擔保公司風險控制流程.doc

相關風險法控制體系流程及表格附件風險管理操作流程圖業(yè)務部進行項目初審業(yè)務部審核風險管理部審核重大復雜項目風險管理部參與調研考察客戶提出擔保申請回復客戶客戶咨詢、索取資料總裁審批簽字合力、銀行、客戶反擔保人簽訂有關合同交納擔保費協(xié)助客戶辦理相關法律登記手續(xù)風險管理監(jiān)督檢查銀行放款、擔保生效業(yè)務部擔保后跟蹤管理風險管理監(jiān)督檢查償還貸款，擔保項目終止8 / 8前期風險管理流程圖業(yè)務部確定項目業(yè)務部對項目進行調查論證送公司領導設和批準后，返回業(yè)務部進行操作或取消項目風險管理部參與項目調查提出處理意見并上報公司領導對重大復雜的項目提請公司業(yè)務部負責人及公司領導開會討論決定中期風險控制流程圖業(yè)務部與客戶簽約及辦理反擔保手續(xù)，公司向銀行出具保函辦理反擔保登記手續(xù)風險管理部配合辦理反擔保手續(xù)風險部檢查業(yè)務部門跟蹤客戶的情況，必要時直接對客戶進行調查與業(yè)務部一同對客戶進行分類，區(qū)分不同個情況進行出力，并向公司領導反饋信息對客戶進行定期跟蹤考察后期風險控制流程圖對不能履約的客戶，將其確定為不良資產上報公司領導后將其移交給資產管理部，并通知銀行資產管理部對其進行追索，并行使反擔保措施，風險部、業(yè)務部配合擔保跟蹤檢查管理表檢查類別考察內容月月月貸款用途是否按協(xié)議規(guī)定使用經營者董事會成員、股東結構發(fā)生重要變動更換會計或管理人員限于訴訟糾紛經營管理主營業(yè)務變化，業(yè)務性質改變程度獲利能力，市場份額的變化月銷售量財務狀況（附每月報表）現(xiàn)金流量經營活動凈現(xiàn)金流量（附現(xiàn)金流量表）抵（質）押物是否轉移、查封、凍結項目狀況項目工期延長、暫緩、失敗或計劃出現(xiàn)較大的調整項目投資回收現(xiàn)金流情況備注客戶經理跟蹤簽字確認注明：以上欄中每月如有變動或其他特殊情況（備注欄中說明），請附文件資料拒提說明。擔保控制流程圖閱讀擔保對象檔案填寫擔保分類認定操作表審查擔保對象基本情況貸款目的還款來源資產轉換周期還款記錄確定擔保的可能性評估還款能力現(xiàn)金流分析其他財務分析評估反擔保狀況非財務因素分析還款意愿銀行管理法律問題其他綜合分析當期財務狀況經營業(yè)績現(xiàn)有和潛在問題未來經營預測確定擔保分類結果定義特征擔?？蛻魴n案的結構和要素結構要素擔保對象的基本情況（一）擔保對象的名稱、地址、企業(yè)類型及所處行業(yè)、業(yè)務經營范圍和主營業(yè)務；（二）組織結構、業(yè)主和各級管理人員情況以及附屬機構的情況；（三）擔保對象的經營歷史、信譽評級。擔保對象的財務信息擔保對象的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，外部審計師報告以及其他財務信息，如在其他金融機構的融資情況等。重要文件（一）擔保對象的擔保申請；（二）協(xié)議銀行信貸調查報告和審批文件，包括可行性分析報告；（三）擔保合同；（四）擔保貸款的法律性文件，包括抵押合同、保證書、抵押品評估報告、財產所有權證，例如地契、房產證明等；（五）擔保對象向協(xié)議銀行的還貸計劃或還貸承諾文件。擔保對象還款記錄和銀行催款通知往來信函包括擔保業(yè)務員的走訪考察記錄、備忘錄等。擔保檢查報告包括定期、不定期的擔保分析報告、內審報告等。1、受保公司客戶擔保風險的部分早期預警信號來自受保企業(yè)在銀行賬戶上放映的預警信號序號異?，F(xiàn)象1銀行存款余額持續(xù)下降，而且前次融資后的賬戶余額逐步縮小2經常出現(xiàn)透支或超過規(guī)定限額透支，有不合理的公款私存現(xiàn)象3單筆資金在不同賬戶頻繁劃撥，制造客戶往來假象4經止付支票或退票，應付票據展期過長5要求借款償還舊債6用貸款進行股票或期貨等投機性活動7貸款和用款數(shù)量和時間變化無常8大額現(xiàn)金支付多于支票支付或經常簽發(fā)空頭支票9反擔保人要求解除擔保責任10被其他債權人追討債務或索取賠償，經常因訴訟而凍結賬戶11不能按期支付利息或要求貸款展期12從多家金融機構取得貸款，特別是抵押貸款13在各家銀行開戶，或故意隱瞞與某些銀行的關系來自受保企業(yè)在財務上反映的預警信號序號異?，F(xiàn)象1不能按期得到企業(yè)報表或報表明顯有過分掩飾痕跡2應收賬款賬期延長或最近年度同一應收賬款無變化3現(xiàn)金狀況惡化，無中長期投資情況下，現(xiàn)金流常為負值4應收賬款和存貨劇增或應收款減少但查不到相應的銀行進賬單證5成本上升，收益減少6銷售額大幅度或持續(xù)下降7銷售上升，利潤減少8不合理地該表或違反會計準則9主要財務指標發(fā)生異常變化10呆賬增加，或拒提呆賬及損失準備11用應收票據代替應收款或放棄應收款，應收票據或預付賬款長期掛賬來自受保企業(yè)人事方面的預警信號序號異?，F(xiàn)象1業(yè)主或主要經營負責人或家族成員之間矛盾公開化2貸后對擔保機構或銀行的態(tài)度突然發(fā)生變化，合作意愿不強3董事會發(fā)生重要的變動或重要人事如財務主管變動4業(yè)務或主要經營負責人獨裁、專制，員工情緒對立5業(yè)務或主要經營負責人婚姻、家庭出現(xiàn)重大危機6業(yè)務或主要經營負責人健康出現(xiàn)問題，且接班人不明確或能力不足7無故更換會計主管人員或管理人員8用人不當，部門之間嚴重缺乏協(xié)調配合來自受保企業(yè)經營管理上表現(xiàn)出來的預警信號序號異常現(xiàn)象1業(yè)主或主要經營負責人投機心理過重2缺乏長遠的經營戰(zhàn)略，急功近利，無長期投資安排3經營管理混亂，環(huán)境臟、亂、差，無任何文化氛圍，紀律松散4設備陳舊、產品落后、質量低劣5銷售旺季后，存貨數(shù)額仍然很大6喪失一個或多個主要客戶7主要客戶的訂貨變化無常8缺乏市場應變能力，市場份額持續(xù)縮小9生產規(guī)模不適當?shù)財U大，對業(yè)主以外的業(yè)務表現(xiàn)濃厚興趣10