管理會(huì)計(jì)練習(xí)題.doc

管理會(huì)計(jì)練習(xí)題一、單選題1.管理會(huì)計(jì)所需要的資料主要來(lái)源于（ A ）A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) B.統(tǒng)計(jì)C.銷售部門 D.生產(chǎn)部門2.變動(dòng)成本法下的本期銷貨成本計(jì)算公式是（b ）A.單位完全生產(chǎn)成本本期銷量B.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本本期銷量C.期初存貨+期末存貨-本期發(fā)生的產(chǎn)品成本D.本期發(fā)生的產(chǎn)品成本+期末存貨成本3.某產(chǎn)品銷售收入800元，保本額500元，變動(dòng)成本率為65%，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為( a )A.105銷售收入800元，保本成本500元，變動(dòng)成本率65%。變動(dòng)成本=保本成本*變動(dòng)成本率=500*65%=325元。固定成本=保本額-變動(dòng)成本=500-325=175元。銷售成本=銷售收入*65%=800*65%=520元。實(shí)際成本=銷售成本+固定成本=520+175=695元。利潤(rùn)=銷售收入-實(shí)際成本=800-695=105元。元 B.280元C.175元 D.195元4付現(xiàn)成本是( b )需以現(xiàn)金支付的成本。A過(guò)去 B現(xiàn)在 C將來(lái) D.都不是 5企業(yè)五年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)買一臺(tái)價(jià)值為40000元的更新式機(jī)器取代，賣方提出可以用舊機(jī)器作價(jià)14500元進(jìn)行交換，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是(c )元。 A40000 B14500 C25500 D. 110006公司購(gòu)買的一次還本付息債券，只能在到期時(shí)獲得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生的成本是( b )。A沉沒(méi)成本 B機(jī)會(huì)成本 C差量成本 D固定成本7當(dāng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化時(shí)，邊際成本與邊際收入的關(guān)系是( c )。 A邊際收入大于邊際成本 B邊際收入小于邊際成本 C邊際收入等于邊際成本 D邊際收入與邊際成本無(wú)關(guān)8. 與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的是( a )。 A儲(chǔ)存成本 B相對(duì)成本 C訂貨成本 D生產(chǎn)準(zhǔn)備成本9. 設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元。若自行生產(chǎn)，單位變動(dòng)成本為6 元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為( a )件時(shí)，兩種方案等效。零件A的年需要量設(shè)為x件,則外購(gòu)成本=10x元,自產(chǎn)成本=6x+10000，兩種方案等效即：則10x=6x+10000,x=2500件。A2500 B3000 C2000 D180010資金增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，就是運(yùn)用( a )原理對(duì)過(guò)去若干期間銷售收入(或銷售量)及資金需用量的歷史資料進(jìn)行分析、計(jì)量后，確定反映銷售收人與資金需用量之間的回歸直線y=a+bx，并據(jù)以推算未來(lái)期間資金需用量的一種方法。A回歸分析法 B判斷分析法 C加權(quán)平均法 D季節(jié)預(yù)測(cè)分析法11在不存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的( A )來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。 A貢獻(xiàn)毛益總額 B剩余貢獻(xiàn)毛益總額C單位貢獻(xiàn)毛益 D單位剩余貢獻(xiàn)毛益12. 通過(guò)比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的分析方法，稱為（ c ）A差量分析法 B概率分析法 C貢獻(xiàn)毛益法 D成本無(wú)差別分析法13假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是( d )。A甲產(chǎn)品 B乙產(chǎn)品 C丙產(chǎn)品 D. 丁產(chǎn)品14.在產(chǎn)銷平衡的情況下，一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位貢獻(xiàn)毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于( c )。A該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓 B該產(chǎn)品總成本太高 C該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高 D該產(chǎn)品銷量太小15.在固定成本不變的情況下,下列( C )情況應(yīng)該采取外購(gòu)的策略。A自制單位變動(dòng)成本外購(gòu)價(jià)格 D自制單位產(chǎn)品成本外購(gòu)價(jià)格16直接材料費(fèi)用、產(chǎn)品包裝費(fèi)、按件計(jì)酬的工人薪金、推銷傭金以及按加工量計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，都屬于( D )。 A制造成本 B直接材料 C其他制造費(fèi)用 D變動(dòng)成本17企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為6元，固定成本總額為5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤(rùn)為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。則要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到( D )件。A556 B444 C600 D100018產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000臺(tái)，實(shí)際銷售1500臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10元，則實(shí)際獲利額為( D )元。 A.15000 B10000 C25000 D500019單位式盈虧臨界圖中，產(chǎn)品銷售單價(jià)線與( A )的交點(diǎn)即為盈虧臨界點(diǎn)。A單位成本線 B單位固定成本線 C單位變動(dòng)成本線 D利潤(rùn)線 20存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的( D )來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策。 A貢獻(xiàn)毛益總額 B剩余貢獻(xiàn)毛益總額 C單位貢獻(xiàn)毛益 D單位剩余貢獻(xiàn)毛益21下列指標(biāo)中，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是( B)。 A銷售數(shù)量上升 B銷售單價(jià)下降 C單位變動(dòng)成本下降 D固定成本下降22 ( A )是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)中常用的最小平方法的原理，對(duì)所觀測(cè)到的全部數(shù)據(jù)加以計(jì)算，從而勾畫出最能代表平均成本水平的直線。 A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D工程分析法23對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，稱為( A )。A相關(guān)成本 B無(wú)關(guān)成本 C沉沒(méi)成本 D聯(lián)合成本24某企業(yè)3年前用6萬(wàn)元購(gòu)買了一臺(tái)專用機(jī)床，由于6萬(wàn)元的買價(jià)早已支付，因此它是( )。A相關(guān)成本 B. 沉沒(méi)成本 C差量成本 D機(jī)會(huì)成本25某人有現(xiàn)金10000元，他若購(gòu)買企業(yè)債券，年息10；若購(gòu)買金融債券，則年息12。那么，他購(gòu)買企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是( B )元。 A1000 B1200 C200 D80026與生產(chǎn)批量成反比，與生產(chǎn)批次成正比的是( D ) A儲(chǔ)存成本 B相對(duì)成本 C單位變動(dòng)成本 D生產(chǎn)準(zhǔn)備成本27有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一個(gè)是降價(jià)后直接出售；一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量損益為( D )元。 A3000 B4000 C8000 D.100028當(dāng)企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒(méi)有專屬成本時(shí)，應(yīng)將( C )作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A銷量?jī)r(jià)格 B. 成本 C.貢獻(xiàn)毛益 D產(chǎn)銷量 29. 企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和-800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是( B )。A將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)。D丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙30較小的企業(yè)或謀求擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的企業(yè)常采取( A )的定價(jià)法。A低于競(jìng)爭(zhēng)者 B高于競(jìng)爭(zhēng)者 C維持原價(jià) D根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的情況相應(yīng)調(diào)查31下列說(shuō)法正確的是( C )。A管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì) B管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)D財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)32在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)費(fèi)用的正確歸屬是( B )。A制造費(fèi)用 B期間費(fèi)用 C加工成本 D 主要成本33某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1000元，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)為( D )元。 A16.40 B14.60 C10.60 D10.4034銷售收入為20萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)率為60，其變動(dòng)成本總額為( A )萬(wàn)元。 A. 8 B12 C4 D1635企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異，稱為( A )。A差量成本 B沉沒(méi)成本 C機(jī)會(huì)成本 D邊際成本36設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為( B )元。 A. 48000 B. 30000 C. 9500 D. 1800037 兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是( C )。A.邊際成本 B變動(dòng)成本 C.差量成本 D機(jī)會(huì)成本38原企業(yè)在六年前購(gòu)置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么( A )元是沉沒(méi)成本。 A18000 B1200 C4000 D.800039在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于( D )。A估算成本 B重置成本 C機(jī)會(huì)成本 D沉沒(méi)成本40. 下列各項(xiàng)中，屬于編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)的是（ B ）A生產(chǎn)預(yù)算 B. 銷售預(yù)算C直接人工預(yù)算 D直接材料41. 某產(chǎn)品銷售收入800元，保本額500元，變動(dòng)成本率為65%，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)為( A )A.105元 B.280元 C.175元 D.195元42通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是（B ）A.質(zhì)量控制部門 B.采購(gòu)部門 C.生產(chǎn)部門 D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門43. 當(dāng)需求價(jià)格彈性大于1時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)( B )。 A提價(jià) B不變 C降價(jià) D以上都可能44. 短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（ C ） A.正常價(jià)格 B單位產(chǎn)品成本 C. 單位變動(dòng)成本 D單位固定成本45. 邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為 ( C)A.兩者相等 B.前者大于后者 C.兩者之和等于1 D.后者大于前者二、多項(xiàng)選擇題1.下列項(xiàng)目中，屬于醞量性變動(dòng)成本的有（ AD ）A 分散作業(yè)的計(jì)件工資B 消耗相對(duì)穩(wěn)定的外夠零部件成本C 單耗相對(duì)穩(wěn)定的外夠燃料成本D 可調(diào)換購(gòu)買單位的外夠材料成本E 管理人員工資2相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有（ BE ）A總額的不變性B 總額的正比例變動(dòng)性C 單位額的不變性D 單位額的變動(dòng)性E 單位額的反比例變動(dòng)性3下列各項(xiàng)中，能夠揭示完全成本法與變動(dòng)成本法區(qū)別的有（ ABCDE ）A 損益計(jì)算程序不同B 應(yīng)用的前提條件不同C 產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同D 常用的銷貨成本計(jì)算公式不同E 對(duì)固定成本的認(rèn)識(shí)與處理方法不同4下列指標(biāo)中，會(huì)隨著單價(jià)變動(dòng)而呈現(xiàn)反方向變動(dòng)的因素有（A、C ）A保本點(diǎn) B 保利點(diǎn) C 變動(dòng)成本率D 單位貢獻(xiàn)邊際 E 安全邊際率5下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)分析內(nèi)容的有（ ABCD ）A 銷售預(yù)測(cè) B 利潤(rùn)預(yù)測(cè) C 成本預(yù)測(cè)D 資金預(yù)測(cè) E 定性預(yù)測(cè)6下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)采取的措施有（ ABCDE ）A 在其他因素不變的情況下，降低單位變動(dòng)成本B在其他因素不變的情況下，降低固定成本C在其他因素不變的情況下，增加銷售量D在其他因素不變的情況下，提高單價(jià)E 采取各種綜合措施7. 下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（ ABC ）A 增量成本 B機(jī)會(huì)成本 C 專屬成本D 沉沒(méi)成本 E 不可避免成本8下列各項(xiàng)中，屬于“是否生產(chǎn)決策”內(nèi)容的有（ ABCDE ）A 是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策B 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策C 是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策D 半成品是否深加工的決策E 零部件自制或外購(gòu)的決策9. 下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（ BCE ）A 加工成本 B 可分成本 C 機(jī)會(huì)成本D 增量成本 E 專屬成本10下列.項(xiàng)目中，屬于長(zhǎng)期投資特點(diǎn)的有（ BC ）A投入資金多 B 影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) C資金回收慢D 蒙受風(fēng)險(xiǎn)大 E 與收益性支出相聯(lián)系11判定企業(yè)處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（ CDEA）A.收支相等 B.貢獻(xiàn)毛益率等于固定成本C.安全邊際量為零 D.安全邊際率為零 E.保本作業(yè)率為100%12在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)提高，則（BC ）A.盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大 B.盈利區(qū)的三角形面積有所縮小C.虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大 D.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小 E. 盈利區(qū)與虧損區(qū)的三角形面積都不變13.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有（ABC ）A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì) C.責(zé)任會(huì)計(jì) D.考核會(huì)計(jì)14.引起缺貨問(wèn)題的原因主要有（ ABCD ）A.需求量的變化 B.交貨期日需要量增大 C.延遲交貨 D.存貨過(guò)量使用15.各成本差異科目的貸方登記（ BCA.成本超支差異 B.成本節(jié)約差異 C.超支差異轉(zhuǎn)出額 D.節(jié)約差異轉(zhuǎn)出額16.下列各項(xiàng)中，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有（ACE ）A.單價(jià)降低 B.單價(jià)上漲C.單位變動(dòng)成本增加 D.固定成本減少 E.銷售量減少17.影響變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的原因有（ ABE ）A.工人勞動(dòng)情緒不佳 B.作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)C.加班或使用臨時(shí)工 D.出勤率變化 E.設(shè)備故障較多18.完全成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)與變動(dòng)成本法下的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)之間的關(guān)系是（ ABCE ）A.可能大于 B.可能小于C.可能等于 D.無(wú)規(guī)律可循 E.有規(guī)律可循19.在進(jìn)行變動(dòng)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有（ ABCE ）A.操作疏忽造成廢品和廢料增加 B.機(jī)器或工具不適用造成用料增加C.新工人上崗造成多用材料 D.緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加 E.操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料20.在進(jìn)行虧損產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時(shí)，下列說(shuō)法中正確的有（ ACD ）A.在剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn) B. 在剩余能力能夠轉(zhuǎn)移時(shí)，只要虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益就應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)C.如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的設(shè)備可以出租，只要租金大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，就應(yīng)該把虧損產(chǎn)品停產(chǎn)而把設(shè)備出租D.在具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力時(shí)，且能力無(wú)法轉(zhuǎn)移又不增加專屬成本的情況下，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)就應(yīng)該增產(chǎn)21. 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別在于：（ ABCDE ）A產(chǎn)品成本組成不同 B存貨成本組成不同C產(chǎn)品銷售收入不同 D期間成本構(gòu)成不同 E盈虧計(jì)算不同22下列項(xiàng)目中，屬于固定成本的有（ ACD ） A定期支付的廣告費(fèi) B計(jì)件工資 C企業(yè)管理人員工資 D按直線法計(jì)提的折舊費(fèi) E按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)23采用高低點(diǎn)法分解混合成本時(shí)，應(yīng)分別選擇( AD )作為低點(diǎn)和高點(diǎn)。A(50，100) B(60，1,20) D(70，130) C(50，120) E(60，130)24某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本11元，固定成本3000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，則可采取的措施為(ACDE )。 A單價(jià)提高到16元 B固定成本降到2500元 C銷量增至1250件 D固定成本降到2000元 單位變動(dòng)成本降至10元25. 成本加成定價(jià)法可以利用（ BCE ）來(lái)確定價(jià)格。 A預(yù)測(cè)成本 B預(yù)測(cè)變動(dòng)成本 C成本利潤(rùn)率 D銷售稅率 E預(yù)測(cè)固定成本26. 下列材料指標(biāo)中，屬于考核投資中心是( DE)。 責(zé)任成本B營(yíng)業(yè)收入 C邊際貢獻(xiàn) D投資利潤(rùn)率 E剩余收益27當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，就意味著（ ABE ）。A總收入等于總成本 B利潤(rùn)等于零 D邊際貢獻(xiàn)大于固定成本 C邊際貢獻(xiàn)小于固定成本E邊際貢獻(xiàn)等于固定成本28變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括(ABC ) A直接材料 B直接人工 C變動(dòng)性制造費(fèi)用 D固定性制造費(fèi)用29. 安全邊際率通過(guò)以下公式計(jì)算。（ AC ） 安全邊際實(shí)際銷售量B保本銷售量實(shí)際銷售量 C安全邊際額實(shí)際銷售額 D保本銷售額實(shí)際銷售額 E安全邊際量安全邊際額 30. 下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（ ACD ）。 A成本中心 B包裝中心 C利潤(rùn)中心 D投資中心 E銷售中心三、判斷題1在廣義管理會(huì)計(jì)的范圍中，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。( T )2. 若站在單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)固定成本多寡的角度來(lái)考察，固定成本則是一個(gè)變量。( T )3 當(dāng)期初存貨小于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)；當(dāng)期初存貨大于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)大于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。(T )4完全成本法則是先將制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩大類，再將變動(dòng)性制造費(fèi)用和直接材料、直接人工一起計(jì)入產(chǎn)品成本.而將固定制造費(fèi)用成本與非制造成本一起列為期間成本。( F )5變動(dòng)成本法使人們更加重視銷售環(huán)節(jié)；而完全成本法使人們更加重視生產(chǎn)。( T )6以貢獻(xiàn)毛益減去固定性制造費(fèi)用就是利潤(rùn)。( F )7 利量式盈虧臨界圖是各種盈虧臨界圖中最簡(jiǎn)單的一種，更易于為企業(yè)的管理人員所接受。因?yàn)樗钪苯拥乇磉_(dá)了銷售量與利潤(rùn)之間的關(guān)系。( T )8付現(xiàn)成本與沉沒(méi)成本的區(qū)別在于成本發(fā)生的時(shí)間不同。( T )9. 機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)實(shí)際支出，應(yīng)該登記入賬。( F )11是虧損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。( F )12理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。( F )13固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。( F)14. 客觀上變動(dòng)成本法有刺激銷售的作用。( T )15變動(dòng)成本法將所有成本分為制造成本和非制造成本兩大類，將制造成本完全計(jì)入產(chǎn)品成本，而將非制造成本作為期間成本，全額計(jì)人當(dāng)期損益。( F )16產(chǎn)銷不平衡是導(dǎo)致變動(dòng)成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接、最根本的原因。( T )17. 盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益剛好等于總成本，超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益大于總成本，也就是實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)。( F )18. 在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，總成本既定的情況下，銷售價(jià)格越高，臨界點(diǎn)越高；反之，盈虧臨界點(diǎn)就越低。( F )19. 在任何情況下，邊際成本都與變動(dòng)成本一致。(F )20. 年成本曲線是凹形曲線，在年成本最低點(diǎn)處，年準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本相等。( T ) 21成本無(wú)差別點(diǎn)上兩個(gè)方案的總成本相等，而且偏離成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，也無(wú)法比較方案之間的優(yōu)劣。( F)22. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)的職能傾向于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核算和監(jiān)督。( F ) 23成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其形態(tài)劃分為固定成本和變動(dòng)成本，兩類成本的劃分是絕對(duì)的。( F ) 24完全成本法下對(duì)固定成本的補(bǔ)償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)，期末未銷售的產(chǎn)品與當(dāng)期已銷售的產(chǎn)品承擔(dān)著相應(yīng)的固定成本份額。( T ) 25. 變動(dòng)成本法下由于產(chǎn)量波動(dòng)而導(dǎo)致的利潤(rùn)波動(dòng)，有時(shí)會(huì)達(dá)到令人無(wú)法忍受的程度，即當(dāng)期增加銷售以前生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品時(shí)，不僅不會(huì)提高利潤(rùn)，反而會(huì)使利潤(rùn)下降。( T ) 26. 質(zhì)量成本就是指產(chǎn)品的功能性質(zhì)量成本。( F ) 27相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分是絕對(duì)的。( F ) 28. 沉沒(méi)成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。( F ) 29. 年準(zhǔn)備成本與生產(chǎn)批數(shù)成反比，與生產(chǎn)批量成正比，儲(chǔ)存成本與生產(chǎn)批數(shù)成正比，與生產(chǎn)批量成反比。 ( F) 30. 資源動(dòng)因就是作業(yè)動(dòng)因。( F ) 31. 某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反向關(guān)系；為正號(hào)則表明是同向關(guān)系。( T ) 四、計(jì)算題 1、 已知：某企業(yè)每年需用A零件2 000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7 000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元/件，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2 000件。 要求：利用相關(guān)成本分析法為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。 變動(dòng)成本：19000-7000=12000 外購(gòu)：2000*8=16000 機(jī)會(huì)成本：2000 自制A零件相關(guān)機(jī)會(huì)成本合計(jì)14000 而外購(gòu)為16000 因?yàn)?400016000 所以應(yīng)自制A零件 節(jié)約2000元成本2、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8 000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7 000件。 要求：計(jì)算單位變動(dòng)成本，并分別根據(jù)以下不相關(guān)條件利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法作出是否調(diào)價(jià)的決策。（1） 將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9 000件。（2） 將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3 000件，相對(duì)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 答： 貢獻(xiàn)邊際率=1-單位變動(dòng)成本售價(jià)=20% 所以單位變動(dòng)成本=80%*10=8元 （1) 價(jià)格調(diào)為9元時(shí)，單位貢獻(xiàn)邊際=9-8=1元 貢獻(xiàn)邊際總額=7000元 小于調(diào)價(jià)前的8000元，不能調(diào)價(jià)（2）調(diào)高為12元時(shí)，單位貢獻(xiàn)邊際=12-8=4元 貢獻(xiàn)邊際總額=4*300=12000元 大于調(diào)價(jià)前的8000元，所以可以調(diào)價(jià) 3、 某公司生產(chǎn)產(chǎn)品，可用普通銑床或萬(wàn)能銑床或數(shù)控銑床進(jìn)行加工，有關(guān)資料如下表。 單位：元 成本項(xiàng)目 普通銑床 萬(wàn)能銑床 數(shù)控銑床 變動(dòng)成本 420.5 專項(xiàng)固定成本90180360 要求利用成本無(wú)差別點(diǎn)分析法進(jìn)行加工方案決策。答：普通銑床加工成本Y1=90+4X 萬(wàn)能銑床Y2=180+2X 數(shù)控Y3=360+0.5X Y1和Y2成本分界點(diǎn) 90+4X=180+2X X1=45 Y2和Y3成本分界點(diǎn) 180+2X=360+0.5X X2=120 Y1和Y3成本分界點(diǎn) 90+4X=360+0.5X X3=540/7個(gè)4 、某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期的銷售數(shù)量、銷售單價(jià)和單位變動(dòng)成本如下表所示。方案I(A產(chǎn)品)方案(B產(chǎn)品) 預(yù)期銷售數(shù)量(件)1 000500預(yù)期銷售單價(jià)(元)1126預(yù)期單位變動(dòng)成本(元)822要求 分析法對(duì)該企業(yè)應(yīng)該選用哪個(gè)備選方案較為有利進(jìn)行決策。答：A產(chǎn)品和B產(chǎn)品之間的差量成本為 1000*8-500*22=3000 差量收入為1000*11-500*26=2000 差量收益為=-2000+3000元=1000所以制作A產(chǎn)品可比制造B產(chǎn)品多收益1000元、生產(chǎn)A產(chǎn)品對(duì)企業(yè)有利5長(zhǎng)江公司2009年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4，計(jì)40 000元，已分配利潤(rùn)為稅后凈利的50，即20000元。預(yù)計(jì)2010年銷售量可達(dá)1500000元，已分配利潤(rùn)仍為稅后凈利的50。長(zhǎng)江公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示，隨銷售收入變動(dòng)和不變動(dòng)的項(xiàng)目已列明。長(zhǎng)江公司資產(chǎn)負(fù)債表2009年12月31日 單位：元 資 產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 銀行存款 20 000 應(yīng)付賬款 150 000 應(yīng)收賬款 170 000 應(yīng)付票據(jù) 30 000 （ 不變動(dòng)） 存貨 200 000 長(zhǎng)期借款 200 000（ 不變動(dòng)） 固定資產(chǎn) 300 000 實(shí)收資本 400 000（ 不變動(dòng)） 無(wú)形資產(chǎn) I10 000 （不變動(dòng)）未分配利潤(rùn) 20 000 資產(chǎn)總計(jì) 800 000 負(fù)債及所有者權(quán)益800 000 要求 根據(jù)上述所提供的資料，長(zhǎng)江公司2010年的資金需要量。答：根據(jù)2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表，分析各項(xiàng)目與當(dāng)年銷售收入總額和債關(guān)系， 資 產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 銀行存款 20 000/1000000=2% 應(yīng)付賬款 150 000/1000000=15% 應(yīng)收賬款 170 000/1000000=17% 應(yīng)付票據(jù) 30 000 （ 不變動(dòng)） 存貨 200 000/1000000=20% 長(zhǎng)期借款 200 000（ 不變動(dòng)） 固定資產(chǎn) 300 000/1000000=30% 實(shí)收資本 400 000（ 不變動(dòng)） 無(wú)形資產(chǎn) I10 000 （不變動(dòng)）未分配利潤(rùn) 20 000 合計(jì)69% 15%因?yàn)殇N售每增加1元，資產(chǎn)將增加0.69元，負(fù)債將增加0.15元預(yù)計(jì)長(zhǎng)江公司2010年需要資金量為（1500000-1000000）*54%-30000=240000元6、 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的生產(chǎn)能力剩余，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，資料如下：項(xiàng)目甲乙預(yù)計(jì)售價(jià)（元/件）10060預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元/件）5030單件定額工時(shí)（小時(shí)/件）4020要求：分別運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)分析法和差量分析法做出開(kāi)發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。甲產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100-50)/40=1.25乙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(60-30)/20=1.5所以選擇乙 五、計(jì)算分析題 1、 已知：某公司生產(chǎn)和銷售A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品的單價(jià)為5元，B產(chǎn)品的單價(jià)為2.50元；A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為40%，B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為30%，全月固定成本72 000元。假定本月份A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為30 000件，B產(chǎn)品為40 000件。 要求：（1） 按綜合貢獻(xiàn)邊際率法計(jì)算本月的綜合保本額和A、B兩種產(chǎn)品的保本量。（2） 計(jì)算企業(yè)的安全邊際額和本月的預(yù)計(jì)利潤(rùn)（3