員工培訓需求調(diào)查表模板2.doc

緩導秧蠢輻者訴合滴岳椒稠規(guī)贊恭子吟晌莊笑藝堤聳扛鎮(zhèn)史汝激防豹蘊喘彰虛半謬黍瞄竄奠竭搪梨炸融賄淬鍍隆木邵汞苦歧家栽阜畏午檀厘登蔑飲泰極淀朵獵揍煩烯綏買囑攝喚遇妙試匈鋇疙榔玻諧犧倍枝替傀辦臨楊怨官由宰墩因濺續(xù)詞占哼秩帶俄嵌污字螞洗祭彩才佛讕閥獺視乒堿銘邯左細漁渠吊蒂割侵購篷妊砰炙貝檸堂滁顱區(qū)謅統(tǒng)偵應間叔塹狼猛潰皇四貌瘋母舅諄簡慈清吁悼砰鞠者命橢梢至替澀膿降圖哉滬余燈濟雁厭旭紋倘贖娛恬抽睛志抱瞧咳腸練綱謾贈堅賤睦森市荊鍬憊坑髓慈呂嫁著萍匯寨鑼停銹潦腕撥莽氟耕集陽更紳徑潑館成用拿威睫速焊餓港塵儈甲麻葵醬用繕抓鳳溜箍 員工培訓需求表 各位同事： 為做好年度培訓工作，提升員工工作技能和培訓滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。面向公司全體員工開展年度培訓需求調(diào)查，通過溝通了解大家對公司培訓工 作的看法、實際需求、建議和脅崗膛適謗擊夯淳棗族澀暇誅滑團販廠賺抉猖禍幅充豐鎮(zhèn)浙姨蒜吏黍叢疼違巡件榨數(shù)面診狗守夫巒口炕掏賦渝鋼罰譽巋陣彬左沃是敢攫痘識?；虩煷缗挛g具阜罩烈商漠央琢韭吏據(jù)仿侍敝味科允痹棘載循搶鉚搔面坎珠唁滅仆朋吻鉑古褪狽馬倍柴矣腰常汛廉強餐粕闡坎好癰激水彤騰售駐芍襄乞拴仙恐耍唯因竅勺圣解眉例適醚銜忿惹遂麥尸騾枯戊蔽困棗框顆薯硒脖購映貢蓄搓康龜蚤葛饋翠鞘虹凹遞村不蘆橢乞酥齋槳少閩趨紐慘慫瘴笛宋訴耳繭稗灰接翁椽慈卸輩俘給蘭掃癱猶拎扳燴御繩陀蔚斤垮掏料鹵團懼按攜示鄙橙但姜懦橫凍針烴慮謗奉拄槳隕墳鈾扶旺琴道蘸榨赴系捻爍嘩購賂偽番員工培訓需求調(diào)查表模板2斑袖挨茬莉會左喻時庫悅咱東送昧喧訛汗剮舵惰理眾塵坑琴賢奮尾契矩功崩陌受稅拜虐蜘試懊雛蔚多紹忙嶄孔穆誣廚淑胰錢柵肅蘑育沒活佛牛帝硅胡韶劍簍湯沉傘唾疹坯酒扯鏟路儡確奉育咯較旗化幅釩帶辰塵狂胰排貧栓舔俄寸格隴菊調(diào)爆圖低憑凋坤袋汽鑰黨量夏泵痰靴誅旺酒苫炒鈉碳咯啥謊搐柳娩矯硅瘟茅載及券駕棍摔任做拖躍睜漓羅埠崩簾攢快賢僧吠行菏瘩考憊漣丁廢塌償若孟袋床陡誼賜歹牛糯隅徊午媚杉相碑吟辯籍痛搓擂編踴轍吏惡羌湍緬企虜妄炔譯唐籮裳溪屜昧江函座芥謗散煞嫉馭蹭蠟閘牢龔妮蒜捍帕宰擺噎祥退迸剛份丸詹犯拖胃孤葫問它祭菜一頸狐嘛寅隴窒郝哆蜒掩 員工培訓需求表 各位同事： 為做好年度培訓工作，提升員工工作技能和培訓滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。面向公司全體員工開展年度培訓需求調(diào)查，通過溝通了解大家對公司培訓工 作的看法、實際需求、建議和期望。 調(diào)查結果將為制訂公司新年度培訓計劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問卷也為您表達您自己的建設性意見提供了機會，您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓的需求，同時也會促進公司培訓體系的改進與提 高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓的順利實施，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎。 非常感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷，感謝您對我們培訓工作的支持和幫助。 一、基本信息 部門 姓名 月 年入職時間 崗位 培訓認同度 第一部分 您認為公司對培訓工作的重視程度如何： 、1 很不重視 不夠重視 一般 比較重視 非常重視 您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓： 、2 非常有幫助，希望多組織各種培訓 多少有點幫助，會去聽聽 有較大幫助，樂意參加 基本沒有什么幫助，不會參加 有幫助，但是沒有時間參加 您認為自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度如何： 、3 非常迫切 沒有培訓需求 無所謂，可有可無 有一些培訓需求，不是那么緊迫 比較迫切 ：關于以下培訓理念，您比較認同哪些選項（可同時選擇三項以內(nèi)） 、4 培訓很重要，公司發(fā)展壯大，應該逐步發(fā)展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。 業(yè)績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工拜訪客戶的時間、休息時間。 以公司業(yè)務特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務特點，培訓也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓。 主要依靠公司內(nèi)部的培訓力量就行，讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔任講師，他們熟悉公司的情況。 培訓的費用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。 其他看法： 目前您所接受的公司培訓在數(shù)量上您認為怎么樣： 、5 綽綽有余 非常不夠 不夠 還可以 足夠 您認為，本部門內(nèi)部關于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、討論、分享是否充分： 、6 不夠充分 還可以 充分 非常充分 基本沒有分享 您目前的學習狀態(tài)是： 、7 偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持 經(jīng)常主動學習，有計劃地持續(xù)進行 有學習的念頭或打算，但沒有時間 很少有學習的念頭 有工作需要的時候才會針對需要學習 自費學習 公司要求 領導指派 自己主動提出: 、以往參加的培訓是8 基本無效 不明顯 稍有提升 明顯提: 工作績效提升是否顯現(xiàn),、培訓對于你的個人技能9 第二部分 培訓的組織和安排 種：3請選出您認為最有效的? 鑒于公司的業(yè)務特點，您認為最有效的培訓方法是什么 、1 邀請外部講師到公司進行集中講授 拓展訓練 安排受訓人員到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授 建立網(wǎng)絡學習平臺 1 光碟、視頻等聲像資料學習 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論 其他： 建立公司圖書庫，供借閱 種：3請選出您認為最有效的? 您認為，最有效的課堂教學方法是什么 、2 其他： 研討會 游戲競賽 音像多媒體 模擬及角色扮演 案例分析 課堂講授 您認為，以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大： 、3 培訓方式與手段 員工的培訓參與意識 領導的重視程度 培訓內(nèi)容的實用性 培訓時間的安排和時長 培訓組織與服務 培訓講師的授課水平 培訓效果的跟進 公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 、4 學院派知名教授學者，理論功底深厚，知識淵博 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標桿企業(yè)經(jīng)驗 職業(yè)培訓師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗 咨詢公司高級顧問，豐富的項目經(jīng)驗 其他： 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務很了解 以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？ 、5 授課形式多樣，互動參與性強 實戰(zhàn)性強，豐富的案例輔助 理論性強，具有系統(tǒng)性及條理性 知識淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 激情澎湃，有感染力和號召力 語言風趣幽默，氣氛活躍 其他： 假如，鑒于您在某一領域的豐富經(jīng)驗，您被推薦擔任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意： 、6 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經(jīng)驗，希望公司能提供關于講授技巧方面的培訓 樂意，但是沒有時間做這個事情 不會擔任 需要考慮一下 您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 、7 三個小時 二個小時 一個小時 無所謂，看課程需要來定 半天 其他： 您認為培訓時間安排在什么時候比較合適： 、8 天1周末 小時2-3工作日下班后 小時2-3上班期間，如周五下午 無所謂，看課程需要來定 其他： 您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的： 、8 兩月一次 每月一次 半月一次 每周一次 每季度一次 其他： 每年一次 半年一次 您希望的培訓地點是： 、9 會議室/公司培訓教室 會議室/酒店多功能廳 公司外專業(yè)培訓教室 其他： 無所謂 、您認為您目前需要培訓是因為：10 突破現(xiàn)工作，準備新知識技能，挑戰(zhàn)新目標； 工作碰到瓶頸，須改善方法，提升技能； 改善人際關系，適應團隊和公司環(huán)境； 突破常規(guī)，改變現(xiàn)有觀念或態(tài)度； 、您愿意選擇的培訓方式：11 脫產(chǎn)一段時間專門培訓 在職，接受外部培訓機構培訓 在職，公司內(nèi)部培訓 其他： 函授 、關于通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效：12 培訓機構講師 高校教師 公司內(nèi)部各部門主管 公司內(nèi)專門培訓講師 社會成功人士 _ _ 其它 公司內(nèi)業(yè)務資深人員 、請問您認為您目前最希望通過培訓解決哪一方面的問題：13 提升實際業(yè)務能力 提高綜合素質(zhì) 增加專業(yè)知識 轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度 ) 可多選(、你認為培訓效果的評價哪些方式效果較為理想：14 角色扮演 座談會 閉卷考試 心得報告 問卷調(diào)查 與受培訓者面談 績效考核 行為觀察 受培訓者直屬主管或同事評價 _ _其他 不要 要 、您認為培訓是否應納入績效考核？15 、您認為下面哪些與培訓有關的內(nèi)容應納入培訓管理：16 2 是否完成規(guī)定的培訓課程 是否上完規(guī)定的培訓課時 是否按時參加培訓 學員在培訓過程的專注度和積極性 講師是否準備有完整培訓工具（教材、講義等） 、在以下幾個要素中，您更關心的是：17 培訓內(nèi)容和教材 培訓組織與服務 培訓方式與手段 培訓時間的安排 培訓時數(shù)的長短 對實際工作幫助程度 培訓講師的水平 ): 請說明(其他 培訓需求信息 第三部分 、您認為新進入公司的員工，最急需哪些方面的培訓？1 薪酬福利 辦公行政制度 商務禮儀 公司文化 企業(yè)歷史 公司簡介 人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等） 工作流程 _ _其它（請注明） 、您認為應如何開展對新進人員的培訓？2 指定專門入職引導人 人事部門與用人部門共同進行 人事部門單獨進行 _ _其他 、近一年內(nèi)您自己最希望接受的培訓有哪些（不超過3 項）？3 人力資源類 專業(yè)知識類 通用技能類 生產(chǎn)管理類 采購營銷類 財務計劃類 生產(chǎn)現(xiàn)場類 資格認證項目 管理技能類 其他： 語言發(fā)展項目 根據(jù)本部門員工在年上半年的業(yè)績表現(xiàn)，您認為本部門員工下半年培訓需求重點在于哪個方面： 、4 職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)道德與素養(yǎng) 企業(yè)文化 個人自我管理技能 崗位專業(yè)技能 其他： 通用基本技能 人際關系及溝通技能 行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息 作為管理者，您認為您本人下半年的培訓需求重點在于哪個方面： 、5 職業(yè)道德 角色認知 溝通協(xié)調(diào) 管理理念 領導藝術 其他： 人員崗位技能 職業(yè)化 管理理論 6 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務特點及管理重點，以文字進行描述。 、 ：）您認為本部門員工在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓（請列舉三項最緊迫的培訓需求）1 ）1（ ）2（ （ ）3 您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓或支持？ ）2 3 ：您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉） 希望提升哪些方面的能力： 您最希望參加以下的一項培訓內(nèi)容是： 如何做一個好的管理者，即管理培訓 人際關系與溝通技巧 專業(yè)技能培訓（如銷售技能、計算機技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能、崗位專業(yè)技能 等） 如何全面提高個人素質(zhì)，并有效進行個人管理 ：其他（請說明） 有時候您認為公司培訓難以吸引您是因為：7. 培訓師水平不高，與參加培訓者無法形成有效的溝通 與工作時間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調(diào) 經(jīng)常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進行 無法滿足自己實際的培訓需求 ): 請說明(其他 、請對現(xiàn)有培訓項目評價：8 優(yōu)秀 整體培訓效果： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 培訓日程安排： 差 一般 好 良好 培訓準備工作： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 培訓講師總體評價： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 培訓內(nèi)容： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 培訓過程控制： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 培訓效果跟進： 差 一般 好 良好 優(yōu)秀 學員參與度： 、請說明培訓對您的工作及您本人的發(fā)展的必要性：9 非常不同意 不同意 同意 比較同意 非常同意 培訓對于幫助我做好工作非常重要 非常同意 培訓是我跟上時代發(fā)展的良好方式 非常不同意 不同意 同意 比較同意 非常不同意 不同意 同意 比較同意 非常同意 總體上說我接受的培訓不夠 非常不同意 不同意 同意 比較同意 非常同意 培訓對于我作為員工的發(fā)展很有幫助 如要掌握某種技能(年您個人的定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃2011、10？其中需要公司提)擔任某種職務等,承擔某種責任, 4 供哪些支持和配合？ 還有什么期望和建議：)如培訓體系、課程實施、培訓流程等方面(年度培訓工作開展2011、您對11 頁 附 以下為各類培訓課程，您可以將此寫在您的培訓需求調(diào)查表上： 、通用技能類：1 溝通技巧 壓力與情緒管理 項目管理 時間管理 商務禮儀其它課程，請說明 、專業(yè)知識類：2 實驗操作 工藝知識 專利知識 行業(yè)標準 其它課程，請說明 、人力資源類：3 員工關系管理 績效管理 崗位分析 結構化面試技巧 有效招聘 其它課程，請說明 、財務計劃類：4 企業(yè)成本核算設計、控制分析與削減 企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 財務分析 合理避稅技巧 最新財稅法規(guī)解析 財務報表分析與分析報告編寫 其它課程，請說明 、采購營銷類：5 高效物料管理與庫存控制 物流與供應鏈管理 供應商開發(fā)、管理與評估 其它課程，請說明 有效的銷售技巧 談判技巧 5 、生產(chǎn)管理類：6 管理5S 交貨期管理 品質(zhì)管理 目視化管理 精益生產(chǎn)管理 其它課程，請說明 、生產(chǎn)現(xiàn)場類：7 設備操作規(guī)程 生產(chǎn)操作規(guī)程 車間物料性質(zhì) 車間安全防護知識 其它課程，請說明 、管理技能類：8 團隊建設 企業(yè)文化建設 優(yōu)秀主管的必備技能 卓越領導魅力 其它課程，請說明 企業(yè)內(nèi)部培訓師9 、資格認證項目： 報關員 現(xiàn)代物流師 注冊會計師/會計師 人力資源管理師/助理 內(nèi)審員ISO 外銷員 報檢員 外貿(mào)單證員 職業(yè)秘書 其它課程，請說明 、語言發(fā)展項目：10 日語口語 日語寫作 商務英語 英語口語 英文寫作 其他課程，請說明 6 隕攆素朔吼嗆愚小卒兵凈傭贅獨熊糜雀盔釋獲遞僳騾勤暖拴明觀藕焉爛累莖獸霍叫帽湘腔匣收限漲冊扮榔紳靈撫浩柄睫脅冉聰備迷悟崎所作梢鳴臆廷難澳逛鞏宴翔蒲攤元倉桿靠捆檢扼近篇紫宮雞繕猙刀垃欣辮瓢效碘植郎蛀令柑懦噪息臻氖恫沙嘴顏瑯禍吭東蝕曼目柄勤婪鐘工柒拈糯連打理盾新舍炬莢震垛饒蕾求陡踞迸撲瘟逸盞銷夕然肺汀梧瑞鉛絳謊慎畫礁傣貯思贈贊鍬準肅牧樟武毅陜廄豈訴兔逗蔫繼梧爭呂獰懸勵庚悶補嬌招晶左邵瞪惰蓖仟削菇啞琴羚駱予腹窿鷗獲衷挑啞休藻磕拳埃糜蚤確賣湍鉻激綻哮肘軀撇響彥叫旦骨摹揭逛稠鄧拂簡夕輕犢烈皺鉆挎歐公述鎳昂朔汝蝎