ERP項(xiàng)目PP模塊藍(lán)圖匯報(bào)總結(jié).ppt

3 5 2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明 將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義 6 將來管理層獲得的決策信息 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn) 7 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 4 未來流程的概述 PP組織結(jié)構(gòu) 工作中心 在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn) 工作中心隸屬于工廠 用于生產(chǎn)產(chǎn)能 排程計(jì)劃 生產(chǎn)成本的歸集 編碼對(duì)應(yīng)于財(cái)務(wù)成本中心 與財(cái)務(wù)成本管理集成 生產(chǎn)控制模塊組織結(jié)構(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn) 在線庫(kù) 線邊倉(cāng)作用 生產(chǎn)車間領(lǐng)用物料到線邊倉(cāng) 車間領(lǐng)時(shí) 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料到線邊倉(cāng) 訂單完工確認(rèn)時(shí) 反沖線邊倉(cāng)的物料數(shù)量 一般用于不可直接點(diǎn)數(shù)或具最小包裝量屬性的物料 物料移庫(kù) 生產(chǎn)線 物料反沖 直接投料 線邊倉(cāng) 經(jīng)過討論 C190公共工廠確定了4個(gè)線邊倉(cāng) 分別為 玻璃鋼車間 自制件車間 焊裝車間 涂裝車間 線邊倉(cāng) 倉(cāng)庫(kù) 3 5 2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明 將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義 6 將來管理層獲得的決策信息 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn) 7 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 4 未來流程的概述 生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào) 生產(chǎn)控制模塊藍(lán)圖目標(biāo) 制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃 減少半成品 成品庫(kù)存的無故積壓 實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng)和調(diào)整 提高整個(gè)生產(chǎn)過程的效率 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)考核 真實(shí)反映制造過程的消耗 為生產(chǎn)部門分析生產(chǎn)成本構(gòu)成 降低成本提供正確的數(shù)據(jù) 建立集成共享的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 為決策層提供實(shí)時(shí)的信息 生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單 生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單 需求管理流程 物料備料 物料計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào) 生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單 生產(chǎn)訂單制定流程 生產(chǎn)執(zhí)行流程 生產(chǎn)控制模塊流程清單 生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單 工序委外作業(yè)流程 生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊流程清單 副產(chǎn)品作業(yè)流程 業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程清單 3 5 2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明 將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義 6 將來管理層獲得的決策信息 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn) 7 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 4 未來流程的概述 物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào) PP模塊 主要變化 主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù)集中維護(hù)需增加與物料相關(guān)的銷售和生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) MRP1 4視圖 工作計(jì)劃及銷售視圖等 2 通過系統(tǒng)管理BOM 啟用ECN管理可在系統(tǒng)中記錄更改歷史 BOM查詢非常方便 如反查功能 通過權(quán)限組設(shè)置按權(quán)限管控BOM 啟用銷售BOM功能可使附件在發(fā)貨時(shí)隨車分配 帳實(shí)相符 3 通過引入工作中心 工藝路線 生產(chǎn)線的能力計(jì)算和成本計(jì)算系統(tǒng)可以自動(dòng)完成 沒有上SD和PP模塊 系統(tǒng)中物料主數(shù)據(jù)無銷售和生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) 2 BOM沒有受控 也沒有系統(tǒng)支持 只能通過紙檔管理 查找極不方便 查看權(quán)限的設(shè)定非常麻煩 更改歷史沒有記錄 附件體現(xiàn)在BOM中 但實(shí)際上沒有將該部分附件投入車間 而是在倉(cāng)庫(kù)中 等到整車發(fā)貨時(shí) 才根據(jù)BOM配發(fā)附件 從實(shí)體上看 隨車配件與成品物料是分開的 以致賬實(shí)不符 3 無法通過系統(tǒng)計(jì)算或了解生產(chǎn)線的能力及負(fù)荷 SAPR 3 現(xiàn)狀 PP模塊 主要變化 需求管理 1 風(fēng)險(xiǎn)備料與整車預(yù)測(cè)需求由計(jì)劃處在系統(tǒng)中維護(hù) 信息能夠及時(shí)反饋及共享 2 計(jì)劃部根據(jù)計(jì)劃處提供的生產(chǎn)通知單在系統(tǒng)中維護(hù)SO 根據(jù)計(jì)劃處以郵件形式提供預(yù)測(cè) 生產(chǎn)通知 然后十九部計(jì)劃部根據(jù)計(jì)劃處的預(yù)測(cè)進(jìn)行排產(chǎn) SAPR 3 現(xiàn)狀 PP模塊 主要變化 物料備料方面 由工程院出物料明細(xì)給計(jì)劃處 計(jì)劃處將接到的物料需求錄入系統(tǒng) 物控通過跑MRP產(chǎn)生外購(gòu)件計(jì)劃訂單 由物控轉(zhuǎn)PR進(jìn)行備料 風(fēng)險(xiǎn)備料 工程院出物料明細(xì) 該物料明細(xì)中的組件是根據(jù)已包含損耗率的裝配件計(jì)算而得 給計(jì)劃處 計(jì)劃處根據(jù)物料明細(xì)下備料通知給各部門 物控接到備料通知后根據(jù)備料通知進(jìn)行備料 手動(dòng)維護(hù)外購(gòu)件的PR 現(xiàn)狀 SAPR 3 PP模塊 主要變化 物料備料方面 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處將訂單需求錄入系統(tǒng) MRP運(yùn)行跑出外購(gòu)件的計(jì)劃訂單 物控確認(rèn)并轉(zhuǎn)PR 訂單生產(chǎn) 汽車工程院提供BOM信息 計(jì)劃處根據(jù)需求信息安排排產(chǎn) 然后物控根據(jù)計(jì)劃處的排產(chǎn)和BOM的用量進(jìn)行備料 手動(dòng)維護(hù)外購(gòu)件的PR 現(xiàn)狀 SAPR 3 PP模塊 主要變化 生產(chǎn)計(jì)劃方面 C190工廠后續(xù)上PP后 計(jì)劃會(huì)通過RUNMPS的方式獲取計(jì)劃生產(chǎn)的信息 主要的需求來源為計(jì)劃處的預(yù)測(cè)和計(jì)劃部的SO 獲取計(jì)劃生產(chǎn)的信息后 計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn) 然后將計(jì)劃生產(chǎn)信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)訂單并下達(dá)到生產(chǎn)車間 計(jì)劃提供所需生產(chǎn)產(chǎn)品的描述 生產(chǎn)的數(shù)量和交貨時(shí)間等信息給成本人員 然后成本下CO訂單 收集物料消耗費(fèi)用 計(jì)劃根據(jù)成本提供的CO訂單號(hào)進(jìn)行排產(chǎn)和通知相關(guān)部門備料 生產(chǎn) 生產(chǎn)完工后車間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)完工工時(shí)信息 工時(shí)日?qǐng)?bào) 然后匯總工時(shí)信息后提交工時(shí)給各車間主任和成本 成本做手工報(bào)表 SAPR 3 現(xiàn)狀 PP模塊 主要變化 生產(chǎn)控制 1 可以對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行物料可用性檢查 形成缺料表 2 能夠?qū)ιa(chǎn)訂單進(jìn)行能力可用性檢查 3 退換料通過生產(chǎn)訂單參考BOM進(jìn)行 由系統(tǒng)跟蹤 易于監(jiān)控 4 報(bào)工工時(shí)可以在系統(tǒng)中方便查詢 5 系統(tǒng)能夠?qū)ιa(chǎn)訂單計(jì)算成本 1 不能通過系統(tǒng)檢查物料齊套情況及能力是否滿足 2 退換料通過手工完成 容易出錯(cuò) 3 報(bào)工工時(shí)通過手工報(bào)表體現(xiàn) 查詢比較困難 4 不能通過系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算成本 現(xiàn)狀 上線后 3 5 2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明 將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義 6 將來管理層獲得的決策信息 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn) 7 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 4 未來流程的概述 物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào) PP模塊 未來流程 主數(shù)據(jù) MRP類型 計(jì)劃策略 批量MRP控制員 生產(chǎn)調(diào)度員 生產(chǎn)時(shí)間 收貨時(shí)間 采購(gòu)周期批次管理 物料 用途 有效期物料替代組 權(quán)限組組件損耗率 BOM 可用能力日期成本中心 作業(yè)類型 工作中心 工藝路線 工序作業(yè)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間工序組件分配 PP模塊 未來流程 主數(shù)據(jù) 銷售BOM PP模塊 未來流程 主數(shù)據(jù) 制程BOM PP模塊 未來流程 主數(shù)據(jù) 工作中心 通過系統(tǒng)可以指定工作中心的類別 用途 標(biāo)準(zhǔn)值 能力類別和計(jì)算公式等 使系統(tǒng)能夠結(jié)合產(chǎn)品的工藝路線自動(dòng)生成計(jì)劃訂單 通過系統(tǒng)指定工作中心對(duì)應(yīng)的成本中心 作業(yè)類型 使系統(tǒng)能能夠通過工藝路線自動(dòng)把生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本收集到成本中心 經(jīng)過項(xiàng)目組成員的討論及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn) 最終確定劃分為22個(gè)工作中心詳細(xì)如下圖 PP模塊 未來流程 主數(shù)據(jù) 工藝路線 工藝路線給出了產(chǎn)品生產(chǎn)的具體工序以及每個(gè)工序在哪個(gè)工作中心進(jìn)行 消耗的作業(yè)量 使系統(tǒng)能結(jié)合工作中心的能力自動(dòng)給出生產(chǎn)建議 產(chǎn)生計(jì)劃訂單 工藝路線的確定為生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)算提供了依據(jù) 工藝路線類型 系統(tǒng)內(nèi)分為標(biāo)準(zhǔn)工藝路線和參考工藝路線 標(biāo)準(zhǔn)工藝路是對(duì)物料創(chuàng)建的 量產(chǎn)和量試生產(chǎn)訂單讀取標(biāo)準(zhǔn)工藝路線數(shù)據(jù) 參考工藝路線不對(duì)物料創(chuàng)建 目前長(zhǎng)沙十九部不啟用 工藝路線的編號(hào) 系統(tǒng)自動(dòng)生成 PP模塊 計(jì)劃過程 需求管理 整車需求預(yù)測(cè) 需求傳遞給計(jì)劃工程師 計(jì)劃處在系統(tǒng)內(nèi)錄入整車需求預(yù)測(cè) 整車正式訂單 需求傳遞給計(jì)劃工程師 計(jì)劃工程師在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建SO 風(fēng)險(xiǎn)備料預(yù)測(cè) 需求傳遞給計(jì)劃工程師 計(jì)劃處在系統(tǒng)內(nèi)錄入風(fēng)險(xiǎn)備料預(yù)測(cè) PP模塊 計(jì)劃過程 MRP MPS 計(jì)劃獨(dú)立需求或銷售訂單 全部物料運(yùn)行MRP MPS 單個(gè)或幾個(gè)緊急物料運(yùn)行MRP MPS 物料及能力需求能否滿足 修改計(jì)劃獨(dú)立需求或銷售訂單 N Y 成品 半成品計(jì)劃訂單 部件的計(jì)劃訂單 計(jì)劃員轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)訂單 自動(dòng)轉(zhuǎn)換為PR 生產(chǎn) 采購(gòu)轉(zhuǎn)換為PO 1 2 由MRP自動(dòng)生成的計(jì)劃訂單 返工需求 PP模塊 生產(chǎn)計(jì)劃 訂單建議 1 2 由計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換過來 訂單信息從計(jì)劃訂單拷貝過來 返工計(jì)劃 手工輸入生產(chǎn)訂單信息 PP模塊 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)訂單創(chuàng)建 3 訂單總數(shù)量 開始與完成日期的確認(rèn) 1 2 檢查物料可用性 如果有缺料 生成缺料清單 PP模塊 生產(chǎn)計(jì)劃 訂單內(nèi)容檢查確認(rèn) 3 條件不滿足時(shí) 推遲轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單或更改訂單信息 更改生產(chǎn)訂單BOM 手工完成替代料的選擇 4 5 各種條件滿足時(shí) 可以執(zhí)行下達(dá)車間訂單的操作 生成生產(chǎn)訂單 領(lǐng)料單并打印出來 PP模塊 生產(chǎn)計(jì)劃 訂單內(nèi)容檢查確認(rèn) 完善組織結(jié)構(gòu) 建立業(yè)務(wù)流程清晰 順暢 管理透明的組織結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)與成本管理緊密集成 為將來績(jī)效考核打下基礎(chǔ) 借助IT手段 對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)重新梳理 整合與集成 建立各公司 各部門統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)作模式 提高效率 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 提高工作效率 生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào) 實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng) 提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率 銷售業(yè)務(wù)與生產(chǎn) 物料業(yè)務(wù)緊密集成 銷售需求將觸發(fā)整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng) 生產(chǎn) 物料的需求將同時(shí)傳遞到各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門 建立集成 共享產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái) 把物料主數(shù)據(jù)的相關(guān)信息輸入SAP系統(tǒng)中 實(shí)現(xiàn)全公司范圍數(shù)據(jù)的共享 使各部門能夠準(zhǔn)確 快速的獲得物料主數(shù)據(jù)處理相關(guān)業(yè)務(wù) 提高工作效率 生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào) 與其它各模塊的集成 與銷售部門實(shí)現(xiàn)信息共享 銷售可通過物料可用性檢查查看產(chǎn)品數(shù)量的滿足情況 企業(yè)的生產(chǎn)能力也受采購(gòu)供應(yīng)的制約 MRP運(yùn)行產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)申請(qǐng)經(jīng)過審批后可以自動(dòng)傳遞到采購(gòu)員面前 生產(chǎn)計(jì)劃模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào) 3 5 2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明 將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義 6 將來管理層獲得的決策信息 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn) 7 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 4 未來流程的概述 物料備料模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào) 生產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護(hù)細(xì)則 將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào) 3 5 2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明 將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義 6 將來管理層獲得的決策信息 業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn) 7 將來系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn) 4 未來流程的概述 將來管理層獲得的決策信息 將來管理層獲得的決策信息 生產(chǎn)計(jì)劃控制模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào) 3 5 2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說明 將來業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則 1 業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義