XX年房屋經(jīng)管公司誠信統(tǒng)計(jì)單位經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料[推薦]

XX年房屋經(jīng)管公司誠信統(tǒng)計(jì)單位經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、大家好！我代表xxxx房屋經(jīng)營管理有限公司，非常感謝xx統(tǒng)計(jì)局為我們搭建了這樣一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺，下面就我公司開展統(tǒng)計(jì)工作的情況和大家進(jìn)行交流。xxxx房屋經(jīng)營管理有限公司成立于1976年，公司總資產(chǎn)4.26億元，主營業(yè)務(wù)為集中供熱、物業(yè)服務(wù)、房屋建筑工程施工、電梯安裝維修。公司擁有物業(yè)服務(wù)一級、房屋建筑工程施工總承包三級、電梯安裝改造維修B級、房屋安全鑒定一級等資質(zhì)，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量、能源管理五體系國際認(rèn)證?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員近三百人，占到了公司員工總數(shù)的1/4。公司下設(shè)十余個(gè)分公司和子公司，經(jīng)營地點(diǎn)遍布京城八個(gè)城近郊區(qū)。近年來，公司涉足xx周邊地區(qū)的服務(wù)項(xiàng)目，接管了三河130萬平米供暖項(xiàng)目和滄州70萬平米物業(yè)項(xiàng)目。我們還多次被住建部和xx市評為“全國建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“首都文明單位”和“供暖優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)。通過四十年來的積極探索和實(shí)踐，xx積累了一定的供暖服務(wù)和物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)摸索出了一整套獨(dú)特的服務(wù)模式，創(chuàng)建和完善了綜合性、全方位、系統(tǒng)化的管理和服務(wù)體系。多年來，我們在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在xx統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)幫助下，我公司在統(tǒng)計(jì)工作中取得了一些成績，下面我就公司在統(tǒng)計(jì)工作中的點(diǎn)滴體會與領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行交流，不妥之處請指正?；仡櫩偨Y(jié)我們的工作，成績的取得主要得益于以下幾個(gè)方面：第一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。統(tǒng)計(jì)工作是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策起著至關(guān)重要的作用。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，從加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)入手，努力提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，并指定原公司工程部負(fù)責(zé)公司的主要統(tǒng)計(jì)工作，而其他業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。第二、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。XX年11月，為更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，抽調(diào)業(yè)務(wù)部門的骨干人員成立了統(tǒng)計(jì)部。作為公司統(tǒng)計(jì)工作的主控部門，主要負(fù)責(zé)完善公司統(tǒng)計(jì)工作管理體系，制定統(tǒng)計(jì)工作管理制度，牽頭對各個(gè)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行收集、審核和匯總，使公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料更加系統(tǒng)和完整。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對外報(bào)送，按要求完成各類統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查以及與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的其他工作。第三、制定制度，加強(qiáng)管理。工作中，我們不僅嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和主管政府部門的法律法規(guī)及要求，還結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了一系列的管理制度和工作手冊。目前，已頒布了統(tǒng)計(jì)工作管理辦法、工業(yè)企業(yè)能源報(bào)表填報(bào)細(xì)則、統(tǒng)計(jì)人員任用程序、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)考核管理辦法等制度，以此進(jìn)一步強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)工作的制度化和規(guī)范化第四、建立專業(yè)隊(duì)伍，完善基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計(jì)部成立后，對公司的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了統(tǒng)一登記，建立了統(tǒng)計(jì)工作組織機(jī)構(gòu)，完善了統(tǒng)計(jì)人員基礎(chǔ)臺賬，保證了統(tǒng)計(jì)人員的相對穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)部自成立一年多以來，公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高，統(tǒng)計(jì)工作流程日趨規(guī)范，我們始終堅(jiān)持以公司需要為出發(fā)點(diǎn)，在工作中及時(shí)查找問題、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善統(tǒng)計(jì)工作管理制度和工作流程，使公司統(tǒng)計(jì)工作的整體質(zhì)量和水平不斷提高。第五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。公司定期組織統(tǒng)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并通過日常工作中對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和科學(xué)的預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)營決策和精細(xì)化管理提供及時(shí)、可靠的數(shù)字依據(jù)，在提高專業(yè)人員素質(zhì)的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益服好務(wù)。第六、加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格考核。公司認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，一方面，定期或不定期對基層公司的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出并整改，對報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)核查糾正，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；另一方面，每年的12月份，公司統(tǒng)計(jì)部都對各分公司和子公司本年度的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，對于不合格的單位，公司依據(jù)相關(guān)考核制度進(jìn)行處理。以上就是我們工作中的一點(diǎn)體會和做法，不足之處，請各位批評指正。最后，我謹(jǐn)代表xx房屋經(jīng)營管理有限公司向長期以來對我們工作給予大力