新維公司HSE管理手冊.doc

第A版第1次修改前 言為了控制或消除荊門新維石化機電工程技術(shù)有限公司（以下簡稱新維公司）生產(chǎn)經(jīng)營活動和服務(wù)過程中存在的風(fēng)險和危害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護全體員工的生命健康、財產(chǎn)安全，維護本地區(qū)生態(tài)環(huán)境，依據(jù)Q/SHS 0001.1-2001中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系和Q/SHS 0001.5-2001中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系的要求，同時滿足GB/T28001-2001職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系 規(guī)范和GB/T24001-2004 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南的要求，保證實現(xiàn)企業(yè)自身和相關(guān)方安全、環(huán)境與健康管理（HSE）目標，特制定XWJD/HSE-00-2006（A版）安全、環(huán)境與健康（HSE）管理手冊（以下簡稱HSE管理手冊）。本手冊 XWJD/HSE-00-2006 （A版）為首次發(fā)布。本手冊由荊門新維石化機電工程技術(shù)有限公司安全質(zhì)量部負責(zé)解釋。編寫人員： 曹坤 劉慶華 吳忠 呂志濤 李輝日期：2006 年 7 月 8 日主 編： 陳長雄 彭海山 日期：2006 年 7 月 8 日審 核： 李國強 日期：2006 年 7 月18 日批 準： 日期： 年 月 日目 錄前言修改頁0.1批準與發(fā)布令10.2公司簡介20.3HSE方針、目標和承諾30.4手冊管理41目的與適用范圍52引用標準63術(shù)語與定義74HSE管理體系要素94.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任104.2組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制124.3風(fēng)險評價與隱患治理214.4承包商和供應(yīng)商管理244.5項目HSE策劃和施工作業(yè)管理244.6運行和維修254.7變更管理和應(yīng)急管理264.8檢查和監(jiān)督274.9事故處理和預(yù)防284.10審核、評審和持續(xù)改進29附錄AHSE管理網(wǎng)絡(luò)圖31附錄B HSE管理體系職能分配表33附錄CHSE體系程序文件清單3536修改頁序號版本號修改章節(jié)、內(nèi)容修改人/日期批準人/日期0.1 批準與發(fā)布令安全、環(huán)境與健康(HSE)管理手冊是荊門新維石化機電工程技術(shù)有限公司（以下簡稱新維公司）依據(jù)中國石油化工集團公司（以下簡稱集團公司）企業(yè)標準Q/SHS 0001.1-2001中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系、Q/SHS 0001.5-2001施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范、GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范、GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南建立的HSE管理體系，并結(jié)合公司實際情況編寫的，符合國家的安全、環(huán)境與健康政策、法規(guī)。其目的是保證公司機械、電氣、儀表設(shè)備的安裝、維護與檢修，機械零部件加工和銷售等業(yè)務(wù)活動都在相關(guān)安全、環(huán)境與健康的法律、法規(guī)要求范圍內(nèi)進行，保護環(huán)境，保障全體員工的安全和健康?，F(xiàn)批準公司安全、環(huán)境與健康(HSE)管理手冊XWJD/HSE-00-2006（A/0）正式發(fā)布，并于2006年8 月28 日起正式實施。管理手冊所描述的HSE管理體系是公司開展安全、環(huán)境與健康管理工作的基本標準，同時也是對客戶、周邊社區(qū)的承諾。本手冊現(xiàn)予以發(fā)布，全體員工必須嚴格執(zhí)行HSE管理體系的全部規(guī)定和內(nèi)容，確保HSE管理體系的有效運行?，F(xiàn)任命 李 國 強 同志擔(dān)任本公司安全、環(huán)境與健康管理工作的管理者代表，負責(zé)安全、環(huán)境與健康管理體系的建立和運行的組織與管理。按照管理者代表的職責(zé)實施，并就體系的運行情況、取得的業(yè)績、存在的不足，向公司經(jīng)理匯報，提出改進的建議。 公司經(jīng)理：年 月 日0.2 公 司 簡 介荊門新維石化機電工程技術(shù)有限公司系以中國石化集團荊門石油化工總廠維修公司為主整合而成的有限責(zé)任公司，主要為國有特大型企業(yè)中國石化集團荊門石油化工總廠、中國石油化工股份有限公司荊門分公司和潤滑油荊門分公司等石化企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的機電設(shè)備安裝、檢修、維修、維護等技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)有員工近420人，其中124人具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱；另有高級技師、技師38人，一、二級執(zhí)業(yè)項目經(jīng)理76人。擁有機械、電氣、儀表等專業(yè)的培訓(xùn)基地和全國技術(shù)能手、中央企業(yè)技能大賽金獎獲得者、中央企業(yè)技術(shù)能手、湖北省技術(shù)大賽狀元、湖北省技能大師、湖北省技術(shù)能手、中國石化集團職業(yè)技能大賽鉗工第一名得主等一大批能工巧匠。公司主要從事石油化工裝置機械、電氣、儀表設(shè)備的安裝、維護與檢修；大型DCS生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)和FSC、ESD、APC系統(tǒng)的安裝、組態(tài)、調(diào)試及維護；0.4KV35KV送變電線路及配電設(shè)備、電機的安裝、維護與檢修；機械零部件加工和銷售；安全閥的修理和檢定等。近年來，公司先后承接了中國石油化工股份有限公司荊門分公司糠醛裝置儀表改造安裝、焦化干氣制氫改造安裝、20萬噸/年潤滑油加氫改質(zhì)改造、130萬噸/年焦化一、二期改（擴）建、球罐區(qū)儀表改造、80萬噸/年催化節(jié)能改造、5萬噸/年硫酸新建、100萬噸/年柴油加氫精制裝置新建以及中國石化集團首套260噸/時國產(chǎn)化CFB鍋爐、油品裝運公司大鶴管自控系統(tǒng)改造等工程的機泵、儀表、電氣設(shè)備及大型機組的更新、安裝工程；每年完成安全閥的修理和檢定1000余臺。公司以“團結(jié)、自強、求實、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，以“用戶的滿意就是我們的追求”為經(jīng)營理念，愿與各界精誠合作、共謀發(fā)展。聯(lián)系方式地 址：湖北.荊門.白廟路39號郵政編碼：448039聯(lián) 系 人：彭啟明電 話22715740.3 HSE方針、目標和承諾HSE方針安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展。HSE目標追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績。目標指標1、重大環(huán)境污染事故為零，固體廢棄物100%分處置。2、火災(zāi)事故為零。3、重大人身傷亡事故為零，千萬元產(chǎn)值負傷率不超過2。HSE承諾遵守法律、法規(guī)，所有的業(yè)務(wù)活動都在安全、環(huán)境與健康法律、法規(guī)許可的范圍內(nèi)進行，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)SE的態(tài)度始終如；HSE管理的目的，就是追求最大限度地不發(fā)生事故，不損害員工健康、不破壞自然環(huán)境；最高管理者是HSE管理工作的第一責(zé)任人，每位員工對公司的HSE事務(wù)都負有不可推卸的責(zé)任，良好的HSE表現(xiàn)是獎勵和聘用員工的重要依據(jù)，對在HSE管理方面作出突出貢獻的員工進行表彰、獎勵；采取科學(xué)有效的培訓(xùn)方式，提高全體員工的HSE意識；提供必要的人力、物力和財力資源支持，不斷改善員工的工作條件和環(huán)境；廣泛征求業(yè)主及社會各界的意見，盡可能滿足他們在HSE方面的合理要求。0.4 手 冊 管 理0.4 HSE手冊管理0.4.1 目的 確保HSE管理體系內(nèi)各部門和各分公司使用有效版本，并履行規(guī)定的HSE職責(zé)。0.4.2 適用范圍適用于公司HSE管理手冊的編制、修訂、審批、標識、發(fā)布、發(fā)放、保管和實施管理。0.4.3 HSE管理手冊由HSE管理者代表負責(zé)組織編制、修訂并審核，公司經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。0.4.4 HSE管理手冊由安全質(zhì)量部負責(zé)管理。按照文件控制程序要求，登記、發(fā)放、保管和回收。登記表應(yīng)有HSE管理手冊持有者的簽名和收到日期，每年檢查一次HSE管理手冊的使用和控制情況，并將結(jié)果及時報告HSE管理者代表。0.4.5 HSE管理手冊分為“受控”、“非受控”和“作廢”三種版本，在手冊封面標識，加蓋“受控”、“非受控”和“作廢”，以示區(qū)別。 非受控版本向相關(guān)方提供，受控版本發(fā)放給公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位相關(guān)人員，以及第三方認證機構(gòu)人員。 0.4.6 HSE管理手冊采用按章節(jié)活頁裝訂格式，每一頁都必須注明版本。0.4.7 HSE管理手冊持有者對HSE管理手冊應(yīng)妥善保管，不得涂改，不得翻印。遺失時應(yīng)及時向安全質(zhì)量部報告，經(jīng)HSE管理者代表同意后補發(fā)，補發(fā)時，遺失的HSE管理手冊受控分發(fā)號作廢，補發(fā)新分發(fā)號。調(diào)離本公司或本崗位時必須交回管理手冊。0.4.8 安全質(zhì)量部廣泛收集各單位運行中存在的問題，提出修改意見。修改后的HSE管理手冊經(jīng)HSE管理者代表審核后送公司經(jīng)理批準，發(fā)布執(zhí)行。0.4.9 HSE管理手冊遇下列情況時，應(yīng)及時進行修訂：國家法律、法規(guī)標準有變化時、公司HSE職能機構(gòu)發(fā)生變化時、體系要素和相關(guān)活動有增減時、在內(nèi)、外審核后發(fā)現(xiàn)有不適合時。當HSE管理手冊經(jīng)過多次修改或修訂后應(yīng)換版由安全質(zhì)量部提出，報HSE管理者代表批準。若公司HSE管理體系發(fā)生較大變化或有其他需要時，由HSE管理者代表視情況組織進行換版。HSE管理手冊換版仍執(zhí)行本手冊“手冊管理”的有關(guān)規(guī)定。0.4.10 本手冊版本從英文字母“A”開始，修改次數(shù)從阿拉伯數(shù)字“0”開始依次按順序使用，手冊編號XWJD/HSE-00-2006。若部分內(nèi)容修改、修訂，只改變修改次數(shù)，版本不變；若換版時，版本相應(yīng)變更，修改標識重新從“0”開始。 0.4.11 HSE管理手冊修改發(fā)布后，由安全質(zhì)量部負責(zé)按規(guī)定的發(fā)放范圍進行登記發(fā)放，同時收回或銷毀作廢版本。1 目的與適用范圍1.1 目的1.1.1 本公司編制、實施HSE管理手冊以期達到以下目的： 闡明本公司的HSE方針、目標、承諾，規(guī)定組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源； 為HSE管理體系審核提供依據(jù)，證實HSE管理體系的符合性和有效性； 對HSE管理體系實施有效控制，規(guī)定改進方法，滿足不斷發(fā)展的HSE管理要求； 對外介紹本公司的HSE管理體系； 按HSE管理手冊的要求培訓(xùn)有關(guān)人員；1.1.2 管理手冊是公司開展HSE管理和對外提供HSE管理保證的綱領(lǐng)性文件，是全體員工進行HSE管理活動的行為準則，是向相關(guān)方提供HSE管理保證的依據(jù)。1.2 適用范圍本手冊規(guī)定了公司安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用于公司石油化工裝置機械、電氣、儀表設(shè)備的安裝、維護與檢修，0.4KV35KV送變電工程施工與服務(wù)的相關(guān)活動的HSE管理工作。（以下簡稱機電設(shè)備作業(yè)）1.3 手冊覆蓋的活動為實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)所涉及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)實現(xiàn)過程、管理活動。涉及部門：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室、安全質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、經(jīng)營財務(wù)部、各分公司。1.4 手冊覆蓋的活動場所固定場所：公司總部及各分公司辦公地點。臨時場所：廠區(qū)內(nèi)進行機電設(shè)備作業(yè)的現(xiàn)場。2 引用標準2.1 中國石油化工集團公司企業(yè)標準：Q/SHS 0001.1-2001中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系Q/SHS 0001.5-2001施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范Q/SHS 0001.9-2001施工企業(yè)工程項目HSE實施程序編制指南2.2 GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南2.3 GB/T 28001-2001職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系 規(guī)范3 術(shù)語與定義3.1風(fēng)險評價依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則，對危害分析結(jié)果做出判斷的過程。3.2事故造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。3.3環(huán)境公司運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。3.4危害可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。3.5風(fēng)險發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴重性。3.6要素安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。3.7可容忍風(fēng)險根據(jù)公司的法律義務(wù)和HSE方針，已降至公司可接受程度的風(fēng)險。3.8事件導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的事情。3.9環(huán)境因素公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。3.10環(huán)境影響全部或部分地由公司的活動、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。3.11HSE方針公司對其全部HSE表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明。3.12安全、環(huán)境與健康管理體系指實施安全、環(huán)境與健康（以下簡稱HSE）管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。3.13不符合任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件；違背作業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)章的行為；與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。3.14資源實施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等。3.15目標 公司在HSE績效方面所要達到的目的。3.16 指標 直接來自目標，或為實現(xiàn)目標所需規(guī)定并滿足的具體的表現(xiàn)（行為）要求，它們可適用于組織或局部，如可行應(yīng)予量化。3.17績效基于HSE方針和目標，與公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境因素風(fēng)險控制有關(guān)的，HSE管理體系的可測量結(jié)果。注1：績效測量包括HSE管理活動和結(jié)果的測量。 注2：“績效”也可稱為“業(yè)績”3.18 評審高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進行正式評審。評審包括有關(guān)安全、環(huán)境與健康管理中存在的問題和方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標。3.19審核判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統(tǒng)地驗證公司實施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標過程。3.20 持續(xù)改進為改進HSE總體績效，根據(jù)HSE方針，公司強化HSE管理體系的過程。注：該過程不必同時發(fā)生在活動的所有領(lǐng)域。3.21三廢是指生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的“廢水”“廢氣”“廢渣”。3.22 管理者代表由公司最高管理者任命，在公司代表最高管理者履行HSE管理職能的人員。4 HSE管理體系要素公司的HSE管理體系共有十大要素，如圖1所示。本章描述了對HSE管理體系的要求。計劃(P)持續(xù)改進 HSE管理體系十要素1.領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任2.組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制3.風(fēng)險評價和隱患治理4.承包商和供應(yīng)商管理5.項目HSE策劃和施工作業(yè)管理6.運行和維修7.變更管理和應(yīng)急管理8.檢查和監(jiān)督9.事故處理和預(yù)防10.審核、評審和持續(xù)改進實施(D)改進(A)檢查(C) 圖1 ：按PDCA循環(huán)持續(xù)改進的HSE管理體系圖中所示十項要素之間緊密相關(guān)，相互滲透，在體系的運行中，將諸要素聯(lián)系起來，共同發(fā)揮作用，以滿足標準的要求，確保HSE管理體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。公司建立了獲取適用HSE法律和要求的渠道，并識別適用于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中危害和環(huán)境因素的法律，以及其他應(yīng)遵守的要求，并將具體要求傳達給公司全體員工和相關(guān)方。具體參見法律法規(guī)獲取識別評價程序。公司最高管理者依據(jù)GB/T 24001、GB/T 28001和Q/SHS 0001.1-2001、Q/SHS 0001.5-2001的要求，明確了HSE管理者代表和HSE管理體系組織機構(gòu)；成立了企業(yè)HSE管理委員會，并指定了HSE管理部門，明確和落實了各相關(guān)部門和人員的HSE職責(zé)。在開展現(xiàn)狀調(diào)查和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，編制了簡潔明確、通俗適用的管理手冊和14個程序文件。a）公司是HSE管理體系實施的主體，公司經(jīng)理是HSE的最高管理者，依據(jù)本手冊的要求，設(shè)立HSE管理者代表和HSE管理組織機構(gòu)；組建HSE管理委員會和HSE管理部門；編寫了崗位責(zé)任制，明確和落實各級組織和人員的HSE職責(zé)。b）在開展HSE風(fēng)險評價或現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出簡潔明確、通俗適用的程序文件，明確各崗位人員職責(zé)并建立相應(yīng)的檢查、考核制度。c）按照安全、環(huán)境與健康一體化管理思想，補充完善HSE管理制度；d）組織進行HSE管理體系標準的宣貫和培訓(xùn)，開展全員性的HSE基本知識教育，使每位員工意識到做好HSE工作是自身的責(zé)任和義務(wù)；e）全面進行HSE管理的運行工作，及時組織階段性工作總結(jié)，交流經(jīng)驗，推廣有效的HSE管理方針，鼓勵正確的HSE行為，對取得突出HSE業(yè)績的和個人予以表彰獎勵；f）定期進行HSE管理體系實施程序內(nèi)部審核和評審，按照持續(xù)改進的原則，不斷提高企業(yè)的HSE管理水平。HSE程序文件經(jīng)公司最高管理者批準發(fā)布，并投入運行。公司通過審核、評審，實現(xiàn)持續(xù)改進，不斷提高HSE管理水平；4.1 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責(zé)任4.1.1 總則公司在HSE管理上制定了明確的承諾和可供遵循的方針目標，公司經(jīng)理對HSE管理提供了強有力的領(lǐng)導(dǎo)并作出承諾，各單位（部門）負責(zé)人通過履行HSE職責(zé)、樹立HSE的表率作用。高層管理者通過提供資源、組織考核和審核，不斷改善公司的HSE業(yè)績，以實際行動表明對HSE管理的重視。4.1.2 領(lǐng)導(dǎo)承諾4.1.2.1 承諾的原則a）公司經(jīng)理是HSE管理工作的第一責(zé)任人，代表公司向社會和員工提供公開、明確的承諾，并以文件化的形式保障其承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、財、物方面的支持；b）公司下屬的各分公司負責(zé)人是本單位HSE管理工作的第一負責(zé)人，代表本單位對內(nèi)提供承諾；c）公司及時收集員工、業(yè)主、相關(guān)方有關(guān)HSE管理方面的建議，適應(yīng)社會不斷發(fā)展進步的HSE管理要求，提高HSE承諾標準。4.1.2.2 承諾的內(nèi)容公司的HSE承諾內(nèi)容是依據(jù)國家和地方政府的法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際而制定的，其內(nèi)容包括： 遵守國家和當?shù)卣嘘P(guān)HSE的法律、法規(guī)，所有的業(yè)務(wù)活動都在安全、環(huán)境與健康法律、法規(guī)許可的范圍內(nèi)進行，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)SE的態(tài)度始終如一； HSE管理的目的，是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害員工健康、不破壞自然環(huán)境； 通過為員工樹立正確的HSE表率作用，不斷強化和獎勵正確的HSE行為； 保證HSE管理體系正常運行，并提供必要的人、財、物支持； 不斷改善員工的工作條件和環(huán)境，實現(xiàn)HSE目標； 消除職業(yè)危害，改善勞動條件，保護職工身體健康； 加強員工HSE教育培訓(xùn)，提高員工的HSE技術(shù)素質(zhì)； 定期開展風(fēng)險評價（安全評價），搞好隱患治理和風(fēng)險控制； 為員工提供必要的勞動防護用品和衛(wèi)生保健措施； 對HSE管理方面作出突出貢獻的員工進行表彰、獎勵； 通過實施HSE管理，杜絕事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。 定期對公司的HSE管理體系進行評審，使之不斷完善，實現(xiàn)HSE管理工作的持續(xù)改進； 定期公布公司HSE表現(xiàn)水平，廣泛征求員工、業(yè)主及相關(guān)方的意見，盡可能滿足他們有HSE方面的合理要求，適應(yīng)社會不斷發(fā)展進步。4.1.2.3 承諾的表現(xiàn)形式：領(lǐng)導(dǎo)承諾在企業(yè)HSE管理手冊中明確體現(xiàn)；各單位(部門)通過各級組織層層簽訂安全責(zé)任狀予以體現(xiàn)。4.1.3 分公司向公司的承諾：貫徹執(zhí)行國家、集團公司和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)、標準、規(guī)范、制度和要求，并將其落實到分公司的每一項具體工作中,全面履行本分公司HSE職責(zé),持續(xù)改進HSE績效,確保公司HSE目標的實現(xiàn)。4.1.4 HSE方針、目標4.1.4.1 HSE方針、目標的制定原則： 由公司經(jīng)理批準發(fā)布； 公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)滿足HSE管理的各項要求，能夠得到各級組織的貫徹實施； 遵循公司HSE方針目標并保持一致，與公司的其他方針保持一致，并具有同等重要性； 考慮業(yè)主和相關(guān)方的要求，使公眾易于獲得，并盡可能有效地減少對HSE帶來的風(fēng)險和危害； 承諾符合或高于有關(guān)法律法規(guī)和其他要求，當法律、法規(guī)沒有相關(guān)規(guī)定時，可選用公司內(nèi)部合適的企業(yè)標準； 體現(xiàn)公司業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害及環(huán)境影響的性質(zhì)、規(guī)模，全面、完整的體現(xiàn)安全、環(huán)境與健康一體化的思想； 通過定期審核和體現(xiàn)持續(xù)改進，預(yù)防為主的思想。4.1.4.2 企業(yè)HSE方針見0.6章節(jié)4.1.4.3 企業(yè)HSE目標 管理者代表組織貫徹公司方針、目標，對全體員工進行宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查和考核，確保貫徹實施，以保證員工對方針的理解、執(zhí)行。 安全質(zhì)量部組織相關(guān)部門對方針目標分解成具體指標，納入年度工作計劃，在定期審核和管理評審時，對HSE方針目標應(yīng)進行重新評價，如方針目標需要更改時，需經(jīng)公司經(jīng)理批準，并形成文件重新發(fā)布、宣貫。4.1.4.4 各單位按自身施工特點及相關(guān)方的要求制定目標，由主管副經(jīng)理批準后組織實施，安全質(zhì)量部備案。4.1.5 責(zé)任4.1.5.1 各級最高管理者是本單位HSE管理工作的第一責(zé)任人，各級管理者是HSE管理體系有效運行的關(guān)鍵因素，通過嚴格履行HSE職責(zé)，規(guī)范HSE行為表現(xiàn)，帶動和影響全體員工，創(chuàng)造出良好HSE業(yè)績。 以自身HSE的正確表率為榜樣，建立有效激勵機制，不斷強化和鼓勵正確行為。 建立和完善HSE管理制度，明確HSE目標、職責(zé)，配置相應(yīng)的資源。 各級管理部門應(yīng)為HSE管理的具體行動提供支持，應(yīng)定期對HSE管理體系進行審核，編制年度HSE管理報告，不斷完善管理體系，總結(jié)取得的進展并規(guī)劃將采取的措施； 定期進行HSE業(yè)績考核，及時吸取先進經(jīng)驗，制定改進措施，不斷提高HSE管理水平。 各級管理者應(yīng)就HSE方面的有關(guān)問題與員工和相關(guān)人員進行積極的探討和交流。 各級管理者應(yīng)把HSE管理工作要求優(yōu)先納入管理業(yè)務(wù)、計劃和決策程序之中，提供必要的支持，滿足公司HSE持續(xù)發(fā)展的總體要求。4.2 組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制4.2.1 總則明確本公司HSE管理體系的組織機構(gòu)和各單位、各層次人員的職責(zé)、權(quán)限以及合理配置人、財、物的資源，為員工提供必要的培訓(xùn)，以提高全體員工的意識和專業(yè)技能，建立培訓(xùn)記錄，按要求不斷完善培訓(xùn)計劃，制定嚴格的培訓(xùn)考核制度，有效控制HSE管理文件，為實現(xiàn)HSE管理提供切實可行的依據(jù)。4.2.2 組織機構(gòu)4.2.2.1 公司建立完善的HSE管理體系的組織機構(gòu)。設(shè)立HSE管理委員會為HSE事務(wù)的決策機構(gòu)，安全質(zhì)量部負責(zé)具體業(yè)務(wù)。4.2.2.2 HSE管理委員會由公司經(jīng)理任主任，分管安全工作的副經(jīng)理任副主任，成員由公司其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及分公司負責(zé)人組成。4.2.2.3 公司HSE管理體系的組織機構(gòu)設(shè)置見附錄A：HSE管理體系組織機構(gòu)圖，闡明了公司各單位、各部門在HSE管理體系中的相互關(guān)系。4.2.2.4 公司最高管理者任命公司主管副經(jīng)理為公司的HSE管理者代表，代表最高管理者行使職權(quán)，HSE管理者代表在確保HSE管理體系的建立、實施和持續(xù)改進中承擔(dān)日常組織和管理工作的具體責(zé)任。4.2.2.5 HSE管理體系職能劃分具體見附錄B新維公司HSE管理體系職能分配表。HSE管理體系職能分配表闡明公司各職能部門、分公司在HSE管理體系中的相互關(guān)系，包括責(zé)任部門和相關(guān)部門。4.2.3 職責(zé)4.2.3.1 最高管理者職責(zé) 公司最高管理者是公司HSE第一責(zé)任人，對公司HSE工作負全面責(zé)任； 貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司有關(guān)HSE方針、政策、法律、法規(guī)、標準和規(guī)定； 負責(zé)組織公司HSE管理體系的建立及實施工作，組織制定公司HSE方針及目標； 審定HSE工作計劃和規(guī)劃，簽發(fā)HSE規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃； 主持召開HSE管理委員會會議，及時解決HSE工作中的重大問題； 為提高HSE管理水平提供必要的、合理的資源配置，并保障合理分配和有效利用； 負責(zé)建立公司HSE職責(zé)考核機制，定期組織對公司高層管理人員的職責(zé)考核； 組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故“四不放過”原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報制度； 執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)保證基金管理辦法，落實安全保證基金的交納，審批返回基金的使用； 定期組織HSE管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進意見。4.2.3.2 HSE管理委員會職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司有關(guān)HSE方針、政策、法律、法規(guī)、標準和規(guī)定； 組織建立公司HSE管理體系，制定公司HSE方針和目標，做出HSE的重大決策； 審定年度HSE工作計劃，監(jiān)督審查HSE管理工作的實施情況； 落實HSE管理委員會會議制度，聽取階段或年度HSE工作情況報告，研究解決HSE工作中的重大疑難問題。4.2.3.3 黨委書記職責(zé) 對企業(yè)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和公司有關(guān)HSE方針、政策、法律、法規(guī)，起保證監(jiān)督作用； 抓好HSE方針、政策、法律、法規(guī)的宣傳教育，不斷提高員工的HSE意識； 協(xié)助最高管理者總結(jié)推廣HSE管理先進經(jīng)驗，把HSE工作業(yè)績作為評優(yōu)的重要內(nèi)容； 參與公司HSE管理決策，支持公司最高管理者把HSE承諾轉(zhuǎn)化為實際資源。4.2.3.4 HSE管理者代表職責(zé) 代表公司最高管理者全面負責(zé)企業(yè)HSE管理體系的建立和實施工作，對公司HSE工作負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 領(lǐng)導(dǎo)HSE管理部門的工作，及時解決HSE管理體系運行中的重大問題； 主持公司HSE管理體系內(nèi)部審核工作，審批HSE管理體系審核計劃和報告，及時向最高管理者匯報體系運行情況，協(xié)助最高管理者進行HSE管理決策； 組織制定公司年度HSE的目標與計劃，并組織實施； 定期向公司最高管理者和HSE管理委員會匯報工作，為管理評審和HSE的改進提供依據(jù)； 組織協(xié)調(diào)HSE管理體系的實施和審核，糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的行為； 定期主持召開HSE工作會議，及時總結(jié)、布置HSE管理工作； 定期組織HSE檢查，落實重大事故隱患的整改； 定期組織對公司各單位、各部門負責(zé)人的HSE職責(zé)考核； 組織對重大事故和惡性未遂事件的調(diào)查處理，及時上報主管部門。4.2.3.5 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé) 按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負責(zé)”的原則，對公司的HSE管理負主要責(zé)任； 負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理工作，督促分管業(yè)務(wù)部門履行其HSE職責(zé)，并組織考核； 組織制定、修訂和審批HSE管理規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全措施計劃，并組織實施； 堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查分管部門HSE管理制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為； 組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改； 組織分管業(yè)務(wù)部門貫徹執(zhí)行HSE管理體系文件，解決HSE管理體系運行中的重大問題； 組織制定分管范圍內(nèi)HSE工作年度目標和計劃，并組織實施； 定期主持召開分管范圍內(nèi)的HSE工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)、布置HSE管理工作，解決安全生產(chǎn)中存在的問題； 定期組織召開分管范圍內(nèi)的HSE檢查，落實重大事故隱患的整改； 組織對分管范圍內(nèi)重大事故和惡性未遂事件的調(diào)查處理； 協(xié)助最高管理者進行HSE管理決策。4.2.3.6 經(jīng)營副經(jīng)理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司及本企業(yè)的HSE管理制度和規(guī)定； 按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對其主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生工作負責(zé)； 負責(zé)分管職能部門和單位負責(zé)人HSE職責(zé)的考核工作，檢查、監(jiān)督分管職能部門和單位HSE規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 定期主持召開分管范圍內(nèi)的HSE工作會議，分析HSE工作動態(tài)，總結(jié)、布置HSE工作，及時解決存在的問題。4.2.3.7 黨委副書記、紀委書記職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)的HSE方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司及本企業(yè)的HSE管理制度和規(guī)定，充分發(fā)揮群眾在HSE工作中的監(jiān)督作用，組織宣傳報道安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗、模范事跡和事故通報； 按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對宣傳部、紀委監(jiān)察、團委等部門的HSE工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 參與企業(yè)HSE管理決策，關(guān)心職工勞動條件的改善，保護職工的安全和健康； 組織紀委監(jiān)察部門參加重大事故的調(diào)查處理，做好職工傷亡事故的善后處理工作；負責(zé)分管職能部門和負責(zé)人的HSE職責(zé)考核，檢查、監(jiān)督分管職能部門和單位HSE規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 組織職工開展遵章守紀和預(yù)防事故的群眾性活動，支持經(jīng)理關(guān)于HSE工作的獎懲； 配合行政領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)推廣HSE先進經(jīng)驗。在評選先進時，應(yīng)把HSE工作業(yè)績作為重要內(nèi)容； 定期組織主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE檢查，落實重大事故隱患和不符合項的整改糾正措施；4.2.3.8 工會主席職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、全國總工會、地方政府有關(guān)的HSE方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司及公司的HSE管理制度和規(guī)定，充分發(fā)揮群眾在HSE工作中的監(jiān)督作用； 參與企業(yè)HSE管理決策，關(guān)心職工勞動條件的改善，保護職工的安全和健康，把HSE工作列入職工代表大會議題； 參加重大事故的調(diào)查處理，協(xié)助做好職工傷亡事故的善后處理工作； 督促公司HSE工作的貫徹執(zhí)行，關(guān)心員工勞動條件的改善，做好女工勞動保護工作。4.2.3.9 經(jīng)理助理職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)的HSE方針、政策、法律、法規(guī)和公司的HSE管理制度和規(guī)定； 負責(zé)工藝技術(shù)范圍的HSE工作，督促生產(chǎn)技術(shù)部門履行各自的HSE職責(zé)； 組織審查分管范圍內(nèi)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和HSE技術(shù)措施項目，使之完善可靠，技術(shù)上切實可行； 參加重大事故的調(diào)查處理，采取有效措施，防止發(fā)生重復(fù)事故； 負責(zé)審查重大事故隱患整改方案，組織安技措施和隱患治理的設(shè)計工作； 參加分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大HSE措施的討論；4.2.3.10 副總工程師職責(zé) 負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理工作，督促分管業(yè)務(wù)部門履行其HSE職責(zé)，并組織考核； 組織制定、修訂和審批安全技術(shù)規(guī)程及安全措施計劃，并組織實施； 堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查分管部門HSE管理制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為，解決HSE管理體系運行中的重大問題； 組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改； 組織制定分管范圍內(nèi)HSE工作年度目標和計劃，并組織實施； 定期主持召開分管范圍內(nèi)的HSE工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時總結(jié)、布置HSE管理工作，解決安全生產(chǎn)中存在的問題； 定期組織召開分管范圍內(nèi)的HSE檢查，落實重大事故隱患的整改； 組織對分管范圍內(nèi)重大事故和惡性未遂事件的調(diào)查處理； 協(xié)助最高管理者進行HSE管理決策。4.2.3.11 安全質(zhì)量部職責(zé) 在公司HSE管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的HSE監(jiān)督管理工作； 組織制定、修訂公司HSE管理體系文件，負責(zé)體系運行的管理和監(jiān)督，處理HSE管理體系運行中的有關(guān)事項； 積極貫徹執(zhí)行HSE管理的方針目標，并負責(zé)指標的分解和落實； 按規(guī)定做好職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病的防治工作，組織職業(yè)健康檢查，建立健康檔案，對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，提出勞動保護用品的配備建議，負責(zé)環(huán)保檢查監(jiān)測。 負責(zé)監(jiān)督檢查HSE工作的貫徹執(zhí)行情況，組織HSE定期與專項檢查； 組織或參加事故的調(diào)查、分析、處理，并負責(zé)統(tǒng)計、上報。4.2.3.12 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé) 負責(zé)在組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施和技術(shù)交底時，應(yīng)保證其具備相應(yīng)的HSE技術(shù)措施 負責(zé)要求在滿足HSE要求的前提下，組織施工生產(chǎn)。 組織并檢查對員工的有關(guān)HSE技術(shù)方面的培訓(xùn)和考核。 組織開展HSE技術(shù)研究工作，積極推廣、采用先進技術(shù)和裝備。 在施工生產(chǎn)調(diào)度例會上，在檢查、布置施工生產(chǎn)的同時，同時檢查、布置HSE工作。 參加HSE管理體系評審和重大事故的調(diào)查分析，吸取教訓(xùn)，完善施工HSE技術(shù)措施。4.2.3.13 經(jīng)營財務(wù)部職責(zé) 執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，嚴格進行合同評審，在簽定承包合同中明確HSE責(zé)任條款； 簽定合同前，對承包商的安全資質(zhì)進行審查，確保承包商滿足HSE管理的要求； 認真貫徹國家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取規(guī)定，做到?？顚Ｓ?，并做好監(jiān)督檢查； 在編制、下達經(jīng)營計劃和總結(jié)計劃完成情況時，應(yīng)會同HSE管理部門下達HSE控制指標和保證措施計劃，并及時總結(jié)執(zhí)行情況。4.2.3.14 綜合辦公室職責(zé) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)HSE指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的HSE文件、資料，對公司貫徹國家、地方政府和公司的HSE方針、政策起保證監(jiān)督作用； 做好HSE會議記錄，對HSE管理部門的有關(guān)資料，及時組織匯審、打印、下發(fā)； 協(xié)助行政總結(jié)推廣HSE管理先進經(jīng)驗，并把HSE工作業(yè)績做為評優(yōu)的重要內(nèi)容； 在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)HSE工作。4.2.3.15 人力資源部職責(zé) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)HSE指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的HSE文件、資料，對公司貫徹國家、地方政府和公司的HSE方針、政策起保證監(jiān)督作用； 負責(zé)組織HSE的教育和培訓(xùn)工作； 在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)HSE工作。4.2.3.16 工會職責(zé) 加強對企業(yè)貫徹HSE方針、政策的監(jiān)督，把HSE工作列入職工代表大會的議題； 協(xié)助HSE部門搞好HSE競賽活動和合理化建議活動，搞好基層HSE建設(shè)； 參加HSE監(jiān)督檢查，督促隱患的及時整改； 參加重大事故的調(diào)查處理，協(xié)助做好員工傷亡事故的善后處理工作； 關(guān)心員工勞動條件的改善，保護員工在勞動中的安全和健康，做好女工勞動保護工作。4.2.3.17 團委職責(zé) 配合行政和黨委抓好團員、青年遵紀守法和HSE宣傳教育，組織學(xué)習(xí)HSE操作技能； 開展豐富多樣的HSE生產(chǎn)競賽活動； 總結(jié)推廣團員、青年有關(guān)HSE工作的典型經(jīng)驗。4.2.3.18 分公司經(jīng)理職責(zé) 保證上級各項HSE標準、制度在本分公司的貫徹執(zhí)行，對本分公司的HSE工作全面負責(zé)； 負責(zé)組織對本分公司員工的各類HSE教育，提高全員HSE意識； 定期召開本分公司HSE例會，及時解決HSE貫徹執(zhí)行中的有關(guān)問題； 督促、參加并指導(dǎo)班組每周HSE活動及班前會； 定期進行HSE的監(jiān)督檢查，及時制止違章行為，嚴格落實隱患整改，不斷改善員工工作條件； 發(fā)生事故立即上報，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。4.2.3.19 HSE監(jiān)督員職責(zé) 參與制定有關(guān)HSE目標謀劃、技術(shù)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； 負責(zé)組織員工進入現(xiàn)場前的HSE教育、崗位HSE教育； 監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周HSE活動及班前講話； 深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行HSE監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。4.2.3.20 班組長職責(zé) 保證上級各項HSE標準、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的HSE工作全面負責(zé)； 負責(zé)組織員工的崗位HSE教育和班組每周HSE活動，學(xué)習(xí)有關(guān)HSE操作規(guī)程； 認真做好每日班前講話，針對當日施工生產(chǎn)任務(wù)，交清相應(yīng)的HSE措施，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行； 負責(zé)檢查班組內(nèi)各崗位作業(yè)中的HSE執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理； 做好有關(guān)HSE防護設(shè)施、防護用品的檢查維護工作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)； 發(fā)生事故搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助。4.2.3.21 全體員工職責(zé) 嚴格遵守自己的安全承諾，嚴格遵守各項HSE管理制度及本崗位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的HSE工作負直接責(zé)任； 積極參加班組每周HSE活動及每日班前講話，自覺接受HSE教育培訓(xùn)，增強自身HSE意識及防護能力；一一 上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材： 有權(quán)拒絕接受不符合HSE管理規(guī)定的作業(yè)任務(wù)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止； 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)： 發(fā)生事故要果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場。4.2.4 HSE職責(zé)考核 公司的各級組織和每位員工，都負有HSE責(zé)任，都必須把HSE工作貫穿在公司的一切活動中，公司各單位嚴格執(zhí)行HSE管理體系的要求，落實其部門、崗位的HSE職責(zé)。4.2.4.1 考核原則a）公司及所屬的各單位建立完善的HSE考核獎懲機制，公司每一位員工、部門的HSE業(yè)績表現(xiàn)與經(jīng)濟責(zé)任制相聯(lián)系；b）本公司各級組織應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、全體員工簽訂安全承諾書，分層次制定HSE職責(zé)的檢查考核制度；c）HSE職責(zé)考核工作自上而下逐級進行，上級考核下級，同級正職考核同級副職；d）公司的各級責(zé)任人必須把HSE職責(zé)的履行情況納入個人的述職內(nèi)容，定期向職工報告，接受員工的監(jiān)督，HSE職責(zé)考核按荊門新維石化機電工程技術(shù)有限公司工效掛鉤考核實施辦法執(zhí)行；e）各部門責(zé)任人定期向公司主管副經(jīng)理書面報告HSE職責(zé)的履行情況，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和考核；f）各單位的責(zé)任人必須定期向員工報告本人HSE職責(zé)的履行情況，同時書面報告上級主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，接受上級考核和員工的監(jiān)督；g）各單位必須將員工的HSE職責(zé)的履行情況納入單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核范圍，定期考核兌現(xiàn)。4.2.4.2 考核程序a）公司對各分公司、各部門的考核，由公司HSE管理委員會組織，每半年進行一次；c）對各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的考核結(jié)束后，要將考核結(jié)果及意見反饋，并與獎金考核掛鉤；d）對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取糾正措施，保證公司HSE管理體系的有效運行和持續(xù)改進。4.2.4.3 公司考核形式a）公司安全質(zhì)量部對各單位的HSE職責(zé)考核，考核結(jié)果以書面形式交經(jīng)營財務(wù)部，經(jīng)公司考核小組討論后，由經(jīng)營財務(wù)部執(zhí)行；b）公司管理者的HSE職責(zé)履行情況，由公司HSE管理委員會考核。4.2.4.4 HSE考核主要內(nèi)容a）高層管理者、職能部門對推行HSE管理體系的資源和行動支持情況； b）各級管理者、員工HSE職責(zé)的履行情況；c）隱患的治理和防范措施的落實情況；d）HSE培訓(xùn)及持證上崗情況；e）公司HSE制度、規(guī)章的執(zhí)行情況；f）事故處理“四不放過”原則的落實情況；g）HSE工作的落實情況；h）全體員工HSE行為，以及多次重復(fù)性不符合行為的整改責(zé)任，尤其是“三違”現(xiàn)象及“三違”肇事的處理、HSE目標及相關(guān)指標完成情況、公司的HSE基礎(chǔ)管理情況。i）對各單位HSE的考核按照荊門新維石化機電工程技術(shù)有限公司工效掛鉤考核實施辦法執(zhí)行。4.2.4.5 考核記錄安全質(zhì)量部對考核結(jié)果應(yīng)建立考核記錄，并予以登記存檔。4.2.5 資源4.2.5.1 資金 公司應(yīng)優(yōu)先安排用于HSE管理方面的資金，確保HSE管理體系的有效運行。a) 資金來源 安全技術(shù)措施經(jīng)費； 勞動保護經(jīng)費； 安全生產(chǎn)保證基金等。b）資金的用途 重大隱患的治理； 安全裝備與設(shè)施； 勞動防護用品； HSE教育培訓(xùn)及HSE活動； HSE先進單位、個人的獎勵等； 經(jīng)營財務(wù)部要按規(guī)定進行提取，HSE管理方面的資金應(yīng)做到?？顚Ｓ?。4.2.5.2 人力資源配置要求：a）公司專職HSE監(jiān)督員的配備比例不應(yīng)小于7，項目部專職HSE監(jiān)督員的配備比例不應(yīng)小于10；b）HSE監(jiān)督員具備必須的HSE管理技能和管理經(jīng)驗，經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后持證上崗；c）所有的HSE監(jiān)督及管理人員應(yīng)予以登記。4.2.5.3 物力資源配置公司及各單位各級領(lǐng)導(dǎo)必須為HSE管理部門和HSE管理人員提供適宜的辦公場所和辦公用品及設(shè)備，并配備必要的監(jiān)測儀器、防護用品、通信器材、應(yīng)急醫(yī)療用品和交通工具等資源。4.2.6 能力評價及培訓(xùn)4.2.6.1 公司應(yīng)建立人力資源控制程序，對員工進行HSE能力評價，識別培訓(xùn)需求，確保其工作可能對員工自身和環(huán)境