公司網(wǎng)絡(luò)培訓管理辦法.doc

公司網(wǎng)絡(luò)培訓管理辦法修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人第一章 總則第一條 目的為規(guī)范和完善網(wǎng)絡(luò)學習平臺管理，增強員工積極自主的學習意識。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于幸福基業(yè)(集團)公司所有員工。第二章 管理規(guī)定第三條 課程設(shè)計（一） 課程分類：根據(jù)培訓課程學習性質(zhì)，將培訓課程分為選修課和必修課兩種；（二）選修課：指與該職位工作內(nèi)容或職責相關(guān)聯(lián)的素質(zhì)課程，并能更好地支持其完成本職工作或擴大其知識面或作為今后晉升的條件而設(shè)計的培訓課程內(nèi)容；（三）必修課：指該職位必須參加培訓并獲得學分的課程，課程內(nèi)容為完成本職工作職責必備的知識與技能。第四條 課程規(guī)劃（一）課程分為：領(lǐng)導力、通用力、專業(yè)力與入職培訓四類；（二）課程規(guī)劃結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行設(shè)計，為提高員工崗位勝任能力提供知識、技能與素質(zhì)的基礎(chǔ)學習標準。第三條 學時管理（一） 學時管理分為面授培訓與網(wǎng)絡(luò)培訓；（二） 面授培訓年度管理指標為8天，網(wǎng)絡(luò)培訓年度管理指標為8學時（此數(shù)據(jù)根據(jù)培訓管理要求定期更新）。第四條 學分管理（一）學分管理只限網(wǎng)上培訓課程，依據(jù)必修課程與選修課程進行劃分；（二）必修課程最高每門課程不超過5學分/門，最低不低于2學分/門，學分設(shè)計由管理員工依據(jù)崗位素質(zhì)模型進行規(guī)劃；選修課程最高不超過3學分/門，最低不低于1學分/門；（三）首年員工學分要求為不少于30學分，其中必修課程20分，選修課程10分；每年12月31日前，由人力資源中心根據(jù)當年統(tǒng)計情況確定下一年度學分要求，并將統(tǒng)計情況形成分析報告予以公布；第五條 學分累積規(guī)則（一）各崗位員工在每個課程培訓后并經(jīng)考核合格才能獲得相應(yīng)的學分，否則需要重新參加這個課程的培訓，直到考核或考試合格后方能積分；（二）員工學分的累積須在規(guī)定學習時間內(nèi)修完，若超時仍修完相關(guān)課程，其所有相關(guān)記錄將自動清零并重新學習。（三）員工的學分實現(xiàn)永久保留，員工上一年度學分可自動累積至下一年； （四）員工崗位變動，原崗位學習學分保持不變，新崗位學分繼續(xù)累積；（五）員工離職后所有的學時、學分、積分統(tǒng)一清零，員工重新入職須重修學時、學分與積分；（六）新員工入職培訓課程作為新員工試用期內(nèi)必修課程，是員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)，不納入學時、學分與積分統(tǒng)計范圍；第六條 積分管理（一） 員工參加互動問答可以得到相應(yīng)積分，員工提問不予積分獎勵，每回答1次獎勵積分1分/次，回答結(jié)果被采納加1分/次；（二） 員工上傳文檔須由相關(guān)專業(yè)部門負責人審批通過后即可在網(wǎng)上發(fā)布，同時可獲得獎勵積分5分/次，員工通過文庫進行資料下載，扣減積分2分/次，扣完為止；第七條 學時、學分、積分應(yīng)用（一）各崗位員工須在規(guī)定時限內(nèi)修完規(guī)定學時、學分，未修滿相應(yīng)學時學分的員工不得參加年終的各項評優(yōu)與晉級；（二）在年度優(yōu)秀員工評選時,沒有修完規(guī)定學時、學分者不得參加評比，在同等條件下，所修學時、學分更高者優(yōu)先；（三）在員工晉級時，在同等條件下所修學時、學分更高者優(yōu)先晉級；（四）員工所得積分可參加人力資源中心定期組織的積分兌換活動；第八條 學時、學分統(tǒng)計（一） 員工可以通過個人檔案中查詢自