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職位名稱：績(jī)效考核主管任職資格：教育背景:人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):3年以上績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī)； 熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法；熟悉績(jī)效管理流程； 人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；熟練使用相關(guān)辦公軟件。態(tài) 度:良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重；強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)；人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)?？疾炀S度及方式：維度一、自我激勵(lì)和指導(dǎo)考察方式：提問1、 你原來所在的部門有多少人？部門分工如何？2、 你是如何解決下屬的不滿情緒或激勵(lì)下屬工作的？3、 舉出在工作中自我激勵(lì)或激勵(lì)他人的事例。維度二、團(tuán)隊(duì)精神1、 你認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特征是什么？2、 一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如何進(jìn)行有效的協(xié)作？3、 在團(tuán)隊(duì)中，你是如何看待合作和獨(dú)立這個(gè)問題的？ 維度三、溝通協(xié)調(diào) 1、同事間因你發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，你會(huì)怎樣辦？ 2、當(dāng)你的工作和個(gè)人安排發(fā)生沖突時(shí)，你如何調(diào)整？ 3、如和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷，你是怎樣使對(duì)方改變他的不良行為的？緯度四、觀察分析能力1、 請(qǐng)舉例說明你在工作中進(jìn)行一項(xiàng)決策的過程2、 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個(gè)問題？你會(huì)選擇哪個(gè)辦法？為什么？緯度五

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