職工保障性住房配套基礎(chǔ)設(shè)施工程專業(yè)施工技術(shù)施工方案.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除一、施工組織設(shè)計(jì)（一）、編制依據(jù)1、編制原則（1）本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時(shí)間對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施。安全保證生產(chǎn)措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、順利完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。（2）、堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照三位一體要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。（3）、嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用強(qiáng)硬的施工技術(shù)，實(shí)行管理，加快施工進(jìn)度，確保建設(shè)單位的投資盡快產(chǎn)生效益。（4）、充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，使該項(xiàng)目順利實(shí)施。（5）、遵循國家及地區(qū)政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。（6）、嚴(yán)格遵守國家及地區(qū)政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。2、編制依據(jù)（1）、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件、投標(biāo)答疑、按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范。國家相關(guān)法律法規(guī)及地方標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制。（2）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（3）、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（4）、工程測(cè)量規(guī)范（5）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程（7）、國家、地區(qū)現(xiàn)行的施工規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（二）、工程概況1、工程名稱：新職工保障性住房配套基礎(chǔ)設(shè)施工程。2、建設(shè)地點(diǎn)：3、工期要求：2017年4月25日開工至2017年6月30日竣工。（三）、施工進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)1、本工程工期67日歷天，結(jié)合本工程建設(shè)規(guī)模，我項(xiàng)目經(jīng)理部將合理安排施工順序，周密安排月計(jì)劃和周計(jì)劃，與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，確保工程按期完工。2、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（附圖）（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置1、施工布置原則通過了解到工程區(qū)附近的地形、地貌情況，依據(jù)招標(biāo)文件提供的施工條件，根據(jù)施工需要和施工強(qiáng)度統(tǒng)籌規(guī)劃，主要原則為：（1）、本著有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理的原則，采用集中布置與分散布置相結(jié)合的方式。（2）、無論是現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、道路，還是營地建設(shè)均要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安全的需要，并充分考慮環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工的要求，使其滿足招標(biāo)文件和各種法規(guī)的要求，以創(chuàng)造高效、文明、有序的施工環(huán)境。（3）、各施工場(chǎng)地和營地按要求配備足夠的環(huán)保設(shè)施，避免對(duì)公眾利益的損害和周圍環(huán)境的破壞。（4）、為了滿足工程施工需要，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，初步規(guī)劃的臨時(shí)設(shè)施包括：場(chǎng)區(qū)施工道路、施工供電、通訊系統(tǒng)、施工與生活供水系統(tǒng)、辦公及生活營地、機(jī)修保養(yǎng)間、工地試驗(yàn)室及倉庫各類設(shè)施。主要臨時(shí)設(shè)施擬布置在征地線以內(nèi)，各類臨建需經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2、施工用水、用電、通訊系統(tǒng)布置（1）、施工用水施工用水從業(yè)主指定點(diǎn)取水。（2）、施工用電、施工用電從業(yè)主提供的供電點(diǎn)埋管引入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）、施工通訊因本合同區(qū)域范圍內(nèi)均被當(dāng)?shù)仉娦啪值耐ㄐ啪W(wǎng)覆蓋，通過移動(dòng)電話實(shí)現(xiàn)與外界信息溝通。3、辦公和生活營地建設(shè)（1）、根據(jù)施工進(jìn)度和施工強(qiáng)度初步計(jì)算，擬投入本合同施工人員89人，辦公及生活營地將集中布置。（2）、倉庫及材料堆放場(chǎng)：同時(shí)為了滿足工程的施工需要，擬在施工營地內(nèi)布設(shè)倉庫：建筑材料庫、儲(chǔ)存五金交電、儀表、設(shè)備配件、小型設(shè)備，勞保用品等。4、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（附圖）（五）、施工總體規(guī)劃1、施工總體目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，如中標(biāo)該項(xiàng)目施工，我方將承諾確保以下施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：（1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：按GB/T 19001-2000ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立和健全質(zhì)量管理體系，在工地設(shè)立專門的質(zhì)量控制檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。在接到開工通知后的規(guī)定時(shí)間以內(nèi)，提交一份滿足本合同工程要求的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)，控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、資源配置等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批后，嚴(yán)格按照ISO9001：2008質(zhì)量保證體系組織施工，承諾施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良率90%以上，杜絕質(zhì)量事故，確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）、施工工期目標(biāo)：統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)目，組織制定切實(shí)有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，采用配套的機(jī)械化施工，提高工效，加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃，按照關(guān)鍵線路法制訂詳細(xì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確保招標(biāo)文件規(guī)定的開工、完工及控制節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。本合同段工程工期為67日歷天,我單位保證在合同工期內(nèi)完工并交付使用。（3）、施工安全目標(biāo) 建立嚴(yán)格的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想，堅(jiān)持“以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴(yán)”的原則，按照合同要求并針對(duì)本工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全事故的超前防范工作，做到機(jī)構(gòu)健全、措施具體、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明，確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)施工期間死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)為零。不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生洪災(zāi)事故，不發(fā)生重大機(jī)械事故，不發(fā)生垮塌事故。施工過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)零違章，以零違章保零事故，以零事故保零死亡。創(chuàng)建安全工地，施工負(fù)傷率低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）、環(huán)保及文明施工目標(biāo) 以“文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建文明工地。2、各項(xiàng)管理措施：（1）、項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。 項(xiàng)目管理堅(jiān)持：正確處理質(zhì)量、進(jìn)度和效益三者關(guān)系，以質(zhì)量管理為核心，在保證質(zhì)量、安全和不以犧牲環(huán)保為代價(jià)的前提下，加快施工進(jìn)度。以顧客滿意為中心，采取預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的工作思路。項(xiàng)目部的規(guī)章制度項(xiàng)目部的規(guī)章制度包括但不限于下列各項(xiàng)：管理人員崗位責(zé)任制度；技術(shù)管理制度；質(zhì)量管理制度；安全管理制度；計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；材料、機(jī)械設(shè)備管理制度；現(xiàn)場(chǎng)管理制度；考核與獎(jiǎng)懲制度；例會(huì)及施工日志制度；人力資源管理制度；環(huán)境保護(hù)、組織協(xié)調(diào)制度；信息管理制度；項(xiàng)目管理流程：項(xiàng)目管理的每一過程，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 （PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程執(zhí)行。（2）、信息化管理措施信息管理目標(biāo)通過信息管理，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本幾要素的最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系。信息管理措施項(xiàng)目信息管理適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目信息收集隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。主要包括：施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、施工組織設(shè)計(jì)信息、項(xiàng)目進(jìn)度控制信息、項(xiàng)目質(zhì)量控制信息、項(xiàng)目安全控制信息、項(xiàng)目成本控制信息、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息、項(xiàng)目合同管理信息、項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息、工器具管理信息、項(xiàng)目人力資源管理信息、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息、項(xiàng)目資金管理信息、項(xiàng)目技術(shù)管理信息、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。作為項(xiàng)目控制和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，信息管理是通過建立信息的編碼系統(tǒng)，明確信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息處理手段處理信息等多方面的工作得以實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目擬采取的措施如下：按項(xiàng)目的控制目標(biāo)，將信息劃分為：資金使用控制信息、質(zhì)量、安全控制信息、進(jìn)度控制信息和合同管理信息等四大類，并按單元工程劃分編號(hào)原則進(jìn)行編碼系統(tǒng)的設(shè)置。項(xiàng)目組織內(nèi)部，通過崗位職責(zé)、文檔管理制度、各種報(bào)表管理制度等規(guī)章制度的建立，實(shí)現(xiàn)“職能分工明確化，日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)表文件規(guī)范化、數(shù)據(jù)資料完整化和代碼化”，并建立信息反饋系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制管理及施工技術(shù)、資源的支持。以月進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、成本分析會(huì)、質(zhì)量安全會(huì)三個(gè)會(huì)議，定期對(duì)項(xiàng)目的資金、勞動(dòng)力、技術(shù)、設(shè)備、材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要素的動(dòng)態(tài)管理，確保決策的及時(shí)性和科學(xué)性。合同部、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料等所有部門應(yīng)根據(jù)合同列項(xiàng)和工程結(jié)構(gòu)制訂工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，作為統(tǒng)計(jì)建帳立檔的基礎(chǔ)。原始記錄制度的建立原始記錄是通過一定的表格形式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一具體情況所進(jìn)行的最基層、最簡(jiǎn)潔、最直觀、最具體的最初記載，原始記錄是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目管理職能和機(jī)構(gòu)，設(shè)置科學(xué)的原始記錄種類表式和內(nèi)容，規(guī)定登記、傳遞的流程和方式。達(dá)到全方位反映項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的，為統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算提供依據(jù)。（3）、進(jìn)度管理措施計(jì)劃是綱、是領(lǐng)，計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、合同控制目標(biāo)的重要前提，是施工企業(yè)內(nèi)部資源合理配置、控制施工均衡與協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平、落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。項(xiàng)目部按本合同技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃（稱合同進(jìn)度計(jì)劃），作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并據(jù)此編制年、季和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。在施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)前，應(yīng)按簽訂協(xié)議書時(shí)商定的進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理人的指示控制工程進(jìn)展；項(xiàng)目部從上到下應(yīng)充分重視計(jì)劃的指導(dǎo)作用，做到按計(jì)劃，有組織、有步驟地實(shí)施各項(xiàng)工作。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作主要是建立一個(gè)體系（網(wǎng)絡(luò)體系），健全四種制度（原始記錄制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度及統(tǒng)計(jì)資料管理制度），突出“一個(gè)特點(diǎn)”（為項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視統(tǒng)計(jì)工作，并善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析研究工程情況，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，主動(dòng)調(diào)整實(shí)施戰(zhàn)略，搞好項(xiàng)目組織管理。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作歸屬經(jīng)營部門，實(shí)行專人負(fù)責(zé)。各職能部門和作業(yè)隊(duì)（班組）均應(yīng)配置專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員，形成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)體系。根據(jù)合同要求以及項(xiàng)目管理的需要確定統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類和內(nèi)容，設(shè)計(jì)報(bào)表格式，按規(guī)定報(bào)送時(shí)間、報(bào)送渠道和傳遞流程進(jìn)行報(bào)送與傳遞。建立以工程技術(shù)部為中心的施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、階段性計(jì)劃（年、季進(jìn)度計(jì)劃）制定、調(diào)整、修訂，調(diào)度室為組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，各施工作業(yè)處為具體落實(shí)、實(shí)施，相互循環(huán)反饋的進(jìn)度計(jì)劃管理體系。制定施工技術(shù)部為監(jiān)督，各施工作業(yè)處、作業(yè)班組為具體落實(shí)、實(shí)施，相互循環(huán)反饋的質(zhì)量計(jì)劃管理體系。建立以施工技術(shù)部為龍頭，各施工作業(yè)處為輔助提出物資設(shè)備需求計(jì)劃，物資設(shè)備部制定具體物資設(shè)備采購計(jì)劃，落實(shí)、實(shí)施采購計(jì)劃，相互循環(huán)反饋的物資設(shè)備計(jì)劃管理體系。建立健全各種計(jì)劃落實(shí)、實(shí)施的保證措施和制度，責(zé)任到人。健全各種計(jì)劃制定、實(shí)施、調(diào)整、修訂、成果等基礎(chǔ)資料的記錄、整理和歸檔管理制度。加強(qiáng)各種計(jì)劃的制定、評(píng)審、審批、實(shí)施、反饋、調(diào)整修定、實(shí)施、完成全過程、全員管理工作，做到任何一項(xiàng)工作都是在計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，并按計(jì)劃要求完成。依據(jù)合同文件要求、企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，分析技術(shù)配備、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況，參考各種數(shù)據(jù)分析資料，采用較為科學(xué)使用的編制方法，制定各種計(jì)劃，做到合理有據(jù)。加強(qiáng)計(jì)劃評(píng)審工作，對(duì)計(jì)劃的指導(dǎo)性、可行性進(jìn)行評(píng)估分析，體現(xiàn)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)密性，樹立計(jì)劃的權(quán)威性。采取措施，制定辦法，體現(xiàn)計(jì)劃的全員性，做到上至行政一把手下到每一位施工人員都了解計(jì)劃要求，都按計(jì)劃行事，按要求作業(yè)，保證計(jì)劃的實(shí)施。制定計(jì)劃調(diào)整修定程序，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施過程反饋情況，依據(jù)收集整理的計(jì)劃分析資料，按程序?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整修定，完善計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)計(jì)劃從制定到完成的全過程進(jìn)行記錄、分析、評(píng)審、總結(jié)，形成計(jì)劃實(shí)施評(píng)審報(bào)告，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為計(jì)劃管理服務(wù)。做好記錄工作，對(duì)計(jì)劃從制定到完成各環(huán)節(jié)的記錄、數(shù)據(jù)分析等資料進(jìn)行分類、收集、整理，歸口存檔管理。完善計(jì)劃實(shí)施保證體系，建立激勵(lì)機(jī)制，為計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)保駕護(hù)航。對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的計(jì)劃，應(yīng)進(jìn)行分析研究，查找問題和原因，做好記錄，劃分責(zé)任，按照規(guī)定進(jìn)行處理。（4）、安全管理措施安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各種安全管理制度、建立周、月、季、年安全例會(huì)制度、檢查監(jiān)控制度，完善并落實(shí)機(jī)械設(shè)備和各工種的安全操作規(guī)程。設(shè)立安全資金，?？顚Ｓ茫龅桨踩雷o(hù)設(shè)施齊全到位。項(xiàng)目部建立特種作業(yè)人員檔案，制定無證特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，無證人員杜絕上崗。安全培訓(xùn)人員到場(chǎng)后，結(jié)合本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行安全培訓(xùn)與安全教育，制定并落實(shí)本單位年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，建立本單位安全培訓(xùn)與安全教育檔案，并確保項(xiàng)目部安全教育經(jīng)費(fèi)投入。重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次重大危險(xiǎn)源的辯識(shí)和確認(rèn)，每季度或隨時(shí)公布危險(xiǎn)源目錄；針對(duì)每條重大危險(xiǎn)源制定專門的安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案；重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控，定期向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告監(jiān)控情況；建立重大危險(xiǎn)源定期檢查制度，并保存有關(guān)資料。建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定并完善到每個(gè)作業(yè)面、作業(yè)隊(duì)，每條重大危險(xiǎn)源確保通訊暢通，固定車輛、明確隊(duì)伍、完善現(xiàn)場(chǎng)急救措施和定點(diǎn)救治醫(yī)院；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的教育和培訓(xùn)工作，適當(dāng)時(shí)進(jìn)行練習(xí)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，預(yù)防職業(yè)病制訂職業(yè)危害預(yù)防措施和塵肺防治管理辦法；保證勞動(dòng)防護(hù)用品配備到位；建立職業(yè)危害類作業(yè)人員體檢檔案；建立職業(yè)危害類作業(yè)人員體檢檔案；建立勞動(dòng)防護(hù)用品采購、發(fā)放檔案。依法參加工傷保險(xiǎn)項(xiàng)目部為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，建立各類保險(xiǎn)檔案及安全事故檔案。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法項(xiàng)目部提取工程投資的0.3%作為安全獎(jiǎng)金（保證金）每月對(duì)各作業(yè)隊(duì)完成工程量及施工安全情況獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（5）、防汛、防火、防盜及危爆物品管理措施防汛措施項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，組建抗汛搶險(xiǎn)隊(duì)，并配備足夠的抗汛搶險(xiǎn)物資及機(jī)械設(shè)備。不良天氣時(shí)，采取晝夜巡邏制度，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)搶險(xiǎn)，確保工作安全渡汛。雨季來臨時(shí)，對(duì)水泥、油庫等要進(jìn)行重點(diǎn)加固并做好防潮處理。防火、防盜及危爆物品管理措施清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。施工期間要特別地做好防火災(zāi)工作，密切配合當(dāng)?shù)刈o(hù)林部門做好周圍山區(qū)林木的防火工作，配備護(hù)林人員，在林區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志，加強(qiáng)平時(shí)警戒巡邏。對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工燃電爐，亂扔煙頭的不良習(xí)慣。在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備周圍，要設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。對(duì)工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時(shí)檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。在生活區(qū)、工地現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)，派專人24小時(shí)輪班看守，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生。深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員必須持證上崗。推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)標(biāo)識(shí)完備，供電線路要暢通、架設(shè)正確；施工現(xiàn)場(chǎng)緊張有序，施工工序有條不紊；文明施工，安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)。選好班組長、安全員，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全互檢、集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。建立施工安全周、月報(bào)制度，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)安全施工情況。（6）、質(zhì)量管理措施健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查；建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實(shí)行工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。本合同設(shè)專職質(zhì)檢員，各作業(yè)隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員組成項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)重大問題立即向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)；執(zhí)行我們通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量文件中的施工技術(shù)管理辦法的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)我們地下工程施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量多級(jí)復(fù)核責(zé)任制及竣工文件編制辦法。（7）、技術(shù)管理措施我們將按ISO9001：2008質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部為職能管理部門，試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效完工，項(xiàng)目部將聘請(qǐng)工程技術(shù)專家作為本工程施工技術(shù)顧問，專家組成員主要由多年從事水電工程施工的各方面專家組成，專家組將定期和不定期深入工地，定期召開技術(shù)咨詢會(huì)議，解決工程中已出現(xiàn)或?qū)?huì)遇到的技術(shù)難題。對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，及時(shí)進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，使施工前相關(guān)人員對(duì)要實(shí)施的工作有充分的了解和準(zhǔn)備；對(duì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況不斷優(yōu)化，保證施工順利和高效；采用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件，編寫詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批，施工中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，尤其對(duì)關(guān)鍵線路要更加重視，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。（8）、設(shè)備、材料管理措施設(shè)備管理措施項(xiàng)目部所有機(jī)械必須進(jìn)行詳細(xì)登記，每臺(tái)設(shè)備建立一個(gè)臺(tái)帳；每臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄；每臺(tái)設(shè)備設(shè)機(jī)長一人，全面進(jìn)行設(shè)備管理；所有設(shè)備到期后必須進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)；設(shè)備出現(xiàn)毛病后必須進(jìn)行修理，嚴(yán)禁帶病工作，防止事故發(fā)生；設(shè)備必須有操作規(guī)程，無證人員嚴(yán)禁上機(jī)操作；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)監(jiān)理工程師審驗(yàn)，中途更換或退場(chǎng)須經(jīng)監(jiān)理工程師審批；材料管理所有原材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證、材質(zhì)證明；材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行抽檢，合格后才允許使用；材料進(jìn)場(chǎng)后要存在倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁日曬雨淋；材料倉庫必須干燥、通風(fēng)良好；材料入庫后，必須進(jìn)行登記，分類存放，做到物帳相符；對(duì)于易受潮材料：如水泥、粉狀外加劑等，必須注意使用有效期，過期和受潮的材料堅(jiān)決不能再用；材料必須按計(jì)劃采購，即要保證使用，又不能過多積壓。二、施工機(jī)械設(shè)備投入（一）、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置必須滿足下面的條件:1、各種施工儀器和機(jī)具功能齊備，機(jī)械配置滿足施工需求。2、在數(shù)量上充足，不同種類的儀器機(jī)具配合合理。3、在施工期，既考慮滿足數(shù)量的因素，又要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工儀器和機(jī)具，如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，合格工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機(jī)械設(shè)備應(yīng)考慮一下因素：（1）、技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）、使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。（3）、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：合理配置施工機(jī)械使其在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上到達(dá)最佳效果，降低工程成本。（4）、還應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。（二）、機(jī)械設(shè)備管理措施1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工安全”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（1）、根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用，（2）、了解機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃，（3）、運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，回復(fù)精度，延長壽命周期。3、加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作（1）、采取制度與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作（2）、采取方案主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用做好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。做好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作（三）、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施1、施工機(jī)械設(shè)備的配置及使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)目工程順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在將采取以下措施：（1）、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作效率。（2）充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工功能，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。（3）根據(jù)本工程專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則。2、為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，我公司將制定以下保證措施。（1）、機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做好準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。（2）、機(jī)械設(shè)備的控制:機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（3）、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。（4）、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。（5）、機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求依據(jù)國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。（6）、機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。（7）、操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和維修工作。（8）、定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名和聯(lián)系方式。建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。（9）、機(jī)械使用前、使用后均由操作人員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。（10）、每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名歸入該機(jī)械的使用檔案。（11）、機(jī)械設(shè)備的維修必須堅(jiān)持日常修理、故障修理、定項(xiàng)修理，嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。（四）、施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)）國別產(chǎn)地制造年份進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1挖掘機(jī)1中國2010根據(jù)進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)場(chǎng)2自卸汽車4中國20103裝載機(jī)2中國20124壓路機(jī)1中國20135插入式振動(dòng)棒4中國20146平板式振動(dòng)機(jī)4中國20147全站儀1中國20138經(jīng)緯儀1中國20139水平儀1中國2013三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施（一）、勞動(dòng)力投入計(jì)劃由公司勞務(wù)中心提供與我公司多年合作具有實(shí)力和技能的整建制勞務(wù)隊(duì)，其中以專業(yè)施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)和土建施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。1、勞動(dòng)力選擇考慮的因素（1）、根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃。（2）、勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工組織高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。（3）、組織籌備員工按照開工日期陸續(xù)分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；并及時(shí)進(jìn)行上崗教育。組織培訓(xùn)：對(duì)施工所需的技術(shù)人員和工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作2、勞動(dòng)力數(shù)量選擇（1）、根據(jù)施工布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工任務(wù)。（2）、本工程結(jié)構(gòu)形式為鋼結(jié)構(gòu)，要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋、模版、砼的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來滿足施工的需要。（3）、基于對(duì)以上各種因素的考慮，土建施工隊(duì)在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、鋼結(jié)構(gòu)安裝班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、水電安裝人員等。（二）、勞動(dòng)力組織與調(diào)配1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系。2建立每周一次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。依次由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。3、在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹立為建設(shè)行業(yè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。5、項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。6、組織開展勞動(dòng)力競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。7、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)候退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。8、項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)班組作業(yè)簽發(fā)合同履約單，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)材料，并提供正式資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作經(jīng)濟(jì)懲罰或勸退勞務(wù)承包的決定。（三）、勞動(dòng)力組織的保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長，針對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。2、依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。4、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。5、項(xiàng)目部加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、在項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)（四）、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表序 號(hào)工 種人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1混凝土工15 根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按2電 工33安 裝 工204砌 筑 工105機(jī) 械 工36普 工301、對(duì)于施工人員及技術(shù)水平要求較高的工種都要提前進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行交底和教育。同時(shí)必須貫徹“既抓生產(chǎn)又抓生活“的精神，安排好職工的生活。2、根據(jù)施工隊(duì)的性質(zhì)，施工人員分為現(xiàn)場(chǎng)管理人員及實(shí)際操作人員?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模和配備的各類管理人員，直接指揮勞動(dòng)人員進(jìn)行施工作業(yè)，勞動(dòng)力的人數(shù)須根據(jù)工程量的大小謀劃確定。3、組織施工力量是施工準(zhǔn)備工作的重要任務(wù)。勞動(dòng)力準(zhǔn)備包括建立施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，調(diào)配施工隊(duì)伍，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)、發(fā)揮相互配合的團(tuán)隊(duì)作用。四、材料（周轉(zhuǎn)材料）投入計(jì)劃（一）、工程材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作和確定倉庫，堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。4、構(gòu)建的加工訂貨準(zhǔn)備：各根據(jù)施工進(jìn)度及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)建配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖做好存放和保管工作。（二）、施工材料供應(yīng)1、以材料部門為中心，以項(xiàng)目為主導(dǎo)，組成完整的材料供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃逐月編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)材料員，做到事先有計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。2、材料員負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的申請(qǐng)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目部提供計(jì)劃申請(qǐng)的依據(jù)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)材料的計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作的管理，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)提供材料的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。3、材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書和合格證明，主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比使用時(shí)間提前710天，以便抽樣送檢，只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才投入使用。（三）、材料的控制1、施工項(xiàng)目成本是反映施工經(jīng)營管理水平和施工技術(shù)水平的一項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求成本控制貫徹經(jīng)營活動(dòng)的全過程，其內(nèi)容比較廣泛。因此，要調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，加強(qiáng)成本控制。不僅可以使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以積累大量的建設(shè)資金。2、控制目標(biāo)：采取現(xiàn)代化成本管理進(jìn)行成本預(yù)算，成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析。施工項(xiàng)目在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，保證項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。3、具體措施：（1）、認(rèn)真審查圖紙：在施工過程中，施工單位必須按照?qǐng)D紙施工。但施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的條件下，根據(jù)施工實(shí)際條件對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并提出積極的修改意見，在取得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的同意后，有設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減通知單。（2）、合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平，在施工前首先做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，諸如編制施工組織設(shè)計(jì)，編制工程預(yù)算書，優(yōu)化勞動(dòng)力投入計(jì)劃、組織材料采購工作等，從降低工程成本角度來說，不僅在施工過程中要大力節(jié)約施工費(fèi)用，而且在施工準(zhǔn)備階段也要十分注重經(jīng)濟(jì)效益。具體地說，搞好施工組織設(shè)計(jì)，正確選擇施工方案，是降低工程成本的主要途徑之一。（3）、提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率，提高管理和操作層的業(yè)務(wù)水平和施工生產(chǎn)積極性是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此要加強(qiáng)職工政治思想工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行定額管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，同時(shí)注重人才的培養(yǎng)，有效地提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，并注意不斷改善，生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的能效，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（四）、材料、構(gòu)件、配件管理1、做好材料及構(gòu)、配件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括庫房、場(chǎng)地及半成品堆放場(chǎng)地等，現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)、配件要按加工計(jì)劃或合同所列品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收，并做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣板進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。2、材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃檢查的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。構(gòu)配件的保管與堆放要符合技術(shù)規(guī)程的要求?；炷翗?gòu)件的存放場(chǎng)地要平整、夯實(shí)，碼放嚴(yán)禁超標(biāo)和墊木錯(cuò)位。鋼木制品及復(fù)合材料應(yīng)入庫入棚，露天存放應(yīng)做好防曬、防雨、防水措施。3、對(duì)于特殊及貴重材料要項(xiàng)目經(jīng)理、主管責(zé)任工程師與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行堆放，對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。對(duì)材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必須時(shí)對(duì)工人作書面的搬運(yùn)指導(dǎo)書。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。合理使用材料、構(gòu)配件，并要對(duì)號(hào)入座，防止串用、混用。4、經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)及庫存材料、構(gòu)配件的使用情況，并根據(jù)其使用情況及時(shí)向材料員匯報(bào)，以便補(bǔ)充。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明有產(chǎn)品合格證。及時(shí)回收拼裝余料，做到工完場(chǎng)清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔?，F(xiàn)場(chǎng)各類材料要做到帳物相符，并有材質(zhì)證明，證物相符。5、建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度：嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F(xiàn)場(chǎng)倉庫內(nèi)外整潔干凈，防潮、防腐、防火物品應(yīng)及時(shí)入庫保管。各桿件、構(gòu)件必須分類按規(guī)格編號(hào)準(zhǔn)放，做到妥善保管、使用方便。五、管理人員投入（一）、項(xiàng)目管理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。（2）、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。（3）、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。（4）、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向工程管理部門進(jìn)行回報(bào)。（6）、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng)開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。（7）、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。（8）、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。（9）、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤，進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。（10）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。（11）、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。（12）、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（13）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。（14）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。（2）、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。（3）、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。（4）、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。（5）、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。（6）、辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。（7）、編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門報(bào)審。（8）、組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。（9）、按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。（10）、及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。（11）、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。（12）、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。（13）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、施工技術(shù)員崗位職責(zé)（1）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向項(xiàng)目技術(shù)部成員及各專業(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。（2）、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。（3）、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。（5）、負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號(hào)及科技成果申報(bào)材料的編寫工作。（6）、組織日常工程質(zhì)量安全施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。（7）、負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。（8）、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中提出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)。（9）、參與日常工程質(zhì)量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。4、安全檢查員崗位職責(zé)（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。（2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。（3）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。（4）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。（5）、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)消防管理，以及施工現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。（6）、負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。（7）、負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。（8）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。（9）、負(fù)責(zé)對(duì)分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。（10）、發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定參加事故調(diào)查。（11）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（3）、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理工作。（5）、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（6）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作。（7）、負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證。（8）、參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。（9）、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。（10）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。（11）、參加項(xiàng)目部召開的質(zhì)量分析會(huì)，并針對(duì)存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施。（12）、負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。（13）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。6、材料管理員崗位職責(zé)（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（3）、負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門授權(quán)的物資招（議）標(biāo)采購，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，掌握市場(chǎng)物資價(jià)格信息。（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放及顧客財(cái)產(chǎn)的管理。（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工物資成本管理，建立物資消耗臺(tái)帳，搞好季度驗(yàn)工的物資成本分析工作。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。（7）、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、登記、發(fā)放、回收工作。（8）、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。（9）、負(fù)責(zé)每月對(duì)兩個(gè)以上供方的供貨質(zhì)量進(jìn)行抽查和評(píng)價(jià)，每季度向物資設(shè)備管理中心反饋一次。（10）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能源資源季報(bào)、質(zhì)量反饋季報(bào)、價(jià)格反饋季報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（11）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部產(chǎn)生的各種記錄的填寫、標(biāo)識(shí)、保管、整理和保存工作。7、資料管理員崗位職責(zé)（1）、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)到位，并注明收發(fā)時(shí)間。（2）、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案，負(fù)責(zé)與監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。（3）、及時(shí)處理工程來往的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件來往做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后歸檔。（4）、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。（5）、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。（6）、負(fù)責(zé)招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。（7）、按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。（8）、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。（9）、負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)務(wù)、文案工