2015浙江電大《創(chuàng)建小企業(yè)》復(fù)習(xí)資料匯編（含答案）

2015 浙江電大創(chuàng)建小企業(yè)復(fù)習(xí)資料 匯編（含答案） 一、單項選擇 1對于確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，許多學(xué)者都堅持運用（ A） B地域性原則 C. 時間性原則 D差異性原則 險） 為與新來的總經(jīng)理意見不合，決定辭職，自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。請問，最適宜于他的創(chuàng)業(yè)途徑是（ B） D 創(chuàng)建新企業(yè)。 雇員）。 此帶來的風(fēng)險是（財務(wù)風(fēng)險）。 6捕捉到了商機，要對它進行分析研究，第一個步驟就是 ( C )。 B資料整理 D數(shù)據(jù)分析 量和定性相結(jié)合）。 企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是（爭取更高的利潤）。 利能力評估法）。 許經(jīng)營）。 企業(yè)退出的方式為（范圍收縮）。 小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定按（行業(yè)）對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行了具體規(guī)定。 伙企業(yè)法只承認(rèn)（普通合伙）形式。 是最重要的部分是（摘要）。 德比法律有更廣泛的滲透性）。 納稅決策中所作的決策稱為（節(jié)稅）。 17英國經(jīng)濟學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對現(xiàn)存環(huán)境有較強的適應(yīng) 性）。 18不完全市場指的是（壟斷競爭市場）。 19以下不屬于創(chuàng)業(yè)機會特征的是（ C ）。 A普遍性 B偶然性C盈利性 D消逝性 20企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（工商行政管理部門 ）。 適宜采用（創(chuàng)建一家新企業(yè)）的形式創(chuàng)業(yè)。 22購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中（ D ）項不屬于審查范圍。 A財務(wù)狀況 B市場狀況 C出售原因 D員工知識結(jié)構(gòu) 23 A 公司是年 凈收益 200 萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與 A 公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價格收益比是 5。那么由此可以斷定 A 公司的市場價值為（ 1000 ）萬元。 24選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（ B ）。 A可以無償使用特許經(jīng)營企業(yè)的品牌和商標(biāo)； B可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助； C可以獨立自主地行使經(jīng)營管理權(quán)力； D以上說法都不對 25下列四種組織形式中，（ C ）不屬于小企業(yè)法定的形式。 A合伙企業(yè)； B公司制企業(yè)； C集體企業(yè)； D個人獨資企業(yè)。 26以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（ B ）。 A合伙企業(yè)； B公司制企業(yè)； C集體企業(yè)； D個人獨資企業(yè)。 27戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可證轉(zhuǎn)讓）。 28以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是（ D ）。 A管理因素分析； B經(jīng)營戰(zhàn)略分析； C經(jīng)濟效益分析； D技術(shù)分析。 29按危機來源劃分小企業(yè)遇到的危機類型，其中不包括（戰(zhàn)略危機）。 30下列內(nèi)容中，商業(yè)計劃書與項目可行性報告共同涉及的問題是 ( D )。 A 管理因素分析 B經(jīng)營戰(zhàn)略分析 C 經(jīng)濟效益分析 D技術(shù)分析 31下列不屬于小企業(yè)退出障礙的是（ B ）。 A心理障礙； B組織障礙；C制度障礙； D物質(zhì)障礙。 32下列各選項中，（ A ）最有利于節(jié)稅。 A企業(yè)間拆借和社會籌資； B向金融機構(gòu)貸款 ; C社會籌資和企業(yè)間拆借； D企業(yè)內(nèi)部入股發(fā)行股票。 遠(yuǎn)存在市場的盲點。這一理論被稱為 (市場縫隙理論 )。 34. 中小企業(yè)劃分的一個重要原則是（相對性原則） 35. “踏破鐵鞋無覓處，得來全不費 功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（ 偶然性 ）特征。 36. 私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（ 30 ）日內(nèi)提出開業(yè)申請 37. 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進行全面的審查，下列各項內(nèi)容中，( 員工年齡或知識結(jié)構(gòu) )項不屬于審查范圍。 38. 小企業(yè)構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（互補性 ）。 資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是 ( B )。 A. 合伙企業(yè)；B. 公司制企業(yè)； C. 集體企業(yè)； D. 個人獨資企業(yè)。 獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（資本密集型）小企業(yè)。 準(zhǔn)利基市場）。 42. 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是（不斷發(fā)展變化）的。 43. 我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（賬戶式）。 44. 信用銷售對于賣方來說的最大好處是（增加銷售量）。 45. 下列營銷組合因素中 , 能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（ C ）。 A. 分銷渠道； B. 廣告； C. 定價； D. 銷售促進。 (顧客需求 )為起點。 47 小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是 (面 試 )。 品還有改進空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（改進型）。 49. 美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。雙方陷入的危機屬于（品牌危機）。 50. 通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機是（資金短缺）。 企業(yè)成長期面臨的最主要危機是（財務(wù)危機）。 二、多項選擇 型企業(yè)是指（ 企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。 具備的、中小企業(yè)獨具的特點是（ 布廣； 織精干； 爭力弱； E.“家族”色彩濃。 要包括以下幾方面 ( A利潤 B職工人數(shù) D銷售額 加貸款的難度； 惠政策。 考慮的問題有（ 6一些經(jīng)濟學(xué)家通過觀察研究發(fā)現(xiàn)，對自然環(huán)境的良好適應(yīng)性是中小企業(yè)存在和發(fā)展的原因之一。教材牛介紹的持這種觀點的經(jīng)濟學(xué)家有： ()。 A英國人舒馬赫 B美國人施蒂格勒 C 英國人約翰穆勒 D英國人馬歇爾 E日本某些學(xué)者 從企業(yè)內(nèi)部的（ 各方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。 種外部審閱者主要指（ E. 市場營銷專家。 于小企業(yè)退出障礙的是（ 稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（ 稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵的； 稅是不違法的； 務(wù)機關(guān)應(yīng)予以嚴(yán)懲； 稅是政策予以鼓勵的。 企業(yè)通常采取的策略有（ 要大量的資金，因此它必然會承擔(dān)一定的投資風(fēng)險，如（ 13管理風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè) 過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。它主要包括：( A組織風(fēng)險 B投資風(fēng)險 C 決策風(fēng)險 D 意識風(fēng)險 E技術(shù)風(fēng)險 14世界各國普遍采用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）。 A資產(chǎn)總額； B員工人數(shù)； C生產(chǎn)產(chǎn)品的類型； D銷售額。 15在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中主要考慮以下因素：（ A企業(yè)文化的基本價值取向 B領(lǐng)導(dǎo)的舉止 C對員工的引導(dǎo) D法律環(huán)境 16根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ ）。 A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)； B手工制品業(yè)； C大型機械制造業(yè)； D原料來源分散的行業(yè)； 17交易費用包括（ ）。 A談判成本； B界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本；C監(jiān)督管理成本； D信息成本。 18按照管理職能劃分，教材中小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ 。 A計劃 B組織 C領(lǐng)導(dǎo) D協(xié)調(diào) 19創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于（ ）。 A管理風(fēng)險； B市場風(fēng)險； C技術(shù)風(fēng)險； D資金風(fēng)險。 20一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ ）。 A創(chuàng)新能力 B專業(yè)知識C知識背景 D心理承受能力 21創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情，必須具備一定的客觀條件。例如：（ 。 A擁有專利技術(shù) B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金 C擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體 D擁有工商管理方面的教育背景 22創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其進行全面的審查，主要包括（ 。A產(chǎn)品質(zhì)量； B市場狀況； C財務(wù)狀況； D出售 原因。 23資產(chǎn)價值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值。具體方法有： ( 。A調(diào)整賬面價值法； B市場價值法； C重置價值法； D清算價值法。 24家族企業(yè)的特征是（ 。 A創(chuàng)業(yè)成本較低； B創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者； C心理契約成本較低； D家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性； 25創(chuàng)業(yè)團隊可分為（ ）。 A自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團隊； B群體性創(chuàng)業(yè)團隊； C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊； D互補性創(chuàng)業(yè)團隊。 26法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中 應(yīng)包括（ ）。 A董事會 B股東大會 C監(jiān)事會 D外部董事 27在我國，合伙人的形式有（ ）。 A有限合伙人； B隱名合伙人；C普通合伙人； D名義合伙人。 28虛擬企業(yè)的運作模式有（ 。 A虛擬生產(chǎn)； B人員虛擬； C職能虛擬； D策略聯(lián)盟； 29商業(yè)計劃的使用者包括（ ）。 A風(fēng)險投資者； B創(chuàng)業(yè)者； C政府管理機構(gòu)； D供應(yīng)商。 30投資者的退出機制有（ ）。 A B立即銷售 C兼并 D 31可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ 等。 A員工數(shù)量 B資產(chǎn)規(guī)模 C銷售額 D競爭能力 32在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中主要考慮以下因素：（ A企業(yè)文化的基本價值取向； B領(lǐng)導(dǎo)的舉止； C對員工的引導(dǎo)； D法律環(huán)境。 33. 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ A. 經(jīng)濟進化論 B. 不完 全市場理論 C. 規(guī)模經(jīng)濟理論 D. 產(chǎn)業(yè)分工理論 E. 交易費用理論 34. 交易費用是指一系列制度成本，包括（ A. 談判成本； B. 實施契約的成本； C. 監(jiān)督管理成本； D. 信息成本； E. 界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本。 35. 下列選項中，（ ）屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。 A. 制定創(chuàng)業(yè)計劃； B. 環(huán)境分析；C. 市場調(diào)研； D. 案頭分析； E. 行業(yè)分析。 36. 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢包括 ( )。 A. 工作壓力大、負(fù)擔(dān)重； C. 工作時間長； D. 管理工作繁雜； E. 隨時準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險。 37. 家族企業(yè)的特征有 ( )。 A. 人文色彩濃厚； B. 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心； C. 難以有較大規(guī)模的發(fā)展； D. 家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性； 38. 商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中包括（ A. 獨特性 B. 管理團隊 C. 財務(wù)規(guī)劃 D. 內(nèi)部的管理制度 E. 風(fēng)險和退出 39. 一份精彩的商業(yè)計劃需要企業(yè)投入一定的人力、 物力和時間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計劃設(shè)計一張總?cè)粘瘫?，并列出?）等事項。 A. 必須完成的任務(wù)； B. 優(yōu)先度； C. 負(fù)責(zé)人； D. 任務(wù)開始時間； E. 任務(wù)完成時間 40. 與目標(biāo)市場的吸引力相抵消的競爭力量有（ 。 A. 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 B. 購買者的討價還價能力 C. 聯(lián)盟者的加盟 D. 替代產(chǎn)品的威脅 E. 潛在進入者的威脅 41有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團隊與群體性的創(chuàng)業(yè)團隊相比較 (。 A先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊 B先有 創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出 C 更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色 D團隊的穩(wěn)定性較強 E團隊的穩(wěn)定性更弱 42請順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的 略步驟：（ ）。 A. 市場細(xì)分 B. 促銷 C. 市場定位 D. 目標(biāo)市場選擇 E. 產(chǎn)品定價 43小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ 。 A. 應(yīng)付賬款B. 應(yīng)交稅金 C. 商業(yè)票據(jù) D. 預(yù)收賬款 44促成顧客初次購買的策略包括（ 。 A. 營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值； B. 提高為顧客提供的總價值和總成本的各個部分的真實性和可靠性； C. 充分利用人員價值和形象價值的促銷作用； D. 為顧客提供有效的售后服務(wù)； E. 根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價值 45網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ 。 A. 訂貨功能 B. 宣傳功能 C. 結(jié)算功能 D. 配送功能 E. 驗貨功能 46企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面 , 分別是 ( 。 A. 自 主培訓(xùn) B. 技能培訓(xùn) C. 知識培訓(xùn) D. 態(tài)度培訓(xùn) E. 文化培訓(xùn) 47小企業(yè)進入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ 。 A. 市場領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 市場滲透戰(zhàn)略 C. 市場競爭戰(zhàn)略 D. 企業(yè)擴張戰(zhàn)略 E. 產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略 48可以用來評價小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ 。 A. 員工數(shù)量 B. 資產(chǎn)規(guī)模 C. 銷售額 D. 競爭能力 E. 固定資產(chǎn)投資額 49 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ 。 A. 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)； B. 法律環(huán)境；C. 對員工的引導(dǎo)； D. 社會環(huán)境； E. 企業(yè)文化的基本價值取向。 三、判斷正誤并改錯 須制定一個企業(yè)規(guī)劃，即長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃（）。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個企業(yè)規(guī)劃，這個規(guī)劃既包括長期的遠(yuǎn)景規(guī)劃，也包括短期的具體行動計劃。 存在風(fēng)險。 徼經(jīng)營不是致富捷徑，只是一種創(chuàng)業(yè)途徑，同樣存在著風(fēng)險。 不可少的。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入和市場的退出兩部分。 模小，因而風(fēng)險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。 (X)不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險，必須進行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。 齡大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)者在年齡方面沒有嚴(yán)格的界限，不同年齡段的人有其不同的優(yōu)勢。 是相互獨立的法律主體。 平均利益為前提。 商業(yè)計劃主要用于向投資方和風(fēng)險商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。 濟效益也不穩(wěn)定，難以吸引人才。 一份準(zhǔn)確的定量分析計劃。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅指市場的進入，還包括市場的退出。 。 最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟。 英團隊”，是強者的結(jié)合 。 管理團隊的組建最重要的種類人才的互補性和相互的平衡。 應(yīng)商、政府和投資者 。 商業(yè)計劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者。 般是以法律、法規(guī)的形式確定的。 18世界各國對小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是基本相同的。 世界各國對小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是不相同的。 19英國經(jīng)濟學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致環(huán)境污染和資源枯竭，而小企業(yè)適應(yīng)了人類對環(huán)境保護的要求。 20企業(yè)規(guī)模收益遞 增有一限度，超過它，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是適度經(jīng)濟理論。 企業(yè)規(guī)模收益遞增有一限度，超過它，將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是規(guī)模經(jīng)濟理論 21 2002 年 6 月，中小企業(yè)管理條例正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。 2002 年 6 月，中華人民共和國中小企業(yè)促進法正式頒布，它填補了我國中小企業(yè)立法的空白。 22小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。 23“獨立自主，按照自己的意愿行動”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機。 “爭取更高的利潤，改善生活 狀況”是小企業(yè)創(chuàng)立者最主要和最直接的動機。 24產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成市場風(fēng)險的原因之一。 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性是造成技術(shù)風(fēng)險的原因之一。 25依照法定程序，確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，必須進行企業(yè)登記注冊。 26貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和支票結(jié)算兩種。 貨幣結(jié)算可以分為現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)賬結(jié)算兩種。 27對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益狀況。 對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)未來的收益狀況。 28如果你想 擁有一家自己的企業(yè)，卻又不想為繁瑣的開業(yè)手續(xù)所累，那么你最好選擇購買現(xiàn)存企業(yè)的途徑。 29對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請專門機構(gòu)進行，專家的評估意見要絕對服從。 對現(xiàn)存企業(yè)的審查可以聘請專門機構(gòu)進行，專家的評估意見不可盲從，買者必須有自己的觀點，最好向有購買經(jīng)驗的人士咨詢，以取得間接經(jīng)驗。 30 A 公司的年凈收益 300 萬元，與其相類似公司的價格收益比是 5，那么 A 公司的市場價值就是 60 萬元。 A 公司的市場價值就是 1500 萬元 31小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組建的管理團隊叫做創(chuàng)業(yè)團隊。 15合資企 業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，這種聯(lián)盟的目的不僅僅為了高額的投資回報率，而且體現(xiàn)了聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖。 32向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在封面中。向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容應(yīng)標(biāo)示在扉頁中。 33小企業(yè)要盡快發(fā)展壯大，必須從創(chuàng)業(yè)初期就全力以赴注重創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)，根基不牢，不可能有實力去搞創(chuàng)新，只有通過節(jié)約生產(chǎn)成本，獲取差額利潤。 四、簡答題 最大限度是實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足 感； 爭取更高的利潤，改善生活狀況； 擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主、按照自己的意愿行動； 爭取較大自由度和靈活的工作時間。 隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理的需要； 創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散；創(chuàng)業(yè)成員之間因為性格、個性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團隊解散；團隊在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案 ，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。 從市場分析過程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場，同時更好的給自己的產(chǎn)品在市場中定位； 通過評估本企業(yè)的生產(chǎn)運作，可以更全面地了解本企業(yè)的整個生產(chǎn)流程上的各個環(huán)節(jié)、整個生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過程中勞動力分配情況、生產(chǎn)進度等等； 通過分析本企業(yè)的財務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的的現(xiàn)金流動、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)債等等，并且可以找到有效的控制財務(wù)的好方法； 在書寫企業(yè)的長期計劃時，可以更加明確本企業(yè)無期、中期和近期 各個階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個不同階段的不同計劃，以及達(dá)到這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段； 在制訂撤出計劃時，可以充分了解未來社會的發(fā)展趨勢和人們的消費動態(tài)，并且做到應(yīng)變有方。 4小企業(yè)有哪些基本特點？ （ 1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國目前在工商注冊登記的中小企業(yè)已超過 800 萬家，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 上，其中絕大部分是小型企業(yè)。 小型企業(yè)的經(jīng)營范圍很廣，除了技術(shù)、資本密集度極高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，幾乎所有的競爭性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營活動。 （ 2）體制靈活，組織精干 。小型企業(yè)大都采取個人獨資或合伙式組織形式，決策過程簡單。同時，小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，管理層次少，經(jīng)營手段靈活，應(yīng)變能力強。 （ 3）管理水平相對較低。大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度，經(jīng)營也不夠規(guī)范。所有者或經(jīng)理人素質(zhì)的高低、能力的大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興哀與成敗。 （ 4）產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱。從小企業(yè)個體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對落后，技術(shù)含量和附加值較小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。由于這些劣勢，使其勞動生產(chǎn)率比較低，缺乏競爭力。相對大型企業(yè)來講，平均壽命較短，容易倒閉破產(chǎn)。 （ 5）“家族 ”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)大部分為“家族”企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者、所有者與經(jīng)營者、管理者有一定的“親緣”關(guān)系，父子、兄弟、姐妹、親戚、朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。 5小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和地位。 （ 1）小型企業(yè)是促進市場競爭和市場經(jīng)濟的基本力量。 市場經(jīng)濟的繁榮來自公平競爭?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展一方面存在著集中化的趨勢；同時也保持著不斷分散化的制衡過程，主要表現(xiàn)為大量小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)。這兩種力量、兩種趨勢以及市場經(jīng)濟中的雙重結(jié)構(gòu)，構(gòu)成了推動整個經(jīng)濟繁榮成長的基本力 量。 （ 2）小型企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要推動力量。 由于小型企業(yè)量大面廣，分布在國民經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，因此它們?nèi)找娉蔀榻?jīng)濟增長的主要因素。目前在我國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的 99%以上，其中絕大部分是小型企業(yè)；中小企業(yè)的總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利潤和出口總額分別占全部工業(yè)總量的 60%、 57%、 40%和 60%。 （ 3）小型企業(yè)是增加就業(yè)的主要渠道，穩(wěn)定社會的重要力量。 創(chuàng)造就業(yè)機會是小型企業(yè)最重要的經(jīng)濟作用乃至政治作用之一。小型企業(yè)量大面廣，主要存在和發(fā)展于勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，而且企業(yè)投資少，經(jīng)營方式靈 活、工資低、對勞動力的技術(shù)要求低，是失業(yè)人員重新就業(yè)和新增勞動力就業(yè)的主要渠道，對社會發(fā)展起到了穩(wěn)壓器作用。 （ 4）小型企業(yè)是推動技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。 小型企業(yè)由于經(jīng)營機制靈活，對新興市場反應(yīng)敏銳，技術(shù)更新、產(chǎn)品調(diào)整便捷，不僅是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉，而且其創(chuàng)新的效率更高，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力所耗費的時間和所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短。因而，在創(chuàng)造新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品方面發(fā)揮著重要作用。 （ 5）小型企業(yè)是培育企業(yè)家的搖籃。 小型企業(yè)經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中往往身兼數(shù)職。他既是企業(yè)經(jīng)營活動的決策者、指揮者，又是經(jīng)營 管理者，同時還是產(chǎn)品研制、開發(fā)生產(chǎn)的參與者，集多種職能于一身，經(jīng)受市場競爭的鍛煉。 6簡述經(jīng)濟進化理論、不完全市場理論、規(guī)模經(jīng)濟理論、產(chǎn)業(yè)（行業(yè)、部門）的基本內(nèi)容。 （ 1）經(jīng)濟進化理論。 （ 2）不完全市場理論 （ 3）規(guī)模經(jīng)濟理論 （ 4）產(chǎn)業(yè)（行業(yè)、部門）的基本內(nèi)容 7創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機表現(xiàn)在哪里？ （ 1）最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感。一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗的專門人才，例如大學(xué)生或者擁有某項專利權(quán)的發(fā)明家，為了最大限度地發(fā)揮個人的潛能和特長，獲取個人在事業(yè)上的成功，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展 。 （ 2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。 （ 3）擁有自己的企業(yè)，可以獨立自主、按照自己的意愿行動。 有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，主張自我支配生活。 （ 4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個較自由、較靈活的時間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是引發(fā)人們創(chuàng)辦小企業(yè)的動機之一。 小企業(yè)選擇團隊成員組建管理團隊，應(yīng)考慮：所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在 技術(shù)性問題上應(yīng)能充分和勝任他們的工作。要包括生產(chǎn)技術(shù)人員、財務(wù)管理和會計人員、公關(guān)外聯(lián)人員、流通控制和銷售人員；選配人員要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團隊成員的重要因素；選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致。小企業(yè)的風(fēng)險大、不穩(wěn)定，就更需要團結(jié)一致的團隊，把團隊個人的利益與企業(yè)的命運緊密結(jié)合在一起。 除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神，能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。 9創(chuàng)業(yè)者常常遭到哪些風(fēng)險？ （ 1）技術(shù)風(fēng)險。主要是由于技術(shù)上成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性、技術(shù)效果的不確定性以及技術(shù)壽命的不確定性所帶來的風(fēng)險。 （ 2）市場風(fēng)險。主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的風(fēng)險。 （ 3）管理風(fēng)險。是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險。 （ 4）資金風(fēng)險。是指因資金不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。 （ 5）其它風(fēng)險。除上述風(fēng)險以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會、政治、法律、政策等條件的變化也會給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來風(fēng)險。 10試舉例說明創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)要求？ （ 1）不斷進取 、勇于創(chuàng)新的能力。市場經(jīng)濟強調(diào)公平競爭、優(yōu)勝劣汰。無論是產(chǎn)品、個人還是企業(yè)，都要在競爭中求得生存與發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年大約有 50的小企業(yè)倒閉停產(chǎn)。因此，小企業(yè)的生存要求創(chuàng)業(yè)者具備不斷進取、勇于創(chuàng)新的能力，時刻保持對新鮮事物敏銳的洞察力，見微知著，思路開闊，無論在產(chǎn)品生產(chǎn)，還是在經(jīng)營管理方法上，都應(yīng)該經(jīng)常提出新目標(biāo)和新要求。只有這樣才能在變幻莫測的商海中，捕捉到稍縱即逝的機會，推動企業(yè)向前發(fā)展。 （ 2）較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力。 小企業(yè)初創(chuàng)時期，資金相對匱乏，不可能聘用各種專門人才，企業(yè)中的所有工作，事無巨細(xì)，都要創(chuàng)業(yè)者自己動手，這就要求他必須做個通才，既要懂技術(shù)，又要懂經(jīng)營。其中，經(jīng)營尤為重要。 （ 3）充滿自信、永不言敗的精神?？v觀國內(nèi)外，大凡卓有成效的創(chuàng)業(yè)者，無一不是在波濤洶涌的商海中，幾經(jīng)沉浮、曲曲折折，但他們從不氣餒、永不言敗。具有這種頑強的自信心，才能應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，克服重重困難，成就一番事業(yè)。 （ 4）身體健康。小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者除了應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個健康的身體。有了健康的體魄，才能應(yīng)付繁重的腦力勞動和體力勞 動。 11新建一個小企業(yè)存在哪些優(yōu)勢與風(fēng)險？ 從優(yōu)勢方面來說，主要表現(xiàn)在： （ 1）在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實際需要進行構(gòu)建。這就好比在一張白紙上作畫一樣，不必拘泥于已有條條框框的束縛。 （ 2）在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色。 （ 3）在經(jīng)營場所的選擇方面擁有主動權(quán)。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等要求，選擇適宜的地點。 （ 4）在產(chǎn)品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。一般來說，新建企業(yè)生產(chǎn)的是新產(chǎn)品，沒有現(xiàn)成的市場，有待于生產(chǎn)者去開發(fā)。只要推銷方法運用得 當(dāng)，就能夠開拓出一片新市場。 相對優(yōu)勢而言，新建一個小企業(yè)，其風(fēng)險主要表現(xiàn)在： （ 1）新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，又沒有間接經(jīng)驗可以參考，經(jīng)營風(fēng)險較大。 （ 2）融資比較困難。由于沒有經(jīng)營業(yè)績，很難從銀行取得貸款。 （ 3）新企業(yè)經(jīng)濟效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。 （ 4）一切從頭開始，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要創(chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。 12對現(xiàn)存企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，都包括哪些內(nèi)容？ 對預(yù)購企業(yè) 3 5 年內(nèi)的會計報表以及相關(guān)的資產(chǎn)明細(xì)賬進行分析研究，以便從中了解企業(yè)的財務(wù)狀況及其發(fā)展趨 勢。 （ 1）企業(yè)近幾年的盈利或虧損情況，原因在哪里？ （ 2）企業(yè)近幾年短期償債能力的分析。通常運用比率分析法來分析，包括流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。 （ 3）企業(yè)近幾年長期債務(wù)狀況分析，主要看資本結(jié)構(gòu)是否健全合理，包括負(fù)債比率、權(quán)益比率等。 （ 4）企業(yè)的各項支出是否與同規(guī)模同類型企業(yè)的統(tǒng)計平均數(shù)持平？ （ 5）企業(yè)賬面反映的內(nèi)容與實際發(fā)生有多大差距？ 13選擇特許經(jīng)營項目要受哪些因素影響？ （ 1）特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本 土化以及規(guī)劃等等。 （ 2）了解特許方對受許方的服務(wù)有哪些。 成功的特許經(jīng)營總店對加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個方面：首先，提供人員培訓(xùn)服務(wù)。其次，提供低價位的貨源。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營管理中。 （ 3）實地調(diào)研，選擇理想的店址。 在進行各種相關(guān)資料的收集之后，加盟者還應(yīng)當(dāng)進行商圈的考察和店鋪地址的選擇。 （ 4）認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。 14創(chuàng)業(yè)初期的小型家族企業(yè)管理的特征是什么？ 家族企業(yè)管理權(quán)限集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族成員手中，采用的是家長式的管理。主要表現(xiàn)在三個方面： （ 1）集權(quán)式的 組織模式。家長（通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者）依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部。 （ 2）恩威并用的管理方法。沒有制定科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個人在家族中的威望，按照自己的價值觀，實行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。 （ 3）“家長”的示范效應(yīng)。洛克菲勒的節(jié)儉作風(fēng)和美國標(biāo)準(zhǔn)石油的虔誠，給它的員工起了很好的榜樣作用。臺灣的“塑料大王”王永慶忘我地工作，成為其部屬勤奮工作的楷模。再者，事無巨細(xì)，創(chuàng)業(yè)者都要親自過問，事必躬親。 15作為一個受許人，請說明加盟特許經(jīng)營的好處。 從受許人的角度來看，加盟 特許經(jīng)營有以下優(yōu)點： （ 1）加盟一家實力雄厚和信譽高的特許經(jīng)營企業(yè)，投資風(fēng)險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。 （ 2）受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和指導(dǎo)。 （ 3）可以享受特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動。使用公眾所熟悉的特許經(jīng)營企業(yè)的服務(wù)商標(biāo)、產(chǎn)品商標(biāo)、所有權(quán)、專利與外觀設(shè)計，有利于提高競爭力。 （ 4）特許經(jīng)營企業(yè)集中進貨，降低成本，保證貨源。 16選擇管理團隊成員應(yīng)考慮哪些問題？ （ 1）所選配的人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)，在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工作。 （ 2）選 配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。另外，對公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團隊成員的重要因素。 （ 3）選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團隊精神”。 除了以上三點之外，對于創(chuàng)業(yè)隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創(chuàng)造精神（尤其在關(guān)鍵崗位上），能夠在總體策略的指導(dǎo)下，開創(chuàng)出一套工作方法和工作程序。 17小企業(yè)如何利用外部人力資源？ （ 1）同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來廠指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。 （ 2）邀請企業(yè)所 在地區(qū)內(nèi)外，甚至國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理提供指導(dǎo)，這是小企業(yè)在一種特定條件下解決人才缺乏的方法。 （ 3）同有關(guān)大、中型企業(yè)掛鉤，聯(lián)合開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，聯(lián)合經(jīng)營?；蛘呤且揽看笃髽I(yè)產(chǎn)品擴散，組織配套生產(chǎn)。這種形式既可有效利用大中型企業(yè)技術(shù)力量，又能在聯(lián)營的過程中培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，從而解決企業(yè)缺乏技術(shù)、資金的問題。 （ 4）運用“余熱發(fā)電”的策略。離退休人員有豐富的工作經(jīng)驗，同時又擁有豐富的專業(yè)理論知識、技能，在人際關(guān)系和晉升、薪酬待遇等方面也比在職人員好處理得多。因此，吸引和聘用離退休人員中的能工巧 匠和專門人才到企業(yè)中來發(fā)揮“余熱”，是小企業(yè)聘用外部人才的途徑之一。 （ 5）兼職工作機會。兼職聘用一些專業(yè)人員，或是為有余力、有興趣的人才提供兼職機會，既節(jié)省成本，又能達(dá)到目的。 18如何保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定？ （ 1）創(chuàng)業(yè)團隊一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團隊將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。 （ 2）以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)等 （ 3）要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷地溝 通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。 19小企業(yè)組織形式選擇應(yīng)遵循哪些原則？ （ 1）稅收考慮。不同的企業(yè)組織形式所適用的稅收政策是不同的，而且稅收政策對企業(yè)的影響是長期的。因此，應(yīng)比較不同組織形式的稅率和征收方法。 （ 2）承擔(dān)責(zé)任。選擇組織形式要權(quán)衡各種形式賦予業(yè)主的法律和經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任控制在其愿意承擔(dān)的氛圍內(nèi)。 （ 3）初創(chuàng)和未來的資本需求。不同企業(yè)形式在組建時的資本需求是不同的，業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己的資金情況選擇。同時，不同形式的融資能力也不相同，在需要追加投資 時的難易程度也是不相同的。 （ 4）可控性。在不同的企業(yè)形式下，企業(yè)主對企業(yè)的控制能力是不一樣的，有的權(quán)力高度集中而有的權(quán)力相當(dāng)分散。企業(yè)主要權(quán)衡他愿意放棄的控制力和想要獲取的他人的幫助。 （ 5）管理能力。企業(yè)主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。 （ 6）商業(yè)目標(biāo)。企業(yè)主計劃實現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平也與企業(yè)的組織形式相關(guān)，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，其組織形式總是想著更為復(fù)雜、成本更高的方向轉(zhuǎn)變。一個龐大的商業(yè)計劃往往會誕生一個大規(guī)模、復(fù)雜的企業(yè)組織。 （ 7） 延續(xù)性和產(chǎn)權(quán)變動問題。不同形式的企業(yè)的延續(xù)能力的是不同的。在建立企業(yè)的時候，業(yè)主也應(yīng)該預(yù)想到將來企業(yè)的所有權(quán)轉(zhuǎn)換、繼承、買賣的問題。有的組織形式在發(fā)生所有權(quán)變動時所受的震動比較小，變動起來也比較容易、靈活，而有的形式的變動成本就很高。 （ 8）組建成本。不同企業(yè)形式的設(shè)立成本是不同的，設(shè)立時的成本收益比也要考慮在內(nèi)。 20各種小企業(yè)法定組織形式的含義及優(yōu)缺點。 （一）個人獨資企業(yè)，也稱個人業(yè)主制企業(yè)，是指由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟實體。它不具有法 人資格，沒有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。 個人獨資企業(yè)的優(yōu)點： （ 1）組建和終止容易。開設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉個人獨資企業(yè)行為，一般僅需要向工商行政部門登記即可，手續(xù)簡便。 （ 2）創(chuàng)建成本低。它只需要交納相對較低的注冊費用。 （ 3）稅后利潤歸個人所有。企業(yè)由個人出資，利潤也全部歸個人所得和支配。另外，與企業(yè)法人不同，個人獨資企業(yè)只需要繳納個人所得稅。 （ 4）決策權(quán)完全集中于企業(yè)主。 （ 5）沒有信息披露的限制。個人獨資企業(yè)在法律方面受約束最少，除了所得稅表格中需要填列的項目以外，其他均可保密。 個人獨資企業(yè)的缺點： （ 1）由個人負(fù)無限連帶責(zé)任。個人獨資企業(yè)，企業(yè)主對企業(yè)的全部債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任。 （ 2）企業(yè)投資規(guī)模和融資渠道有限。個人獨資企業(yè)的發(fā)展主要靠自身的積累，很難獲得銀行或其它金融機構(gòu)的資金幫助。 （ 3）企業(yè)主的個人能力有限。 （ 4）勢單力薄。當(dāng)企業(yè)主必須在沒有任何建議和指導(dǎo)的情況下獨立做出重大決策時，他可能會感到孤獨和害怕，所有的責(zé)任都壓在他一個人肩上。 （ 5）企業(yè)壽命有限。個人獨資企業(yè)完全依賴于企業(yè)主個人，如果業(yè)主無意經(jīng)營或無力經(jīng)營，企業(yè)的業(yè)務(wù)就要中斷，從而關(guān)閉。如果沒有合適的繼承人或其他接替者，該企業(yè)就徹底死亡 了。 （二）合伙企業(yè)，是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。合伙人對合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。 合伙企業(yè)的優(yōu)點： （ 1）能力互補，提高了決策能力和經(jīng)營管理水平。合伙企業(yè)業(yè)主人數(shù)多，各自擁有不同的知識背景和能力，可以達(dá)到優(yōu)勢互補的效果。 （ 2）較強的融資能力和發(fā)展空間。合伙企業(yè)能夠籌集較多的資金，吸收更多的雇員，具有較高的信用和抗風(fēng)險能力，從外界獲取資金的能力也相對加強。 （ 3）利潤分享機制靈活。合伙人分享利潤和分擔(dān)虧損 的比例由合伙協(xié)議規(guī)定，而在企業(yè)的經(jīng)營管理上，每位合伙人都擁有相同的平等權(quán)利。這種權(quán)利和義務(wù)的劃分方法較為靈活。 （ 4）較少的法規(guī)管制、較強的靈活性。和公司制企業(yè)相比，合伙企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上具有相當(dāng)?shù)撵`活性。 （ 5）由于合伙企業(yè)不具有法人資格，可以避免雙重課稅。 合伙企業(yè)的缺點： （ 1）普通合伙人的無限連帶責(zé)任。合伙企業(yè)是自然人企業(yè)，普通合伙人不僅要對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限清償責(zé)任，而且還要對其他合伙人應(yīng)負(fù)擔(dān)的債務(wù)負(fù)連帶清償責(zé)任。 （ 2）合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高。合伙人之間的協(xié)調(diào)一致是最重要的。如果產(chǎn) 生意見分歧，互不信任，就會影響企業(yè)的有效經(jīng)營。 （ 3）潛在的個性和權(quán)力沖突。合伙人之間的關(guān)系類似于婚姻，只有充分了解伙伴的工作習(xí)慣、目標(biāo)、信仰以及基本的商業(yè)哲學(xué)，才能避免合作的破裂。應(yīng)該以有效的機制比如正式的合作協(xié)議、開放的溝通渠道，來協(xié)調(diào)表面的或是潛在的沖突，但是徹底解決的可能性極小。 （ 4）產(chǎn)權(quán)流動受限制。根據(jù)法律規(guī)定，合伙人不能自由轉(zhuǎn)讓自己所擁有的財產(chǎn)份額，產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)過全體合伙人的同意；同時，接受轉(zhuǎn)讓的人也要經(jīng)過全體合伙人的同意，才能購買產(chǎn)權(quán)，成為新的合伙人。 （ 5）企業(yè)規(guī)模和融資能力仍受限制。 與個人獨資企業(yè)相比，合伙企業(yè)的規(guī)模和融資能力都擴大了很多，但是和公司制企業(yè)相比，仍有很大的局限性。如果企業(yè)規(guī)模過大，任何一個合伙人都無法了解其他合伙人的財產(chǎn)狀況和可能承擔(dān)的債務(wù)責(zé)任。而且企業(yè)產(chǎn)權(quán)難以流動，投資風(fēng)險不好轉(zhuǎn)移，籌資能力也有限，也不能滿足企業(yè)大規(guī)模擴張的要求。 （ 6）企業(yè)壽命不會太久。合伙企業(yè)往往取決于一些關(guān)鍵人物的存在，一旦這些人物推出或死亡，企業(yè)就可能難以為繼，走向死亡。 （三）公司制企業(yè) 公司制企業(yè)，是依照公司法組建并登記的以營利為目的的企業(yè)法人。 公司制企業(yè)的優(yōu)點： （ 1）股東的有限責(zé) 任。公司制的最大好處就是其投資者的有限責(zé)任，這使得投資者可以將投資風(fēng)險控制在他們投入企業(yè)的資金范圍內(nèi)。 （ 2）資本相對集中，再融資能力強。在有限責(zé)任的保護下，公司制企業(yè)是融資能力最強的組織形式，特別是股份有限公司，可以在全社會范圍內(nèi)獲取資金。 （ 3）產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)主體多元化，各投資方就會按照投資比例享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)，就會重視公司章程的制定，要求建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司決策的科學(xué)化和民主化。 （ 4）公司經(jīng)營穩(wěn)定，有利于企業(yè)的擴張。公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，使其存續(xù)不受某 些股東出讓或亡故的影響，因此能夠保證穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。 （ 5）所有權(quán)轉(zhuǎn)讓方便、靈活。 公司制企業(yè)的缺點： （ 1）組建成本高、花費時間長。公司制企業(yè)設(shè)立的要求較高，手續(xù)相對復(fù)雜，成本和時間的花費也相對較大。 （ 2）雙重納稅。公司盈利后首先要上繳公司所得稅，當(dāng)利潤作為股息派給股東后，股東還要上繳企業(yè)（投資）所得稅或個人所得稅。 （ 3）委托代理矛盾。公司制企業(yè)中存在著兩對委托代理關(guān)系，一是股東和董事，二是董事與總經(jīng)理。這種委托代理機制使得企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離成為可能，同時也引出了委托方和代理方的矛盾。 （ 4）信 息的完全披露。為便于投資者了解企業(yè)情況，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)信息必須完全公開，以接受監(jiān)督。 （ 5）所受法律管制較多。各國法律對于公司的設(shè)立、經(jīng)營、變更、終止都有非常嚴(yán)格的限制和約束。 21特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)這三種創(chuàng)新的組織形式與傳統(tǒng)形式相比特點是什么？ 特許經(jīng)營是通過授予特許權(quán)進行經(jīng)營活動。它允許一個組織或個人使用特許授予者的商標(biāo)、產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)、管理模