太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)（DOC 39頁(yè)）.docx

目錄第一章、工程概況2第二章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2第三章、工期計(jì)劃及保證措施5第四章、HSE管理措施5第五章、施工準(zhǔn)備6第六章、施工組織設(shè)計(jì)方案7第七章、技術(shù)方案15第八章、檢驗(yàn)設(shè)備及檢驗(yàn)方案16第九章、技術(shù)支持及售后服務(wù)條件20第1章、 工程概況本項(xiàng)目為中國(guó)石化長(zhǎng)城能源化工（寧夏）煤業(yè)有限公司宋新莊煤礦太陽(yáng)能電輔熱自動(dòng)控制洗浴系統(tǒng)，原集中供熱熱源與現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行局部改造，新建太陽(yáng)能電輔熱以及控制系統(tǒng)。主要工作內(nèi)容包括太陽(yáng)能電輔熱自動(dòng)控制洗浴系統(tǒng)的土建施工、太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)設(shè)備、電輔助設(shè)備及配電設(shè)備、配電電纜、其它配套水泵等設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)輸和裝卸、安裝、系統(tǒng)檢測(cè)、調(diào)試、驗(yàn)收、儀表檢驗(yàn)、培訓(xùn)及其它技術(shù)服務(wù)、保修、售后服務(wù)等內(nèi)容。項(xiàng)目工程施工完成后具備運(yùn)行條件，項(xiàng)目為交鑰匙工程，效能達(dá)到設(shè)計(jì)參數(shù)要求。具體包括以下1、土建工程：包括電輔助鍋爐配電電源纜線管溝的開(kāi)挖、電纜纜線的敷設(shè)；太陽(yáng)能安裝各種管線中墻面、屋面、屋頂?shù)拈_(kāi)孔，安裝完成后孔洞的封堵、防水及需墻面的恢復(fù)，要求達(dá)到原設(shè)計(jì)使用效果；及其它與本工程相關(guān)的所有土建工程。2、設(shè)備采購(gòu)：真空管集熱器；電輔助鍋爐；各種配套水泵；配套電力電纜；配套控制纜線；配套控制配電箱及電源柜、箱；各種計(jì)量裝置；所需的自動(dòng)裝置、各種配套閥門等，與本工程相關(guān)的所有設(shè)備采購(gòu)。3、安裝輔材采購(gòu)：工程所需的各種管材、管線、管件；水箱保溫材料；硅磷晶水處理藥劑保證2年使用需求等，與本工程相關(guān)的所有安裝輔材的采購(gòu)。4、安裝工程：包括太陽(yáng)能集熱器、電輔熱、供配電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝；新設(shè)計(jì)32噸集熱水箱、24噸恒溫水箱的設(shè)備制作及安裝；對(duì)4樓原有水箱保溫處理；電伴熱帶的安裝；水處理系統(tǒng)的安裝；各種管材、管線的安裝；各種控制水泵的安裝；各種儀器儀表的安裝、檢測(cè)等工程；包括安裝后所有設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)的調(diào)試、檢測(cè)等工作。以及與本工程有關(guān)的所有安裝工程。5、負(fù)責(zé)對(duì)太陽(yáng)能真空管集熱器安裝屋面的設(shè)計(jì)布置，并根據(jù)聯(lián)建建筑圖對(duì)負(fù)載進(jìn)行核定，確保太陽(yáng)能真空管集熱器布置合理，并符合建筑承載設(shè)計(jì)能力。6、保修及售后：負(fù)責(zé)本工程竣工驗(yàn)收后二年內(nèi)的保修，安裝后系統(tǒng)調(diào)試和技術(shù)服務(wù)工作；保修期后的售后服務(wù)工作，能在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理解決問(wèn)題。第二章 組織機(jī)構(gòu)作為一個(gè)專業(yè)安裝工程公司，我們提供給發(fā)包人的不僅僅是先進(jìn)的系統(tǒng)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，同樣的，我們還向你們提供一流的工程管理技術(shù)和完善的售后服務(wù)。我們擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，同時(shí)我們也有管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。本公司在注重公司經(jīng)營(yíng)、規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平、市場(chǎng)能力與管理水平，培養(yǎng)了一批高水平的工程設(shè)計(jì)隊(duì)伍、市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍及工程實(shí)施隊(duì)伍。1、施工組織機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系：2、職責(zé)分工2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程的核心，是本工程能否圓滿完成的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，對(duì)本公司負(fù)責(zé)。公司將對(duì)該工程配備有豐富的大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的執(zhí)行，按項(xiàng)目工程進(jìn)度回籠項(xiàng)目資金，與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)管理工作。是工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，及時(shí)與主管經(jīng)理溝通信息，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。定期對(duì)照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）負(fù)責(zé)本工程中所出現(xiàn)的任何技術(shù)問(wèn)題。職責(zé)：對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對(duì)施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)管理技術(shù)人員施工并負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。2.3施工負(fù)責(zé)人（施工隊(duì)長(zhǎng)）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工中的各種問(wèn)題，合理安排調(diào)配人力、物力，組織工程各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面控制。職責(zé)：參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每周日前，填寫好上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過(guò)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2.4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過(guò)程、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，對(duì)于各班組工序交接前，首先進(jìn)行質(zhì)量檢查的第一人，項(xiàng)目的質(zhì)量向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯報(bào)。職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。2.5安全員負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)日常的安全交底，進(jìn)行定期不定期的安全檢查，對(duì)項(xiàng)目的安全、文明施工向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé)：檢查督促本公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.6材料員負(fù)責(zé)擬定工程項(xiàng)目有關(guān)材料工作的規(guī)定和制度并組織實(shí)施。職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中技術(shù)材料的收集和立卷工作；（竣工材料）等進(jìn)行登記和檢查；各類檔案材料按規(guī)范化的要求分類編目工作；檔案材料的提供利用和統(tǒng)計(jì)工作。第3章 工期計(jì)劃及保證措施本工程計(jì)劃工期：60日歷天。計(jì)劃2018年3月5日開(kāi)工，2018年5月5日竣工（實(shí)際施工工期以建設(shè)方確定為準(zhǔn)）。3.1、施工進(jìn)度管理要點(diǎn)3.1.1、制訂包括太陽(yáng)能熱水工程材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及周計(jì)劃、每日工作安排和復(fù)式滾動(dòng)，做到計(jì)劃合理，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。3.1.2、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。3.1.3、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。3.1.4、把好太陽(yáng)能熱水工程訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種材料及相關(guān)設(shè)備。3.1.5、改革傳統(tǒng)施工工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。3.1.6、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。3.1.7、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。3.1.8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。3.1.9、管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。3.1.10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。3.1.11、加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。3.2、 保證工程進(jìn)度的組織措施在規(guī)定的工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。3.2.1、按施工部署進(jìn)行勞動(dòng)力的組織工作，做好勞動(dòng)力數(shù)量、素質(zhì)的調(diào)查、考核、合同談判、登記歸檔等工作，一旦中標(biāo)即可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工；3.2.2、實(shí)行10小時(shí)滿時(shí)段施工保證工期完成；3.2.3、工人半軍事化管理，保證持續(xù)而高水平的生產(chǎn)效率；3.2.4、當(dāng)下道工序工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3.2.5、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3.2.6、項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決當(dāng)天問(wèn)題，部署第二天施工。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。3.2.7、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。3.28、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。3.2.9、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。3.2.10、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3.2.11、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3.3、保證工程進(jìn)度的管理措施3.3.1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。3.3.2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3.3.3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。3.3.4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。3.3.5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。3.3.6、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。3.3.7、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.4、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施3.4.1、及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。3.4.2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)椴牧显蛟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3.4.3、我公司將設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。3.4.4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。3.5、保證工程進(jìn)度的資金措施3.5.1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。3.5.2、合理使用工程款（1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3.5.3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。3.6、保證進(jìn)度的工程檢查措施3.6.1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。3.6.2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3.6.3、周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3.7、保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施3.7.1、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。3.7.2、加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)于項(xiàng)目組織掌控施工進(jìn)度的能力是個(gè)考驗(yàn)，必須在信息反饋，行動(dòng)迅速方面表現(xiàn)能力。同時(shí)施工組織高效也是進(jìn)度控制的關(guān)鍵之一，項(xiàng)目生產(chǎn)組織在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)工作時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過(guò)的工程均無(wú)因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，設(shè)置必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問(wèn)題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。（2）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。3.7.3、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。3.7.4、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。3.7.5、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.8、保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施3.8.1、在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。3.8.2、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。3.8.3、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心投到工作中去。3.8.4、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。3.9、工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將立即提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上。 勞 動(dòng) 計(jì) 劃 表 表-005序號(hào)工種名稱單位平均人數(shù)各期勞動(dòng)力使用量備注配合期安裝期調(diào)試期1管道工位102842電焊工位102813氣焊工位51314電工位63625保溫工位51516油漆工位3131注：本計(jì)劃表是以每棟樓每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，我方實(shí)時(shí)的安排相關(guān)的人員、工種進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間備注1施工準(zhǔn)備工作1、準(zhǔn)備施工設(shè)備10天2、與業(yè)主確定控制器的擺放位置3、控制線和電源線布線、穿線3設(shè)備安裝1、設(shè)備到場(chǎng)45天2、管路管件、電源線和控制系統(tǒng)到場(chǎng)3、安裝太陽(yáng)能集熱器、水箱、4、連接熱水管路5、安裝控制系統(tǒng)4系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試2天5保溫驗(yàn)收運(yùn)行正常管路保溫驗(yàn)收3天第四章 HSE管理1、HSE施工原則1.1、通過(guò)優(yōu)良的設(shè)計(jì)和管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用適用技術(shù)、材料和產(chǎn)品；1.2、合理利用和優(yōu)化資源配置，改變消費(fèi)方式，減少對(duì)資源的占有和消耗；1.3、因地制宜，最大限度利用本地材料與資源；1.4、最大限度地提高資源的利用效率，積極促進(jìn)資源的綜合循環(huán)利用；1.5、盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源。2、HSE施工目標(biāo)及責(zé)任分工2.1 HSE施工目標(biāo)2.1.1環(huán)境保護(hù)：水土流失防治達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。擾動(dòng)土地治理率達(dá)到95%以上，水土流失總治理度達(dá)到95%以上，土壤流失控制比為0.8，攔渣率達(dá)到95%，林草覆蓋率達(dá)到25%以上，植被恢復(fù)系數(shù)達(dá)到97%以上。噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB12523-90）規(guī)定；污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（DB11/307-2005）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)無(wú)揚(yáng)塵；達(dá)到ISO14001環(huán)保認(rèn)證的要求；達(dá)到“零污染”要求的目標(biāo)。2.1.2節(jié)材與材料資源利用：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃降低材料損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計(jì)劃；2.1.3節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達(dá)到60% ，萬(wàn)元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在7.8t；2.1.4節(jié)能與能源利用：嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機(jī)具和產(chǎn)品；萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制75KWh;公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%；2.1.5節(jié)地與施工用地保護(hù)：禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時(shí)用地面積，充分利用原有建筑物、道路等；2.1.6五個(gè)百分之百：按照市建委綠色施工管理規(guī)程全面推行綠色施工，工程應(yīng)達(dá)到綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)，必須做到：工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪、拆除房屋的工地100%灑水壓塵、暫時(shí)不開(kāi)發(fā)的空地100%綠化。2.2 HSE施工責(zé)任分工2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)綠色施工的組織實(shí)施及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。2.2.2項(xiàng)目安全經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)管各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實(shí)綠色施工的管理工作，建立項(xiàng)目責(zé)任制，確定目標(biāo)和指標(biāo)。2.2.3項(xiàng)目總工：編制綠色施工方案，制定項(xiàng)目綠色施工技術(shù)措施，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進(jìn)行實(shí)施，并進(jìn)行自查講評(píng)、落實(shí)改進(jìn)措施。熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工生產(chǎn)，落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃和綠色施工措施，負(fù)責(zé)向施工班組交底。2.2.5預(yù)算員：編制施工預(yù)算和指標(biāo)測(cè)算，按月工作量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行施工預(yù)算與實(shí)耗量對(duì)比分析。2.2.6材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收和數(shù)量核對(duì)，建立原材料進(jìn)場(chǎng)和耗用臺(tái)帳，逐月和分階段統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對(duì)比，以掌握材料消耗情況。2.2.7質(zhì)檢員：執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計(jì)。2.2.8安全員：確保安全文明施工，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣，做好環(huán)境保護(hù)。2.2.9資料員：負(fù)責(zé)綠色施工具體管理和綠色施工檔案管理工作。2.3 HSE施工措施2.3.1節(jié)材措施2.3.1.1根據(jù)施工進(jìn)度提前做好材料計(jì)劃，合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存，材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運(yùn)；2.3.1.2預(yù)留、預(yù)埋與結(jié)構(gòu)施工同步；2.3.1.3施工前對(duì)施工方案進(jìn)行綜合平衡設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，減少材料浪費(fèi)；2.3.1.4混凝土采用商品混凝土，選擇離工地距離最近的混凝土公司；2.3.1.5在保證質(zhì)量和美觀的前提下，最大限度的減少邊角廢料；2.3.1.6現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)用房采用活動(dòng)板房，提高周轉(zhuǎn)利用率，現(xiàn)場(chǎng)圍墻利用原有圍墻繼續(xù)使用，其余采用鋼板圍擋。2.3.2節(jié)水與水資源利用2.3.2.1采用施工節(jié)水工藝、節(jié)水設(shè)備和設(shè)施；2.3.2.2加強(qiáng)節(jié)水管理，施工用水進(jìn)行定額計(jì)量。施工區(qū)、生活區(qū)用電計(jì)量分開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置節(jié)電警示標(biāo)牌；2.3.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)噴灑路面、綠化澆灌采用中水。3、節(jié)能與能源利用合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，杜絕使用不符合節(jié)能、環(huán)保要求的設(shè)備、機(jī)具、和產(chǎn)品，選擇的設(shè)備功率與負(fù)載相匹配；加強(qiáng)施工機(jī)械管理，做好設(shè)備維修保養(yǎng)及計(jì)量工作；公共區(qū)域照明采用節(jié)能照明燈具。4、節(jié)地與施工用地保護(hù)禁止使用粘土磚，繪制現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖，合理布局，臨時(shí)用地完全控制在標(biāo)界線之內(nèi)。5、 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)體系及措施5.1安全措施5.1.1保證系統(tǒng)運(yùn)行安全在系統(tǒng)調(diào)試交接時(shí)，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計(jì)文檔、操作、維護(hù)手冊(cè)、設(shè)備清單等保存完整，以便備查；保證在系統(tǒng)使用過(guò)程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時(shí)備查。5.1.2保證施工實(shí)施安全施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會(huì)上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程。施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳40-60cm 處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時(shí)，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。5.2文明施工措施為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，貫徹“強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來(lái)進(jìn)行。1、進(jìn)場(chǎng)后即負(fù)責(zé)起現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)，抓好文明施工，搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好門前道路保潔工作。施工前，應(yīng)認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)地形地貌，根據(jù)實(shí)際作業(yè)條件靈活、合理的安排施工作業(yè)。施工過(guò)程中，注意保護(hù)原有設(shè)施，如管線、屋面防水層、避雷線和綠地花草等自然景觀，做到文明施工。2、最大限度的減少施工噪音、粉塵對(duì)周圍居民的影響。3、施工現(xiàn)場(chǎng)按文明施工要求設(shè)置排污、排水系統(tǒng)，做好臨時(shí)施工道路及材料堆放之硬場(chǎng)地，保持場(chǎng)地平整清潔。4、嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。5、加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)，建立進(jìn)出持卡制度。6、施工現(xiàn)場(chǎng)水、電線路布置要按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工要求布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。7、施工中的生活飲用水，應(yīng)派專人送到現(xiàn)場(chǎng)，茶水桶應(yīng)有安全措施。8、加強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須配戴胸卡持證上崗。所有施工操作人員必須穿工號(hào)馬甲，以便管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的不文明行為人人有權(quán)制止。9、施工前必須認(rèn)真落實(shí)施工安全措施，確保人員人身安全。10、本工程在施工期間，將確保周圍環(huán)境道路的清潔。管線將得到妥善保護(hù)，窨井、下水道將得到疏通和保持暢通?，F(xiàn)場(chǎng)入口鋪設(shè)草包，避免車輛輪胎將垃圾、污泥帶出工地。11、現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)卸料、搬運(yùn)、堆放及時(shí)。嚴(yán)格垃圾管理措施，由項(xiàng)目部每天指定專門人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生檢查和垃圾管理及清運(yùn)，建立當(dāng)值制度和當(dāng)值人員輪流表記錄當(dāng)天衛(wèi)生情況。建立衛(wèi)生管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制及獎(jiǎng)罰制度，由項(xiàng)目部進(jìn)行公布當(dāng)天衛(wèi)生情況，視情況執(zhí)行獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格遵守政府有關(guān)規(guī)定，做好對(duì)施工過(guò)程中渣土和建筑垃圾的規(guī)范施工及運(yùn)輸工作，渣土及建筑垃圾不亂倒、不亂堆。5.3環(huán)境保護(hù)措施為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，施工單位應(yīng)努力做好環(huán)境保護(hù)工作。1、組織措施施工期間對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對(duì)承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。施工單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理標(biāo)推、國(guó)家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時(shí)，委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識(shí)。對(duì)違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。2、防止大氣污染措施（1）清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。（2）易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)。（3）在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。3、防止施工噪聲污染措施（1）作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對(duì)噪聲過(guò)大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護(hù)等措施，把噪音降低到最低限度。（2）對(duì)強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。（4）盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。4、其它污染防治措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運(yùn)。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。（2）砂石料等散裝物品車輛全封閉運(yùn)輸，車輛不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沖洗水槍，車輛做到凈車出場(chǎng)，避免在場(chǎng)內(nèi)外道路上“拋、灑、滴、漏”。（3）保護(hù)好施工周圍的樹(shù)木、綠化，防止損壞。（4）如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，立即停止施工保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告文物局等有關(guān)單位。（5）多余土方在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線、規(guī)定地點(diǎn)棄土，嚴(yán)禁亂倒亂堆。會(huì)發(fā)展裝上奔跑的輪子、插上騰飛的翅膀。第五章 施工準(zhǔn)備（一）、產(chǎn)品的裝卸、儲(chǔ)存、包裝、發(fā)運(yùn)我方對(duì)產(chǎn)品的裝卸、儲(chǔ)存、包裝、發(fā)運(yùn)建立有一定的程序，形成文件并加以實(shí)施。1、包裝方案1) 包裝方式：包裝方式：木底座+拉伸膜+塑料袋包裝，保證在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中完好無(wú)損，并有減振、抗沖擊的措施。所有貨物均按運(yùn)輸裝卸的不同要求及貨物本身的特性，有關(guān)包裝、儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志、包裝標(biāo)志符合GB/T6388和GB/T191的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品包裝前，我方負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查清理，不留遺物，并保證零部件齊全。2) 包裝所用的材料及包裝結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱后能方便地按原包裝復(fù)原。3) 我方在包裝貨物時(shí)，按貨物類別分別進(jìn)行裝箱。4) 備品備件在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。5) 專用工具單獨(dú)包裝。6) 隨箱文件：每個(gè)包裝箱的內(nèi)外部均附有裝箱文件，裝箱文件內(nèi)包含有詳細(xì)的貨物清單，說(shuō)明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點(diǎn)名稱以及必要的技術(shù)文件。7) 責(zé)任：凡因由于我方對(duì)貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失，或因此引起事故，其責(zé)任均由我方承擔(dān)。8) 技術(shù)文件的交付：a、 所提供的技術(shù)文件的裝運(yùn)批次、時(shí)間及其它要求符合合同要求。b、 技術(shù)文件一般以郵寄方式遞交，每批技術(shù)文件交郵后，我方在24小時(shí)內(nèi)將技術(shù)文件的交郵日期、賬單號(hào)、技術(shù)文件的詳細(xì)清單、件數(shù)及重量、合同號(hào)等以傳真或電報(bào)通知業(yè)主。2、運(yùn)輸方案我方提供的所有的設(shè)備及材料均具備適應(yīng)內(nèi)陸運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固包裝，并根據(jù)貨物的不同外形和特點(diǎn)的需求，采用防潮、防雨、防銹、防腐、防震等措施以保證貨物安全無(wú)損地抵達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)（或安裝現(xiàn)場(chǎng)）。我方集團(tuán)公司有自己的物流專用公司，按提前提報(bào)的日程表安排發(fā)貨，保證貨物完好、及時(shí)送達(dá)工地，保證工程質(zhì)量。3、交貨集熱器由本公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦こ坦さ?，?dāng)物流公司將集熱器運(yùn)到用戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，銷售人員協(xié)調(diào)和用戶卸貨，對(duì)集熱器進(jìn)行檢查辦理簽收事項(xiàng)。當(dāng)場(chǎng)對(duì)照集熱器的銘牌、裝箱清單上所列的隨機(jī)附件、隨機(jī)證件等項(xiàng)目進(jìn)行檢查。如無(wú)異議，由用戶在發(fā)貨簽收單上簽字確認(rèn)。此后若再產(chǎn)生證件不全、隨機(jī)附件不全等現(xiàn)象，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。在客戶簽收前如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，銷售人員應(yīng)及時(shí)通知本公司技術(shù)服務(wù)部門，本公司承擔(dān)保修責(zé)任。集熱器的性能參數(shù)將按照招標(biāo)要求；并按照隨機(jī)附帶的裝箱清單進(jìn)行交貨。4、存放客戶對(duì)集熱器等產(chǎn)品簽收后，須承擔(dān)對(duì)集熱器進(jìn)行正確保管及正確安裝的責(zé)任。如果集熱器在安裝之前需要存放，將采取如下預(yù)防性措施。1) 確保所有的開(kāi)口如水管均有保護(hù)蓋，不要撕去電控柜的保護(hù)薄膜；2) 將集熱器存放在干燥、無(wú)振動(dòng)、人員活動(dòng)較少的地方； 3) 存放于室外時(shí)有防雨措施，請(qǐng)勿置于陽(yáng)光下暴曬；4) 集熱器上如有積灰，不要用蒸汽或水沖洗；5、最短供貨周期我司自接到買方書面的入場(chǎng)供貨指令后確保20個(gè)工作日內(nèi)分批次到貨。6、供貨時(shí)間承諾及保證措施6.1、我公司承諾，工期為自甲方書面通知進(jìn)場(chǎng)起30個(gè)工作日內(nèi)。我公司保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。6.2、我方會(huì)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。7、供貨質(zhì)量承諾及保證措施7.1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。7.2、保證我公司所購(gòu)產(chǎn)品來(lái)自正規(guī)渠道，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品入庫(kù)，絕不以次好，為采購(gòu)單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。7.3、保證我公司產(chǎn)品符合采購(gòu)單位的設(shè)計(jì)要求。7.4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品實(shí)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按各工序質(zhì)量管理制度、各工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度、產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行，誰(shuí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)誰(shuí)按制度進(jìn)行處罰，保證工程質(zhì)量合格。7.5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我廠用履約金進(jìn)行補(bǔ)償或賠償。（二）施工資源需求計(jì)劃1、投入的主要施工設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1.1、總體施工部署1.1.1、施工總平面部署及要求A、工地辦公室：擬在本工程已完成結(jié)構(gòu)成品房?jī)?nèi)選一處作為臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室和會(huì)議室。B、材料倉(cāng)庫(kù)：在施工現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)預(yù)留材料堆放區(qū)。1.1.2、臨時(shí)設(shè)施安排A、臨時(shí)用電：a 施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線均為符合國(guó)標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜。b 采用三相五線制、單相三線制。主要施工機(jī)具計(jì)劃 表-001序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機(jī)臺(tái)52磨光機(jī)100臺(tái)23沖擊鉆臺(tái)54臺(tái)鉆臺(tái)25套絲機(jī)臺(tái)26切割機(jī)臺(tái)4檢驗(yàn)計(jì)量器具配備表表-002序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1水平尺個(gè)52卷尺5m個(gè)53壓力表塊44兆歐表塊45萬(wàn)用表塊4第六章 施工組織設(shè)計(jì)方案一、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)1、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)1.1、集熱器支架及設(shè)備的安裝。1.2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理。2、項(xiàng)目管理重點(diǎn)2.1、項(xiàng)目的質(zhì)量控制：2.1.1質(zhì)量計(jì)劃確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)的方法。2.1.2質(zhì)量保證在質(zhì)量體系中實(shí)施的一切有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。2.1.3質(zhì)量控制對(duì)階段性的成果進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)證。2.2、項(xiàng)目的進(jìn)度控制：2.2.1根據(jù)項(xiàng)目章程制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書和WBS，然后對(duì)WBS中的活動(dòng)進(jìn)行完整的定義，從而對(duì)WBS達(dá)成共識(shí)。2.2.2分析WBS中活動(dòng)的依賴關(guān)系，以此形成網(wǎng)絡(luò)圖。2.2.3對(duì)WBS中的活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)，成為制頂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。2.2.4然后利用CPM、OERT等技術(shù)確定WBS中的活動(dòng)開(kāi)始與完成時(shí)間，編制項(xiàng)目精度計(jì)劃。2.2.5按照進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目中的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。2.3、項(xiàng)目的成本控制：2.3.1加強(qiáng)事先控制的措施。2.3.1.1是要加強(qiáng)制度建設(shè)。2.3.1.2是對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃。2.3.1.3是控制主要材料成本支出。2.3.2加強(qiáng)事中控制(程控制)的措施。2.2.3加強(qiáng)事后控制的措施。2.4、項(xiàng)目的安全、環(huán)境保證。3、質(zhì)量保證體系及保證措施嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序要求，從生產(chǎn)的原材料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝、驗(yàn)收、使用、售后服務(wù)、用戶使用信息反饋、改進(jìn)等過(guò)程，實(shí)行全程監(jiān)控，確立公司信譽(yù)度。3.1保證質(zhì)量的管理措施本工程項(xiàng)目，納入我公司質(zhì)量體系運(yùn)行機(jī)制內(nèi)。在職工中強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步落實(shí)以保證質(zhì)量為主要內(nèi)容的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目班子全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工具本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司及其現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將采取如下管理保證措施：按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，建立本工程項(xiàng)目是質(zhì)量體系及其組織網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量要素分配。建立與本施工方案相適應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃大綱，并嚴(yán)格執(zhí)行，按質(zhì)量體系的要求，落實(shí)運(yùn)行監(jiān)控。落實(shí)橫向職能管理質(zhì)量責(zé)任制，縱向分級(jí)承包責(zé)任制，建立以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。強(qiáng)化過(guò)程控制嚴(yán)格實(shí)行施工過(guò)程的三級(jí)技術(shù)復(fù)核和每道工序質(zhì)量管理點(diǎn)跟蹤，落實(shí)重點(diǎn)管理；挑選優(yōu)秀職工擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)護(hù)，跟蹤控制操作質(zhì)量。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。對(duì)基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)施工、防腐、電氣工程等關(guān)鍵分部分項(xiàng)專門制定有針對(duì)性的技術(shù)質(zhì)量保證措施。實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，技術(shù)質(zhì)量人員獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工藝復(fù)雜的施工部位或難度較大的分項(xiàng)工程，設(shè)立質(zhì)量跟蹤管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。及時(shí)控制工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)由質(zhì)量員定期編制的質(zhì)量檢查報(bào)告，經(jīng)過(guò)分析反饋，制訂控制措施。嚴(yán)格把好材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼結(jié)構(gòu)材料、構(gòu)配件等及時(shí)查驗(yàn)質(zhì)量保證書和樣品。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司工程師審定，在施工中得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。因故變更施工方案、措施，需按審批程序逐級(jí)辦理變更手續(xù)。組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)程，充分理解設(shè)計(jì)要求及工藝技術(shù)要點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理密切配合，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量保證的指示及認(rèn)真對(duì)待分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有關(guān)工程質(zhì)量的信息反饋，從中找出原因，有針對(duì)性到加以改進(jìn)提高，使質(zhì)量水平更上一個(gè)臺(tái)階。重視技術(shù)、質(zhì)量資料的形成、收集、保管工作，資料填報(bào)、裝訂歸檔要整潔規(guī)范，資料填報(bào)、收集、反饋要及時(shí)，隨時(shí)能夠接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及上級(jí)質(zhì)檢部門的檢查。3.2安裝的質(zhì)量保證措施3.2.1總體措施本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固的樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確保本工程達(dá)到優(yōu)良。本工程將嚴(yán)格推行工程質(zhì)量保證體系的控制和管理，參照本公司編制的“質(zhì)量保證手冊(cè)（安裝）”，結(jié)合本工程實(shí)際認(rèn)真貫徹實(shí)行。認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。本工程對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問(wèn)題解決在施工萌芽狀態(tài)中，由工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，每一個(gè)專業(yè)工程將按照質(zhì)檢點(diǎn)控制圖進(jìn)行分級(jí)檢查。以施工工藝確保工程質(zhì)量，盡力采用先進(jìn)的機(jī)械來(lái)代替手工操作。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”自檢、互檢、專檢，逐層檢驗(yàn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的檢查點(diǎn)，檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真檢查填寫。技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。3.2.1.1管道工程質(zhì)量保證技術(shù)措施螺紋連接接頭，必須保證螺紋的加工質(zhì)量，一般所有絲扣用套絲機(jī)加工，并由專人操作。每種規(guī)格需試套試驗(yàn)后，方可成批加工。焊接口的管端加工需符合要求。法蘭連接的管口，應(yīng)嚴(yán)格把好法蘭加工質(zhì)量，要采用專用“胎具”，保證管口與法蘭的垂直。管道防止堵塞，安裝前清除管內(nèi)雜物，安裝時(shí)防止雜物進(jìn)入，甩口要臨時(shí)封堵。衛(wèi)生潔具的安裝，應(yīng)保證其外觀尺寸，達(dá)到穩(wěn)定、牢固。各類管道的支架均應(yīng)生根位置準(zhǔn)確，安裝牢固。所有管道安裝完畢后，應(yīng)按要求的顏色刷色環(huán)與方向箭頭。3.2.1.2電氣工程質(zhì)量保證技術(shù)措施在弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。3.2.1.3成品保護(hù)措施本工程是集體浴室太陽(yáng)能熱水設(shè)備，安裝質(zhì)量要求高，故要求切實(shí)做好施工過(guò)程中和完工后的成品保護(hù)工作，確保最終的優(yōu)質(zhì)完好無(wú)損交付使用。在安裝過(guò)程中要注意對(duì)其它專業(yè)安裝成品的保護(hù)，防止因施工方法不當(dāng)造成其它成品損壞。對(duì)配電設(shè)備，特別要對(duì)其內(nèi)部元器件的完好無(wú)損，積極采取保護(hù)措施，千萬(wàn)不可丟失和出現(xiàn)內(nèi)偷現(xiàn)象。3.3質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾質(zhì)量方針：質(zhì)量為本、信譽(yù)至上，用戶滿意、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量目標(biāo)：1）、焊接無(wú)損檢測(cè)合格率95%；2）、評(píng)級(jí)項(xiàng)目一級(jí)品率90%；3）、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率90%；4）、質(zhì)量損失率0.5%；5）、計(jì)量器具受檢率98%；6）、設(shè)備完好率98%；7）、顧客反饋信息100%及時(shí)的予以答復(fù)。質(zhì)量承諾：準(zhǔn)備提供技術(shù)咨詢服務(wù)，按需按質(zhì)完成合同所要求的產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不出廠，主動(dòng)、及時(shí)提供售后服務(wù)，不斷提高質(zhì)量，努力滿足顧客要求（達(dá)國(guó)家工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良級(jí)）。4、組織協(xié)調(diào)管理策劃在本工程施工中，必須處理好與總包單位，監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)、相鄰施工單位等相關(guān)單位的關(guān)系，為正常施工創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松的外部環(huán)境。搞好施工，保證質(zhì)量，確保工期，主動(dòng)與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為工程負(fù)責(zé)的精神處理工程中的相關(guān)事宜。1、與總包、甲方的協(xié)調(diào)配合1.1、積極主動(dòng)地做好與總包的協(xié)調(diào)，本著為工程負(fù)責(zé)、為甲方負(fù)責(zé)、同時(shí)為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度積極