項(xiàng)目部經(jīng)理2015年終工作總結(jié).doc[范本]

項(xiàng)目部經(jīng)理2015年終工作總結(jié)2015年度個(gè)人年終總結(jié)時(shí)光荏苒，2015年已經(jīng)過(guò)去，2016年悄然而至。2015年對(duì)我個(gè)人而言是一個(gè)新的起點(diǎn)。蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，我于五月份被任命為小門島項(xiàng)目部經(jīng)理。為了對(duì)得起這份信任，我秉持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的管理思路，時(shí)刻保持憂患意識(shí)，排除安全隱患，狠抓施工質(zhì)量，確保管理體系高效運(yùn)行。過(guò)去的一年中，在施工班組、項(xiàng)目部管理人員的共同努力下，儲(chǔ)罐安裝工程平穩(wěn)推進(jìn)?；仡?015年的整個(gè)施工過(guò)程，我們?cè)谌〉昧艘恍┏煽?jī)、積累了一定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足?，F(xiàn)將15年度的工情況匯報(bào)如下：一、主要工作內(nèi)容浙江中燃華電新建6萬(wàn)m3低溫儲(chǔ)罐是湖*裝所承接的最大的儲(chǔ)罐安裝、制作工程。從公司任命下達(dá)的那一刻起，我立即開始項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)相關(guān)人員建立起管理體系。確保項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 自10月1日正式開工以來(lái)，項(xiàng)目部克服11月、12月連續(xù)陰雨天氣對(duì)施工帶來(lái)的困難，完成了外罐殼體的制作和安裝，并初步開展罐內(nèi)保冷工作。截止到目前目已上報(bào)1400萬(wàn)元工程款（已通過(guò)審核）（合同總價(jià)：2643萬(wàn)元（總價(jià)包干），收款1100多萬(wàn)元（按進(jìn)度80%支付進(jìn)度款）。付款情況良好。二、取得的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)1、安全管理我在項(xiàng)目部組建初始便設(shè)立專職安全員，并始終把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將職工生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此，我制定了以下措施：對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，建了清單，并按區(qū)域、專業(yè)和工序進(jìn)行公示以便于給施工人員更好的提示作用。開展日檢查、周檢查、月檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改，杜絕隱患。各專業(yè)施工員制定詳細(xì)的安全技術(shù)交底。截止到目前，整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故，保證了施工人員的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全施工的目標(biāo)。2、質(zhì)量管理質(zhì)量是公司永恒的主題，也是我始終的追求。我在施工過(guò)程中始終將質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量獲得業(yè)主的信任，用質(zhì)量為公司贏得信譽(yù)。主要的措施有：制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的施工方案和技術(shù)交底，使工人嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工。設(shè)立專職質(zhì)量員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，并進(jìn)行記錄，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o死角。重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位設(shè)立專人進(jìn)行監(jiān)管，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于已完成的工序嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不合格的工序堅(jiān)持進(jìn)行返修，并對(duì)返修工序進(jìn)行更嚴(yán)格的審查。層層管理、人人把關(guān)。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人參與的質(zhì)量管理制度，每個(gè)人都要對(duì)自己的施工面進(jìn)行質(zhì)量審核從而使工程質(zhì)量管理始終處在受控的狀態(tài)下。通過(guò)以上措施，已完成的外罐整體美觀，質(zhì)量達(dá)到了業(yè)主的要求，并為公司贏得了新的訂單。3、嚴(yán)控成本，提高效益效益是項(xiàng)目立足之根本，沒(méi)了效益項(xiàng)目就失去了前進(jìn)的動(dòng)力。自開工以來(lái)我便推行細(xì)致的項(xiàng)目成本管理，主要作法為：一是根據(jù)合同做好項(xiàng)目成本分析，定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員制定詳細(xì)的收支計(jì)劃，并針對(duì)下階段施工中易造成浪費(fèi)部分提前預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的解決方案。二是杜絕不合理開支，增強(qiáng)自己的核算意識(shí)，不斷反思并更新自己的節(jié)約措施。如在材料的使用上形成大家共管，杜絕材料的浪費(fèi)。三、對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的反思與整改1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度與計(jì)劃相比略有滯后。#施工進(jìn)度的滯后有兩方面原因，一是施工地點(diǎn)位于東南沿海，11月和12月開始連續(xù)的陰雨天氣，對(duì)施工造成一定影響。二是施工班組的人員配置略有不足。在今后的工作中要制定相應(yīng)的防雨措施，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。2、分包管理方面：約束與獎(jiǎng)懲辦法的執(zhí)行沒(méi)有盡到最大效力，不能更好的提高被管理對(duì)象的自覺(jué)性與積極性。在以后的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部將完善相應(yīng)的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。改善施工人員被動(dòng)接受管理的現(xiàn)象，提高工人的自覺(jué)性與積極性。四、2016年工作計(jì)劃1、繼續(xù)做好小門島項(xiàng)目的管理工作：儲(chǔ)罐安裝工程在2016年的主要工作為內(nèi)罐、接管、附屬鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝以及罐內(nèi)保冷、水壓、氣壓試驗(yàn)等，任務(wù)較重。考慮到總工期的要求，我將繼續(xù)做好施工進(jìn)度的管控工作，組織好人力投入，確保儲(chǔ)罐如期交付使用。2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平：隨著時(shí)代的發(fā)展和新技術(shù)的運(yùn)用，工程施工也變得更為專業(yè)化和科學(xué)化。在新的一年里，我將加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和新技術(shù)的學(xué)習(xí)。同時(shí)積極學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，進(jìn)一步提高思想，開拓視野。新的一年里，我會(huì)戒驕戒躁