施工隊長XX工作總結(jié).doc

施工隊長XX工作總結(jié) 從責(zé)任制建立到組織施工，從防治質(zhì)量通病的具體措施到現(xiàn)場文明施工的各個環(huán)節(jié)，施工隊都要做到最好，下面出guo為你帶來施工隊長xx工作總結(jié)，歡迎閱讀，僅供參考。 機遇孕育著發(fā)展，創(chuàng)新呼喚著挑戰(zhàn)，在過去的一年里，施工隊在新的施工項目建設(shè)征程中掀起了新的建設(shè)高潮。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，施工隊不僅圓滿的完成了既定的施工任務(wù)，并且在管理和技術(shù)能力上又上了一個新的臺階。年初，順利的完成了*項目的檢修任務(wù)，完成焊接多少寸，在多少天時間里順利完成檢修任務(wù)。5月底進入*項目，承接了*脫硫裝置壓縮機區(qū)和預(yù)處理2區(qū)，焊接當(dāng)量55000寸。今年施工隊參加的項目一是工期緊，施工面廣，環(huán)境艱苦;二是所涉及的工程量大，材料多樣化。在工程處領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，*施工隊隊長、隊書記統(tǒng)籌安排，挑選精兵強將，及時劃分施工區(qū)域，根據(jù)現(xiàn)場實際協(xié)調(diào)指揮，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。取得這樣的成績在于領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，也是我施工隊全體人員共同努力的結(jié)果。 根據(jù)隊伍實際情況，我將從如下五個方面總結(jié)一下在隊伍建設(shè)中的一些工作難過，不妥之處，請大家批評指正。 1.聯(lián)系實際，制定對策 年初，施工隊制定了新的考核工程施工的管理計劃。針對以往施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責(zé)任落實不到位的實際情況，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象，要求施工現(xiàn)場班組長各負其責(zé)，加強屬地管理。加強隊伍技術(shù)、施工、安全、質(zhì)量、材料以及各類負責(zé)人之間的聯(lián)系。加強交流，征求各負責(zé)人的實際意見，緊抓工作重點、難點、特點進行總結(jié)，對施工做出了周密部署，提前安排，為隊伍的發(fā)展提出具有建設(shè)性、前瞻性的建議。*位于欽州，因本工程工期要求非常緊迫，質(zhì)量要求特別嚴格，而且該工程地靠海邊，面臨很多突發(fā)因素，為此施工隊選擇及時調(diào)整施工，施工期貫穿整個夏季，全體工作人員頂烈日、戰(zhàn)酷暑，每天工作十幾個小時，這種積極向上的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，是“鐵人精神”的完美體現(xiàn)。 2. 緊抓重點，把握大局 從責(zé)任制建立到組織施工，從防治質(zhì)量通病的具體措施到現(xiàn)場文明施工的各個環(huán)節(jié)，都認真給予分析，抓住工程施工質(zhì)量和安全的本質(zhì)。隊伍管理人員深入到現(xiàn)場施工中，加強新老施工人員的交流，發(fā)揮師帶徒作用，手把手的向年輕工作者傳授施工經(jīng)驗，使工程無論從質(zhì)量、進度、安全各個方面都達到了一個較高的水平。工程伊始，在隊長，隊書記的直接指揮下，給每個施工班組明確施工任務(wù)。首先，依據(jù)工程特點制定了科學(xué)、合理的施工組織計劃。制定了集中人力，施工機械設(shè)備，及時完成大型管道的切割、下料、焊接、安裝。合理安排工序和工藝流程;采用先進的施工方法高效的處理施工初期材料不足、設(shè)備緊缺的問題，確保施工進度和施工質(zhì)量。加強施工過程控制，以求取得最好的效果。 經(jīng)過一年的實施，施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色，施工人員的積極性得到了極大的提高，對施工的各班組的合作與競爭的培養(yǎng)取得了很大的促進作用。 加強施工班組的管理，為打造五型班組和優(yōu)秀隊伍做了詳細的分析，通過組織班組成員對施工隊伍的施工精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并確定了每一階段每個施工人員的發(fā)展計劃，明確了施工隊伍各類人員的崗位職責(zé)。同類施工人員之間的合作和競爭充分激發(fā)了施工人員的生產(chǎn)積極性，一件事大家一起做既不會太過勞累也有利于培養(yǎng)團隊合作意識。在合作中工人的素質(zhì)明顯得到了提高。經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，使我們深刻認識到，一個團體要想生存，有所發(fā)展，團結(jié)才是關(guān)鍵。只有團結(jié)、齊心，才能使隊伍有生機、有活力，我們隊就是這樣一個團結(jié)的隊。沒有人爭權(quán)奪利，沒有人自私自利，施工聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，施工隊伍的事就是自己的事，不看同事的笑話，有缺點立即改正。將個人的榮辱和整個隊伍的榮辱相結(jié)合，使每一個施工人員的思想統(tǒng)一到整個隊伍的高度。 1.對標找差，創(chuàng)先爭優(yōu) 針對施工隊的施工特點，結(jié)合現(xiàn)場的施工環(huán)境，并且根據(jù)每一階段的施工重新作了規(guī)劃和調(diào)整。充分落實工程處有關(guān)對標找差，每一階段對每一個班組的施工結(jié)果進行評比。通過對施工過程中的問題分析，所面臨的施工難題的探討，認真探索新的途徑，提升境界;對標趕超、爭創(chuàng)佳績。圍繞整個施工過程，高起點定位，高標準對標，加強工作主動性。思考下一步工作的超前計劃性，管線施工的技巧性，及時總結(jié)施工經(jīng)驗，通過對標找差，提高認識，在以后的工作中要變被動為主動，切實做好本職施工工作。 2.安全第一，文明施工 安全問題一直是現(xiàn)場施工管理的重點，也是施工隊伍管理的核心內(nèi)容之一，文明施工是施工安全的可靠保證。施工現(xiàn)場是事故隱患多發(fā)地點，大型煉油企業(yè)的施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現(xiàn)場文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場改善施工作業(yè)人員施工條件，消除事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生，是文明施工的重要組成部分。文明施工能促進施工現(xiàn)場管理，提高全隊施工人員的安全意識。文明施工能創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。在文明施工管理中對進入施工現(xiàn)場的人、機、料等因素協(xié)調(diào)控制;物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀醒目，施工現(xiàn)場清潔化，崗位作業(yè)標準化，材料堆放定置化。杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，讓文明施工的理念深入到每一個施工者心中。 3.質(zhì)量為本，優(yōu)質(zhì)施工 在施工中我們充分認識到質(zhì)量為本的重要意義，在現(xiàn)場施工中我們認真貫徹公司以及*的質(zhì)量體系文件的要求，嚴格抓好工程過程質(zhì)量控制，樹立以顧客滿意為中心的質(zhì)量理念，通過實施嚴格的施工質(zhì)量保證體系，為高質(zhì)量，高標準施工提供可靠保證。施工隊全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，優(yōu)質(zhì)施工是我隊一貫的施工宗旨。 為了保證施工質(zhì)量，我隊制定了相關(guān)質(zhì)量措施： 1、工程施工之前做好技術(shù)交底，由相關(guān)技術(shù)負責(zé)人向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證實際施工達到規(guī)范標準要求。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。 2、加強焊接材料與各管道管件材質(zhì)的聯(lián)系。在現(xiàn)場下料的過程中涉及涂漆、材質(zhì)、管道等級較為復(fù)雜，認真按照圖紙要求施工，規(guī)范下料，不同材料的焊接與各類焊絲、焊條相吻合。 3、加強“自檢、互檢、交接檢”在焊接的過程中，對于承插口的焊接預(yù)留焊口間隙，在管道清潔度，管件的打磨，焊道的處理過程中，班組自檢，技術(shù)人員復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收做到每道必驗，提高了施工人員的責(zé)任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已組對管線的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。 1.立足現(xiàn)場，緊抓實際 在施工中，我隊積極配合施工項目領(lǐng)導(dǎo)，圍繞工程重點、難點積極調(diào)動人員解決實際問題，干好在手的每一項工程。由于工程項目工程范圍、工程特點、工藝的特殊性，我隊積極協(xié)調(diào)人員，為工程的連續(xù)性奠定了良好的基礎(chǔ)。注重與其它隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，及時調(diào)整施工進度。在5、6月份，在整個項目施工地埋管線的攻堅階段，我隊積極調(diào)配沈付清班組參與現(xiàn)場地埋管線的施工，在泥水中奮戰(zhàn)40天，完成地埋管線2400寸，各類管道安裝7500m;在6、7月調(diào)配高玉新班組調(diào)整配合電氣隊完成35kv配電車間鋼結(jié)構(gòu)的安裝。施工中我隊嚴于律己，顧全大局，為其他隊伍的后續(xù)施工提供了可靠保證。 2.傳承文化，樹立品牌 在隊伍作風(fēng)的建設(shè)中，我隊積極組織隊里有經(jīng)驗的老師傅對以往的工程進行全面回顧，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。提高各類規(guī)章制度在現(xiàn)場施工中的執(zhí)行力度，將以往的先進經(jīng)驗落實到新員工中。每天的下午例會對當(dāng)日的工作進行簡單的總結(jié)，對新一天的工作做好提前安排，各班組之間的交流為下一步工作提供了提前的參考。并通過規(guī)范的管理，及時解決施工中存在的問題，后續(xù)施工，提前安排，打造有312隊特色的管理品牌。 展望20XX年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來!新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步?？偠灾?0XX年是我們豐收的一年，通過全體同志的共同努力，施工隊所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是 我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在20XX年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 成績固然可喜，但我們也看到了自身存在的不足問題，為確保20XX年各項工作健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們擬定了相關(guān)切實可行的計劃。 1.加強工人培訓(xùn) 面對現(xiàn)場日益復(fù)雜的施工環(huán)境，各種因素為我們帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。加強員工在現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)，提升在施工中的處事能力，樹立員工不屈不撓勇于拚搏的精神。 2.進一步培養(yǎng)安全意識 在安全培訓(xùn)中加強理論的培養(yǎng)，在施工中深入的了解實際，懂得勞保用品及各類機械的防護，及時消除隱患，杜絕事故。 3、施工質(zhì)量與目標 在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在明年的施工合格。 最后，愿我們的公司的事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。 在項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為*隊隊長,年前主要負責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，*隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。 年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作，保證了現(xiàn)場的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年后因為設(shè)計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方，繼續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳細分工，責(zé)任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負責(zé)不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責(zé)人，制定合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工。 近期工作安排是，制定*號聯(lián)絡(luò)線大橋詳細的周、月計劃，監(jiān)督施工隊，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，準備開始施工，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，計劃一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。 *段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標高按照咨詢圖標高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標準化施工。 工點開的越來越多，身為一名*隊隊長，我感到身上的擔(dān)子越來越重，工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力使自己的工作做到最好，給項目部交一份滿意的答卷。 光陰荏苒，時光如梭，20XX即將遠走，20XX已經(jīng)緩緩走來。作為*公司*隊隊長，一年以來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己努力用一個共產(chǎn)黨員的標準和隊長的職責(zé)嚴格要求自己。深入貫徹20XX年分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排部署，圓滿完成了各項工作任務(wù)，并且多次受到*項目的好評?，F(xiàn)從以下幾方面對一年來的工作進行總結(jié)。 今年主要組織參加了*項目5臺2萬立儲罐的電氣檢修，水處理的材料準備和檢查以及設(shè)備的維護，地區(qū)公司游泳館和職工餐廳的電氣工作，主營地的用電系統(tǒng)改造，以及預(yù)制工廠的電氣設(shè)備的安裝和4太行吊的安裝和調(diào)試。 其中儲罐的檢修及水處理廠的工作，業(yè)主要求嚴，文字性文件多，同時涉及較多的英文資料，在工作過程中嚴格按照規(guī)范和圖紙施工，同時加強成品的保護，及時與技術(shù)人員和當(dāng)?shù)胤职虦贤?，確保了檢修工作的順利進行，也保證了施工的質(zhì)量和進度，同時得到了業(yè)主的好評。地區(qū)公司的工作，由于設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件材料的差別使得在施工過程中出現(xiàn)了負荷的增減、設(shè)備的配線以及安裝方法和位置等多處問題。施工前及時的安排技術(shù)人員與設(shè)計、業(yè)主、班組溝通，使這些問題在施工前都煙消云散。水處理廠的施工現(xiàn)場遠，周邊的環(huán)境惡劣，氣候熱，材料和機具倒運困難，每次外出前都認真的落實每個環(huán)節(jié)，確保了外出施工的進度和質(zhì)量。預(yù)制中心4臺行吊的安裝與調(diào)試工作沒有廠家的指導(dǎo)，圖紙不全，給施工也帶來的不少的難度，經(jīng)過隊里多次的討論以及和廠家的網(wǎng)絡(luò)溝通，順利完成了每臺行吊的安裝和調(diào)試工作。 安全工作是各項工作順利開展的前提，也是各項工作的重中之重。隨著魯邁拉市場的不斷擴大，安全工作越來越細，環(huán)保工作越來越嚴，以前那種標準化現(xiàn)場已經(jīng)不能滿足目前的現(xiàn)場施工要求。做為一名隊長我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新標準，一邊科學(xué)的組織施工。在具體施工中我們始終貫徹“嚴”“細”的工作作風(fēng)，要求班長在安排工作之前首先要把全風(fēng)險做好評估，并做好相應(yīng)的安全措施以后方可施工，絕對不允許在安全措施不到位的情況下安排施工任務(wù)。隊領(lǐng)導(dǎo)要親自到現(xiàn)場檢查督導(dǎo)安全措施及執(zhí)行情況。在安全例會上經(jīng)常列舉一些安全事故案例進行分析，讓職工發(fā)言列舉出案例發(fā)生的原因或錯誤之處，讓職工從心底感覺到安全的重要性，使職工的安全意識從被動“要我安全”到主動的“我會安全”的轉(zhuǎn)變。在20XX年全年度中，我隊沒有發(fā)生一起安全事故，在項目的HSE考核中多次受到嘉獎。 在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量控制管理作為貫徹工程施工始終的關(guān)鍵。本著對質(zhì)量控制 “監(jiān)督、執(zhí)行、執(zhí)著”的精神，我對施工質(zhì)量要求的及其嚴格，每一道工序都要進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改。根據(jù)工程進度和任務(wù)要求，嚴格要求技術(shù)人員和班組執(zhí)行各專業(yè)質(zhì)量施工規(guī)范。制定相應(yīng)的質(zhì)量和安全管理細則和規(guī)范，從立項決策到工程竣工的全過程執(zhí)行工程設(shè)計應(yīng)達到的標準。根據(jù)標準進行人員培訓(xùn)，確定科學(xué)的施工方法