合格供方評價管理辦法(doc 7頁).doc

合格供方考察評價管理辦法第一章 總 則第一條 為維護(hù)公司合法權(quán)益，保證項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)質(zhì)量，而選擇到能長期、穩(wěn)定提供質(zhì)優(yōu)價廉的物資和服務(wù)的供方，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司建設(shè)項(xiàng)目中規(guī)劃、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、策劃廣告、拆遷安置、物業(yè)管理、材料和設(shè)備等供方的考察、評價和選擇。第三條 各類供方選擇須經(jīng)專業(yè)考察、綜合評價、選擇推薦、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并實(shí)施保優(yōu)汰劣的動態(tài)控制。第二章 職 責(zé)第四條 各職能部門負(fù)責(zé)組織相應(yīng)專業(yè)供方的考察、評價工作：1. 設(shè)計部負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計、勘察供方的考察、評價，工程管理部、市政管理中心配合； 2. 工程管理部負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理供方的考察、評價，設(shè)計部、營銷管理部配合 ； 3. 材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供方的考察、評價，工程管理部、設(shè)計部配合； 4. 營銷管理部負(fù)責(zé)策劃、廣告供方的考察、評價，設(shè)計部配合； 5. 管委會負(fù)責(zé)拆遷安置委托方的考察、評價，工程部、設(shè)計部配合； 6.物業(yè)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理委托方的考察、評價，營銷管理部、市政管理中心配合。第五條 投資控制部負(fù)責(zé)組織各類供方的評價審定，并編制各專業(yè)合格供方名錄。第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)各專業(yè)合格供方名錄。第三章 供方考察、評價和選擇第七條 考察分為書面調(diào)查和現(xiàn)場考察1.書面調(diào)查主要了解供方的基本情況，包括：a.企業(yè)簡歷、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及自有資金證明；b.職工人數(shù)、技術(shù)力量、專業(yè)配備、自有生產(chǎn)、施工設(shè)備、檢測手段；c.生產(chǎn)、施工、服務(wù)能力及近三年的質(zhì)量、信譽(yù)狀況、代表性成果；d.質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品是否通過認(rèn)證。2.承擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目或重要物資的新供方，除上述基本條件符合要求外，還必須進(jìn)行現(xiàn)場考察，以了解：a.企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施、檢測手段、現(xiàn)場管理水平、人員結(jié)構(gòu)情況；b.有無從事、完成某項(xiàng)工程、項(xiàng)目的成套技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。第八條 評價方法根據(jù)對工程質(zhì)量的影響程度及價格等因素，可采取下列一種或幾種方法對供方進(jìn)行考察評價：1. 基本情況評價根據(jù)書面調(diào)查情況對供方能力、業(yè)績、信譽(yù)等作出評價。2. 成果或樣品評價根據(jù)供方已完成項(xiàng)目對其技術(shù)裝備、成套技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力等作出評價；請供貨商提供樣品，檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)并出具樣品認(rèn)可書，必要時由項(xiàng)目部進(jìn)行批量試用后出具使用報告。3. 現(xiàn)場評價由職能部門組織相關(guān)專業(yè)人員到供方生產(chǎn)、施工、工作現(xiàn)場考察，并進(jìn)行現(xiàn)場評價。4. 以往業(yè)績評價對有業(yè)務(wù)往來或合作經(jīng)歷的供方，可根據(jù)其以往提供物資或服務(wù)的質(zhì)量狀況和信譽(yù)，如交付及時性、質(zhì)量可靠性、價格合理性、后續(xù)服務(wù)支持能力等進(jìn)行評價。第九條 各職能部門將各專業(yè)的供方考察評價情況，逐一填寫合格供方考察評價表，分類集中，提交投資控制部審定，一般每類服務(wù)或物資不得少于3家。第十條 投資控制部組織相關(guān)部門對各專業(yè)合格供方考察評價表進(jìn)行審核，根據(jù)項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、供方能力、信譽(yù)等進(jìn)行選擇，并分別編制合格供方名錄報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條 經(jīng)批準(zhǔn)的各專業(yè)合格供方名錄以受控文件形式下發(fā)相關(guān)部門使用，各職能部門建立相應(yīng)合格供方檔案。第四章 合格供方的控制第十二條 各專業(yè)合格供方由相關(guān)職能部門進(jìn)行動態(tài)管理，一般每年年底前進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容為：質(zhì)量 40分；價格 30分；交付期限 20分；服務(wù)支持 10分?？偡指哂诨虻扔?0分者為合格供方，予以保留，不足70分者為不合格供方，予以淘汰，考核成績歸入供方檔案。第十三條 同一項(xiàng)目、同一承包商出現(xiàn)二次質(zhì)量事故，同一供貨商、同一材料連續(xù)二次出現(xiàn)不合格或供貨不及時且改進(jìn)不力者，即可淘汰。第十四條 需淘汰的合格供方，由職能部門填寫“合格供方資格取消申請表”，交投資控制部審核、原批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，從合格供方名錄中予以剔除。第十五條 投資控制部將批準(zhǔn)剔除的合格供方名單及時通知相關(guān)部門。附：合格供方考察評價表 合格供方名錄FHC.JL.013合格供方考察評價表 設(shè)計方 勘察方 施工方 監(jiān)理方 供貨方 策劃方 拆 遷 物 業(yè) 單位名稱營業(yè)執(zhí)照資 質(zhì)注冊資金管理水平通過認(rèn)證否聯(lián)系人姓名職務(wù)技術(shù)實(shí)力業(yè)績及代表性成果能 力及信 譽(yù)評 價結(jié) 論考 察評 價 人簽 字 年 月 日