銀行工會領(lǐng)導(dǎo)心得　.doc

銀行工會領(lǐng)導(dǎo)心得 銀行工會領(lǐng)導(dǎo)心得我是中國國光大銀行成都分行副行長長兼工會主席王黎。 幾年年來，我們成都分行工會在在上級工會和分行黨委領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，立足自身特點，發(fā)揮揮優(yōu)勢，堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)發(fā)展、維護(hù)員工利益”的原原則，把銀行與員工的利益益有效地結(jié)合在一起，通過過建立“規(guī)范有序、公正合合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定定”的社會主義新型勞動關(guān)關(guān)系，使每一位員工都能各各盡其責(zé)、各盡其能、各得得其所、各得其益，與銀行行共同發(fā)展。 分行成立以來來，涌現(xiàn)出全國金融系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總行“十佳佳客戶經(jīng)理”、先進(jìn)個人等等一批政治上、業(yè)務(wù)上都比比較過硬的業(yè)務(wù)骨干，多次次被總行評為先進(jìn)單位，被被中央文明委評選為“全國國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單單位”，形成三個文明協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)展的局面。 回顧這幾年年我自己帶領(lǐng)分行工會開展展工作的經(jīng)歷，我深深感到到，成績的取得與我們堅持持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造富有激激勵性的企業(yè)環(huán)境、構(gòu)建和和諧的勞動關(guān)系密不可分，具體地說 一、“規(guī)范范”用健全的合同規(guī)范范勞動關(guān)系，以維護(hù)利益構(gòu)構(gòu)建和諧。 工會法明明確指明維護(hù)員工合法利益益是工會最基本的職能。 我我們分行工會在履行職能時時，首先做好的就是維護(hù)工工作。 工會法要求，“工會幫助、指導(dǎo)職工與企企業(yè)、事業(yè)單位行政方面簽簽訂勞動合同。 壓濾機濾濾布廠家正在征集意見的中華人民共和國勞動合同同法（草案）也同樣提出出，工會組織應(yīng)當(dāng)幫助、指指導(dǎo)勞動者與用人單位依法法訂立和履行勞動合同，維維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。 我我們一直注重推動勞動合合同書的草擬、審議、修修改工作，切實保障員工合合法權(quán)益。 xx年，與與當(dāng)?shù)貏趧硬块T接洽，結(jié)合合總行范本及成都市勞動局局制作的“勞動合同”樣本本，反復(fù)修訂、形成、印制制了勞動合同書，分行行工會積極參與了勞動合合同書的審定工作，并協(xié)協(xié)助相關(guān)部門報勞動部門審審查通過，完成了全面簽署署勞動合同的工作。 XX年年，分行工會又參與了對勞勞動合同內(nèi)容及簽訂方式的的進(jìn)一步修訂，按照總行規(guī)規(guī)定，在原社會保障的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，為員工辦理了補充醫(yī)醫(yī)療保險。 我們注重建立健健全和逐步完善勞動爭議調(diào)調(diào)解機制，切實做好維護(hù)員員工隊伍穩(wěn)定的工作。 X XX年，分行工會再度參與對對勞動合同內(nèi)容及簽訂方式式的修訂工作，完成了新版版勞動合同的全面簽署和鑒鑒證工作。 另一方面，在可可能涉及勞動爭議的事件中中，公正、客觀、事實求是是，力求做到既維護(hù)銀行的的權(quán)益，也維護(hù)好員工的合合法權(quán)益。 二、“有序”用嚴(yán)明的規(guī)章制度規(guī)規(guī)范員工，以提高素質(zhì)推動動和諧。 分行成立至今，沒有發(fā)生一起因員工道德德問題而損害銀行權(quán)益的事事件。 這其中，包含了工會會工作的成績，體現(xiàn)了分行行員工嚴(yán)明的紀(jì)律性和良好好的個人素質(zhì)，體現(xiàn)了全行行員工對分行這個集體、這這個家庭的高度認(rèn)同。 幾年年來，我們分行工會通過多多種方式和途徑，反復(fù)進(jìn)行行“安內(nèi)才能思發(fā)展”、“安全、風(fēng)險無小事”的警警示教育，在不斷提高對操操作風(fēng)險防范的同時，認(rèn)真真抓好員工道德風(fēng)險的防范范，依靠思想意識、道德理理念的支撐，把制度的約束束轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。 分行工會采取“親歷親為為”的方式，讓員工主動參參與到制度制定、修訂的過過程中來。 比如，由相關(guān)崗崗位共同參與、經(jīng)過認(rèn)真梳梳理和反復(fù)推敲形成的成成都分行內(nèi)部風(fēng)險控制指南南，這是我行在發(fā)展過程程中積累的控制風(fēng)險的寶貴貴經(jīng)驗，得到了總行的肯定定。 我們采取組織學(xué)習(xí)，考考核檢查，對照落實，跟蹤蹤監(jiān)督等一系列措施，認(rèn)真真將指南中針對各崗位位200多個風(fēng)險點的近千千條風(fēng)險防范措施逐條加以以落實。 同時，通過定期的的、突擊的、經(jīng)常性的檢查查，加強事后監(jiān)督和稽核審審查，努力從制度上和管理理上堵住漏洞，取得了較好好的效果。 我們堅持制度面面前人人平等，打破中層干干部、普通員工甚至臨時工工等一切身份界限，使全行行員工在制度面前形成平等等的關(guān)系，對事不對人，對對違反制度的情況，不僅直直接責(zé)任人要接受處罰，各各級負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。 三、“公正合理”用共同的價值標(biāo)準(zhǔn)評評價員工，以維護(hù)穩(wěn)定保障障和諧。 分行工會一直把把推動以共同的價值標(biāo)準(zhǔn)來來評價員工等關(guān)系到員工切切身利益的內(nèi)容，納入自身身工作范疇，并以此團(tuán)結(jié)和和帶領(lǐng)廣大員工，有效地解解決隊伍長期穩(wěn)定的問題。 我們深深認(rèn)識到一個團(tuán)隊隊的內(nèi)在素質(zhì)才是激勵的內(nèi)內(nèi)因所在，才是遇難不折、推進(jìn)發(fā)展的寶貴財富和無無形資產(chǎn)。 在工會的推動下下，分行對員工的評價上采采取了“既看指標(biāo)又重實績績”的做法，引導(dǎo)員工向“前”看而不是向“錢”看看，崗位有不同、能力有高高低，只要品行正派、努力力工作，我們就有責(zé)任和義義務(wù)關(guān)愛幫助他們，為他們們創(chuàng)造更好的工作條件，幫幫他們解決生活急難。 在人人才的選拔上，強調(diào)“五湖湖四?！焙汀暗虏偶?zhèn)涞聻闉橄取?，品行、職業(yè)操守一一定要好；在人才的培養(yǎng)上上，注重為員工創(chuàng)造良好的的工作氛圍，以保證他們有有效地發(fā)揮潛能，敢于壓擔(dān)擔(dān)子，并及時給予幫助指導(dǎo)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)錯誤，不姑息、不不袒護(hù)。 分行制定了中國國光大銀行成都分行行員綜綜合價值評價表，分別從從“規(guī)范度”、“辛苦度”、“貢獻(xiàn)度”、“信任度度”等4個維度共20個指指標(biāo)對每一位員工打分，綜綜合分析不同崗位員工的德德、能、勤、績，從而使難難以定量的指標(biāo)得以盡可能能的量化，使得難以比較的的崗位得以盡可能公平的對對比。 在具體實踐中，講求求“群星”的集體智慧，不不忽視“球星”的個人作用用；強調(diào)“貢獻(xiàn)度”，不回回避“辛苦度”；重視“當(dāng)當(dāng)期激勵”的鼓勵推動，兼兼顧“長期激勵”的持久效效果。 該體系推出后，效果果顯著，推動了全行上下形形成不以利誘、不以物欲，不嫉賢才、不妒能人，講講工作、比貢獻(xiàn)，和諧共事事、親善互助的共同價值取取向。 四、“互利共贏”用科學(xué)的治行理念吸吸引員工，除塵濾布以加強強發(fā)展鞏固和諧。 企業(yè)目目標(biāo)是企業(yè)的戰(zhàn)略核心，指指引著企業(yè)前進(jìn)的方向。 企企業(yè)目標(biāo)直接影響著員工的的自我發(fā)展、成長，決定著著員工成就感的高低。 同時時，企業(yè)目標(biāo)必須依靠員工工的奮斗來實現(xiàn)，員工的職職業(yè)生涯應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 因此，如何何把企業(yè)目標(biāo)變成員工的奮奮斗目標(biāo)是至關(guān)重要的一步步。 在實踐中，我們逐步總總結(jié)形成了“與人為善、與與事為公、從嚴(yán)治行、謀求求發(fā)展”的治行理念，在員員工中倡導(dǎo)“做事嚴(yán)謹(jǐn)、做做人灑脫、著重積累、不唯唯名利”的價值取向，在人人員的聘用、選拔、培養(yǎng)上上堅持搞“五湖四?！薄⑷稳稳藶橘t、量才施用，在處處理與人、與事的問題上把把握客觀、公平、公正的尺尺度，與人為善、待人以誠誠；在日常的管理中“嚴(yán)”字當(dāng)頭、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格格管理、講究藝術(shù)、謀求效效果。 努力建立起一種正確確、正向的企業(yè)理念和人生生目標(biāo)，最大限度地調(diào)動員員工的工作熱情，增強其事事業(yè)心和責(zé)任感，把員工的的個人目標(biāo)與銀行的工作目目標(biāo)融合起來，使員工從中中看到發(fā)展的前景，幫助員員工在事業(yè)發(fā)展上做出符合合實際的設(shè)想和安排，對員員工工作崗位和職位發(fā)展道道路進(jìn)行全面的策劃，對員員工的知識、技術(shù)和能力進(jìn)進(jìn)行持續(xù)開發(fā)。 通過幾方面面的努力達(dá)到員工的職業(yè)生生涯與銀行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一一致，員工的發(fā)展與銀行的的發(fā)展進(jìn)程匹配，員工的收收獲與銀行的收益同步。 五、“和諧穩(wěn)定”用濃濃郁的企業(yè)文化熏陶員工，以注重人本促進(jìn)和諧。 分行工會在保障員工權(quán)益益的基礎(chǔ)上，注重積極投入入到創(chuàng)建有利于員工自我目目標(biāo)實現(xiàn)、有利于員工積極極性和潛能充分發(fā)揮的管理理文化上，營造和諧、進(jìn)取取、創(chuàng)新的工作風(fēng)尚，增強強員工的公平感、滿足感和和歸屬感；營造尊重人、理理解人、關(guān)心人的良好氛圍圍，倡導(dǎo)經(jīng)營管理中的人性性化，努力形成員工的群體體價值觀和強烈的團(tuán)隊精神神，增強銀行的凝聚力、向向心力。 我們常說“四個留留人”，即事業(yè)留人、待遇遇留人、感情留人、培訓(xùn)留留人。 留住人才，高薪并非非唯一利器，當(dāng)今的人才，更看重的是單位有沒有他他要開拓的事業(yè)，有沒有他他所需要的精神依托。 工會會工作的重心之一就是推動動分行的企業(yè)文化建設(shè)，企企業(yè)文化中的務(wù)實態(tài)度是有有效激勵的法寶，良好企業(yè)業(yè)文化的形成最關(guān)鍵的是榜榜樣的引領(lǐng)作用。 分行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子提出了按照“以平實實的心態(tài)做事，以為公的意意識從業(yè)，以黨性的標(biāo)準(zhǔn)律律已，以寬厚的善意待人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格治行，以健健康的風(fēng)尚帶隊”的要求，并通過分支行管理團(tuán)隊的的身體力行去影響、感染全全行員工。 分行成立以來，我們利用節(jié)假日、行慶等等機會，通過集體、個體、家庭三個層面?zhèn)鞑ァ肮獯蟠蟆钡暮湍罍剀?，營造造“以人為本”的企業(yè)文化化氛圍。 還多次舉辦各種聯(lián)聯(lián)誼活動、主題演講比賽、討論會、運動會等，組織織策劃以“同心同德”、“銀企合作”、“辭舊迎新新”等為主題的聯(lián)歡會、聯(lián)聯(lián)誼會成立了“光大之星”藝術(shù)團(tuán)、“EBA籃球俱俱樂部”、足球隊、游泳隊隊、象棋隊等各種文體隊，定期訓(xùn)練、交流、表演，不僅使員工本人受到集體體主義的教育，