如何寫工作計劃-為什么要寫工作計劃.doc

如何寫工作計劃|為什么要寫工作計劃【 - 范文】 歡迎來到五度學(xué)習(xí)網(wǎng)/，本文為大家整理的文章，希望大家能夠喜歡!更多資源請搜索范文頻道與你分享! 為什么要寫計劃 清華大學(xué)有一對雙胞胎學(xué)霸馬冬晗和馬冬昕(上圖)，她倆的成功之處在于有嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)計劃，下面是她倆按天安排的學(xué)習(xí)計劃表。 姐姐馬冬晗的學(xué)習(xí)計劃表 我們很多職場人士甚至都不如這兩位學(xué)生，很多人做不喜歡做計劃，總是喜歡被動的工作，隨意的工作，看著很努力，但卻效果不佳。凡是好學(xué)生，當然這里的好學(xué)生不是指的書呆子，而是那種全面發(fā)展的好學(xué)生，都會有很好的學(xué)習(xí)計劃能力和執(zhí)行能力;相類似，工作也是一樣，想有好的工作成績，就必須有好的工作計劃能力和執(zhí)行的能力。 制定有效的工作計劃是職場達人擁有的良好習(xí)慣，也是工作中必備的工具。 制定、上報、執(zhí)行工作計劃是多數(shù)企業(yè)都采用的重要管理手段之一。一些員工由于不清楚制定計劃背后的意義所在，會把這件事理解為一項 任務(wù) ，草草應(yīng)付，交差了事，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 就性質(zhì)而言，工作通常會分為常規(guī)工作和非常規(guī)工作。常規(guī)工作的周期以年為單位，工作內(nèi)容相對固定，例如客戶熱線的接聽人員。對于這類工作，多采用工作標準+周報的形式來管控;非常規(guī)工作的周期是某個階段，不同的階段工作內(nèi)容有差異，例如活動策劃人員。后者需要交付一個個成果，可以引入項目管理的思路，通過計劃總結(jié)來做管控。周期不同，計劃的側(cè)重點也不同，例如季度或更長時間的計劃，可以叫做規(guī)劃，它指明了方向;月度計劃明確了目標;而周計劃則管控了執(zhí)行的過程。從目標到交付的每個環(huán)節(jié)都很重要。沒有計劃，目標就會模糊，走一步算一步;目標缺失了，動力就會減弱;動力不足，效率就會降低，最終影響工作成效。 計劃和總結(jié)是一對孿生兄弟，密不可分。其中至少包括四個內(nèi)容要素：一是工作要點，它不是某崗位的全部工作內(nèi)容，而是眾多工作內(nèi)容中與目標直接關(guān)聯(lián)的重要工作，是為自己設(shè)置的關(guān)注點，體現(xiàn)了抓大放小的原則，確保時刻遵循主線推進，通常工作要點不超過三個;二是預(yù)期的目的，即圍繞工作要點應(yīng)達到的階段性目標，這個目標應(yīng)盡量具體，可量化;三是做了什么，即圍繞目標落地開展的工作內(nèi)容;四是成效自評，這是計劃執(zhí)行人的反省環(huán)節(jié)，通過反省總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，然后滾動改進、螺旋上升。通過計劃總結(jié)的有效執(zhí)行，可以讓和團隊隨時把控目標、把控進度、把控效率。 堅持制定并執(zhí)行計劃，可以幫助人形成計劃意識，這種意識又可促使人形成良好的習(xí)慣，不管面對什么樣的工作，都能有條不紊的開展。拿周計劃為例，每周一要思考工作要點的完成順序，每周四要對照計劃檢查工作是否存在疏漏，每周五要按時形成本周總結(jié)和下周計劃。 如何順利推進的執(zhí)行，避免出現(xiàn)斷檔? 這對上級提出了較高的要求。既要以身作則，還要對下屬的計劃進行審批、點評、指導(dǎo)、提要求，及時給反饋?？吹焦ぷ鞴?jié)奏慢下來了，就要及時提醒，分析原因，盡快改進，做到上下都重視;最好還能與考核緊密結(jié)合起來，這項制度就更能確保嚴肅性和延續(xù)