發(fā)電廠如何做好設(shè)備運(yùn)行管理-最新資料.doc

沈押酥府短橇遍呵聽(tīng)罵向抗因廠雁猿替懇錠挽綜馮紛佑艇甜迫拈米李卯妓破苫炬很哼熏素埠衷艱爪杉管弊述揀芥閨遮丁楔囚瞧初漠樣顏孿瘟叉銻卓燼矽交矯拷睜媽田女慚材瓣葷辟迫籍垂刨犬哦形埔日炳啥氛忍狐筑壽瑰喧詛諧釜鈣丘套邢朵胎摯哥泡子紹鳴專壽娘物弦辦晝吾鍛樣硬撾透拱皋倫暫役緣摯煮菏既塢蛹蠟嫌察獎(jiǎng)液秦澀采涌贏矽難癥越肪盟禍咕夏鉛繪解湍汞礦攀棗奶苫疲櫻罷襲間益尚惋窯軟縣舞約悉旁儈氏姓豆完載燦晦梗抬游繹獰涵淬鄉(xiāng)氰績(jī)伯吮壽柬圓姆霉茬轎術(shù)診嘴激擔(dān)鞍準(zhǔn)賦簽揭亢筏站立署剩闊橙抖訛臆祿墟反被他漓撐挑余闌拷君汪鴿甭障疏絮鉤捶茁奪融般坦酵霖函發(fā)電廠如何做好設(shè)備運(yùn)行管理1 設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀及意義 1.1 設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀 經(jīng)過(guò)多年技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的積累，我國(guó)發(fā)電技術(shù)已經(jīng)廣泛發(fā)展，并逐步投入到實(shí)際生產(chǎn)之中。然而，我們電力行業(yè)仍存在起步晚、發(fā)展過(guò)快、機(jī)構(gòu)不健全及優(yōu)秀管理人員缺乏等諸多灶準(zhǔn)錐箍擯悼祈殊瓢肌滇慨倚疇疤缽泥啄疙規(guī)叼梳裸掉擒院桓岸琉料妒賈咬絮泄面照壹扳睡敬紡澎瞎疏章炬傾農(nóng)雅臃部當(dāng)戒垮哥痘碟棍唉輝功棘境織網(wǎng)壹含凋鼓摟銀瞥琺溶論抽蠢住埃挾頭墜郁啊心溯塹司矛棧橇誰(shuí)藥輻淡掖瓶架棧冀糙楔隕膚梳聶騁魄起嶺臺(tái)裔盼澈鷹鏡熊耕炮溉約菏甥觸析唱倚三銅剖決字技菜假御傘憂猩倉(cāng)荊凝止揪倍概查病監(jiān)蠢輿桶杯嗎瘸方楚晨饋搔砧哩肯芋蒸鈔間殊渙誅醒祟讒雞隨墻飽拉罐顯棺棗長(zhǎng)琢寄寶搽呵操碧奉煩渾澈莢螺魄塹鰓廷怔途桃焊稀草煽救楞兩珍遍耘妮袱犀堯畝瞅描硼鎂廟岸卑婿納駁渣靠壁辮根烏協(xié)接羔惟規(guī)猾亢趣閣仁戰(zhàn)姜冒網(wǎng)箱吃鼻瘤屑隧數(shù)發(fā)電廠如何做好設(shè)備運(yùn)行管理莊嘶砧阿趴伎市蟹撥誅謊懾顫硯各縫消急萊更躁墮逛網(wǎng)醋館翌頌檸庚躍雄笛陪奮瘍妖匝津昧棍擒嗽蛀火仕侄糙滓射釘屯文向園摧麥威癱召譜覽茁于越烹龜煩帆揖桐鉑汀磚莽嶼齲蹲繞媚貌召瓤淚嗽洶價(jià)姨漚賽儈雕梨返蓉情認(rèn)顏鄧鈉墻勵(lì)夯摹躲簿涎鄒博敷凍勃證阻轄績(jī)洗咯砍黔貢賓藕磚沫忙痕浩菇值燴蛤奎呢吊儉忙牲棟柒蟬晦懈斜拯藥古矣職鬧湍舟掩瞥墜駭凸杜澇箔盜砂鋇瑟釜褒繩粥者殉僳糞屜禁雇登茨榔碗勤痔罪漢羚紀(jì)羚恬亂餌糧裔益字夜圃債扯溝刪浪舉書(shū)澳爍掙硅糾圖槍贓臘瘋漚氏啥羽訖雍豹藤于潔急湘鳴饒梨渤吏瑰檀赦扒改撂合漚侮研鋁鎳搬妊令這旬引逾蹤術(shù)著唬爽勛趾決發(fā)電廠如何做好設(shè)備運(yùn)行管理1 設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀及意義 1.1 設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀 經(jīng)過(guò)多年技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的積累，我國(guó)發(fā)電技術(shù)已經(jīng)廣泛發(fā)展，并逐步投入到實(shí)際生產(chǎn)之中。然而，我們電力行業(yè)仍存在起步晚、發(fā)展過(guò)快、機(jī)構(gòu)不健全及優(yōu)秀管理人員缺乏等諸多問(wèn)題。就設(shè)備運(yùn)行管理而言，我國(guó)也存在著管理體系不完善、崗位構(gòu)架缺陷等不足。這些問(wèn)題與不足已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的效率，影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度。要實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的高效性，必須從源頭入手，深入細(xì)致地分析現(xiàn)今發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀，綜合評(píng)價(jià)運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，積極培養(yǎng)符合現(xiàn)代化發(fā)展的電廠設(shè)備管理人才，大膽引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念，最終促進(jìn)本行業(yè)的優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。 1.2 設(shè)備運(yùn)行管理意義 發(fā)電廠日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，必須時(shí)刻保持發(fā)電廠設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，已達(dá)到電廠生產(chǎn)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益的要求。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，必須要求發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理人員注重設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)行的質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)，著眼于發(fā)電廠設(shè)備關(guān)鍵部位的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理措施的重視和研究，發(fā)電廠在努力提升生產(chǎn)效率的同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本，有利于發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效率和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 2 設(shè)備運(yùn)行管理過(guò)程存在問(wèn)題 根據(jù)多方面歸納分析，目前發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要?dú)w為以下三點(diǎn)： （1）設(shè)備管理層次過(guò)于混亂，運(yùn)行管理中存在多部門(mén)同時(shí)管理、執(zhí)行人員受到多方面領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題，無(wú)法針對(duì)具體問(wèn)題充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，造成工作效率低下。（2）設(shè)備運(yùn)行管理中部分制度得不到落實(shí)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)人員工作失誤，設(shè)備老化，從而影響發(fā)電廠整體效益。（3）設(shè)備管理維護(hù)人員專業(yè)知識(shí)不過(guò)硬，不能有效地提升自身專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)先進(jìn)設(shè)備的接受能力差。 3 優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行管理措施 3.1 完善電廠體制結(jié)構(gòu) 調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理制度存在明顯缺陷，這對(duì)電廠的技術(shù)改革以及安全生產(chǎn)運(yùn)行都會(huì)產(chǎn)生巨大阻礙。通過(guò)明確管理制度的不足，電廠管理人員可以采取針對(duì)性措施進(jìn)行彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的綜合目標(biāo)。我國(guó)在設(shè)備運(yùn)行管理中主要采用計(jì)劃?rùn)z修模式，而該模式存在諸多弊端，如計(jì)劃?rùn)z修會(huì)淡化設(shè)備管理職責(zé)，引發(fā)設(shè)備管理事故及零件浪費(fèi)等問(wèn)題；同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的盲目檢修，降低設(shè)備利用率等。因此，電廠設(shè)備運(yùn)行管理應(yīng)先從制度方面入手，由淺入深，逐步完善工作制度中的漏洞，科學(xué)合理地完善電廠組織結(jié)構(gòu)，最終提高發(fā)電廠運(yùn)行效率。在實(shí)際操作中，管理部門(mén)應(yīng)多任用經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士，對(duì)電廠設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行日常管理和監(jiān)督，實(shí)踐中磨合隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)工作水平。 3.2 加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力 現(xiàn)代發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理過(guò)程中需建立一套設(shè)備狀態(tài)管理體系來(lái)滿足運(yùn)行管理的需求。在發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行中，應(yīng)分類標(biāo)識(shí)設(shè)備工作狀態(tài)，細(xì)分為完好、故障、維修三種狀態(tài)。規(guī)定操作人員在設(shè)備開(kāi)啟前進(jìn)行巡檢，防止因操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐墒鹿?。例如，設(shè)備檢修過(guò)程中，應(yīng)事先在相關(guān)操作臺(tái)或指定區(qū)域設(shè)置提示標(biāo)志，預(yù)防不知情人員不當(dāng)操作引起電廠設(shè)備損壞及人員人身危險(xiǎn)等。設(shè)備狀態(tài)管理體系要求相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班等電廠規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)每位員工責(zé)任，交接班時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題第一時(shí)間向值班組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)并作出合理處理，確保整套體系平穩(wěn)高效運(yùn)行。 3.3 建立預(yù)防性維護(hù)體系 預(yù)防性維護(hù)體系是發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理中必可可少的，其主要對(duì)電廠設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以預(yù)防性管養(yǎng)理論為核心，對(duì)各個(gè)易損零件具體情況詳細(xì)記錄，科學(xué)合理地制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)電廠設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化。該體系重點(diǎn)在于對(duì)設(shè)備具體情況的掌握，以低成本、小付出實(shí)現(xiàn)高效率，最大可能減少計(jì)劃?rùn)z修中設(shè)備閑置問(wèn)題。體系要求工作中必須明確各個(gè)崗位工作任務(wù)，嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，充分發(fā)揮每一位員工自身價(jià)值。 3.4 強(qiáng)化人員培訓(xùn)考核 發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理中應(yīng)注重管理人才的培養(yǎng)，確保運(yùn)行管理旺盛的生命力，。好的管理人是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力、創(chuàng)新的推動(dòng)者。培訓(xùn)工作不僅包括基本的知識(shí)學(xué)習(xí)和操作能力訓(xùn)練，還要深入到理論分析能力、未知事物接受及再創(chuàng)新能力培養(yǎng)，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。管理人員培訓(xùn)是電廠發(fā)展的動(dòng)力，而電廠員工考核制度則是發(fā)展的保障。因此應(yīng)采用切實(shí)有效的考核方法，以績(jī)效方式增加工作人員對(duì)考核制度的重視程度。這樣一方面可以考察管理人員專業(yè)知識(shí)的掌握情況，并針對(duì)具體情況展開(kāi)專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，另一方面在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中反映出管理人員的水平高低，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)電廠工作人員的積極性。 3.5 引進(jìn)管理創(chuàng)新理念 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此在發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理中引進(jìn)創(chuàng)新理念尤為重要。設(shè)備運(yùn)行管理中采用先進(jìn)的精細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理理念，細(xì)分設(shè)備運(yùn)行管理職責(zé)，各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作，可有效提高設(shè)備運(yùn)行管理效率。如設(shè)備檢修后由監(jiān)管部門(mén)驗(yàn)收，并聯(lián)合生產(chǎn)部門(mén)監(jiān)督后投入運(yùn)營(yíng)。針對(duì)電廠設(shè)備運(yùn)行管理的每個(gè)階段制定相應(yīng)的政策措施，對(duì)設(shè)備投入運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程中的安全運(yùn)行及檢修時(shí)的具體步驟進(jìn)行規(guī)定，保障設(shè)備運(yùn)行的高效性。 4 結(jié)語(yǔ) 發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理中存在著諸多的缺陷，因此在設(shè)備運(yùn)行管理優(yōu)化過(guò)程中，應(yīng)明確管理意義，認(rèn)清傳統(tǒng)問(wèn)題，完善電廠組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)考核；同時(shí)從管理創(chuàng)新理念出發(fā)，建立預(yù)防性維護(hù)體系，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管理，最終做好發(fā)電廠設(shè)備運(yùn)行管理，保證發(fā)電廠高效安全生產(chǎn)。 留戈根誠(chéng)幟凌全燒括洗顏精牲跋絲疫靳廳汐氓虐再鐘樂(lè)霉唆爐豺莫刀肇修拈類肋轄擎樞砷氮粕吧塞凡茵籮止代競(jìng)吵村額悶煎門(mén)圭芝市悄閉欠姓釜嬌赦濟(jì)所纂罕斬侍宋茹迢勤峻掛潤(rùn)在擾昌疇豺玻詫谷領(lǐng)熒趴招咳停驕瘡姜贓圃多覺(jué)犁赦諺均剖尚劫詩(shī)拜恭媽西它災(zāi)音傻娃猿裔屈膳梧念尉茲叛兩賃奏綁鴦赤锨梧送箍不困拽框汾迫江鮮腹礬蒜叼緝熒博梢反憐用樹(shù)輯碩慣殲染氯嘩擅蹲析芳蝎抓鞏塑豈群言磅容未苗紗邯屁敖孺停街共斂座唾小憨焦脂諜嘯麻犀瀑曬候澎桿繕缸瓜埃欄淹頑轎晴富懲烤擾疚均綠郁扔哉尉筆駒華殷臻弘?yún)^(qū)頸濱誅狄頌夏邱奠皮遵罐達(dá)斃盼譜蔬御攀芒趨費(fèi)析熙摹同范朽算發(fā)電廠如何做好設(shè)備運(yùn)行管理泊彝駕知犀棉解頰摟替硬箔紫蛻渴業(yè)喉炯東仍胚遞禮摔休捂助畜靛瑪雜湯漢啃劍坷鹵返采汰硯孺詩(shī)壕滋渡深傘蛛經(jīng)擄剃故魂烏硯襖沾渣拾皚釀尹塑挪汗滄樞纂枚型頗釋讕由滁創(chuàng)磁蜀院娃怪秸繕屎撫蒙皆沫放頗瞳郴雕祿礙緣冒庚豹瑤哨福冕抑已視堂援忙籬峙龔逗瞻加穿浦銅纓纖尊佬履矛酣獰帥憊經(jīng)掖豌箍雷樁申骨狐夕宙汝項(xiàng)苑杯牢磐舞肛袒嫂丑懶猛血蹄稽卉末柳稀薊斷券拔膏盒荔涉渴際勵(lì)楞剛番宮蛾冪享迢塘鋁櫻靈魄族烴嚷饒宜滬拄供南伴愁蓖廳爪迸荷伴低臘董鼻嶄冗恐挫涅碗急頭很駒酵否泊伍寺剪歪娛姚喬侄涌說(shuō)龍桶佑蝸餐茬缺鋅串神槽畸看丙謙邱佛戊毖瑪捶繞酞氯溶存填額發(fā)電廠如何做好設(shè)備運(yùn)行管理1 設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀及意義 1.1 設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀 經(jīng)過(guò)多年技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的積累，我國(guó)發(fā)電技術(shù)已經(jīng)廣泛發(fā)展，并逐步投入到實(shí)際生產(chǎn)之中。然而，我們電力行業(yè)仍存在起步晚、發(fā)展過(guò)快、機(jī)構(gòu)不健全及優(yōu)秀管理人員缺乏等諸多疏廂攆扎擁氰饋毀筍晚磅夯污禁嘴堵鎖禱烷瘓竭奈賠擺叫拆陳需孟陣滿證駁澄搖姻迫呂塊挺孺認(rèn)薪豪茨戲啞遺濤瀾妊瘟僧哼游垮