.6.2施工后進行功能性使用及裝飾主材平常護理、維護進行培訓(xùn)或者移交使用說明7.7 技術(shù)資料管理7.7.1工程資料的表格統(tǒng)一采用總包單位規(guī)定的規(guī)范表格7.7.2資料編制盡量采用打印，結(jié)論要求手寫。資料編制盡量采用原件，質(zhì)量證明文件、檢測報告若為復(fù)印件，必須由原單位加蓋公章；7.7.3工程資料編寫要求及時、準(zhǔn)確、真實：1）隱蔽工程資料要求及時，填寫時間上要注意與土建、裝修保持一致，確保交圈；2）材料進場資料報送監(jiān)理要求及時，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，方可使用；3）現(xiàn)場要求復(fù)查送檢的材料，必須及時送有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，報告時間要在此材料使用前；4）資料中所有的數(shù)據(jù)內(nèi)容、簽名必須真實有效。7.7.4工程資料包括施工管理資料和技術(shù)資料兩部分內(nèi)容。施工管理資料：主要有施工組織設(shè)計、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單、開竣工報告、材料質(zhì)保單和檢測報告、產(chǎn)品說明書及合格證等。施工技術(shù)資料：主要有檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能檢查、工程觀感質(zhì)量檢查、隱蔽資料等記錄。7.7.5項目裝飾工程師要及時檢查歸檔裝飾分部分項工程的檔案資料，要求分包單位編制完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范的竣工圖，做好審核工作，并做好資料匯總工作。7.7.6裝飾工程竣工資料匯總后，要及時監(jiān)督分包單位向建設(shè)單位及監(jiān)理單位進行移交，檔案移交時要編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可移交，防止檔案丟失。7.7.7項目竣工后，及時將竣工資料組卷歸檔，并及時送交公司檔案室進行歸檔。7.7.8裝飾工程師每個月定期檢查分包資料，檢查情況與月進度款付款相掛鉤。7.8 技術(shù)管理計劃要求裝飾工程師應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，要求分包單位編寫以下技術(shù)管理內(nèi)容方面的計劃要求，并根據(jù)編制的技術(shù)管理計劃對分包單位的計劃管理進行檢查，查看其完成情況是否與計劃同步。序號裝飾專業(yè)主要技術(shù)管理計劃1施工組織設(shè)計編制計劃2施工方案編制計劃3技術(shù)交底實施計劃4圖紙、設(shè)計變更管理計劃5技術(shù)復(fù)核實施計劃6測量管理實施計劃7試驗取樣實施計劃8資料管理實施計劃9新技術(shù)、實用型專利、工法計劃8 質(zhì)量管理8.1 質(zhì)量控制要點8.1.1放線作業(yè)交底8.1.2天花作業(yè)細(xì)節(jié)交底8.1.3隔墻作業(yè)細(xì)節(jié)交底8.1.4地面作業(yè)細(xì)節(jié)交底8.1.5其他作業(yè)細(xì)節(jié)交底8.1.6安全文明施工交底8.1.7工序交接驗收表8.1.8樣板展示實際效果執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)8.2 檢驗與試驗8.2.1隱蔽驗收不合格不合格合格工序完成班組自檢合格質(zhì)檢員專檢組織整改合格監(jiān)理工程師檢查不合格整改完成進入下到工序序號記錄名稱填報單位審批單位填報時間和頻次填報和保存方式1隱蔽工程驗收記錄項目監(jiān)理工程師及時紙質(zhì)文件8.2.2物資檢驗及記錄歸檔不合格合格不合格不合格編制物資進場驗收計劃進入下道工序物資進場驗證記錄進行物資取樣送檢出庫進行過程產(chǎn)品取樣送檢合格退場編制物資進場驗收計劃編制工程檢驗批劃分及驗收計劃建立檢驗與試驗臺帳合格復(fù)試不合格合格其他檢測合格處置不合格序號記錄名稱填報單位審批單位填報時間和頻次填報和保存方式1物資進場驗收計劃項目項目開工前紙質(zhì)文件2工程檢驗批劃分及驗收計劃項目項目開工前紙質(zhì)文件3物資進場驗證記錄項目/開工前紙質(zhì)文件4物資取樣送檢通知單項目/及時紙質(zhì)文件，按地區(qū)政府質(zhì)量監(jiān)督部門要求5過程產(chǎn)品取樣送檢通知單項目/及時紙質(zhì)文件6項目檢驗和試驗臺賬項目/及時紙質(zhì)文件8.2.3檢驗批及記錄歸檔檢驗批劃分序號分項工程檢驗批劃分檢驗批名稱1水泥砂漿面層1500水泥砂漿面層檢驗批2磚面層1500磚面層檢驗批3大理石面層和花崗石面層1500大理石面層檢驗批4塑料板面層1500塑料板面層檢驗批5活動地板面層1500活動地板面層檢驗批6地毯面層1500地毯面層檢驗批7實木地板面層1500實木地板面層檢驗批8木門窗制作與安裝1500木門窗制作與安裝檢驗批9暗龍骨吊頂1500暗龍骨吊頂檢驗批10板材隔墻1500板材隔墻檢驗批11飾面板安裝1500飾面板安裝檢驗批12飾面磚粘貼1500飾面磚粘貼檢驗批13水性涂料涂飾1500水性涂料涂飾檢驗批14櫥柜制作與安裝1500櫥柜制作與安裝檢驗批15護欄和扶手制作與安裝每個樓梯間為一檢驗批護欄和扶手制作與安裝檢驗批16衛(wèi)生器具安裝每三層為一檢驗批衛(wèi)生器具安裝檢驗批17衛(wèi)生器具給水配件安裝每三層為一檢驗批衛(wèi)生器具給水配件安裝檢驗批18衛(wèi)生器具排水管道安裝每三層為一檢驗批衛(wèi)生器具排水管道安裝檢驗批19電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)每層為一檢驗批電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)檢驗批20電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線每層為一檢驗批電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線檢驗批21普通燈具安裝每層為一檢驗批普通燈具安裝檢驗批22插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝每層為一檢驗批插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝檢驗批檢驗、驗收計劃表施工階段部 位工序/檢驗批檢驗方式、類別自檢交接檢檢驗人專檢檢驗人預(yù)檢檢驗人隱檢檢驗人驗收驗收人建筑裝飾裝修地面水泥砂漿面層、磚面層、大理石面層和花崗巖面層、塑料板面層、活動地板面層、地毯面層、實木地板面層施工員班組長質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師門窗木門窗制作與安裝施工員班組長質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師涂飾水性涂料涂飾施工員班組長質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師吊頂暗龍骨吊頂施工員班組長質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師輕質(zhì)隔墻板材隔墻施工員班組長質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師飾面板（磚）飾面板安裝、飾面磚粘貼施工員班組長質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師細(xì)部櫥柜制作與安裝、護欄和扶手制作與安裝施工員班組長質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師建筑給水、排水及采暖衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，衛(wèi)生器具排水管道安裝施工員班組長質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師建筑電氣電氣照明安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，普通燈具安裝，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝施工員班組長質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師8.3質(zhì)量驗收裝飾工程師組織編制工程質(zhì)量驗收計劃，明確質(zhì)量驗收的項目、內(nèi)容、責(zé)任人和參加人員。質(zhì)量工程驗收按照分包方、裝飾工程師、監(jiān)理單位逐級進行，裝飾自行驗收合格后，責(zé)任人應(yīng)填寫質(zhì)量工程驗收記錄，同時通知監(jiān)理單位進行驗收，并形成有效的質(zhì)量工程驗收記錄，作為歸檔資料。8.4 樣板引路管理8.4.1材料設(shè)備樣板報審規(guī)定1）裝飾工程師負(fù)責(zé)建立裝飾樣板、樣品審批臺帳及審批資料的收集，包括：樣板、樣品、報審表、技術(shù)資料、圖片等。2）分包根據(jù)設(shè)計圖紙、已審批的深化設(shè)計圖紙、施工總進度計劃編制材料設(shè)備樣板報審計劃，上報總承包審核，由總承包上報業(yè)主、監(jiān)理公司。8.4.2樣板間報審規(guī)定1）分部工程施工大面積鋪開前，必須進行樣板間（樣板段、樣板區(qū)）施工，驗收簽認(rèn)合格后方可進行全面施工；2）樣板間（或樣板段、樣板區(qū)）的選擇由裝飾工程師、裝飾分包專業(yè)工程師會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理現(xiàn)場確定，必須具有代表性。3）樣板間施工完畢后，首先由裝飾工程師和裝飾分包專業(yè)工程師進行內(nèi)部驗收，認(rèn)可后再通知設(shè)計院設(shè)計師、監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場工程師進行驗收，最終以業(yè)主現(xiàn)場工程師的意見為準(zhǔn)；4）裝飾分包專業(yè)工程師繪制業(yè)主現(xiàn)場工程師認(rèn)可的樣板間的施工詳圖，經(jīng)總包裝飾工程師審核后報業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理確認(rèn)簽字蓋章，同時歸檔保存；5）裝飾工程師就樣板間施工中存在的問題和注意事項對分包方進行溝通點評和施工交底。6）樣板區(qū)或樣板段施工完成驗收合格后從設(shè)計理念概述、材料設(shè)備封樣簽字樣品、節(jié)點深化工藝、整體感觀效果、材料設(shè)備詳細(xì)參數(shù)、驗收部位和驗收結(jié)論會簽，六個方面制作成冊歸檔。8.4.3樣板間施工內(nèi)容及質(zhì)量控制要點1）前期材料設(shè)備封樣樣品注意尺寸是否滿足效果需求；2）樣板選擇區(qū)域應(yīng)為工程量較大區(qū)域，且選擇在施工現(xiàn)場，選擇保留時間較長位置；3）樣板墻頂?shù)丶笆者吺湛诰兄庇^體現(xiàn)；4）樣板除設(shè)計、業(yè)主認(rèn)可以外，建議聯(lián)排做施工單位推薦樣板方案，進行對比選擇。5）樣板應(yīng)剖面出墻頂?shù)鼗鶎拥矫鎸釉瓲睢?）樣板質(zhì)量上要對收口方案、裝飾面層材質(zhì)過度方案、細(xì)部處理等方面進行匯報，將來是工程整體效果和質(zhì)量控制要點。7）樣板間驗收流程程序及記錄歸檔操作不符符合要求編制樣板制作、工藝評定計劃編制樣板施工施工方案進行樣板施工技術(shù)交底進行樣板施工進行樣板驗收和工藝評定進行全面施工不符合要求交底不清方案不合理序號記錄名稱填報單位審批單位填報時間和頻次填報和保存方式1樣板制作及工藝評定計劃項目公司開工前紙質(zhì)文件2樣板施工方案項目按合同樣板開工前紙質(zhì)文件3樣板施工驗收記錄項目按合同樣板完成后紙質(zhì)文件4工藝評定項目按合同樣板驗收完成后紙質(zhì)文件8.5 成品保護成品保護小組以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工為副組長，其他管理成員及勞務(wù)班組長為組員的成品保護小組。8.5.1成品保護工作的責(zé)任劃分1）組長負(fù)責(zé)本項目工程的全面的成品保護工作，負(fù)責(zé)組織成品保護的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，考核各成員所負(fù)責(zé)的成品保護工作。2）副組長負(fù)責(zé)成品保護方案的制定，監(jiān)督成品保護工作的進展。3）質(zhì)量員負(fù)責(zé)管理施工過程中各工序的成品保護，以及工序完工后的各項成品保護工作。及時向組長匯報自己所欠責(zé)的成品保護工作情況及現(xiàn)場存在的問題，保證信息暢通。4）施工員負(fù)責(zé)施工過程中的各項成品保護工作，負(fù)責(zé)向施工班組和施工人員進行成品保護技術(shù)交底，實施成品保護措施。及時向質(zhì)量員和組長匯報成品保護方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)施工或安排返工返修。5）技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督成品保護措施的實施，并根據(jù)各施工階段的具體情況，及時觀察、分析和研究，制定針對性的成品保護措施，形成以預(yù)防為主的成品保護制度。6）材料員負(fù)責(zé)材料采購、運輸、裝卸、保管等方面的成品保護，保證材料或構(gòu)配件在出庫前或上樓安裝前，符合質(zhì)量要求。7）各班組長負(fù)責(zé)本班組施工的工序或部位的成品保護。并對相鄰單位工程的成品保護給予配合，協(xié)助做好對方的成品保護工作。8.5.2成品保護措施原則合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。對成品直接進行保護，是比較有效的成品保護措施，主要有護、包、蓋、封等四種措施。1）護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。2）包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。4）封就是局部封閉。5）措施方案見附件三9 安全文明施工管理9.1 安全文明施工管理要點9.1.1建立一個系統(tǒng)完整的安全管理體系，層層把關(guān)落實到人。9.1.2定期對操作人員進行體格檢查，嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。9.1.3對作業(yè)人員進行安全考核上崗，加強安全知識的教育，增強自身的安全意識，各工種必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守本工種安全操作規(guī)程。9.1.4裝飾工程危險源目錄序號作業(yè)活動或部位危險因素可能導(dǎo)致的事故風(fēng)險評價1腳手架作業(yè)腳手架無設(shè)計計算書坍塌危險2腳手架搭設(shè)未驗收坍塌危險3操作