發(fā)揮工會組織優(yōu)勢-提升企業(yè)文化內涵.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,提升企業(yè)文化內涵發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,提升企業(yè)文化內涵 摘要：作者緊密聯(lián)系實際，闡述了在新的歷史時期企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設是職責更是使命。在企業(yè)文化建設中，工會有著自身獨特的組織優(yōu)勢，因此工會要以先進的先進的企業(yè)文化團結和引領職工，圍繞工會組織的四項職能，找準工會參與企業(yè)文化建設的切入點。 關鍵詞：職責；優(yōu)勢；職能；切入點 Abstract: the author closely with practice, elaborated under the new historical period enterprise trade union to participate in the enterprise culture construction is a duty is mission. In the enterprise culture construction, the trade union has its unique advantages, so the union organization to advanced advanced enterprise culture unite and lead the worker, trade union organization around four functions, alignment trade unions to participate in the construction of corporate culture of the breakthrough point. Keywords: responsibility; Advantages; Function; point 中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2013) 近年來，隨著市場經濟的快速發(fā)展，職工群眾的思想觀念、價值觀念也發(fā)生了重大變化。如何以正確的文化導向引領廣大職工群眾，如何充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極參與企業(yè)文化建設，正確引導和鼓勵廣大職工在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中爭先創(chuàng)優(yōu)、勇創(chuàng)佳績，這已成為當前工會組織面臨并亟待解決的新任務、新課題。作為一名工會工作者，筆者結合多年來的工作實踐，簡單闡述工會組織在企業(yè)文化建設中的作用。 一、工會組織參與企業(yè)文化建設是使命，更是職責 企業(yè)文化是企業(yè)在生產經營發(fā)展過程中所形成和確立的具有特色的精神成果和思想觀念，它包括了企業(yè)經營理念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責任感、榮譽感。在目前市場競爭激烈的條件下，企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的內在動力，還是凝聚和激勵全體職工為實現企業(yè)發(fā)展目標而奮斗的力量之源，是不斷提高企業(yè)市場競爭力的關鍵因素。工會組織“作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶”，它具有著工會法賦予的“動員和組織職工積極參加經濟建設，努力完成生產任務和工作任務。教育職工不斷提高思想道德、技術業(yè)務和科學文化素質，建設有道德、有文化、有紀律的職工隊伍”神圣職責；中國工會章程更明確規(guī)定中國工會“主要社會職能是維護職工的合法權益和民主權利；基本職責是維護職工的合法權益”。由此可見，法律和章程賦予工會組織不僅是職工合法權益的代表者和維護者，而且具有著參與企業(yè)文化建設的義務。因此，工會組織參與企業(yè)文化建設是使命，更是職責。 二、工會組織參與企業(yè)文化建設具有著得天獨厚的優(yōu)勢 1、“植根于民”的特殊性質，使工會組織具有著廣泛深厚的群眾基礎。工會組織代表著職工群眾最直接、最根本的利益。它不僅能夠傾聽職工群眾的心愿和呼聲，而且能夠切實為職工維權，值得職工群眾信任和依賴。筆者所在的江蘇省交通工程集團有限公司工會自1997年起連續(xù)十五年推行并實施集體合同并將其作為維護職工合法權益的“有力武器”和“重要法寶”；連續(xù)七年組織職工參加“互助互濟保障計劃”；自2007年起建立并不斷完善了旨在幫助困難職工的“員工幫困互助機制”。這些做法使職工中的弱勢群體的利益得到了最大限度的保護，工會工作得到了廣大職工群眾的認可、贊揚。在兩級工會組織的各項活動中，職工群眾都熱情參與，并大力支持，從而使工會組織具有著廣泛深厚的群眾基礎。 2、“橋梁紐帶”的銜接作用，使工會組織在促進員企和諧中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要真正發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，工會組織就必須在立足維權的前提下，在構建和諧企業(yè)，促進員企雙贏中努力發(fā)揮“潤滑劑”作用。我們正是將企業(yè)與員工的利益緊密結合起來，通過大力實施勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術比武等群眾性經濟技術創(chuàng)新工程活動，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業(yè)經濟效益的提高發(fā)揮積極有益的促進作用。兩級工會組織還通過以上活動選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術、技能人才，為職工個體成長成才提供廣闊的發(fā)展平臺。 3、“全面覆蓋”的組織結構，奠定了工會組織在企業(yè)文化建設中的獨特地位。企業(yè)文化建設的核心是“以人為本”，每位職工都是企業(yè)文化的踐行者、受益者。多年來，我們在企業(yè)內部形成了“縱向到底、橫向到邊”的工會組織網絡，下屬各分、子公司工會由本單位工會委員會、項目部（車間、船隊）工會委員會、工會小組三個層次組成。這種縱橫交錯的立體網絡，使每一名職工都能置身于工會組織網絡中，為企業(yè)文化建設的滲透、發(fā)展、提升和促進起到了積極作用。在此基礎上，我們把參與企業(yè)文化建設的重點放在文化環(huán)境建設、日常思想教育和職工群眾喜聞樂見的小型文體活動上，讓每位職工都能時刻感受到濃厚的文化氛圍。 三、圍繞工會組織四項職能，找準工會參與企業(yè)文化建設的切入點 如何依據自身組織的特點和優(yōu)勢，積極主動地把淺層面的文化活動納入到企業(yè)文化建設的系統(tǒng)工程之中？如何在參與企業(yè)文化建設中更好地履行工會的各項職能？筆者認為，工會組織參與企業(yè)文化建設必須圍繞工會組織“參與、維護、建設、宣傳”四項職能，努力找準工會參與企業(yè)文化建設的切入點。筆者所在的省交工兩級工會在此方面做出了有益的探索和嘗試。 1、開展主題活動，增強企業(yè)文化建設的“吸引力” 要增強企業(yè)文化建設的“吸引力”，工會組織就要充分利用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性以及企業(yè)精神內涵，強化廣大職工的使命感和責任感，切實發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主體作用。省交工工會正是在市場競爭激烈、企業(yè)發(fā)展環(huán)境復雜多變的情況下，將著力打造江蘇交工“開路人”獨特的精、氣、神作為重要的工作任務。 近年來，我們抓住北京奧運會、慶祝企業(yè)成立五十周年、建國六十周年、建黨九十周年、企業(yè)改制十周年等重大慶?；顒拥钠鯔C，積極開展系列主題教育活動。職工們通過參加“安康論壇”、“學習十七大精神”、“職工有技術才有力量”、“互助互濟在我身邊”以及“我與企業(yè)共成長”等系列征文活動，增強了作為企業(yè)主人的榮譽感和歸屬感，展現了積極進取、蓬勃向上的精神風貌。圍繞“共建和諧企業(yè)、共享發(fā)展成果”的主題，我們開展了“企業(yè)和諧勞動關系小故事”、“和諧感言”征集活動”，挖掘近年來在創(chuàng)建活動中發(fā)生的企業(yè)關愛職工、職工心系企業(yè)的感人事例，在職工中征集到和諧感言25條、創(chuàng)建小故事67條。工會還組織舉辦了兩屆“開路人杯”籃球賽、組織文藝慰問演出下基層、企業(yè)精細化管理征文等活動。各項主題教育活動的開展，不僅大力弘揚了企業(yè)精神，充實了職工的精神文化生活，而且增強了企業(yè)文化建設的“吸引力”。 2、圍繞中心工作，促進企業(yè)文化建設的“凝聚力” 凝聚人心、鼓舞士氣，更好地促進企業(yè)經濟效益的提高，這是企業(yè)文化建設的最終目標。因此，企業(yè)文化建設只有融入到生產經營工作中去，滲透到企業(yè)生產經營的方方面面，才會煥發(fā)出勃勃生機。工會組織要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮“建設職能”，積極引導和鼓勵職工全身心地投入到企業(yè)的經濟建設中去，匯聚企業(yè)文化建設的“凝聚力”。 近年來，我們始終把開展勞動競賽作為推動群眾性經濟技術創(chuàng)新工程的重要載體。公司承建的大多數重點工程項目部都參加了集團公司組織的“三創(chuàng)五比”勞動競賽活動。各分、子公司工會針對在建項目多、施工難度大、工期緊、技術含量高的特點，把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動同本單位當前的生產、工作任務及“三創(chuàng)五比”勞動競賽結合起來，積極動員職工群眾爭當生產經營、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排的先鋒，為共建共享和諧企業(yè)奠定堅實的基礎。在施工生產中，兩級工會組織還積極動員職工群眾主動參與技術創(chuàng)新實踐，2008-2012年，共征集職工合理化建議1500多條，充分發(fā)揮了職工的聰明才智，激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情和創(chuàng)造活力。 3、立足崗位成才，激發(fā)企業(yè)文化建設的“生命力” 創(chuàng)建學習型企業(yè)和培養(yǎng)知識型職工隊伍，即是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會效益的體現。工會組織一定要牢牢抓住職工群眾這個根本，引導和教育職工立足崗位成才，促進職工隊伍素質提升，從而激發(fā)企業(yè)文化建設的“生命力”。 工會結合企業(yè)實際，先后舉辦了“鋼筋工技術比武”、“工程技術人員規(guī)范考試”、“材料崗位人員技術比武”等活動，對在比武活動中成績優(yōu)異的職工，在兩年內為他們發(fā)放獎勵津貼。為培養(yǎng)和造就一支高素質、高技能的青工隊伍，集團工會、團委在青年職工中聯(lián)合開展“導師帶徒”活動，以“定徒弟、擇名師、簽合同、學業(yè)務、嚴考核、重獎勵”為方針，使專業(yè)技術人員、管理人員、技術工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多地幫助指導新進職工樹立職業(yè)理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，盡快適應公司快速發(fā)展。對在這項活動中表現突出的師徒還給予了300-1000元不等的獎勵。通過這些活動，在廣大職工中掀起了比技術、學技能、練本領、爭先進的熱潮，在企業(yè)內部形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。 4、抓住維權主題，打造企業(yè)文化建設的“親和力” 工會要切實保障廣大職工的民主權利和勞動經濟權益，就必須在深化企業(yè)民主管理方面下功夫，在抓好職代會、事務公開等有效載體的同時，還要讓職工切身感受到企業(yè)利益與自身利益息息相關，從而增強企業(yè)文化建設的“親和力”。 2009年，在國際金融危機的影響下，企業(yè)面臨資金緊、壓力大、困難多的嚴峻形勢。為使廣大職工與企業(yè)同心協(xié)力，共度難關，我們組織開展了企業(yè)行政、工會與職工三方的“共同約定行動”，在集團公司迅速形成了“上下統(tǒng)一、左右聯(lián)動、齊心協(xié)力、共克時艱”的良好氛圍。在基層工會創(chuàng)建“職工之家”活動中，我們從“機構健全、制度完善、職權落實、作用發(fā)揮”等四個方面對“星級職代會”創(chuàng)建工作進行考核，促進了職代會建設的規(guī)范化、制度化。集團兩級工會每半年對企業(yè)在建工程情況、內部審計情況及職工住房貨幣補貼情況、職工療養(yǎng)、員工幫困互助活動等事項向職工群眾進行公開、公示。在施工生產一線，職工們通過事務