員工素質(zhì)的重要性.doc

1企業(yè)員工素質(zhì)的重要性寶潔公司的一位前任董事長richard deupree曾說過一句很經(jīng)典的話：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”微軟總裁比爾蓋茨一次被采訪到下列問題：“如果讓你離開你的辦公大樓，您還可能創(chuàng)辦出如此奇跡的公司嗎？”他回答如下：“當然可以。不過，得讓我挑選出100名員工帶走?！逼放苿?chuàng)造，都是由企業(yè)員工來完成的。企業(yè)如何發(fā)展，能否打造成品牌與企業(yè)人員的素質(zhì)息息相關(guān)。2企業(yè)家是企業(yè)管理的總策劃師企業(yè)管理都是由企業(yè)的領(lǐng)導集團著手進行的。把握著大局和方向，他們是企業(yè)的核心領(lǐng)導，隨著改革開放的深入發(fā)展，尤其是我國企業(yè)正處在一個動蕩的時代，企業(yè)的領(lǐng)導和管理將需要有越來越多合格的人才。(文/郭漢堯）（1）企業(yè)家在企業(yè)管理上應具備的素質(zhì)首先，必須有品牌意識。這是管理者應該具備的基本素質(zhì)的核心。其次，具備一定的心理素質(zhì)，這是基本素質(zhì)的基礎(chǔ)。如自信、開放、熱情、大度、胸懷寬廣、不斤斤計較等，都是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者所應具備的。最后，還必須具備一定的專業(yè)知識，人事方面的知識和能力。（2）領(lǐng)導者的職業(yè)道德主要有兢兢業(yè)業(yè)，以身作則，率先垂范，真誠，努力學習，高效工作，廉潔奉公，不以權(quán)謀私，公正、謙虛等道德規(guī)范。3員工也是企業(yè)的上帝（1）員工的重要性員工作為企業(yè)的最基層，應該將員工關(guān)系作為企業(yè)的出發(fā)點來注意。第一，員工關(guān)系是企業(yè)的根本與神圣。首先，企業(yè)是由員工構(gòu)成的，不是簡單的相加，是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體。其次，員工是在企業(yè)中起主導作用的獨立群體。員工是最先需要理解和支持的公民。此外，員工是社會組織與外部公眾溝通的最有效的中介。第二，員工關(guān)系的協(xié)調(diào)有利于提高外張力和凝聚力。（2）將員工利益融入組織政策中如有一些外國企業(yè)設(shè)立隨機的上班時間，只要完成工作即可，還設(shè)立職工委曲獎。（3）建立“員工也是上帝”的哲學尊重員工。與員交流時，注意民主性，加強其民主參與感與平等感。關(guān)心員工。雪中送炭好于錦上添花，及時為員工排憂解難，真正做到想員工之所想，調(diào)動其積極性，為企業(yè)貢獻力量。應該做到四點：一是使員工個人在組織中獲得不同的滿足；二是為員工的成就鼓掌叫好；三是傾聽員工的心聲；四是領(lǐng)導以身作則，與員工同甘共苦。p&g經(jīng)營理念：以人為本寶潔公司董事長richard deupree在說上述話的同時，寶潔公司也一向把人才視為公司最寶貴的財富。無論在世界哪個地方，寶潔員工每天都在展示自己的聰明才智、創(chuàng)新精神和工作主動性。這一切是寶潔公司業(yè)務發(fā)展的活力。寶潔公司歷來重視在中國招聘優(yōu)秀人才。早在1989年寶潔進入中國的第二年，寶潔就開始從中國的各所優(yōu)秀高等院校招聘員工。寶潔每年從各類優(yōu)秀大學招聘具有強烈進取心、創(chuàng)造性，具備領(lǐng)導才能、出色分折能力，良好語言交流能力，并具有優(yōu)秀合作精神的畢業(yè)生。員工進入公司后，寶潔同樣重視員工的發(fā)展和培訓。通過寶潔學校提供的正規(guī)培訓以及工作中經(jīng)理直接一對一的指導，寶潔員工得以迅速地成長。寶潔公司的“內(nèi)部提升”政策給5000名中國員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展機會。另外，寶潔力爭確保向員工提供具有市場競爭力的、世界一流水平的工資與福利待遇。在歷史上，寶潔是最早建立利潤分享制度，使員工成為公司主人的先行者之一。此外，寶潔公司珍視多元化的員工隊伍帶給公司的不同觀點和意見。寶潔堅信多樣化能給公司帶來更大的競爭優(yōu)勢，所以，努力創(chuàng)造一種有利于集思廣益的環(huán)境。寶潔公司相信，在不遠的將來，中國員工將逐漸取代外籍人員擔當公司的中高級領(lǐng)導職位，不僅領(lǐng)導本地公司，而且在全球?qū)殱嵐緭斨厝?。因此，寶潔極其重視員工的培訓和發(fā)展，并向員工提供了獨具特色的培訓計劃，以盡快實現(xiàn)員工本地化作為企業(yè)的目標。從1989年開始，公司已培訓出大批精明能干的本地員工，造就了一支多元化的員工隊伍。公司向員工提供各種各樣的培訓，包括：語言培訓、電腦培訓、管理技能和商業(yè)知識培訓和部門專業(yè)技術(shù)培訓。通過寶潔的海外培訓計劃，很多中國員工被派往其他寶潔分公司學習和工作。他們回來后，在公司各個部門擔任著重要的職務。寶潔深信，公司的利益與員工的利益休戚相關(guān)。最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓發(fā)展空間以及開明的工作環(huán)境，將永遠是寶潔成功的基礎(chǔ)。上海大眾的人才管理上海大眾以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，建立了國際化人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞提升汽車開發(fā)人才隊伍、全球經(jīng)營管理人才隊伍、技術(shù)人才隊伍等三支核心隊伍的素質(zhì)，積極開展知識管理和人才培養(yǎng)。為保證polo轎車的順利投產(chǎn)，共派出了由汽車一廠、發(fā)動機廠、產(chǎn)品工程部、生產(chǎn)規(guī)劃部、質(zhì)量保證部、計劃和物流控制部、供應部、財務部、組織系統(tǒng)部和培訓部組成了67個培訓團組，在德國大眾和其設(shè)在西班牙和斯洛伐克的分廠進行了polo轎車生產(chǎn)線規(guī)劃、polo轎車油漆、總裝、車身、沖壓等生產(chǎn)新工藝，質(zhì)量管理與分析，現(xiàn)場質(zhì)量控制，新設(shè)備的維護保養(yǎng)和故障排除，1.4升、1.6升發(fā)動機生產(chǎn)工藝、零部件開發(fā)和國產(chǎn)化等多方面共220個人月的培訓。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和上海大眾is系統(tǒng)的全面引入要求所有員工掌握信息技術(shù)。為此，共有1193名學員參加it5級培訓。其中2223名職工參加it5級考核并考試合格。此外，共有154名工程技術(shù)人員參加了pro/e入門、工程圖紙、行為建模、鈑金設(shè)計等cad及unix共19期培訓課程。上海大眾技術(shù)人員出國學習已達數(shù)千人次。1998年8月，上海大眾出資1億元，選拔40名年輕技術(shù)人員到德國大眾參與新一代polo轎車全過程開發(fā)。這些并不張揚的中國“學徒”，很快填補了知識上的差距，成為德國大眾總部最勤奮和最受贊賞的群體。這些外派德國的技術(shù)骨干，也牽動著上海大眾敏感的技術(shù)神經(jīng)，使上海大眾技術(shù)改進項目始終與德國大眾保持同步。與時間賽跑的上海大眾，正是由此與世界先進水平“零距離”。為了更好地創(chuàng)造并營造一個人人爭創(chuàng)新、崗崗求創(chuàng)新的意識和企業(yè)氛圍，以激勵企業(yè)的全體員工投身于創(chuàng)新的工程中，2001年8月，上海大眾啟動了創(chuàng)新論壇。創(chuàng)新論壇的成立和運作，將給工程技術(shù)人員更大的活動空間，拓展最新的管理思路、展示最新科研成果、顯露個人才華，培養(yǎng)科技精英，并對提升公司創(chuàng)新能力產(chǎn)生積極的推動作用。目前已形成了發(fā)動機俱樂部、車身俱樂部、底盤俱樂部、電器俱樂部、青年俱樂部等5個俱樂部，共有300多名工程技術(shù)人員加入到了各類俱樂部的活動中?！叭≈诿瘢弥诿瘛?，上海大眾則“授之于員工，取之于員工”。員工學習越多，素質(zhì)越高，為公司帶來的也將越多。技術(shù)、管理、人員只有做到“三手同時抓，三手都要硬”，企業(yè)素質(zhì)才能有效提高，品牌存活的時間才能長久。貝爾：品牌存活，合三為一貝爾在技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)中始終堅持兩個方針：一是立足于自主開發(fā)，并通過多種方式發(fā)展公司在通信及it技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，培養(yǎng)公司的技術(shù)創(chuàng)新隊伍，全面提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力；二是隨著公司的技術(shù)發(fā)展，不斷調(diào)整和發(fā)展公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，健全、完善創(chuàng)新機制，逐步建立立足國內(nèi)、面向世界、體系完備、機制高效的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新體系。貝爾一貫重視企業(yè)信息化建設(shè)和現(xiàn)代管理建設(shè)。在1994年，貝爾就引進了ssa公司的平方米rp管理軟件，1995年正式啟動了平方米rp，財務部、生產(chǎn)部等部門也有自己的管理信息系統(tǒng)。但平方米rp僅僅局限于物料管理，沒有財務和銷售等信息。為了提升管理，提高管理效率和對市場的反應速度，1998年10月，貝爾正式?jīng)Q定上erp。經(jīng)近十多個月的努力，1999年，貝爾正式啟動了erp，較早地應用企業(yè)資源管理。2001年底，貝爾光在上海公司就擁有4000多員工，平均年齡不超30歲，72%以上的員工具有大學本科以上學歷，擁有碩士和博士500余名，其中研發(fā)人員占員工總數(shù)的40%。貝爾在人力資源管理上有三大法寶“內(nèi)部舉薦、競職上崗、多梯晉升”，如此一來，可以使員工充分發(fā)揮各自特長，多線發(fā)展，從而避免了千軍萬馬走獨木橋，一人秀出，百夫嘆息的消極局面。然而在變幻莫測的市場上，一些默默無聞的商品突然走俏成為品牌；相反，一些眾所周知的品牌卻悄然不知去向。市場是無情的，它造就了無數(shù)品牌，然后又將它們扼殺掉。市場的競爭越來越殘酷，企業(yè)就像逆水行舟的帆船，如不奮力前進，必將被激流沖退千里，甚至被激流所淹沒。這就需要企業(yè)在奮力搏殺創(chuàng)出自己的品牌之后，不能坐享其成，不能萬事大吉，而應該充滿危機意識，時刻把握市場動態(tài)，不斷進行品牌創(chuàng)新。創(chuàng)新出競爭對手所不具備的先進技術(shù)，提供比競爭對手更加完