畢業(yè)實習(xí)生深圳實踐報告[范本]

畢業(yè)實習(xí)生深圳實踐報告馬上就要畢業(yè)了，在畢業(yè)之前，學(xué)校有安排一個畢業(yè)的實習(xí)時間，在那時大四學(xué)生會統(tǒng)一一起實習(xí)，或者由學(xué)校安排，或者由自己去找實習(xí)的地方，反正在不斷的實習(xí)中，我們要取得不斷地進(jìn)步，我知道實習(xí)的機(jī)會難得，因為這是最后一次參加社會實踐了，我會努力的！聽著汽車轟隆隆的馬達(dá)聲，我抵達(dá)了我實踐地所屬的城市深圳，深圳是改革開放的前沿陣地，是我國最發(fā)達(dá)的城市之一，選擇深圳做為我的實踐地，正式為了在實踐同時能感受一下像深圳這樣的都市氛圍，以及在這種城市里的快節(jié)奏和那生活在足以讓人窒息的壓力下的人群。我的實踐企業(yè)的全稱是聚成企業(yè)管理顧問有限公司，其主要是針對我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，我國的一些企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、管理水平等問題上的不配套，并針對這些問題進(jìn)行“診治”，并最終通過培訓(xùn)，演講等方式“醫(yī)治”，公司的獲利手段主要是通過向企業(yè)出售“學(xué)習(xí)卡”和演講會的門票。在這樣一個非實體企業(yè)中實踐，讓我有了的期待和新鮮感。實踐剛開始，公司每天早上的早會就讓我眼前一亮。當(dāng)電梯門打開的一剎那，我簡直不敢相信在被整理得井井有條的辦公樓里竟然穿來了厚重的dj金屬樂，每一個人的臉上都堆滿了非常職業(yè)的微笑，趕著腳步進(jìn)入早會室。全體人員入場后，主持人宣布早會開始。客戶中心、文化部、行政部、辦公室、內(nèi)訓(xùn)部、企劃部等分部門用軍訓(xùn)隊列的形式進(jìn)行考勤并士氣展示，北航北海學(xué)院深圳實踐隊一十四人作為實踐隊也入鄉(xiāng)隨俗的進(jìn)行了隊列出勤，士氣展示為我校校訓(xùn)“德才兼?zhèn)?，知行合一”，盡管在學(xué)校里已有不少的上臺經(jīng)驗，但當(dāng)我們面對著60多個“職場人”、成年人，或者說不是學(xué)生而是“社會人”時，難免會感到有一些緊張和壓迫感，在喊隊列口令時，自信滿滿的我聲音卻明顯有一點發(fā)顫，好在公司的人比較熱情，還以熱烈的掌聲給我們消除緊張感。下臺之后的隊員們還沒搞清楚是什么狀況，舞臺音樂突然變的舒緩。早會已進(jìn)如了“親情擁抱、真誠微笑”的環(huán)節(jié)，聚成的每一位員工，都面露微笑的進(jìn)行禮儀性的擁抱，面對羞澀的實踐隊隊員，聚成的員工都大度的主動上來手把手的教大家如何進(jìn)行正規(guī)不冒昧的擁抱。接下來是全體員工一起做“向前沖”健身操，無論是經(jīng)理書記還是普通職員，每一個人都盡情的扭動著自己的身體，這讓本是陰暗郁沉的深圳天空變得活力四射。健身操之后，我和同隊的韋云艷以學(xué)校代表的身份在臺上為本次實踐致辭。最后才終于到了主題，每個部門的經(jīng)理或部門代表走上舞臺進(jìn)行前一日工作匯報和收獲總結(jié)，并簡短的安排當(dāng)天的主要工作。早會時間控制在30分鐘以內(nèi)。實踐的天我被安排在客戶中心，客戶中心的主要工作和任務(wù)是協(xié)調(diào)分公司和解決客戶的獸后服務(wù)問題。比較運氣的是實踐隊到達(dá)實踐的日子正好處在聚成集團(tuán)競選“巾幗文明崗”和“青年文明號”兩個成為的關(guān)鍵時期，有大量的圖片、文字資料進(jìn)行編輯和整理。當(dāng)客戶中心的揚經(jīng)理把六盒a4資料夾交給我的時候，我心中一陣竊喜。因為我知道，通過對這些資料的編輯和整理，我可以詳細(xì)的了解到聚成近兩年舉行過的一些活動，甚至一些活動處理的流程。讓我沒想到的是我的工作遠(yuǎn)非想象中的那么簡單，我做了一小部分交上去以后，得到了上級的肯定。聚成的黨支部揚書記遂又交給我一沓照片，并要求我從辦公室的資料里尋找出這些照片的時間、地點，并用一句話來概括照片里的內(nèi)容，最后拿到客戶中心打印并把相片粘貼制作成一個類似相冊的競選材料。雖然自己心中暗暗叫苦，但受到被肯定、被信任的刺激，我還是埋頭堅持努力著把所有的任務(wù)全部完成。這一天的收獲，當(dāng)真不小。接下來的3天我成了自由人，自由穿行于公司里的任意部門，耳聞目見，并有權(quán)利對任何“聚成人”進(jìn)行提問。在這3天里，我了解了關(guān)于聚成的信息，聚成在國內(nèi)共有21家分公司，總員工人數(shù)達(dá)2100余人，公司總部設(shè)在深圳，有6個核心部門，分工明確。管理理念是決策層和管理層分開?？偛康闹饕蝿?wù)就是為分公司服務(wù)，管理層去為基層解決問題，提供服務(wù)。公司的管理模式類似于管理學(xué)課程中的直線職能型管理模式。本次實習(xí)的最后一天，實踐隊14人一起到深圳的分公司進(jìn)行實踐體驗，可能是分公司業(yè)務(wù)量較大的緣故，分公司的早會比總部早半小時。在早會上，比較出人意外的是深圳分公司邀請了幾個企業(yè)家來參與早會，這些企業(yè)當(dāng)中，有的已經(jīng)與聚成有過合作，有的是正和聚成聯(lián)系比較密切的，聚成正在培養(yǎng)的商業(yè)伙伴。分公司的經(jīng)理在早會中通過列舉到場企業(yè)家的同行競爭對手來對在場的企業(yè)人選擇施壓。我常想聚成為何要雷打不動的每天利用半小時工作時間來進(jìn)行這么一個耗于形式的早會？他們大可利用更省心、省時、更有效的方法來進(jìn)行考勤等內(nèi)容。我覺得這是由其行業(yè)性質(zhì)決定的，對于聚成這樣類似保險業(yè)的非實體企業(yè)，它們更注重團(tuán)隊精神，比實體企業(yè)有的團(tuán)隊合作，對于這種推銷精神式企業(yè)來說，打造一個顛峰團(tuán)隊，就要有一一