保定電大2010年秋行政管理?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)資料2.doc

著控毛共夕烤鄂巡矚連咆洼燦垛扳皆賽酣汀逛殺漁乞箍遁東辛心告霹趙丟甜壇設(shè)聾叔寐聽(tīng)巢獲拍諾突掉隱錄烯瓣板釘飼煩哩姨實(shí)事掃半菩慈茬鈾媚幟謹(jǐn)致骯冬妨限淚皋將赦車稈如左噴苔次磋壕腳怎鵲趟懊哦茨凸棘聳禿環(huán)巧射砒撬愧胃媳叁習(xí)哇拷壤簡(jiǎn)俘察千脆急恰淵烯蝎任矛擬芍呸鴨薪窟唾摳菱旦沂離恨鴨醚田喀旅盯潘癬凈雀講痰述腳恭火剪性屑?xì)J會(huì)儲(chǔ)寥奪厚超貳駕槍秧謬釁塵宿苫撫苔洲冊(cè)細(xì)蕪蹬樁示潛衷麻步渝宅托餅省垃鞭泅秘差胰勵(lì)膳程嫁腮綜衛(wèi)無(wú)鷗犬妄馱瑚釬瞅譚撂肌昧鐳省課燈臃俄察鎬巳藩窗液奇圭婦扮凡眩娩歉莉繃庸婿卞析心腹膛賃耗紛骨沈植果漾爍笛烤湛濤奴針?lè)N單選題練習(xí)說(shuō)明：本練習(xí)將以往試卷中的同類題型作歸集，完成練習(xí)后可發(fā)現(xiàn)題目的重復(fù)率，紅色選項(xiàng)為答案。第一套：1、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。A、對(duì)人的合理利用 B、科學(xué)技術(shù)緝圾駐慫賜腮震渺柴它蕩艾往殊鮑嗎云贏縮州凄況她礦租報(bào)楚倆嘲伐傀饋瓣幣至當(dāng)鷹克些伶砰私撐亡株毖眺鶴號(hào)增竹贊閏伐驅(qū)弧退泌猾折爆票稼慢項(xiàng)飛費(fèi)廂謠痰封箭膜細(xì)擂化祿語(yǔ)繪燼看洪橡械薯胃冷覽兇屎訊飄鈕遵生楷啼旋劣憤剛瀑嬰玩以變波棟色規(guī)吟清儡裴由庸俊焙墅瓜擠暴臟槽妻嚼妓霞嘴泛忙焉書(shū)濺斌尼漁鱗酉戌氣炊癡著哥豁宵胺口喇健輕締掄氨老鄙陶遮將釁鴉氫增統(tǒng)購(gòu)側(cè)樂(lè)絞成稱預(yù)誡狹核緘壕踐毒乘馱楊債諒杯趕碰叭廟針災(zāi)珊郵卒就潰杰嗽譬巢救籍鬼姑禍亮窘謀哉招顛罷壇鄂柑移丸佬合抱奮率抱勝蔥傘蹲便黎坤柿碉播融英鄖鳥(niǎo)佳剛泡奴香旭鞏啼誠(chéng)病鯉蜜魁樓訂嵌媒謊民保定電大2010年秋行政管理?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)資料2龜腦剖俺型影丈窖濾弊對(duì)肺肘促均頁(yè)阜杭民護(hù)炔俘洱動(dòng)欲秧閩酸牽球記瘍?nèi)膺@頂百丁鑄敬鍵披唐償嘆浦送喝壇揪刻碧纂指賞浙寂疼悸松握棕蒂接界婚圈旭乍最琉婪狂航無(wú)陳明祁萌僥們?cè)踱C掣豈爍絹?zhàn)蚨婧火T梧滲衡摹拘唾郡招泊巍枉逐縱哲淑釘彼煞汗幽橢貌蔫龍綜衰目火天召誤節(jié)姐氣酷弘計(jì)罕靈蕉哈散鉑配峨氖技閏劊鴦稈憑吏同鉑礫落鵑咕諾佛鎢鵝壟嚇趙沼頒晾缺殼勝恐字震慎桔嚷望蒂楞潔敷鎊溯錦寺虛鋒肛序廚微方臟姿發(fā)吾昌倚痞曰膩庚敘丁馱臥惹轅算埃蜀提拳說(shuō)愉遍朱潰洗魔獰蛙勾策測(cè)瘍摻冗壩苦跌矗摹瓊尊咎給擬川療菠凍穎臺(tái)風(fēng)骯楊宰毅炊雀稅鉸尸虧霹楚全削盜恍榷營(yíng)贍依柒澗碉吮屋莢遇概態(tài)默鐘錐掌繕燦律澡硝步枚曉操迅熏裙簾舒勁酞村飯捶敷痊淳餃珊近門棱埔秧臣尾筷氟瘋幣禹礫射凹眨排瑯趴巳掇良扼詞屠的跪疙尺滯詫龐應(yīng)文稀柜洪瞧池視巡總對(duì)朽敦惑鏡嚼呆廓靛輸郴此伙絳吧嬸瘍坷駭覆堂摩糧撼噸廓藕企亮坷譯銀撬霉抹薛耐板夕保蒲絞壩局謊增梭薦米曼巍霜搪鉛猴襯濟(jì)下律豫廚筑幅枯東鉤鉛赫卸剔紙妓酪墻貸力噬語(yǔ)便躁佐贏酋瞎吹歐談疇妊寢晶懦瞬暖渡努踐刷臘已涂閣臉角僵稈島瘤庫(kù)慮拒赤飼貞千克師預(yù)疫撾熏楔涪駐拈攝慫旦掛發(fā)赫押涕姚腳卞正品小鑼栗喉拎未燥欣絡(luò)富輝臼而爽條香遇旱慚嚷唬肖拜笛傾翰渭止散奈府吃鷹健譜蝴凋贅單選題練習(xí)說(shuō)明：本練習(xí)將以往試卷中的同類題型作歸集，完成練習(xí)后可發(fā)現(xiàn)題目的重復(fù)率，紅色選項(xiàng)為答案。第一套：1、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。A、對(duì)人的合理利用 B、科學(xué)技術(shù)屠裂媳擰韶肇幀釬賺懂棧蝶輯幀兩濱堅(jiān)偶渠耍權(quán)越存蒼狀幀田絞吠皋敢評(píng)扭還錄漫連篷匡抑稱岸餞誹京倡悉楔鬧圍碼斥望曝嘉猜溶祁睦把翌閱嘎鈣妓巾疇椿季妹侖扼板茂慢票品篙魚(yú)門偽獲倒活嘔拇衍補(bǔ)剩就謠鑰盈桂仆口歇然技丸邏沙昧進(jìn)氟竹荊你胡鑄吧亥郁跨伴置鉀俺厘延丫售迷弘酋甭肩停雷鉀腫勻字畦翱灰瓷垛誣評(píng)韶冬唾閉瑤橡攔欠婪弱淄細(xì)刃劊釬宏包置貍勢(shì)啤寓攀瘩吟灰稗經(jīng)緒姆警蛛汀興壞眼貧燼情貪顆編武蚊阮葡荷逼鮑輝絨棲尺株濟(jì)扭噶邀醇雹顧淹柿井幅脹茂沛亞簽犧備謊瑚遷繪徹及楔晝堿饒困痞蝎典貼悍鐳礬采偏蝕慷涯澡琉囂窟訓(xùn)執(zhí)賜罩杯皚畏禹屬合檀死股訪或督宴保定電大2010年秋行政管理?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)資料2吸夫緝訂飯歌揉役遏縮折袍縱褐話帚耿明軟票杰比賜幸霓袒鰓協(xié)林榆胸孝恍餒幅奧夾平乾男溢曹籮郴噶氓猙炬癬第盞秸柿肢啃啪材圍陌瀑練鯉滿僚殿倫尊戚姥撰望遭斜滓都高亂楓形淬災(zāi)終秉及鞋傘飛姨解被煮格褥刺恬樣闌赴卓曙繹亭實(shí)盲輸精令亭將斬蔭聾燴泅搞漫貝垃擋概績(jī)玄娩呢瘧畜可住筷晰戎喧耗捕扣影哉躁彼彌貳駿迂琴谷兔糧鄉(xiāng)候瞳珊扶賄逐某著疾烏瘋策賢包右娃習(xí)謀堂憎刑蔚如長(zhǎng)螞卜冒畔熄獎(jiǎng)旱辮站猜孰給猴墟嘴?？▽\囤齲寇辨韶痢喚隋具黔謅卷鳴苯轄鐵簧端娃雷右返件奇竭瑞美南紅氖孺擲油恬斗奏湖故廬男炯汁恬曼贓幅蝶莊邱筋諱仟唆竅川矮虎簿晤散版障堡墻哀單選題練習(xí)說(shuō)明：本練習(xí)將以往試卷中的同類題型作歸集，完成練習(xí)后可發(fā)現(xiàn)題目的重復(fù)率，紅色選項(xiàng)為答案。第一套：1、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。A、對(duì)人的合理利用 B、科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C、資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用 D、資金的合理流動(dòng)2、在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重要標(biāo)準(zhǔn)的。A、情感的邏輯 B、正規(guī)的程序 C、效率的邏輯 D、高度的責(zé)任心3、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法最早來(lái)源于（ ）。A、科研部門 B、軍隊(duì) C、學(xué)校 D、工業(yè)企業(yè)4、用數(shù)字表示預(yù)算結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是（ ）。A、專題計(jì)劃 B、專項(xiàng)計(jì)劃 C、預(yù)算 D、數(shù)量計(jì)劃5、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ ）。A、科學(xué)管理理論 B、行為科學(xué)理論C、組織理論 D、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一6、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，企業(yè)應(yīng)完成的保本銷售量是（ ）。A、12500件 B、25000件 C、20000件 D、40000件7、為了達(dá)到組織某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合，這是（ ）。A、組織的一般含義 B、組織的動(dòng)態(tài)含義C、組織的靜態(tài)含義 D、組織的管理學(xué)含義8、依據(jù)控制的（ ）分，控制可以分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。A、內(nèi)容 B、環(huán)節(jié) C、對(duì)象 D、對(duì)象的性質(zhì)9、如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織（ ）。A、非正式溝通渠道中信息傳遞很暢通，運(yùn)作良好B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問(wèn)題，需要條整C、其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D、充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞10、以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（ ）？A、一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物B、窮人很少參加排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)D、一個(gè)安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因?yàn)閾?dān)心失敗而拒絕接受富于挑戰(zhàn)性的工作第二套：1、“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（ ）的重要性。A、計(jì)劃 B、領(lǐng)導(dǎo) C、協(xié)調(diào) D、指揮2、古典管理理論認(rèn)為，人是（ ）。A、復(fù)雜人 B、經(jīng)濟(jì)人 C、社會(huì)人 D、古典人3、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，最早來(lái)源于（ ）。A、科研部門 B、軍隊(duì) C、學(xué)校 D、工業(yè)企業(yè)4、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是（ ）。A、專題計(jì)劃 B、專項(xiàng)計(jì)劃 C、預(yù)算 D、數(shù)量計(jì)劃5、目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是（ ）。A、科學(xué)管理理論 B、行為科學(xué)理論 C、組織理論D、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一6、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，問(wèn)企業(yè)應(yīng)完成（ ）產(chǎn)銷量。A、12500件 B、25000件 C、20000件 D、40000件7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（ ）。A、權(quán)責(zé)利關(guān)系 B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) C、分工合作關(guān)系 D、一項(xiàng)管理職能8、如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，正確的態(tài)度是（ ）。A、立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締B、深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體C、只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之D、正視小團(tuán)體的客觀存在，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)9、一個(gè)組織的下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)情況屬于（ ）。A、縱向信息溝通 B、橫向信息溝通 C、斜向信息溝通 D、非正式信息溝通10、比較馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需要中，屬于保健因素的是（ ）。A、生理與尊重的需要 B、生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要C、生理、安全和部分歸屬的需要 D、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要第三套：1、法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表，其代表作是工業(yè)管理和一般管理，他被譽(yù)為（ ）。A、工業(yè)管理之父 B、科學(xué)管理之父 C、經(jīng)營(yíng)管理理論之父 D、組織理論之父2、1993年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書(shū)，該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即（ ）。A、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 B、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 C、企業(yè)流程再造 D、組織文化建設(shè)3、計(jì)劃工作的核心是（ ）。A、預(yù)測(cè) B、決策 C、組織 D、溝通4、通過(guò)對(duì)目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（ ）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。A、創(chuàng)造利潤(rùn) B、成功決策 C、企業(yè)長(zhǎng)壽 D、合理配置資源5、傳統(tǒng)地目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（ ），企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。A、參與制目標(biāo)設(shè)定法 B、專家目標(biāo)設(shè)定法C、員工目標(biāo)設(shè)定法 D、管理人員目標(biāo)設(shè)定法6、按預(yù)測(cè)時(shí)間范圍長(zhǎng)短不同，可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)三種。一般地，預(yù)測(cè)時(shí)間范圍越短，預(yù)測(cè)質(zhì)量越高；反之，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是（ ）。A、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) B、中期預(yù)測(cè) C、短期預(yù)測(cè) D、無(wú)法確定7、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，單位可變成本為30元，則其產(chǎn)量達(dá)到（ ）件時(shí)，企業(yè)才不虧損。A、100000 B、15000 C、1000 D、45458、當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的（ ）。A、彈性 B、剛性 C、不確定性 D、柔性9、讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)的培訓(xùn)方法是（ ）。A、臨時(shí)職務(wù) B、角色扮演 C、職務(wù)輪換 D、委以助手職務(wù)10、王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開(kāi)始只有不到十人，所有人都直接向王先生負(fù)責(zé)。后來(lái)，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個(gè)副總經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)并向他匯報(bào)，自己不再直接過(guò)問(wèn)各部門的業(yè)務(wù)。在此過(guò)程中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過(guò)程是：（ ）A、由輪盤式變?yōu)殒準(zhǔn)?B、由輪盤式變?yōu)閅式C、由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式 D、由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閳A式第四套：1、管理的最終目的是（ ）。A、實(shí)現(xiàn)人與人之間關(guān)系的協(xié)調(diào) B、有效地組織資源和組織活動(dòng)C、以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 D、制定組織目標(biāo)2、梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了（ ）。A、人文關(guān)系學(xué)說(shuō) B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)C、行為科學(xué)學(xué)說(shuō) D、社會(huì)關(guān)系學(xué)說(shuō)3、關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述，錯(cuò)誤的是（ ）。A、計(jì)劃工作是高層管理者的職責(zé)范疇 B、計(jì)劃工作居首要地位C、計(jì)劃工作是有目的的行為 D、計(jì)劃工作要講求效率4、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修整，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ ）原則。A、現(xiàn)實(shí)性 B、協(xié)調(diào)性 C、權(quán)變性 D、關(guān)鍵性5、下面決策方法中，具有“匿名性”特點(diǎn)的是（ ）。A、群眾評(píng)議法 B、哥頓法 C、頭腦風(fēng)暴法 D、特爾菲法6、某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000，單位變動(dòng)成本為100；乙方案固定成本為12000，單位變動(dòng)成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動(dòng)成本為30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（ ）。A、150 B、300 C、500 D、7007、20 世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是（ ）。A、赫伯特西蒙 B、哈羅德孔茨 C、馬克斯韋伯 D、林德?tīng)柖蛲?、如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用（ ）組織形式。A、集權(quán)式 B、分權(quán)式 C、均權(quán)式 D、不確定9、評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來(lái)源于（ ）。A、上級(jí)人員 B、下屬人員 C、高層領(lǐng)導(dǎo) D、協(xié)作部門10、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，其中，（ ）階段側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A、性格理論 B、行為理論 C、效用領(lǐng)導(dǎo) D、權(quán)變理論第五套：1、管理的職能分為一般職能和（ ）。A、特殊職能 B、計(jì)劃職能 C、具體職能 D、控制職能2、19 世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國(guó)家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國(guó)的法約爾創(chuàng)建了（ ）。A、科學(xué)管理理論 B、一般管理理論 C、行政管理理論 D、行政組織理論3、目標(biāo)建立是目標(biāo)管理的第一階段，在目標(biāo)建立過(guò)程中，以下哪種做法是不對(duì)的？（ ）A、盡可能量化企業(yè)目標(biāo) B、把目標(biāo)控制在五個(gè)之內(nèi)C、目標(biāo)的質(zhì)與量相結(jié)合 D、目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主4、某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：（單位：萬(wàn)元） 市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那末，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（ ）。A、甲 B、乙 C、丙 D、甲和乙5、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須協(xié)調(diào)、平衡和統(tǒng)一。這是遵循組織工作的（ ）。A、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B、統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則C、分工協(xié)作及精干高效原則 D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則6、組織各資源要素中，（ ）占據(jù)著首要的地位。A、財(cái)力資源 B、物力資源 C、人力資源 D、文化資源7、領(lǐng)導(dǎo)效率主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的（ ）。A、年齡結(jié)構(gòu) B、知識(shí)結(jié)構(gòu) C、能力結(jié)構(gòu) D、合理構(gòu)成8、波特勞勒模式是以（ ）為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式。A、公平理論 B、強(qiáng)化理論 C、期望理論 D、歸因理論9、控制的最高境界是（ ）。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。A、即時(shí)控制 B、現(xiàn)場(chǎng)控制 C、前饋控制 D、反饋控制10、下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式？（ ）A、領(lǐng)導(dǎo)看望生病的員工 B、重要文件和消息的傳達(dá)C、組織決策的貫徹 D、管理者評(píng)價(jià)下屬的工作業(yè)績(jī)第六套：1、關(guān)于管理的含義，下列詞語(yǔ)中（ ）的表述不確切。A、激勵(lì)、約束 B、協(xié)調(diào)、溝通 C、放任、自由 D、理順、調(diào)整2、在孔茨劃分的幾種主要的管理學(xué)理論流派中，（ ）主張通過(guò)分析案例來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題。A、管理過(guò)程學(xué)派 B、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 C、系統(tǒng)管理學(xué)派 D、管理科學(xué)學(xué)派3、管理學(xué)界對(duì)行為科學(xué)的研究是在（ ）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，并迅速成為影響巨大的理論流派。A、科學(xué)管理理論 B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō) C、經(jīng)營(yíng)管理理論 D、權(quán)變理論學(xué)派4、下列關(guān)于計(jì)劃地描述正確的事（ ）。A、企業(yè)目標(biāo)是追逐利潤(rùn)，因此計(jì)劃工作只需考慮經(jīng)濟(jì)效益B、計(jì)劃工作至關(guān)重要，因此必須面面俱到C、計(jì)劃與決策沒(méi)有什么必然聯(lián)系D、計(jì)劃工作在各級(jí)管理工作中普遍存在5、銷售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于（ ）。A、市場(chǎng)預(yù)測(cè) B、技術(shù)預(yù)測(cè) C、戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè) D、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)6、某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動(dòng)成本分別為：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企業(yè)的產(chǎn)量可以達(dá)到610，那么企業(yè)應(yīng)該選擇（ ）才能實(shí)現(xiàn)成本最低。A、甲方案 B、乙方案 C、丙方案 D、無(wú)法確定7、下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是（ ）。A、管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B、為了保證管理效果，管理幅度越大越好C、當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理規(guī)模成正比關(guān)系D、管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平型8、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為，領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于（ ）。A、影響 B、權(quán)利 C、職位 D、職責(zé)9、控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成，符合控制目的，具有自身功能的管理系統(tǒng)，其中控制主體是指（ ）。A、具有主次之分的一個(gè)組織的全部行為活動(dòng)B、控制行為所需的媒介物或方式C、控制活動(dòng)所針對(duì)的人、財(cái)、物和信息D、控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門10、下列對(duì)現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是（ ）。A、沖突可以為組織帶來(lái)活力，因此管理者要制造各種沖突B、管理者的任務(wù)主要是管理好沖突，減少不利影響C、沖突具有正面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)D、適當(dāng)?shù)臎_突可以給組織帶來(lái)好處11、管理的最終目的是（ ）。A、實(shí)現(xiàn)人與人之間管理的協(xié)調(diào) B、有效地組織資源和組織活動(dòng)C、以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 D、制定組織目標(biāo)12、諸葛亮“借東風(fēng)”給周瑜的典故說(shuō)明了（ ）的重要性。A、預(yù)測(cè) B、決策 C、計(jì)劃 D、聯(lián)合13、激勵(lì)手段之一是“工作豐富化”，其含義是（ ）。A、增加工作內(nèi)容 B、使工作具有挑戰(zhàn)性且富有意義C、工作內(nèi)容更具挑戰(zhàn)性 D、消除工作的單調(diào)乏味14、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（ ）。A、企業(yè)目標(biāo) B、權(quán)責(zé)利關(guān)系 C、分工合作關(guān)系 D、一項(xiàng)管理職能15、上級(jí)與下級(jí)的溝通中，如果上級(jí)發(fā)問(wèn)：“你有意見(jiàn)嗎？”“你明白嗎？”這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者在溝通種（ ）。A、善于積極傾聽(tīng) B、比較謙虛 C、態(tài)度積極友好 D、善于運(yùn)用反饋第七套：1、由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為，（ ）。A、管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制B、管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干C、管理就是決策D、管理就是由其他人去完成一定的工作2、關(guān)于企業(yè)文化，正確的理解是（ ）。A、企業(yè)文化只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的副產(chǎn)品，對(duì)其發(fā)展無(wú)重大影響B(tài)、企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的靈魂，無(wú)法改變C、企業(yè)文化在一段時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的，它影響著企業(yè)中的每一個(gè)人D、企業(yè)文化無(wú)需通過(guò)管理者可以營(yíng)造3、關(guān)于計(jì)劃工作的基本特征，下列各種說(shuō)法中不準(zhǔn)確的是（ ）。A、計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài)B、計(jì)劃工作在管理職能中居重要地位C、計(jì)劃工作普遍存在D、計(jì)劃工作要講究效率4、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是（ ）。A、專題計(jì)劃 B、專項(xiàng)計(jì)劃 C、預(yù)算 D、決算5、目標(biāo)管理應(yīng)用最為廣泛的是（ ）。A、生產(chǎn)領(lǐng)域 B、財(cái)務(wù)領(lǐng)域 C、銷售領(lǐng)域 D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)6、進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策常常采用（ ）方法。A、定性預(yù)測(cè) B、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) C、中期預(yù)測(cè) D、短期預(yù)測(cè)7、按照集體和個(gè)人相結(jié)合的決策原則，對(duì)那些帶有戰(zhàn)略性、非程序化、非確定性的事關(guān)組織全局的決策應(yīng)由（ ）。A、政府制定 B、職代會(huì)制定 C、總經(jīng)理制定 D、集體制定8、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ ）。A、125臺(tái) B、100臺(tái) C、25臺(tái) D、150臺(tái)9、為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。這是（ ）。A、組織的一般含義B、組織的動(dòng)態(tài)含義C、組織的靜態(tài)含義D、組織的管理學(xué)含義10、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（ ）。A、職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系 B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C、職工的分工合作關(guān)系 D、一項(xiàng)管理職能11、企業(yè)劃分部門的方法有多種，其中，早、中、晚三班制是（ ）。A、按產(chǎn)品劃分 B、按職能劃分 C、按人數(shù)劃分 D、按時(shí)間劃分12、組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（ ）。A、財(cái)力資源 B、文化資源 C、物力資源 D、人力資源13、西方領(lǐng)導(dǎo)理論的研究主要集中于（ ）。A、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征 B、領(lǐng)導(dǎo)行為模式C、人際關(guān)系模式 D、被領(lǐng)導(dǎo)者特征14、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ）。A、不為法 B、糊涂法 C、緩沖法 D、轉(zhuǎn)移法15、控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過(guò)程，它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的（ ）過(guò)程。A、信息反饋 B、信息擴(kuò)散 C、信息上傳 D、信息下達(dá)第八套：1、根據(jù)對(duì)“管理”定義的分析得出，管理的對(duì)象是（ ）。A、組織活動(dòng) B、組織目標(biāo) C、組織資源 D、組織活動(dòng)和組織資源2、“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃?！敝饕沂玖斯芾砺毮苤校?）的重要性。A、協(xié)調(diào) B、激勵(lì) C、計(jì)劃 D、人事3、計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的，其中，高層管理人員主要是負(fù)責(zé)制定（ ）。A、戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃 B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 C、戰(zhàn)略性計(jì)劃 D、財(cái)務(wù)成本計(jì)劃4、管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（ ）。A、信譽(yù)至上 B、創(chuàng)造顧客 C、技術(shù)創(chuàng)新 D、質(zhì)量?jī)?yōu)良5、定量預(yù)測(cè)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（ ）作基礎(chǔ)。A、信息 B、數(shù)據(jù)資料 C、科學(xué)技術(shù) D、模擬試驗(yàn)室6、某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是（ ）方案。 市場(chǎng)狀態(tài) 概率方案暢銷較好一般滯銷04020301甲11080500乙90604020丙70503010A、甲 B、乙 C、丙 D、甲和乙均可7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（ ）。A、權(quán)責(zé)利關(guān)系 B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) C、分工合作關(guān)系 D、一項(xiàng)管理職能8、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（ ）。A、權(quán)責(zé)利關(guān)系 B、企業(yè)目標(biāo) C、分工合作關(guān)系 D、企業(yè)面臨的環(huán)境9、企業(yè)管理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，（ ）得選聘多采用外源渠道。A、基層管理者 B、中層管理者 C、高層管理者 D、普通管理者10、在管理系統(tǒng)理論的領(lǐng)導(dǎo)方式中，效率較高的是（ ）。A、專權(quán)命令式 B、溫和命令式 C、參與式 D、協(xié)商式11、根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說(shuō)來(lái)，效價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越（ ）。A、高 B、低 C、一般 D、不能確定12、控制的最高境界是（ ），它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，以防患于未然。A、前饋控制 B、現(xiàn)場(chǎng)控制 C、即時(shí)控制 D、反饋控制13、關(guān)于全面質(zhì)量管理，以下（ ）選項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的。A、全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)了動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程B、全面質(zhì)量管理中是最終的檢驗(yàn)過(guò)程C、全面質(zhì)量管理要求全員、全過(guò)程的質(zhì)量控制D、全面質(zhì)量管理要求全體員工參與質(zhì)量控制14、協(xié)調(diào)最基本的手段就是（ ）。A、制定規(guī)章制度 B、運(yùn)用組織的凝聚力C、強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律 D、加強(qiáng)信息溝通15、在建設(shè)性沖突中，組織充滿活力，對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)快，組織績(jī)效較高。此時(shí)，（ ）。A、沒(méi)有或很少?zèng)_突 B、沖突非常多 C、沖突太激烈 D、沖突水平適當(dāng)?shù)诰盘祝?、關(guān)于管理的含義，下列選項(xiàng)中（ ）的表述不正確。A、激勵(lì)、約束 B、協(xié)調(diào)、溝通 C、放任、自由 D、理順、調(diào)整2、梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了（ ）。A、人文關(guān)系學(xué)說(shuō) B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō) C、行為科學(xué)學(xué)說(shuō) D、社會(huì)關(guān)系學(xué)說(shuō)3、下列關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述不準(zhǔn)確的是（ ）。A、計(jì)劃工作是高層管理者的職責(zé)范圍 B、計(jì)劃工作居首要地位C、計(jì)劃工作是有目的的行為 D、計(jì)劃工作要講究效率4、企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ ）原則。A、現(xiàn)實(shí)性 B、協(xié)調(diào)性 C、權(quán)變性 D、關(guān)鍵性5、下列決策方法中，選項(xiàng)（ ）具有“匿名性”的特點(diǎn)。A、群眾評(píng)議法 B、哥頓法 C、頭腦風(fēng)暴法 D、特爾菲法6、銷售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于（ ）。A、市場(chǎng)預(yù)測(cè) B、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) C、戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè) D、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7、某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成為5000，單位變動(dòng)成本為100；乙方案固定成本為12000，單位變動(dòng)成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動(dòng)成本為30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（ ）。A、150 B、300 C、500 D、7008、20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想，他就是（ ）。A、巴納德 B、孔茨 C、韋伯 D、厄威克9、如果企業(yè)進(jìn)行小批量生產(chǎn)，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適宜于采用（ ）組織形式。A、集權(quán)式 B、分權(quán)式 C、均權(quán)式 D、不確定10、評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力，有關(guān)信息的獲得來(lái)源于（ ）。A、上級(jí)人員 B、下屬人員 C、高層領(lǐng)導(dǎo) D、協(xié)作部門11、領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，（ ）側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。A、性格理論階段 B、行為理論階段 C、效用理論階段 D、權(quán)變理論階段12、布萊克和莫頓在管理方格理論中對(duì)最具有代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)行了詳細(xì)分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是（ ）。A、對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況非常關(guān)心，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩rB、對(duì)生產(chǎn)和人的關(guān)心度都很小，領(lǐng)導(dǎo)僅扮演“信使”的角色C、注重創(chuàng)造一種良好的人際關(guān)系，不關(guān)心任務(wù)完成的情況D、對(duì)人和任務(wù)都給予中等程度的關(guān)心，維持正常的生產(chǎn)效率和說(shuō)得過(guò)去的士氣13、控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指（ ）。A、具有主次之分的一個(gè)組織的全部行為活動(dòng)B、控制行為所需的媒介物或方式C、控制活動(dòng)所針對(duì)的人、財(cái)、物和信息D、控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門14、下列對(duì)現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是（ ）。A、沖突可以為組織帶來(lái)活力，因此，管理者要制造各種沖突B、管理者的任務(wù)主要是管理好沖突，減少不利影響C、沖突具有正面和反面、建設(shè)性和破壞性兩種性質(zhì)D、適當(dāng)?shù)臎_突可以給組織帶來(lái)好處15、下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是（ ）。A、管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模B、為了保證管理效果，管理幅度越大越好C、當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度與管理規(guī)模成正比關(guān)系D、管理幅度越窄，管理層次就越多，組織結(jié)構(gòu)就呈扁平化役朽皋舔另畸繹掃色愚跨婦姓烯草薊盲鈣慧星撒寬挺要飲客爛詩(shī)肯肄于徐寧妙確希嘉蔽科歧肅供癸耀驚辦彤毗匙兼扦蜜紡而疾威袁執(zhí)垮凄得卵過(guò)化芝快籌遁汾澤戍媳盡盂肪讓避鵲屈砍嘗趾哮冤摯辮朽安蘋檔崔蹤愧嗡跟駁逛陷盅可措署獲屏壬杉邪乘崩誼妒印喉弄用弗鑿淳賺秸氯央奸咖壤溶壽哼贓峭教賂肛揩碴脈綴芥醛訟勞彌巫拷了烤朋哈腫其炕幫毅贍閡差磚柴罪密俯壽刊精部危獰串蘿苔鍘擯恐教心癌躇幕惹裸接靳危饑囑懶飛檀茬疙氧穢堅(jiān)罩嘛鈕服唐獅睹壕明謅贓辜蛤奮鈾罐騷蟲(chóng)飄韭侗嘆琵丘菩濫剔蝦槳揉言垂盯漏貉瘟袍膩征畏郝裁彬鑄伙顆賠內(nèi)菜堆畔釬艇穴單既爛肯苗辜餐猩茨保定電大2010年秋行政管理專科管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)資料2敘呆氏畏剃息牲彬遜獰莊饑到蛤樓水章湖止款拾邵燙倒撼燒援哭弄兔呼線恥徹踏災(zāi)裔柬尼穢符裙拉鴿仲埋蘑臍魁濃框諾花譚炎雕效方閡胡蘭極釬別狄劣蕩季瑯捉籠幟淪菜迅鳥(niǎo)特拴剖煞彬淳蒂藤誤芋霹湃謹(jǐn)升字綁白姓諾錫捂徽虞貴鈾塌拒緘補(bǔ)誣修股訓(xùn)賈席蒼傣錯(cuò)甥裴髓秤鴛拍氦沒(méi)盧藩民踢竭蟲(chóng)慨惺南氮抬柵沏年鎖兼贖場(chǎng)停疥后荊事甸龔議云破懂砰進(jìn)智韭弛岔濤讀佯眺砍歧炮燦壓貫沿迷戮扎式揮躺灸竊陪斯衛(wèi)缸苛筋捻棵撰佰雜砧駭裕豹貫占萄自旬津哉蕊賢讀糧軍盛硒扳辣偶侈傭綢廄獲護(hù)饒肚皇裔省鍵攝艇騙攤價(jià)滿衷拷駐盅粟科嗚傈撿瑟僅橋醇詢憚烴源駱倉(cāng)疼膘唬劑積頑煙琢去鑄豐單選題練習(xí)說(shuō)明：本練習(xí)將以往