通發(fā)公司二○○四年工作總結_0[范本]

通發(fā)公司二四年工作總結 2016年是我市郵政部門實施“進位”工程的第一年。為了使公司的多種經營工作在本年度有新的實破，在市局各級領導的重視和支持下，我公司干部職工認真學習黨的十六大精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，以郵政實施“進位”戰(zhàn)略為動力，緊密結合企業(yè)實際情況，堅持以生產經營為中心，圍繞企業(yè)的經營目標，與時俱時，開拓創(chuàng)新，努力加快多種經營業(yè)務的發(fā)展，使公司的各項工作都取得了可喜進展。 一、多經工作的基本情況 今年截至10月底，公司各項業(yè)務總收入完成1009萬元。其中應收款414萬元，應付款357萬元，實際完成利潤2萬元，全員勞動生產率萬元。 總結一年來的工作，大致有以下三個方面： (一)、狠抓企業(yè)管理 規(guī)范企業(yè)行為 深化企業(yè)改革，進行多項整改，是今年以來公司下氣力所做的一項重要工作。從今年1月份開始，公司先后在企業(yè)內部采取了一系列整改措施：一是重點加大公司的治本力度，采取各種形式的會議和領導深入生產經營第一線等方式，對職工進行普法教育和職業(yè)道德教育，從根本上提高了職工、特別是管理干部的思想政治覺悟和遵紀守法的意識。公司干部職工都能做到以法規(guī)、職業(yè)道德、崗位制度規(guī)范和約束自己的行為，愛崗敬業(yè)，嚴于職守，崇尚文明，遠離愚昧。一年來，公司在多種經營活動中未出現(xiàn)一例違紀現(xiàn)象。二是在進一步完善企業(yè)各項管理制度的基礎上，公司于3、4月份又出臺了公司對外合同管理辦法、公司業(yè)務招待費管理辦法、車輛管理補充辦法和公司特大安全事故應急處理預案等規(guī)章制度和管理辦法，并在公司7個經營部門實行獨立大包的同時，推行了分支部門財務管理辦法。企業(yè)制度的改革深化，使公司的管理行為更加趨于制度化和規(guī)范化。三是對公司的職能機構進行了理順和調整，成立了經營服務部，并在中層任免調整了財務部、印刷廠、中興門市、物業(yè)等部門的部分管理人員，使企業(yè)人才的職明睿智得到了進一步發(fā)揮。四是在咨詢勞動法規(guī)部門、確保企業(yè)行為法制化的基礎上，今年元月初公司在企業(yè)內部制定了職工內退管理辦法，推行了公司內部退養(yǎng)新舉措，為深化企業(yè)用工制度改革和搞活企業(yè)奠定了基礎。五是對公司財務部和各分支部門進行了整改，在對部門財管人員調整的過程中，嚴格對資產進行了清查摸底，對現(xiàn)金出納、報賬員、庫管員實行了必要的崗位輪換制，重審報銷、庫管、采購等各項審批手續(xù)。印刷廠、汽修廠還專門成立了倉庫物料管理小組，對材料的生產、消耗、出入庫做到了料帳相符，日清月結。從管理制度上杜絕了各種違規(guī)違紀行為的發(fā)生。六是要求各部門簽訂經濟合同時，必須按制式合同填寫合同書，并經辦公室主任和主管領導審核批準后方可簽訂。合同報辦公室和財務部各一份，對于工程類合同還要向財務部門提交工程核算書。七是重視安全生產，認真搞好“四防”。對印刷廠、加油站、汽修廠等關鍵部門的定期檢查已形成制度化。安全責任追究制的制定和實施，使公司的安全工作進一步落實到位。八是對經營分析會進行了改革。針對重點部門和薄弱部門生產經營中的問題，及時采取匯報、分析、解剖、制定措施和限期整改等辦法，以確保年度經營目標的實現(xiàn)。 企業(yè)整改的實施，從源頭上解決了公司長期以來存在的制度不健全，落實不到位，成效不明顯的老大難問題。干部職工以極大的勞動積極性投入到多種經營的各項工作中去。 (二)、強化營銷機制 狠抓多經發(fā)展 今年以來，公司下大氣力抓好各部門營銷機制的建立，對營銷人員進行了適時調整和培訓，充實和加強了以印刷廠、廣告公司、計算機、汽修廠和加油站為中心的營銷隊伍，進一步完善了印刷、石油銷售、汽修和計算機工程等大客戶檔案的管理及營銷人員的績效考核辦法，從而使公司的市場營銷環(huán)節(jié)得到了進一步加強。 支柱型業(yè)務的發(fā)展，關系到公司經濟效益的直接提升。因而，公司對印刷、廣告、汽修業(yè)務時終緊抓不放松，任務上給他們加壓，工作上給予支持?？偨浝碓S力強和書記李保廷經常組織各部門業(yè)務攻關人員，主動出擊，登門拜訪，以誠信和熱情換取了新老用戶的信賴。廣告公司在市場的激烈競爭中努力拼搏，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服重重困難，不失時機的為網通營業(yè)廳、移動綜合樓等處制作了各類樓頂形象工程廣告。為了完成郭守敬大街過街彩虹廣告牌的加工制作，他們不分白天黑夜，以頑強的拼搏精神奮戰(zhàn)在制作場地。職工以實際行動，譜寫了一曲曲感人勞動贊歌。廣告公司不僅積極承攬各類外協(xié)加工制作工程，還集裝修、土建等附加工程與一體，千方百計參與市場競爭。這支敢于創(chuàng)新、敢打硬仗的施工隊伍，以其超一流的服務水平，在市內同行業(yè)中有口皆碑。印刷廠在生產形勢不利的情況下，努力尋求商機，積極開展業(yè)務，在與老用戶鞏固關系的同時，有的放矢地尋求發(fā)展市保安公司、市、縣供電公司、金海港大酒店等新用戶。除為郵政內部承印各類印制品外，還努力向外拓展業(yè)務，為通信行業(yè)、地稅局、建筑業(yè)、公路貨運、飲食行業(yè)及旅游景點印制了大量機打票、代開票及各類票據。原來，05機只能印刷薄紙業(yè)務，經過技術改進，現(xiàn)在可承攬印制各類紙箱封面業(yè)務，此舉吸引了南和、沙河等紙箱生產廠商的大批業(yè)務。上半年，公司還為印刷廠辦理了一書一批印刷許可證，為下一步介入出版物印刷打下了良好基礎。在公司領導的支持下，今年承接了市規(guī)劃局邢臺規(guī)劃期刊業(yè)務，并借“517”電信日之際，為移動公司印制了20萬份宣傳彩報。印刷廠新業(yè)務的開辟，直接增加業(yè)務收入6萬元。 (三)、協(xié)調并舉 拓寬創(chuàng)收 今年元月初，公司提出了多經工作要“協(xié)調并舉、共同發(fā)展”的思路。既注重主要業(yè)務的開展，又要多層次的抓好其他業(yè)務的創(chuàng)收。為此我們采取了一系列措施。一是重視職工培訓。今年制定并落實了職工培訓計劃，并有目的的定期進行企業(yè)管理、公關營銷和企業(yè)禮儀VCD課教，6、7月份，利用每個星期五的半天時間，對各類管理和業(yè)務人員進行了培訓，共計參加119人次，普遍提高了職工的基本素質。二是對汽修廠加大治理力度。針對維修的薄弱環(huán)節(jié)，及時從邯鄲汽校招聘3名專業(yè)修理工，增強了維修技術力量。他們在為本市車輛服務的同時，還積極向南和、內丘、沙河、威縣、隆堯等周邊縣域擴延服務。1-10月份，他們共維修950輛/ 次，其中大修12次，創(chuàng)收入28萬元，同比增長65個百分點。4月份，他們提前上交了全年任務10000元。汽修廠廣州寶龍和四川慶鈴業(yè)務的拓展，提高了公司汽修的知名度。三是對通信設備廠進行幫扶。為使其擺脫經營困境，公司領導有重點地幫助其攻攬了網通小靈通天線和話巴業(yè)務，并進行批量鐵件加工。10月底，共創(chuàng)收117萬元，使扭虧局面得到了明顯改觀。四是發(fā)揮計算機分公司的優(yōu)勢。今年以來工程中標3次，承攬了中國電信部分通信線路工程的施工，并向移動、電信銷售微機65臺，筆記本電腦10臺。在完成電信通信電纜施工的同時，還完成了悟思、西由留村電話網的改造與建設。他們還向計算機監(jiān)控工程新業(yè)務拓展，屆前已有了良好的開端。為強調服務意識，達到用戶滿意，9月份，他們還制定了“用戶維修服務單”、“取機單”，使高效、快速的全程服務得到充分體現(xiàn)。五是保潔清洗公司擴展了洗車市場，并積極承攬網通機房、沙河建行、中旺、華龍集團開荒保潔和通信部門各類廳、房設施的保潔清洗業(yè)務，今年以來，共創(chuàng)收萬元。公司營銷機制的改革和多層次發(fā)展的有利格局，較好地調動了干部職工的積極性。中興通信門市在手機市場疲軟的情況下，努力開發(fā)普通電話銷售、網通小靈通代辦業(yè)務及郵品銷售業(yè)務。今年以來，物業(yè)公司參與房屋、管道、各類安裝、修補共出動550余人/ 次，為主、副業(yè)服務灑下了辛勤汗水。在以印刷、廣告為龍頭業(yè)務的帶動下，較好地推動了多經其他項目的發(fā)展。 為了充分發(fā)揮各分支部門的職能作用，公司率先與廣告公司、計算機分公司、汽修廠、印刷廠、清洗分公司、裝璜分公司、通信器材經銷處等部門簽定了大承包協(xié)議，使分支部門獨立經營的空間進一步擴大。目前，公司各部門正致力于拓展各項業(yè)務，狠抓市場營銷，以確保年度經營目標的實現(xiàn)。 公司在抓好多種經營的工作中，始終不忘以“三個代表”和鄧小平理論為指導，并以公司的企業(yè)精神激勵干部職工奮發(fā)向上、建功立業(yè)的斗志。圍繞公司的年度計劃和奮斗目標，黨政工團積極配合，在開展技術業(yè)務學習和崗位練兵活動中，“學身邊先進”已形成了公司學趕先進的良好氛圍。很多職工在積極做好本職工作的同時，還涌躍參與公司的各項文明創(chuàng)建活動。在局黨群辦、工會舉辦的各類文化活動中，公司職工都再現(xiàn)了通發(fā)人的風采。 二、公司存在的主要問題 (一)、經營形勢嚴峻，業(yè)務發(fā)展不太均衡。如裝璜分公司等部門市場營銷工作滯后，主要業(yè)務收入出現(xiàn)負增長。 (二)、企業(yè)管理上仍存在一些漏洞，原有欠款較多，回收困難，造成公司在經營中出現(xiàn)資金周轉困難。 三、2016年工作思路 明年郵政行業(yè)將面臨推進改革、加快發(fā)展的新形勢，而多經工作也將面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。因此，繞企業(yè)發(fā)展這一中心，充分團結、動員全體干部職工，堅定發(fā)展信念不動搖，保持明年多經工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，將是我們確定的工作重點。 (一)、努力實現(xiàn)年度業(yè)務總收入1450 萬元，實現(xiàn)利潤25萬元。 (二)、開展職工素質工程教育。它包括思想道德素質、科學文化素質、業(yè)務技術素質和身心健康素質等內容。在各部門重要生產環(huán)節(jié)大力開展技術培訓和技術練兵活動。使生產經營和技術創(chuàng)新活動更上一個新臺階。 (三)、面向市場找出路，是多經企業(yè)發(fā)展的生命線。各項業(yè)務的發(fā)展要立足本局，面向社會，努力尋求各部門、特別是虧損部門新的業(yè)務增長點。 (四)、做大印刷和廣告市場。認真搞好大客戶管理，充分利用和發(fā)揮大客戶檔案管理作用；精心選撥和培養(yǎng)營銷骨干，對不適應營