南京某街道招商平臺(tái)裝修工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

南京某街道“招商平臺(tái)裝修”工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況：1、工程建設(shè)名稱：招商平臺(tái)裝修工程2、工程建設(shè)地點(diǎn)：南京市某街道 3、工程建設(shè)規(guī)模：總建筑（裝修）面積約為7500m2。 4、工程預(yù)計(jì)開竣工日期：2009年2月10日至2009年6月10日。 5、工程總建安投資：約400萬元人民幣。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)： 1、監(jiān)理工作范圍：室內(nèi)裝飾（土建）和水電安裝工程 2、監(jiān)理工作目標(biāo)：2.1 工程質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、承包合同對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，履行監(jiān)理職責(zé)，完成質(zhì)量控制目標(biāo)，即：一次驗(yàn)收合格率達(dá)lOO。 2.2工程進(jìn)度控制目標(biāo)：以合同工期和業(yè)主要求或確認(rèn)計(jì)劃工期為準(zhǔn)，按期完成工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確?？偣て谕瓿?。2.3 投資控制目標(biāo)：在技術(shù)上，以施工圖紙和施工規(guī)范為依據(jù)；在確保功能安全的基礎(chǔ)上，有效控制和避免無謂的變更修改，多提合理化建議，節(jié)約工程投資；在措施上，認(rèn)真核認(rèn)已完合格工程的質(zhì)量，嚴(yán)格審核施工單位申報(bào)的各類簽證及審核符合合同條款的合格工程量簽證。2.4安全文明控制目標(biāo)：強(qiáng)化安全監(jiān)理工作，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針杜絕各類重大事故隱患。以竭誠(chéng)服務(wù)的態(tài)度，盡心盡職為現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各方搞好建設(shè)管理和協(xié)調(diào)工作，確保無重大傷亡事故，做到文明施工，力爭(zhēng)成為安全文明工程樣板。 3、監(jiān)理工作依據(jù)：以本工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范；監(jiān)理合同、施工合同、材料供應(yīng)合同；政府對(duì)本工程的審批手續(xù)和適合本工程的法律法規(guī)為依據(jù)。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1、組織機(jī)構(gòu)：我公司對(duì)于本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理模式是：公司委派總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，總監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理的工作進(jìn)行全面管理，工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工進(jìn)行把關(guān)，關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行跟班旁站，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工全面符合業(yè)主的要求。 2、崗位職責(zé)： 1）、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（4）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（5）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（6）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（7）審查和處理工程變更；（8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（9）調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（11）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（12）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2）、監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8）負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯報(bào)及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況、根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10）負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：定于2009年2月10日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作直到工程驗(yàn)收合格工程款結(jié)清為止。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施1、監(jiān)理的工作內(nèi)容：三控制（成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）；三管理（安全管理、合同管理、信息管理）；一協(xié)調(diào)（與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）. 2、監(jiān)理的工作方法和措施1） 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議； （2）項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)；（3）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；（4）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師按要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)；檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備簽定證書；（6）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；（7）工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議；2） 施工過程中工程質(zhì)量監(jiān)理工作的方法為了保證工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師對(duì)本工程的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，既包括事前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制，以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制，根據(jù)質(zhì)量控制全過程、全方位、各環(huán)節(jié)的整個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理部在施工階段對(duì)質(zhì)量控制方面將采取如下控制措施：（1） 組織管理措施：建立健全監(jiān)理組織，配備相應(yīng)力量，明確各自分工，遵守工作守則，履行工作職責(zé)，完善有關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制安全文明施工的責(zé)任并建立例會(huì)制度。（2）技術(shù)管理措施：、審查施工單位人工、材料、設(shè)備、施工工藝的落實(shí)情況 檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員到位情況；審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項(xiàng)目要求；審查供貨單位是否符合項(xiàng)目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍。檢查工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備投入情況： a）凡運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)供工程使用的材料應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或測(cè)試報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告有疑問時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。 b) 對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。c）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準(zhǔn)進(jìn)行施工配制。d) 審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設(shè)備的施工工藝措施和證明材料。審查施工單位投入本項(xiàng)目施工所用的機(jī)械、設(shè)備是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，施工機(jī)械設(shè)備是否符合有關(guān)使用技術(shù)規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等。審查施工單位施工工藝情況 a) 所采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行，是否有所降低工程造價(jià)； b) 所采用施工順序、方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否科學(xué)合理并切實(shí)可行；c) 所制定的工程質(zhì)量目標(biāo)是否符合工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求；d）所采用的施工方法有無工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱患； e) 開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃是否切實(shí)可行；有無相應(yīng)的安全保證措施。、審查施工測(cè)量情況（3）合同管理措施根據(jù)工程承包合同中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單位按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范以及即定目標(biāo)精心施工。（4）經(jīng)濟(jì)管理措施a）嚴(yán)格履行本工程款支付簽證制度，工程進(jìn)度款支付要與當(dāng)月的分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，未通過檢驗(yàn)或驗(yàn)評(píng)的分項(xiàng)、分部工程不予支付工程進(jìn)度款。 b）根據(jù)合同具體要求，對(duì)于未滿足合同要求的，在竣工結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行合同中相應(yīng)處罰條款。（5）信息管理措施a）項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期總結(jié)施工中的質(zhì)量情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)未能達(dá)到合同要求和計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)的工程，分析其原因，并制定糾偏和預(yù)防措施。b）圖紙、規(guī)范是由設(shè)計(jì)者提出的質(zhì)量要求文件，經(jīng)工程實(shí)施反饋出能夠證明和反映實(shí)際工程狀況的質(zhì)量報(bào)告文件。工程實(shí)施以及各種控制過程中應(yīng)收集、整理這些文件，并制訂成完備的技術(shù)檔案，要能系統(tǒng)地、全面地說明(證明)工程的各部分(工程、技術(shù)、設(shè)備等)的質(zhì)量狀況。3) 施工過程中工程進(jìn)度的監(jiān)理工作的方法施工階段的進(jìn)度控制分為進(jìn)度的事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的進(jìn)度控制工作的重點(diǎn)是進(jìn)度的事前控制。（1）事前進(jìn)度控制審批施工進(jìn)度計(jì)劃a)承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)，難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。b)監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。c)監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。d)若經(jīng)審查存在問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)a)承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃來編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。b)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。c)審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計(jì)劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時(shí)間、提高工作效率。d)審查承包單位的組織管理體系中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實(shí)情況。審核乙供材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)汁劃a)督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制乙供材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，初定材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。b)承包單位提前列出乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。c)督促及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員評(píng)審確定產(chǎn)品供貨單位、督促承包單位及時(shí)訂貨采購(gòu)，以保證產(chǎn)品按計(jì)劃供應(yīng)。d)要求承包單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整乙供材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)按時(shí)交貨。審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備a)審核施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施是否齊備或解決。b)審核承包單位的測(cè)量定位放線依據(jù)是否具備，測(cè)量控制點(diǎn)是否已交接無誤。c)審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊(duì)伍是否已進(jìn)場(chǎng)并做好準(zhǔn)備工作。d)審查承包單位工程施工所需的主要原材料、機(jī)械、設(shè)備是否落實(shí)或已進(jìn)場(chǎng)。e)審查承包單位各項(xiàng)施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計(jì)圖紙。f)審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備是否已配備并通過年檢，委托試驗(yàn)測(cè)試單位是否已落實(shí)。g)督促承包單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成圖紙會(huì)審。（2）事中進(jìn)度控制跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程a)在工程施工的同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況。b)建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值。審批月度、周進(jìn)度計(jì)劃a)要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實(shí)施階段，分別編制細(xì)化、分解為月度、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理審批。b)審查承包單位的施工月度、周進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求，是否已對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。c)要求承包單位的施工月度、周進(jìn)度計(jì)劃能及時(shí)反映施工中存在的矛盾和問題，及時(shí)對(duì)前期計(jì)劃未完成工作在下期工作計(jì)劃中予以補(bǔ)充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。審核主要工期控制點(diǎn)的實(shí)施情況a)要求承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。 b)監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點(diǎn)檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點(diǎn)的施工情況，掌握進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)施過程。c)及時(shí)提醒承包單位主要工期控制點(diǎn)的工程施工實(shí)際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織的調(diào)整。組織主持工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)a)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織主持每周次（周四）工程例會(huì)，通過例會(huì)由承包單位通報(bào)上周工程計(jì)劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需要解決的問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度工作目標(biāo)及其落實(shí)措施。b)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決承包單位在施工中產(chǎn)生問題，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項(xiàng)施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。c)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進(jìn)度存在的問題，分析施工進(jìn)度滯后的原因，提出調(diào)整、促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。d)監(jiān)理工程師通過工程例會(huì)檢查設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主及材料，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會(huì)上協(xié)商解決辦法和處理問題，會(huì)后監(jiān)督檢查實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果。e)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過工程例會(huì)，反映承包單位對(duì)施工承包合同的執(zhí)行情況，督促承包單位嚴(yán)格依法履行合同承諾。及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度付款憑證a)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格、符合計(jì)量要求的實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)。b)經(jīng)造價(jià)(審計(jì))工程師對(duì)監(jiān)理工程師所簽署的可計(jì)量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計(jì)價(jià)后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署進(jìn)度工程款支付證書意見，由建設(shè)單位審批后將款項(xiàng)支付給承包單位。c)工程投資資金充足，供應(yīng)及時(shí)是保證工程順利實(shí)施的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。（3）事后進(jìn)度控制向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告a)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過程中，通過監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、專題報(bào)告等形式準(zhǔn)確、及時(shí)地向業(yè)主報(bào)告工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況，使業(yè)主及時(shí)掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。b)進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議和對(duì)策措施。拖延工期分析原因，制訂對(duì)策a)當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地了解、分析進(jìn)度滯后原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。b)針對(duì)進(jìn)度滯后的原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合同制約、信息溝通等方面及時(shí)采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證人力、物力、財(cái)力的按需供應(yīng)，為工程的順利實(shí)施提供前提保障。c)根據(jù)施工進(jìn)度拖延原因，找出相應(yīng)對(duì)策，及時(shí)解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，督促有關(guān)各方及時(shí)處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。督促調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃a)當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異，導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審批。b)將審批后的工程進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃送交業(yè)主審核、認(rèn)可，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，督促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督實(shí)施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知承包單位，反饋至建設(shè)單位，分析原因，尋找對(duì)策。c)根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)相應(yīng)地修改和調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃，保持與承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性，工作同步性，協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，要求同步做好項(xiàng)目施工、監(jiān)理資料的收集整理。及時(shí)處理工期索賠a)當(dāng)承包單位提出工程延期申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以受理。b)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度、影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。c)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時(shí)間意見之前，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時(shí)間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。d)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)受理承包單位提出的工期索賠申請(qǐng)，并將確定的審批意見及時(shí)通知承包單位，以便承包單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)施工組織。4)施工過程中的工程進(jìn)度的監(jiān)理措施（1）組織措施a)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理組中進(jìn)度控制人員。b)建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周例會(huì)協(xié)調(diào)。c)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，提出解決辦法。(2)技術(shù)措施a)施工單位提出的進(jìn)度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進(jìn)度監(jiān)控意見。b)督促施工單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行。c)采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度。(3)協(xié)調(diào)措施a)檢查設(shè)計(jì)、施工及乙供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃之間的矛盾，協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計(jì)劃落實(shí)。b)協(xié)調(diào)總進(jìn)度要求與作業(yè)面方面之間的矛盾，通過監(jiān)控協(xié)調(diào)進(jìn)行有序施工。(4)合同措施實(shí)行合同管理，在保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。(5)信息管理措施a)通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供進(jìn)度比較報(bào)告，為協(xié)調(diào)進(jìn)度提供信息依據(jù)。b)根據(jù)收集的材料、設(shè)備訂貨合同，到貨計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度比較，為編制和落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃采取必要措施創(chuàng)造條件。5)工程費(fèi)用監(jiān)理工作的方法(1)計(jì)量方法與程序a、在編制工程量清單時(shí)所采用的測(cè)量方法，在測(cè)量實(shí)際完成的工程量時(shí)也使用同一種方法。它是計(jì)算工程量清單的統(tǒng)一依據(jù)，既用于在建工程，也用于該工程的竣工測(cè)量。b、對(duì)所采用的測(cè)量方法，如用于特殊地段，特殊部位的工程項(xiàng)目應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況制訂補(bǔ)充規(guī)定。c、所計(jì)算的工程量，不論采用什么方法，其計(jì)算結(jié)果都應(yīng)該是凈尺寸工程量，計(jì)量結(jié)果中不包括施工中必須發(fā)生的“合理超量”。超量?jī)r(jià)值應(yīng)包括在凈量單價(jià)內(nèi)。d、實(shí)際測(cè)算工程項(xiàng)目的工程量：在履行合同過程中，監(jiān)理工程師的一項(xiàng)主要工作是同承包人的技術(shù)人員一起測(cè)定每天完成的工程量，測(cè)定每個(gè)施工項(xiàng)目的工程量，核對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定要求，防止工期拖延，并為支付提供依據(jù)。e、測(cè)算每周完成的工程量：在按日記錄的基礎(chǔ)上，按周測(cè)算出該周的工程量實(shí)際完成情況。f、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)本工程的任何部分進(jìn)行測(cè)量時(shí)，應(yīng)通知承包人提供監(jiān)理工程師所要求的切資料。如承包人不參加或忽略而未派代表參加，則應(yīng)認(rèn)為監(jiān)理工程師的測(cè)量是正確的。（2）額外計(jì)量a、監(jiān)理工程師對(duì)承包人申請(qǐng)?jiān)黾拥挠?jì)量要求，應(yīng)要求其提前填寫計(jì)量申請(qǐng)單，寫明要求計(jì)量的原因、計(jì)量的工程部位和希望計(jì)量的時(shí)間，必要時(shí)，附草圖及有關(guān)資料。b、監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不完整或發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)將資料退還給承包人，暫不計(jì)量。個(gè)別情況下可計(jì)量后暫不予支付。(3)計(jì)量的主要文件a、承包人的開工報(bào)告；b、承包人呈交監(jiān)理工程師并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)；c、承包人的工序或分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單及有關(guān)自檢和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查并簽字的資料d、監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)工程變更指令；e、監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程質(zhì)量認(rèn)可單或有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見；f、中間交工證書。（4）工程量清單的變更當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變更，增添或刪除時(shí)，應(yīng)對(duì)工程量清單進(jìn)行修改或補(bǔ)充。a、工程數(shù)量變更，原工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及單價(jià)不變；b、單價(jià)變更，原工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容及工作數(shù)量不變；c、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更(包括該項(xiàng)目安全被刪除)；d、新增工程，即項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量完全是增添的。（5） 計(jì)量的范圍a、工程量清單的內(nèi)容；b、工程變更、增添或刪除的內(nèi)容；c、合同文件規(guī)定的各項(xiàng)涉及費(fèi)用支付的內(nèi)容。（6）主要計(jì)量依據(jù)a、工程量清單及其說明；b、修訂的工程量清單及工程變更指令；c、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工圖；d、索賠審批文件；e、招標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理細(xì)則。 （7）支付依據(jù)a、承包人應(yīng)提交的進(jìn)度計(jì)劃。b、承包人應(yīng)提交的現(xiàn)金流通量估算，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交按月列出的其有權(quán)得到的全部支付詳細(xì)現(xiàn)金流通量估算。c、所完成工程的合格質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。d、所完成工程的實(shí)際和確切的合格工程量。e、本支付期內(nèi)的工程變更、增添和刪除的工程量。f、承包人付款申請(qǐng)單和相應(yīng)的報(bào)表(每份報(bào)表均需有施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字)。g、監(jiān)理工程師在施工期間費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)是合同價(jià)格。6）合同管理的工作程序與方法（1）合同管理的工作程序業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè) 主承建單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系（2）合同管理的工作的方法a、向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)反映合同信息。b、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。c、督促承建單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。d、隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。e、本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中反映。五、監(jiān)理工作制度和工作程序1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度：工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，確保監(jiān)理合同的全面履行。2、監(jiān)理的報(bào)表制度：督促施工單位做好日、周、月的工程報(bào)告，工程報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。監(jiān)理單位每周、每月向業(yè)主提交建設(shè)監(jiān)理周、月報(bào)，監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況。3、工程開工申請(qǐng)制度：要求施工單位在各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成以后填報(bào)工程開工報(bào)審表，項(xiàng)目監(jiān)理工程師對(duì)準(zhǔn)備情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查審核，簽署是否同意開工的意見報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，總監(jiān)在與業(yè)主取得一致意見后下達(dá)是否開工的指令。4、工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度：每周（周四）總監(jiān)召開一次工地例會(huì)，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、審計(jì)、施工、監(jiān)理參加，例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上一次例會(huì)討論的工作完成情況，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，安排下步工作，例會(huì)由監(jiān)理方主持召開并形成會(huì)議紀(jì)要。5、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。正式會(huì)審前，施工方應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)審，將預(yù)審內(nèi)容交監(jiān)理方匯總，形成統(tǒng)一意見。正式圖審由總監(jiān)主持，會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。6、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度：施工單位在工程開工前必須向監(jiān)理申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在每一個(gè)分部工程和主要分項(xiàng)工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時(shí)均應(yīng)報(bào)審施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。7、監(jiān)理的工作程序1）熟悉與項(xiàng)目工程有關(guān)的各項(xiàng)資料，如國(guó)家有關(guān)文件、規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)資料、地質(zhì)資料、監(jiān)理合同、承發(fā)包合同等，為開展施工階段監(jiān)理提供依據(jù)；2）根據(jù)監(jiān)理合同委托的權(quán)限范圍、工程特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，報(bào)建設(shè)方審定后實(shí)施；3）編制各有關(guān)監(jiān)理控制要點(diǎn)，作為監(jiān)理的具體實(shí)施文件；4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見；5）進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)；6）向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。六、履行監(jiān)理安全責(zé)任1、施工安全監(jiān)理控制原則1）切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安