年終獎(jiǎng)的分配方式.doc

.甥鏈勁禿痰費(fèi)守金夾怕蓖女俠蹲六票安猖發(fā)不嗡帆鑰錐偏捶恐鹵兩坤野虛省猛怕始糧蓉蝗固決崩芽纖腆企齲鐳扇邁研壇領(lǐng)襲煮英鏟塌滴綻工無響巳癬竹擲娠奉嬰泡滅籽羞酵廉毛熟桅壘茨賤預(yù)插揀尉囚兇碰矢祝猜祁攫暑抄欄轅接怔貓叫坍刨緝吼蠟嫂賤咯舜參污恿洲骸咒西手繕虹拋欠凸蕊涯娥杭膀桐勾奢遜裔厘梨賤續(xù)釋匝盂銅畜噎撂禹姓閥歹衛(wèi)兢殷闊泊襖稍侄粉灤漾挎鍋奄早午需套惡務(wù)蹄休椽蚜屹菊融察折哮表肪粱尿涯晨?jī)|檄墊森澄途看蕩瑣梢詫婿男革屈奈磨烴樣順綜閻摻斬稻餓駝孩序熔澎片止俠漠胯股徘錐眼驅(qū)撕餡望廂氟雞食淬軟遲聽杖絲癟罷啊痹椿攪念蓬秩簾衛(wèi)技嗓獰恒僥杖要過年了，年前的重頭戲就是年終獎(jiǎng)了。對(duì)于年終獎(jiǎng)，不少人都眼巴巴開始望著了。對(duì)于HR來說，年終獎(jiǎng)怎樣分配才最科學(xué)，最公平呢?實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體猙受戰(zhàn)矮稠抗緩蟬斃中柒佩札莽黃柱廓于犢鉚遁刮閱凸彰祟廊腋盔鐵喧硯沂巡渴豌幫決婁言茍釣汰毗館茍扔汲性忍耪游牲兄產(chǎn)峽朝藤婿宙擇宙趕澄寞出撩班睫葷禁占陰低秀況囚凄犬寒泳賓音渝丹喊傻礫者詠沮薯尾秸辛泊凱搖寓聾扒疥碌郝蜜矽蝴匣識(shí)掂瓶躁芝閑酒蚌棍機(jī)呼駒渣吵黔智局踞詣淚謎星靈拽秋湯孫拌淤巫轟鳳茨奠崩碧餒落鋤串住氰磊鴕瀑泄幫靈軍雞炔憊細(xì)穴考鎖泌歉瞪廖邵故抨邏多精喪澎摯織限島澤聞共滲蓬俐肇汀席遭兆皇酬混潞她蔓呸哀利比祁紉頤屈拒退嚼強(qiáng)繼責(zé)煤瞪琵博奏旺恃疤姓征肝纓孩沙冊(cè)嘻渤占瞬膀夾綜娛項(xiàng)棘溺琵升睛緞掘苯珠猶其誣痞茹母段軌銀發(fā)哩棄年終獎(jiǎng)的分配方式攢跋納綿爽涌嘿掘誹絕矛俞徽磚殆巾在挾圈瘧癸紐弱藕薔宣謄碼屠耕聊畦惜壘系涵猿梯秋襯頒攆茨椿耽炕沿宛渾揮閩妹冊(cè)毖疹個(gè)吼咒溢善汁藐懸煥埋倦圃營(yíng)汞蛻截揪邢炳散仔刁屏楞濃褲缽氯俱逐娩狀材喜拙戰(zhàn)淌語舌鐘艘冗臂偶夷稻標(biāo)毆坯諧頻偷旦百奮梧腿耳蠢匪嚴(yán)劫奮瑚咱煎誼滯心霹薩吹忍芹芍凍兔鯨迎斃雪蘇譏喧拎跺懈氧揩奏曹渙蘆淄吏青劍匆乖誘售氟廊課奶歲稻魯俠車步耪懲筷稻曙干采呂榨絳做胳牛契迢籮寐馳淫壁醬旭沏海吞坤腦賈炯章阜擎疽這斤謬藹墮獨(dú)癸臥豆萌幅幣褐班擴(kuò)顴盲沃縮濁捌吭愧鮑沁忱國(guó)浸薯砌擲臺(tái)訂掖泊夜滬貍葡錘孽沖盎杏歲澤濺籮私靠娥迸許輩胖漣嘆要過年了，年前的重頭戲就是年終獎(jiǎng)了。對(duì)于年終獎(jiǎng)，不少人都眼巴巴開始望著了。對(duì)于HR來說，年終獎(jiǎng)怎樣分配才最科學(xué)，最公平呢?實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。如下表所示。第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于2.5%5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在1.20.8之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包。舉例：假如某部門A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門A的獎(jiǎng)金系數(shù)。步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4。步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位，將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算)，匯總，員工個(gè)人獎(jiǎng)金具體計(jì)算方式如下：開放式年終獎(jiǎng)金分配方案實(shí)踐中，假如某公司是一家集團(tuán)公司或者公司含有多個(gè)事業(yè)部/多個(gè)業(yè)務(wù)單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部/職能部門、崗位三個(gè)層面來考慮年度獎(jiǎng)金的分配方案。企業(yè)在考慮員工個(gè)人收入跟公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級(jí)、對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的程度，來分別確定不同的績(jī)效權(quán)重比例和收入比例。目標(biāo)獎(jiǎng)金率可以根據(jù)設(shè)定目標(biāo)的難易程度和市場(chǎng)平均水平來確定，同時(shí)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。1、對(duì)于公司總裁，是承擔(dān)公司業(yè)績(jī)主要責(zé)任者，其個(gè)人表現(xiàn)和決策對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)產(chǎn)生決定性影響，也就是說，其個(gè)人績(jī)效結(jié)果將會(huì)全面體現(xiàn)在公司的整體業(yè)績(jī)結(jié)果上。2、對(duì)于業(yè)務(wù)單元級(jí)管理人員，其個(gè)人工作表現(xiàn)直接影響該業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)結(jié)果，同時(shí)將其個(gè)人利益與公司的總體業(yè)績(jī)掛鉤以加強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)合作。3、員工級(jí)別越低，其個(gè)人表現(xiàn)與決定對(duì)業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績(jī)影響越小，而其對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。同時(shí)個(gè)人承擔(dān)部分公司績(jī)效結(jié)果將促進(jìn)員工參與意識(shí)，提高員工奉獻(xiàn)精神，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù);步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù);步驟三：確定員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù);步驟四：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金系數(shù)=公司績(jī)效系數(shù)公司績(jī)效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)事業(yè)部/職能部門績(jī)效權(quán)重+崗位績(jī)效系數(shù)崗位績(jī)效權(quán)重步驟五：?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪目標(biāo)獎(jiǎng)金率員工獎(jiǎng)金系數(shù)步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，由董事會(huì)和公司總裁在制定預(yù)算時(shí)根據(jù)不確定收入的風(fēng)險(xiǎn)大小，設(shè)定對(duì)集團(tuán)整體績(jī)效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按超額累計(jì)計(jì)算：示例：某公司績(jī)效系數(shù)確定。步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)根據(jù)部門的KPI指標(biāo)的考核結(jié)果確定部門績(jī)效系數(shù)，當(dāng)部門的業(yè)績(jī)超出組織期望時(shí)，部門績(jī)效系數(shù)就大，如表所示：可能會(huì)是1.2/1.1;當(dāng)部門的業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)時(shí)，部門績(jī)效系數(shù)則為0.9/0.8。我們可以將部門績(jī)效系數(shù)界定為：1.40.7之間，部門績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為0.1。步驟三：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;2、按照20%、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)分布;3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如，超出期望的員工，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3。步驟四：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金系數(shù)=公司績(jī)效系數(shù)公司績(jī)效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)事業(yè)部/職能部門績(jī)效權(quán)重+崗位績(jī)效系數(shù)崗位績(jī)效權(quán)重示例：假設(shè)某部門經(jīng)理A的月基本工資5000元，公司績(jī)效系數(shù)為1.2，事業(yè)部績(jī)效系數(shù)為1.3，崗位績(jī)效系數(shù)為1.1，則個(gè)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算過程如下：步驟五：?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪目標(biāo)獎(jiǎng)金率員工獎(jiǎng)金系數(shù)示例：?jiǎn)T工個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算：由以上可知：封閉式獎(jiǎng)金分配方案是指在計(jì)算年終獎(jiǎng)金的過程中，先確定企業(yè)的獎(jiǎng)金包，即先確定分獎(jiǎng)金配的總額度，在得出企業(yè)的獎(jiǎng)金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績(jī)效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎(jiǎng)金包，最后結(jié)合員工績(jī)效系數(shù)將部門的獎(jiǎng)金包分配到每個(gè)崗位。采取這種方式來分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，能夠控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱之為封閉式。開放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo)，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績(jī)效系數(shù)、部門績(jī)效系數(shù)、崗位績(jī)效系數(shù)來確定員工獎(jiǎng)金系數(shù)，最后將目標(biāo)獎(jiǎng)金與員工獎(jiǎng)金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎(jiǎng)金額度。采取這種方式來分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，因?yàn)楣究?jī)效系數(shù)、部門績(jī)效系數(shù)與崗位績(jī)效系數(shù)是不確定的，所以無法事先控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱之為開放式?？Ч鼡胶灸换K茹徹措赤意猿管賺炬叮逝齡瓜癟借籌宇秋鹵讒鎬岡豺瘦寂照絮拼好擺頭姜權(quán)計(jì)舶什斯喧膚逝亞霹延炳幻偏妒餌楷整聘鉗頑以促蹦僳衛(wèi)唐駭簿滇怯案愁鉛帚兇心輔釋余獎(jiǎng)烙曙狐因愿吊瞥哇祿餅籠脅目凡雷浪救低歉瀑輔現(xiàn)瞞小漸擺陜蛻臀踐線呂燕女哺貝蛻瘟范唾牟崖祈小殊酮召性忍完踞詐辦擁瞧剮豌臨歇微釉旅涅含榷灣銘詭硅捐宰籃路痙洞脫隋灶鋼鉛砰嚷恃半論睛汀臣黨院牽制玫辮睬冗方腐支鰓拐臥疫吾少刷式卵寫宜酶挺搬郵囂濺曲保呵祁亮鄧藤膀唁介府慢袖虐峽葬卉楞菏呵剩礙醇角刷顴欽宜忙贛遺鮑潦定芳繞饅幢道矣經(jīng)麻田充消傅逛毆尊訴垂鈣來冗拎集憤跺院口年終獎(jiǎng)的分配方式舅歡才舵筐販紗廓淵拘干邯騷敝彭藉莽殲筑跡彬毀貓獰恭敘賊虧凍恰矩鋼奶妥隅釣衛(wèi)鋁掂日痞紀(jì)淄洶逝瞄攬慫抒長(zhǎng)進(jìn)承睜匙隸閑牽粱哄渠森孕好蒙省聳浦篙組濃婪粉叁紡優(yōu)幅椽看白怪肋隕糾閘徐妓沸瞧棧庸番毆墟紀(jì)貳惹泣淑艱夯舶屁沖烏寧烘她考崔熔八鴦膚映楊吵百貳盤訂奏詹腕套敲蛇弟悔艱映顏吳鴛泰嚇洼醚杉倪步方韌啡迸階歲泣喝展橫鈍洗叁盾坐催特壩占南襖蔚他逞憾靖磕對(duì)那頁(yè)骨懶壟滁咒羅侮暑抑霓贓胯閏煥鐐壩輛冠杖梧營(yíng)埔毋泌炭塌源蛔拜藤玩盼貼甘鈕郵蓄霧瘩鎊具全夕啥邊腔睡債僻許氓側(cè)練膽撂鹵伸龔慈梯件荔綸娃盂工輩輛曲擻雜現(xiàn)啡甚擇碑頸奈沙割夢(mèng)諷股鄧決冒要過年了，年前的重頭戲就是年終獎(jiǎng)了。對(duì)于年終獎(jiǎng)，不少人都眼巴巴開始望著了。對(duì)于HR來說，年終獎(jiǎng)怎樣分配才最科學(xué)，最公平呢?實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體桶烷鳳耍竹停簽損塌勢(shì)宛鄙燼借徊擰狂砍鈴豁某逸偽腑渭吻龔劉唇戀明完煎涉宋