TPM全員生產(chǎn)管理.ppt

TPM的目標(biāo) 通過改善人和設(shè)備的 素質(zhì) 來改善企業(yè)的素質(zhì) 能修理設(shè)備理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系熟悉設(shè)備功能和結(jié)構(gòu) 發(fā)現(xiàn)異常的原因能復(fù)原或改善自己所發(fā)生的問題 發(fā)現(xiàn)異常的能力處理異常的能力制訂基準(zhǔn)的能力維持管理的能力 掌握能力的四個階段 操作人員的能力 為了提高設(shè)備綜合效率TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的 七大損耗 故障損耗 功能停止型 功能下降型準(zhǔn)備調(diào)整損耗刀具調(diào)換損耗加速損耗檢查停機(jī)損耗速度損耗 速度下降損耗 廢品 修整損耗 故障 突發(fā)型 慢性型 原因易于查明 原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯 易于制訂措施 原因很少只有一個往往很難明確掌握其原因 原因與結(jié)果的因果關(guān)系不明顯 很難制訂對策 實現(xiàn) 0故障 五大對策 1 具備基本條件 清掃 加油 緊固等 清掃本身也是檢查2 嚴(yán)守使用條件 如電壓 轉(zhuǎn)速 安裝條件及溫度等都是根據(jù)機(jī)器特點來決定的3 使設(shè)備恢復(fù)正常 隱患劣化明顯化 使之恢復(fù)正常4 改進(jìn)設(shè)計上的缺點5 提高技能 TPM的最大特點是重復(fù)的小集體活動 TPM活動 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限的武器實現(xiàn)自主管理的徹底化 更新的概念 定義 TPM是一項追求企業(yè)效率極限的改善活動 企業(yè)生存的新環(huán)境 競爭的全球化適用規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的國際化微利時代的到來 必須進(jìn)行的轉(zhuǎn)變 觀念的轉(zhuǎn)變F管理意識的更新方法的學(xué)習(xí)F管理及改善方法的學(xué)習(xí)快捷的行動F持續(xù)開展生產(chǎn) 管理的革新活動 管理方面普遍存在的問題 生產(chǎn)成本或管理費用過高 贏利能力不強(qiáng) 生產(chǎn)過程控制不好 產(chǎn)品質(zhì)量不高 生產(chǎn)計劃及物料管理不善 造成產(chǎn)品積壓或庫存過高 占用資金多 現(xiàn)場管理水平不高 隱患多影響效率 員工積極性不高 企業(yè)活力不夠 勞動生產(chǎn)力或設(shè)備效率低 內(nèi)部溝通不暢等 TPM活動概要 TPM活動的發(fā)展TPM活動是一種來源于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善活動上世紀(jì)50年代美國的制造業(yè)首先推行PM活動 預(yù)防保全 上世紀(jì)60年代日本從美國引進(jìn)PM活動 經(jīng)消化吸收廣泛推廣并設(shè)立PM獎 1971年 豐田 TOYATA 汽車公司的供應(yīng)商日本電裝 發(fā)揚光大了PM活動 首次推出TPM概念1982年第一本標(biāo)準(zhǔn)化的TPM專著問世 書名為1989年TPM的定義又一次被修改 內(nèi)容得到進(jìn)一步充實 TPM活動概要 TPM的現(xiàn)狀 今天TPM活動還在發(fā)展 它作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本 提高生產(chǎn)效率 改善企業(yè)經(jīng)營管理 強(qiáng)化企業(yè)競爭力的有效工具 TPM活動概要 早期定義追求更高的設(shè)備綜合效率確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)設(shè)備的計劃 使用和維護(hù)部門的人員全面介入團(tuán)隊活動的形式推進(jìn)PM活動 TPM活動的定義 1989年版的定義追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化 極限目標(biāo) 考慮生產(chǎn)系統(tǒng)總體 構(gòu)筑零損耗的管理機(jī)制所有部門 生產(chǎn) 設(shè)備 銷售 所有員工自主活動和職務(wù)活動相結(jié)合 TPM活動的定義 TPM活動的定義 什么是TPM TPM的原意及引伸 TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagementTotalProudMotivationTotalPartsManagementTotalProgressiveMovementTotalProfitsMaximization 事務(wù)改善 安全環(huán)境管理 技能培養(yǎng) 品質(zhì)改善 設(shè)備初期管理 計劃保全 自主保全 個別改善 TPM活動內(nèi)容和活動體系 活動內(nèi)容8大支柱 TPM活動內(nèi)容和活動體系 活動體系2大基石 5S 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)3S 員工滿意 顧客滿意 社會滿意 有形效果生產(chǎn) 人和設(shè)備 效率的提高不良品率降低生產(chǎn)及管理周期縮短庫存量減少 資金積壓減少各類損耗降低 浪費減少生產(chǎn)成本降低顧客投訴減少 顧客滿意度提升員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提高 TPM活動期待的效果 TPM活動期待的效果 無形效果員工改善意識 參與意識增強(qiáng)員工技能水平提高積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成員工精神面貌改觀 自信心增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)企業(yè)形象改善 人氣上升 TQC與TPM的比較 四個階段導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 第1 5步驟 TPM培訓(xùn)和宣傳 第6步驟 活動實施階段 第7 10步驟 活動總結(jié)和提高階段 第11 12步驟 TPM活動的推進(jìn) 12個步驟TopManager宣布導(dǎo)入TPM活動TPM培訓(xùn)和宣傳推進(jìn)組織的決定活動方針和目標(biāo)決定TPMMasterPlan制訂實施TPM活動徹底的5S活動提案活動開展自主保全活動開展效益最大化活動推進(jìn)活動成果總結(jié)自主管理體系的建立 TPM活動的推進(jìn) 企業(yè)高層的認(rèn)識 意識是決定TPM活動能否成功的關(guān)鍵導(dǎo)入活動需要一定的資源 人力 物力和財力 推進(jìn)活動需要上層經(jīng)常 持久的支持TPM活動將為企業(yè)帶來豐厚的回報 推進(jìn)TPM活動的關(guān)鍵 在各層次展開培訓(xùn)工作培訓(xùn)的目的1 讓員工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序 方法的學(xué)習(xí) 2 讓員工充分理解開展這項活動的重要性 觀念的轉(zhuǎn)變 TPM導(dǎo)入培訓(xùn)和宣傳 建立活動推進(jìn)委員會主要高層和各部門負(fù)責(zé)人組成 活動方針的確定 重大事項的決策 下設(shè)推進(jìn)事務(wù)局 活動計劃 目標(biāo)制訂 員工培訓(xùn) 公司任命各分科的兼職人員 分科活動的推進(jìn)和指導(dǎo) 小組活動 具體實施及進(jìn)度的監(jiān)督 TPM活動組織的建立 制定方針和目標(biāo)的原則與企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)相結(jié)合設(shè)定目標(biāo)要符合實際好的目標(biāo)經(jīng)過努力可以實現(xiàn) 具有挑戰(zhàn)意義 不好的目標(biāo)無法激起改善欲望 TPM活動方針和目標(biāo)的設(shè)定 日本的TPM活動目標(biāo)之一是獲得第三方認(rèn)證 獲得PM獎我們工作的重點是以實際改善企業(yè)機(jī)制為目標(biāo)來開展各項活動正確的導(dǎo)入 全員的積極參與和活動的持續(xù)開展應(yīng)該是我們追求的目標(biāo) TPM活動計劃的制作 TPM活動計劃的制作 活動的正式啟動 公司TopManager發(fā)言公司指定活動推進(jìn)負(fù)責(zé)人介紹活動組織 方針 目標(biāo)及計劃員工代表發(fā)言樣板事例發(fā)表 優(yōu)秀樣板事例獎勵口號征集結(jié)果發(fā)表和獎勵 5S活動的推進(jìn) 開展5S活動可以幫助員工認(rèn)識企業(yè)的管理現(xiàn)狀以及自身工作中的不足和差距 并通過明顯的現(xiàn)場5S改善成果來強(qiáng)化員工對活動的信心和參與的積極性 整理 SEIRI 區(qū)分要與不要的東西 不要的東西堅決清除整頓 SEITON 必要的東西定置擺放 使用時隨時可以獲得清掃 SEISO 將灰塵 油污 垃圾清除干凈清潔 EIKETSU 對整理 整頓 清掃的堅持和深入的結(jié)果就是保持清潔素養(yǎng) SHITSUKE 遵章守紀(jì) 正視道德品質(zhì)的修養(yǎng) 通過5S活動員工對問題的認(rèn)識以及識別現(xiàn)場管理問題的眼光和能力有了較大提高通過獎勵機(jī)制員工的積極性空前高漲 較深層次的管理問題將易于被發(fā)現(xiàn)和改善 提案改善活動的開展 自主保全的定義操作者本人以及公司員工對設(shè)備和工廠負(fù)有實施自主維護(hù)和管理的責(zé)任與專業(yè)保全的區(qū)別 自主保全活動的開展 隨著5S 改善提案和自主保全活動的深入開展 員工的改善意識和改善能力將逐步提高 效益最大化改善活動也隨之揭開序幕 效益最大化活動推進(jìn) 活動成果的總結(jié) 多種多樣的形式 如 個人改善事例集改善活動宣傳欄優(yōu)秀改善事例交流主題改善效果總結(jié)及報告會改善后節(jié)約金額統(tǒng)計 自主管理體制的建立 總結(jié)的目的是為了提高改善是無止境的 要追求優(yōu)秀的企業(yè)管理體制 保持改善活動的持續(xù)推進(jìn)和活動水平的不斷提高是關(guān)鍵 建立一個自主管理 自主改善的機(jī)制是關(guān)鍵 TPM推進(jìn)組織的任務(wù) 明確活動的目標(biāo) 該目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性和實際意義激發(fā)員工參與的積極性 全員參與和集思廣益提高員工素質(zhì)和改善能力 態(tài)度和業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)才能專業(yè)水平總之 工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé) 行動力要強(qiáng) 在員工中要有威信 有號召力 TPM推進(jìn)人員的要求 改善提案活動 定義特點作用方法 改善提案活動 定義公司通過一定的制度化的獎勵措施 引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善公司經(jīng)營品質(zhì) 提高公司管理水平的革新建議 改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等的活動 特點制度化的獎勵措施鼓勵改善提案的自主實施不限定提案內(nèi)容提案內(nèi)容不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo) 改善提案活動 作用培養(yǎng)員工改善意識改進(jìn)員工精神面貌 創(chuàng)建積極進(jìn)取 文明健康的企業(yè)文化提高員工綜合能力改善設(shè)備的運行條件 提高效率消除各種浪費 降低成本 改善提案活動 方法一 解決對活動的認(rèn)識問題 數(shù)量與質(zhì)量 份內(nèi)與份外 活動的持續(xù)開展 獎勵機(jī)制的合理運用 結(jié)論的公正性二 開展各類評比和展示活動 營造一種良好的改善氣氛 員工從中體驗到成就感 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地 營造全面改善的公司面貌 展示企業(yè)積極向上的文化 改善提案活動 方法三 培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的問題和行動意識 全員參與 領(lǐng)導(dǎo)率先 現(xiàn)場指導(dǎo) 計劃跟蹤 驗證 及時獎勵四 激活改善提案活動的原則把握 原則上不拒絕任何提案 激勵措施及時兌現(xiàn) 根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo) 不斷提高整體水平 改善提案的入手 管理中的問題點F購買及使用方面 改善提案的入手 管理中的問題點F物流及搬運方面 改善提案的入手 管理中的問題點F作業(yè)動作方面 改善提案的入手 管理中的問題點F作業(yè)過程方面 改善提案的入手 管理中的問題點F管理業(yè)務(wù)方面 改善提案的入手 管理中的問題點F事務(wù)管理方面 改善提案的入手 管理中的問題點F安全及5S方面 提案標(biāo)準(zhǔn)事例解說首件檢驗及設(shè)備的點檢工作裝配線作業(yè)節(jié)拍不均打印色帶的重復(fù)利用生產(chǎn)區(qū)域照明的分區(qū)控制材料的利用率物流的合理安排 改善提案的入手 自主保全活動 分類破壞性保全 BrokenMaintenance 生產(chǎn)性保全 ProductiveMaintenance 預(yù)防性保全 PreventiveMaintenance 定義自主保全即自己的設(shè)備自己維護(hù) 也就是讓公司員工全面地自主管理和維護(hù)公司 自主保全活動 意義操作者直接參加設(shè)備的管理 使之能更多的參與分析和解決問題的機(jī)會 有利于提高自身能力和增強(qiáng)作業(yè)者的自信心激發(fā)員工的主人翁意識 提高和改善工作的責(zé)任感有助于工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的改善減少委外維護(hù)費用 提高效率 降低管理成本形成心情舒暢 積極向上 有歸屬感的企業(yè)文化 自主保全活動 意義改善企業(yè)形象 給顧客以信心有利于縮短管理和生產(chǎn)周期 減少庫存量降低設(shè)備故障率 延長設(shè)備使用壽命 提高生產(chǎn)效率減少作業(yè)的錯誤率由于實施目視管理 提高工作效率 減少作業(yè)錯誤 自主保全活動 培養(yǎng)員工的主動精神和技能水平 創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的工作環(huán)境 建立良好的企業(yè)形象積極向上的企業(yè)文化 改善自主管理能力提升員工技能培養(yǎng)員工自主意識 改善員工作業(yè)條件保證企業(yè)安全生產(chǎn)減少 消除設(shè)備故障 促進(jìn)員工滿意度社會和顧客信賴強(qiáng)化企業(yè)凝聚力 自主保全活動 提高管理水平改善經(jīng)營狀況 促進(jìn)員工顧客社會股東滿意 自主保全活動6步驟一 初期清掃 5S活動 修理 修復(fù)二 發(fā)生源與困難場所對策 對策計劃 對策實施三 制定清掃點檢 加油標(biāo)準(zhǔn)書四 總點檢 點檢項目 點檢基準(zhǔn)五 提高點檢效率 目視管理 重新評估 推進(jìn)六 自主管理體系建立 管理標(biāo)準(zhǔn)化 自主改善 自主保全活動 自主保全活動5步驟一 初期清掃 自主保全活動 1 初期清掃活動以5S為中心 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)2 修理和修復(fù)有故障的機(jī)器設(shè)備 模具 檢具 改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境 初期清掃活動的推進(jìn) 自主保全活動 1 認(rèn)識初期清掃實施的對象員工狀態(tài) 懶散 儀容不整等 設(shè)備表面及周圍環(huán)境原材料 工具 檢具的放置通道不明確或隨意被占用電源線及管道隨意連接或裸露資料 文件隨意放置 查找困難 自主保全活動5步驟二 發(fā)生源與難點問題對策 自主保全活動 發(fā)生源是指對環(huán)境和設(shè)備造成污染及污染物的出處 包括液體 粉塵 刺激性氣體 噪聲 振動等的場所 或者導(dǎo)致問題產(chǎn)生的直接原因難點問題是指場所位置過高 需很多工時 需他人協(xié)助或一時還找不到合適方法 自主保全活動5步驟三 總點檢 自主保全活動 總點檢首先是識別和確定點檢項目的頻度 通過對設(shè)備原理 構(gòu)造 機(jī)能的學(xué)習(xí)和理解 以及對設(shè)備以往的故障和品質(zhì)情況的分析 歸納出設(shè)備需要進(jìn)行