事故應急救援管理制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 事故應急救援管理制度為了預防和控制潛在的事故，在緊急情況發(fā)生時，能做出應急響應，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，規(guī)范生產(chǎn)安全事故應急預案管理,完善應急救援體系，特制定本制度。一、應急管理原則1）堅持以人為本，安全第一，實行行政領導負責制和責任追究制。應急管理實行統(tǒng)一領導，分級管理，分線負責。2）預防為主，強化基礎。不斷提高安全風險辨識和防范水平，加強物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等基礎工作，實現(xiàn)快速反應。3）應急預案應簡練實用，具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制，通過演練不斷完善改進。二、應急管理機構(gòu)實行分級負責和“誰施工，誰負責”的原則，明確各級安全生產(chǎn)職責，強化安全責任。形成公司和項目經(jīng)理部應急反應機制，聯(lián)動救助， 切實抓好施工安全質(zhì)量事故的防范和事故發(fā)生后的應急救援和處置工作。1、公司成立以總經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，各有關部門及人員和事故單位項目經(jīng)理參加的應急救援領導小組。工程管理部調(diào)度負責應急救援信息的傳遞，由應急領導小組根據(jù)需要抽調(diào)在安全管理等方面有專長的有關人員組成救援專家組，對救援工作進行指導等。2、項目經(jīng)理部成立應急救援領導小組，項目經(jīng)理任組長，項目書記為副組長，組員包括經(jīng)理部領導班子成員、項目工程部、安質(zhì)部、物機部、辦公室等部室相關人員。并按專業(yè)組建應急救援隊，配備應急救援人員，事先備足救援物資、機械設備，負責本項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定、演練和應急救援。公司生產(chǎn)安全事故應急救援領導小組組成及職責分工，見下表公司生產(chǎn)安全事故應急領導小組組成及職責分工表組成單位職責分工總經(jīng)理決定啟動應急預案，成立指揮中心，在公司范圍內(nèi)征調(diào)救援物資和資金，組織應急救援；及時向集團公司匯報公司生產(chǎn)安全事故應急救援情況。主管生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助組長進行應急救援工作的決策；協(xié)助實各項應急救援物資及申請外部救援力量；落實組長一切應急工作安排。安全總監(jiān)、安全質(zhì)量監(jiān)察部負責監(jiān)督和檢查對全公司工程項目危險源進行識別和風險評價，檢查督促項目經(jīng)理部對重大危險源應急預案的編制、全員崗前安全教育培訓、應急救援的演練和應急救援物資、機械設備和傷員的應急救治物品的籌備等準備工作；負責生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理對外對口聯(lián)系。工程管理部負責應急準備和組織落實公司安全事故應急救援工作，督促項目做好生產(chǎn)安全事故應急相應準備工作，保證專業(yè)搶險救援人員、物資、設備、器材落實到位。工程部調(diào)度與現(xiàn)場保持信息暢通，將現(xiàn)場信息及時報告給應急救援小組，并及時傳達應急救援指令。負責對外信息發(fā)布或聯(lián)系。物資機械部調(diào)配救災物資。技術中心制定現(xiàn)場應急救援方案；提供事故有關分析的技術資料和數(shù)據(jù)。司 辦負責對外接待和事故上訪；應對媒體敏感事件。財務會計部保證應急救援資金。人力資源部調(diào)配人員，組織外協(xié)隊伍協(xié)助救援。培訓中心組織相關培訓。保衛(wèi)部指導火災、爆炸現(xiàn)場滅火，現(xiàn)場警戒，治安保衛(wèi)，人員和車輛交通疏散。公司醫(yī)院及時醫(yī)治傷病員，指導和開展災區(qū)防疫工作。工 會組織人員撤離至安全區(qū)域，并對現(xiàn)場人員點名核查，將受傷人員及時送往醫(yī)院救治。實業(yè)公司接待、安置求助員工。公司各單位做好本單位全員崗前安全知識培訓，制定本單位應急預案，建立應急指揮機構(gòu)，做好應急救援物資、機械設備和傷員的應急救治物品的籌備，開展應急演練；與當?shù)卣?、醫(yī)院、消防中隊等社會救援機構(gòu)保持聯(lián)系，并取得當?shù)厣鐣仍畽C構(gòu)的支持和幫助；組織本單位的應急救援工作。三、應急響應1）各單位要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預測預警機制，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置?，F(xiàn)場人員必須能熟練使用兩個以上預警電話或其他報警方式。2）重大突發(fā)事故發(fā)生后，現(xiàn)場第一目擊者應立即報告項目領導，并啟動相關應急處置方案進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。3）對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，應急救援領導小組要及時啟動相關預案，統(tǒng)一指揮開展應急救援工作。4）重大突發(fā)事故應急處置工作結(jié)束或相關危險因素消除后，要積極穩(wěn)妥地做好善后處置工作。對調(diào)集、使用的應急物資予以補充，并做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。四、預案的演練與評估1）公司每年組織一次應急預案演練，檢驗應急預案中應急處置程序的合理性、應急救援措施的有效性、應急救援人員的適宜性以及應急保障物資的符合性。2）應急預案演練應制定計劃，確定演練方案，對演練過程進行記錄。演練結(jié)束后，要進行演練效果評估，形成評估報告。演練過程記錄和演練效果評估報告應歸檔保存。五、應急預案修訂根據(jù)應急預案演練評估報告提出的問題進行原因分析，提出應急預案修訂意見，對應急預案進行完善。六、檢查與考核1）應急救援管理工作由公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責檢查考核。2）對突發(fā)事故應急處置工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。3）對遲報和瞞報突發(fā)事故重要情況、現(xiàn)場緊