某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(ppt 58頁(yè)).ppt

機(jī)密 大連鐵龍實(shí)業(yè)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 經(jīng)過(guò)前期充分論證 鐵龍股份擬采用總部職能型管理模式 總經(jīng)理 勞動(dòng)人事部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)管理一部 經(jīng)營(yíng)管理二部 營(yíng)口實(shí)業(yè)公司 日月潭大酒店 混凝土公司 房地產(chǎn)公司 投資發(fā)展部 副總經(jīng)理 客運(yùn)公司 總部職能部門(mén) 分子公司 方案一核心思想 不改變總部職能制的架構(gòu) 在原有基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行梳理和重新劃分 強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一和整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 突出主業(yè) 加強(qiáng)監(jiān)控職能 同時(shí)區(qū)別控制輔業(yè) 總部是決策中心 制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 協(xié)調(diào)各分子公司之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 有效調(diào)配資源 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的高度統(tǒng)一總部是管理中心和利潤(rùn)中心 將經(jīng)營(yíng)管理部一分為二 一部管理客運(yùn)和物流等核心業(yè)務(wù) 傾向操作管理型模式 二部管理其他非核心業(yè)務(wù) 傾向戰(zhàn)略規(guī)劃型管理模式 總部給予戰(zhàn)略指導(dǎo)和適度資源支持總部是支持服務(wù)中心 重要業(yè)務(wù)支持部門(mén)由總部統(tǒng)一管理 分子公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的日常運(yùn)營(yíng) 包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 組織實(shí)施 人員安排等分子公司既是分利潤(rùn)中心 又是成本中心 負(fù)責(zé)各自經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及成本控制 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 在這種管理模式下 鐵龍總部是戰(zhàn)略決策中心 理應(yīng)承擔(dān)集團(tuán)的成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任 總部的性質(zhì) 戰(zhàn)略決策中心 負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及重要管理規(guī)范 管理政策的制定 對(duì)公司重大投資項(xiàng)目 業(yè)務(wù)拓展 資本運(yùn)作以及其它重要經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行決策 總部的主要職責(zé) 總部決策層對(duì)集團(tuán)的成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承擔(dān)最終的直接責(zé)任總部職能部門(mén)輔助決策層履行職責(zé) 也在一定程度上承擔(dān)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果的責(zé)任 在新的管理組織結(jié)構(gòu)中 鐵龍股份將設(shè)立以總經(jīng)理辦公會(huì)為核心的高層決策體系 下設(shè)辦公例會(huì)和若干專(zhuān)業(yè)會(huì)議 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會(huì)議 計(jì)劃預(yù)算會(huì)議 薪酬考核會(huì)議 審計(jì)會(huì)議 辦公例會(huì) 決策內(nèi)容 決定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 中長(zhǎng)期規(guī)劃及集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針決定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案決定集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)方針 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式 重大投資方案和重大融資方案 以及子公司重大投融資 資產(chǎn)重組 并購(gòu) 重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 大額借貸 重大信用擔(dān)保等事項(xiàng)決定集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)與集團(tuán)基本管理制度決定集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 管理體制改革方案決定集團(tuán)公司與子公司利潤(rùn)分配方案與彌補(bǔ)虧損方案決定集團(tuán)公司 子公司注冊(cè)資本增加或減少方案決定集團(tuán)公司 分子公司合并 分立 變更 解散等方案或事宜 決定考核 薪酬和激勵(lì)的政策原則決定其他重大事項(xiàng)決策機(jī)制總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制重大議題實(shí)行表決制 總經(jīng)理有一票否決權(quán) 總經(jīng)理辦公會(huì) 最高決策機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公會(huì) 辦公例會(huì)的組成及職責(zé) 高層決策體系 辦公例會(huì) 職責(zé) 議定 修訂公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 基本管理制度研究公司組織機(jī)構(gòu)和人事任命的重大調(diào)整議定公司的年度 季度和月度工作計(jì)劃研究 確定有關(guān)跨部門(mén)的工作安排傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件 指示 決定以及董事會(huì)的決議 并制定貫徹落實(shí)的措施和方法聽(tīng)取各部門(mén) 子公司工作報(bào)告和匯報(bào) 研究 部署和總結(jié)公司有關(guān)工作其他重大事項(xiàng)工作規(guī)范 每雙周召開(kāi)一次例會(huì) 需要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)由辦公室負(fù)責(zé)匯總會(huì)議意見(jiàn)人員組成 總經(jīng)理 黨委書(shū)記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān)及各部門(mén)及分子公司負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會(huì)議 計(jì)劃預(yù)算會(huì)議 薪酬考核會(huì)議 審計(jì)會(huì)議 辦公例會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 戰(zhàn)略投資會(huì)議的組成及職責(zé) 高層決策體系 職責(zé) 組織跟蹤研究國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 主要競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略動(dòng)向 提出集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)方針 體制改革等重大建議組織集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的可行性研究 就重大投資項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行審議審議集團(tuán)資產(chǎn)重組 管理體制改革方案提出對(duì)公司重大投資項(xiàng)目退出的評(píng)估意見(jiàn) 包括退出的渠道 價(jià)值和時(shí)機(jī)議定公司投資項(xiàng)目的預(yù)決算方案工作規(guī)范 每半年召開(kāi)一次例會(huì) 需要時(shí)可隨時(shí)召開(kāi)投資項(xiàng)目會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間通知與會(huì)成員 并呈交由投資發(fā)展部準(zhǔn)備的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議 由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總會(huì)議意見(jiàn)人員組成 總經(jīng)理 黨委書(shū)記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 投資發(fā)展部相關(guān)執(zhí)行人員 外部顧問(wèn)專(zhuān)家 戰(zhàn)略投資會(huì)議 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會(huì)議 計(jì)劃預(yù)算會(huì)議 薪酬考核會(huì)議 審計(jì)會(huì)議 辦公例會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 計(jì)劃預(yù)算會(huì)議的組成及職責(zé) 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會(huì)議 計(jì)劃預(yù)算會(huì)議 薪酬考核會(huì)議 審計(jì)會(huì)議 辦公例會(huì) 職責(zé) 提出集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 對(duì)目標(biāo)進(jìn)行初步分解對(duì)集團(tuán)職能部門(mén) 分子公司擬訂的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行審議并提出具體建議 議定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤與評(píng)估議定集團(tuán)預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算政策 預(yù)算管理程序 預(yù)算的編制方法審議集團(tuán) 各分子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算及稅后利潤(rùn)分配方案指導(dǎo) 監(jiān)督總部及分子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 并負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作議定財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整方案負(fù)責(zé)集團(tuán)各單位之間預(yù)算糾紛的仲裁工作規(guī)范 每半年召開(kāi)一次例會(huì) 需要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議必須就具體問(wèn)題提出明確意見(jiàn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃問(wèn)題由辦公室匯總會(huì)議意見(jiàn) 預(yù)算問(wèn)題由財(cái)務(wù)部匯總會(huì)議意見(jiàn)人員組成 總經(jīng)理 黨委書(shū)記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān) 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 執(zhí)行部門(mén)相關(guān)人員 外部專(zhuān)家 計(jì)劃預(yù)算會(huì)議 總經(jīng)理辦公會(huì) 薪酬考核會(huì)議的組成及職責(zé) 職責(zé) 研究討論集團(tuán)薪酬分配和激勵(lì)總體方案研究討論集團(tuán)年度薪酬計(jì)劃及預(yù)算負(fù)責(zé)審查核定員工薪酬分配和高層管理人員薪酬激勵(lì)的預(yù)算執(zhí)行情況研究討論集團(tuán)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系決定公司的總體績(jī)效目標(biāo)接受處理薪酬考核方面的相關(guān)投訴工作規(guī)范 每半年召開(kāi)一次例會(huì) 處理投訴等情況時(shí)隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議必須對(duì)每個(gè)方案提出明確的建議 由人力資源部負(fù)責(zé)匯總會(huì)議意見(jiàn)人員組成 總經(jīng)理 黨委書(shū)記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān) 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 人力資源部相關(guān)人員 外部專(zhuān)家 薪酬考核會(huì)議 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會(huì)議 計(jì)劃預(yù)算會(huì)議 薪酬考核會(huì)議 審計(jì)會(huì)議 辦公例會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 審計(jì)會(huì)議的組成及職責(zé) 職責(zé) 提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)審查 監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施審核內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃 指導(dǎo)審計(jì)部的工作審定財(cái)務(wù)審計(jì) 離任審計(jì)等審計(jì)報(bào)告監(jiān)督被審計(jì)單位進(jìn)行整改聽(tīng)取審計(jì)部匯報(bào) 解決提出的問(wèn)題 為內(nèi)部審計(jì)工作提供必要的資源 政策等支持工作規(guī)范 每半年召開(kāi)一次例會(huì) 需要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議必須就具體問(wèn)題提出明確意見(jiàn) 由審計(jì)部匯總會(huì)議意見(jiàn)人員組成 總經(jīng)理 黨委書(shū)記 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總監(jiān) 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 審計(jì)部門(mén)相關(guān)人員 外部財(cái)務(wù)專(zhuān)家 審計(jì)會(huì)議 高層決策體系 總經(jīng)理辦公會(huì) 副總經(jīng)理層 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資會(huì)議 計(jì)劃預(yù)算會(huì)議 薪酬考核會(huì)議 審計(jì)會(huì)議 辦公例會(huì) 為充分發(fā)揮高層管理的職能 建議設(shè)置2個(gè)副總經(jīng)理 2個(gè)職能總監(jiān)和1個(gè)總經(jīng)理助理崗位 協(xié)助總經(jīng)理做好日常經(jīng)營(yíng)與管理工作 總經(jīng)理 行政副總 總經(jīng)理助理 經(jīng)營(yíng)副總 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理與指導(dǎo) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作的指導(dǎo)與督查 協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)工作 助理與副職的區(qū)別助理是幫助領(lǐng)導(dǎo)處理一些日常工作的職務(wù)設(shè)置 助理的性質(zhì)和副職不同 助理只是領(lǐng)導(dǎo)的工作助手 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求 處理一些具體工作 不負(fù)責(zé)決策 也不承擔(dān)工作責(zé)任而副職是為減輕領(lǐng)導(dǎo)工作壓力 分擔(dān)工作職責(zé)的職務(wù)設(shè)置 在其分管范圍內(nèi)有相應(yīng)的決策權(quán) 同時(shí)也承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 因此 助理并不能代替副職 小知識(shí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理 工程總監(jiān) 負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)工程項(xiàng)目等技術(shù)管理 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 鐵龍股份目前的崗位結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 總經(jīng)理 劉副總 李副總 梁副總 經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng) 技術(shù)安全部部長(zhǎng) 投資發(fā)展部部長(zhǎng) 證券事務(wù)部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部 勞動(dòng)人事部部長(zhǎng) 辦公室主任 副部長(zhǎng)兼預(yù)算中心主任 預(yù)算工程師2人 設(shè)備工程師1人 經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)師1人 干事2人 干事3人 干事6人 干事5人 會(huì)計(jì)4人 司機(jī)6人 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) 清欠辦 黨工團(tuán) 黨委書(shū)記 總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí) 需要對(duì)各主要職能進(jìn)行分析 明確各部門(mén)的使命和關(guān)鍵職責(zé) 在部門(mén)內(nèi)部對(duì)職責(zé) 任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分類(lèi) 再分解到各個(gè)崗位上 經(jīng)營(yíng)管理合同管理統(tǒng)計(jì)管理物價(jià)管理成本管理日常檢查 本部核算決算會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)融資對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)日常檢查 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部資產(chǎn)整合新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)外投資管理企業(yè)文化工商 物價(jià)管理 文秘檔案管理車(chē)輛管理接待 會(huì)務(wù) 公文 票印 辦公用品 報(bào)刊訂閱 安全生產(chǎn) 安全教育勞動(dòng)保護(hù)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備技術(shù)管理固定資產(chǎn)低值易耗品環(huán)保工程建設(shè) 資本運(yùn)作股權(quán)事務(wù)分紅派息三會(huì)事務(wù)資料管理信息披露協(xié)調(diào)外部關(guān)系 工資保險(xiǎn)培訓(xùn)考核 考勤招聘機(jī)構(gòu)設(shè)置 定員 原有各部門(mén)的職責(zé) 新的總部組織結(jié)構(gòu)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)管理部一分為二 經(jīng)營(yíng)管理一部主要負(fù)責(zé)鐵路客運(yùn) 貨運(yùn)及臨港物流業(yè)務(wù) 其余輔業(yè)通通劃歸經(jīng)營(yíng)管理二部 對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)別 分層次管理 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控力度 財(cái)務(wù)部下設(shè)資金結(jié)算中心 資金集中管理 實(shí)行全面預(yù)算和財(cái)務(wù)委派制強(qiáng)化投資發(fā)展部的功能 建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力原勞動(dòng)人事部改為人力資源部 重點(diǎn)建立科學(xué)的薪酬和考核體系 完善現(xiàn)代人力資源管理職能為強(qiáng)化內(nèi)部管控職能 新設(shè)審計(jì)部 對(duì)集團(tuán)及下屬各分子公司單獨(dú)行使監(jiān)督職能 突出并扶持主業(yè) 強(qiáng)化核心職能 調(diào)整和完善部分職能 將黨工團(tuán)工作納入現(xiàn)有辦公室 形成黨政合一的辦公室 同時(shí)新增原來(lái)缺失的法務(wù)管理 企業(yè)文化建設(shè) 信息化建設(shè)職能將預(yù)算中心從技術(shù)安全部分離出來(lái) 單獨(dú)成立工程預(yù)算部為了加強(qiáng)工程運(yùn)作管理和設(shè)備技術(shù)管理 原技術(shù)安全部改為技術(shù)工程部 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵投資決策建議 在新的組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)當(dāng)起到支持公司發(fā)展方向 資源分配和目標(biāo)設(shè)定的作用 隨著鐵龍股份業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大 工程項(xiàng)目日益趨多 且項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大 管理程度漸趨復(fù)雜 建議將預(yù)算中心單獨(dú)設(shè)為工程預(yù)算部 同時(shí)原技術(shù)安全部改為技術(shù)工程部 以加強(qiáng)總部工程監(jiān)控職能 站場(chǎng)改造復(fù)線建設(shè) 編制工程預(yù)算 審核房地產(chǎn)公司的預(yù)算抽查項(xiàng)目進(jìn)展項(xiàng)目核算參與竣工驗(yàn)收 出具決算報(bào)告 審核立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理組織招投標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量抽查現(xiàn)場(chǎng)管理組織竣工驗(yàn)收 原 技術(shù)安全部 技術(shù)工程部 原 預(yù)算中心 工程預(yù)算部 工程預(yù)算 工程項(xiàng)目核算 工程項(xiàng)目決算 工程運(yùn)作管理 組織竣工驗(yàn)收 參與竣工驗(yàn)收 招標(biāo)管理 技術(shù)管理 安全生產(chǎn) 安全教育 環(huán)境管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 勞保管理 擬建項(xiàng)目 工程管理內(nèi)容 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 低值易耗品管理 新體系下 工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理責(zé)任歸屬 分項(xiàng)參與部門(mén) 項(xiàng)目建議的提出 市場(chǎng)調(diào)研 可行性分析 項(xiàng)目報(bào)建審批 項(xiàng)目工程預(yù)算編制 組織工程招投標(biāo) 施工監(jiān)督管理 施工變更管理 項(xiàng)目核算 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目決算評(píng)價(jià) 投資發(fā)展部 技術(shù)工程部 工程預(yù)算部 分子公司 備注 粗線條為主要實(shí)施部門(mén) 組織施工圖設(shè)計(jì) 為了突出對(duì)主業(yè)的管理和扶持 區(qū)別管理不同類(lèi)別戰(zhàn)略定位的分子公司 建議將經(jīng)營(yíng)管理部一分為二 原 經(jīng)營(yíng)管理部 經(jīng)營(yíng)管理一部 經(jīng)營(yíng)管理二部 負(fù)責(zé)鐵路客運(yùn) 貨運(yùn)及臨港物流等指標(biāo)型和扶持型業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理 負(fù)責(zé)房地產(chǎn) 商品混凝土生產(chǎn) 酒店 經(jīng)貿(mào)等效益監(jiān)控型業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控型業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理 為使黨工團(tuán)工作圍繞中心工作開(kāi)展 更好地為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)服務(wù) 建議黨工團(tuán)部門(mén)與原行政辦公室合署辦公 成立黨政合一的辦公室 原 辦公室 文秘檔案管理車(chē)輛管理接待 會(huì)務(wù) 公文 票印 辦公用品 報(bào)刊訂閱 黨工團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)法務(wù)管理信息化建設(shè) 提供信息技術(shù)支持 原黨委 團(tuán)委 工會(huì)的職能 以先進(jìn)的管理理念 價(jià)值觀念指導(dǎo) 規(guī)范員工行為 激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任態(tài)度 營(yíng)造積極向上 公正理性的組織氛圍 提供法律支持 黨政合一 辦公室 為了進(jìn)一步促進(jìn)黨工團(tuán)工作圍繞中心工作開(kāi)展 充分發(fā)揮黨委 團(tuán)委 工會(huì)在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的先鋒模范帶頭作用和紐帶作用以及在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用 建議合并成立黨政合一的辦公室原行政辦公室服務(wù)和支持功能不足 僅起到接待室的作用法務(wù) 企業(yè)文化建設(shè) 信息化建設(shè)等缺失功能應(yīng)加強(qiáng) 鐵龍公司現(xiàn)有的激勵(lì)體系不能起到激勵(lì)作用 不利于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 因此要建立以薪酬考核為核心的激勵(lì)機(jī)制 健全現(xiàn)代人力資源管理的功能 鐵龍人力資源管理存在的問(wèn)題 公司薪酬制度與員工表現(xiàn)缺乏緊密聯(lián)系 不能起到激勵(lì)作用沒(méi)有合理完善的考評(píng)體系 缺乏定期考核制度和對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲聯(lián)系不緊密公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)性文化和員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)導(dǎo)致員工缺乏工作積極性員工能進(jìn)不能出和中層干部能上不能下 升遷機(jī)會(huì)非常少招聘程序不正規(guī) 沒(méi)有嚴(yán)格的招聘政策培訓(xùn)課程的設(shè)置缺乏依據(jù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的考慮 改勞動(dòng)人事部為人力資源部 對(duì)薪酬福利專(zhuān)員和績(jī)效考核專(zhuān)員兩個(gè)重要崗位的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化 以促進(jìn)科學(xué)的薪酬考核體系建立完善招聘培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯管理等現(xiàn)代人力資源管理功能 增設(shè)員工發(fā)展專(zhuān)員崗位 并重新界定人事行政專(zhuān)員的崗位職責(zé) 總部應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控與審計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮 制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策及操作方法根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo) 組織 制訂年 月度財(cái)務(wù)預(yù)算 編制公司的年度預(yù)算協(xié)調(diào)平衡各部門(mén)和分子公司的預(yù)算內(nèi)容核對(duì)下屬單位的預(yù)算 負(fù)責(zé)預(yù)算的修改變更下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 開(kāi)展預(yù)算的月度審核跟蹤分析下屬業(yè)務(wù)單位各財(cái)務(wù)指標(biāo) 揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考加強(qiáng)庫(kù)存貨物核對(duì)監(jiān)察工作 要求財(cái)務(wù)賬與貨物賬達(dá)到平衡不定期的外部往來(lái)單位查詢核對(duì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體的稅務(wù)籌劃負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員 實(shí)時(shí)信息查詢自動(dòng)報(bào)告重大差異數(shù)據(jù)拒絕非規(guī)范操作 制定有效的融資策略及計(jì)劃 達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)外資金統(tǒng)存 統(tǒng)貸 統(tǒng)借 統(tǒng)還工作 監(jiān)督和管理下屬企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)對(duì)集團(tuán)公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析 合理提高資金使用的效率和效益建立和執(zhí)行集團(tuán)公司的資金管理制度 降低資金的使用成本定期做好資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作 及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 財(cái)務(wù)預(yù)算 監(jiān)控 內(nèi)部審計(jì)體系 資金集中管理 先進(jìn)可靠的IT財(cái)務(wù)系統(tǒng) 描述 擴(kuò)充和加強(qiáng)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理功能 設(shè)預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)下屬公司委派財(cái)務(wù)人員 實(shí)行定期輪換 新設(shè)審計(jì)部 行使獨(dú)立監(jiān)督職能 集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)內(nèi)部資金結(jié)算中心 對(duì)集團(tuán)的資金集中管理 搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控 并完善信息報(bào)告制度 常規(guī)審計(jì)隨機(jī)審計(jì)專(zhuān)題審計(jì)流程審計(jì) 新設(shè)的審計(jì)部將有助于加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查 內(nèi)部審計(jì)體系 財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性 商務(wù)審計(jì) 內(nèi)部合規(guī)性 法律審核 外部合規(guī)性 通過(guò)內(nèi)部審計(jì)體系的建立 檢查與監(jiān)督 數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性規(guī)章制度的完善性與有效性規(guī)章制度的執(zhí)行情況資產(chǎn)與權(quán)益的安全性經(jīng)營(yíng)決策的合理性 離任審計(jì) 財(cái)務(wù)審計(jì) 預(yù)算審計(jì) 經(jīng)營(yíng)決策審計(jì) 內(nèi)控系統(tǒng)評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 建設(shè)投資審計(jì) 經(jīng)濟(jì)合同審計(jì) 新設(shè) 審計(jì)部 分公司 子公司 職能部門(mén) 其他 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 證券事務(wù)部在原有職責(zé)基礎(chǔ)上 應(yīng)加強(qiáng)證券發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)的信息收集和監(jiān)控職能 證券事務(wù)部 目前主要職能 需進(jìn)一步加強(qiáng)的職能 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備資本運(yùn)作項(xiàng)目中必需的法律文件和有關(guān)的程序性工作股權(quán)事務(wù)管理分紅派息管理信息披露事務(wù)管理三會(huì)事務(wù)管理投資者關(guān)系管理協(xié)調(diào)與主管部門(mén) 監(jiān)管部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)關(guān)系 定期收集有關(guān)部門(mén)關(guān)于證券發(fā)行市場(chǎng) 證券交易市場(chǎng)的法律 法規(guī) 政策 規(guī)則等信息 進(jìn)行深入分析 撰寫(xiě)報(bào)告監(jiān)控證券發(fā)行市場(chǎng)變化 尋找公司的融資機(jī)會(huì)監(jiān)控證券交易市場(chǎng)變化 尋找公司的投資機(jī)會(huì)監(jiān)控本公司二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 提出對(duì)策維護(hù)公司的市場(chǎng)形象 為了最大限度地減少公司損失 維護(hù)公司合法權(quán)益 現(xiàn)階段 負(fù)責(zé)清欠工作的部門(mén)仍將發(fā)揮重要作用 未來(lái)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候再加以撤并 對(duì)不良債權(quán)進(jìn)行確認(rèn)和分析提出清繳計(jì)劃和方案督促或具體負(fù)責(zé)清繳工作 撤并公司的不良債權(quán) 存續(xù)公司的不良債權(quán) 公司總部其他不良債權(quán) 鐵龍股份總部未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)圖 新設(shè)部門(mén) 職能加強(qiáng)部門(mén) 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副總 行政副總 總經(jīng)理助理 辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 證券事務(wù)部 投資發(fā)展部 經(jīng)營(yíng)管理一部 經(jīng)營(yíng)管理二部 工程預(yù)算部 技術(shù)工程部 審計(jì)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 專(zhuān)務(wù)副總 董事會(huì) 上級(jí)黨委 黨委書(shū)記 清欠辦公室 董事會(huì)秘書(shū) 鐵龍股份總部未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副總 行政副總 總經(jīng)理助理 辦公室 人力資源部 財(cái)務(wù)部 證券事務(wù)部 投資發(fā)展部 經(jīng)營(yíng)管理一部 經(jīng)營(yíng)管理二部 工程預(yù)算部 技術(shù)工程部 審計(jì)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 工程總監(jiān) 專(zhuān)務(wù)副總 黨委書(shū)記 清欠辦公室 新體系下 鐵龍股份對(duì)下屬分子公司的經(jīng)營(yíng)跟蹤及決策機(jī)制 財(cái)務(wù)部 鐵龍股份公司 投資發(fā)展部技術(shù)工程部 經(jīng)營(yíng)管理一 二部 分子公司經(jīng)營(yíng)層 分子公司財(cái)務(wù)部 分子公司綜合辦公室 派出經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員 提交方案 財(cái)務(wù)報(bào)告 月財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算報(bào)表 下發(fā)文件 業(yè)務(wù)報(bào)告 月業(yè)務(wù)報(bào)表 重要投資項(xiàng)目審批 業(yè)務(wù)溝通及咨詢 決策 審計(jì)部 獨(dú)立審計(jì) 審計(jì)報(bào)告 新體系下 總部各部門(mén)功能定位概覽 人力資源部 投資發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 工程預(yù)算部 經(jīng)營(yíng)管理一部 審計(jì)部 證券事務(wù)部 工程預(yù)算 工程項(xiàng)目核算 工程項(xiàng)目決算 主業(yè)管理模式研究 主業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 會(huì)計(jì)核算 預(yù)算管理 資金管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌策劃 人力開(kāi)發(fā) 人事行政 薪酬福利 績(jī)效考核 兩會(huì)事務(wù) 主業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控和分析 財(cái)務(wù)分析 發(fā)展策劃 辦公室 文秘工作 會(huì)議組織 辦公用品非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn) 總務(wù)后勤 檔案管理 稅務(wù)籌劃 網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 信息披露 資料管理 主業(yè)重大運(yùn)營(yíng)決策審核建議 企業(yè)文化 法務(wù) 主業(yè)合同管理 竣工驗(yàn)收 股權(quán)事務(wù) 組織設(shè)計(jì)定編 人員配置 資本運(yùn)作 技術(shù)管理 技術(shù)工程部 安全生產(chǎn) 教育 環(huán)境管理 委派會(huì)計(jì) 工程項(xiàng)目運(yùn)作管理 黨工團(tuán) 指導(dǎo)和監(jiān)督分子公司的人力資源工作 工程審計(jì) 報(bào)表審計(jì) 財(cái)產(chǎn)審計(jì) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 內(nèi)控審計(jì) 協(xié)助外部審計(jì) 專(zhuān)項(xiàng)審計(jì) 對(duì)外投資 外部關(guān)系協(xié)調(diào) 分紅派息 設(shè)備管理 勞保管理 主業(yè)物價(jià)工商管理 主業(yè)統(tǒng)計(jì)管理 經(jīng)營(yíng)管理二部 輔業(yè)管理模式研究 輔業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 輔業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控和分析 輔業(yè)重大運(yùn)營(yíng)決策審核建議 輔業(yè)合同管理 輔業(yè)物價(jià)工商管理 輔業(yè)統(tǒng)計(jì)管理 組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 制度建設(shè) 政府重大信息傳遞 發(fā)行市場(chǎng)和交易市場(chǎng)信息收集和監(jiān)控 鐵龍股份總部職能部門(mén)崗位設(shè)計(jì)的原則 因事設(shè)崗原則基于戰(zhàn)略 突出主業(yè)突出核心職能權(quán)責(zé)落實(shí)到位 中層管理崗位不設(shè)副職優(yōu)化流程 相同或相近職能合并非經(jīng)常性工作不固化成崗位人事結(jié)合原則根據(jù)人力資源現(xiàn)狀 調(diào)整個(gè)別崗位設(shè)置高效精簡(jiǎn)原則在崗位明確分工基礎(chǔ)上有效地綜合 盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間 以發(fā)揮最大的企業(yè)效能 辦公室的使命及崗位設(shè)置 建議8人 辦公室主任 網(wǎng)絡(luò)管理員 黨群主管 法務(wù)專(zhuān)員 1 1 1 1 以及時(shí) 高質(zhì)量的信息 積極的溝通和周到的服務(wù)全面支持公司高效地運(yùn)作 建設(shè)公司形象 從而對(duì)公司總體戰(zhàn)略的實(shí)施形成重要保證 辦公室的使命 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)維護(hù)及安全計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的維護(hù)和維修總部固定資產(chǎn)管理總部辦公用品管理 文字秘書(shū) 1 行政主管 1 車(chē)隊(duì) 6 擬定并監(jiān)督執(zhí)行公司檔案管理制度檔案保管 編集 利用文件收發(fā) 傳遞書(shū)報(bào)刊物訂閱票證管理公章印信管理打字復(fù)印計(jì)劃生育工作 準(zhǔn)孕證 兒保費(fèi) 公司法律咨詢合同審核法律訴訟法律培訓(xùn) 黨建工作工會(huì)工作團(tuán)委工作 文檔管理員 1 企業(yè)文化管理專(zhuān)員 1 鐵龍通訊 編輯影視資料搜集宣傳報(bào)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)收集 整理并傳遞監(jiān)管部門(mén)等政府機(jī)構(gòu)發(fā)布的重大信息 組織制度建設(shè)組織編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃督辦總經(jīng)理安排的任務(wù)負(fù)責(zé)總經(jīng)理日常事務(wù) 提出合理化建議 鐵龍信息 編輯領(lǐng)導(dǎo)講稿年度總結(jié)及其他文字材料 對(duì)全公司車(chē)輛變更 安全進(jìn)行管理對(duì)總部車(chē)輛的油料 維修保養(yǎng)及司機(jī)進(jìn)行管理 辦公室的主要職責(zé) 一 一 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理負(fù)責(zé)組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織各部門(mén)制訂季度 月度工作計(jì)劃 并根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出調(diào)整意見(jiàn)負(fù)責(zé)按月定期收集 匯總 上報(bào)各部門(mén)工作計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)工作計(jì)劃 公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況 并督促辦理 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映二 負(fù)責(zé)公司制度及工作流程建設(shè)負(fù)責(zé)組織各部門(mén)制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程 并負(fù)責(zé)檢查其執(zhí)行情況三 負(fù)責(zé)公司會(huì)議管理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì) 重大業(yè)務(wù)會(huì)議及其他重大會(huì)議 活動(dòng)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄 整理會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài) 匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果 定期提供公司工作簡(jiǎn)報(bào)四 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè) 學(xué)習(xí) 推廣和管理工作 宣傳企業(yè)理念 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力五 負(fù)責(zé)公司宣傳及公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)收集整理監(jiān)管單位等政府部門(mén)發(fā)布的重大信息 并及時(shí)傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)決議的宣傳 學(xué)習(xí)和傳達(dá) 負(fù)責(zé)公司動(dòng)態(tài)的宣傳報(bào)道 負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳載體的策劃 設(shè)計(jì) 制作 包括月刊 網(wǎng)頁(yè) 宣傳櫥窗 畫(huà)冊(cè)等負(fù)責(zé)公司對(duì)外信息發(fā)布 宣傳 聯(lián)絡(luò) 協(xié)調(diào) 公關(guān)工作負(fù)責(zé)公司對(duì)外關(guān)系管理六 負(fù)責(zé)公司文檔 公章印鑒管理負(fù)責(zé)公文收發(fā)文 傳閱 送審 催辦工作和總部報(bào)刊郵件的收發(fā)以及公司資料對(duì)外報(bào)送工作負(fù)責(zé)公司公章印鑒 介紹信 免票證 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 及其他法人資料的保管和授權(quán)使用以及年檢等工作負(fù)責(zé)公司文件 合同 資料 檔案的保管和定期歸檔工作 辦公室的主要職責(zé) 二 七 負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)的接待和對(duì)外接待工作八 負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)負(fù)責(zé)公司信息化規(guī)劃負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)維護(hù)及安全負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的維護(hù)和維修九 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù) 為公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策及各項(xiàng)活動(dòng)提供法律支持負(fù)責(zé)為各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)公司合同管理 參與重大合同的法律談判 對(duì)合同條款進(jìn)行合法性審核受企業(yè)法定代表人的委托代理企業(yè)進(jìn)行訴訟和非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)開(kāi)展公司法律宣傳活動(dòng)十 負(fù)責(zé)公司后勤管理負(fù)責(zé)公司總部非生產(chǎn)用固定資產(chǎn) 書(shū)報(bào)刊物 辦公用品 勞保 福利用品等低值易耗品計(jì)劃 采購(gòu)與管理工作負(fù)責(zé)工作餐 飲用水提供及公司衛(wèi)生清潔工作負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的調(diào)配使用 年檢 保險(xiǎn) 維修保養(yǎng)及交通安全管理工作十一 負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作負(fù)責(zé)民主監(jiān)督與民主管理 組織多類(lèi)型文體活動(dòng)十二 負(fù)責(zé)公司黨建和團(tuán)委工作負(fù)責(zé)公司黨務(wù) 組織建設(shè) 精神文明創(chuàng)建和思想政治工作負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行黨委和團(tuán)委的決議對(duì)外協(xié)調(diào)與鐵路分局黨委 團(tuán)委的對(duì)口管理工作負(fù)責(zé)團(tuán)員組織工作 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 人力資源部的使命及崗位設(shè)置 建議5人 人力資源部部長(zhǎng) 績(jī)效考核專(zhuān)員 人事行政專(zhuān)員 員工檔案管理 辦理各項(xiàng)人事變動(dòng)手續(xù)員工勞動(dòng)合同關(guān)系管理人事工作調(diào)配組織崗位說(shuō)明書(shū)的編制和完善工作 組織建立績(jī)效考核體系 制定并維護(hù)績(jī)效管理制度公司績(jī)效考核的過(guò)程管理反饋 分析績(jī)效考核的結(jié)果 并提出相關(guān)建議 薪酬福利專(zhuān)員 制定與公司薪酬福利有關(guān)的各種方案負(fù)責(zé)公司的工資管理公司職工福利的發(fā)放與管理 1 1 1 1 建設(shè)富有活力的人力資源管理體系 為實(shí)現(xiàn)公司使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供持續(xù)有力的人力資源支持 人力資源部的使命 員工發(fā)展專(zhuān)員 1 組織招聘工作負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯管理 人力資源部的主要職責(zé) 一 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)及崗位管理負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)和改善工作 建立健全部門(mén)及崗位管理制度負(fù)責(zé)組織工作分析工作負(fù)責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)及人員的定崗定編工作二 負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)及員工發(fā)展工作負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 編制人力資源計(jì)劃 為重大人事決策提供建議和信息支持負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn) 招聘 解聘 崗位變動(dòng)的管理及相關(guān)制度建設(shè) 建立和維護(hù)員工職業(yè)發(fā)展檔案負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系 解決糾紛三 負(fù)責(zé)公司薪酬績(jī)效管理工作進(jìn)行職位評(píng)估 建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級(jí)體系負(fù)責(zé)制定員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度 并定期組織績(jī)效考核 對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析負(fù)責(zé)建立暢通的績(jī)效溝通渠道 負(fù)責(zé)受理員工投訴 及時(shí)了解員工想法和建議負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系 編制工資 福利計(jì)劃及員工薪資方案 并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整四 負(fù)責(zé)公司人事管理工作受理并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系 辦理員工工資福利 勞動(dòng)合同 醫(yī)療 養(yǎng)老 失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)工作負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作 負(fù)責(zé)員工調(diào)入 調(diào)出檔案的接收和傳遞工作五 負(fù)責(zé)對(duì)子公司的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督負(fù)責(zé)指導(dǎo)分子公司建立完善的人力資源管理體系負(fù)責(zé)監(jiān)督分子公司人力資源政策的執(zhí)行情況六 負(fù)責(zé)其他人事管理事務(wù) 財(cái)務(wù)部的使命及崗位設(shè)置 建議7人 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 總帳會(huì)計(jì) 核算會(huì)計(jì) 負(fù)責(zé)總部職能部門(mén)的會(huì)計(jì)核算 1 1 1 確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃 協(xié)助完成公司績(jī)效目標(biāo) 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo) 政策和規(guī)范 對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù) 財(cái)務(wù)部的使命 資金結(jié)算中心主任 1 出納 1 委派財(cái)務(wù)經(jīng)理 負(fù)責(zé)總部資金的收付負(fù)責(zé)與分子公司的資金劃轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)與外部銀行及內(nèi)部各分子公司對(duì)帳 登記總帳編制報(bào)表財(cái)務(wù)分析電算化信息系統(tǒng)管理資產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)制定資金計(jì)劃負(fù)責(zé)各分子公司上劃資金和下?lián)苜Y金的核算測(cè)算集團(tuán)的資金需求量 確定合理的融資水平 融資渠道 預(yù)算會(huì)計(jì) 1 負(fù)責(zé)組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行并編制預(yù)算差異報(bào)告 資金會(huì)計(jì) 1 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé) 一 一 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制定 修改公司財(cái)務(wù)管理制度 并負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作負(fù)責(zé)組織各部門(mén)制定年度預(yù)算 匯總 平衡并編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算 并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的稅務(wù)籌劃工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算工作參與投資決策 從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算 投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)對(duì)公司資金進(jìn)行集中掌握 管理公司資金的籌措 分配和使用 設(shè)計(jì)相關(guān)的籌資方案 協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù) 進(jìn)行資金使用效率分析 融資成本分析 高效地管理公司的現(xiàn)金流量實(shí)行資金的統(tǒng)一管理 負(fù)責(zé)每月匯總 平衡并編制公司資金收支計(jì)劃監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本 費(fèi)用支出 進(jìn)行成本分析 編制成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控表負(fù)責(zé)應(yīng)收項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 定期進(jìn)行賬齡分析 催促相關(guān)人員收款負(fù)責(zé)應(yīng)付項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理 在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金對(duì)公司借款進(jìn)行臺(tái)帳管理 定期報(bào)告公司借款的增減變化和利息支付情況負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn) 長(zhǎng) 短期投資等各項(xiàng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理 定期進(jìn)行資產(chǎn)清查 掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動(dòng)信息 提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策二 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作完善會(huì)計(jì)核算體系 包括會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算組織程序等內(nèi)容負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn) 計(jì)量 記錄 匯總 編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析督促各項(xiàng)收入的回款 負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對(duì)賬負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)工作負(fù)責(zé)辦理工資發(fā)放負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金 銀行存款的管理負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及相關(guān)資料的保管工作負(fù)責(zé)支票 發(fā)票等重要票據(jù)的保管 使用 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé) 二 三 負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)制定子公司財(cái)務(wù)方面的管理制度并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督協(xié)助其他部門(mén)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)重大事件進(jìn)行應(yīng)急處理和善后處理負(fù)責(zé)子公司派駐財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理及培訓(xùn) 考核工作四 其它財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)傳遞數(shù)據(jù)參與重大合同談判 審核結(jié)算條款 提出建議 對(duì)不符合公司利益的結(jié)算條款提出否決保持與稅務(wù) 銀行 審計(jì)事務(wù)所等相關(guān)單位的良好工作關(guān)系收集 整理 熟知并貫徹執(zhí)行相關(guān)財(cái)會(huì) 稅務(wù) 金融等法律 法規(guī) 政策 規(guī)定 審計(jì)部的使命及崗位設(shè)置 審計(jì)部部長(zhǎng) 1 審計(jì)專(zhuān)員 2 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下 獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督職能監(jiān)督財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)性 合規(guī)性 合理性建立和完善公司內(nèi)控制度 促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用 建議3人 依照國(guó)家法律 法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度 履行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制職能 對(duì)本公司及所屬單位的經(jīng)營(yíng)過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)控 推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 審計(jì)部的使命 審計(jì)部的主要職責(zé) 一 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)劃工作按照有關(guān)法律 法規(guī)和集團(tuán)公司的要求 起草內(nèi)部審計(jì)制度 辦法等制訂公司年度和季度審計(jì)工作計(jì)劃二 執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)任務(wù)檢查各職能部門(mén)及分子公司執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況定期或不定期地對(duì)集團(tuán)公司及分子公司的經(jīng)營(yíng)成果 工程預(yù)決算 采購(gòu) 招投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)對(duì)公司及所屬單位物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及內(nèi)部控制制度的健全 有效 實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì) 監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)作是否存在風(fēng)險(xiǎn)并判斷風(fēng)險(xiǎn)程度 及時(shí)提出預(yù)警對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表 決算 憑證的真實(shí) 正確 合規(guī) 合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查對(duì)集團(tuán)公司和分子公司管理者的離任進(jìn)行審計(jì)其他專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)三 負(fù)責(zé)傳遞審計(jì)信息及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息四 負(fù)責(zé)歸口管理外部審計(jì)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬單位委托社會(huì)審計(jì)事項(xiàng) 并協(xié)助外部審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)集團(tuán)公司的審計(jì)工作五 負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)培訓(xùn) 使員工切實(shí)了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度六 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng) 投資發(fā)展部的使命及崗位設(shè)置 建議7人 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略和新的投資項(xiàng)目 積極拓展業(yè)務(wù) 為實(shí)現(xiàn)公司使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供持續(xù)有力的戰(zhàn)略支持 投資發(fā)展部的使命 投資發(fā)展部部長(zhǎng) 發(fā)展策劃專(zhuān)員 1 4 深入分析目標(biāo)市場(chǎng) 提出市場(chǎng)戰(zhàn)略以組建臨時(shí)項(xiàng)目組的形式進(jìn)行新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)論證 提交項(xiàng)目研究報(bào)告對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合 信息分析員 1 收集 整理 分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息和行業(yè)市場(chǎng)信息 戰(zhàn)略管理專(zhuān)員 1 研究公司發(fā)展戰(zhàn)略制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行評(píng)估監(jiān)控經(jīng)濟(jì) 政策和競(jìng)爭(zhēng)變化 提出對(duì)策對(duì)參股公司進(jìn)行日常管理 投資發(fā)展部的主要職責(zé) 一 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)發(fā)展研究負(fù)責(zé)與鐵路系統(tǒng) 政府有關(guān)部門(mén) 關(guān)聯(lián)單位保持日常聯(lián)系 研究分析政策與相關(guān)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì) 擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略 中長(zhǎng)期規(guī)劃 提出公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展范圍負(fù)責(zé)跟蹤公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的執(zhí)行情況 并依據(jù)政策 市場(chǎng) 公司內(nèi)部等情況的變化對(duì)其提出修訂意見(jiàn)負(fù)責(zé)研究擬訂公司品牌 產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案負(fù)責(zé)物流市場(chǎng)研究工作 包括經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境研究 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集和研究 消費(fèi)者研究等二 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及資產(chǎn)整合負(fù)責(zé)策劃重大資產(chǎn)重組方案 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部資源配置提出調(diào)整計(jì)劃 并組織實(shí)施 促進(jìn)公司內(nèi)部資源的合理配置和使用跟蹤相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)收集行業(yè)信息 進(jìn)行機(jī)會(huì)研究負(fù)責(zé)組織對(duì)外投資項(xiàng)目的咨詢 分析 研究工作組織進(jìn)行新項(xiàng)目的可行性分析 對(duì)項(xiàng)目的投資成本 收益 目標(biāo)市場(chǎng) 項(xiàng)目定位等方面進(jìn)行深入分析 作出項(xiàng)目可行性分析報(bào)告制定項(xiàng)目規(guī)劃建議書(shū) 確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)初期的管理模式 參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策參加投資項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的談判在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)初期協(xié)調(diào)管理 控制項(xiàng)目的投資效果跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施效果分析 從中總結(jié)項(xiàng)目決策和規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)負(fù)責(zé)公司合資 合作等各種方式對(duì)外投資的日常管理 對(duì)公司的對(duì)外投資提出建議和處置方案 提出其他的長(zhǎng) 短期投資建議 制定投資計(jì)劃 負(fù)責(zé)具體執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)管理一部的使命及崗位設(shè)置 研究公司主業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 對(duì)主分子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理 促進(jìn)管理規(guī)范化 加強(qiáng)內(nèi)部控制 為實(shí)現(xiàn)公司使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)培養(yǎng)持續(xù)有力的核心能力 經(jīng)營(yíng)管理一部的使命 建議3人 經(jīng)營(yíng)管理一部部長(zhǎng) 運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)員 1 1 定期或不定期檢查分子公司 監(jiān)控運(yùn)營(yíng)情況參與和指導(dǎo)分子公司經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策提出初審意見(jiàn) 統(tǒng)計(jì)分析員 1 收集 整理分子公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 出具分析報(bào)告工商物價(jià)管理客運(yùn)業(yè)務(wù)的日常統(tǒng)計(jì)工作 兼 經(jīng)營(yíng)管理一部的主要職責(zé) 一 負(fù)責(zé)參與和指導(dǎo)主業(yè)分子公司經(jīng)營(yíng)管理工作參與和指導(dǎo)主業(yè)分子公司經(jīng)營(yíng)模式和管理體制的建立 并及時(shí)提出改進(jìn)建議 參與和指導(dǎo)主業(yè)分子公司業(yè)務(wù)范圍調(diào)整 采購(gòu) 生產(chǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 定價(jià)策略等業(yè)務(wù)活動(dòng) 負(fù)責(zé)建立和完善主業(yè)子公司產(chǎn)品 價(jià)格和客戶數(shù)據(jù)庫(kù) 二 負(fù)責(zé)組織主業(yè)分子公司編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算負(fù)責(zé)組織主業(yè)分子公司制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 并匯總上報(bào)負(fù)責(zé)組織主業(yè)分子公司制訂季度 月度工作計(jì)劃 并根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出調(diào)整意見(jiàn)三 負(fù)責(zé)主業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控和分析制定并完善主業(yè)分 子公司的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表模板對(duì)主業(yè)分子公司計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 并分析原因 形成匯總報(bào)告 月 季 年 年末對(duì)全年計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況形成匯總報(bào)告指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司管理制度的運(yùn)行情況 定期 不定期實(shí)施檢查并形成處理意見(jiàn)四 負(fù)責(zé)對(duì)主業(yè)分子公司運(yùn)營(yíng)中的重大決策 如 固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi) 大修 基建 技改等 提出審核建議五 負(fù)責(zé)主業(yè)公司的合同管理制定并完善公司合同管理制度每月定期收集主業(yè)各分子公司上報(bào)的合同原件 報(bào)表 同時(shí)登記臺(tái)帳定期 不定期對(duì)合同執(zhí)行情況 報(bào)表核查 形成核查報(bào)告六 負(fù)責(zé)主業(yè)公司的物價(jià)工商管理審核所屬公司提報(bào)的收費(fèi)立項(xiàng) 調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)辦理或協(xié)調(diào)辦理有關(guān)批復(fù)手續(xù)定期監(jiān)督 檢查企業(yè)執(zhí)行物價(jià)政策的情況并形成記錄日常工商年檢等工作七 負(fù)責(zé)主業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)客運(yùn)業(yè)務(wù)的日常統(tǒng)計(jì)工作按規(guī)定日期向統(tǒng)計(jì)局有關(guān)單位遞交報(bào)表 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 經(jīng)營(yíng)管理二部的使命及崗位設(shè)置 研究公司輔業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 對(duì)輔業(yè)分子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)控 促進(jìn)管理規(guī)范化 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和效益控制 確保效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化 經(jīng)營(yíng)管理二部的使命 建議3人 經(jīng)營(yíng)管理二部部長(zhǎng) 運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)員 1 1 統(tǒng)計(jì)分析員 定期或不定期檢查分子公司 監(jiān)控運(yùn)營(yíng)情況參與和指導(dǎo)分子公司經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策提出初審意見(jiàn) 收集 整理分子公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 出具分析報(bào)告工商物價(jià)管理 1 經(jīng)營(yíng)管理二部的主要職責(zé) 一 負(fù)責(zé)參與和指導(dǎo)輔業(yè)分子公司經(jīng)營(yíng)管理工作參與和指導(dǎo)輔業(yè)分子公司經(jīng)營(yíng)模式和管理體制的建立 并及時(shí)提出改進(jìn)建議參與和指導(dǎo)輔業(yè)分子公司業(yè)務(wù)范圍調(diào)整 采購(gòu) 生產(chǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 定價(jià)策略等業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)建立和完善輔業(yè)分子公司產(chǎn)品 價(jià)格和客戶數(shù)據(jù)庫(kù)二 負(fù)責(zé)組織輔業(yè)分子公司編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算負(fù)責(zé)組織輔業(yè)分子公司制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 并匯總上報(bào)負(fù)責(zé)組織輔業(yè)分子公司制訂季度 月度工作計(jì)劃 并根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出調(diào)整意見(jiàn)三 負(fù)責(zé)輔業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控和分析制定并完善輔業(yè)分 子公司的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表模板對(duì)輔業(yè)分子公司計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 并分析原因 形成匯總報(bào)告 月 季 年 年末對(duì)全年計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況形成匯總報(bào)告指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司管理制度的運(yùn)行情況 定期 不定期實(shí)施檢查并形成處理意見(jiàn)四 負(fù)責(zé)對(duì)輔業(yè)分子公司運(yùn)營(yíng)中的重大決策 如 固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi) 大修 基建 技改等 提出審核建議五 負(fù)責(zé)輔業(yè)公司的合同管理制定并完善合同管理制度每月定期收集輔業(yè)各分子公司上報(bào)的合同原件 報(bào)表 同時(shí)登記臺(tái)帳定期 不定期對(duì)合同執(zhí)行情況 報(bào)表核查 形成核查報(bào)告六 負(fù)責(zé)輔業(yè)公司的物價(jià)工商管理審核所屬公司提報(bào)的收費(fèi)立項(xiàng) 調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)辦理或協(xié)調(diào)辦理有關(guān)批復(fù)手續(xù)定期監(jiān)督 檢查企業(yè)執(zhí)行物價(jià)政策的情況并形成記錄日常工商年檢等工作七 負(fù)責(zé)輔業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作按規(guī)定日期向統(tǒng)計(jì)局有關(guān)單位遞交報(bào)表 證券事務(wù)部的使命及崗位設(shè)置 證券事務(wù)部部長(zhǎng) 1 證券事務(wù)專(zhuān)員 2 建議3人 負(fù)責(zé)股權(quán)事務(wù)管理 對(duì)外信息披露 董事會(huì)和股東大會(huì)的會(huì)議組織 有關(guān)會(huì)議文件整理和督辦等工作 是公司與資本市場(chǎng)的橋梁 證券事務(wù)部的使命 證券事務(wù)部的主要職責(zé) 一 一 配合其他部門(mén)完成資本運(yùn)作事務(wù)負(fù)責(zé)公司配股 增發(fā) 發(fā)行可轉(zhuǎn)債等再融資事宜的文件準(zhǔn)備 手續(xù)報(bào)批 信息批露等工作負(fù)責(zé)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓 收購(gòu)出售資產(chǎn)等資產(chǎn)重組事宜中涉及的與證券市場(chǎng)相關(guān)的法律文件起草 報(bào)批手續(xù) 信息披露等事宜二 負(fù)責(zé)對(duì)證券發(fā)行市場(chǎng)和交易市場(chǎng)的信息收集和監(jiān)控工作負(fù)責(zé)定期收集國(guó)家 政府部門(mén) 證券交易所 證券登記結(jié)算公司等機(jī)構(gòu)關(guān)于證券發(fā)行市場(chǎng) 證券交易市場(chǎng)的法律 法規(guī) 政策 規(guī)則等信息 進(jìn)行深入分析 撰寫(xiě)報(bào)告負(fù)責(zé)監(jiān)控證券發(fā)行市場(chǎng)變化 尋找和判斷公司的融資機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)控證券交易市場(chǎng)變化和走勢(shì) 尋找和判斷公司的投資機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)控本公司二級(jí)市場(chǎng)走勢(shì) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 提出對(duì)策 維護(hù)公司的市場(chǎng)形象三 負(fù)責(zé)股權(quán)事務(wù)管理負(fù)責(zé)保存和管理公司股東名冊(cè)等流通與非流通股股東資料負(fù)責(zé)公司高級(jí)管理人員股票帳戶的加鎖 解鎖等有關(guān)工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職工股的托管 查詢 上市等有關(guān)業(yè)務(wù)工作協(xié)助股東之間進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓 辦理過(guò)戶手續(xù)等相關(guān)工作定期及在必要時(shí)與上海中央證券登記結(jié)算公司聯(lián)網(wǎng)傳送社會(huì)公眾股或全體股東數(shù)據(jù)資料 掌握公司股東持股變動(dòng)情況負(fù)責(zé)為公司召開(kāi)股東大會(huì)提供準(zhǔn)確的股東持股數(shù)據(jù)資料四 負(fù)責(zé)分紅派息事務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的利潤(rùn)分配方案 包括分紅派現(xiàn) 送紅股 的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)公積金轉(zhuǎn)增股本方案等事務(wù)的實(shí)施工作 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 證券事務(wù)部的主要職責(zé) 二 五 負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)管理定期報(bào)告 中期報(bào)告和年度報(bào)告的編制 報(bào)送及公告工作臨時(shí)報(bào)告 按照 公司法 證券法 股票上市規(guī)則 等法規(guī)的要求 對(duì)公司董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì)決議 收購(gòu) 出售資產(chǎn) 關(guān)聯(lián)交易 股票交易異常波動(dòng) 公司的合并 分立等重大事件進(jìn)行公告依照法律與中國(guó)證監(jiān)會(huì) 地方證券管理部門(mén) 政府有關(guān)部門(mén)及證券交易所要求 及時(shí)準(zhǔn)備和遞交應(yīng)當(dāng)由董事會(huì) 股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件確保符合資格的投資人及時(shí)得到公司正常披露的資料依法負(fù)責(zé)對(duì)公司其它信息及時(shí) 準(zhǔn)確 真實(shí) 完整 規(guī)范地進(jìn)行披露六 負(fù)責(zé)股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)相關(guān)事務(wù)管理 負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)的籌備和具體組織工作 包括及時(shí)通知會(huì)議時(shí)間與會(huì)議內(nèi)容 準(zhǔn)備會(huì)議資料 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄 負(fù)責(zé)整理和保管會(huì)議文件 記錄等資料為董事會(huì)決策提供專(zhuān)業(yè)化的意見(jiàn)或建議 協(xié)助董事會(huì)在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)遵守國(guó)家法律 法規(guī) 公司章程及證監(jiān)會(huì)與交易所的有關(guān)規(guī)章制度保管董事會(huì)印章七 負(fù)責(zé)投資者關(guān)系管理 負(fù)責(zé)公司咨詢服務(wù)工作 協(xié)調(diào)處理公司與股東之間的相關(guān)事務(wù)和股東日常接待及信訪工作負(fù)責(zé)接待券商 中介機(jī)構(gòu)等證券業(yè)內(nèi)人士的咨詢及訪問(wèn) 并與上述中介機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)交流與溝通八 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各主管部門(mén) 監(jiān)管機(jī)構(gòu) 中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系負(fù)責(zé)維護(hù)公司與董事 中國(guó)證監(jiān)會(huì) 地方證券管理部門(mén) 交易所 各中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系負(fù)責(zé)組織接待證監(jiān)會(huì) 交易所的檢查與審核參加證監(jiān)會(huì) 交易所組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作 技術(shù)工程部的使命及崗位設(shè)置 技術(shù)工程部部長(zhǎng) 1 設(shè)備與安全管理專(zhuān)員 負(fù)責(zé)技術(shù)管理負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)資料管理 1 建議4人 負(fù)責(zé)公司工程規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工 安全 技術(shù) 動(dòng)力機(jī)械設(shè)備 固定資產(chǎn) 勞動(dòng)防護(hù) 環(huán)境保護(hù)等工作的統(tǒng)籌管理 為實(shí)現(xiàn)公司使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供持續(xù)有力的技術(shù)支持 技術(shù)工程部的使命 規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師 1 工程管理工程師 1 負(fù)責(zé)規(guī)劃管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審 負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)負(fù)責(zé)組織施工管理負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收 技術(shù)工程部的主要職責(zé) 一 一 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理參與投資發(fā)展部組織的項(xiàng)目可行性研究 負(fù)責(zé)制作工程項(xiàng)目總體規(guī)劃建