集團(tuán)XX年工作會議發(fā)言稿：以國際化促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[推薦]

集團(tuán)XX年工作會議發(fā)言稿：以國際化促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級近年來，工程建設(shè)公司始終堅持外抓市場內(nèi)強(qiáng)管理，以國際化推動轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)核心競爭力和自主良性發(fā)展能力大幅提升，走出了一條質(zhì)量效益型發(fā)展的新路子。持續(xù)優(yōu)化全球市場格局。一是實(shí)施“穩(wěn)定非洲、鞏固中亞、突出中東、拓展美洲、進(jìn)軍俄羅斯”的市場戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)輻射24個國家。二是堅持“與時代同步，與巨人同行”的理念，成功進(jìn)入國際知名油公司市場。三是堅持“立足內(nèi)部、拓展外部”的開發(fā)思路，發(fā)展與神華、中國海洋石油等大企業(yè)客戶的關(guān)系。著力提升國際化經(jīng)營水平。一是堅持做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)?！笆濉背袚?dān)了集團(tuán)公司80%以上的海外油氣田地面工程，以及集團(tuán)公司國際公開招標(biāo)的全部煉油工程。二是持續(xù)深化國際高端合作。與worleyParsons成功執(zhí)行加拿大麥肯河一期工程，提前5個月投產(chǎn)；與Fluor合作開發(fā)俄羅斯和烏干達(dá)項目；與西班牙TR合作開發(fā)墨西哥煉廠項目。三是全面提升全球資源整合能力。在海外成立2個支持中心、4個培訓(xùn)中心和3個合資公司，形成擁有x多個供應(yīng)商的全球供應(yīng)鏈。有效推進(jìn)主營業(yè)務(wù)升級。大力實(shí)施“發(fā)展E、提高P、做精m、優(yōu)化c、拓展Pmc”的工作方針，推動全業(yè)務(wù)鏈一體化發(fā)展。一是全面提升整體設(shè)計水平。推動上游設(shè)計國際化，與國際知名工程公司Petrofac成立合資公司，在10多個國家完成近30個項目。二是加快施工向管理作業(yè)型轉(zhuǎn)變，打造了一支專業(yè)齊全的高級工匠和高端安裝領(lǐng)軍人才隊伍。三是推動制造高端化發(fā)展，模塊化制造形成新優(yōu)勢。四是做精做專巖土、環(huán)評安評和Pmc，推進(jìn)高端化、一體化發(fā)展。五是積極向業(yè)務(wù)鏈的前后端延伸，承擔(dān)了新加坡SRc煉廠、伊拉克魯邁拉和伊朗北阿等大型油田的運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)。大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。一是持續(xù)創(chuàng)新管控模式。完善總部戰(zhàn)略與運(yùn)營相結(jié)合的管控模式，健全總分、母子混合型管理體制，做精總部，做優(yōu)國內(nèi)專業(yè)公司，有效激發(fā)海外業(yè)務(wù)發(fā)展活力。二是健全運(yùn)行機(jī)制。構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的“三重一大”決策機(jī)制，健全效益引導(dǎo)型投資和預(yù)算體系，強(qiáng)化以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)運(yùn)行、快速反應(yīng)和信息共享機(jī)制。三是積極探索新型商務(wù)模式，與國開行等金融機(jī)構(gòu)合作，在俄羅斯項目實(shí)施買方信貸+EPc；采用延遲支付模式，成功獲得殼牌伊拉克巴士拉天然氣項目。四是大力推動科技創(chuàng)新。始終堅持質(zhì)量效益型發(fā)展。一是不斷提高盈利能力?！笆濉?，凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率均高于全國承包商行業(yè)大型企業(yè)優(yōu)秀值。“十二五”，累計簽訂合同額x億元，效益增長明顯高于規(guī)模增長。二是深入挖掘降本增效潛能。落實(shí)9方面22項措施，總結(jié)形成33個典型案例。三是有效提升公司價值。5項海外工程榮獲“魯班獎”；在全球最大250家國際承包商中，最好排名第27位。四是持續(xù)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。“十二五”，海外連續(xù)x個百萬人工時無生產(chǎn)事故。五是理性決策，嚴(yán)控風(fēng)險。六是打造特色企業(yè)文化。踐行“低調(diào)、感恩、包容、服從”的核心服務(wù)理念，打造休戚與共、包容并蓄