公司2015培訓(xùn)計劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2015年度公司培訓(xùn)計劃一、公司現(xiàn)狀分析1.1公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。1.2這就要求各部門提高學(xué)習(xí)意識，提升專業(yè)水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團隊。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的工作。1.3公司目前各項工作有待進一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.4公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。1.5公司雖參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。1.6公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。二、2015年培訓(xùn)工作重點針對以上問題，2015年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面：2.12015年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.22015年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)。2.32015年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.42015年實施“經(jīng)理即培訓(xùn)師”，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作，“對下屬的培訓(xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。2.52015年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果。2.62015年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流三、公司培訓(xùn)計劃3.1培訓(xùn)工作開展思路項目名稱重點內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)安排管理者提升高層領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討外訓(xùn)每季度一次中層管理業(yè)務(wù)、管理團隊、業(yè)務(wù)能力、文化的理解和認(rèn)同外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)每季度一次基層業(yè)務(wù)能力、自我管理、文化的理解和認(rèn)同內(nèi)訓(xùn)每月一次核心業(yè)務(wù)能力工程技術(shù)工程質(zhì)量管理、工程現(xiàn)場管理外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)根據(jù)實際情況安排次數(shù)成本控制招標(biāo)管理、采購管理體系建立外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)銷售管理房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品策劃與營銷創(chuàng)新、商業(yè)地產(chǎn)前期定位于策劃外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)財務(wù)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、現(xiàn)金流量與營運資本管理、成本分析與控制/稅務(wù)統(tǒng)籌外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)開發(fā)保健地產(chǎn)開發(fā)項目各環(huán)節(jié)與流程管理、土地價值判斷與設(shè)計策劃外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)人資管理人資六大模塊學(xué)習(xí)管理外訓(xùn)/內(nèi)訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)全體員工團隊合作、職業(yè)規(guī)劃、員工職業(yè)化、內(nèi)訓(xùn)/拓展副總以上領(lǐng)導(dǎo)全年平均2次/人授課，管理部每月組織一次3.2培訓(xùn)課程計劃1、 以高管團隊能力提升為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2015年管理系列之高級領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行總經(jīng)理、常務(wù)副總外訓(xùn)待定待定2015年卓越的領(lǐng)導(dǎo)情商外訓(xùn)待定待定2、 以中層管理技能提升為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2015年4月管理系列之中級團隊管理、業(yè)務(wù)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)訓(xùn)待定待定02015年6月建立高績效團隊視頻學(xué)習(xí)待定待定02015年8月部屬培育與啟發(fā)視頻學(xué)習(xí)待定待定02015年10月績效管理內(nèi)訓(xùn)待定待定03、以培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)管理能力為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2015年3月開發(fā)報建管理萬科開發(fā)報建全流程政府公關(guān)之五大環(huán)節(jié)180個章開發(fā)部負(fù)責(zé)人外派公開課待定待定2天3600元/人2015年3、4月財務(wù)管理稅務(wù)經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人外派公開課待定待定2天7000元/人2015年4月財務(wù)負(fù)責(zé)人外派公開課待定待定3天2015年全年納稅人俱樂部財務(wù)負(fù)責(zé)人外派公開課待定待定12天10000元/人2015年7月成本采購招標(biāo)管理基于合約管理的招標(biāo)及采購管理體系、供應(yīng)商談判策略成本負(fù)責(zé)人外派公開課待定待定2天3600元/人2015年8月營銷管理房地產(chǎn)九段式全程營銷策劃銷售負(fù)責(zé)人外派公開課待定待定2天3800元/人2015年8月人力資源管理標(biāo)桿地產(chǎn)薪酬與績效體系設(shè)計與落地人力資源負(fù)責(zé)人外派公開課待定待定2天3600元/人2015年12月工程管理房地產(chǎn)工程質(zhì)量全程管控與施工企業(yè)合作管理外派公開課待定鄭州2天3600元/人4、以提升全員基本職業(yè)素質(zhì)為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2015年3-4月通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能員工職業(yè)化 全體員工內(nèi)訓(xùn)財務(wù)總監(jiān)公司會議室4小時02015年5-6月職業(yè)禮儀內(nèi)訓(xùn)銷售總監(jiān)4小時02015年7-8月團隊合作內(nèi)訓(xùn)常務(wù)副總經(jīng)理4小時02015年9-10月時間管理內(nèi)訓(xùn)工程總監(jiān)4小時02015年4月企業(yè)文化拓展訓(xùn)練全體員工外訓(xùn)3天200002015年11-12月企業(yè)文化企業(yè)文化理念培訓(xùn)全體員工內(nèi)訓(xùn)總經(jīng)理公司會議室4小時03.3 培訓(xùn)預(yù)算 2015年培訓(xùn)課程預(yù)算總計80000元，延展項目預(yù)算約20000元，總計100000元。3.4部門內(nèi)部培訓(xùn) 各部門內(nèi)部組織培訓(xùn)不少于10次/年，并在每次培訓(xùn)結(jié)束后的兩個工作日內(nèi)將培訓(xùn)簽到表和培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)管理部存檔。四、培訓(xùn)考核為保證培訓(xùn)效果的達(dá)成及培訓(xùn)資源投入的有效性，原則上所有培訓(xùn)項目均需進行考核。針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下： 培訓(xùn)類別示例考核要求備注知識類新人入職培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)類等滿意度調(diào)查、心得報告、筆試具體考核方式視實際開展的培訓(xùn)項目設(shè)定目標(biāo)和公司要求定專業(yè)技能類工作流程、崗位技能工具方法等現(xiàn)場實操、工作專案參與管理類（團隊管理、業(yè)務(wù)管理）中層管理技能提升基層督