建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程(PPT 96頁).ppt

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ConstructionProjectManagement 主要內(nèi)容 第一部分 1 1項(xiàng)目及其特征 1 項(xiàng)目的概念關(guān)于 什么是項(xiàng)目 目前國際上還未形成一個(gè)統(tǒng)一的 權(quán)威的認(rèn)識(shí) 以下介紹幾種有代表性的觀點(diǎn) 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 項(xiàng)目是按照明確的起點(diǎn)和目標(biāo)可以進(jìn)行監(jiān)督的任務(wù) 世界銀行有關(guān)著作的觀點(diǎn) 項(xiàng)目是一次性的投資方案或執(zhí)行方案 項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)整體 項(xiàng)目是一種規(guī)范化的 系統(tǒng)化的管理方法 項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn) 項(xiàng)目有明確的目標(biāo) 美國專家約翰賓 項(xiàng)目是要在一定的時(shí)間 在預(yù)先規(guī)定的范圍內(nèi) 達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一種一次性任務(wù) 美國 管理手冊(cè) 作者觀點(diǎn) 項(xiàng)目是有明確的目標(biāo) 時(shí)間規(guī)劃和預(yù)算約束的復(fù)雜活動(dòng) 其特征包括 為達(dá)到一定目標(biāo) 有明確的時(shí)間和預(yù)算約束的復(fù)雜活動(dòng) 且這種活動(dòng)需要多方面的相互協(xié)作才能實(shí)現(xiàn) 是一項(xiàng)獨(dú)特的 不完全重復(fù)以前的活動(dòng) 有明確的壽命周期 包括 構(gòu)想 評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì) 開發(fā)或建造 應(yīng)用和后評(píng)價(jià) 項(xiàng)目 項(xiàng)目可大可小 裝修房子 舉行生日晚會(huì) 家庭旅游 文藝演出晚會(huì) 新產(chǎn)品的市場調(diào)研 擬招聘一位營銷經(jīng)理 創(chuàng)辦一家企業(yè)等等 建造一座大樓 一座工廠或一座水庫 新企業(yè) 新產(chǎn)品 新工程的開發(fā) 進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃 規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng) 進(jìn)行一次旅行 解決某個(gè)研究課題 開發(fā)一套軟件 另外 項(xiàng)目是指一個(gè)過程 而不是指過程終結(jié)后所形成的成果 例如某個(gè)住宅小區(qū)的建設(shè)過程是一個(gè)項(xiàng)目 而建設(shè)完成后的住宅樓及其配套設(shè)施是這個(gè)項(xiàng)目完成后形成的產(chǎn)品 屬于項(xiàng)目產(chǎn)品 綜上所述 可認(rèn)為 項(xiàng)目就是在既定的資源 即限定時(shí)間 限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和要求等約束下完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象 2 項(xiàng)目特征從項(xiàng)目管理的角度出發(fā) 項(xiàng)目作為一個(gè)專門術(shù)語 它具有如下幾個(gè)基本特征 有明確的目標(biāo)任何項(xiàng)目都具有特定的目標(biāo) 不存在沒有目標(biāo)的項(xiàng)目 項(xiàng)目所定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就意味著項(xiàng)目的終結(jié) 項(xiàng)目的目標(biāo)可以分為約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo) 約束性目標(biāo)就是工期 質(zhì)量 成本和職業(yè)健康安全與環(huán)境 而成果性目標(biāo)通常就是產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的功能要求 例如新建一棟教學(xué)樓可以容納的學(xué)生人數(shù) 一棟圖書館可以容納的閱覽人數(shù)等 項(xiàng)目管理中研究的目標(biāo)主要指前者 有一定的約束條件任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的 包括資源條件的約束 人力 財(cái)力和物力等 和人為的約束 例如 新建一棟寫字樓 承包商會(huì)有自己的投資限制 時(shí)間限制 即工期 以及施工機(jī)械和工種 工人數(shù)量等等的限制 是一次性的任務(wù)由于目標(biāo) 環(huán)境 條件 組織和過程等方面的特殊性 不存在兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目 即項(xiàng)目不可能重復(fù) 即使是兩棟結(jié)構(gòu)類型和外觀完全一樣的房子 仍然存在地質(zhì)條件 建材品牌 投資額 時(shí)間 施工組織等方面的差異 具有壽命周期任何項(xiàng)目都有其明確的起點(diǎn)時(shí)間和終點(diǎn)時(shí)間 它是在一段有限的時(shí)間內(nèi)存在的 項(xiàng)目的一次性決定了每一個(gè)項(xiàng)目均有生命周期 包括 產(chǎn)生 發(fā)展和結(jié)束的時(shí)間 而且在不同階段都具有特定的任務(wù) 程序和工作內(nèi)容 系統(tǒng)性和整體性按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn) 一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)系統(tǒng) 一個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)是由人 技術(shù) 資源 時(shí)間 空間和信息等多種要素組合到一起 為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的系統(tǒng)目標(biāo)而形成的一個(gè)有機(jī)整體 另外 從項(xiàng)目的目標(biāo)群方面來看 項(xiàng)目的三大基本目標(biāo) 工期 質(zhì)量 成本之間就是相輔相成的關(guān)系 成功的項(xiàng)目管理不能過分關(guān)注其中的某個(gè)目標(biāo)而忽略其他目標(biāo) 比如只追求工期目標(biāo) 可能就要犧牲質(zhì)量和成本作為代價(jià) 反之亦然 實(shí)施過程中不確定因素多這是由項(xiàng)目的一次性決定的 一次性決定了世界上不可能有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目 例如 地理位置不同 項(xiàng)目參與方不同 氣候 社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同 有些可能是前所未見的 所以很多因素都充滿了不確定性 這些使得項(xiàng)目的實(shí)施過程存在很大的風(fēng)險(xiǎn) 1 2項(xiàng)目管理及其特征 1 項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法 通過臨時(shí)性的 專門的柔性組織 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 組織 指揮 控制與協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理活動(dòng) 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 項(xiàng)目管理的特征如下 目標(biāo)明確 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要高效率地實(shí)現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo) 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理 項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個(gè)人 即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 他有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃 資源分配 指揮和控制 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)現(xiàn) 在項(xiàng)目實(shí)施不同階段 具有不同的管理對(duì)象和管理內(nèi)容 對(duì)應(yīng)要采用不同的管理方法 綜合運(yùn)用各種管理理論和管理方法 項(xiàng)目 特別是大型項(xiàng)目是涉及多學(xué)科 多領(lǐng)域的系統(tǒng)工程 要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) 必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論和方法 如網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù) 價(jià)值工程 目標(biāo)管理等 1 3工程項(xiàng)目及特征 1 工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目是最為常見 最典型的項(xiàng)目類型 它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類 是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目活動(dòng) 這里的 工程 不是一般廣義的工作或勞動(dòng) 而是指最終成果 是一個(gè) 實(shí)體 的工作或勞動(dòng) 因此 工程項(xiàng)目是指通過特定工作勞動(dòng)創(chuàng)造某種 工程實(shí)體 的過程 工程實(shí)體一般指建筑物或構(gòu)筑物 建筑物是滿足人們生產(chǎn) 生活需要的場所 即房屋 構(gòu)筑物是不具有建筑面積特征 不能在其上活動(dòng) 生活的道路 橋梁 隧道 水壩 線路等土木產(chǎn)出物 一 工程項(xiàng)目 2 工程項(xiàng)目的基本特征 在一定的約束條件下 以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo) 約束條件主要包括時(shí)間約束 即建設(shè)工期目標(biāo) 資源約束 即資金 設(shè)備 材料等投入目標(biāo) 功能性約束 即一個(gè)工程項(xiàng)目都有預(yù)期的生產(chǎn)能力 技術(shù)和質(zhì)量水平或使用效益目標(biāo) 工程項(xiàng)目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程 即一個(gè)項(xiàng)目從提出建設(shè)設(shè)想 方案擬定 評(píng)估決策 勘察設(shè)計(jì) 施工到竣工投產(chǎn)是一個(gè)有序的全過程 這個(gè)過程也就是項(xiàng)目的壽命周期 工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長 投資大 一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)少則需要幾百萬 多則需要數(shù)億元的資金投入 工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)具有特殊性 表現(xiàn)為資金的一次性投入 建設(shè)地點(diǎn)的固定性 設(shè)計(jì)施工任務(wù)的一次性 機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動(dòng)性 不確定因素多 風(fēng)險(xiǎn)大 具有投資限額標(biāo)準(zhǔn) 只有達(dá)到一定的限額標(biāo)準(zhǔn)才作為工程項(xiàng)目 不滿限額標(biāo)準(zhǔn)的稱為零星固定資產(chǎn)購置 3 工程項(xiàng)目分類 工程項(xiàng)目種類繁多 為適應(yīng)科學(xué)管理的需要 可從不同角度進(jìn)行分類 建筑工程項(xiàng)目公路工程項(xiàng)目 水電工程項(xiàng)目 建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為33種類型 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目 工程咨詢項(xiàng)目國家預(yù)算內(nèi)撥款國內(nèi)貸款利用外資自籌及其它BOT 按管理者不同劃分 按投資來源分 新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程還可以按照經(jīng)濟(jì)類型分 按建設(shè)規(guī)模等等劃分 按建設(shè)性質(zhì)分 按結(jié)構(gòu)層次分 1 工程項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象 在既定的約束條件下 為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo) 根據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律 對(duì)從項(xiàng)目的全過程進(jìn)行的計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào)和控制 以確保該工程項(xiàng)目按有關(guān)性要求完成 通常也簡稱為項(xiàng)目管理 2 工程項(xiàng)目管理的特征 一次性管理 工程項(xiàng)目具有一次性特征 因而以項(xiàng)目為管理對(duì)象的項(xiàng)目管理同樣具有一次性的特點(diǎn) 全過程的綜合性管理 工程項(xiàng)目全過程各個(gè)階段既有明顯的界限 又有互相的銜接 不可間斷 這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過程的管理 1 4工程項(xiàng)目管理及特征 約束性強(qiáng)的管理 工程項(xiàng)目管理的一次性特征 明顯的目標(biāo)和時(shí)間限制 既定的功能要求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算額度 決定了其約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理要更高 工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi) 在善于應(yīng)用這些條件而又不能超越這些條件的情況下 完成其既定任務(wù) 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性 高風(fēng)險(xiǎn)性是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本特征 主要包括社會(huì)環(huán)境 水文地質(zhì)條件 建設(shè)資金融資 管理 工程技術(shù)相關(guān)政策方面的風(fēng)險(xiǎn)等 這些風(fēng)險(xiǎn)中有些是不可預(yù)見的 特別是水文地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)以及受社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)影響的某些風(fēng)險(xiǎn) 是隨機(jī)變化的和難以控制的 第二部分 1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史 古代長城 埃及金字塔 古羅馬的供水渠 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) 現(xiàn)代的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開始于大型國防工業(yè) 國際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA 成立于1960年 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI 成立于1969年 當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念 項(xiàng)目管理更加面向市場和競爭 注重人的因素 注重顧客 注重柔性管理 2 1項(xiàng)目管理的過去 現(xiàn)在和將來 2 國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨勢 全球化 主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多 國際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁 項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享 多元化 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性 導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法 從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展 專業(yè)化 突出表現(xiàn)在PMBOK的不斷發(fā)展和完善 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn) PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的縮寫 即項(xiàng)目管理知識(shí)體系 是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí) 技能和工具進(jìn)行的概括性描述 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的PMI資格認(rèn)證之所以能在如此廣的行業(yè)和地域范圍內(nèi)被迅速認(rèn)可 首先是項(xiàng)目管理本身的重要性和實(shí)用性決定的 其次很大程度上是得益于該項(xiàng)認(rèn)證體系本身的科學(xué)性 項(xiàng)目管理的能力和水平將構(gòu)成知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代個(gè)人和組織的核心競爭力 為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境的急劇變化 降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及滿足個(gè)性化要求 企業(yè)的創(chuàng)新和改革活動(dòng)僅用常規(guī)的運(yùn)行管理是難以應(yīng)付的 必須組成專門的項(xiàng)目班子 采用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法 美國著名學(xué)者D Cleland斷言 在應(yīng)對(duì)全球化的市場變化中 戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵作用 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)執(zhí)行總裁VirgilCarter先生指出 隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化以及科學(xué)技術(shù)的日新月異 項(xiàng)目管理作為一次性創(chuàng)造活動(dòng)的管理模式 已成為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最具生命力的管理工具之一 安全事故項(xiàng)目管理松散成事故主因 2008年11月17日凌晨 湘西自治州建筑安裝有限責(zé)任公司承建 長沙星偉建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理的永順縣信用聯(lián)社綜合樓項(xiàng)目 在進(jìn)行屋頂混凝土施工時(shí) 因模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn) 導(dǎo)致發(fā)生部分坍塌 造成7人死亡 4人受傷 2009年11月15日在建的貴州貴定縣海螺盤江水泥廠廠房突然倒塌 正在作業(yè)的6名工人被埋壓在厚重的鋼筋水泥廢墟里 事故造成1人死亡 5人受傷 2011年12月20日 山西省襄汾縣星原鋼鐵公司水泥廠建設(shè)工地發(fā)生腳手架坍塌事故 施工方為趕工期 在水泥立柱沒有凝固的情況下即開始了橫梁澆鑄 導(dǎo)致支護(hù)橫梁的腳手架坍塌 事故共造成2人死亡 5人受傷 幾起重大建筑安全事故令人深思 惡性事故為何一再發(fā)生 在嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢面前 施工現(xiàn)場的安全狀況為什么仍然這樣令人擔(dān)憂 2 2已有的案例 重要的項(xiàng)目管理理念 項(xiàng)目的質(zhì)量是被設(shè)計(jì)進(jìn)去的而非檢查進(jìn)去的 一是為了提高內(nèi)部管理水平的需要 項(xiàng)目具有臨時(shí)性 獨(dú)特性等特征 具體表現(xiàn)在 由人來完成 需要按計(jì)劃執(zhí)行并受到控制 因此 在不斷的優(yōu)化過程中 可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平 二是適應(yīng)環(huán)境變化的需要 今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境 需要根據(jù)外界的變化不斷的對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整 重新組織企業(yè)資源 工作流程等 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 變革管理已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)變化而生存的基本出路 包括建設(shè) 設(shè)計(jì) 施工 監(jiān)理 供應(yīng)商等 項(xiàng)目管理方式已被實(shí)踐證明能夠適應(yīng)變化的市場 能夠?qū)崿F(xiàn)重組資源 迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法 2 3為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理 三是信息 經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)積累的需要 項(xiàng)目信息與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的財(cái)富 一個(gè)項(xiàng)目完成 除了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)外 還應(yīng)包括從該項(xiàng)目獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和項(xiàng)目信息檔案 以積累相關(guān)知識(shí) 備未來項(xiàng)目所用 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 如果沒有一套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法體系并對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)信息進(jìn)行不斷地總結(jié) 我們將很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預(yù)防措施的建立 也不可能實(shí)現(xiàn)教育員工的目的 不得不屢次面對(duì)財(cái)富的流失和居高不下的項(xiàng)目成本 信息檔案 項(xiàng)目已經(jīng)存在上千年 僅就近幾十年來看 各行各業(yè)的項(xiàng)目信息沉淀又如何呢 由于缺乏信息的積累 造成了大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作和屢次出現(xiàn)的錯(cuò)誤無形中又提高了項(xiàng)目開發(fā)成本 四是管理創(chuàng)新的要求 因?yàn)轫?xiàng)目管理的方法是動(dòng)態(tài)管理 動(dòng)態(tài)的組織形式更為開放和靈活 任務(wù)與職位并不嚴(yán)格界定 允許人們因地制宜 適時(shí)調(diào)整 溝通交流 它包括了更多的信息 建議和解決問題 而不是充斥了命令和決議 因此 更加適合于創(chuàng)新 五是企業(yè)內(nèi)部信息交流的需要 當(dāng)今社會(huì)是信息的社會(huì) 信息共享是前提 企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)該適應(yīng)這種形式的需要 正如前面所講項(xiàng)目有上千年的歷史 而項(xiàng)目管理則是近百年的事 世界上幾百年的歷史和上百個(gè)國家的管理經(jīng)驗(yàn)提示我們 凡是項(xiàng)目就要進(jìn)行項(xiàng)目管理 是動(dòng)態(tài)管理 不是靜態(tài)管理 2 4項(xiàng)目管理的作用 項(xiàng)目管理是一種增值服務(wù)的工作 其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 建設(shè)增值是指進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理能夠確保工程建設(shè)安全 提高工程質(zhì)量 有利于進(jìn)行進(jìn)度控制等 使用增值是指進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理之后 使得建筑產(chǎn)品在運(yùn)行過程中能夠確保使用安全 有利于環(huán)境保護(hù) 有利于能源節(jié)約等等 具體如圖所示 在工程實(shí)踐中 人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值 而忽視通過管理為工程使用增值 但是 使用增值也是非常重要的 例如 有些辦公樓在設(shè)計(jì)時(shí)為節(jié)約投資 減少了必要的電梯的數(shù)量 這樣就導(dǎo)致該辦公樓在使用時(shí)等待電梯的時(shí)間太長 從而降低了其使用的價(jià)值 第三部分 3 1建設(shè)項(xiàng)目周期及建設(shè)重點(diǎn) 1 項(xiàng)目建設(shè)周期建設(shè)項(xiàng)目周期是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從構(gòu)想 開發(fā) 建設(shè) 直到竣工投產(chǎn)的全過程 一般來說 項(xiàng)目周期必須經(jīng)過項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目初選 項(xiàng)目準(zhǔn)備和擬定 項(xiàng)目評(píng)估和審批 項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)督 項(xiàng)目投產(chǎn)經(jīng)營 項(xiàng)目評(píng)價(jià)總結(jié)等工作階段 這些工作階段大致分為三個(gè)階段 即決策階段 實(shí)施階段和使用階段 具體的工作內(nèi)容如項(xiàng)目周期示意圖表示 時(shí)間 2 各階段的建設(shè)重點(diǎn) 決策階段建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是項(xiàng)目的孕育階段 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期 甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響 因此 決策階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段 本階段主要包括項(xiàng)目構(gòu)想 項(xiàng)目預(yù)選 選定 項(xiàng)目的準(zhǔn)備和項(xiàng)目評(píng)估與決策四個(gè)工作階段 這四個(gè)階段的工作是投資前期的主要工作 它決定項(xiàng)目是否可行 是項(xiàng)目的重要時(shí)期 在這一時(shí)期 重中之重是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目可行性研究工作 實(shí)施階段建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)審批并批準(zhǔn)后 即開始進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段 這是項(xiàng)目決策的實(shí)施 建成投產(chǎn)發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 從項(xiàng)目實(shí)施到竣工投產(chǎn)為止 主要是建立項(xiàng)目執(zhí)行管理機(jī)構(gòu) 落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理單位 進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo) 簽訂各類合同 成立項(xiàng)目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) 制定項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃 將項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃和目標(biāo)建成并交付使用 項(xiàng)目實(shí)施的全過程中必須對(duì)項(xiàng)目從成本 時(shí)間和質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和有效的控制 以保證施工單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)度的安排 使用階段項(xiàng)目建成后 就進(jìn)入項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營階段 也就是項(xiàng)目發(fā)揮作用 服務(wù)于社會(huì)的時(shí)期 一般經(jīng)過上述項(xiàng)目建設(shè)程序建成投入使用的項(xiàng)目 均能達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo) 并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益 但是 不管是成功的或失敗的項(xiàng)目 都應(yīng)該進(jìn)行事后的總結(jié)和評(píng)價(jià) 即項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與總結(jié) 根據(jù)項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行分析 檢查和驗(yàn)證項(xiàng)目可行性報(bào)告中所作出的預(yù)測和判斷是否正確 項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)有哪些 失敗的教訓(xùn)有哪些 同時(shí)整理出總結(jié) 評(píng)價(jià)的資料 3 2項(xiàng)目的全過程動(dòng)態(tài)管理 PDCA 動(dòng)態(tài)循環(huán)過程 制定目標(biāo) 計(jì)劃 責(zé)任落實(shí) 成果評(píng)價(jià) 過程管理 逐級(jí)授權(quán)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利 目的通過目標(biāo)策劃轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo) 追蹤檢察監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過程 把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 調(diào)整 P D C A 3 3項(xiàng)目的全員參與管理 工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中 涉及到很多參與方 隨著項(xiàng)目的進(jìn)行 有的參與方完成任務(wù)退出項(xiàng)目 有的參與方因新任務(wù)的開始而參與進(jìn)來 而作為項(xiàng)目投資主體的業(yè)主 從始至終參與項(xiàng)目 業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目的擁有者和項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者 總組織者 其項(xiàng)目管理工作千頭萬緒且責(zé)任重大 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 ownerProjectManagement 通常是指業(yè)主或受業(yè)主委托代表業(yè)主利益的咨詢方 在整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期或項(xiàng)目生命周期的某一個(gè)階段 為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期目標(biāo) 運(yùn)用所有者的權(quán)利組織或委托相關(guān)單位或組織所進(jìn)行的策劃 組織 計(jì)劃 控制 協(xié)調(diào)工作 1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 施工方是承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目施工任務(wù)的單位的總稱謂 它可能是施工總承包方 施工總承包管理方 分包施工方 建筑工程項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同 其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異 3 施工方的項(xiàng)目管理 1 施工總承包方的項(xiàng)目管理施工總承包方 GC GeneralContractor 對(duì)所承包的建筑工程項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 它的主要管理任務(wù)如下 負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的施工安全 施工總進(jìn)度 施工質(zhì)量控制和施工的組織等 控制施工成本 這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù) 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者 它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外 還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工 業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同 也可能與施工總承包方簽約 不論采用哪種合同模式 施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工 這也是國際慣例 并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 代表施工方與業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 工程監(jiān)理等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 2 施工總承包管理方的項(xiàng)目管理施工總承包管理方 MC ManagingContractor 對(duì)所承包的建筑工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任 其主要特征如下 一般情況下 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù) 它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) 如果施工總承包管理方通過投標(biāo) 在平等條件下競標(biāo) 獲得一部分施工任務(wù) 則也可以參與施工 一般情況下 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 這些合同都由業(yè)主直接簽訂 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主的要求 協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作 其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作 不論是業(yè)主方選定的分包方 或是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方 施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 即負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的施工安全控制 施工總進(jìn)度控制 施工質(zhì)量控制和施工的組織等 因此 由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工 并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 與業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等 設(shè)計(jì)方的建筑工程項(xiàng)目管理是指從設(shè)計(jì)方角度出發(fā) 由設(shè)計(jì)方具體規(guī)劃實(shí)施的工程項(xiàng)目管理 主要任務(wù)是在時(shí)間和資源一定的條件下 通過科學(xué)的計(jì)劃 控制和組織 完成合同規(guī)定的設(shè)計(jì)任務(wù) 按時(shí)拿出合格的設(shè)計(jì)產(chǎn)品 基本職能包括計(jì)劃 控制 組織 指揮 協(xié)調(diào)和激勵(lì)六大方面 這六大職能完成的好壞直接決定了設(shè)計(jì)方能否按時(shí) 保量 高質(zhì)地完成規(guī)定的設(shè)計(jì)任務(wù) 是設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 與業(yè)主方建筑工程項(xiàng)目管理 施工方建筑工程項(xiàng)目管理等相比 設(shè)計(jì)方的建筑工程項(xiàng)目管理更能體現(xiàn)設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用 在滿足工藝 技術(shù)要求和設(shè)計(jì)原則的前提下 不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量 力求節(jié)省投資 降低工程造價(jià) 另外設(shè)計(jì)方在完成本職工作的前提下 還可以充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢 介入到工程材料采購和施工等工作中去 3 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 注 由于設(shè)計(jì)工作在工程建設(shè)中起著主導(dǎo)作用 對(duì)于節(jié)約投資 保證質(zhì)量和建成投產(chǎn)或交付使用后的效益都起著關(guān)鍵作用 因此設(shè)計(jì)方建筑工程項(xiàng)目管理就顯得非常重要和必要 設(shè)計(jì)方建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果直接影響到建筑工程項(xiàng)目的投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 乃至項(xiàng)目建成后的設(shè)施運(yùn)行增值和社會(huì)效益 我國還是一個(gè)發(fā)展中國家 通過提高建筑設(shè)計(jì)水平進(jìn)而提高投資效益的潛力還大可挖掘 而設(shè)計(jì)方建筑工程項(xiàng)目管理正可以通過管理水平的提升進(jìn)而使固定資產(chǎn)投資的效益得到提高 因此意義非常重大 第四部分 建設(shè)單位 投資者 業(yè)主 甲方等稱謂 項(xiàng)目管理 監(jiān)理單位項(xiàng)目管理 施工單位 承包商 乙方 項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理 供應(yīng)商建設(shè)項(xiàng)目管理等 不同的單位管理的重點(diǎn)不同 但總的來看都是 四控 三管 一協(xié)調(diào) 1 四控 即投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 安全控制 2 三管 信息管理 合同管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 3 一協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào) 4 1項(xiàng)目管理的 四控 工程項(xiàng)目成本管理與控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織 實(shí)施 控制 跟蹤 分析和考核等的管理活動(dòng) 以強(qiáng)化經(jīng)營管理 完善成本管理制度 提高成本核算水平 降低工程成本 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程 建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心 在施工階段搞好成本控制 達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié) 我國一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善 管理水平低等諸多問題 造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力 增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇 1 成本管理與控制 1 沒有形成一套完善的責(zé) 權(quán) 利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng) 都應(yīng)建立責(zé) 權(quán) 利相結(jié)合的管理體制才能取得成效 成本管理也不例外 成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力 在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局 處 長 總經(jīng)理或董事長 負(fù)責(zé) 其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任 權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì) 現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制 沒有很好地將責(zé) 權(quán) 利三者結(jié)合起來 有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管 沒有形成完善的成本管理體系 工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題 2 忽視工程項(xiàng)目 質(zhì)量成本 的管理和控制 質(zhì)量成本 是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用 以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失 質(zhì)量成本 分為內(nèi)部故障成本 如返工 停工等引起的費(fèi)用 外部故障成本 如保修 索賠等引起的費(fèi)用 質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等 類 保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化 但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來 長期以來 我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系 習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量 而對(duì)工程成本關(guān)心不夠 造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高 但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本 使經(jīng)濟(jì)效益不理想 企業(yè)資本積累不足 項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益 而忽視質(zhì)量 雖然就單項(xiàng)工程而言 利潤指數(shù)可能很高 但是因質(zhì)量上不去 可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本 既增加了成本支出 又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響 3 忽視工程項(xiàng)目 工期成本 的管理和控制 工期成本 是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用 工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一 施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件 工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求 保證工期往往會(huì)引起成本的變化 我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠 特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求 但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究 有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度 造成工程成本的額外增加 4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前 我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象 即在項(xiàng)目內(nèi)部 搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量 搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度 搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作 這樣表面上看來職責(zé)清晰 分工明確 但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理 去控制的 項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的 如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量 選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工 必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本 如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā) 采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料 即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi) 成本還是降不下來 1 項(xiàng)目成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本 達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求 目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié) 但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化 決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)目全面成本控制原則 全面成本管理是全企業(yè) 全員和全過程的管理 亦稱 三全管理 三全 一個(gè)也不能少 才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下 工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則 3 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的 成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制 在動(dòng)工 中落實(shí) 施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì) 而竣工階段則已基本定局 4 項(xiàng)目目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括 目標(biāo)的設(shè)定和分解 目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行 檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果 評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo) 以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理循環(huán) 即 循環(huán) 5 責(zé) 權(quán) 利相結(jié)合的原則項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確 獎(jiǎng)懲分配明確 使降低成本與職工切身利益直接掛鉤 可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性 增強(qiáng)降低成本的意識(shí) 使成本控制人人從自我做起 從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo) 項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑 1 建立規(guī)范的 統(tǒng)一的 標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式 應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化 統(tǒng)一化 標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立 施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體 施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部 因此 需要對(duì)每個(gè)部門 每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定 賦予相應(yīng)的權(quán)利 使其充分有效地履行職責(zé) 需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激 徹底打破 干好干壞一個(gè)樣 干多干少一個(gè)樣 的局面 要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上 形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系 以便調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 2 從質(zhì)量成本管理上要效益對(duì)施工企業(yè)而言 產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好 超過了合理水平 屬于質(zhì)量過剩或浪費(fèi) 無論是質(zhì)量不高或過剩 都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加 都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整 因此 應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系 即質(zhì)量損失 內(nèi) 外部故障損失 預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系 應(yīng)采用科學(xué)合理 先進(jìn)適用的技術(shù)措施 在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下 盡可能降低工程成本 項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象 導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面 3 從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關(guān)系 是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題 工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說 并不是工期越短越好 而是需要通過對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本 把工期成本控制在最低點(diǎn) 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系 使工期成本的總和達(dá)到最低值 工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面 一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用 另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本 亦可稱其為工期損失 由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約 保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù) 因此 必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系 在確保工期達(dá)到合同要求的前提下 盡可能降低工期成本 切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而盲目搶工期趕進(jìn)度 造成增大項(xiàng)目成本 導(dǎo)致項(xiàng)目虧損 4 樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)施工企業(yè)必須加大宣傳力度 樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) 首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員 都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育 灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí) 把 一切為了效益 的意識(shí)深深地印在每個(gè)職工的腦海里 對(duì)施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外 還要大力進(jìn)行宣傳 諸如 節(jié)約光榮 浪費(fèi)可恥 建名牌工程 創(chuàng)最佳效益 等 使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置 再就是組織培訓(xùn) 提高專業(yè)人員的素質(zhì) 這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證 5 完善成本管理辦法大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法都不完善 只有簡單的規(guī)章制度 至于由誰做 何時(shí)做 做到什么程度都沒有提及 只是一些空洞的理論性東西 許多規(guī)章制度實(shí)際運(yùn)作起來要么難度大 要么無法執(zhí)行 成為無效用的擺設(shè) 對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到太大作用 不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn) 要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn) 制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法 如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法 工期成本管理辦法 項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法 合同評(píng)審管理辦法 材料使用控制辦法等 這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的 切實(shí)可行的 具有較強(qiáng)操作性的辦法 使項(xiàng)目的成本控制有法可依 有章可循 有據(jù)可查 6 完善合同文本 避免法律損失施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn) 如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn) 容易讓對(duì)方鉆空子 造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立 產(chǎn)生不必要的損失 所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款 首先 要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員 并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí) 必要時(shí)應(yīng)持證上崗 其次是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心 三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式 施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類 委托加工合同 購貨合同 分包合同 勞務(wù)合同 技術(shù)服務(wù)合同 租賃合同 其它協(xié)議等 各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程 技術(shù) 合同 財(cái)務(wù) 成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿 使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚 嚴(yán)謹(jǐn)不漏 工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理 提高企業(yè)管理水平 合理補(bǔ)償施工耗費(fèi) 保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行 促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算 不斷挖掘潛力 降低成本 提高經(jīng)濟(jì)效益 此外 它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義 2 進(jìn)度管理與控制 建筑施工進(jìn)度控制與成本管理和質(zhì)量管理一樣 是建筑施工統(tǒng)籌管理的重要組成部分 施工的進(jìn)度控制是中心環(huán)節(jié) 成本管理是關(guān)鍵 質(zhì)量管理是根本 施工的進(jìn)度控制在整個(gè)目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位 在建筑施工統(tǒng)籌管理中具有舉足輕重的作用 它是保證按時(shí)完成施工任務(wù) 合理安排資源供應(yīng)的重要措施 1 建筑施工進(jìn)度控制的措施 建筑施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施 技術(shù)措施 合同措施 經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員 具體任務(wù)和工作責(zé)任 建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 按照施工項(xiàng)目的規(guī)模 組成和進(jìn)行順序 進(jìn)行項(xiàng)目分解 確定其進(jìn)度目標(biāo) 建立控制目標(biāo)體系 確定進(jìn)度控制工作制度 技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法 合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào) 經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施 信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較 2 建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 橫道圖法是指將在項(xiàng)目施工中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息 經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道線處 進(jìn)行直觀比較的方法 通過上述記錄與比較 為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差 為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù) 這是人們施工中進(jìn)行進(jìn)度控制經(jīng)常使用的一種最簡單 熟悉的方法 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 工程網(wǎng)絡(luò)圖概念將工程任務(wù)的整個(gè)建造過程分解成若干項(xiàng)工作 以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號(hào)表達(dá)各項(xiàng)工作之間相互制約 相互依賴的關(guān)系 從左至右排列起來 繪制成一個(gè)網(wǎng)狀圖形 稱為工程網(wǎng)絡(luò)圖 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃中各項(xiàng)工作間相互依賴 相互制約的邏輯關(guān)系 利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行相關(guān)計(jì)算 分析它的規(guī)律 找出主要矛盾所在 進(jìn)而尋求最優(yōu)計(jì)劃方案的計(jì)劃管理方法 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制程序用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃中各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路及工期 對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初始方案進(jìn)行檢查 調(diào)整 找出最優(yōu)的 可行的計(jì)劃方案并將其付諸實(shí)施 在計(jì)劃執(zhí)行過程中 對(duì)其進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制 以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益 從網(wǎng)絡(luò)圖中起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始 沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn) 最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路 如圖所示 工作A B C組成的通路就是該網(wǎng)絡(luò)圖中的一條線路 網(wǎng)絡(luò)圖某條線所有工作持續(xù)時(shí)間的總和 它代表完成該線路上各項(xiàng)工作所需的計(jì)劃工期 如圖中 完成工作A需3天 完成工作B需8天 完成工作C需4天 那么工作A B C組成的線路 其線路時(shí)間等于 3 8 4 15 天 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量是一個(gè)全面的概念 不僅僅反映在產(chǎn)品和服務(wù)的理化特性上 還反映在一些產(chǎn)品和服務(wù)在市場經(jīng)濟(jì)條件下為滿足顧客需要的特性上 3 質(zhì)量管理與控制 1 影響工程質(zhì)量的因素影響工程質(zhì)量的因素主要有 人 Man 材料 Material 機(jī)械 Machine 方法 Method 和環(huán)境 Environment 等五個(gè)方面 4M1E 2 施工質(zhì)量控制的目標(biāo)施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 這是建筑項(xiàng)目參與各方的共同責(zé)任 3 施工質(zhì)量控制的過程施工質(zhì)量控制的過程 包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制過程既有施工承包方的質(zhì)量控制職能 也有業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 監(jiān)理方 供應(yīng)方及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門的控制職能 他們具有各自不同的地位 責(zé)任和作用 4 安全管理與控制 建筑工程項(xiàng)目安全控制就是通過對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃 組織 監(jiān)控 調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)所進(jìn)行的管理活動(dòng) 安全控制的目的是為了安全生產(chǎn) 因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針 即 安全第一 預(yù)防為主 1 建筑工程項(xiàng)目施工不安全因素分析 危險(xiǎn)源的定義危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或職業(yè)病 財(cái)產(chǎn)損失 工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素 危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素 有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性損害和累計(jì)作用 危險(xiǎn)源是安全控制的主要對(duì)象 所以 有人把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全危險(xiǎn)控制 兩類危險(xiǎn)源在實(shí)際生活和生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源是以多種多樣的形式存在 危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏 根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險(xiǎn)源分為兩大類 即第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源 第一類危險(xiǎn)源 可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源 Eg 電 粉塵 起重機(jī)械等 第二類危險(xiǎn)源 造成約束 限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源 包括 物的不安全狀態(tài) 人的不安全行為和管理缺陷 Eg 觸電 吸入粉塵 起重傷害等 3 建筑工程項(xiàng)目安全控制要點(diǎn) 第一類危險(xiǎn)源控制的要點(diǎn) 盡可能消除系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源 使用安全品 如果是不可能消除的有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源 應(yīng)采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施 如使用相對(duì)安全的替代品 限制或隔離能量或危險(xiǎn)物質(zhì) 在系統(tǒng)中設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) 使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放 在各種措施還不能絕對(duì)保證安全的情況下 作為最終手段 還應(yīng)考慮使用個(gè)人防護(hù)用品 第二類危險(xiǎn)源控制的要點(diǎn) 增加系統(tǒng)安全系數(shù) 提高可靠性 設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 在條件允許時(shí) 應(yīng)使工作適合于人 如考慮降低人的精神壓力和體能消耗 應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來改善安全措施 引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計(jì)劃的要求 將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來 4 2項(xiàng)目管理的 三管 1 信息管理 信息管理是指在項(xiàng)目的各個(gè)階段 對(duì)所產(chǎn)生的 面向項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的信息收集 傳遞 加工 存儲(chǔ) 維護(hù)和使用等信息規(guī)劃和組織工作的總稱 信息管理的目的就是要通過有效的信息規(guī)劃和組織 使項(xiàng)目管理人員能及時(shí) 準(zhǔn)確地獲得進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目控制和管理決策所需的信息 項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容 1 信息的收集 2 信息的傳遞 3 信息的加工 4 信息的儲(chǔ)存 5 信息的維護(hù)和與使用 應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的益處 精確性 經(jīng)濟(jì)性 使用簡便 處理復(fù)雜問題的能力 可維護(hù)性和可更改性 保持記錄 速度 假設(shè)分析等 選擇項(xiàng)目管理軟件的標(biāo)準(zhǔn) 容量 文件編制和聯(lián)機(jī)幫助功能 操作簡易性 可利用的功能 與其他系統(tǒng)的兼容能力 安裝要求 報(bào)表功能 安全性能 經(jīng)銷商的支持 應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的注意事件 沉溺于軟件程序中 安全錯(cuò)覺 信息超載 學(xué)習(xí)曲線 過度依賴于軟件 2 合同管理 合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格 成本 工期和質(zhì)量 功能 等目標(biāo) 規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系 建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍 合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個(gè)方面 它作為其它工作的指南 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用 1 合同管理的目標(biāo) 保證項(xiàng)目三大目標(biāo) 工期 價(jià)款 質(zhì)量 的實(shí)現(xiàn) 使整個(gè)工程在預(yù)定的的成本 預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成 達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求 成功的合同管理在工程結(jié)束時(shí)雙方滿意 合同爭議少 各方面相互協(xié)調(diào) 2 合同管理的意義有效控制合同過程 包括合同基本信息 資金到位情況 執(zhí)行進(jìn)度 合同變更以及合同附件文檔等 避免不必要的損失 對(duì)合同的分類管理 從而達(dá)到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度 成本 質(zhì)量 決策的合理控制 針對(duì)合同資金的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總 使用多種圖表及靈活方式形象表現(xiàn)合同資金的計(jì)劃以及到位情況 提供合同相關(guān)的多種報(bào)表 方便制作各種所需要的報(bào)表 快速良好的查詢功能 提升企業(yè)信息化管理水平和層次 提供全面的權(quán)限管理功能 設(shè)置不同的身份限制 更好地滿足不同身份用戶的需要 對(duì)合同的管理維護(hù)提供了很好的保障 3 合同管理的具體工作內(nèi)容 制定一個(gè)完整的合同管理制度 制度的內(nèi)容包括 合同管理的目的 合同管理的職責(zé) 合同存檔的程序和要求 合同發(fā)放的范圍 合同查閱的要求 合同保密的要求 合同履行過程的檢查等 成立合同管理機(jī)構(gòu) 明確管理人員的職責(zé) 由專人負(fù)責(zé)對(duì)合同的管理 負(fù)責(zé)對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行編號(hào) 登記 歸類 并存檔 對(duì)按規(guī)定發(fā)放的合同要做好造冊(cè)登記 明確合同所涉及到的部門的工作職責(zé) 做好合同管理的保密工作 對(duì)合同的查閱 借閱 復(fù)印等都必須辦理相關(guān)的的手續(xù)方可進(jìn)行 按規(guī)定將合同發(fā)到的部門要做好合同的管理工作 對(duì)合同要做到妥善地保管和保密 建立合同管理定期檢查制度 合同管理小組定期地對(duì)合同的履行情況進(jìn)行檢查 將檢查情況寫成書面總結(jié)材料 總結(jié)合同履行的進(jìn)度 資金的收支情況 合同履行過程中所存在的問題等等 對(duì)所出現(xiàn)的問題要及時(shí)分析并提出解決問題的措施 并將總結(jié)報(bào)告上報(bào)到相關(guān)的部門和人員 收集匯總影響到本合同所有的相關(guān)資料 如天氣情況 開工情況 人員情況 通水通電 材料到位等情況 相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要 延期開工 復(fù)工 增量工程 質(zhì)量記錄 檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)的報(bào)告或文件 做好工程日志 詳細(xì)地記錄工程的進(jìn)展情況 碰到工程索賠等情況 要及時(shí)組織索賠工作 及時(shí)分析合同履行的風(fēng)險(xiǎn) 3 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃 識(shí)別 估計(jì) 評(píng)價(jià) 應(yīng)對(duì) 監(jiān)控的過程 是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)的總稱 如果你不主動(dòng)地?fù)魯★L(fēng)險(xiǎn) 他們就會(huì)主動(dòng)地?fù)魯∧?風(fēng)險(xiǎn) 最低報(bào)價(jià)中標(biāo)機(jī)制存在較大的道德風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主方管理方式選擇 背后也總存在著風(fēng)險(xiǎn) 合同類型選擇北后也存在著風(fēng)險(xiǎn) 事實(shí)上不同類型合同一般的風(fēng)險(xiǎn)分配如下 1 什么是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理班子通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 分析評(píng)估 應(yīng)對(duì)和監(jiān)控 以最小代價(jià) 在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)和藝術(shù) 要素 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主體是其管理班子 風(fēng)險(xiǎn)管理核心是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 評(píng)估分析 應(yīng)對(duì)和監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是用最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是與項(xiàng)目進(jìn)度管理類似的管理 不 它不屬于目標(biāo)管理 它是一種為更有效地進(jìn)行目標(biāo)所采用管理方法 是一種管理方法 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分 它是項(xiàng)目在規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上的一種更高層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)增加工程項(xiàng)目成本 風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)成本 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可獨(dú)立進(jìn)行和需要專門組織機(jī)構(gòu) 不一定 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理滲透于各管理層次 要求每人有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 各管理層次 管理崗位人員均能應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具 但一般應(yīng)設(shè)一定的專業(yè)人員 并形成風(fēng)險(xiǎn)管理體系 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要在施工階段 不 項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)更大 工程項(xiàng)目管理貫穿于工程的