礦石裝車隊(duì)2013班組卓越績(jī)效模式實(shí)施方案.doc

礦石裝車隊(duì)2013年班組卓越績(jī)效模式實(shí) 施 方 案隊(duì)各班組：自2008-2012年，礦石裝車隊(duì)按照公司 “一年一主題”的做法持續(xù)深入地推進(jìn)班組管理工作。2013年礦石裝車隊(duì)將按照公司班組卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則繼續(xù)深入實(shí)施班組卓越績(jī)效模式，為確?；顒?dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，特制訂本實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想按照班組建設(shè)與工作實(shí)踐相一致的原則，構(gòu)建各班組奮發(fā)向上的主體意識(shí)和主流思想，點(diǎn)燃工作激情，提高員工滿意度，形成隊(duì)內(nèi)班組間相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同提高的良好氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。二、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)實(shí)施班組卓越績(jī)效模式，集聚各方力量助推班組圍繞班組卓越績(jī)效七個(gè)流程規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，普及管理方法，實(shí)行自評(píng)自檢，實(shí)現(xiàn)班組管理從形式到內(nèi)容、從執(zhí)行力到創(chuàng)造力、從自主管理到自主創(chuàng)新、從定性管理到績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變。三、 組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)推行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)書記負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)班組的指導(dǎo)、培育、組織、檢查、考核等工作。組成為：組 長(zhǎng)：孫紹恩、丁一成 員：辛永剛、杜偉、陳樹(shù)友、李振四、實(shí)施措施1、建立班組十項(xiàng)管理制度。隊(duì)各班組依據(jù)公司構(gòu)建的班組十項(xiàng)管理制度，結(jié)合自己班組的實(shí)際制定十項(xiàng)管理制度。借鑒運(yùn)用公司整理提煉的先進(jìn)班組管理常用方法，來(lái)開(kāi)展班組管理，以此形成長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效管理在班組的全面對(duì)接和落地。2、用好公司搭建的“兩機(jī)制一平臺(tái)”，推動(dòng)全隊(duì)班組全面提升。（1）引領(lǐng)溝通機(jī)制。借助機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)面談制度和流程負(fù)責(zé)人聯(lián)系班組制度。梳理班組管理中的疑問(wèn)和難點(diǎn)，要珍惜機(jī)會(huì)認(rèn)真請(qǐng)教，促進(jìn)班組管理水平的再提高。班組與班組之間開(kāi)展的結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，應(yīng)本著班組文化提煉、績(jī)效考核、管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行交流共建，使班組之間實(shí)現(xiàn)資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短、攜手進(jìn)步。（2）互動(dòng)交流機(jī)制。隊(duì)嚴(yán)格按照公司以每季度不少于2次的單位交流學(xué)習(xí)制度，根據(jù)所需以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同探討班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)橫向比較，找出自身差距和不足，認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)，促進(jìn)班組整體水平提高，并于每季度末月23日前將單位交流情況反饋表報(bào)公司班組建設(shè)辦公室。隊(duì)各班組認(rèn)真執(zhí)行公司班組間開(kāi)展的內(nèi)外部交流活動(dòng)，以圍繞流程穿越中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，策劃跨部門、跨班組聯(lián)合課題攻關(guān)，解決難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，不斷優(yōu)化流程，提高工作質(zhì)量。并于每季度末23日前將班組交流情況反饋表交隊(duì)報(bào)公司班組建設(shè)辦公室。（3）成果共享平臺(tái)。隊(duì)各班組要積極參與公司組織的每季班組卓越績(jī)效流程評(píng)審主題、年班組管理創(chuàng)新成果、QC成果及“五小”創(chuàng)新成果等評(píng)選展示發(fā)布活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)整理匯報(bào)，依此平臺(tái)展示班組，交流學(xué)習(xí)，共同提高。 3、開(kāi)展技術(shù)員對(duì)接到班組活動(dòng)。針對(duì)本隊(duì)班組實(shí)際情況，開(kāi)展“技術(shù)員對(duì)接到班組”活動(dòng)，制定制度，明確職責(zé)，以解決班組實(shí)際困難，幫助班組快速提升為本，并與班組共享建設(shè)成果。4、建立班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)制度。以提升班組長(zhǎng)的管理能力和個(gè)人素養(yǎng)為根本，建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)制度，制定計(jì)劃，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。 5、設(shè)立班組質(zhì)量獎(jiǎng)。成立流程評(píng)審小組，每季對(duì)班組開(kāi)展的班組卓越績(jī)效流程活動(dòng)成果進(jìn)行PPT評(píng)審，并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，推薦參加公司級(jí)評(píng)審。年確保再進(jìn)公司兩卓越兩精英班組。五、評(píng)審步驟1、4月份，組織班組圍繞“班組計(jì)劃”流程開(kāi)展評(píng)審活動(dòng)。2、7月份，組織班組圍繞“內(nèi)外部客戶”流程開(kāi)展評(píng)審活動(dòng)。3、10月份，組織班組圍繞“資源”流程開(kāi)展評(píng)審活動(dòng)。4、12月份，組織班組圍繞“過(guò)程管理”流程開(kāi)展評(píng)審活動(dòng)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組，要到班組對(duì)活動(dòng)跟進(jìn)檢查指導(dǎo)。隊(duì)各班組要提前準(zhǔn)備好各階段匯報(bào)用PPT材料和書面迎查資料。六、幾點(diǎn)要求（一）加強(qiáng)宣貫，提高認(rèn)識(shí)。隊(duì)各班組長(zhǎng)要積極圍繞裝車隊(duì)發(fā)展的中心工作制定方案，明確目標(biāo)，規(guī)劃好班組建設(shè)，采取多種形式組織班組學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料，營(yíng)造趕超卓越氛圍，提升持續(xù)改進(jìn)的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)班組高效發(fā)展，邁向卓越。（二）找準(zhǔn)重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。各班組要在總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)本班組建設(shè)工作的切入點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保推行工作扎實(shí)有效。（三）群策群力，百花齊放。各班要凝聚力量，集思廣益搞班組建設(shè)；在班組建設(shè)上不但要有思路有目標(biāo)，在建設(shè)方法上還要有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)，突出特色，做到千姿爭(zhēng)春，百花齊放。附件：1、技術(shù)員對(duì)接到班組名單2、裝車隊(duì)班組“結(jié)對(duì)幫扶”名單3、公司A類班組名單4、2013年班組工作計(jì)劃5、2013年礦石裝車隊(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃二一三年三月十八日附件1技術(shù)員對(duì)接班組對(duì)應(yīng)表技術(shù)員班組田鑫運(yùn)行甲班滕杉運(yùn)行乙班張鵬運(yùn)行丙班紀(jì)莎莎運(yùn)行丁班徐振奇維修班趙慶軍清料班侯偉女子堆取料機(jī)班附件2裝車隊(duì)班組“結(jié)對(duì)幫扶”名單班組名稱幫扶班組名稱礦石裝車隊(duì)女子堆取料機(jī)班檢斤隊(duì)檢斤甲班服務(wù)中心物資保管班礦石裝車隊(duì)維修班礦石裝車隊(duì)運(yùn)行乙班附件3公司A類班組名單班組級(jí)別班組名稱A類機(jī)械一隊(duì)東港裝載機(jī)甲班機(jī)械一隊(duì)東港裝載機(jī)丙班門機(jī)隊(duì)東港運(yùn)行丙班門機(jī)隊(duì)東港運(yùn)行丁班礦石卸船隊(duì)運(yùn)行乙班礦石卸船隊(duì)電修班礦石裝車隊(duì)女子堆取料機(jī)班礦石裝車隊(duì)電修班檢斤隊(duì)檢斤乙班庫(kù)場(chǎng)隊(duì)理貨丙班港達(dá)公司裝卸二十班日東公司裝卸九班附件42013年礦石裝車隊(duì)班組工作計(jì)劃序號(hào)主要內(nèi)容完成時(shí)限工作目標(biāo)1組織隊(duì)參加公司2012年度QC成果發(fā)布評(píng)審，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)以上榮譽(yù)3月下旬爭(zhēng)取集團(tuán)級(jí)以上榮譽(yù)不少于1個(gè)，公司級(jí)以上榮譽(yù)不少于1個(gè)。2各班組制定上報(bào)本班組“班組卓越績(jī)效模式”推行計(jì)劃3月下旬規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，普及管理方法，實(shí)現(xiàn)共同提高。3開(kāi)展隊(duì)班組長(zhǎng)的選拔、聘用工作3月下旬公開(kāi)公平公正，選聘機(jī)制能夠有效優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍。4隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)班組長(zhǎng)就“班組計(jì)劃”流程進(jìn)行培訓(xùn)4月上旬提升班組長(zhǎng)的管理水平和能力。5組織隊(duì)“班組計(jì)劃”流程評(píng)審4月中旬過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、名副其實(shí)6參加公司“班組計(jì)劃”流程評(píng)審4月下旬爭(zhēng)取公司一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)。7組織班組交流、觀摩會(huì)5月份推廣優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)和特色班組文化相互學(xué)習(xí)，共同提高。8隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)班組長(zhǎng)就“內(nèi)外部客戶”流程進(jìn)行培訓(xùn)6月份提升班組長(zhǎng)的管理水平和能力。9參加公司組織班組長(zhǎng)外出開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)6月份開(kāi)闊視野，拓展思路，創(chuàng)新工作理念10組織隊(duì)“內(nèi)外部客戶”流程評(píng)審7月份中旬過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、名副其實(shí)11參加公司“內(nèi)外部客戶”流程評(píng)審7月份爭(zhēng)取公司一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)。12開(kāi)展班組半年績(jī)效考核工作7月底階段總結(jié)，考核工作落實(shí)到位，有持續(xù)改進(jìn)的措施。13隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)班組長(zhǎng)就“資源”流程進(jìn)行培訓(xùn)9月份提升班組長(zhǎng)的管理水平和能力。14組織隊(duì)“資源”流程評(píng)審10月份中旬過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、名副其實(shí)15參加公司“資源”流程評(píng)審10月份爭(zhēng)取公司一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)。16隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)班組長(zhǎng)就“過(guò)程管理”流程進(jìn)行培訓(xùn)11月份提升班組長(zhǎng)的管理水平和能力。17組織隊(duì)“過(guò)程管理”流程評(píng)審12月份中旬過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、名副其實(shí)18參加公司“過(guò)程管理”流程評(píng)審12月份爭(zhēng)取公司一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)。19組織爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司樣板站隊(duì)、樣板班組工作全年?duì)巹?chuàng)集團(tuán)公司樣板站隊(duì)、班組各1個(gè)。20申報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)樣板站隊(duì)、樣板班組12月份附件52013年礦石裝車隊(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃礦石裝車隊(duì)根據(jù)集團(tuán)、公司推行班組卓越績(jī)效管理和加強(qiáng)班組建設(shè)的要求，為提升班組長(zhǎng)的管理能力和個(gè)人素養(yǎng)，特此制定以下培訓(xùn)：時(shí)間內(nèi)容第一季度內(nèi)培：1、學(xué)習(xí)2013年集團(tuán)公司兩級(jí)職代會(huì)文件2、學(xué)港口知識(shí)、企業(yè)文化3、中央政治局八項(xiàng)規(guī)定具體內(nèi)容4、“十要十不準(zhǔn)”和“十必做”工作準(zhǔn)則5、卓越管理外學(xué)：股份一公司取料機(jī)班第二季度內(nèi)培：1、學(xué)習(xí)全