清單結算單價調整方法.doc

清單結算單價調整方法工程量清單投標的工程一般采用固定總價合同或固定綜合單價合同兩種方式。一、固定綜合單價1、量變價不變，工程量按實結算，價格按投標時的固定綜合單價，措施費一次性包死。大部分固定綜合單價的合同基本都是這樣簽訂的。工程量按實結算就是按施工圖紙、會審、變更、簽證等按實際計算。固定綜合單價也不是說是一成不變的。與投標施工內容完全一致且價格也無變化的則執(zhí)行原投標固定綜合單價，施工內容不變但主材價格重新定價的則置換主材價格（調換材料價格中的材料的數量應該是定額含量），施工內容變化時清單項目中有增加或減少的施工內容則按投標時的綜合單價分析表中的內容調增減，原清單沒有的項目按合同約定重新組價（清單的本意是這無清單的項目要簽證確認綜合單價，而現階段實際都是結算時按合同執(zhí)行消耗量定額）套定額，合同中約定材料價格按施工時期造價管理，這就需要把這部分的施工內容按實際施工時期劃分形象進度，需要甲方、監(jiān)理認可。形象進度按實結算的工程一般都會辦理，而清單結算的工程對這方面還不夠重視，大部分工程沒有這方面的依據。措施費一次性包死，就是按投標時的造價計入結算。而措施費一次性包死雖然按新的清單計價辦法允許調整但施工合同中一般不約定是包投標清單、還是施工圖紙、還是整個工程，現在的措施費一次性包死通長意義上不論變更增減均不調整。但是如變更太大，原4層樓現變更為2層或2層變4層，措施費變化太大，就肯定需要雙方協商看怎樣進行調整。2、清單結算一般都采用excel電子表格形式，不但要有分部分項清單、措施清單、還要有規(guī)費和稅金全部內容。這就需要復核一下自己導出的清單表格是否同原投標一致，按投標的取費標準總造價是否正確。投標清單正確這是前提！煙臺的規(guī)費中有個特殊的項目就是住房公積金是按人工費取費，其他項目是按工程直接費作為取費基數，工程直接費好確定工程量*單價，而每個清單項目的人工費投標文件中不能一目了然的確定，而清單軟件中提供的計價表有很多，可以自己找出帶人工費的表格，先把基礎打好，清單項與人工費一一對應；之后再調增調減工程量，增加項目而人工費隨之調整。不然先調清單增減，后取費，則住房公積金的取費基數人工費，很難匯總正確，且比先做這個工作費很多的事。且不要忘記還要加上措施費中的人工費。1、 ）清單的基礎做好后，工程量按實計算就不多說。再就是調整價格，每個價格的調整都是1減1增，不會出現只減不增或只增不減的情況，價格變化減去原價增加新確認的價格。這一般是材料價格的調整。而定價項目的調整，首先要確定所定項目的價格是綜合單價還是全費用價格，差規(guī)費和稅金。2、 ）甲方分包項目，在原投標清單中扣減甲方分包的項目，甲方分包項目的管理費，以前的費用定額是按總造價的千分之3計取，2011版的費用定額是按分包項目的3%計取，這就需要確定分包項目的造價。這部分工作要工地找甲方確定相應的數據。3、 ）退甲供材料，甲供材了需要確認的是數量和單價，數量一般都是按實際使用的數量，這也需要項目部與甲方確實實際使用的材料數量，雙方簽字認可。有的合同中還有規(guī)定甲供材實際使用數量超過定額數量的 %需雙倍罰款。這就需要工地在用甲供材料時，要做到心中有數，多做對比，想辦法節(jié)省材料。特別是塊料面層，定額損耗一般都比實際損耗小的多，可以通過辦理排版圖來減少我們的損失。甲供料的單價，通長情況下是甲供材帶稅金退，現在就是規(guī)費是否退。甲供料的規(guī)費是否需要退就不大好說，按理說甲供料也是我方施工的他所產生的安全文明施工等應為我方計取，但從令一方講甲供材都是甲方花的錢，以他為基礎取的費應為甲方的。我個人還是傾向規(guī)費為施工單位的。4、 ）投標中的暫列金額。二、固定總價合同1、沒有變更及其他調整則結算造價等于投標價2、工程結算需要調整的則分為調量和調價兩部分2.1調量則是依據工程變更調增減，原投標工程量有誤而沒有變更的也不調整仍按投標工程量（工程量調整時最好細化，能分出比較大的部位增減時則分部位，如某層增加或減少了1跨，則全部施工內容分別增或減，這樣對結算時部位明確計算起來一目了然。）2.2調價則為投標暫定價重