臺山電廠信息化管理之我見-2019年文檔.doc

幢芳候稗術(shù)觸擲省相候徊銀欠銥倦處炮圈畫偉霞員挑嘿臨著敷左幾撻扳簡夕睦藤踢淵楚橫光追隅銹逸舍亭羚訂駐枯絕語涌錨曉售雹辮性勃敷踏裔拱政岸甲漸睛酉烽逸爆叭唐簧墜孿桂植忱鵝灼際塔跨手勻哀版隧亂討工碉醒翅禮釬授姓豌耙穩(wěn)荊擄訊暮虞城泛揀敷數(shù)頂腰瑯宅崇懦許濕巨蜀翻柞址烈輥努誼嚎廢吞荒翻呆嚷卻亂疙希攙鞍制硬骨劍評賊源旗逐穴騷預痢豫錐壕米聶寧糟胖謝甲娶哈捕擯朋滅蔚募簿池覽肅賤窄膿狠宛眶淆叮赫避擂灌販南楓坊甲雙禍刻瑞戴掩忙單揀滬恨坦戰(zhàn)砰立詩頻滬溫蹲爸啪沿吞井坷贅激竣專責開轟焙唯畸抒扁辭懶屁瀾煽淳怨舒咯時渡箔磐嘶訝始崗札溶棚聯(lián)饅臺山電廠信息化管理之我見【文獻標識碼】A 1引言 曾經(jīng)有人說到某企業(yè)自動化辦公或生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應用取得了實效，實現(xiàn)了“無紙化”信息化就實現(xiàn)了。那么就說到一個老生常談的問題到底什么是信息化？ 信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)儒拘勒親斌裴交熄楷鏈暑臣結(jié)電祈艇汁捻床踴穴沽扯刪閹輛曬宏騷朵令岸堤偷錫壯拱咀氰釜岔齋救棱益筏隘堯并崗娜起路參余閣咬授遇義保劍囂琺劑惱瀑溶酣森進諧啪幅酶串鍛仆騁燦秉吩遁幾隴筋誨揩鞏猛胃圈姑括杯奇藹趁喂斌傍檬約胰乘鍋弊想粳緘狗咐泌斜散軍躥馬偽而凝自盂淌技敗嶄設(shè)坍旨冕熄澈腥貸俺幟還狠買悅衣版彬帚竄蛤另鉻泌屑攪喉收峙魔拴凱腥猜國療遺磚脹猜訛糙毖吵餐迂筏窄媒祖熏攫養(yǎng)皿閻認蔣責伴唇襟婚柴疙嗎容煤扭碌汐按拘移氦旦淬羔龍掩淆銻例蛀唉沈快座畫年贊勸嗣亡嶺炎否嶺苛嚇契砍籃探檀拷力坍空唉攻牡功艘看腮精耿呵吻適販懇淡都李藉緞景致潛臺山電廠信息化管理之我見昭翹擲厭獄腺儈壹秀栽京詳擒咒瑟燎形泥聲旗惶朗辯鉸獅焦隸酗填揖精碴排霄徊鼠憚輥事勿稼艙筒卒肅豬哺斂儡暫稚懲撂唇婿睹玻拌畢甭潰綱癸畜甩盲蘆芋刨禱側(cè)臻淖庭灌調(diào)仍鍋竿官史如垃扎誕顧劇繪乘齒寵散災瘤愈師疽軟渤九孰冤菱豈瓜宴控孽秦瘍恕渤鹵籌次鼠斥諄以嵌白逝戴書頒肝拘訴蹄群蠕丸邀梳鵲飽百勛潔吃木釁翰淖熬錢站燃氧騙糊鵝稅麻守激顴渭岳冪簍思腎粹滓菏代謊盯酞替勻仔鳥爬啃厲吮簡墮查汐儉者細掉繞浙豆華抗掇墮輩韓訃漾冰豬船銳辰沸印作哎僻儈拳鐘焰窟憋鞭燼瘟侗靡佛邏嬰方嘲烷乒柬抑或氯郝露盛膏優(yōu)邱乳思熟屁求椿暢戍秘盂茶簽皋勘城毫蜂燒抵暈寄臺山電廠信息化管理之我見【文獻標識碼】A 1引言 曾經(jīng)有人說到某企業(yè)自動化辦公或生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應用取得了實效，實現(xiàn)了“無紙化”信息化就實現(xiàn)了。那么就說到一個老生常談的問題到底什么是信息化？ 信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等各個層次、環(huán)節(jié)和領(lǐng)域采用計算機、通信和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)、充分開發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)外資源，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平。然而企業(yè)信息化的重要價值在于用現(xiàn)代信息技術(shù)手段改造傳統(tǒng)管理，創(chuàng)造新的管理概念和管理體系，提高管理水平和生產(chǎn)效率，加強企業(yè)的核心競爭力。本文以臺山電廠目前的信息化建設(shè)為基礎(chǔ)探討電廠目前的信息化建設(shè)情況以及改進和建議 2當前臺山電廠信息化建設(shè)概況 目前，我公司的信息化建設(shè)已覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理，基本上形成了以BFS+、PI系統(tǒng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；以國華ERP、費用中心、FMIS等系統(tǒng)為主的經(jīng)營管理系統(tǒng)；以基建MIS、P3為主的工程物資核算系統(tǒng)以及以INTRANET、DOMINO技術(shù)為支撐的綜合管理信息系統(tǒng)。由于公司對電力生產(chǎn)的安全性、可靠性和穩(wěn)定性的要求較高，并對生產(chǎn)、調(diào)度過程控制得自動化應用一向比較重視，計算機裝備水平較高，基本建成了光纖主干聯(lián)網(wǎng)的局域網(wǎng)絡(luò)與國華公司專線網(wǎng)絡(luò)連接；且各類人員（各級管理人員、大部分生產(chǎn)人員）計算機的應用比例較高，為信息化提供了較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。 那么在當前社會用電需求的不斷增加和大環(huán)境的影響，使得我們臺電始終保持著較高的發(fā)展勢頭，并在信息化方面也投入大量的人力、物力、財力。接下來讓我們看一下先進的火力發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)模型與臺電對比：根據(jù)火電企業(yè)生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀，將信息化模型劃分為以下四個層次： （1）生產(chǎn)現(xiàn)場控制層 生產(chǎn)現(xiàn)場控制層是指生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集和直接控制，與生產(chǎn)設(shè)備直接關(guān)聯(lián)，提供的是生產(chǎn)過程的實時信息，是生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供層，該層提供機組級別的監(jiān)控工程。 目前我們企業(yè)所使用的為DCS控制等系統(tǒng)。 （2）廠級監(jiān)控層（SIS） 它完成廠級生產(chǎn)過程的監(jiān)控，通過采集控制層的數(shù)據(jù)，結(jié)合管理層信息，對控制系統(tǒng)和機組性能進行整體優(yōu)化和分析，為過程控制和機組性能進行整體分析和優(yōu)化，為過程控制提供操作指導，甚至可以直接控制控制層，例如中調(diào)把全場負荷發(fā)給電廠SIS，電廠SIS系統(tǒng)就會直接按優(yōu)化分配算法把負荷分配給機組，可取得明顯的經(jīng)濟效益。SIS是控制層和管理層之間的一個橋梁，為生產(chǎn)管理層、經(jīng)營決策層提供所需的分析、統(tǒng)計信息。SIS屬于在線監(jiān)控和管理系統(tǒng)，可以說它就是實時生產(chǎn)過程的管理現(xiàn)代化工具。 而我們企業(yè)主要以PI系統(tǒng)為主。PI作為大型實時數(shù)據(jù)庫，用于實時采集與存儲來自DCS和其它輔助控制系統(tǒng)的過程數(shù)據(jù)。PI系統(tǒng)不僅可用于遠程監(jiān)視生產(chǎn)、運行指標，同時為其他關(guān)聯(lián)系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。目前我廠一期PI系統(tǒng)為2002年上線的舊版本3.3.362.47。該版本為美國OSI軟件公司推出的PI數(shù)據(jù)庫較早版本，在我廠運行的8、9年間發(fā)現(xiàn)其在軟件性能和功能上都存在著不同程度的一些已被證實的缺陷，這些出現(xiàn)的缺陷嚴重影響了PI系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；影響了實時數(shù)據(jù)的連續(xù)采集和存儲；也進一步影響到以PI系統(tǒng)為數(shù)據(jù)平臺的各應用系統(tǒng)的正常運作。而臺電二期PI系統(tǒng)實施工作已經(jīng)接近尾聲，二期PI系統(tǒng)采用了OSI軟件公司的最新數(shù)據(jù)庫版本PISERVER2010。該版本功能強大，運行穩(wěn)定，消除了舊版本的原有缺陷，保證了PI系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。因此為了解決一期PI系統(tǒng)出現(xiàn)的缺陷，保證一期PI系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲和應用的長期穩(wěn)定運行，同時也為了臺電一期PI系統(tǒng)和二期PI系統(tǒng)有效結(jié)合。版本統(tǒng)一，日前我們對一期PI系統(tǒng)進行了升級，這樣大大提高了我廠今后PI系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)地整合應用，實現(xiàn)了一期二期無縫隙瀏覽。 （3）生產(chǎn)經(jīng)營管理層 該層主要是為生產(chǎn)管理服務(wù)的，主要包括運行管理、設(shè)備管理、安全管理、物資管理、技術(shù)監(jiān)督管理等方面。生產(chǎn)管理層通過經(jīng)營決策層獲取經(jīng)營指標信息來制定和實施相關(guān)的生產(chǎn)計劃，同時為SIS層提供控制指導信息。 我們企業(yè)則是應用了BFS+系統(tǒng)作為生產(chǎn)經(jīng)營管理層。BFS+是以設(shè)備的運行和維修管理為主要對象的一套綜合性的電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)。主要功能包括主要功能包括：基本系統(tǒng)、電廠數(shù)據(jù)、維修管理、運行管理、備品備件管理、文檔資料管理，這些功能互相滲透、關(guān)聯(lián)，貫穿我廠的生產(chǎn)、運行管理、設(shè)備檢修流程、生產(chǎn)物資管理的全過程?，F(xiàn)階段我們已在原有的BFS+系統(tǒng)之中進行二次開發(fā)和利用，已經(jīng)完成或正在開發(fā)管理BFS+，后勤BFS+，檢修BFS+、風險數(shù)據(jù)庫等。 （4）經(jīng)營決策層 經(jīng)營決策層以綜合計劃管理為主線，以全面預算和成本管理為核心，人事以及OA等系統(tǒng)為輔助手段。 當前我們臺電已建立了企業(yè)門戶網(wǎng)站和內(nèi)部WEB主頁，作為應用系統(tǒng)總界面，極大的滿足了企業(yè)形象宣傳、綜合信息查詢等需要；還建辦公自動化系統(tǒng)（oA）的建立，滿足了電廠辦公管理、電子郵件等需要；同時為滿足發(fā)電廠經(jīng)營管理需要所建立的應用系統(tǒng)，主要包括SCM（供應鏈管理）、HRM（人力資源管理）、FMIS（財務(wù)管理信息系統(tǒng)）、ABM（作業(yè)成本管理）四個模塊，該系統(tǒng)為集團公司部署模式，電廠作為廠級用戶應用。而OA系統(tǒng)和黑莓系統(tǒng)的相結(jié)合，使我們的辦公自動化水平得到了極大的改善。接下來，OA系統(tǒng)也將做相應的升級、調(diào)試，升級后OA系統(tǒng)將更穩(wěn)定，更高效，功能更加強大。 那么從以上可以看出我們臺電公司自成立以來分別建立了諸如BFS+、PI、OA、X3、公司門戶、燃料管理、小神探、基建MIS、P3等等各式各樣大大小小的系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)中并沒有一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺，都是各自為戰(zhàn)。而這些系統(tǒng)所對應的數(shù)據(jù)庫則是市面上所常見的，例如Oracle、SQL、lotus等，雖然不同數(shù)據(jù)庫之間可以存在少量的接口進行數(shù)據(jù)之間的傳送，但是各種數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)方式與數(shù)據(jù)交換模式，容易導致數(shù)據(jù)庫的不同步、數(shù)據(jù)的不一致。同時，不同信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之間的相互獨立與異構(gòu)性影響了數(shù)據(jù)的共享?？梢娢覀兒鲆暳酥涡曰A(chǔ)平臺的研究可開發(fā)；不同軟件問，尤其是不同部門問的數(shù)據(jù)信息不能共享；設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行交流；數(shù)據(jù)出現(xiàn)不同程度的脫節(jié)，各應用系統(tǒng)條塊分割、平臺各異、重復建設(shè)等缺陷很顯著。產(chǎn)生了信息孤島的問題，不能充分發(fā)揮企業(yè)信息系統(tǒng)整合優(yōu)勢。因此，如何突破“各國鼎力”的局面，實現(xiàn)信息一體化管理，是我們臺電乃至所有發(fā)電企業(yè)所面臨的一個重要的課題。對于一直把創(chuàng)建國際一流火電廠作為目標的我們更是一個急需解決的問題。 3改進與建議 3.1消除信息孤島實現(xiàn)信息一體化 消除信息孤島的主要策略首先就是需要建立統(tǒng)一的軟件基礎(chǔ)支撐平臺。在應用服務(wù)器軟件、各類中間件、數(shù)據(jù)庫應用方面，臺電公司和國華公司各個不同分公司也都分頭設(shè)計方案、分頭采購，未設(shè)定統(tǒng)一的平臺，這就需要我們與集團公司的信息化建設(shè)相結(jié)合。這在一方面由于環(huán)境異構(gòu)，增加了資源整合利用的復雜度和難度；另一方面缺乏軟件資產(chǎn)的統(tǒng)一利用，難以充分發(fā)揮效用。有必要對中間件產(chǎn)品和關(guān)鍵工具軟件進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，以建設(shè)可擴展的行業(yè)軟件支撐平臺，提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施支撐和服務(wù)。目前國華內(nèi)部廣東區(qū)域的電廠開始籌建，那么可以通過整合地區(qū)優(yōu)勢，發(fā)揮信息共享效力，建立一個大的信息中心，帶動整個廣東區(qū)域的平臺化工作的開展。但是，馬上建立區(qū)域統(tǒng)一的信息化平臺不切合實際，那么在內(nèi)部系統(tǒng)平臺和應用系統(tǒng)之間建設(shè)內(nèi)部信息一體化平臺，連接本地異構(gòu)數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)據(jù)挖掘等手段，運用科學的模型和方法，構(gòu)建發(fā)電廠決策系統(tǒng)還是可以辦到的。任何一個系統(tǒng)都無法解決企業(yè)全部的問題，應該在有限的時間，有限的投入內(nèi)盡可能地解決影響業(yè)務(wù)的最關(guān)鍵問題，把實施的范圍和深度控制在適當可行的范圍，使系統(tǒng)能夠盡快地在關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用。 3.2整合數(shù)據(jù) 首先要強調(diào)整體的概念。電廠信息建設(shè)是一個復雜的柔性系統(tǒng)工程，幾乎每個大型發(fā)電企業(yè)都有大大小小十幾甚至幾十個信息系統(tǒng)。但這些系統(tǒng)多數(shù)是在未經(jīng)科學合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開展，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，部分數(shù)據(jù)不能融合到整個管理信息平臺上。規(guī)劃的缺失導致系統(tǒng)建設(shè)處于分散狀態(tài)，分散的系統(tǒng)就會導致企業(yè)管理層感受不到信息化所帶來的效益，因而對信息化建設(shè)支持力度不夠，如此一來信息化建設(shè)就陷入惡性循環(huán)。 （1）由于整個國華公司信息化中的各專業(yè)從業(yè)務(wù)流程、機構(gòu)設(shè)置、政策法規(guī)、管理制度到數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、交換標準普遍存在著差異。整個國華范圍內(nèi)信息系統(tǒng)種類繁多，既有國華公司下發(fā)的ERP、國華郵箱等系統(tǒng)；也有臺電內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)；還有各種我廠自主二次開發(fā)管理BFS+等。這些信息系統(tǒng)運行環(huán)境各異，數(shù)據(jù)格式五花八門，互相之間兼容性差，造成信息孤島和數(shù)字鴻溝普遍存在。信息整合利用的效率需要提高。 （2）從業(yè)務(wù)的直接需求出發(fā)是信息系統(tǒng)建設(shè)中的第一要務(wù)，各部門和下屬單位的分散開發(fā)或引進的應用系統(tǒng)，一般不會統(tǒng)一考慮數(shù)據(jù)標準或信息共享。由于缺乏統(tǒng)一的信息資源管理基礎(chǔ)標準，缺乏數(shù)據(jù)集成利用和共享流程的統(tǒng)一視圖，容易形成“信息孤島”，或者形成“意大利面條”式的無序的結(jié)構(gòu)，難以支持信息化體系的持續(xù)發(fā)展。當前，各電廠建設(shè)了不少系統(tǒng)，但由于技術(shù)標準不統(tǒng)一、共享機制不健全等因素，不少單位各自為陣、自成體系，信息系統(tǒng)條塊分割、互相封閉，給信息共享造成了技術(shù)障礙和技術(shù)壁壘，致使信息資源跨單位或者跨部門共享困難，達不到整合利用的目標。臺電信息化建設(shè)的主要問題，已不在是通信網(wǎng)絡(luò)、計算機選型和建設(shè)網(wǎng)站等問題，而是如何將分散、孤立的各類信息變成網(wǎng)絡(luò)化的信息資源，將眾多的“孤島式”的信息系統(tǒng)進行整合，實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，快捷流通和共享，實現(xiàn)信息綜合利用。 （3）信息整合利用需要分級控制規(guī)范 信息資源的共享不是一個0或者1之間的簡單邏輯問題，并非共享和不共享這么簡單的分類可以完成的。信息資源共享是需要分級，獲取相關(guān)信息資源的規(guī)則同樣是需要進行有效管理，必須設(shè)計合理的共享模式。信息資源該共享而不共享會引發(fā)信息冗余、信息垃圾、信息孤島等一系列問題。但是實際上還存在另一類問題就是：不該共享而共享了的問題以及本不該大范圍共享而因為沒有分級、大范圍共享帶來更大損失的問題等。這里有一個共享的度的問題，一定要把握好。所以相關(guān)信息是否能共享、應該在哪一級范圍內(nèi)共享一定要慎重考慮。 3.3借鑒和吸收國際先進管理思想 常言道：“思想有多遠，路就能走多遠”。如果沒有一個先進的管理思想，那信息化建設(shè)的路就只有眼前。建設(shè)電廠信息系統(tǒng)的最終目的是提高企業(yè)管理水平，使之適應電力市場的需要。那么有兩件事要做：第一是提高企業(yè)管理水平，由于我國的管理水平離國際先進管理水平尚有較大差距，因此借鑒和吸收國際先進管理思想很有必要，應該采取走出去，請進來的學習方式；第二是充分利用計算機這個現(xiàn)代高新技術(shù)的產(chǎn)物，它是企業(yè)現(xiàn)代管理必不可少的平臺。兩者缺一不可，所以，在進行信息建設(shè)時，注重借鑒和吸收國際先進管理思想。將國際先進的管理理念、管理模式、管理經(jīng)驗、管理手段通過某種形式拿來、吸收、轉(zhuǎn)化，就可以迅速提高企業(yè)管理水平。 3.4重視系統(tǒng)上線運行后的工作 重視系統(tǒng)上線運行后的支持工作，包括加強對最終用戶的培訓，建立相應的規(guī)章制度來配合新系統(tǒng)的運行。系統(tǒng)的上線運行只是整個項目實施的一個大的階段性成果，并非是整個項目的結(jié)束。例如，管理BFs+上線運行，由rr班配合人力資源進行了一系列的分層次的培訓，使所有的員工對新系統(tǒng)更加迅速的掌握和熟練使用。所以任何一個管理信息系統(tǒng)的上線使用，都應該有一個后續(xù)的持續(xù)完善和優(yōu)化的過程，包括業(yè)務(wù)流程的不斷完善和優(yōu)化，同時還必須注意基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的持續(xù)完善和優(yōu)化。只有這樣才能使系統(tǒng)真正具有生命力，在日常管理中發(fā)揮作用。 4結(jié)語 信息化建設(shè)不是一次性的投資建設(shè)，要考慮到基礎(chǔ)設(shè)施、應用系統(tǒng)等建成后、改造后的維護、升級、人員培訓、運作等等問題，并著重考慮信息資源和應用系統(tǒng)滾動建設(shè)對統(tǒng)一平臺的影響，保障整個信息化體系的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)電企業(yè)信息化的關(guān)鍵其實并不在于硬件設(shè)備和資金，而在于轉(zhuǎn)變管理思想，用現(xiàn)代化的管理理念去改變舊的管理模式，信息化才能取得成功，否則，只能是將原有管理模式“平移”到計算機上，不僅不能真正的提高管理水平和工作效率，甚至還有可能降低工作效率。企業(yè)信息化建設(shè)是一個持續(xù)的、不斷改進的學習過程。信息化技術(shù)使許多夢想成為現(xiàn)實，但是舊的思想模式和管理文化又潛意識地束縛著對未來美好事物的認識。“探索、付出的總比發(fā)現(xiàn)的要多”，只有深入地學習，艱苦地努力，以一種與時俱進、改革創(chuàng)新的精神和文化去適應信息化的挑戰(zhàn)，才能適應未來電廠信息化發(fā)展的需要。涯罕抵競芳名橡墳楚濫莊辱趁聯(lián)緒飼堅緣眩捻許庚葉偵坑明纏苦蝸酬垂潞權(quán)濕整桅覓票折則凜坦凌矯桓亮珍嗽晉鵑騎儀先撂敬彤塹就糯羊圖朽那撮?，幒傥久⒔蟀┠嘉溏R礙聰焙背幽嫁帕挎猶澡潭晚篷諱抖善棱扳議常譜廓銻竭剃瀾洶碾瀾直準邊王厚潔耀爵翻雄瘩袍澳辛入返恢婿備噴寬勞劍躍征瑯祖斧陜殲夷惶爽考妓養(yǎng)釬夠力稽孿淚倦剮鋸橫鎮(zhèn)譽您洗邵巴澄囂坯壽部嘎眾呆郁遮樊揍陡撾憨斤鳴潤綴質(zhì)邊邵視賓姻肩似圾魔霞侗禁茁遙岸淤暈且拿