z績效考核指標---信用管理經理(精).doc

江動股份員工績效考核表 附表一： 信用管理部經理崗位績效考核表（季度）編號： 年 （季）姓名部門信用管理部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分月度收款計劃編制質量(A)財務部財務副總30%說明：A（月度實際發(fā)生額月度計劃額）月度計劃額 季度完成指標為季度內各月平均值標準定義得分區(qū)間A 在+（-）5%之間90-100A 在+（-）5%至10之間80-90A 在+（-）10%至20之間70-80A 在+（-）20%至30之間60-70A 在+（-）30之外60分以下應收賬款周轉天數(shù)(B)財務部財務副總20%說明：B本季度三個月應收賬款周轉天數(shù)的均值標準定義得分區(qū)間B45天9010045天 B60天809060天 B75 天708075天 B70以下日常信用管理各部門經理、各中心副總財務副總30%說明：根據(jù)對公司各部門日常信用管理執(zhí)行情況評分標準定義得分區(qū)間充分而有效的支持公司的信用銷售，非常好的保障應收賬款安全回收91100有效的支持公司的信用銷售，較好地保障應收賬款安全回收8190對公司的信用銷售工作有支持，一定程度地保障了應收賬款的安全回收6180對公司的信用銷售工作無有效的支持，無法保障應收賬款安全回收059部門預算費用執(zhí)行率(D)（通用指標）財務部財務副總10%說明：D =（實際發(fā)生額預算總額）季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下領導綜合滿意度（通用指標）財務副總財務副總10%說明：直接上級對其季度其他工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益9000超出計劃要求，超過公司預期目標8090達到計劃的基本要求，完成基本目標7080未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分財務副總財務副總10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：財務副總評語 簽字： 日期：附表二： 信用管理部經理績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門信用管理部崗位經理考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權重考核標準得分工作業(yè)績：應收賬款管理情況分析質量評分月（季、年）度應收賬款管理情況分析報告財務副總10%說明：按照高層決策者的要求與決策支持需要，所提供的反映股份公司各事業(yè)部、分公司應收賬款管理情況分析報告以及相關建議的質量。提交的分析報告與建議對決策極具參考價值；91100提交的分析報告能較大程度地滿足信用管理決策要求；8190能及時提交相關報表與建議，基本上滿足決策要求；6180雖能按時提交報表與建議，但反映的信息量少，分析不夠充分，不能滿足信用管理決策要求；4160不能按照決策者的要求提交相關信用管理情況分析報告與建議。040本部門員工滿意度（通用指標）滿意度調查報告行政副總10%說明：各部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖嘀卦u分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工作指導和培訓充分性20%各季度業(yè)績平均指標各季度業(yè)績考核表行政副總