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![XX藥業(yè)生產(chǎn)部2017年終工作總結(jié).doc_第4頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/13/9c649904-c25a-4c7f-bb93-ceb2d122ce79/9c649904-c25a-4c7f-bb93-ceb2d122ce794.gif)
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.XX藥業(yè)生產(chǎn)部2017年終工作總結(jié)時光荏苒,歲月穿梭。伴著元旦歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時祈愿我們公司明年更美好!一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面2017年生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司任務(wù)安排,生產(chǎn)XXXXX品種X批共計XXXXXkg;XXXXX品種X批共計XXXX瓶;XXXXX品種X批共計XXXXX瓶;XXXXX品種X批共計XXXXX盒;XXXXX品種X批共計XXXXXX盒;XXXXX品種X批共計XXXXX盒。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,才能保持公司產(chǎn)品的市場競爭力。在部門全體員工的共同努力下,生產(chǎn)產(chǎn)品一次性合格率100%。3、 人員管理方面 在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)部高度重視人員的培訓(xùn)工作,在執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃之外,積極采用多種方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。進(jìn)行關(guān)鍵工序的生產(chǎn)時,管理人員深入一線進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),保證員工在操作過程中不出差錯。在車間員工人數(shù)短缺的情況下,通過全面的培訓(xùn)讓現(xiàn)有員工均具有一人多崗的能力,保障車間生產(chǎn)線正常運作。4、設(shè)備管理方面車間設(shè)備均為新購設(shè)備或利舊設(shè)備,生產(chǎn)部會同設(shè)備部積極聯(lián)系設(shè)備廠家對新設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、確認(rèn);嚴(yán)格按照設(shè)備特性需求定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作,保證了2017全年設(shè)備基本運行正常,設(shè)備不拖生產(chǎn)后腿。同時生產(chǎn)部會同設(shè)備部在12月對所有生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備再次進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查,對已暴露的和未暴露的潛在安全隱患進(jìn)行徹底梳理,并形成書面隱患排查報告上報公司,對暴露出的安全隱患制定整改措施,在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。對部分不能滿足生產(chǎn)需要或帶病運行的設(shè)備,聯(lián)系廠家進(jìn)行調(diào)試,并重新進(jìn)行設(shè)備運行、性能確認(rèn)工作,運行正常后再交付車間員工操作。為2018年的正常生產(chǎn)提前打下基礎(chǔ)。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害的安全事故。2、 存在的不足1、質(zhì)量管理方面(1)、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。(2)缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的生產(chǎn)記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離質(zhì)量管理體系所要求的記我們所做,做我們所記還相差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面 作為藥品生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)任務(wù)的多少直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時任務(wù)不足也導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏。同時員工安全責(zé)任意識仍需提高,車間的負(fù)責(zé)人在思想上麻痹大意。沒有認(rèn)識到以前的安全不代表一直安全,不出事故不代表沒有漏洞,思想上的松懈導(dǎo)致XXXX事故的發(fā)生。在今后的工作中,生產(chǎn)部各級一定要居安思危,不斷完善,繃緊安全之弦。3、物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用過剩、能耗高,這些不經(jīng)意的浪費都將增加產(chǎn)品的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在有很多原因,有些是員工成本意識不強(qiáng),有些是工藝規(guī)定不太明確。要做到成本有效控制,得從部門做起,只要監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確、生產(chǎn)安排合理、考核制度完善,非正常成本才可降低或消除。3、 2018年工作重點1、 人:抓好車間一線管理人員的管理水平,以識人、知人、用人、育人為基本準(zhǔn)則開展各類的培訓(xùn)活動。結(jié)合公司培訓(xùn)計劃,制定部門培訓(xùn)計劃、各車間培訓(xùn)計劃,明確各級培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)內(nèi)容,形成完整的培訓(xùn)體系。在制定培訓(xùn)計劃時,將藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、藥品生產(chǎn)法、中國藥典等藥品生產(chǎn)相關(guān)知識加入培訓(xùn),提高員工自身素質(zhì)。同時管理人員在管生產(chǎn)的同時一定要管安全,對員工要耳提面命,提高員工的安全意識,給員工樹立“安全無小事,警鐘應(yīng)長鳴”的安全生產(chǎn)理念。2、機(jī):根據(jù)設(shè)備操作、維護(hù)與維修管理規(guī)程與設(shè)備說明書制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃,按照制定的計劃按時、按質(zhì)、按量對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。對于在12月份排查出的設(shè)備缺陷或隱患,積極跟進(jìn)整改措施的落實進(jìn)度,保證暴露出的問題都能得到整改。設(shè)備人員在進(jìn)行日常設(shè)備保養(yǎng)、維修時,將設(shè)備原理、故障排查方法、操作注意事項等相關(guān)內(nèi)容對操作人員進(jìn)行講解,讓崗位員工不僅懂操作,也懂原理,更懂維護(hù)。3、料:加強(qiáng)物料轉(zhuǎn)運過程、儲存過程的管控,嚴(yán)格按照規(guī)定的物料進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)步驟和儲存方法進(jìn)行物料轉(zhuǎn)運和儲存工作,保證物料不在轉(zhuǎn)運、儲存過程中受到污染或損失;在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格要求員工按照規(guī)定工藝流程、參數(shù)進(jìn)行操作,保證產(chǎn)品一次性合格率100%,不因產(chǎn)品返工而增加額外的物料成本。4、法:完善GMP文件體系,排查文件系統(tǒng)中存在的漏洞和錯誤,特別是對于文件規(guī)定與實際操作不一致和文件規(guī)定不具可操作性的地方,發(fā)現(xiàn)問題及時對文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,并在生效前組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。完整的GMP文件體系應(yīng)事無巨細(xì),讓員工在進(jìn)行任何一步生產(chǎn)操作時都“有法可依”。5、環(huán):人是生產(chǎn)過程中的最大污染源,要求員工在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、從事生產(chǎn)操作時嚴(yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒;嚴(yán)格按照規(guī)定周期對潔凈區(qū)進(jìn)行消毒處理,并配合質(zhì)量部做好環(huán)境檢測工作;同時,管理人員在日常巡檢過程中,注重潔凈區(qū)廠房、設(shè)施的密閉性檢查。只有保證產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量,才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。4
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