裝飾專(zhuān)業(yè)工程師手冊(cè).docx

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄1 裝飾裝修工程施工工序及工藝管理要點(diǎn)41.1施工工序制定41.2寫(xiě)字樓41.3地鐵站房41.4高端公建（博物館類(lèi)）41.5精品酒店工序62機(jī)電裝飾專(zhuān)業(yè)工程師管理職責(zé)72.1公司機(jī)電裝飾部管理職責(zé)72.2分公司裝飾管理員職責(zé)72.3項(xiàng)目裝飾工程師管理職責(zé)73 施工總承包的服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)83.1施工總承包服務(wù)83.2施工總承包配合83.3施工總承包協(xié)調(diào)84 計(jì)劃管理94.1計(jì)劃編制內(nèi)容94.2計(jì)劃編制要求94.3計(jì)劃?rùn)z查105 工期管理105.1工期管理要點(diǎn)105.2工期檢查106 設(shè)計(jì)管理106.1施工圖紙管理106.2深化設(shè)計(jì)管理117 技術(shù)管理127.1圖紙會(huì)審管理127.2施工方案管理127.3技術(shù)交底管理137.4 技術(shù)復(fù)核管理137.5 工程變更管理147.6 房間手冊(cè)運(yùn)用147.7 技術(shù)資料管理147.8 技術(shù)管理計(jì)劃要求158 質(zhì)量管理158.1 質(zhì)量控制要點(diǎn)158.2 檢驗(yàn)與試驗(yàn)158.3質(zhì)量驗(yàn)收218.4 樣板引路管理218.5 成品保護(hù)229 安全文明施工管理239.1 安全文明施工管理要點(diǎn)239.2應(yīng)急管理259.3特種作業(yè)人員管理2610 物資設(shè)備管理2610.1 物資設(shè)備管理要點(diǎn)2610.2 物資設(shè)備管理流程2711 合同管理2712 資金管理2713 分包進(jìn)出場(chǎng)管理2813.1 分包考核管理2813.2 進(jìn)退場(chǎng)管理管理2814 驗(yàn)收管理2914.1關(guān)鍵工序驗(yàn)收2914.2隱蔽驗(yàn)收3014.3裝飾分部驗(yàn)收3015 綜合事務(wù)管理30附件一：施工工藝301.1樓地面工程301.2抹灰工程461.3門(mén)窗工程601.4吊頂工程661.5輕質(zhì)隔墻工程681.6飾面板（磚）工程751.7幕墻工程821.8涂飾工程851.9裱糊與軟包工程911.10細(xì)部工程94附件二：測(cè)量放線控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)99附件三：成品保護(hù)措施106附表JZ-16-01（項(xiàng)目施工界面討論會(huì)記錄表）117附表JZ-16-02（項(xiàng)目工作面移交記錄表）118附表JZ-16-03（項(xiàng)目精裝工程師月度報(bào)告）119附表JZ-16-04（工程圖紙會(huì)審記錄）1211 裝飾裝修工程施工工序及工藝管理要點(diǎn)1.1施工工序制定裝飾裝修工程中子分部、分項(xiàng)工程繁多，且材料品種多，新型材料層出不窮，針對(duì)不同分項(xiàng)工程應(yīng)合理安排工序，既要合理安排分項(xiàng)工程內(nèi)部的工序，同時(shí)還要注意不同分項(xiàng)工程之間的穿插，不同工種之間的穿插。盡量避免各專(zhuān)業(yè)的施工碰撞、返工等問(wèn)題，為項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施提供最優(yōu)的施工流水，共同保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。1.2寫(xiě)字樓1.2.1塔樓房間(墻頂?shù)?公共衛(wèi)生間（地墻頂）過(guò)道和電梯廳（墻頂?shù)貕Γ┧欠块g：墻柱面基層（基層如刮白、隔墻龍骨、掛桿支撐點(diǎn)）窗簾盒制作安裝吊頂基層和面層（集成類(lèi)、噴涂、石膏板）墻柱面面層安裝或飾面地面（活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)地板、pvc、木地板）公共衛(wèi)生間：地面鋪貼（防水、鋪貼）墻面鋪貼（防水、鋪貼）吊頂基層和面層成品類(lèi)安裝（隔斷、木門(mén)、衛(wèi)浴五金）過(guò)道電梯：墻柱面基層（鋼骨架、龍骨）吊頂基層和面層（集成類(lèi)、噴涂、石膏板）地面鋪貼（瓷磚、石材、網(wǎng)絡(luò)地板，如地毯就是鋪貼完成門(mén)檻石或者收邊條）墻柱面面層安裝或飾面1.2.2裙樓中庭大堂背景墻大堂 頂墻地搭架子 頂面龍骨墻面龍骨頂面面層墻面面層拆搭子地面鋪貼。1.3地鐵站房1.3.1站臺(tái)公區(qū)和設(shè)備區(qū)設(shè)備區(qū)：房間地墻頂（最先施工） 設(shè)備用房地面和基礎(chǔ)及房間是整體提前移交工作面至設(shè)備單位及相關(guān)調(diào)式單位，應(yīng)先完成設(shè)備用房工作面。 過(guò)道墻頂?shù)貕γ婀羌茼斆纨埞琼斆婷鎸訅γ婷鎸拥孛驿佡N公區(qū)：墻地頂墻面骨架頂面龍骨地面鋪貼（影響站臺(tái)與列車(chē)水平及間隙）墻面面層頂面面層1.3.2站廳公區(qū)和設(shè)備區(qū)設(shè)備區(qū)：房間地墻頂（最先施工） 設(shè)備用房地面和基礎(chǔ)及房間是整體提前移交工作面至設(shè)備單位及相關(guān)調(diào)式單位，應(yīng)先完成設(shè)備用房工作面。 過(guò)道墻頂?shù)貕γ婀羌茼斆纨埞琼斆婷鎸訅γ婷鎸拥孛驿佡N公區(qū)：墻頂?shù)貕γ婀羌茼斆纨埞琼斆婷鎸訅γ婷鎸拥孛驿佡N1.3.3站廳通道通道：墻頂?shù)貕γ婀羌茼斆纨埞琼斆婷鎸訅γ婷鎸拥孛驿佡N1.3.4出入口（樓梯間）樓梯間：地墻頂?shù)孛驿佡N（樓梯踏步和平臺(tái)）墻面（干掛石材、搪瓷鋼板）頂面（鋁方通、垂片）出入口雨棚：墻頂墻面立柱（鋼骨架）頂面骨架（鋼或鋁型材）1.3.5風(fēng)井風(fēng)井：墻頂墻（鋼骨架、龍骨）墻面面層安裝頂面收口1.4高端公建（博物館類(lèi)）1.4.1辦公用房區(qū)房間(墻頂?shù)?公共衛(wèi)生間（地墻頂）過(guò)道和電梯廳（墻頂?shù)貕Γ┓块g：墻柱面基層（基層如刮白、隔墻龍骨、掛桿支撐點(diǎn)）窗簾盒制作安裝吊頂基層和面層（集成類(lèi)、噴涂、石膏板）墻柱面面層安裝或飾面地面（活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)地板、pvc、木地板、瓷磚）公共衛(wèi)生間：地面鋪貼（防水、鋪貼）墻面鋪貼（防水、鋪貼）吊頂基層和面層成品類(lèi)安裝（隔斷、木門(mén)、衛(wèi)浴五金）過(guò)道電梯：墻柱面基層（鋼骨架、龍骨）吊頂基層和面層（集成類(lèi)、噴涂、石膏板）地面鋪貼（瓷磚、石材、網(wǎng)絡(luò)地板，如地毯就是鋪貼完成門(mén)檻石或者收邊條）墻柱面面層安裝或飾面1.4.2文物修復(fù)區(qū)房間(墻頂?shù)?公共衛(wèi)生間（地墻頂）過(guò)道和電梯廳（墻頂?shù)貕Γ┓块g：墻柱面基層（基層如刮白）窗簾盒制作安裝吊頂基層和面層（集成類(lèi)、噴涂、石膏板）墻柱面面層安裝或飾面地面（pvc、瓷磚） 1.4.3公共衛(wèi)生間：地面鋪貼（防水、鋪貼）墻面鋪貼（防水、鋪貼）吊頂基層和面層成品類(lèi)安裝（隔斷、木門(mén)、衛(wèi)浴五金）過(guò)道電梯：墻柱面基層（鋼骨架、龍骨）吊頂基層和面層（集成類(lèi)、噴涂、石膏板）地面鋪貼（瓷磚、石材）墻柱面面層安裝或飾面1.4.4機(jī)房功能區(qū)房間(墻頂?shù)?房間：墻柱面基層和面層（隔音性材料）吊頂基層和面層（隔音性材料）地面（瓷磚、水泥自流平、環(huán)氧地坪）1.4.5文物庫(kù)房房間(墻頂?shù)?房間：墻柱面基層（刮白）吊頂基層（刮白）涂料飾面地面（pvc、橡膠地板） 1.4.6大堂、通道等公共區(qū)域大堂(墻頂?shù)?公共衛(wèi)生間（地墻頂）過(guò)道和電梯廳（墻頂?shù)兀?.4.7房間：墻柱面基層（鋼材基層）吊頂基層和面層（石膏板、GRG、鋁板）墻柱面面層安裝或飾面地面（石材、瓷磚）1.4.7公共衛(wèi)生間：地面鋪貼（防水、鋪貼）墻面鋪貼（防水、鋪貼）吊頂基層和面層成品類(lèi)安裝（隔斷、木門(mén)、衛(wèi)浴五金）過(guò)道電梯：墻柱面基層（鋼材基層）吊頂基層和面層（石膏板、GRG、鋁板）墻柱面面層安裝或飾面地面（石材、瓷磚）1.4.8接待性功能精裝房（會(huì)議室、演播廳、貴賓室、活動(dòng)中心）(墻頂?shù)?墻柱面基層（鋼材基層）吊頂基層和面層（石膏板、GRG、鋁板）墻柱面面層安裝或飾面（石材、木飾面、吸音板、壁紙、墻布、軟硬包）地面（石材、瓷磚、地毯、木地板、橡膠地板） 1.4.9展廳(頂墻地)頂面鋼結(jié)構(gòu)（作用于吊頂轉(zhuǎn)換層和墻面固定幾活動(dòng)隔墻受力）墻面隔墻基層（固定隔墻基層制作）吊頂裝飾基層及面層（格柵）墻面裝飾完成面（墻布、涂料、飾面板）地面完成面（橡膠地板）1.5精品酒店工序1.5.1客房主工序：墻面頂面地面細(xì)化工序：一次放線（軸線、完成面線、米高線）2、墻面300mm反梁3、墻面鋼骨架和輕鋼龍骨（含洗手臺(tái)鋼骨架）4、二次放線（強(qiáng)制定位點(diǎn)位、燈具、風(fēng)口）5、機(jī)電消防插入施工（布管線、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、消防管道、給排水管道、機(jī)電單位預(yù)留地盒通透應(yīng)封堵底部）6、墻面基層板安裝（水泥抹灰、水泥板和石膏板封板）7、三次放線（墻地造型放線和風(fēng)格放線，數(shù)據(jù)作為材料下單依據(jù)）8、木飾面基層板安裝（電視機(jī)、床頭、門(mén)套）9、防水施工和客房地面找平10、客房吊頂龍骨封板和衛(wèi)生間墻地面石材鋪貼（消防下延管、風(fēng)口加固，頂面末端成行成線。石材先貼地面再貼墻面，玻璃隔斷“u”預(yù)埋、浴缸安裝）11、衛(wèi)生間吊頂封板和客房吊頂膩?zhàn)由弦槐槿槟z漆12、固裝家具類(lèi)安裝（木飾面、硬包、木門(mén)）13客房地面木地板基層及面層安裝14墻面木質(zhì)踢腳線和活動(dòng)屏風(fēng)安裝15五金潔具、開(kāi)關(guān)面板、燈具安裝16、客房石材類(lèi)精磨護(hù)理17細(xì)部處理（木質(zhì)類(lèi)油漆修補(bǔ)、乳膠漆修復(fù)）18精保潔清理19局部完善20按樓層移交場(chǎng)地至軟裝單位或業(yè)主。、1.5.2公區(qū)主工序：頂面墻面地面細(xì)化工序：一次放線（軸線、完成面線、米高線）2、墻面300mm反梁3、墻面鋼骨架和輕鋼龍骨（含洗手臺(tái)鋼骨架）4、二次放線（強(qiáng)制定位點(diǎn)位、燈具、風(fēng)口）5、機(jī)電消防插入施工（布管線、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、消防管道、給排水管道、機(jī)電單位預(yù)留地盒通透應(yīng)封堵底部）6、墻面基層板安裝（水泥抹灰、水泥板和石膏板封板）7、三次放線（墻地造型放線和風(fēng)格放線，數(shù)據(jù)作為材料下單依據(jù)）8、木飾面基層板安裝（電視機(jī)、床頭、門(mén)套）9、防水施工和客房地面找平10、客房吊頂龍骨封板和衛(wèi)生間墻地面石材鋪貼（消防下延管、風(fēng)口加固，頂面末端成行成線。石材先貼地面再貼墻面，玻璃隔斷“u”預(yù)埋、浴缸安裝）11、衛(wèi)生間吊頂封板和客房吊頂膩?zhàn)由弦槐槿槟z漆12、固裝家具類(lèi)安裝（木飾面、硬包、木門(mén)）13客房地面木地板基層及面層安裝14墻面木質(zhì)踢腳線和活動(dòng)屏風(fēng)安裝15五金潔具、開(kāi)關(guān)面板、燈具安裝16、客房石材類(lèi)精磨護(hù)理17細(xì)部處理（木質(zhì)類(lèi)油漆修補(bǔ)、乳膠漆修復(fù)）18精保潔清理19局部完善20按樓層移交場(chǎng)地至軟裝單位或業(yè)主。、2機(jī)電裝飾專(zhuān)業(yè)工程師管理職責(zé)2.1公司機(jī)電裝飾部管理職責(zé)2.1.1協(xié)助公司總承包管理體系的建立健全，提高施工總承包綜合管理能力；2.1.2負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目機(jī)電、裝飾管理的策劃、指導(dǎo)和管理；2.1.3負(fù)責(zé)機(jī)電裝飾部的機(jī)電、裝飾管理考核制度的制訂和考核；2.1.4負(fù)責(zé)機(jī)電裝飾部管理制度的制訂與完善；2.1.5 組織、整合資源配合公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好機(jī)電、裝飾工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；2.1.6負(fù)責(zé)機(jī)電、裝飾分包隊(duì)伍的選擇與考核管理；2.1.7負(fù)責(zé)公司機(jī)電、裝飾深化設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)能力的建立和發(fā)展；2.1.8負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目機(jī)電、裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；2.1.9負(fù)責(zé)推廣宣傳機(jī)電、裝飾工程新工藝新方法，并注重在項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用；2.1.10負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)目機(jī)電、裝飾工程檢查、考核及溝通工作；2.1.11協(xié)調(diào)各項(xiàng)目機(jī)電、裝飾工程施工進(jìn)度工作；2.1.12負(fù)責(zé)組織機(jī)電、裝飾管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)管理水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)；2.1.13負(fù)責(zé)機(jī)電、裝飾信息化管理工作；2.1.14 落實(shí)專(zhuān)業(yè)工程健康安全、節(jié)能環(huán)保、綠色施工、科技創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)職責(zé)。2.1.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.2分公司裝飾管理員職責(zé)2.2.1 主要負(fù)責(zé)公司制度的落實(shí)。2.2.2 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司。2.2.3 負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程每月檢查考核及溝通工作。2.2.4 協(xié)調(diào)各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程施工進(jìn)度工作。2.2.5 負(fù)責(zé)組織裝飾管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)管理水平。2.2.6 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程管理的監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)。2.2.7 落實(shí)專(zhuān)業(yè)工程健康安全、節(jié)能環(huán)保、綠色施工、科技創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)職責(zé)。2.3項(xiàng)目裝飾工程師管理職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)等組織管理工作。2.3.2組織項(xiàng)目裝飾專(zhuān)業(yè)分包編制裝飾施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，組織分包進(jìn)行內(nèi)部審核（形成記錄），報(bào)分公司、公司進(jìn)行審核及審批，做好分包分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作。2.3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾工程日常質(zhì)量管理工作，根據(jù)總承包項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制訂機(jī)電、裝飾質(zhì)量管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制所需的措施及辦法。2.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾工程進(jìn)度管理工作，根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)組織裝飾分包編制月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃，組織內(nèi)部審核后上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，按照審批的意見(jiàn)組織實(shí)施。審核分包單位上報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃，對(duì)分包施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核。2.3.5配合項(xiàng)目商務(wù)合約部做好裝飾工程成本管理工作，及時(shí)做好裝飾工程變更簽證工作，審核分包月度結(jié)算工程量。2.3.6做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各分包單位的溝通、協(xié)調(diào)管理工作，確保裝飾工程與土建、機(jī)電、幕墻工程等合理穿插。2.3.7負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目裝飾工程檔案，做好裝飾工程竣工資料收集、整理、存檔等工作。3 施工總承包的服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)3.1施工總承包服務(wù)3.1.1施工總承包需要給裝飾分包單位提供辦公場(chǎng)地以及裝施工作業(yè)人員的住宿場(chǎng)地。3.1.2施工總承包需要按照裝飾分包單位的要求提供施工藍(lán)圖（已消防報(bào)建完成）和材料白皮書(shū)，滿足裝飾施工所需前期飾面主材選樣、封樣、采購(gòu)。3.1.3及時(shí)發(fā)送從甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位拿到的指令單、整改單、聯(lián)系單、變更單等于裝飾分包單位。3.1.4配合協(xié)助裝飾單位處理對(duì)甲方、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)公司、質(zhì)監(jiān)站等外部單位的對(duì)接，協(xié)助裝飾分部工程的驗(yàn)收。3.2施工總承包配合 3.2.1裝飾分包單位需要項(xiàng)目前期策劃室外垂直運(yùn)輸拆除、外幕墻施工、室內(nèi)消防電梯啟用運(yùn)力，合理安排室外垂直運(yùn)輸拆除方案。3.2.2現(xiàn)場(chǎng)平面布置需要給裝飾分包單位預(yù)留足夠的材料堆碼場(chǎng)地，平面布置應(yīng)根據(jù)精裝分包單進(jìn)度合理調(diào)度調(diào)整。 3.2.3裝飾分包單位飾面主材品牌、系列、規(guī)格型號(hào)、色系選樣、封樣、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)周期長(zhǎng)和不易控制進(jìn)度，總包單位在認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)過(guò)程中要緊密配合。3.3施工總承包協(xié)調(diào)3.3.1裝飾分包單位屬于工程最后工序，也是最重要、最直觀效果工序?qū)φw驗(yàn)收及交付使用至關(guān)重要，總包單位需要給裝飾分包單位預(yù)留足夠的施工作業(yè)時(shí)間。3.3.2裝飾分包單位進(jìn)場(chǎng)總包組織協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議明確工作面移交進(jìn)度、移交具備條件。施工過(guò)程中穿插作業(yè)，總包需要協(xié)調(diào)施工流水，給裝飾分包單位提供合理工作面。3.3.2裝飾工程師組織協(xié)調(diào)裝飾分包單位施工界面劃分、組織工作面移交，按JZ-16-01項(xiàng)目施工界面討論會(huì)記錄表、JZ-16-02項(xiàng)目工作面移交記錄表；3.3.3裝飾工程師組織土建、機(jī)電單位向裝飾單位辦理工作面移交，應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收土建結(jié)構(gòu)大小頭、抹灰平整度和垂直度、土建樓層控制線、門(mén)洞口尺寸、外幕墻斷水、機(jī)電主管道和設(shè)備安裝完成情況，監(jiān)理單位應(yīng)完成移交區(qū)域頂面土建和設(shè)備層隱蔽驗(yàn)收。移交過(guò)程中包括文明施工、質(zhì)量問(wèn)題限期整改。3.3.4裝飾工程師組織土建、機(jī)電單位復(fù)測(cè)裝飾單位提出平面布局和標(biāo)高不夠裝飾設(shè)計(jì)要求區(qū)域，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主三方確認(rèn)方案調(diào)整。4 計(jì)劃管理4.1計(jì)劃編制內(nèi)容裝飾工程師根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電進(jìn)度計(jì)劃及施工工序的要求，合理插入裝飾專(zhuān)業(yè)分包施工節(jié)點(diǎn)，督促分包按時(shí)編制裝飾工程總的施工進(jìn)度計(jì)劃。4.1.1編制控制性進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工合同和投標(biāo)方案、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)等文件要求，配合總包細(xì)化控制性進(jìn)度計(jì)劃，編制專(zhuān)業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)主要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)施工月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總包單位審批。4.2.1編制作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)單位應(yīng)該按照項(xiàng)目總包總控制計(jì)劃，編制專(zhuān)業(yè)施工用的周進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃等，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。4.2計(jì)劃編制要求裝飾工程師負(fù)責(zé)督促和審核分包方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制各專(zhuān)業(yè)的月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃，并報(bào)總包項(xiàng)目審核備案；具體計(jì)劃內(nèi)容如下：1）分包單位的月度施工計(jì)劃包括：編制說(shuō)明、工程形象進(jìn)度計(jì)劃、主要實(shí)物量計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、質(zhì)量檢查計(jì)劃、安全控制計(jì)劃、資金收支計(jì)劃等。 2）分包單位的周計(jì)劃包括上周計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析，本周進(jìn)度計(jì)劃，主要生產(chǎn)要素的調(diào)整補(bǔ)充說(shuō)明，勞動(dòng)力安排。 3）各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，通過(guò)下級(jí)計(jì)劃確保上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)為前提，精裝工程師對(duì)分包施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行日常檢查、糾偏和考核，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4）組織措施（1）裝飾工程師統(tǒng)籌分包進(jìn)度進(jìn)化，同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一組織施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，從組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，圍繞工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次協(xié)調(diào)會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。 5）技術(shù)措施（1）根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等要素的協(xié)調(diào)管理；（ 2）項(xiàng)目技術(shù)部通過(guò)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。6）材料保證措施（1）及時(shí)跟蹤分包材料到場(chǎng)情況，保證工程材料、設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)；（2）根據(jù)工程進(jìn)展，督促分包各專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)；（3）及時(shí)向監(jiān)理呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等；并及時(shí)監(jiān)督落實(shí)分包的見(jiàn)證取樣送檢。4.3計(jì)劃?rùn)z查裝飾工程師須按要求及時(shí)填報(bào)精裝單位月報(bào)、周報(bào)等各類(lèi)報(bào)表，裝飾月報(bào)表格式見(jiàn)附表JZ-16-03。5 工期管理5.1工期管理要點(diǎn)裝飾分包施工進(jìn)度應(yīng)按照總包的總控進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)電專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施，嚴(yán)格控制施工插入時(shí)間與完成時(shí)間，不得影響總包總控進(jìn)度以及其他分包施工的進(jìn)度計(jì)劃。5.1.1裝飾工程師應(yīng)按照總包總控計(jì)劃、機(jī)電專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和工作面移交計(jì)劃、設(shè)備末端穿插工序提供合理精裝施工時(shí)間段。5.1.2每月末，裝飾工程師應(yīng)根據(jù)控制性進(jìn)度計(jì)劃的要求和總包、甲方、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的要求，以及上月生產(chǎn)與進(jìn)度完成情況，組織精裝項(xiàng)目管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，檢討上月生產(chǎn)與進(jìn)度完成情況，討論決定下月生產(chǎn)與進(jìn)度要求，形成初步的下月作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。如施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重不符時(shí)，會(huì)議可采取每周召開(kāi)。5.1.3每周裝飾工程師應(yīng)配合總包召開(kāi)包括各分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，檢討當(dāng)前施工進(jìn)度完成情況，提出下周作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等資源條件，解決各分包單位、勞務(wù)隊(duì)提出的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，進(jìn)而形成正式的下周作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃，明確控制要求和措施，以及相關(guān)部門(mén)及人員的協(xié)作，以會(huì)議紀(jì)要的形式約束施工各方共同遵守，如有需要報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)。 5.1.4裝飾工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督精裝施工隊(duì)伍落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，并有效利用索賠的手段，促進(jìn)精裝項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度按要求完成。5.2工期檢查裝飾工程師須按要求及時(shí)填報(bào)精裝月報(bào)、周報(bào)等各類(lèi)報(bào)表，精裝月報(bào)表格式見(jiàn)附表JD-16-03。6 設(shè)計(jì)管理6.1施工圖紙管理圖紙下發(fā)7-15天后，項(xiàng)目部組織裝飾分包單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審，了解裝飾意圖及設(shè)計(jì)要求，并對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，以書(shū)面的形式提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主組織圖紙會(huì)審，并留下會(huì)審記錄（詳見(jiàn)附表JZ-16-05），會(huì)審主要內(nèi)容如下：6.1.1 審查施工圖紙有無(wú)前后不對(duì)應(yīng)的情況1）審查裝飾圖紙與建筑結(jié)構(gòu)方面有無(wú)沖突之處；2）審查平面布置圖、綜合天花布置圖同立面圖及節(jié)點(diǎn)詳圖之間反映的內(nèi)容是否完全對(duì)應(yīng)。3）審查裝飾圖紙中末端點(diǎn)位如開(kāi)關(guān)插座、燈具、潔具五金、出回風(fēng)口、弱電系統(tǒng)、消防噴淋、煙感等的布置機(jī)電單位施工圖紙是否相吻合。6.1.2 審查裝飾施工圖紙同施工現(xiàn)場(chǎng)之間的符合程度：1）現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)施工完成的建筑結(jié)構(gòu)是否滿足裝飾設(shè)計(jì)要求，特別是梁柱的位置及尺寸，柱子的出墻位置及尺寸會(huì)影響到平面布置和立面造型的實(shí)現(xiàn)。2）檢查現(xiàn)有門(mén)窗位置、標(biāo)高及洞口尺寸是否與裝飾設(shè)計(jì)圖紙相吻合。3）審查給水管、排水管位置及尺寸能否滿足吊頂造型及標(biāo)高的要求，如衛(wèi)生間及廚房的給排水管道位置及標(biāo)高。4）審查空調(diào)電源插座、預(yù)留套管的位置及標(biāo)高是否滿足裝飾天花和立面造型的要求，是否滿足空調(diào)冷凝水排水要求。5）審查消防管道、消防箱、噴淋及各種探測(cè)器的位置、標(biāo)高能否滿足天花設(shè)計(jì)效果。6）審查智能化的管線、設(shè)備安裝的位置及標(biāo)高是否滿足裝飾設(shè)計(jì)效果。7）審查通風(fēng)洞口、管道等的位置及標(biāo)高，是否于精裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效果一致。6.1.3 審查裝飾施工圖紙的深度能否滿足施工的要求1）材料標(biāo)注、尺寸標(biāo)注、標(biāo)高標(biāo)注、墻體標(biāo)注等是否清晰明確。各種材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、定位尺寸等是否標(biāo)注清楚。2）節(jié)點(diǎn)詳圖的做法是否詳細(xì)、明確。特別是收口細(xì)節(jié)方面如與外幕墻立柱、裝飾地面與外幕墻橫龍骨、室內(nèi)與過(guò)道地面、墻面、頂面關(guān)系統(tǒng)一對(duì)稱(chēng)性收口。3）成品類(lèi)如木制品、地毯、石材、玻璃高隔間、線條、GRC等異形或外加工部分是否有九宮圖，后期是否采取深化方案或者局部效果圖確認(rèn)。6.1.4 審查裝飾施工圖紙反映的做法及用材是否合理1）廚房、衛(wèi)生間等有防水區(qū)域工藝做法，如防水施工、吊模、返邊應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審批。2）石材、瓷磚墻面達(dá)到一定高度需采用干掛法；木飾面、墻布、硬包墻面與頂面收口是否預(yù)工藝縫；石材、瓷磚墻面濕貼模數(shù)控制要大小，注意膠泥顏色。3）吊頂類(lèi)石膏板或硅酸鈣板均應(yīng)留工藝縫和伸縮縫，方案應(yīng)在圖紙會(huì)審中與各方明確；集成吊頂類(lèi)施工應(yīng)注意末端點(diǎn)位單獨(dú)加固方案，在圖紙會(huì)審中與各方明確。 4）輕質(zhì)隔墻類(lèi)門(mén)洞圖紙節(jié)點(diǎn)是否有鋼柱，影響后期使用周期導(dǎo)致周邊開(kāi)裂。同時(shí)注意輕質(zhì)隔墻隔音與防震問(wèn)題，地龍骨進(jìn)行橡膠墊防震、隔墻符合聲學(xué)設(shè)計(jì)要求。5）天地墻與外幕墻均采用柔性隔聲封堵，所有材質(zhì)之間過(guò)度最好采用卡扣式處理。6）飾面建議采取干掛法進(jìn)行安裝，平整度和垂直度在用年限控制優(yōu)于膠粘。6.2深化設(shè)計(jì)管理6.2.1精裝深化設(shè)計(jì)管理流程1）裝飾工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位、方案設(shè)計(jì)院、審圖機(jī)構(gòu)、深化單位成立聯(lián)動(dòng)小組，建立圖紙單位流轉(zhuǎn)時(shí)間工作日制度；2）裝飾工程師組織裝飾分包單位根據(jù)深化單位先確認(rèn)平面布局、標(biāo)高、機(jī)電設(shè)備層與建筑是否滿足，立面及末端點(diǎn)位、材質(zhì)之間過(guò)度節(jié)點(diǎn)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)等大樣圖對(duì)審。3）裝飾工程師組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位、方案設(shè)計(jì)院、深化設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審；4）裝飾工程師協(xié)調(diào)深化單位駐場(chǎng)與裝飾分包單位項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與檢查。7 技術(shù)管理7.1圖紙會(huì)審管理7.1.1圖紙下發(fā)7天后，裝飾工程師組織有關(guān)的分包單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加圖紙內(nèi)審，裝飾工程師及裝飾分包有關(guān)技術(shù)人員事先必須認(rèn)真閱讀裝飾專(zhuān)業(yè)圖紙，了解裝飾工程的施工范圍、裝飾節(jié)點(diǎn)圖及識(shí)別展示工程重難點(diǎn)，并對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，以書(shū)面的形式提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主組織圖紙會(huì)審。會(huì)審記錄會(huì)后立即整理交給各方簽字蓋章。7.1.2圖紙會(huì)審主要步驟及內(nèi)容：1）首先從功能布局結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)建筑平面、標(biāo)高反映情況，對(duì)墻與頂、墻與地、墻面材質(zhì)過(guò)度節(jié)點(diǎn)、與幕墻、與設(shè)備層、相關(guān)收口節(jié)點(diǎn)，審核設(shè)計(jì)圖紙能否滿足工程的使用功能；2）其次從創(chuàng)效上看，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)、定額組價(jià)、材料設(shè)備的市場(chǎng)行情等情況，確保利益最大化；3）最后從創(chuàng)優(yōu)和便于施工的角度上看，通過(guò)裝飾深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn),解決現(xiàn)場(chǎng)施工中裝飾專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)之前的 “交叉”的問(wèn)題,并同時(shí)優(yōu)化選擇滿足設(shè)計(jì)要求并且同時(shí)便于現(xiàn)場(chǎng)施工和創(chuàng)優(yōu)。4）所有圖紙會(huì)審均應(yīng)各責(zé)任方簽章完善歸檔。（詳見(jiàn)附表zs-16-00）7.2施工方案管理7.2.1施工方案編制及計(jì)劃:項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，裝飾工程師督促分包配合項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等有關(guān)裝飾工程部分內(nèi)容。裝飾工程師根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目裝飾工程的特點(diǎn)，編制好分包專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃（詳見(jiàn)附表zs-16-00）。裝飾工程師督促分包編制各項(xiàng)施工方案，方案編制必須有編制封面和目錄。方案編制完成后，由分包單位項(xiàng)目會(huì)審、分包單位總工程師、公司審核、裝飾工程師、總包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理組織審核，然后報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主審批，裝飾工程師做好方案審批計(jì)劃管理臺(tái)帳。 對(duì)于以下有特殊要求的必須編制專(zhuān)題施工方案： （1）工藝比較復(fù)雜、施工難度比較大的分部分項(xiàng)工程； （2）危險(xiǎn)性比較大、安全防護(hù)要求高的分部分項(xiàng)工程； （3）采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝分部分項(xiàng)工程；裝飾專(zhuān)業(yè)一般性施工方案有如下（各項(xiàng)目根據(jù)不同內(nèi)容、特點(diǎn)及要求進(jìn)行編制）序號(hào)裝飾專(zhuān)業(yè)主要方案1裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)（含創(chuàng)優(yōu)策劃）2裝飾安全專(zhuān)項(xiàng)方案3裝飾項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案4裝飾樣板方案5吊頂工程方案6墻面、石材、木飾面、硬包墻面工程方案7木地板、地毯、石材地面工程方案8涂料、涂飾工程方案9木門(mén)、吊柜安裝工程方案10給排水安裝工程方案11放線方案12工序交接方案13質(zhì)量通病防治、細(xì)部收口收邊和成品保護(hù)方案7.2.2施工方案的報(bào)批程序（詳見(jiàn)附表zs-16-00）。 1）專(zhuān)項(xiàng)方案，分包自審分包單位審批裝飾工程師總包項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位建設(shè)單位（相關(guān)管理單位）2）一般性方案，分包自審分包單位審批裝飾工程師總包項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位7.3技術(shù)交底管理7.3.1技術(shù)交底應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，裝飾工程師組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主給分包單位交底、分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部全體人員，裝飾工程師參加圖紙交底，技術(shù)要求和現(xiàn)場(chǎng)條件勞務(wù)的交底； 7.3.2分包技術(shù)部門(mén)必須對(duì)施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底； 7.3.3施工管理層對(duì)操作層進(jìn)行施工技術(shù)交底；7.3.4各級(jí)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，并有接受人的簽字。分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總承包技術(shù)部以備檢查； 7.3.5技術(shù)交底包括：專(zhuān)項(xiàng)施工方案措施交底和各分項(xiàng)工序施工前的技術(shù)交底，具體包含以下內(nèi)容： 1）施工組織設(shè)計(jì)交底； 2）專(zhuān)題施工方案技術(shù)交底； 3）主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底； 4）設(shè)計(jì)變更時(shí)的施工技術(shù)交底； 5）重點(diǎn)施工部位技術(shù)交底。7.4 技術(shù)復(fù)核管理技術(shù)復(fù)核由裝飾工程師組織、分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工班組長(zhǎng)參加，并形成技術(shù)復(fù)核記錄，每次復(fù)核完成后，及時(shí)完成復(fù)核記錄（詳見(jiàn)附表zs-16-00），并收集歸檔。具體內(nèi)容如下：1）設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)復(fù)核：影響安全或使用功能布局、各專(zhuān)業(yè)之間交叉部位、強(qiáng)制性條文規(guī)定之處等；2）測(cè)量放線技術(shù)復(fù)核：米高線、墻頂面完成線、末端點(diǎn)位、軸線等；4）工藝設(shè)計(jì)技術(shù)復(fù)核：各類(lèi)分項(xiàng)工藝工序做法復(fù)核，新技術(shù)試驗(yàn)驗(yàn)收合格； 7.5 工程變更管理7.5.1配合項(xiàng)目部完成工程變更文件的編制和搜集，文件包括：1、工程變更說(shuō)明：變更理由、變更概況、變更估價(jià)及對(duì)合同價(jià)款的影響，各專(zhuān)業(yè)人員或相關(guān)部門(mén)對(duì)變更的審核意見(jiàn)。2、工程量清單：填寫(xiě)工程變更前、后工程量、單價(jià)和金額，并對(duì)未在合同中規(guī)定的方法予以說(shuō)明。3、新的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、涉及變更的其他有關(guān)文件或資料。7.5.2裝飾工程師參與裝飾項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行工程變更的具體內(nèi)容及施工注意事項(xiàng)的交底，并歸檔技術(shù)人員對(duì)施工工人進(jìn)行交底資料和施工中應(yīng)該注意的要點(diǎn)事項(xiàng)。7.5.3裝飾工程師監(jiān)督、協(xié)調(diào)裝飾分包單位處理變更影響現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證，均須按照審批程序報(bào)批后，由現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、工程部負(fù)責(zé)人、施工單位、監(jiān)理單位、及相關(guān)管理人員簽具原始憑證。（相關(guān)流程節(jié)點(diǎn)按照總包管理和合同要求執(zhí)行）。7.6 房間手冊(cè)運(yùn)用7.6.1施工前應(yīng)將房間方案、飾面主材、主要功能布局予以標(biāo)示；7.6.2施工后進(jìn)行功能性使用及裝飾主材平常護(hù)理、維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)或者移交使用說(shuō)明7.7 技術(shù)資料管理7.7.1工程資料的表格統(tǒng)一采用總包單位規(guī)定的規(guī)范表格7.7.2資料編制盡量采用打印，結(jié)論要求手寫(xiě)。資料編制盡量采用原件，質(zhì)量證明文件、檢測(cè)報(bào)告若為復(fù)印件，必須由原單位加蓋公章；7.7.3工程資料編寫(xiě)要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)：1）隱蔽工程資料要求及時(shí)，填寫(xiě)時(shí)間上要注意與土建、裝修保持一致，確保交圈；2）材料進(jìn)場(chǎng)資料報(bào)送監(jiān)理要求及時(shí)，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，方可使用；3）現(xiàn)場(chǎng)要求復(fù)查送檢的材料，必須及時(shí)送有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，報(bào)告時(shí)間要在此材料使用前；4）資料中所有的數(shù)據(jù)內(nèi)容、簽名必須真實(shí)有效。7.7.4工程資料包括施工管理資料和技術(shù)資料兩部分內(nèi)容。施工管理資料：主要有施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、開(kāi)竣工報(bào)告、材料質(zhì)保單和檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及合格證等。施工技術(shù)資料：主要有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能檢查、工程觀感質(zhì)量檢查、隱蔽資料等記錄。7.7.5項(xiàng)目裝飾工程師要及時(shí)檢查歸檔裝飾分部分項(xiàng)工程的檔案資料，要求分包單位編制完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范的竣工圖，做好審核工作，并做好資料匯總工作。7.7.6裝飾工程竣工資料匯總后，要及時(shí)監(jiān)督分包單位向建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行移交，檔案移交時(shí)要編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可移交，防止檔案丟失。7.7.7項(xiàng)目竣工后，及時(shí)將竣工資料組卷歸檔，并及時(shí)送交公司檔案室進(jìn)行歸檔。7.7.8裝飾工程師每個(gè)月定期檢查分包資料，檢查情況與月進(jìn)度款付款相掛鉤。7.8 技術(shù)管理計(jì)劃要求裝飾工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，要求分包單位編寫(xiě)以下技術(shù)管理內(nèi)容方面的計(jì)劃要求，并根據(jù)編制的技術(shù)管理計(jì)劃對(duì)分包單位的計(jì)劃管理進(jìn)行檢查，查看其完成情況是否與計(jì)劃同步。序號(hào)裝飾專(zhuān)業(yè)主要技術(shù)管理計(jì)劃1施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃2施工方案編制計(jì)劃3技術(shù)交底實(shí)施計(jì)劃4圖紙、設(shè)計(jì)變更管理計(jì)劃5技術(shù)復(fù)核實(shí)施計(jì)劃6測(cè)量管理實(shí)施計(jì)劃7試驗(yàn)取樣實(shí)施計(jì)劃8資料管理實(shí)施計(jì)劃9新技術(shù)、實(shí)用型專(zhuān)利、工法計(jì)劃8 質(zhì)量管理8.1 質(zhì)量控制要點(diǎn)8.1.1放線作業(yè)交底8.1.2天花作業(yè)細(xì)節(jié)交底8.1.3隔墻作業(yè)細(xì)節(jié)交底8.1.4地面作業(yè)細(xì)節(jié)交底8.1.5其他作業(yè)細(xì)節(jié)交底8.1.6安全文明施工交底8.1.7工序交接驗(yàn)收表8.1.8樣板展示實(shí)際效果執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)8.2 檢驗(yàn)與試驗(yàn)8.2.1隱蔽驗(yàn)收不合格不合格合格工序完成班組自檢合格質(zhì)檢員專(zhuān)檢組織整改合格監(jiān)理工程師檢查不合格整改完成進(jìn)入下到工序序號(hào)記錄名稱(chēng)填報(bào)單位審批單位填報(bào)時(shí)間和頻次填報(bào)和保存方式1隱蔽工程驗(yàn)收記錄項(xiàng)目監(jiān)理工程師及時(shí)紙質(zhì)文件8.2.2物資檢驗(yàn)及記錄歸檔不合格合格不合格不合格編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)入下道工序物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄進(jìn)行物資取樣送檢出庫(kù)進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)品取樣送檢合格退場(chǎng)編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃編制工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃建立檢驗(yàn)與試驗(yàn)臺(tái)帳合格復(fù)試不合格合格其他檢測(cè)合格處置不合格序號(hào)記錄名稱(chēng)填報(bào)單位審批單位填報(bào)時(shí)間和頻次填報(bào)和保存方式1物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)工前紙質(zhì)文件2工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)工前紙質(zhì)文件3物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄項(xiàng)目/開(kāi)工前紙質(zhì)文件4物資取樣送檢通知單項(xiàng)目/及時(shí)紙質(zhì)文件，按地區(qū)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)要求5過(guò)程產(chǎn)品取樣送檢通知單項(xiàng)目/及時(shí)紙質(zhì)文件6項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬項(xiàng)目/及時(shí)紙質(zhì)文件8.2.3檢驗(yàn)批及記錄歸檔檢驗(yàn)批劃分序號(hào)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分檢驗(yàn)批名稱(chēng)1水泥砂漿面層1500水泥砂漿面層檢驗(yàn)批2磚面層1500磚面層檢驗(yàn)批3大理石面層和花崗石面層1500大理石面層檢驗(yàn)批4塑料板面層1500塑料板面層檢驗(yàn)批5活動(dòng)地板面層1500活動(dòng)地板面層檢驗(yàn)批6地毯面層1500地毯面層檢驗(yàn)批7實(shí)木地板面層1500實(shí)木地板面層檢驗(yàn)批8木門(mén)窗制作與安裝1500木門(mén)窗制作與安裝檢驗(yàn)批9暗龍骨吊頂1500暗龍骨吊頂檢驗(yàn)批10板材隔墻1500板材隔墻檢驗(yàn)批11飾面板安裝1500飾面板安裝檢驗(yàn)批12飾面磚粘貼1500飾面磚粘貼檢驗(yàn)批13水性涂料涂飾1500水性涂料涂飾檢驗(yàn)批14櫥柜制作與安裝1500櫥柜制作與安裝檢驗(yàn)批15護(hù)欄和扶手制作與安裝每個(gè)樓梯間為一檢驗(yàn)批護(hù)欄和扶手制作與安裝檢驗(yàn)批16衛(wèi)生器具安裝每三層為一檢驗(yàn)批衛(wèi)生器具安裝檢驗(yàn)批17衛(wèi)生器具給水配件安裝每三層為一檢驗(yàn)批衛(wèi)生器具給水配件安裝檢驗(yàn)批18衛(wèi)生器具排水管道安裝每三層為一檢驗(yàn)批衛(wèi)生器具排水管道安裝檢驗(yàn)批19電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)每層為一檢驗(yàn)批電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)檢驗(yàn)批20電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線每層為一檢驗(yàn)批電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線檢驗(yàn)批21普通燈具安裝每層為一檢驗(yàn)批普通燈具安裝檢驗(yàn)批22插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝每層為一檢驗(yàn)批插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝檢驗(yàn)批檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃表施工階段部 位工序/檢驗(yàn)批檢驗(yàn)方式、類(lèi)別自檢交接檢檢驗(yàn)人專(zhuān)檢檢驗(yàn)人預(yù)檢檢驗(yàn)人隱檢檢驗(yàn)人驗(yàn)收驗(yàn)收人建筑裝飾裝修地面水泥砂漿面層、磚面層、大理石面層和花崗巖面層、塑料板面層、活動(dòng)地板面層、地毯面層、實(shí)木地板面層施工員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師門(mén)窗木門(mén)窗制作與安裝施工員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師涂飾水性涂料涂飾施工員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師吊頂暗龍骨吊頂施工員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師輕質(zhì)隔墻板材隔墻施工員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師飾面板（磚）飾面板安裝、飾面磚粘貼施工員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師細(xì)部櫥柜制作與安裝、護(hù)欄和扶手制作與安裝施工員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師建筑給水、排水及采暖衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝，衛(wèi)生器具給水配件安裝，衛(wèi)生器具排水管道安裝施工員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師建筑電氣電氣照明安裝電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，普通燈具安裝，插座、開(kāi)關(guān)、風(fēng)扇安裝施工員班組長(zhǎng)質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員監(jiān)理工程師8.3質(zhì)量驗(yàn)收裝飾工程師組織編制工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，明確質(zhì)量驗(yàn)收的項(xiàng)目、內(nèi)容、責(zé)任人和參加人員。質(zhì)量工程驗(yàn)收按照分包方、裝飾工程師、監(jiān)理單位逐級(jí)進(jìn)行，裝飾自行驗(yàn)收合格后，責(zé)任人應(yīng)填寫(xiě)質(zhì)量工程驗(yàn)收記錄，同時(shí)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成有效的質(zhì)量工程驗(yàn)收記錄，作為歸檔資料。8.4 樣板引路管理8.4.1材料設(shè)備樣板報(bào)審規(guī)定1）裝飾工程師負(fù)責(zé)建立裝飾樣板、樣品審批臺(tái)帳及審批資料的收集，包括：樣板、樣品、報(bào)審表、技術(shù)資料、圖片等。2）分包根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、已審批的深化設(shè)計(jì)圖紙、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制材料設(shè)備樣板報(bào)審計(jì)劃，上報(bào)總承包審核，由總承包上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司。8.4.2樣板間報(bào)審規(guī)定1）分部工程施工大面積鋪開(kāi)前，必須進(jìn)行樣板間（樣板段、樣板區(qū)）施工，驗(yàn)收簽認(rèn)合格后方可進(jìn)行全面施工；2）樣板間（或樣板段、樣板區(qū)）的選擇由裝飾工程師、裝飾分包專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)確定，必須具有代表性。3）樣板間施工完畢后，首先由裝飾工程師和裝飾分包專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，認(rèn)可后再通知設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收，最終以業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師的意見(jiàn)為準(zhǔn)；4）裝飾分包專(zhuān)業(yè)工程師繪制業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可的樣板間的施工詳圖，經(jīng)總包裝飾工程師審核后報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理確認(rèn)簽字蓋章，同時(shí)歸檔保存；5）裝飾工程師就樣板間施工中存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)對(duì)分包方進(jìn)行溝通點(diǎn)評(píng)和施工交底。6）樣板區(qū)或樣板段施工完成驗(yàn)收合格后從設(shè)計(jì)理念概述、材料設(shè)備封樣簽字樣品、節(jié)點(diǎn)深化工藝、整體感觀效果、材料設(shè)備詳細(xì)參數(shù)、驗(yàn)收部位和驗(yàn)收結(jié)論會(huì)簽，六個(gè)方面制作成冊(cè)歸檔。8.4.3樣板間施工內(nèi)容及質(zhì)量控制要點(diǎn)1）前期材料設(shè)備封樣樣品注意尺寸是否滿足效果需求；2）樣板選擇區(qū)域應(yīng)為工程量較大區(qū)域，且選擇在施工現(xiàn)場(chǎng)，選擇保留時(shí)間較長(zhǎng)位置；3）樣板墻頂?shù)丶笆者吺湛诰兄庇^體現(xiàn)；4）樣板除設(shè)計(jì)、業(yè)主認(rèn)可以外，建議聯(lián)排做施工單位推薦樣板方案，進(jìn)行對(duì)比選擇。5）樣板應(yīng)剖面出墻頂?shù)鼗鶎拥矫鎸釉瓲睢?）樣板質(zhì)量上要對(duì)收口方案、裝飾面層材質(zhì)過(guò)度方案、細(xì)部處理等方面進(jìn)行匯報(bào)，將來(lái)是工程整體效果和質(zhì)量控制要點(diǎn)。7）樣板間驗(yàn)收流程程序及記錄歸檔操作不符符合要求編制樣板制作、工藝評(píng)定計(jì)劃編制樣板施工施工方案進(jìn)行樣板施工技術(shù)交底進(jìn)行樣板施工進(jìn)行樣板驗(yàn)收和工藝評(píng)定進(jìn)行全面施工不符合要求交底不清方案不合理序號(hào)記錄名稱(chēng)填報(bào)單位審批單位填報(bào)時(shí)間和頻次填報(bào)和保存方式1樣板制作及工藝評(píng)定計(jì)劃項(xiàng)目公司開(kāi)工前紙質(zhì)文件2樣板施工方案項(xiàng)目按合同樣板開(kāi)工前紙質(zhì)文件3樣板施工驗(yàn)收記錄項(xiàng)目按合同樣板完成后紙質(zhì)文件4工藝評(píng)定項(xiàng)目按合同樣板驗(yàn)收完成后紙質(zhì)文件8.5 成品保護(hù)成品保護(hù)小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工為副組長(zhǎng)，其他管理成員及勞務(wù)班組長(zhǎng)為組員的成品保護(hù)小組。8.5.1成品保護(hù)工作的責(zé)任劃分1）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的全面的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)組織成品保護(hù)的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，考核各成員所負(fù)責(zé)的成品保護(hù)工作。2）副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案的制定，監(jiān)督成品保護(hù)工作的進(jìn)展。3）質(zhì)量員負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程中各工序的成品保護(hù)，以及工序完工后的各項(xiàng)成品保護(hù)工作。及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)自己所欠責(zé)的成品保護(hù)工作情況及現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，保證信息暢通。4）施工員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)向施工班組和施工人員進(jìn)行成品保護(hù)技術(shù)交底，實(shí)施成品保護(hù)措施。及時(shí)向質(zhì)量員和組長(zhǎng)匯報(bào)成品保護(hù)方面存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)施工或安排返工返修。5）技術(shù)員負(fù)責(zé)監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施，并根據(jù)各施工階段的具體情況，及時(shí)觀察、分析和研究，制定針對(duì)性的成品保護(hù)措施，形成以預(yù)防為主的成品保護(hù)制度。6）材料員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、保管等方面的成品保護(hù)，保證材料或構(gòu)配件在出庫(kù)前或上樓安裝前，符合質(zhì)量要求。7）各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組施工的工序或部位的成品保護(hù)。并對(duì)相鄰單位工程的成品保護(hù)給予配合，協(xié)助做好對(duì)方的成品保護(hù)工作。8.5.2成品保護(hù)措施原則合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。對(duì)成品直接進(jìn)行保護(hù)，是比較有效的成品保護(hù)措施，主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。1）護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。2）包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。3）蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。4）封就是局部封閉。5）措施方案見(jiàn)附件三9 安全文明施工管理9.1 安全文明施工管理要點(diǎn)9.1.1建立一個(gè)系統(tǒng)完整的安全管理體系，層層把關(guān)落實(shí)到人。9.1.2定期對(duì)操作人員進(jìn)行體格檢查，嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。9.1.3對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全考核上崗，加強(qiáng)安全知識(shí)的教育，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，各工種必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守本工種安全操作規(guī)程。9.1.4裝飾工程危險(xiǎn)源目錄序號(hào)作業(yè)活動(dòng)或部位危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1腳手架作業(yè)腳手架無(wú)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)坍塌危險(xiǎn)2腳手架搭設(shè)未驗(yàn)收坍塌危險(xiǎn)3操作