銀行工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)心得　.doc

銀行工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)心得 銀行工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)心得我是中國(guó)國(guó)光大銀行成都分行副行長(zhǎng)長(zhǎng)兼工會(huì)主席王黎。 幾年年來(lái)，我們成都分行工會(huì)在在上級(jí)工會(huì)和分行黨委領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，立足自身特點(diǎn)，發(fā)揮揮優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)發(fā)展、維護(hù)員工利益”的原原則，把銀行與員工的利益益有效地結(jié)合在一起，通過(guò)過(guò)建立“規(guī)范有序、公正合合理、互利共贏(yíng)、和諧穩(wěn)定定”的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，使每一位員工都能各各盡其責(zé)、各盡其能、各得得其所、各得其益，與銀行行共同發(fā)展。 分行成立以來(lái)來(lái)，涌現(xiàn)出全國(guó)金融系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總行“十佳佳客戶(hù)經(jīng)理”、先進(jìn)個(gè)人等等一批政治上、業(yè)務(wù)上都比比較過(guò)硬的業(yè)務(wù)骨干，多次次被總行評(píng)為先進(jìn)單位，被被中央文明委評(píng)選為“全國(guó)國(guó)創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單單位”，形成三個(gè)文明協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展的局面。 回顧這幾年年我自己帶領(lǐng)分行工會(huì)開(kāi)展展工作的經(jīng)歷，我深深感到到，成績(jī)的取得與我們堅(jiān)持持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng)造富有激激勵(lì)性的企業(yè)環(huán)境、構(gòu)建和和諧的勞動(dòng)關(guān)系密不可分，具體地說(shuō) 一、“規(guī)范范”用健全的合同規(guī)范范勞動(dòng)關(guān)系，以維護(hù)利益構(gòu)構(gòu)建和諧。 工會(huì)法明明確指明維護(hù)員工合法利益益是工會(huì)最基本的職能。 我我們分行工會(huì)在履行職能時(shí)時(shí)，首先做好的就是維護(hù)工工作。 工會(huì)法要求，“工會(huì)幫助、指導(dǎo)職工與企企業(yè)、事業(yè)單位行政方面簽簽訂勞動(dòng)合同。 壓濾機(jī)濾濾布廠(chǎng)家正在征集意見(jiàn)的中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同同法（草案）也同樣提出出，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)幫助、指指導(dǎo)勞動(dòng)者與用人單位依法法訂立和履行勞動(dòng)合同，維維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。 我我們一直注重推動(dòng)勞動(dòng)合合同書(shū)的草擬、審議、修修改工作，切實(shí)保障員工合合法權(quán)益。 xx年，與與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)接洽，結(jié)合合總行范本及成都市勞動(dòng)局局制作的“勞動(dòng)合同”樣本本，反復(fù)修訂、形成、印制制了勞動(dòng)合同書(shū)，分行行工會(huì)積極參與了勞動(dòng)合合同書(shū)的審定工作，并協(xié)協(xié)助相關(guān)部門(mén)報(bào)勞動(dòng)部門(mén)審審查通過(guò)，完成了全面簽署署勞動(dòng)合同的工作。 XX年年，分行工會(huì)又參與了對(duì)勞勞動(dòng)合同內(nèi)容及簽訂方式的的進(jìn)一步修訂，按照總行規(guī)規(guī)定，在原社會(huì)保障的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為員工辦理了補(bǔ)充醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)。 我們注重建立健健全和逐步完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)調(diào)解機(jī)制，切實(shí)做好維護(hù)員員工隊(duì)伍穩(wěn)定的工作。 X XX年，分行工會(huì)再度參與對(duì)對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容及簽訂方式式的修訂工作，完成了新版版勞動(dòng)合同的全面簽署和鑒鑒證工作。 另一方面，在可可能涉及勞動(dòng)爭(zhēng)議的事件中中，公正、客觀(guān)、事實(shí)求是是，力求做到既維護(hù)銀行的的權(quán)益，也維護(hù)好員工的合合法權(quán)益。 二、“有序”用嚴(yán)明的規(guī)章制度規(guī)規(guī)范員工，以提高素質(zhì)推動(dòng)動(dòng)和諧。 分行成立至今，沒(méi)有發(fā)生一起因員工道德德問(wèn)題而損害銀行權(quán)益的事事件。 這其中，包含了工會(huì)會(huì)工作的成績(jī)，體現(xiàn)了分行行員工嚴(yán)明的紀(jì)律性和良好好的個(gè)人素質(zhì)，體現(xiàn)了全行行員工對(duì)分行這個(gè)集體、這這個(gè)家庭的高度認(rèn)同。 幾年年來(lái)，我們分行工會(huì)通過(guò)多多種方式和途徑，反復(fù)進(jìn)行行“安內(nèi)才能思發(fā)展”、“安全、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)小事”的警警示教育，在不斷提高對(duì)操操作風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，認(rèn)真真抓好員工道德風(fēng)險(xiǎn)的防范范，依靠思想意識(shí)、道德理理念的支撐，把制度的約束束轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為。 分行工會(huì)采取“親歷親為為”的方式，讓員工主動(dòng)參參與到制度制定、修訂的過(guò)過(guò)程中來(lái)。 比如，由相關(guān)崗崗位共同參與、經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳梳理和反復(fù)推敲形成的成成都分行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制指南南，這是我行在發(fā)展過(guò)程程中積累的控制風(fēng)險(xiǎn)的寶貴貴經(jīng)驗(yàn)，得到了總行的肯定定。 我們采取組織學(xué)習(xí)，考考核檢查，對(duì)照落實(shí)，跟蹤蹤監(jiān)督等一系列措施，認(rèn)真真將指南中針對(duì)各崗位位200多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的近千千條風(fēng)險(xiǎn)防范措施逐條加以以落實(shí)。 同時(shí)，通過(guò)定期的的、突擊的、經(jīng)常性的檢查查，加強(qiáng)事后監(jiān)督和稽核審審查，努力從制度上和管理理上堵住漏洞，取得了較好好的效果。 我們堅(jiān)持制度面面前人人平等，打破中層干干部、普通員工甚至臨時(shí)工工等一切身份界限，使全行行員工在制度面前形成平等等的關(guān)系，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)對(duì)違反制度的情況，不僅直直接責(zé)任人要接受處罰，各各級(jí)負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。 三、“公正合理”用共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)評(píng)評(píng)價(jià)員工，以維護(hù)穩(wěn)定保障障和諧。 分行工會(huì)一直把把推動(dòng)以共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)員工等關(guān)系到員工切切身利益的內(nèi)容，納入自身身工作范疇，并以此團(tuán)結(jié)和和帶領(lǐng)廣大員工，有效地解解決隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定的問(wèn)題。 我們深深認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的內(nèi)在素質(zhì)才是激勵(lì)的內(nèi)內(nèi)因所在，才是遇難不折、推進(jìn)發(fā)展的寶貴財(cái)富和無(wú)無(wú)形資產(chǎn)。 在工會(huì)的推動(dòng)下下，分行對(duì)員工的評(píng)價(jià)上采采取了“既看指標(biāo)又重實(shí)績(jī)績(jī)”的做法，引導(dǎo)員工向“前”看而不是向“錢(qián)”看看，崗位有不同、能力有高高低，只要品行正派、努力力工作，我們就有責(zé)任和義義務(wù)關(guān)愛(ài)幫助他們，為他們們創(chuàng)造更好的工作條件，幫幫他們解決生活急難。 在人人才的選拔上，強(qiáng)調(diào)“五湖湖四?！焙汀暗虏偶?zhèn)涞聻闉橄取?，品行、職業(yè)操守一一定要好；在人才的培養(yǎng)上上，注重為員工創(chuàng)造良好的的工作氛圍，以保證他們有有效地發(fā)揮潛能，敢于壓擔(dān)擔(dān)子，并及時(shí)給予幫助指導(dǎo)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，不姑息、不不袒護(hù)。 分行制定了中國(guó)國(guó)光大銀行成都分行行員綜綜合價(jià)值評(píng)價(jià)表，分別從從“規(guī)范度”、“辛苦度”、“貢獻(xiàn)度”、“信任度度”等4個(gè)維度共20個(gè)指指標(biāo)對(duì)每一位員工打分，綜綜合分析不同崗位員工的德德、能、勤、績(jī)，從而使難難以定量的指標(biāo)得以盡可能能的量化，使得難以比較的的崗位得以盡可能公平的對(duì)對(duì)比。 在具體實(shí)踐中，講求求“群星”的集體智慧，不不忽視“球星”的個(gè)人作用用；強(qiáng)調(diào)“貢獻(xiàn)度”，不回回避“辛苦度”；重視“當(dāng)當(dāng)期激勵(lì)”的鼓勵(lì)推動(dòng)，兼兼顧“長(zhǎng)期激勵(lì)”的持久效效果。 該體系推出后，效果果顯著，推動(dòng)了全行上下形形成不以利誘、不以物欲，不嫉賢才、不妒能人，講講工作、比貢獻(xiàn)，和諧共事事、親善互助的共同價(jià)值取取向。 四、“互利共贏(yíng)”用科學(xué)的治行理念吸吸引員工，除塵濾布以加強(qiáng)強(qiáng)發(fā)展鞏固和諧。 企業(yè)目目標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略核心，指指引著企業(yè)前進(jìn)的方向。 企企業(yè)目標(biāo)直接影響著員工的的自我發(fā)展、成長(zhǎng)，決定著著員工成就感的高低。 同時(shí)時(shí)，企業(yè)目標(biāo)必須依靠員工工的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工的職職業(yè)生涯應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 因此，如何何把企業(yè)目標(biāo)變成員工的奮奮斗目標(biāo)是至關(guān)重要的一步步。 在實(shí)踐中，我們逐步總總結(jié)形成了“與人為善、與與事為公、從嚴(yán)治行、謀求求發(fā)展”的治行理念，在員員工中倡導(dǎo)“做事嚴(yán)謹(jǐn)、做做人灑脫、著重積累、不唯唯名利”的價(jià)值取向，在人人員的聘用、選拔、培養(yǎng)上上堅(jiān)持搞“五湖四?！?、任任人為賢、量才施用，在處處理與人、與事的問(wèn)題上把把握客觀(guān)、公平、公正的尺尺度，與人為善、待人以誠(chéng)誠(chéng)；在日常的管理中“嚴(yán)”字當(dāng)頭、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格格管理、講究藝術(shù)、謀求效效果。 努力建立起一種正確確、正向的企業(yè)理念和人生生目標(biāo)，最大限度地調(diào)動(dòng)員員工的工作熱情，增強(qiáng)其事事業(yè)心和責(zé)任感，把員工的的個(gè)人目標(biāo)與銀行的工作目目標(biāo)融合起來(lái)，使員工從中中看到發(fā)展的前景，幫助員員工在事業(yè)發(fā)展上做出符合合實(shí)際的設(shè)想和安排，對(duì)員員工工作崗位和職位發(fā)展道道路進(jìn)行全面的策劃，對(duì)員員工的知識(shí)、技術(shù)和能力進(jìn)進(jìn)行持續(xù)開(kāi)發(fā)。 通過(guò)幾方面面的努力達(dá)到員工的職業(yè)生生涯與銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一一致，員工的發(fā)展與銀行的的發(fā)展進(jìn)程匹配，員工的收收獲與銀行的收益同步。 五、“和諧穩(wěn)定”用濃濃郁的企業(yè)文化熏陶員工，以注重人本促進(jìn)和諧。 分行工會(huì)在保障員工權(quán)益益的基礎(chǔ)上，注重積極投入入到創(chuàng)建有利于員工自我目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、有利于員工積極極性和潛能充分發(fā)揮的管理理文化上，營(yíng)造和諧、進(jìn)取取、創(chuàng)新的工作風(fēng)尚，增強(qiáng)強(qiáng)員工的公平感、滿(mǎn)足感和和歸屬感；營(yíng)造尊重人、理理解人、關(guān)心人的良好氛圍圍，倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理中的人性性化，努力形成員工的群體體價(jià)值觀(guān)和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神神，增強(qiáng)銀行的凝聚力、向向心力。 我們常說(shuō)“四個(gè)留留人”，即事業(yè)留人、待遇遇留人、感情留人、培訓(xùn)留留人。 留住人才，高薪并非非唯一利器，當(dāng)今的人才，更看重的是單位有沒(méi)有他他要開(kāi)拓的事業(yè)，有沒(méi)有他他所需要的精神依托。 工會(huì)會(huì)工作的重心之一就是推動(dòng)動(dòng)分行的企業(yè)文化建設(shè)，企企業(yè)文化中的務(wù)實(shí)態(tài)度是有有效激勵(lì)的法寶，良好企業(yè)業(yè)文化的形成最關(guān)鍵的是榜榜樣的引領(lǐng)作用。 分行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子提出了按照“以平實(shí)實(shí)的心態(tài)做事，以為公的意意識(shí)從業(yè)，以黨性的標(biāo)準(zhǔn)律律已，以寬厚的善意待人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格治行，以健健康的風(fēng)尚帶隊(duì)”的要求，并通過(guò)分支行管理團(tuán)隊(duì)的的身體力行去影響、感染全全行員工。 分行成立以來(lái)，我們利用節(jié)假日、行慶等等機(jī)會(huì)，通過(guò)集體、個(gè)體、家庭三個(gè)層面?zhèn)鞑ァ肮獯蟠蟆钡暮湍罍剀?，營(yíng)造造“以人為本”的企業(yè)文化化氛圍。 還多次舉辦各種聯(lián)聯(lián)誼活動(dòng)、主題演講比賽、討論會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，組織織策劃以“同心同德”、“銀企合作”、“辭舊迎新新”等為主題的聯(lián)歡會(huì)、聯(lián)聯(lián)誼會(huì)成立了“光大之星”藝術(shù)團(tuán)、“EBA籃球俱俱樂(lè)部”、足球隊(duì)、游泳隊(duì)隊(duì)、象棋隊(duì)等各種文體隊(duì)，定期訓(xùn)練、交流、表演，不僅使員工本人受到集體體主義的教育，