代維管理制度

四川信誠(chéng)偉業(yè)代維管理制度 為了進(jìn)一步做好拉薩聯(lián)通代維工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)維護(hù)制度，加強(qiáng)維護(hù)管理工作，提升代維工作的管理效率和工作效能；加強(qiáng)公司代維質(zhì)量，促進(jìn)代維工作的良性發(fā)展，完成公司的代維工作目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)拉薩聯(lián)通代維框架協(xié)議，中國(guó)聯(lián)通西藏分公司制定的中國(guó)聯(lián)通西藏分公司綜合代維服務(wù)考核辦法，結(jié)合公司代維工作的實(shí)際情況，制定本管理制度。1、安全管理制度（一） 1.1、崗位責(zé)任l代維負(fù)責(zé)人：定期召開例會(huì)、與用戶接口；項(xiàng)目執(zhí)行的控制管理。l裝機(jī)班：負(fù)責(zé)裝機(jī)組的日常維護(hù)以及故障處理工作。l大客戶組：做好大客戶設(shè)備維護(hù)與故障處理工作。l基站組：做好日常的基站巡檢維護(hù)與故障處理和資源的摸排工作。l電源組：日常抄表以及及時(shí)發(fā)電與交電費(fèi)。l搶修組：負(fù)責(zé)所有較大故障的處理，其中包括大面積停電保障，一二干光纜搶修，線路的遷改，大客戶、固網(wǎng)的線路替換的搬遷工作。l 傳輸組：負(fù)責(zé)光電纜的日常維護(hù)工作，巡檢各光電纜線路以及光電纜線路的故障處理工作。l 駐縣組：負(fù)責(zé)駐地日常維護(hù)工作，巡檢以及轄區(qū)內(nèi)的裝機(jī)和發(fā)電等工作。l 內(nèi)勤組：負(fù)責(zé)整理代維部的內(nèi)部資料，做好資料上傳與傳遞工作，做好代維部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)備品備件進(jìn)出庫(kù)記錄，返修故障備件；及時(shí)錄入拆卸進(jìn)來(lái)的分布系統(tǒng)設(shè)備；及時(shí)整理各種工程資料和聯(lián)通公司所要求的各種材料報(bào)表。1.2基站的安全管理(一)以運(yùn)營(yíng)商的基站代維安全生產(chǎn)管理辦法為準(zhǔn)則，確保安全。我公司在代維期間必須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣吆鸵?guī)定，做好基站現(xiàn)場(chǎng)管理工作。維護(hù)人員進(jìn)場(chǎng)后，必須制定出施工安全制度，做好宣傳工作，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防火及生產(chǎn)安全監(jiān)督工作。(二)基站內(nèi)不存放過(guò)量的易燃易爆材料，配備足夠的各種滅火裝置；機(jī)房?jī)?nèi)不許吸煙，基站機(jī)房?jī)?nèi)非特殊要求，嚴(yán)禁使用明火，要?jiǎng)佑妹骰?，必須得到公司主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門同意。(三)基站機(jī)房?jī)?nèi)注意用電安全，謹(jǐn)慎使用電烙鐵及其它電器設(shè)備。代維人員進(jìn)入基站工作，嚴(yán)格按相關(guān)工作規(guī)范進(jìn)行，定期開展消防安全檢查，落實(shí)消防安全措施，及時(shí)整改安全隱患。機(jī)房?jī)?nèi)長(zhǎng)期通電的電源、空調(diào)等設(shè)備，必須對(duì)其發(fā)熱情況進(jìn)行監(jiān)視，制定確實(shí)可行的防火措施。1.3人員的安全管理（一）各維護(hù)部門應(yīng)定期組織安全學(xué)習(xí)、演習(xí)，對(duì)各種安全事例進(jìn)行分析、總結(jié)，不斷提高維護(hù)人員的安全意識(shí)。（三）各維護(hù)人員應(yīng)學(xué)習(xí)防火安全管理?xiàng)l例、電氣安全技術(shù)、勞動(dòng)防護(hù)安全法規(guī)、技規(guī)，并在運(yùn)行維護(hù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（四）項(xiàng)目組的安全作業(yè)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各作業(yè)人員堅(jiān)持操作要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全操作和文明作業(yè)。（五）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，必須先進(jìn)行安全作業(yè)教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。運(yùn)維人員要切實(shí)遵守安全制度，認(rèn)真執(zhí)行用電、防火的安全規(guī)定，做好防火、防盜等工作，確保人身和設(shè)備的安全，每個(gè)運(yùn)維人員都應(yīng)掌握滅火常識(shí)和消防器材的使用。（五）運(yùn)維人員應(yīng)熟悉安全操作方法，并認(rèn)真執(zhí)行，凡進(jìn)行危險(xiǎn)性較大、操作復(fù)雜的工作時(shí)，必須事先擬定技術(shù)安全措施；操作前檢查操作命令、操作程序，涉及的設(shè)備、工具和防護(hù)用具，當(dāng)確實(shí)安全時(shí)，方可進(jìn)行工作。（六）在運(yùn)維、測(cè)試、障礙處理等日常操作以及工程施工中，應(yīng)采取預(yù)防措施，防止造成工傷和通信事故。（七）機(jī)房?jī)?nèi)非特殊需要，嚴(yán)禁使用明火；若確實(shí)必要，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)嚴(yán)密措施后，方可動(dòng)用明火。（八）機(jī)房一旦發(fā)生火情，運(yùn)維人員應(yīng)按流程圖進(jìn)行處理，并立即逐級(jí)上報(bào)。（九）機(jī)房應(yīng)有良好防靜電措施，插拔板子等設(shè)備時(shí)要戴防靜電手帶。（十）電信線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合行業(yè)安全技術(shù)規(guī)定。（十一）各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶故障運(yùn)行，并要做到規(guī)范使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修。不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地更新和改造。（十二）雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。（十三）易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。（十四）易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。（十五）堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。各班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告客戶方統(tǒng)一安排整改。2、保密管理制度2.1屬于運(yùn)營(yíng)商秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由專人執(zhí)行。2.2對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，采取以下保密措施。2.2.1非經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。2.2.2收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。2.2.3在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。2.3具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施。23.1選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所。2.3.2根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定。2.3.3依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。2.3.4確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。2.4不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露有關(guān)秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。2.5工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管；主管接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。2.6外來(lái)人員要進(jìn)入機(jī)房，必須得到主管部門的同意，并進(jìn)行登記。外來(lái)人員不得碰摸機(jī)架開關(guān)按鍵，也不得翻閱圖紙資料等。2.7嚴(yán)格遵守通信紀(jì)律，增強(qiáng)保密觀念，不得隨意監(jiān)測(cè)客戶通信。增強(qiáng)法制觀念，保守通信秘密，不得隨意增刪和泄露有關(guān)資料。2.8機(jī)房?jī)?nèi)各種圖紙資料、文件、工具儀表未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自帶離機(jī)房，使用后要?dú)w還原處。2.9在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，為保障公司權(quán)益，機(jī)房人員不得擅自將機(jī)房的資料、數(shù)據(jù)、技術(shù)和管理等對(duì)外提供，特別禁止向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供數(shù)據(jù)。3、質(zhì)量管理制度3.1為提高工程服務(wù)質(zhì)量，依靠檢查的結(jié)果帶來(lái)壓力，采用多種檢查相結(jié)合的方式。3.2現(xiàn)場(chǎng)操作中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所操作的設(shè)備實(shí)施自主檢查，對(duì)照自檢要點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查落實(shí)，整改不符合自檢要求的項(xiàng)目，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即上報(bào)經(jīng)理，說(shuō)明異常、原因分析及處理對(duì)策、判定異常原因及責(zé)任。工程師對(duì)自檢真實(shí)性負(fù)責(zé)。3.3設(shè)備保管檢查：對(duì)保管的備品備件，工具儀表每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。3.4重大事故的處理：設(shè)備開始運(yùn)行以后，如因硬件更換或調(diào)試不當(dāng)而埋下隱患，導(dǎo)致重大事故，如癱機(jī)、單板明火燒壞等，須出具書面報(bào)告。4、機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生管理制度4.1機(jī)房應(yīng)經(jīng)常保持清潔，文明生產(chǎn)。要做到地面清潔，設(shè)備無(wú)塵，排列正規(guī)，布線整齊，儀表正常，工具就位，資料齊全，設(shè)備有序，使用方便。4.2機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)吸煙、喝酒和吃零食，不準(zhǔn)大聲喧嘩，未經(jīng)許可，不得帶外來(lái)人員進(jìn)入機(jī)房。4.3機(jī)房?jī)?nèi)不得亂丟垃圾、廢紙，不得在機(jī)房?jī)?nèi)亂丟飲料、食品等東西，不得亂放各種物品，各種記錄上不得亂涂亂畫。4.4注意保持機(jī)房周圍環(huán)境的衛(wèi)生，不得隨地亂扔垃圾，不得隨地大小便。5、文檔管理制度收文處理：5.1公司總部及運(yùn)營(yíng)商發(fā)來(lái)的文件及故障通報(bào)，因指定專人簽收，并分類登記。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給負(fù)責(zé)人，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。5.2承辦人應(yīng)根據(jù)文件規(guī)定的傳閱范圍或領(lǐng)導(dǎo)指示，安排傳閱或辦理。5.3加強(qiáng)公文檢查催辦工作。文秘人員對(duì)有領(lǐng)導(dǎo)批示的公文及本公司發(fā)出的文件，要認(rèn)真督促、催辦，以防積壓或漏辦。對(duì)運(yùn)維委托方公司發(fā)出的文件，需要匯報(bào)貫徹執(zhí)行情況的，要及時(shí)檢查反饋。5.4傳閱文件由專人負(fù)責(zé)收回，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示的文件，辦公室應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。5.5各有關(guān)人員，對(duì)公文中涉及國(guó)家、政府或運(yùn)維委托方公司應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露。發(fā)文處理：5.6運(yùn)維人員做好每日工作記錄，包括故障處理巡檢情況、設(shè)備模塊更換情況，及時(shí)通報(bào)情況，運(yùn)維人員對(duì)工作日志的真實(shí)性負(fù)責(zé)5.7辦公室每周將備品備件庫(kù)存情況、設(shè)備模塊使用更換記錄匯總整理通報(bào)運(yùn)營(yíng)商并且負(fù)責(zé)工作周報(bào)匯總整理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交代維負(fù)責(zé)人5.8項(xiàng)目經(jīng)理每周將巡檢情況、故障處理情況匯總整理書面工作報(bào)告在每月月初提交運(yùn)營(yíng)商，草擬公文的要求：5.9公文校對(duì)以原稿為準(zhǔn)，非承辦人不得擅自改動(dòng)原文。5.10文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。送件人應(yīng)將文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果。5.11文件和原稿，由辦公室分類歸檔，整理立卷，保存?zhèn)洳?。個(gè)人不得私自保存應(yīng)存檔的文件。6、人員考核 6.1考核對(duì)象：凡是信誠(chéng)偉業(yè)代維員工、基站組人員、裝機(jī)組人員、電源組人員、傳輸組人員、大客戶組人員、駐縣組人員等。 6.2員工的日常考核由員工所在組別的負(fù)責(zé)管理，公司根據(jù)各負(fù)責(zé)人的考核情況，對(duì)各種崗位人員，進(jìn)行月考核。對(duì)考核工作不走過(guò)場(chǎng)，做好考核情況的記錄，并填寫“員工考核表”月考核情況與月浮動(dòng)工資掛溝，并采取末位罰款制。公司每年年底還要對(duì)員工進(jìn)行年終綜合考核，并將此考核材料作為續(xù)聘、解聘的依據(jù)之一。月考核總分在90分以上發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資的100%；在80-89分發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資的90%；在70-79分發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資的80%；在60-69分發(fā)當(dāng)月浮動(dòng)工資的50%；在59分以下的取消當(dāng)月浮動(dòng)工資。年終考核分?jǐn)?shù)=每月考核分?jǐn)?shù)之和50%+年考核分?jǐn)?shù)50%。年終考核總分在90分以上的當(dāng)年浮動(dòng)工資的100%。在80-89分發(fā)當(dāng)年浮動(dòng)工資的90%；在70-79分發(fā)當(dāng)年浮動(dòng)工資的80%；在60-69分發(fā)當(dāng)年浮動(dòng)工資的50%；在59分以下的取消當(dāng)年浮動(dòng)工資。6.3基站組成員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定巡檢次數(shù)進(jìn)行巡檢，巡檢時(shí)要做好巡檢記錄。代維部負(fù)責(zé)人經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)基站組巡檢不到位的一次扣10分。6.4傳輸組成員應(yīng)熟悉維護(hù)段的光纜路由走向、埋深、地面長(zhǎng)度與光纜長(zhǎng)度（要在維護(hù)手圖中注明），如因不熟悉以上情況，延誤障礙的修復(fù)時(shí)間，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣10分。傳輸組成員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患致使直埋光纜線路裸露（視為光纜障礙處理扣發(fā)全年工資總額的5%）；架空光纜距地面高度達(dá)不到規(guī)定要求的、拉線松、掛鉤缺損、桿根未加固的沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)采取保護(hù)措施，造成后果的一次扣5-10分。其它單位進(jìn)行危及光纜安全施工，傳輸組成員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、匯報(bào)，造成后果的一次扣10分。6.5公司建立嚴(yán)格的請(qǐng)假制度，凡不請(qǐng)假而擅自離崗的每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。6.6代維各人員應(yīng)嚴(yán)格按照流程圖工作。附件：工作流程圖 各個(gè)考核表室內(nèi)分布系統(tǒng)巡檢工作流程 聯(lián)系業(yè)主 CQT測(cè)試 DT測(cè)試 CQT記錄表、室內(nèi)天線故障登記表 室內(nèi)分布系統(tǒng)檢查 保存DT數(shù)據(jù) 運(yùn)行情況判斷 正常 完成提交 異常 判斷故障類型 有源器件故障 （高優(yōu)先級(jí)） 現(xiàn)場(chǎng)自檢、解決 通知網(wǎng)優(yōu)中心 完成提交 NO YES 無(wú)源器件故障 記錄故障點(diǎn)，及時(shí)更換 跟蹤確認(rèn) 協(xié)調(diào)解決 覆蓋效果異常 信號(hào)強(qiáng)度、話音質(zhì)量、切換等情況的評(píng)估；現(xiàn)象分析 協(xié)助解決 參見室內(nèi)分布系統(tǒng)檢查流程 故障搶修工單 故障搶修工單 反饋網(wǎng)優(yōu)中心 樓宇信息表、 機(jī)房信息登記表 完成提交 完成提交 完成提交 反饋網(wǎng)優(yōu)中心 弱覆蓋、欠覆蓋 宏蜂窩干擾 2.2室內(nèi)分布系統(tǒng)搶修工作流程 接受工單 進(jìn)場(chǎng) 判斷系統(tǒng)是否整體癱瘓 YES NO 檢查分布系統(tǒng)有源器件 故障搶修工單反饋 查看告警信息 解除告警 覆蓋效果復(fù)查 測(cè)試系統(tǒng)駐波 記錄現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)信息 故障初步定位 故障解決 完成 YES NO 通知網(wǎng)優(yōu)中心 上報(bào)負(fù)責(zé)人 完成 網(wǎng)優(yōu)中心協(xié)調(diào)解決 故障搶修工單反饋 局部故障區(qū)域定位 判斷故障起因 有源器件引起區(qū)域故障 單樓層故障 單點(diǎn)故障 及時(shí)更換器件 檢查主干線與支線分路器件性能 完成 跟蹤故障處理過(guò)程 故障搶修工單反饋 確定故障點(diǎn) 覆蓋效果復(fù)查 覆蓋效果復(fù)查 更換故障器件 完成 跟蹤故障處理過(guò)程 故障搶修工單反饋 確定故障點(diǎn) 覆蓋效果復(fù)查 2.3整改流程整改情況反饋備案解決iMEP技術(shù)分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整改報(bào)告OK協(xié)助需求代維管理員運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)商代維負(fù)責(zé)人工程協(xié)助廠商協(xié)助整改人員回復(fù)工單匯總分析報(bào)告入檔整改通知單整改工單進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)解決方案現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試代維管理員巡檢工程師整改需求no2.4分布系統(tǒng)測(cè)試流程 進(jìn)入樓宇 查看分布系統(tǒng)方案圖 檢查器件設(shè)備固定 測(cè) 試 查看設(shè)計(jì)參數(shù) NO YES OK 查看主設(shè)備 使用儀器測(cè)試系統(tǒng)駐波 檢查有源器件 故障解決 YES NO 記錄、歸檔 故障原因記錄、 申告（組長(zhǎng)負(fù)責(zé)） 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)商 故障搶修工單 聯(lián)系業(yè)主進(jìn)人搶修流程 員 工 考 核 表單位： 崗位： 姓名： 日期：考核內(nèi)容考核得分一思想品德（15）工作態(tài)度認(rèn)真、服從分配08熱愛企業(yè)、熱愛本職工作04團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心別人04民主平定04二勤奮情況（15）出勤率05工作主動(dòng)性08學(xué)習(xí)態(tài)度015鉆研精神02協(xié)作與合作精神05三業(yè)務(wù)情況（35）履行本崗位工作05獨(dú)立辦事能力05分析解決問(wèn)題的能力05管理指導(dǎo)努力05文字表達(dá)能力05四工作業(yè)績(jī)（35）本職工作效果010突出表現(xiàn)及成果010考核結(jié)果；經(jīng)理： 組長(zhǎng)：基站維護(hù)員考核管理辦法序號(hào)類別考核內(nèi)容滿分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1日常維護(hù)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的基站衛(wèi)生4發(fā)現(xiàn)一處不合格扣一分2日常維護(hù)對(duì)出入基站不填寫記錄或巡檢記錄填寫不清楚4每發(fā)現(xiàn)一次比合格扣一分3日常維護(hù)對(duì)所轄基站內(nèi)設(shè)備及走線、標(biāo)簽沒(méi)有及時(shí)整改5發(fā)現(xiàn)一次不符合要求、視情節(jié)嚴(yán)重扣15分，并立即通知，立即整改（費(fèi)用自負(fù)）4日常維護(hù)對(duì)基站設(shè)備告警及各設(shè)備參數(shù)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或更新5一般現(xiàn)象每次扣一分，情節(jié)嚴(yán)重扣5分，造成嚴(yán)重后果待崗學(xué)習(xí)5日常維護(hù)對(duì)與工作中使用的工具、儀表必須妥善保管，做到小心使用，嚴(yán)禁丟失5如果有工具及儀表丟失的扣15分，扣完為止（并自行購(gòu)買）6日常維護(hù)遵守和執(zhí)行公司各種規(guī)則制度，注意公司形象3每次扣13分7日常維護(hù)及時(shí)更新基站基礎(chǔ)資料5沒(méi)有及時(shí)更新的每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完為止8日常維護(hù)堅(jiān)決杜絕人為故障的發(fā)生10分引起重大事故的扣10分，嚴(yán)重故障的扣3分，一般障礙扣5分9勞動(dòng)紀(jì)律遵守和執(zhí)行公司各種規(guī)則制度和維護(hù)規(guī)則制度3分不按規(guī)定執(zhí)行的扣1分10勞動(dòng)紀(jì)律基站人員必須保證所使用的手機(jī)24小時(shí)開機(jī)3分發(fā)現(xiàn)關(guān)機(jī)或無(wú)法聯(lián)系的每次扣2分，并罰款50元11勞動(dòng)紀(jì)律按公司規(guī)定時(shí)間上下班3分沒(méi)有按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分12勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)不服從指揮調(diào)度的3分情節(jié)嚴(yán)重交綜合不處理13勞動(dòng)紀(jì)律積極配合公司各部門的工作3分沒(méi)有及時(shí)配合公司其他部門工作的每次扣2分14勞動(dòng)紀(jì)律隨工期間按公司要求進(jìn)行監(jiān)督3分沒(méi)有嚴(yán)格要求或造成遺留問(wèn)題的每次扣2分（遺留問(wèn)題自行處理）參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)15業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能夠熟悉本專業(yè)的各種設(shè)備的工作原理，認(rèn)真學(xué)習(xí)維護(hù)操作規(guī)程11分對(duì)設(shè)備不能熟悉掌握的每次扣5分，不積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的每次扣5分，考核不及格的扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)不發(fā)浮動(dòng)工資。16發(fā)電對(duì)發(fā)電不及時(shí)造成嚴(yán)重后果10分每次扣10分，扣發(fā)當(dāng)月工資，并從當(dāng)月起扣當(dāng)?shù)鼐S護(hù)部10分17障礙處理詳見故障搶修人員考核管理辦法20分得分的20%注：對(duì)當(dāng)月考核低于80分的，給予警告；一年之內(nèi)警告三次以上（含三次）待崗學(xué)習(xí)。搶修人員考核管理辦法序號(hào)類別考核內(nèi)容滿分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分1故障處理對(duì)重大處理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，凡不報(bào)或故意隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消本人的當(dāng)月考核成績(jī)。15分不報(bào)告扣3分，故意隱瞞不報(bào)者扣7分2故障處理嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行障礙處理，對(duì)各種重大割接、升級(jí)、新建基站開道必須向運(yùn)維部門申請(qǐng)，待批復(fù)后方可進(jìn)行，并及時(shí)做出反饋意見。10分沒(méi)有申請(qǐng)的扣5分，有申請(qǐng)沒(méi)有按時(shí)執(zhí)行的扣3分，沒(méi)有及時(shí)反饋的扣2分。3故障處理能夠?qū)景l(fā)生的故障做出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和排除，保證平均故障歷時(shí)限制在120分鐘以內(nèi)。20分不能及時(shí)判斷故障性質(zhì)的扣5分，故障歷時(shí)超出120分鐘的每次扣5分4故障處理杜絕在處理故障時(shí)所帶板件不全、忘記拿鑰匙或拿錯(cuò)鑰匙、致命故障歷時(shí)超時(shí)。10分所帶備件不全，沒(méi)有帶鑰匙或帶錯(cuò)鑰匙每次扣5分5故障處理及時(shí)填寫派修單5分沒(méi)填寫扣3分，填寫不全扣2分6故障處理堅(jiān)決杜絕在處理障礙時(shí)因操作不規(guī)范，而產(chǎn)生重復(fù)故障發(fā)生。10分發(fā)生一次扣10分7日常維護(hù)負(fù)責(zé)各種備板、備件管理，堅(jiān)決杜絕在處理故障過(guò)程中備板備件丟失或損壞的現(xiàn)象發(fā)生。10分填寫不清楚或沒(méi)有及時(shí)扣2分，丟失備件的扣8分8日常維護(hù)對(duì)于工作中使用的工具、儀表必須受著保管，做到小心使用，嚴(yán)禁丟失10分如果有工具及儀表丟失的扣5分9日常維護(hù)對(duì)出現(xiàn)故障的單板在及時(shí)返修，避免因此造成備板備件不足從而延長(zhǎng)故障歷時(shí)10分不能及時(shí)返修備件的每發(fā)現(xiàn)一起扣5分，扣完為止線路工程師、搶修人員管理考