蔬菜種植類論文.doc

精品文檔基于蔬菜種子發(fā)展趨勢的探究摘要: 近年來，我國蔬菜種業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展的同時也存在發(fā)展長期性問題。本文概述了我國種業(yè)發(fā)展各階段的基本狀況，分析了蔬菜種業(yè)存在的主要問題，通過探究國內(nèi)外各大種子企業(yè)的典型生產(chǎn)運營模式，提出了有利于我國蔬菜種業(yè)發(fā)展的若干建議。關(guān)鍵詞: 蔬菜種業(yè); 基本狀況; 主要問題; 種子企業(yè); 若干建議蔬菜在人類生活占據(jù)重要的位置，其地位僅次于糧食作物。無論是選擇采取先進的工具或是應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，蔬菜生產(chǎn)的先決條件都要通過蔬菜的種子才能得以體現(xiàn)。蔬菜種業(yè)是蔬菜產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)力，與人們的日常生活有著息息相關(guān)的聯(lián)系，可以說沒有蔬菜種子蔬菜生產(chǎn)的高產(chǎn)高效就不能得以實現(xiàn)。種子作為農(nóng)業(yè)科技進步的主要載體是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要核心。農(nóng)業(yè)發(fā)展是國家之命脈，小小的一顆種子關(guān)系著國計民生的大事。隨著科技的發(fā)展，種子從起初的良種、雜交品種演變成現(xiàn)在的商品化種業(yè)，一顆種子的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化程度標(biāo)志著農(nóng)業(yè)的發(fā)展。認清我國蔬菜種業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，吸取各方經(jīng)驗，對我國種業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。1 我國蔬菜種業(yè)概況1 1 我國蔬菜種業(yè)發(fā)展基本情況我國種業(yè)從“九五”到 2000 年之間經(jīng)歷了農(nóng)家自留種集體調(diào)劑時期到計劃管理、統(tǒng)一供種時期。2000 年加入 WTO 和中華人民共和國種子法實施，種子行業(yè)開始真正進入市場化階段，打破了國有種子公司的壟斷格局。由此開始，我國的種子公司開始進入整合期，沒有實力 的公司逐漸被淘汰，種子市場開始通過整合少數(shù)有實力的企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前，我國蔬菜常年用種量約為4萬t，其中進口蔬菜種子量約為6200 t。據(jù)估計，蔬菜種子的年總市場規(guī)模為100億120 億元人民幣，銷售額為50億60億元人民幣，進口種子的市場規(guī)模約為10多億元人民幣，蔬菜種子商品化率在50% 以上。2012 年中央一號文件從6個層面、23個要求規(guī)劃了未來農(nóng)業(yè)科技發(fā)展的要求及措施，強調(diào)把農(nóng)業(yè)科技擺在更加突出位置，重中之重在于種業(yè)科技創(chuàng)新。1 2 我國蔬菜種業(yè)基本優(yōu)勢我國地理條件優(yōu)越，南北跨越約 50 個緯度，氣候多變，地勢復(fù)雜，為我國育種多樣性提供了先決條件。例如，汕頭蔬菜種業(yè)以其具有得天獨厚的氣候條件和地理位置，素以良種多，技藝精，單產(chǎn)高而聞名遐邇。我國是農(nóng)業(yè)大國，對種業(yè)發(fā)展的需求也尤為迫切。近年來政府相繼出臺了一系列政策，既鼓勵農(nóng)民生產(chǎn)積極性又加大了對種企的扶持力度。與此同時，我國一些科研團隊正為蔬菜種子研發(fā)作著努力。“中國蔬菜之鄉(xiāng)”正與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，先后培育出了 12 個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的蔬菜新品種，蔬菜種子本土化比重有所提高。1 3 我國蔬菜種業(yè)存在主要問題1 3 1 科技投入較少，商業(yè)化育種起步晚，育種技術(shù)大多停留在傳統(tǒng)育種水平 隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新，我國的農(nóng)業(yè)科技也在逐年提高并獲得進步，但在技術(shù)推廣應(yīng)用及轉(zhuǎn)化方面仍處于劣勢。僅在“十一五”期間，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率只有 40% 左右，遠低于發(fā)達國家 80% 以上的水平。中國整個種子產(chǎn)業(yè)鏈條仍處于斷裂的狀態(tài)，也就是說科研、繁種、推廣和經(jīng)營脫節(jié)，整個過程都不具備育種研發(fā)體系。研發(fā)是種子企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，西方跨國企業(yè)每年拿出 9% 左右的銷售收入開展研發(fā)活動，美國孟山都公司經(jīng)過兼并重組后對農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究領(lǐng)域不斷進行探索深入，而先鋒公司鐵打不動的一條運營守則就是投入大量資金用于科研投入，每年大約投入 2 億美元。資金的投入使得企業(yè)的研發(fā)實力不斷提升，形成穩(wěn)定的商業(yè)化育種模式; 而我國蔬菜種業(yè)研究的主要工作由國內(nèi)的高等院校及研究機構(gòu)承擔(dān)，絕大多數(shù)的國內(nèi)種子企業(yè)并不具備能夠進行科研研究的條件，有限的財政補貼更是不能滿足科研的需要。中國蔬菜種業(yè)缺乏品種的科技創(chuàng)新能力，資本集中程度不夠以及對知識產(chǎn)權(quán)保護的認識不足是我國面臨的重要問題。我國蔬菜作物育種歷史較短，缺乏長期穩(wěn)定的投入，導(dǎo)致許多蔬菜作物育種明顯滯后，難以為蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。分子輔助育種技術(shù)已經(jīng)逐漸成為引導(dǎo)全球作物育種革新的關(guān)鍵技術(shù)，從全球分子育種技術(shù)發(fā)展的水平來看，依然是美國和西方國家處于先進領(lǐng)導(dǎo)地位，一些分子標(biāo)記輔助選擇的關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用體系都掌握在少數(shù)幾個跨國公司如孟山都、先鋒手里。我國農(nóng)業(yè)作物分子育種的研究始于二十世紀(jì)初，起步稍晚。132 國產(chǎn)種子產(chǎn)量低，品質(zhì)差，種質(zhì)資源匱乏 作為培育新品種原材料的蔬菜種質(zhì)資源是蔬菜產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，種質(zhì)的優(yōu)劣決定著蔬菜的產(chǎn)量和質(zhì)量，從而決定著社會經(jīng)濟效益。一段時期以來，由于市場經(jīng)濟的沖擊與國家科研體制轉(zhuǎn)軌中的某些問題，導(dǎo)致包括國家蔬菜專業(yè)研究所及民間農(nóng)民育種家都把主要精力投入到商業(yè)品種的研究開發(fā)上，卻對現(xiàn)有種質(zhì)資源缺乏深入挖掘，種質(zhì)創(chuàng)新技術(shù)的研究工作未得到應(yīng)有的重視，這也是近一段時期我國蔬菜育種難以有所突破、缺乏后勁的根本原因。從 1995 年至今我國雖已有大量特色蔬菜種質(zhì)資源保存到國家農(nóng)作物種質(zhì)資源庫，但高端品種克隆基因仍然被國外種子公司掌控。在全國最大的蔬菜生產(chǎn)地山東濰坊壽光市，每年蔬菜種子交易額在 6 億元人民幣左右，蔬菜品種的70% 80% 為國外品種。從 2000 年我國加入 WTO 世貿(mào)組織開始，國外種子大舉進入壽光蔬菜種子市場，以其產(chǎn)出的蔬菜品相好、口感佳等優(yōu)勢，逐步占據(jù)了種子市場的統(tǒng)治地位。據(jù)了解包括瑞士先正達種子公司在內(nèi)的 7 家國外種業(yè)巨頭都已經(jīng)在壽光布局，建立了試驗站、展示基地。鞍山周邊蔬菜大棚中高端蔬菜品種 70% 都用國外種子。例如，日本香蔥，因其產(chǎn)量高，帶來了顯著的經(jīng)濟效益。隨著孟山都、先正達、利馬格蘭、杜邦先鋒等跨國種業(yè)巨頭在中國種子市場的高速擴張，我國內(nèi)資種子企業(yè)的生存空間不斷被壓縮，國內(nèi)種子市場中外資份額不斷加大，國內(nèi)種業(yè)安全受到威脅、民族種業(yè)面臨挑戰(zhàn)。133 種子企業(yè)門檻低，政府監(jiān)管不力，市場混亂，假冒偽劣充市，時有事故 在激烈的市場競爭中，我國種業(yè)仍然存在著行業(yè)分散，市場集中度低; 與此同時，跨國種子公司抓住機會，布局國內(nèi)種業(yè)市場。我國蔬菜種子企業(yè)由于起點低、起步晚、受到小農(nóng)經(jīng)濟、計劃經(jīng)濟的思想限制，尚未意識到現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要性，對于建立現(xiàn)代化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的大型產(chǎn)業(yè)觀念缺乏全面的認識，不能形成獨有品牌和技術(shù)，難以做大做強。在如此嚴峻的形勢下，近年來我國種子事故仍頻繁發(fā)生:浙江省臨海市永豐鎮(zhèn)陳店、上洋兩村 4 戶菜農(nóng)于 2007 年購進萵苣種子，收獲后發(fā)現(xiàn)存在嚴重品質(zhì)問題; 2012 年浙江溫州樂清虹橋鎮(zhèn)上千戶瓜農(nóng)因種子問題而出現(xiàn)只長藤不見瓜的現(xiàn)象，以致毫無收成，兩千畝瓜地，估量經(jīng)濟損失達 2 千多萬元;同年廈門翔安十多名種植大戶，買了 200 多萬元假種子，導(dǎo)致900 多畝胡蘿卜幾成廢品，經(jīng)濟損失達 1 000 多萬元。諸如此類事件層出不窮，假種子嚴重坑害農(nóng)民的經(jīng)濟利益，加強市場管理勢在必行。134 國內(nèi)公司大多小而分散，不具抗風(fēng)險能力 我國各種子企業(yè)的發(fā)展水平高低不齊，總體來說我國種子企業(yè)規(guī)模較小。據(jù)統(tǒng)計我國農(nóng)作物種子營銷合法注冊單位逾 3 萬家，盡管中國種子公司遍地開花，但經(jīng)過新一輪的體制改革和市場競爭，正常存留下來的種子公司不過 1 600 家。由于企業(yè)體制、資金、品種等方面的原因，大部分省、地、縣國有種子公司紛紛夭折，即使知名的幾家上市種業(yè)公司種子營銷狀況也參差不齊。2008 年銷售額超過 1 億元的種子企業(yè)僅 30 家，排序前 10 名的企業(yè)銷售額總計只有 48 億元，僅相當(dāng)于全球十強種子企業(yè)銷售額的 6%。然而 2009 年，孟山都種子銷售收入達到 501 億元人民幣以上，遠超過中國種子市場銷售收入總和; 同期，中國種業(yè)上市公司種子銷售收入最高的不足 10 億元?，F(xiàn)階段，大多數(shù)種子企業(yè)在短期內(nèi)還不能實現(xiàn)獨立品種創(chuàng)新，這些種子企業(yè)就必須走聯(lián)合或兼并、整合資源的道路，建立從資源到品種的育種創(chuàng)新鏈。鼓勵種子企業(yè)廣泛采用企業(yè)競合戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)兼并重組，促進區(qū)域性龍頭企業(yè)發(fā)展。2、結(jié)語隨著中央一號文件的實施，我國種業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，在政策環(huán)境一片大好的前提下，種子市場必將進入活躍期，種子企業(yè)要在這一階段把握