供應鏈知識介紹.DOC

ASPEN MIMI 供應鏈優(yōu)化項目供應鏈優(yōu)化項目 一 供應鏈技術簡介一 供應鏈技術簡介 隨著中國加入 WTO 客戶需求的增加和企業(yè)競爭的全球化 中國企業(yè)正迎 接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的時代 企業(yè)信息化建設所涉及的企業(yè)管理中的問題 很多 其中 供應鏈管理 就是非常重要的一個方面 能夠使得企業(yè)的生產(chǎn) 銷售和物流計劃最佳化的供應鏈管理正日益受到重視 供應鏈管理 Supply Chain Management 簡稱 SCM 是近幾年在企業(yè)實行 E 化和信息化管理中最流 行和有效的管理模式之一 事實也證明 成功的供應鏈管理確實能使企業(yè)在激 烈的市場競爭中 明顯地提升企業(yè)的核心競爭力 1 什么是供應鏈管理什么是供應鏈管理 供應鏈管理 Supply Chain Management 則是對供應鏈所涉及組織的集成 和對物流 信息流 資金流的協(xié)同 以滿足用戶的需求和提高供應鏈整體競爭 能力 簡而言之 供應鏈管理就是優(yōu)化和改進供應鏈活動 供應鏈管理的對象 是供應鏈的組織 企業(yè) 和它們內部的 流 及組織與組織 企業(yè)與企業(yè) 之 間的 流 應用的方法是集成和協(xié)同 目標是滿足用戶需求最終和提高供應鏈 的整體競爭能力 有效的供應鏈管理是通過持續(xù)地向以下這些關鍵業(yè)務目標努 力來實現(xiàn)利益最大化的 包括 降低成本 提高收入 改進質量 縮短市場需求響應時間 提高業(yè)務伙伴的靈活性 優(yōu)化庫存 提高資產(chǎn)利用率 2 供應鏈管理優(yōu)化的關鍵驅動因素是什么 供應鏈管理優(yōu)化的關鍵驅動因素是什么 當今國際上供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn) 是在最大程度降低成本與投資的 情況下滿足供應鏈優(yōu)化的三個主要驅動因素 驅動因素之一就是供應鏈透明 最終用戶能夠對從原材料采購到成品發(fā) 運的整個過程進行有效的跟蹤 控制 調整 能夠實現(xiàn)對整個供應鏈從采購到 銷售全過程的監(jiān)控 掌握充分的信息 驅動因素之二就是供應鏈靈活 當下游的市場情況或上游的供應商供應 情況發(fā)生變化的時候 能夠比競爭對手更快地調整供應鏈運作方式及策略 通 過靈活的供應鏈管理體系及時了解供應商和客戶的信息 從而對生產(chǎn)和分銷等 供應鏈運作方式作出相應的調整 驅動因素之三就是供應鏈快速 能夠比競爭對手提供更快更好的服務與 產(chǎn)品 可以借助供應鏈體系對市場的快速響應能力及時掌握市場動態(tài)信息 從 而提供更符合客戶需求的產(chǎn)品和服務 3 3 傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)流程性企業(yè)在供應鏈管理方面面臨的挑戰(zhàn) 當前國內傳統(tǒng)流程性企業(yè)的經(jīng)營面臨著多種多樣的課題 例如 市場 生 產(chǎn)點 原材料采購的全球化 客戶需求的頻繁變動及其市場不規(guī)則性的變化以 及所伴隨的產(chǎn)品供應和生產(chǎn)的不平衡導致缺貨或庫存增大等問題 如何才能實 現(xiàn)企業(yè)通過將原材料采購和產(chǎn)品的生產(chǎn) 庫存和銷售以及物流作為整體供應鏈 對其上游到下游實現(xiàn)同步的整體最佳化 使企業(yè)的缺貨情況或庫存降到最小 才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產(chǎn)品同時保證企業(yè)自身所追求的利潤 對傳統(tǒng)流程性企業(yè)在其企業(yè)內部信息化建設還沒有成熟的時候 搞供應鏈 比較痛苦 同時 不少企業(yè)的管理模式和運作模式還沒有擺脫計劃經(jīng)濟 大而全 小而全 的影響 往往自成一個封閉系統(tǒng) 與供應鏈管理的要求相去甚遠 全球化的市場競爭對企業(yè)造成了前所未有的巨大壓力 合理的供應鏈管理將會 給企業(yè)帶來更多的效益 從原材料的供應一直到交付客戶完整的產(chǎn)品的各個環(huán) 節(jié) 都能尋找出降低成本的可能性 因而供應鏈管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說 都是必須要做的 二 儀征化纖公司的現(xiàn)狀二 儀征化纖公司的現(xiàn)狀 1 儀征化纖的生產(chǎn)特點及現(xiàn)存的問題儀征化纖的生產(chǎn)特點及現(xiàn)存的問題 目前 儀征化纖已經(jīng)建立了自己的 ERP 系統(tǒng) 可以做到在一定的層面上整 合企業(yè)內部的資源 將各業(yè)務環(huán)節(jié)貫穿起來 提高企業(yè)的內部效率 但在強調 提高企業(yè)內部效率的同時 也注重對企業(yè)外部資源 如供應商 客戶和營運商 的協(xié)調管理 這樣才更加符合現(xiàn)代供應鏈管理的理念 儀征化纖的生產(chǎn)特點是 面向市場 特別當這幾年公司產(chǎn)品差別化率逐年提高 迫切需要對不斷變化市 場做出快速準確的反應 可在沒有很好的技術工具的幫助下 這是很難做到的 在公司計劃 生產(chǎn) 銷售等各個環(huán)節(jié) 我們都能感到 過去的管理方式有許多 不適應的地方 需要進行適當?shù)膬?yōu)化工作 1 需求管理方面 市場需求可能且確實在快速而頻繁地改變 需要供應鏈管理戰(zhàn)略的支持 靈活地與產(chǎn)品客戶 市場結合 并且能夠迅速響應不斷變化的客戶需求 我公 司現(xiàn)在在管理仍舊存在很多不足 具體表現(xiàn)在 需求預測不夠準確 存在生產(chǎn)計劃與銷售預測的協(xié)同性不強 銷售歷史的相關信息沒有辦法即時獲取 不能夠充分加以利用 對客戶需求的了解沒有強制性的要求 不利于加強與客戶的關系 庫存的存在很大的波動 不準確的需求計劃導致生產(chǎn)過多市場不需要 的產(chǎn)品 而另外一些產(chǎn)品卻缺貨 2 計劃管理 由于在制定計劃時考慮的因素和約束條件很多 面對如此復雜的問題 僅 僅依靠計劃人員很難制定出效益最大或成本最小化的計劃方案 只可能是盡可 能效益最大的計劃 而且由于所處的外部環(huán)境復雜多變 利用經(jīng)驗通過手工的 辦法制定計劃難以適應市場的變化 往往會延誤公司提升或獲得更大效益的機 會 使公司適應內外部變化的敏捷度降低 在計劃排產(chǎn)方面有以下一些問題 很難做到同時綜合權衡公司內外部的所有相關條件進行計劃優(yōu)化 對什么樣的產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn) 成本最少 利潤最高 很難判斷 不能夠實時根據(jù)生產(chǎn)的情況 調整供應計劃 計劃的準確性很依賴于個人的水平和經(jīng)驗 非優(yōu)化的庫存和安全存貨水平 生產(chǎn)計劃和采購計劃不同步 3 生產(chǎn)與銷售管理 儀征化纖長絲事業(yè)部是負責公司長絲產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售 長絲產(chǎn)品規(guī)格多 批次多 生產(chǎn)切換多的生產(chǎn)特點對生產(chǎn) 銷售管理的要求很高 如果做不到精 細化管理 效益是很難保證的 同時 由于客戶對長絲產(chǎn)品的要求是多種多樣 如何改善我們的服務水平 提高客戶的忠誠度 對提高公司的經(jīng)濟效益是很重 要的 公司現(xiàn)有的長絲業(yè)務的管理 存在以下一些狀況 需求與供應不同步 銷售與生產(chǎn)間有實時的信息共享 卻沒有充分利用 生產(chǎn)調度的準確性依賴于個人的水平和經(jīng)驗 有很大的局限性 生產(chǎn)調度人員沒有可以利用的分析數(shù)據(jù) 來進行生產(chǎn)安排 缺乏定單追蹤能力 沒有一個機制幫助銷售人員了解定單現(xiàn)有狀況 調度需要花大量的時間進行生產(chǎn)排程 缺少對調度及變化的模擬分析 生產(chǎn)切換成本沒有監(jiān)控方法 生產(chǎn)切換成本和時間對調度靈活性的影響沒有得到充分考慮 2 信息平臺 信息平臺 ERP 的支持 的支持 ERP SCM 都被稱為企業(yè)管理軟件 但是它們覆蓋的領域和切入的角度都有 所不同 SCM 的主要功能就是為企業(yè)制定計劃 并隨著計劃的改變而快速調整 供應鏈上各個環(huán)節(jié)的操作 增強企業(yè)內部和外部能力的可視性 需求和供應的 可視性 但 SCM 只涉及計劃的層面 對于具體生產(chǎn) 成本 資金 庫存等的控 制 則由 ERP 系統(tǒng)去執(zhí)行 與生產(chǎn)相關的具體業(yè)務過程 采取何種手段 不屬 于 SCM 的管轄范圍 這就是計劃與執(zhí)行的區(qū)別 同時 SCM 和 ERP 又是緊密相 連的 目前 儀征化纖已經(jīng)成功上線了 SAP R3 系統(tǒng) 實施了包括 FI PP PM MRO MM SD 五大模塊 可以做到在一定的層面上整合企業(yè)內 部的資源 將各業(yè)務環(huán)節(jié)貫穿起來 實現(xiàn)了 物流 資金流 信息流 三者的 有機結合 一定程度上提高了企業(yè)的內部效率 儀征化纖 ERP 系統(tǒng)為實施 SCM 提供了強有力的支撐平臺 SCM 系統(tǒng)與 SAP 能夠從數(shù)據(jù)庫層面相連 SAP 為其提供絕大多數(shù)的數(shù)據(jù) 包括主數(shù)據(jù)和部分交 易數(shù)據(jù) SCM 也有將訂單輸出到 SAP 系統(tǒng)的能力 兩個系統(tǒng)數(shù)據(jù)分享 應用又 有層次 如果說是 ERP 實現(xiàn)事中控制的話 那么 SCM 則是進行事前預測和事后 分析 實施 SCM 是對 ERP 的補充 它提供進一步的智能決策支持信息 SCM 覆 蓋已有的應用系統(tǒng)并從中提取信息 加工而成服務于整個供應鏈的信息 使得 企業(yè)能夠評估供應鏈中的各個環(huán)節(jié) 事件和客戶需求變化對企業(yè)的影響 從某 種程度上講 SCM 是對 ERP 數(shù)據(jù)挖掘 提升的手段 必將增加企業(yè)效益 儀征化纖有一支能打硬仗的隊伍 儀征化纖有十幾年的信息化建設的經(jīng)驗 特別是經(jīng)過 2002 年的 ERP 實施 無論是業(yè)務人員 還是信息技術人員都經(jīng)歷了 一次難得的鍛煉機會 與供應鏈優(yōu)化項目實施相關的計劃部 營銷部 生產(chǎn)部 骨干用戶對本部門工作有了新的認識 我們的業(yè)務人員在各方面的綜合素質 無論是業(yè)務能力 計算機應用水平 敬業(yè)精神都初步具備了實施 SCM 的人才要 求 同時信息中心有一批計算機軟件人員正成長為信息技術與業(yè)務均精通的復 合性人才 完全能夠為供應鏈優(yōu)化項目在儀征化纖的實施提供有利的信息服務 保障 儀征化纖具有實施供應鏈優(yōu)化項目的所需的環(huán)境條件 覆蓋全公司范圍的 千兆光纖主干網(wǎng)的建成可以充分支持供應鏈優(yōu)化項目網(wǎng)絡方面的要求 信息中 心擁有的系統(tǒng)支持隊伍和網(wǎng)絡管理隊伍 可以保證系統(tǒng)的正常運行 3 儀化實施供應鏈優(yōu)化技術所要達到的目標儀化實施供應鏈優(yōu)化技術所要達到的目標 儀征化纖的管理層以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為立足點 長期以來一直在積極地探尋 新的管理技術 以求在開放的 動態(tài)的市場環(huán)境中迅速 敏捷的應對市場變化 實時調整企業(yè)內部的生產(chǎn)運作 儀征化纖的高層領導已經(jīng)認識到 如果要盡可 能地提高效益 提高企業(yè)的競爭力 必須將需求預測 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調度和 客戶服務應作為一個集成的業(yè)務流程來看待 實現(xiàn)儀征化纖供應鏈的整體優(yōu)化 儀化公司在生產(chǎn)管理方面目前還沒有一套針對生產(chǎn)管理的預測系統(tǒng)和生產(chǎn) 計劃 排產(chǎn)系統(tǒng) 雖然管理層 營銷部和計劃處制定每年的銷售計劃和預算 但是此需求計劃并不是完全充分根據(jù)市場情況和銷售歷史運用統(tǒng)計分析方法和 協(xié)同技術來制定的 同時也無法進行動態(tài)的追蹤和調整更新 特別是我公司的 長絲生產(chǎn)的特殊性 品種多 生產(chǎn)切換頻繁 用戶要求多樣化 使得生產(chǎn)計 劃的編制十分復雜 同時由于營銷部門和生產(chǎn)計劃的管理信息相對割裂 造成 生產(chǎn)計劃的編制對市場和用戶的反應相對滯后 因此在儀征化纖盡快建立供應 鏈管理優(yōu)化系統(tǒng)是必要的 也是緊迫的 隨著供應鏈優(yōu)化技術的實施必將會使儀化公司在經(jīng)營方式和手段上獲得創(chuàng) 新和收獲 有效的供應鏈管理會成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉 具體目標 體現(xiàn)在以下幾個方面 根據(jù)市場需求的多樣化 縮短從生產(chǎn)到銷售的周期 根據(jù)用戶需求的不確定性 提高產(chǎn)品供給的 正確度 根據(jù)生產(chǎn)的特殊性 提高排產(chǎn)的科學性 利用信息技術 提高對市場 客戶的快速反應能力 三 三 ASPEN MIMI 供應鏈技術的特點供應鏈技術的特點 ASPEN 公司長期以來與儀征化纖有著良好的合作關系 此次有機會將供應 鏈管理的尖端技術引入儀征化纖 通過供應鏈優(yōu)化技術應用來提高企業(yè)的生產(chǎn) 管理水平 為提升儀征化纖的科學管理和決策能力作出貢獻 為此 雙方已經(jīng) 進行了多次交流 儀征化纖從公司領導層到各管理部室均對 ASPEN 公司所提出 的供應鏈管理優(yōu)化的觀點和方案都有了較為詳細的了解 同時也對未來我公司 的供應鏈管理在 ERP 系統(tǒng)的基礎上應當實現(xiàn)的功能和所能達到的目標提出了更 明確的要求 通過多次的交流 我們感到 ASPEN MIMI 系統(tǒng)確實有著它自己的特 點 1 切合實際情況 提供合理解決方案 針對儀征化纖的實際生產(chǎn)情況 ASPEN 公司在做了大量的實地調查 后已經(jīng)為儀化提出了一個可行的技術方案 并根據(jù)儀化的建議和意見做了 修改 并且根據(jù)儀征化纖的生產(chǎn)特殊性還做出根據(jù)儀化實際情況專門建模 的承諾 為此我們相信 ASPEN 公司有誠意也有能力在儀化的供應鏈優(yōu)化 方面為儀化提供優(yōu)良的服務 2 與 ERP 緊密聯(lián)系 在 ASPEN 的技術方案中以及與儀化技術人員的交流中 已經(jīng)體現(xiàn)出 ASPEN MIMI 系統(tǒng)與儀化現(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng)的有機結合 并對現(xiàn)有的 ERP 的部分功能加以擴充和優(yōu)化 同時還可以提供許多 ERP 沒有的在線分析 功能 對 ERP 系統(tǒng)也是一個良好的補充 3 效益體現(xiàn) 立竿見影 儀化公司針對生產(chǎn)的急需確定長絲事業(yè)部作為實施供應鏈優(yōu)化管理的 第一階段 一旦 ASPEN MIMI 的供應鏈優(yōu)化技術得以實施成功 馬上就 可以為儀化的長絲生產(chǎn)提供優(yōu)化排產(chǎn) 做出銷售需求分析等一系列科學的 管理手段 指導科學生產(chǎn) 為儀化提高企業(yè)效益做出貢獻 4 滿意的培訓和服務承諾 ASPEN 公司與儀化有著長期的友好合作歷史 通過以往的合作 我們 相信在此次項目的實施過程中 ASPEN 公司可以一如既往的為儀化公司的 管理和技術人員提供優(yōu)良的培訓和服務承諾 四 儀征化纖實施供應鏈優(yōu)化項目的效益四 儀征化纖實施供應鏈優(yōu)化項目的效益 儀征化纖已經(jīng)初步具備了一個較為完整的 ERP 系統(tǒng) 而 MIMI 系統(tǒng)恰恰是一 種可以與 ERP 系統(tǒng)相聯(lián)接并在供應鏈管理方面提供決策參考的專家系統(tǒng) 它可 以在 ERP 系統(tǒng)基礎上的進行數(shù)據(jù)分析 優(yōu)化和決策 大大地提高了 ERP 系統(tǒng)的 作用 通過實施 AspenTech 的整體供應鏈解決方案 儀化可以獲得以下兩個方面 的效益 1 有形效益 提高利潤率 充分考慮各產(chǎn)品的毛利和加工產(chǎn)品的流程 生產(chǎn)線 機 臺等資源之間的關系 優(yōu)化產(chǎn)品加工配置的組合 提高利潤 減少生產(chǎn)周期 通過減少從市場需求 安排供應鏈計劃 調度組織生 產(chǎn)到派送到用戶的整個生產(chǎn)周期 增加凈營運資本回報率 提高反應速 度和較低庫存 降低庫存 通過優(yōu)化的計劃和調度 減少原料 在產(chǎn)品 產(chǎn)品的庫存 數(shù)量 減少廢料 通過調度優(yōu)化合理安排牌號切換 降低營運成本 包括減少原料 人工 裝置和組織協(xié)調等各方面的成 本 減少 不需要 的產(chǎn)品 在合適的時間 選擇正確的生產(chǎn)線 減少庫 存 減少訂單丟失 加強滿足高利潤 緊急訂單的能力 尋找整體利益 長期利益 通過內部資源的優(yōu)化 可清醒地發(fā)現(xiàn)整體 利益最大化的關鍵 如品種銷售還是深加工 加工品種的組合 外購原 料加工 還是自供原料加工等 都可以展現(xiàn)不同的選擇對整體 局部的 影響的方案 另外 在產(chǎn)品的開發(fā)初期 產(chǎn)品的盈利能力不明顯 而通 過分析 可預測市場的前景 需求的變化 產(chǎn)品市場價值 未來幾年的 盈利狀況 2 無形效益 有效地計劃和配置庫存 通過供需的更加透明化 提高庫存計劃能力 計劃和調度人員更有效地利用時間 將以往收集 整理 編制預測 計劃的時間用來評估系統(tǒng)所產(chǎn)生計劃的正確性和對相關例外事件的及 時處理 使計劃調度人員為儀化帶來更多價值 提高市場反應速度 通過預測和計劃的靈活性提高市場反應速度 提高客戶滿意度 通過客戶的細分 針對性的服務 以及同重要客戶 的協(xié)同 加強客戶關系 加上實時的客戶承諾管理 保證產(chǎn)品能在需 要的日期運抵客戶 大大提高了客戶滿意度 最大限度使內部環(huán)境滿足外部環(huán)境 通過外部市場的變化 幫助尋找 滿足市場需求的產(chǎn)品 從技術 裝備 人力 資金管理等方面組織開 發(fā)及協(xié)調調整 以適應市場的變化 獲得較好收益 使生產(chǎn)經(jīng)營活動 正常 根據(jù) Aspen 公司以往在聚合物行業(yè)的實施經(jīng)驗 通過成功實施 AspenTech 的 MIMI 供應鏈管理軟件 我們認為儀征化纖長絲事業(yè)部可以從以下幾個方面獲 得實實在在的效益 通過提升生產(chǎn)數(shù)量提高長絲銷售收入 3 通過調度優(yōu)化合理安排牌號切換 廢料減少 30 通過優(yōu)化產(chǎn)品組合提高銷售收入 1 5 減低庫存占用成本 20 降低整體運輸成本 5 需要指出的是 儀征化纖所能達到的效益水平將與所提供的數(shù)據(jù)質量 對 數(shù)據(jù)的持續(xù)維護 業(yè)務流程和用戶對該工具的接受程度有關 為了確保項目的 成功實施和效益的獲取 以下因素至關重要 高質量數(shù)據(jù)的可獲得性 包括 但不限制于 預測中用到的歷史數(shù)據(jù) 物料單 準確的能力和產(chǎn)率數(shù)據(jù) 成本和收入數(shù)據(jù)等 管理層的參與 管理層必須設定項目交付的期望值 管理層必須定期參加項目管理會議 回顧項目進度 定義任務優(yōu)先級 解決業(yè)務 項目問題 安排資源 用戶的參與 確保他們能接受新系統(tǒng) 如果用戶不希望使用新系統(tǒng) 將導致項目實施非常困難 有條不紊的項目管理 遵循項目日程安排 使項目組專注于關鍵業(yè)務目標 排除其它干擾事件 優(yōu)先次序 指派專門的資源 指派項目關鍵資源 對項目全職服務 五 項目的實施五 項目的實施 1 項目實施范圍項目實施范圍 儀征化纖 Aspen MIMI 供應鏈優(yōu)化項目實施范圍如下 通過應用 Aspen 公司的 MIMI 產(chǎn)品 可以成功實現(xiàn)儀征化纖公司級的整體供 應鏈優(yōu)化 但是 在項目的調研過程中 考慮到儀征化纖的生產(chǎn)和業(yè)務過程的 復雜性 同時最大限度的發(fā)揮 MIMI 產(chǎn)品在供應鏈優(yōu)化過程中的突出特點 選擇 長絲事業(yè)部作為儀征化纖供應鏈優(yōu)化項目第一階段實施開展的對象 主要包括 滌綸三廠的 條 POY 生產(chǎn)線和 條 FDY 生產(chǎn)線 滌綸五廠的 臺加彈機 DTY 生產(chǎn)線 條 POY 和 條 FDY 生產(chǎn)線 2 項目實現(xiàn)的功能項目實現(xiàn)的功能 應用 AspenMIMI 供應鏈優(yōu)化技術主要實現(xiàn)以下功能 1 需求管理模型需求管理模型 需求管理模型涵蓋了需求管理的所有業(yè)務流程 包括了每天管理和追蹤需求的所有數(shù) 據(jù) 需求管理模型支持兩條工作流 一是每月的需求預測循環(huán) 二是每天 每周 對實際銷售和預測的跟蹤和調整 第一條工作流建立需求計劃 第二條工作流 動態(tài)評估需求計劃 支持以上兩條工作流的是模型強大的分析功能 2 供應計劃模型供應計劃模型 供應計劃模型進行整個供應鏈的供 需平衡 建立優(yōu)化的生產(chǎn)和分銷計劃 該模型包括靈活的數(shù)據(jù)瀏覽和數(shù)據(jù)編輯功能 用戶可以方便地查看 修改 增 加約束條件 并對模型進行再優(yōu)化和情景模擬分析 計劃模型有強大的工具使客戶能靈活地管理各類數(shù)據(jù)的時限性 并可以在 任何時間進行更改 比如產(chǎn)品各時間段的價格預測 由統(tǒng)計系統(tǒng)建立提供 如 SAS 可以方便地調入計劃模型中 計劃模型將根據(jù)各時期預測價格的有效性 判斷是建立庫存還是消耗庫存 以及輔助生產(chǎn)計劃的優(yōu)化 充分結合價格預測 模型后 計劃模型可以建立將來若干時期的效益最大化計劃 供應計劃模型的目標是在計劃期內使利潤最大化 因此 模型將決定各時 期應生產(chǎn)的產(chǎn)品組合 每條生產(chǎn)線上應生產(chǎn)的各品種的數(shù)量 以及應運往客戶 或分銷點的產(chǎn)品數(shù)量 模型中的分銷計劃將決定各分銷點 倉庫分別需要運送什 么品種的產(chǎn)品 是否有能力供應等 供應計劃模型最基本的輸出包括各生產(chǎn)線的月生產(chǎn)計劃 從生產(chǎn)廠到各分 銷點 倉庫和客戶的分銷運輸計劃 原料采購計劃 滿足的需求 短缺的需求以 及生產(chǎn)能力利用率等 3 生產(chǎn)調度模型生產(chǎn)調度模型 在供應計劃模型提供的月生產(chǎn)計劃范圍內 生產(chǎn)調度模型建立各生產(chǎn)線每 日的詳細調度任務 調度結果在調度面板上顯示 調度模型的主要功能是在盡可能早地滿足客戶要求的發(fā)貨日期的前提下 優(yōu)化生產(chǎn)調度 同時也受限于能力約束和牌號間的切換成本等約束條件 在決 定是晚交貨還是馬上切換以滿足客戶要求時 需要充分權衡客戶滿意度 非量化 和 切換成本 因此在調度模型建立的初期 需要進行大量的調優(yōu)工作 在很多情 況下 計劃調度員需要在定性的決策 提高客戶服務水平 和定量的決策 生產(chǎn)成 本最小化 間作出平衡 調度模型的調度面板正是提供了大量必須的工具進行各 種情況下的模擬分析 使調度員能選擇出既滿足客戶需求又能降低生產(chǎn)成本的 調度方案 調度模型也與 SAP 進行數(shù)據(jù)交流 優(yōu)化后的調度任務 生產(chǎn)單 將從調度模 型下載到 SAP 中進行執(zhí)行和生產(chǎn)成本統(tǒng)計等工作 調度模型不追蹤有關生產(chǎn)訂 單如何執(zhí)行的詳細資料 但是需要生產(chǎn)執(zhí)行的結果 比如當天已經(jīng)完成的生產(chǎn) 等 4 客戶承諾模型客戶承諾模型 客戶承諾模型 CTP 與交易系統(tǒng)緊密聯(lián)系 比如對 SAP S D 分銷 模塊的補 充 CTP 模型考慮有限的生產(chǎn)能力 按客戶和定單的優(yōu)先級對庫存和能力作出 分配 通過庫存和能力分配的再優(yōu)化 CTP 模型將需求的變化或新定單作為一 個利潤機會 而不是一個麻煩 客戶承諾模型的目標是當每次有客戶定單時 優(yōu)化庫存的分配和能力的分 配 對于未生產(chǎn)的產(chǎn)品 這樣可以主動地對客戶的定單作出如何處理的決定而 不是被動地接受抱怨 承諾模型可以根據(jù)已接收的定單和各時期的凈預測對各 客戶事先進行庫存和能力分配 CTP 模型必須建立與 SAP SD 模塊的接口 而且是實時的接口 SAP SD 必 須支持輸入客戶要求的發(fā)貨日期和 CTP 模型給出的承諾日期 所有與完成 SAP SD 模塊接口相關的配置工作不包括在第一階段的項目實施范圍中 而且 CTP 承 諾后最終的庫存分配在 SAP 中完成 MIMI CTP 負責保證有足夠的產(chǎn)品來滿足銷 售承諾和庫存分配 5 庫存計劃模型庫存計劃模型 庫存計劃模型決定各時期在各廠 各分銷點 倉庫為了滿足客戶服務水平應 保存的最優(yōu)庫存數(shù)量 實現(xiàn)更好地平衡客戶服務水平和庫存成本之間的關系 庫存計劃結果 各時期的庫存目標 將輸入供應計劃模型作為生產(chǎn)計劃優(yōu)化時考 慮的一個因素 3 實施計劃進度實施計劃進度 項目實施的計劃進度初步計劃如下 時間時間 項目名稱項目名稱 第 1 個月到 第 3 個月 第 4 個月到 第 7 個月 第 8 個月到 第 10 個月 第 11 個月 到第 12 個 月 儀化 MIMI 項目進度安排 一 功能設計 項目計劃 項目范圍定義 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)校核 硬件網(wǎng)絡準備 功能設計 二 建模二 建模 時間時間 項目名稱項目名稱 第 1 個月到 第 3 個月 第 4 個月到 第 7 個月 第 8 個月到 第 10 個月 第 11 個月 到第 12 個 月 模型選定 數(shù)據(jù)導入 模型測試 模型修正 模型確定 三 數(shù)據(jù)集成三 數(shù)據(jù)集成 集成環(huán)境的建立 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的互 傳方法 非 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的 互傳方法 集成數(shù)據(jù)的測試 四 用戶培訓 系統(tǒng)安裝四 用戶培訓 系統(tǒng)安裝 用戶培訓 系統(tǒng)維護培訓 技術培訓 系統(tǒng)安裝 測試 系統(tǒng)上線運行 項目文檔完善 項目結束 六 項目投資估算和籌措六 項目投資估算和籌措 1 項目投資估算項目投資估算 下表列出了關于實施 AspenMimi 項目的各種投資費用預算 單位 萬圓 序號序號項目項目單價單價數(shù)量數(shù)量金額金額備備 注注 一一硬件費用硬件費用 1 機架式服務器 15345 2 服務器機架 515 3 客戶端個人 0 92018 二二軟件費用軟件費用 1 AspenMimi 軟件 USDUSD 601USDUSD 60 含五個模塊和 一個 SAP 接口 2 ORACLE 數(shù)據(jù)庫 20120 WINDOWS 平臺 3WEB LOGIC15115 三項目實施費用項目實施費用 1 功能設計 USDUSD 5 2 數(shù)據(jù)處理 USDUSD 5 3 建 模 USDUSD 50 4 培 訓 USDUSD 8 5 專家現(xiàn)場指導 按照 24 人次 USDUSD 12 專家到現(xiàn)場交 通 生活補貼 及其他現(xiàn)場費 用 四其他費用其他費用 1 國內調研 2 2 報表及二次開發(fā) 20 五費用合計費用合計 美 金 USD140 人 民 幣 125 2 資金籌措資金籌措 由于該項目做為中石化總部與 ASPEN 公司合作的試點項目 儀征化纖股 份公司做為 Aspen Mimi 系統(tǒng)的第一個試點使用單位 其軟件費用