熱電廠設(shè)備管理細則.doc

熱電廠設(shè)備管理細則1、 廠分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全廠所轄設(shè)備的控制和管理；2、 綜合辦設(shè)備管理及檢修付主任負責(zé)全廠所轄設(shè)備的匯總、登記、造冊；并督促專業(yè)技術(shù)人員做好備品備件的申報、登記、查庫、驗收、檢修質(zhì)量驗收、檢修設(shè)備臺賬等工作；3、 各專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)管理，對設(shè)備的保養(yǎng)、維護、潤滑及檢修進行檢查、督促和技術(shù)指導(dǎo)；并做好相應(yīng)的臺賬，由綜合辦匯總，廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每月5日前上報生產(chǎn)管理部；4、 各專業(yè)技術(shù)人員對分管設(shè)備應(yīng)定期巡檢，對設(shè)備的運行狀況進行監(jiān)控和故障診斷；因生產(chǎn)和備品備件等原因不能及時消除的設(shè)備隱患要聯(lián)系維修項目組，有計劃性的做好預(yù)檢安排；并做好相關(guān)設(shè)備的備品備件申報、登記、查庫、驗收、檢修質(zhì)量驗收等工作；5、 各運行操作人員按照安全操作規(guī)程和工藝要求，對設(shè)備進行操作、維護保養(yǎng)、潤滑、冷卻工作，嚴格執(zhí)行交接班制度、設(shè)備掛牌制度和設(shè)備巡視檢查制度；6、 嚴格按照設(shè)備潤滑“五定”（定人、定點、定質(zhì)、定量、定期）要求，做好設(shè)備的換油加油工作及相應(yīng)的潤滑保養(yǎng)記錄并歸檔；7、 各值如遇班中或交接班時發(fā)生的故障，原則上應(yīng)由當(dāng)班值人員處理結(jié)束，接班值人員協(xié)助處理；8、 生產(chǎn)運行中各崗位出現(xiàn)的一般設(shè)備故障，整理集中后由班長（副班長）寫在相應(yīng)黑板上，再由檢修值班人員負責(zé)處理并簽字，對確實不能處理的事項必須注明原因，運行人員對檢修后的設(shè)備進行驗收并簽字，需停產(chǎn)或月度維修時才能處理的事項應(yīng)詳細登記在缺陷記錄薄上；9、 嚴格執(zhí)行設(shè)備檢查掛牌制度，掛牌時間為指定正點時間前后15分鐘內(nèi)，在掛牌巡檢設(shè)備過程中，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，應(yīng)及時匯報班長，并詳細記錄在設(shè)備檢查記錄本上；10、 在生產(chǎn)過程中發(fā)生設(shè)備事故，要及時召開事故分析會，堅持“四不放過”的原則；11、 各值必須保證交接班時設(shè)備和現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各崗位公用工具齊全且在指定位置；12、 維修管理人員和值班人員應(yīng)對全廠設(shè)備進行巡視檢查摸底，并根據(jù)各值在黑板上登記的檢修項目內(nèi)容，認真落實檢修進度和質(zhì)量；13、 維修人員進入檢修現(xiàn)場前，應(yīng)嚴格執(zhí)行檢修工作票制度和電力安全操作規(guī)程，運行操作人員協(xié)助做好安全措施；14、 在遇日常檢修項目較多當(dāng)天不能完成的情況下，值班人員應(yīng)及時向維修負責(zé)人申請要求加派人手，要求檢修項目不過夜；15、 遇設(shè)備大、中、小修或全停檢修，應(yīng)制定詳細檢修施工方案，并報廠部審核；16、 日常檢修項目驗收工作由運行操作人員和檢修值班人員負責(zé)；大型和主要設(shè)備檢修后，由當(dāng)班值值長負責(zé)組織檢修人員、綜合辦專業(yè)人員以及運行人員共同驗收，驗收結(jié)果應(yīng)做好詳細記錄；17、 每月廠分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理員應(yīng)不定期對全廠生產(chǎn)設(shè)備進行綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問