3公司財(cái)務(wù)人員外派管理辦法.doc

公司財(cái)務(wù)人員外派管理辦法一、 前言為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)人員外派管理，明確財(cái)務(wù)一體化管理后外派財(cái)務(wù)人員的產(chǎn)生、外派、輪崗、職責(zé)及權(quán)利，規(guī)范外派財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)機(jī)制，制定本辦法。二、 定義1. 外派：指按照財(cái)務(wù)一體化管理的要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部向各下屬子公司及其它需要實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的經(jīng)營單位派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理或其他相應(yīng)職務(wù)的行為；2. 財(cái)務(wù)外派人員：指按照公司規(guī)定，由財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一管理，經(jīng)公司審批同意，在一定時(shí)間內(nèi)到下屬子公司擔(dān)任該單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理或其他相應(yīng)職務(wù)的公司員工。三、 職責(zé)1. 財(cái)務(wù)管理部職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)外派人員管理，監(jiān)督管理財(cái)務(wù)外派人員日常工作；1.2 制定和落實(shí)財(cái)務(wù)外派人員各項(xiàng)管理政策和規(guī)范；1.3 協(xié)調(diào)人力資源部等各方面力量組織安排財(cái)務(wù)外派人員競(jìng)聘工作，審核財(cái)務(wù)外派人員任職資格、安排外派人員輪崗調(diào)動(dòng)、協(xié)助辦理外派、外派期間工作調(diào)動(dòng)、結(jié)束外派手續(xù)；1.4 協(xié)助子公司相關(guān)職能部門實(shí)施財(cái)務(wù)外派人員職能管理；1.5 記錄子公司相關(guān)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效率作為對(duì)外派人員的考核依據(jù)；1.6 培訓(xùn)子公司財(cái)務(wù)人員，指導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)工作的開展。2. 人力資源部職責(zé)2.1 按照公司規(guī)定和財(cái)務(wù)管理部的要求組織財(cái)務(wù)外派人員競(jìng)聘、資格審核、外派信息發(fā)布、輪崗等工作；2.2 協(xié)助財(cái)務(wù)管理部組織實(shí)施日常的外派財(cái)務(wù)人員管理；2.3 協(xié)助財(cái)務(wù)管理部建立外派財(cái)務(wù)人員的管理體系與業(yè)績(jī)記錄檔案；2.4 協(xié)助財(cái)務(wù)管理部制定外派財(cái)務(wù)人員的薪資管理和職稱管理有關(guān)實(shí)施細(xì)則。四、 外派人員的管理1. 外派資格1.1 遵循公司核心價(jià)值觀要求，富有工作熱情，堅(jiān)守誠信準(zhǔn)則，將公司利益放在第一位，勇于承擔(dān)責(zé)任。1.2 具有三年以上財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)公司至少一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。1.3 近兩次半年考核記錄良好（考核等級(jí)“A”及其以上）。1.4 職稱和技能認(rèn)證等級(jí)達(dá)到外派財(cái)務(wù)人員的最低要求，即具備集團(tuán)公司業(yè)務(wù)中級(jí)職稱，并達(dá)到財(cái)務(wù)專業(yè)技能認(rèn)證3級(jí)以上的水平。1.4 具有較豐富的企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融、法律等方面的專業(yè)知識(shí)，至少在其中一方面有比較全面的職業(yè)技能與較深厚的專業(yè)功底。1.5 具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力，決策能力和溝通能力。1.6 因違規(guī)違紀(jì)行為被查處人員，不得擔(dān)任財(cái)務(wù)外派人員。2. 工作職責(zé)2.1 工作定位：2.1.1 外派財(cái)務(wù)人員在各子公司負(fù)責(zé)管理其財(cái)務(wù)體系工作，屬子公司經(jīng)營管理核心層成員，全面參與子公司經(jīng)營管理，直接向子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2.1.2 具體管理職能包括對(duì)子公司財(cái)務(wù)體系人員的管理管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃與開展、組織架構(gòu)管理等；2.1.3 外派人員在子公司工作一年后，由財(cái)務(wù)管理部按照外派財(cái)務(wù)人員的職稱、資歷、能力、業(yè)績(jī)等綜合因素，進(jìn)行綜合評(píng)估，決定是否向子公司董事會(huì)推薦其擔(dān)任子公司副總經(jīng)理職位。2.2 主要職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和組織子公司財(cái)務(wù)工作，參與和支持子公司經(jīng)營決策，構(gòu)建和規(guī)范子公司內(nèi)控流程，貫徹和執(zhí)行集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)管理部的管理要求；2.3 負(fù)責(zé)對(duì)象：子公司總經(jīng)理、子公司董事會(huì)、子公司監(jiān)事會(huì)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部部長；2.4 報(bào)告對(duì)象與內(nèi)容：2.4.1 定期向子公司總經(jīng)理做業(yè)務(wù)決策支持匯報(bào)；2.4.2 定期向子公司董事會(huì)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；2.4.3 定期接受子公司監(jiān)事會(huì)工作檢查；2.4.4 定期向公司財(cái)務(wù)管理部提交財(cái)務(wù)報(bào)表和工作匯報(bào)。2.5 參與子公司經(jīng)營管理活動(dòng)，提供有效的建議和決策支持。根據(jù)子公司短、中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；2.6 維護(hù)集團(tuán)公司利益，貫徹集團(tuán)公司管理要求，確保子公司資產(chǎn)安全，保持負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)的相對(duì)合理，保證企業(yè)現(xiàn)金流，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.7 配合集團(tuán)公司各職能部門對(duì)子公司的管理，協(xié)調(diào)和處理好各項(xiàng)工作事務(wù)；2.8 其他企業(yè)需要的管理或業(yè)務(wù)工作。3. 編制管理3.1 所有外派財(cái)務(wù)人員的編制隸屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部。3.2 對(duì)外派財(cái)務(wù)人員采用矩陣化管理，即同時(shí)接受財(cái)務(wù)管理部和所在子公司總經(jīng)理的雙重管理。4. 薪酬管理4.1 財(cái)務(wù)管理部按照公司對(duì)于外派財(cái)務(wù)人員的職位評(píng)定確定職位薪資。4.2 財(cái)務(wù)管理部依據(jù)具體外派人員的能力與經(jīng)驗(yàn)，為其確定相應(yīng)的職稱薪資。4.3 上述內(nèi)容相加作為財(cái)務(wù)外派人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)。由財(cái)務(wù)管理部在外派生效后將 此薪資標(biāo)準(zhǔn)通知到擬任職的子公司，由子公司依照此標(biāo)準(zhǔn)按月進(jìn)行核發(fā)。4.4 外派財(cái)務(wù)人員的薪資調(diào)整，由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)發(fā)起，并征求所在子公司總經(jīng)理的意見后進(jìn)行確定，子公司總經(jīng)理擁有建議權(quán)。5. 考核管理5.1 外派財(cái)務(wù)人員的半年度考核，采用矩陣化考核的方式，由所在子公司的總經(jīng)理以及總部財(cái)務(wù)管理部按照一定的權(quán)重（各50%的權(quán)重），從不同角度對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)估；5.2 最終的考核結(jié)果由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)匯總，此考核結(jié)果直接作用于外派財(cái)務(wù)人員的職稱評(píng)定、薪資調(diào)整；5.3 財(cái)務(wù)管理部有權(quán)按照外【派財(cái)務(wù)人員的考核情況、結(jié)合各子公司同等人員的獎(jiǎng)金均值，給出外派財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)金額度的建議。6. 外派財(cái)務(wù)經(jīng)理在一個(gè)子公司任職原則上以3年為一個(gè)任期，任期屆滿后必須輪崗，即回流到總部財(cái)務(wù)管理部任職或者以重新竟聘的方式或其他子公司任職。五、 外派操作流程1. 人員選拔1.1 財(cái)務(wù)外派人員的選拔采用公開競(jìng)聘方式；根據(jù)子公司崗位需求情況，由總部財(cái)務(wù)管理部在集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體系內(nèi)部公開組織競(jìng)聘活動(dòng)。1.3 競(jìng)聘評(píng)委公司總經(jīng)理，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，子公司總經(jīng)理，公司總部人力資源部、財(cái)務(wù)管理部部長1.4 競(jìng)聘人員范圍： 集團(tuán)公司正式員工以及各個(gè)子公司正式員工。1.5 競(jìng)聘人員基本要求為外派財(cái)務(wù)人員的任職資格要求（參見第五條，第1款）：1.6 競(jìng)聘組織1.6.1 按照財(cái)務(wù)管理部的要求，由公司人力資源部統(tǒng)一組織財(cái)務(wù)外派人員的競(jìng)聘；1.6.2 人力資源部在集團(tuán)公司體系內(nèi)部（含各個(gè)子公司）公開發(fā)布競(jìng)聘公告，通知內(nèi)部招聘信息，規(guī)定報(bào)名截止日；1.6.3 人力資源部收集競(jìng)聘報(bào)名簡(jiǎn)歷（規(guī)定模板），匯總?cè)藛T信息；1.6.4 財(cái)務(wù)管理部對(duì)報(bào)名信息進(jìn)行初步篩選，并向符合硬性條件規(guī)定的人員發(fā)出競(jìng)聘通知；1.6.5 人力資源部確定競(jìng)聘時(shí)間，邀請(qǐng)競(jìng)聘評(píng)委；并提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的材料，做好競(jìng)聘活動(dòng)的組織；1.6.6 在競(jìng)聘結(jié)束后，由人力資源部收回各個(gè)評(píng)委的打分表，進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，并將初步的得分情況通知財(cái)務(wù)管理部及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 1.7 結(jié)果確認(rèn)1.7.1 財(cái)務(wù)管理部按照競(jìng)聘結(jié)果，提出初步的外派人選方案征求子公司意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意，最終確定財(cái)務(wù)外派人選。1.7.2 人力資源部與財(cái)務(wù)管理部共同通知競(jìng)聘勝出人員、子公司領(lǐng)導(dǎo)，公布競(jìng)聘結(jié)果。2. 人員外派2.1 人員外派啟動(dòng)2.1.1 財(cái)務(wù)管理部按照競(jìng)聘結(jié)果，填報(bào)外派財(cái)務(wù)經(jīng)理審批表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，在人力資源部備案，并啟動(dòng)外派流程；2.1.2 若擬外派財(cái)務(wù)人員屬于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部編制人員，則直接與財(cái)務(wù)管理部簽訂新的勞動(dòng)合同，由財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)其外派職位、薪資、職稱，啟動(dòng)外派；2.1.3 若擬外派人員屬于集團(tuán)公司下屬子公司人員，則按照集團(tuán)公司體系內(nèi)部人員流動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，在原單位辦理離職手續(xù)并在集團(tuán)公司按照社招方式辦理正式入職手續(xù)后，由財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)其外派職位、職稱、薪資，啟動(dòng)外派。2.2 待遇確認(rèn)2.2.1 外派人員的薪資待遇，由財(cái)務(wù)管理部確定，并填寫外派確認(rèn)通知單，通知到相應(yīng)子公司；2.2.2 外派財(cái)務(wù)人員的福利待遇，按照所在子公司的福利待遇進(jìn)行核發(fā)，原享有的權(quán)益暫時(shí)中止并保留，待外派結(jié)束且返回總部財(cái)務(wù)管理部任職以后恢復(fù)。圖一：財(cái)務(wù)人員外派流程圖表一：財(cái)務(wù)人員外派流程說明啟動(dòng)階段裁剪說明不可裁剪入口準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理部依據(jù)外派人員競(jìng)聘結(jié)果，通知擬外派人員準(zhǔn)備相關(guān)材料輸入外派財(cái)務(wù)人員審批表、外派財(cái)務(wù)人員職位說明書活動(dòng)說明擬外派人員填寫外派財(cái)務(wù)人員審批表，并提交財(cái)務(wù)管理部； 輸出1、外派財(cái)務(wù)人員審批表2、外派財(cái)務(wù)人員職位說明書參與角色擬外派人員，財(cái)務(wù)管理部手續(xù)辦理人員、財(cái)務(wù)管理部部長支持工具外派財(cái)務(wù)人員審批表、外派財(cái)務(wù)人員職位說明書審批階段裁剪說明不可裁剪入口準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理部完成資料準(zhǔn)備，開始逐級(jí)審批輸入外派財(cái)務(wù)人員審批表、外派財(cái)務(wù)人員職位說明書、外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱審批表活動(dòng)說明財(cái)務(wù)管理部發(fā)起，子公司總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理逐一審批同意，人力資源部參與會(huì)簽意見；輸出外派財(cái)務(wù)人員審批表獲得總經(jīng)理審批同意；外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱審批表獲得總經(jīng)理審批同意參與角色財(cái)務(wù)管理部部長、人力資源部部長、子公司總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理支持工具外派財(cái)務(wù)人員審批表、外派財(cái)務(wù)人員職位說明書、外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱審批表等表格通知階段裁剪說明不可裁剪入口準(zhǔn)則擬外派人員簽訂勞動(dòng)合同輸入外派財(cái)務(wù)人員審批表、外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱審批表、勞動(dòng)合同活動(dòng)說明1、擬外派人員為非財(cái)務(wù)管理部編制的集團(tuán)公司正式員工，在人事在線上完成調(diào)動(dòng)手續(xù)，調(diào)動(dòng)至財(cái)務(wù)管理部；2、擬外派人員為非集團(tuán)公司員工（各子公司編制員工），需在原單位率行離職手續(xù)并在集團(tuán)公司辦理社招入職；3、人力資源部安排擬外派人員簽訂新的勞動(dòng)合同、明確職位、薪資、職稱，并將簽訂的勞動(dòng)和同與外派財(cái)務(wù)人員審批表、外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱審批表備案。4、人力資源部向子公司發(fā)出人員變動(dòng)通知單外派通知單。輸出外派財(cái)務(wù)人員審批表、外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱審批表、勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)通知單外派通知單通知到相應(yīng)人員并備案歸檔參與角色財(cái)務(wù)管理部部長、財(cái)務(wù)管理部辦事人員、擬外派人員、人力資源部HR人員、子公司總經(jīng)理支持工具外派財(cái)務(wù)人員審批表、外派財(cái)務(wù)人員職位、薪資、職稱審批表、勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)通知單外派通知單以及人事在線。3. 正常結(jié)束外派3.1 外派任期期滿輪崗到財(cái)務(wù)管理部安排工作的，屬于正常結(jié)束外派；3.2 屬于正常結(jié)束外派需要輪崗的人員應(yīng)提前填寫外派財(cái)務(wù)人員結(jié)束外派審批表，財(cái)務(wù)管理部組織相應(yīng)材料后報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，安排輪崗；3.3 在外派財(cái)務(wù)人員即將任期期滿前2個(gè)月，財(cái)務(wù)管理部即應(yīng)考慮安排新的競(jìng)聘工作，以便選拔勝任的外派財(cái)務(wù)人員接任；3.4 輪崗人員應(yīng)認(rèn)真按照外派財(cái)務(wù)人員離任交接清單的規(guī)定內(nèi)容與繼任人員進(jìn)行工作交接。完成交接后訪客到新的崗位任職；3.5 離任后的3個(gè)月內(nèi)為共同責(zé)任期，即輪崗人員應(yīng)與繼任人員一起對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理工作承擔(dān)共同責(zé)任，配合繼任人員處理重大財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)；3.6 共同責(zé)任期后的36個(gè)月為連帶責(zé)任期，即輪崗人員對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理承擔(dān)連帶責(zé)任，在子公司財(cái)務(wù)遇到問題時(shí)協(xié)助繼任人員妥善解決。3.7 對(duì)于在緊密責(zé)任期和連帶責(zé)任期履行責(zé)任不到位的人員，由財(cái)務(wù)管理部按照內(nèi)部財(cái)經(jīng)紀(jì)律給予一定的處分，包括降薪、降職等。3.8 輪崗回流人員的薪資，由財(cái)務(wù)管理部按照擬聘任職位，重新進(jìn)行核定，并報(bào)人力資源部核準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)該員工原暫時(shí)中止的各項(xiàng)權(quán)益恢復(fù)。圖二：正常外派結(jié)束輪崗流程表二：正常外派結(jié)束輪崗流程說明啟動(dòng)階段裁剪說明不可裁剪入口準(zhǔn)則外派財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)管理部提交外派財(cái)務(wù)人員結(jié)束外派輪崗審批表輸入外派財(cái)務(wù)人員結(jié)束外派輪崗審批表活動(dòng)說明1、在外派人員任期到期前2個(gè)月，外派人員向財(cái)務(wù)管理部提交外派財(cái)務(wù)人員結(jié)束外派輪崗審批表個(gè)人填報(bào)部分；2、財(cái)務(wù)管理部具體辦理人負(fù)責(zé)啟動(dòng)小管資料的準(zhǔn)備。輸出外派財(cái)務(wù)人員結(jié)束外派輪崗審批表參與角色外派財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)管理部辦事人員支持工具外派財(cái)務(wù)人員結(jié)束外派輪崗審批表審批階段裁剪說明不可裁剪入口準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理部起草外派財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)束外派審批表、結(jié)束外派人員職位、薪資、職稱審批表輸入待審批的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)束外派審批表、結(jié)束外派人員職位、薪資、職稱審批表活動(dòng)說明財(cái)務(wù)管理部組織完成相應(yīng)審批表格，按照財(cái)務(wù)管理部部長、子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司總經(jīng)理的審批順序逐級(jí)完成審批輸出審批完成的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)束外派審批表、結(jié)束外派人員職位、薪資、職稱審批表參與角色財(cái)務(wù)管理部具體辦事人員、財(cái)務(wù)管理部部長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理支持工具外派財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)束外派審批表、結(jié)束外派人員職位、薪資、職稱審批表交接階段裁剪說明不可裁剪入口準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理部確認(rèn)繼任人員，擬輪崗人員與其進(jìn)行工作交接輸入外派離任交接清單、外派財(cái)務(wù)經(jīng)理結(jié)束外派審批表、結(jié)束外派人員職位、薪資、職稱審批表、人員變動(dòng)通知單：結(jié)束外派活動(dòng)說明1、財(cái)務(wù)管理部確定繼任人員后，擬輪崗人員按照外派離任交接清單的規(guī)定進(jìn)行工作交接，并確保交接完成；2、財(cái)務(wù)管理部為擬輪崗人員安排合適職位并通知具體輪崗到職時(shí)間；3、人力資源部按照審批通過的結(jié)束外派人員職位、薪資、職稱審批表確認(rèn)擬輪崗人員的新的職位、薪資、職稱，并在人事在線上修改有關(guān)人員信息；4、擬輪崗人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上崗。輸出外派離任交接清單、人員變動(dòng)通知單：結(jié)束外派參與角色擬輪崗人員、繼任人員、財(cái)務(wù)管理部部長、人力資源部部長支持工具外派離任交接清單、人員變動(dòng)通知單：結(jié)束外派、人事在線4. 非正常情況的結(jié)束外派4.1 外派人員在外派期間發(fā)生如下情況，會(huì)導(dǎo)致非正常結(jié)束外派4.1.1 按照工作需要由財(cái)務(wù)管理部安排到其他崗位工作；4.1.2 外派人員在外派期間提出工作調(diào)動(dòng)或離職；4.1.3 外派人員在工作中出現(xiàn)不勝任工作狀況、違規(guī)違紀(jì)問題被免職；4.1.6 其他導(dǎo)致外派無法正常持續(xù)的情況。4.2 因工作需要，由財(cái)務(wù)管理部在正常外派未結(jié)束的情況下提前終止外派的，由財(cái)務(wù)管理部提出，并征得子公司總經(jīng)理意見后，按照正常結(jié)束外派的有關(guān)流程操作；4.3 員工個(gè)人原因?qū)е峦馀煞钦Ｖ兄沟?.3.1 員工本人應(yīng)提前2個(gè)月通知財(cái)務(wù)管理部和子公司總經(jīng)理，并由財(cái)務(wù)管理部啟動(dòng)新的競(jìng)聘程序選拔繼任人選；4.3.2 在繼任人員到位之前，員工本人應(yīng)嚴(yán)格履行本人的工作職責(zé)；4.3.3 員工應(yīng)按照規(guī)定，與繼任人員進(jìn)行工作交接并認(rèn)真填寫完成外派財(cái)務(wù)人員離任交接清單，并由繼任人員確認(rèn)交接的內(nèi)容；4.3.4 交接工作完成后，總部財(cái)務(wù)管理部發(fā)出結(jié)束外派輪崗確認(rèn)通知單，通知子公司總經(jīng)理、公司人力資源部，員工返回總部財(cái)務(wù)管理部履行調(diào)離、離職手續(xù)；4.3.5 總部財(cái)務(wù)管理部可依情況對(duì)離任人員展開離任審計(jì)。4.4 員工在任期內(nèi)因不勝任工作或違規(guī)違紀(jì)受到處分而免職的4.4.1 上述情況出現(xiàn)后，財(cái)務(wù)管理部應(yīng)立即終止該員工的工作，發(fā)出結(jié)束外派輪崗確認(rèn)通知單，并臨時(shí)指派相應(yīng)人員進(jìn)行工作接替，同時(shí)啟動(dòng)競(jìng)聘程序選拔合格人選；4.4.2 財(cái)務(wù)管理部將該員工調(diào)回部門后，安排履行外派財(cái)務(wù)人員離任交接清單的內(nèi)容，并進(jìn)行人員處理。4.4.2 總部財(cái)務(wù)管理部可依情況對(duì)離任人員展開離任審計(jì)。六、 本辦法由集團(tuán)公司制定，由公司人力資源部、財(cái)務(wù)管理部共同維護(hù)與修訂。 附錄一：外派財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書職位說明書外派財(cái)務(wù)經(jīng)理 編號(hào)： 部門：財(cái)務(wù)管理部職位名稱：外派財(cái)務(wù)經(jīng)理職 位 族： 專業(yè)族分析人：夏茂青批準(zhǔn)人：生效日期：工作綜述（12句話）全面負(fù)責(zé)子公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，為子公司經(jīng)營管理和決策提供財(cái)務(wù)支持。工作職責(zé)（工作內(nèi)容依重要性排列）1 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度建設(shè),執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部的管理要求；2 組織開展公司日常會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)資金支出的財(cái)務(wù)審核和監(jiān)管；3 全面掌控公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息，提供經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，為經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)支持；4 負(fù)責(zé)開展全面預(yù)算工作，統(tǒng)籌安排資金計(jì)劃，確保資金合理有效使用；5 負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)外部檢查和審計(jì)等工作；6 負(fù)責(zé)開展融資工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常資金需求； 7. 負(fù)責(zé)開展納稅籌劃工作，合理降低公司稅負(fù)；8、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，科學(xué)合理地分配工作任務(wù)，指導(dǎo)、檢查和考評(píng)財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)完成情況；9根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本部門財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制費(fèi)用支出；10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）1財(cái)務(wù)制度完善及有效執(zhí)行率90%；2資金保障率90%；3財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行率80%；4財(cái)務(wù)工作滿意度80%工作關(guān)系1 直接上級(jí)職位：子公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部部長2 協(xié)作同級(jí)職位：所在公司職能部門負(fù)責(zé)人3 直接下屬職位：所在公司全部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人4 關(guān)系密切公司內(nèi)部人員： 所在公司管理人員工作特征1工作時(shí)間（工作制、彈性）：固定工作制，需要加班2工作環(huán)境（特殊地點(diǎn)、室內(nèi)外比例）： 辦公室3辦公支持（軟硬件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、勞動(dòng)工具）：電腦、網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)辦公軟件任職資格核心技能1計(jì)劃統(tǒng)籌能力；2組織、協(xié)調(diào)及決策能力；3指導(dǎo)與激勵(lì)能力；4具有集團(tuán)公司業(yè)務(wù)中級(jí)職稱，并達(dá)到財(cái)務(wù)專業(yè)技能認(rèn)證3級(jí)以上水平。專業(yè)知識(shí)1財(cái)會(huì)及管理專業(yè)知識(shí)2熟悉國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及政策工作經(jīng)驗(yàn)3年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)最低學(xué)歷大學(xué)本科職稱區(qū)間技能認(rèn)證能力素質(zhì)項(xiàng)目未啟動(dòng)，可暫時(shí)留空。所需培訓(xùn)1財(cái)務(wù)管理及預(yù)算管理2員工激勵(lì)及行為科學(xué)3項(xiàng)目管理備注工作依據(jù)、文件、職位變化趨勢(shì)等內(nèi)容附錄二：外派財(cái)務(wù)人員審批表外派財(cái)務(wù)人員審批表 填表日期： 年 月 日姓 名性 別出生年月現(xiàn)部門擬 派 往 單 位現(xiàn)職務(wù)擬派往單位職務(wù)畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 位簡(jiǎn)歷 簽名： 年 月 日管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力介紹 簽名： 年 月