礦石裝車隊2013班組卓越績效模式實施方案.doc

礦石裝車隊2013年班組卓越績效模式實 施 方 案隊各班組：自2008-2012年，礦石裝車隊按照公司 “一年一主題”的做法持續(xù)深入地推進班組管理工作。2013年礦石裝車隊將按照公司班組卓越績效評價準(zhǔn)則繼續(xù)深入實施班組卓越績效模式，為確?；顒娱_展的扎實有效，特制訂本實施方案。一、 指導(dǎo)思想按照班組建設(shè)與工作實踐相一致的原則，構(gòu)建各班組奮發(fā)向上的主體意識和主流思想，點燃工作激情，提高員工滿意度，形成隊內(nèi)班組間相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同提高的良好氛圍，不斷增強團隊凝聚力。二、活動目標(biāo)通過實施班組卓越績效模式，集聚各方力量助推班組圍繞班組卓越績效七個流程規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，普及管理方法，實行自評自檢，實現(xiàn)班組管理從形式到內(nèi)容、從執(zhí)行力到創(chuàng)造力、從自主管理到自主創(chuàng)新、從定性管理到績效管理的轉(zhuǎn)變。三、 組織領(lǐng)導(dǎo)為加強推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊成立以隊長書記負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)、技術(shù)副隊長分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，負(fù)責(zé)隊內(nèi)班組的指導(dǎo)、培育、組織、檢查、考核等工作。組成為：組 長：孫紹恩、丁一成 員：辛永剛、杜偉、陳樹友、李振四、實施措施1、建立班組十項管理制度。隊各班組依據(jù)公司構(gòu)建的班組十項管理制度，結(jié)合自己班組的實際制定十項管理制度。借鑒運用公司整理提煉的先進班組管理常用方法，來開展班組管理，以此形成長效機制，實現(xiàn)卓越績效管理在班組的全面對接和落地。2、用好公司搭建的“兩機制一平臺”，推動全隊班組全面提升。（1）引領(lǐng)溝通機制。借助機關(guān)部門負(fù)責(zé)人與班組長面談制度和流程負(fù)責(zé)人聯(lián)系班組制度。梳理班組管理中的疑問和難點，要珍惜機會認(rèn)真請教，促進班組管理水平的再提高。班組與班組之間開展的結(jié)對幫扶活動，應(yīng)本著班組文化提煉、績效考核、管理創(chuàng)新等方面進行交流共建，使班組之間實現(xiàn)資源共享、取長補短、攜手進步。（2）互動交流機制。隊嚴(yán)格按照公司以每季度不少于2次的單位交流學(xué)習(xí)制度，根據(jù)所需以“請進來，走出去”的方式交流學(xué)習(xí)，取長補短，共同探討班組建設(shè)經(jīng)驗，通過橫向比較，找出自身差距和不足，認(rèn)真總結(jié)和改進，促進班組整體水平提高，并于每季度末月23日前將單位交流情況反饋表報公司班組建設(shè)辦公室。隊各班組認(rèn)真執(zhí)行公司班組間開展的內(nèi)外部交流活動，以圍繞流程穿越中發(fā)現(xiàn)的難點問題，策劃跨部門、跨班組聯(lián)合課題攻關(guān)，解決難點、重點問題，不斷優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量。并于每季度末23日前將班組交流情況反饋表交隊報公司班組建設(shè)辦公室。（3）成果共享平臺。隊各班組要積極參與公司組織的每季班組卓越績效流程評審主題、年班組管理創(chuàng)新成果、QC成果及“五小”創(chuàng)新成果等評選展示發(fā)布活動，認(rèn)真總結(jié)整理匯報，依此平臺展示班組，交流學(xué)習(xí)，共同提高。 3、開展技術(shù)員對接到班組活動。針對本隊班組實際情況，開展“技術(shù)員對接到班組”活動，制定制度，明確職責(zé)，以解決班組實際困難，幫助班組快速提升為本，并與班組共享建設(shè)成果。4、建立班組長學(xué)習(xí)制度。以提升班組長的管理能力和個人素養(yǎng)為根本，建立長效學(xué)習(xí)制度，制定計劃，定期開展學(xué)習(xí)活動。 5、設(shè)立班組質(zhì)量獎。成立流程評審小組，每季對班組開展的班組卓越績效流程活動成果進行PPT評審，并獎勵優(yōu)秀，推薦參加公司級評審。年確保再進公司兩卓越兩精英班組。五、評審步驟1、4月份，組織班組圍繞“班組計劃”流程開展評審活動。2、7月份，組織班組圍繞“內(nèi)外部客戶”流程開展評審活動。3、10月份，組織班組圍繞“資源”流程開展評審活動。4、12月份，組織班組圍繞“過程管理”流程開展評審活動。隊領(lǐng)導(dǎo)評審小組，要到班組對活動跟進檢查指導(dǎo)。隊各班組要提前準(zhǔn)備好各階段匯報用PPT材料和書面迎查資料。六、幾點要求（一）加強宣貫，提高認(rèn)識。隊各班組長要積極圍繞裝車隊發(fā)展的中心工作制定方案，明確目標(biāo)，規(guī)劃好班組建設(shè)，采取多種形式組織班組學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，營造趕超卓越氛圍，提升持續(xù)改進的認(rèn)識，推進班組高效發(fā)展，邁向卓越。（二）找準(zhǔn)重點，務(wù)求實效。各班組要在總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際，找準(zhǔn)本班組建設(shè)工作的切入點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保推行工作扎實有效。（三）群策群力，百花齊放。各班要凝聚力量，集思廣益搞班組建設(shè)；在班組建設(shè)上不但要有思路有目標(biāo)，在建設(shè)方法上還要有創(chuàng)新，有亮點，突出特色，做到千姿爭春，百花齊放。附件：1、技術(shù)員對接到班組名單2、裝車隊班組“結(jié)對幫扶”名單3、公司A類班組名單4、2013年班組工作計劃5、2013年礦石裝車隊班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃二一三年三月十八日附件1技術(shù)員對接班組對應(yīng)表技術(shù)員班組田鑫運行甲班滕杉運行乙班張鵬運行丙班紀(jì)莎莎運行丁班徐振奇維修班趙慶軍清料班侯偉女子堆取料機班附件2裝車隊班組“結(jié)對幫扶”名單班組名稱幫扶班組名稱礦石裝車隊女子堆取料機班檢斤隊檢斤甲班服務(wù)中心物資保管班礦石裝車隊維修班礦石裝車隊運行乙班附件3公司A類班組名單班組級別班組名稱A類機械一隊東港裝載機甲班機械一隊東港裝載機丙班門機隊東港運行丙班門機隊東港運行丁班礦石卸船隊運行乙班礦石卸船隊電修班礦石裝車隊女子堆取料機班礦石裝車隊電修班檢斤隊檢斤乙班庫場隊理貨丙班港達公司裝卸二十班日東公司裝卸九班附件42013年礦石裝車隊班組工作計劃序號主要內(nèi)容完成時限工作目標(biāo)1組織隊參加公司2012年度QC成果發(fā)布評審，爭創(chuàng)集團以上榮譽3月下旬爭取集團級以上榮譽不少于1個，公司級以上榮譽不少于1個。2各班組制定上報本班組“班組卓越績效模式”推行計劃3月下旬規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，普及管理方法，實現(xiàn)共同提高。3開展隊班組長的選拔、聘用工作3月下旬公開公平公正，選聘機制能夠有效優(yōu)化班組長隊伍。4隊領(lǐng)導(dǎo)評審小組對班組長就“班組計劃”流程進行培訓(xùn)4月上旬提升班組長的管理水平和能力。5組織隊“班組計劃”流程評審4月中旬過程嚴(yán)謹(jǐn)、名副其實6參加公司“班組計劃”流程評審4月下旬爭取公司一等獎1個，二等獎2個。7組織班組交流、觀摩會5月份推廣優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗和特色班組文化相互學(xué)習(xí)，共同提高。8隊領(lǐng)導(dǎo)評審小組對班組長就“內(nèi)外部客戶”流程進行培訓(xùn)6月份提升班組長的管理水平和能力。9參加公司組織班組長外出開展對標(biāo)學(xué)習(xí)6月份開闊視野，拓展思路，創(chuàng)新工作理念10組織隊“內(nèi)外部客戶”流程評審7月份中旬過程嚴(yán)謹(jǐn)、名副其實11參加公司“內(nèi)外部客戶”流程評審7月份爭取公司一等獎1個，二等獎2個。12開展班組半年績效考核工作7月底階段總結(jié)，考核工作落實到位，有持續(xù)改進的措施。13隊領(lǐng)導(dǎo)評審小組對班組長就“資源”流程進行培訓(xùn)9月份提升班組長的管理水平和能力。14組織隊“資源”流程評審10月份中旬過程嚴(yán)謹(jǐn)、名副其實15參加公司“資源”流程評審10月份爭取公司一等獎1個，二等獎2個。16隊領(lǐng)導(dǎo)評審小組對班組長就“過程管理”流程進行培訓(xùn)11月份提升班組長的管理水平和能力。17組織隊“過程管理”流程評審12月份中旬過程嚴(yán)謹(jǐn)、名副其實18參加公司“過程管理”流程評審12月份爭取公司一等獎1個，二等獎2個。19組織爭創(chuàng)集團公司樣板站隊、樣板班組工作全年爭創(chuàng)集團公司樣板站隊、班組各1個。20申報爭創(chuàng)集團樣板站隊、樣板班組12月份附件52013年礦石裝車隊班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃礦石裝車隊根據(jù)集團、公司推行班組卓越績效管理和加強班組建設(shè)的要求，為提升班組長的管理能力和個人素養(yǎng)，特此制定以下培訓(xùn)：時間內(nèi)容第一季度內(nèi)培：1、學(xué)習(xí)2013年集團公司兩級職代會文件2、學(xué)港口知識、企業(yè)文化3、中央政治局八項規(guī)定具體內(nèi)容4、“十要十不準(zhǔn)”和“十必做”工作準(zhǔn)則5、卓越管理外學(xué)：股份一公司取料機班第二季度內(nèi)培：1、學(xué)習(xí)全