房地產(chǎn)薪酬管理制度(業(yè)界范例).doc

追求進步 超越自我置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1. 員工薪酬由四大部分構(gòu)成：1） 固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2） 績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金；3） 附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；4） 福利薪酬部分：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及其它福利；2. 不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同薪酬組合，詳見附件一各類人員薪酬組成表。三、 薪酬結(jié)構(gòu)說明1. 固定工資1） 工齡工資：工齡從員工正式進入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計算，工齡每滿一年可得工齡工資50元/月，累加計算。2） 崗位工資A. 公司職位類別有七類：管理職系、營銷職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財務(wù)職系、行政人事職系和工勤職系,共計28個薪等，每個薪等分為6/7個薪級，詳見附表二鼎和置業(yè)崗位工資等級表。B. 各崗位對應(yīng)的薪等位置，取決于崗位對公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時間、強度、規(guī)律性等，并參考同崗位市場水平而確定。C. 員工對應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級數(shù)，代表員工對此崗位的勝任程度。3） 資歷工資：資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定（學(xué)歷以國家承認的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，職稱以國家承認且公司聘用的職稱為準(zhǔn)），公司行政人事部在接收外部員工相關(guān)證件后，具體付費按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：A. 助理會計師、助理工程師，100元/月；B. 中級工程師、中級會計師、200元/月；C. 國家注冊造價師、一級建造師，500元/月；D. 國家注冊結(jié)構(gòu)師、高級會計師，1000元/月；E. 注冊會計師、注冊稅務(wù)師、高級工程師、國家注冊建筑師，2000元/月。鑒于公司在聘用有此類資質(zhì)員工時，在崗位工資內(nèi)已經(jīng)有所考慮，故行政人事部在接收內(nèi)部員工以上相關(guān)證件時，按以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。證件不在公司的人員，不享受資歷工資。2. 績效薪酬1) 管理職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財務(wù)職系及行政人事職系管理職系員工績效獎金的發(fā)放基數(shù)為員工的固定工資，詳見河南省鼎和置業(yè)有限公司績效管理制度。2) 營銷職系享有銷售提成或簽單費的崗位有營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃師及置業(yè)顧問，具體發(fā)放辦法見營銷策劃人員薪資激勵制度。3) 工勤職系員工年度獎金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。4) 其它單項獎金(詳見獎懲制度)。3. 附加薪酬1) 加班工資（月規(guī)定平均上班小時數(shù)=每日8小時工作制*公司規(guī)定上班天數(shù)）A. 延長工作日時間加班工資按下列公式計算：B. 法定公休時間加班工資按下列公式計算：C. 法定節(jié)日時間加班工資按下列公式計算：為保障職工正當(dāng)權(quán)益，員工加班時數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要，且經(jīng)員工本人同意，超過上述限額的加班時間盡量以安排調(diào)休的方式補償。副總裁及以上級別員工加班不計加班工資，總監(jiān)、經(jīng)理級別除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資，基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2) 津貼A. 勞動津貼：公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月（每年6月、7月、8月），或公司以實物的形式發(fā)放。 B. 滿勤津貼：即全勤獎50元/月。C. 住房津貼：由公司宿舍的形式提供。D. 就餐津貼：由員工餐廳的形式提供。E. 交通津貼：因工作需要，無法乘坐公司班車上下班的員工，公司給予單程30元/月的交通津貼。F. 通訊津貼：員工50元/月，經(jīng)理100元/月，總監(jiān)200元/月，副總裁300元/月，總裁500元/月。G. 車輛津貼：員工800元/月，經(jīng)理1000元/月，總監(jiān)1200元/月，副總裁1500元/月，總裁1800元/月。4. 福利薪酬1） 社會保險保險類別單位比例個人比例最低繳納基數(shù)養(yǎng)老保險20%8%1422元醫(yī)療保險6%2%1422元工傷保險1%0%1422元A. 公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險，具體費用明細如下表：B. 公司可為副總及以上員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（含大病險）,統(tǒng)一按4000元的基數(shù)辦理。C. 公司可為經(jīng)理和總監(jiān)級員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（含大病險），統(tǒng)一按2000元的基數(shù)辦理。D. 公司可為普通員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（含大病險），統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。E. 公司可為總裁、工程副總裁、總工程師、項目部及總工辦公室所有人員辦理工傷保險，繳納基數(shù)和該員工辦理養(yǎng)老保險的基數(shù)保持一致。F. 社會保險由行政人事部負責(zé)統(tǒng)一組織辦理。保險相關(guān)資料由行政人事部統(tǒng)一保管，其醫(yī)療保險卡由本人保管使用。如有調(diào)離者，行政人事部負責(zé)辦理報停或轉(zhuǎn)移等手續(xù)，待離職手續(xù)及各項費用結(jié)算完畢后，相關(guān)資料方可移交本人。2） 非工勤職系員工結(jié)婚、生子發(fā)放賀禮200元，直系親屬（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司發(fā)放本人慰問金500元。3） 公司為司機發(fā)放1800元/半年的安全行駛獎。4） 公司于中秋節(jié)、春節(jié)為所有在職員工發(fā)放價值200元的禮品。5） 公司為過生日員工發(fā)放價值100元的生日禮品。6） 公司免費組織所有在職員工進行健康檢查1次/年。四、 薪酬調(diào)整規(guī)定1. 在公司任同職級崗位滿二年，且考核成績達到“良好”及以上的員工，其崗位工資上調(diào)一個薪級。2. 連續(xù)二年被評為“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”,其崗位工資上調(diào)一個薪級。3. 連續(xù)三個季度考核成績達到“優(yōu)秀”的員工，經(jīng)公司研究決定并報董事長審批后，可將其崗位工資上調(diào)一個薪級。4. 全年有兩個季度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡膯T工，經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調(diào)一個薪級或予以辭退處分。5. 若職務(wù)發(fā)生調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。6. 員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，則不再調(diào)整。7. 公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)整體效益情況對薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平適時進行合理調(diào)整。8. 各崗位員工工資級別調(diào)整按流程由公司總裁及董事長審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。五、 日工資數(shù)額計算辦法日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額（當(dāng)月天數(shù)-公司規(guī)定休假天數(shù)）。附表一：各類人員薪酬組成表人員分類固定薪酬績效薪酬附加薪酬福利薪酬工齡工資崗位工資資歷工資績效獎金銷售提成其它單項獎加班工資勞動津貼滿勤津貼就餐津貼住房津貼交通津貼通訊津貼車輛津貼社會保險安全行駛獎結(jié)婚、生子、喪儀其它福利正式員工管理職系營銷職系技術(shù)職系開發(fā)職系財務(wù)職系行政人事職系工勤職系非正式員工試用期員工考核期員工 注： “ ”表示全額發(fā)放；“ ”表示部分發(fā)放，或者是部分金額，或者是部分人員，或者是部分時間。附表二：崗位工資等級表鼎和置業(yè)崗位工資等級表崗位類別薪等崗 位薪 級備 注GFEDCBA管理職系4總 裁500005400059000650007200080000900003常務(wù)副總裁300003200034800384004280048000540002工程副總裁、總工程師、行政副總裁、財務(wù)副總裁、物業(yè)總經(jīng)理15000 166001860021000238002700031000項目分公司總經(jīng)理套管理職系副總裁薪等1物業(yè)副總經(jīng)理6000670076008700101001180014000營銷職系5營銷總監(jiān)500057006600770091001080013000不含銷售提成4銷售經(jīng)理、策劃師3000350040004500520060007000不含銷售提成3客服經(jīng)理2600290033003700430050002客服專員1400160017002000230026001置業(yè)顧問、策劃員100011001200140016001900不含銷售提成技術(shù)職系7項目經(jīng)理600065007200810092001050012000項目建筑面積（多層20萬，高層30萬）以上的項目經(jīng)理套EA級；項目建筑面積（多層20萬，高層30萬）以下的項目經(jīng)理套GB級6成本總監(jiān)500055006200710082009500110005國家注冊建筑師600064006900750082009000100004國家注冊結(jié)構(gòu)師、主任工程師4500500055006000670075008500項目建筑面積（多層20萬，高層30萬）以上的主任工程師套EA級；項目建筑面積（多層20萬，高層30萬）以下的主任工程師套GB級3招采經(jīng)理30003500400045005200600070002安裝造價師、土建造價師、景觀工程師、安裝工程師、土建工程師350038004300500058006700 1招標(biāo)專員、信息管理員、工程資料員、助理工程師150017002000240029003500開發(fā)職系4開發(fā)總監(jiān)500055006200710082009500110003開發(fā)經(jīng)理30003500400045005200600070002協(xié)調(diào)經(jīng)理2600290033003700430050001開發(fā)專員160018002100250030003700財務(wù)職系4財務(wù)總監(jiān)500055006200710082009500110003財務(wù)經(jīng)理30003500400045005200600070002會計1600180021002500300037001出納140016001700200023002600行政人事職系4行政人事總監(jiān)企管法務(wù)總監(jiān)500055006200710082009500110003董事長秘書、總裁秘書、人事經(jīng)理、企管經(jīng)理、行政經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理30003500400045005200600070002后勤經(jīng)理2600290033003700430050001人事專員、企劃專員法務(wù)專員、行政專員150017002000230026003000備注：鼎和置業(yè)崗位工資等級表適用于我公司在編人員，非在編人員執(zhí)行此崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。聚優(yōu)網(wǎng) zgILrxmheqn4薪酬管理制度1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4 經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機構(gòu)3.1薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：綜合部部長、財務(wù)部部長、辦公室主任3.2 薪酬委員會職責(zé)：3.2.1 審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段。3.2.2 審查個別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由辦公室負責(zé)。4、制定依據(jù) 本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5、崗位職級劃分5.1 公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：總經(jīng)理級；二層級（B）：副總級；公司薪酬管理制度(范本)三層級（C）：各部門部長級；四層級（D）：主管級、專員級；五層級（E）：基層管理級；六層級（F）：普工級。 具體崗位與職級對應(yīng)見下表：八方職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A總經(jīng)理級2B副總級3C各部門部長級、分公司總經(jīng)理級4D主管級、專員級5E基層管理級6F普工級5.2 具體薪級見：附件八方職級薪級表。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見公司績效考核管理規(guī)定。6.4 加班工資：加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5 各類補貼：6.5.1 特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協(xié)議確定的薪酬部分。6.5.2其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。6.6 個人相關(guān)扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。7、試用期薪酬7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2 個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1 薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期，提前或推后休息日的一個工作日發(fā)放。10.2 下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工