2016年工作會議議題.docVIP

2016年運營部工作會議2016年年初運營部本著降低成本、提高出米率的原則特作出如下工作部署：一、各部門主管負責本部門員工的崗位職責和工作內(nèi)容的編寫（切記以實際工作出發(fā)），并把各項崗位職責、管理標準、制度、流程進行備案。以下各部門需上交計劃請做好計劃推進時間表，新的考核制度在2016年3月試運行。二、采購部根據(jù)2016年全年銷售量提交原糧供應(yīng)商計劃,建立原糧供應(yīng)商檔案通過審核后上交至建平工廠出納員進行統(tǒng)一管理。供應(yīng)商要求：初步賬期為3天、逐步延長賬期，賬期款達1000萬?？己酥笜耍焊鶕?jù)工廠月度平均出米率及原糧采購價格（詢價采購）進行考核。三、設(shè)備部根據(jù)2016年工廠全年生產(chǎn)量提交1、 加工設(shè)備改進計劃。2、 加工設(shè)備維修保障計劃。3、 工廠電路改進計劃（區(qū)分生活用電、加工用電）、根據(jù)生產(chǎn)量調(diào)整變壓器的使用?？己酥笜耍焊鶕?jù)工廠加工設(shè)備故障率和工廠加工電費成本降低率進行考核。四、工廠根據(jù)2016年全年生產(chǎn)量提交1、工廠成品、原糧品控管理計劃2、工廠用工成本降低計劃3、工廠綠化計劃4、工廠內(nèi)部考核計劃（根據(jù)加工成品降低成本進行考核）5、工廠日常管理提升計劃（如工廠衛(wèi)生區(qū)域負責制、物品擺放標識標注等）6、工廠固定資產(chǎn)盤點計劃7、工廠滯銷物料提報銷售計劃（每月月底上交至運營總監(jiān)審批、銷售）8、消防、安全事故等演練計劃考核指標：根據(jù)工廠加工成品的成本進行考核。工廠工作職責調(diào)整：1、核算員應(yīng)對工廠加工設(shè)備維修維護進行書面記錄（此信息由加工班長負責提供)，并體現(xiàn)在每月上交運營總監(jiān)報表中。2、庫管員應(yīng)于每日9點前上交次日設(shè)備維修維護所需配件至核算員。3、運營部檔案及企業(yè)文化(活動照片等）統(tǒng)一由工廠出納進行編號管理，應(yīng)保證每份檔案都存有電子版和紙質(zhì)版、有交接人，查閱人等記錄。大糧銷售部銷售檔案由孟凱統(tǒng)一管理。4、工廠之間調(diào)撥物資，調(diào)出方必須在調(diào)撥單上注明調(diào)撥物資成本，調(diào)入方計入銷售成本。5、工廠原糧質(zhì)檢人員由工廠進行管理考核，不在受原糧采購部管轄。五、關(guān)于采購員郭德光的工作安排（不在擔任設(shè)備助理一職）1、會議后盡快與北分公司經(jīng)理劉偉進行關(guān)于小包裝內(nèi)外包材采購進行工作對接，在工作交接過程中注意把包材的廠家、聯(lián)系方式、包材設(shè)計底版全部交接過來，并每月對包材進行詢價報價一次（包材預(yù)算由郭德光于每月10日上交）。2、尋找包裝設(shè)計公司、包裝生產(chǎn)廠家制作一款適合流通市場銷售的產(chǎn)品包裝要求：使用真空材料(尼龍）制作、不需抽真空；規(guī)格為2-5斤；形式模仿”北大荒”等品牌產(chǎn)品上市時間為3月15日，根據(jù)工廠現(xiàn)有設(shè)備是否匹配制定此規(guī)格產(chǎn)品設(shè)備購買計劃。3、 整理設(shè)備檔案和采購物品供應(yīng)商檔案上交至麗佳工廠出納員備案管理。4、 每月定期詢問設(shè)備廠家是